關(guān)于小學校本培訓方案的報告

　　為繼續(xù)貫徹落實教育部制定的<中小學教師繼續(xù)教育規(guī)定>，提高我市中小學教師政治思想素質(zhì)、教育理論水平和教育教學能力，適應新課程改革的需要，使我市教育事業(yè)向高水平、深層次發(fā)展特制定本方案。

　　一、實施校本培訓的指導思想

　　以鄧小平理論和[三個代表"重要思想為指針，以教育部及各級教育行政部門頒布的關(guān)于中小學教師繼續(xù)教育各項管理規(guī)定為指南，以學校的改革發(fā)展為目標，以教師自主學習、自主研究、自主發(fā)展為根本，以推進中小學課程改革為基點，通過校本培訓，使我市教育事業(yè)得到新發(fā)展，步入新境界。

　　二、實施校本培訓的目標任務

　　1、在教師個體上，通過校本培訓提升人格、更新知識、提高教育教學能力、富有創(chuàng)新精神，培養(yǎng)一大批骨干教師、學科帶頭人、優(yōu)秀教育管理干部和少數(shù)教育教學專家，從而在我市建立起一支具有現(xiàn)代意識、研究能力和創(chuàng)新精神的高素質(zhì)教師隊伍和管理隊伍。小學校本培訓方案。

　　2、在學校發(fā)展上，通過校本培訓提高學校綜合辦學水平，形成各自的辦學特色，辦出更多的示范學校、名校和在全省有一定影響的學校。

　　3、就校本培訓本身而言，構(gòu)建起全市校本培訓網(wǎng)絡，形成具有我市地方特色的、可操作性強的校本培訓經(jīng)驗與成果。

　　三、實施校本培訓的步驟

　　1、**年1--6月，各校擬訂培訓方案(其中培訓內(nèi)容分年度擬訂，各有側(cè)重，循序漸進)。6月15日前各校務必將本年度培訓計劃報市進校繼教中心。

　　2、計劃擬訂之日起全面實施。

　　3、年底將對本年度培訓進行全市范圍的考核檢查。(考核用表附后;考核檢查以后將在每年年底進行)

　　四、實施校本培訓的培訓內(nèi)容

　　實施校本培訓，學歷達標是基本前提。小學校本培訓方案。凡學歷未達標者，目前的主要任務是提高學歷層次(但不能作為不搞校本培訓的理由)。校本培訓的課程資源極其廣泛。各校在本著立足[本校"、[本崗"、[本職"甚至[本人"的基礎(chǔ)上，根據(jù)教師和學校發(fā)展的需要，按照[大平臺、多模塊、小專題、菜單式"的培訓思路，自行設(shè)置培訓課程。一般而言，培訓內(nèi)容可分公共課程、學科課程和實踐活動課程三部分。①師德修養(yǎng)，②現(xiàn)代教育理論、教育思想，③現(xiàn)代教學方法、名家教學風格(包括優(yōu)秀教學研究、案例研究等)，④新課程新理念，⑤信息技術(shù)，⑥學科最新理論與拓展，⑦教育科學研究，⑧教師和學校在教育教學實踐中遇到的具體問題及解析。每校每年要有2個以上的專題培訓。(培訓參考內(nèi)容附后)

　　五、實施校本培訓的培訓形式

　　校本培訓講求的是針對性、實效性和個性化。學校應根據(jù)教師和學校的具體情況，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展多種形式的培訓。如:專題講座、主題研討、案例研究、教學觀摩、教學競賽、行動研究、課題研究、學術(shù)交流等等。最好能采取分層推進以達到整體優(yōu)化。即針對不同年齡、不同水平、不同職級的教師，因人施教，展開培訓，最終收到整體優(yōu)化的效果。

　　六、實施校本培訓的學時安排

　　七、實施校本培訓的過程管理

　　1、由市繼續(xù)教育領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導。

　　2、進修學校負責實施過程指導和日常管理工作。

　　3、納入學校督導評估的重要內(nèi)容(包括校長考核、教師考核)。

　　4、在學校，各校校長是第一直接責任人，負責本校校本培訓的全面管理。在校長的直接領(lǐng)導下，教導室負責校本培訓計劃、方案和實施細則的制定;負責計劃管理、課題管理、成果管理;負責讀書筆記的檢查登記、繼教學分登記等其他檔案管理;負責學校教育教學實踐和理論的研究，尤其是關(guān)于校本培訓的研究;負責協(xié)助各級培訓院校搞好校本以外的其他培訓;負責教師、班主任的各種學習活動、各項技能訓練及檢查、考核等。(檔案參考內(nèi)容見附表5)

　　八、實施校本培訓的考核與評價

　　1、本培訓周期內(nèi)，實行年度考核和周期終結(jié)性考核相結(jié)合的評價辦法(見附表1-4)。凡考評不合格的學校，第一直接責任人即校長在年度干部考核中[校本培訓"分將被全部扣除，其個人繼教學分減登或不予登記，所在學校全體教師繼教學分集體按比例減登。同時，考評也將在全市范圍內(nèi)評比，對評比中最差的學校，第一直接責任人仍如前面辦法處理。成績優(yōu)異的予以表彰和獎勵。