學生會干事培訓策劃方案

　　學生會干事培訓策劃方案篇一

　　一、培訓目的

　　隨著學生會招新活動的順利完成，學生會又增添了一批新鮮血液，他們擁有旺盛的精力、強健的體魄、敏銳的目光，他們睿智、熱情，他們定會給我們的菁菁校園帶來一片燦爛亮麗的天穹，給校學生會的工作帶來新的活力和希望。

　　為了保證校學生會有足夠高素質的后備力量，能更有效地開展學生會工作，培養和壯大學生會干部隊伍，保證學生會工作的連續性，充分發揮學生的主體作用，服務學校、服務同學，故舉行干部培訓活動，彌補學生會成員在組織管理能力、人際交往能力、執行力方面的不足，提高學生干部的綜合能力，以便學生會健康發展。

　　二、培訓領導小組

　　指導老師：

　　校團委老師

　　負責人：

　　校學生會主席

　　校學生會副秘書長

　　校學生會副主席、

　　校學生會各部部長、副部長

　　三、培訓細則

　　1.培訓對象

　　校學生會所有干部及部員

　　2.培訓時間及地點

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點：大學生活動中心

　　3.培訓主要內容

　　（1）.人際交往能力：包括上下級、同級間的溝通、交流

　　（2）.組織管理能力：學生會內部的管理，部門的設置，任務的分配

　　（3）.執行力：對于活動的執行，辦事效率的提高

　　（4）.創新能力：對于學生會活動的策劃

　　四、培訓流程

　　1.調查問卷

　　針對學生會的特點，設計調查問卷，發放到各個部門。填寫完成后，統一收回并進行整理，通過問卷反饋的內容，了解學生干部身上存在的問題。

　　2.小組討論

　　各部門召集部員進行小組討論，深入探討學生會干部存在的弊病，優秀學生干部所需具備的能力和學生會發展等問題。各部門將討論的結果及時整理并進行反饋，以便培訓更具有針對性。

　　3.現場培訓

　　參與人群：學生會所有成員

　　培訓地點：大學生活動中心

　　培訓時間：20xx年xx月xx日

　　培訓人：主席、副秘書長、副主席

　　培訓目的：將自身學習和管理學生會工作的經驗相結合，與學生干部一起分享經驗，互相交流學習。

　　培訓主題：學生會的職責，學生干部的職責與應具備的素質

　　培訓大綱：

　　①從大學生活到大學精神

　　②面對社會走向，談學生組織的機會

　　③具體的組織事務

　　④簡短的會議交流

　　此外，還可以請部分部門的部長談具體工作的組織經驗等等

　　4.專家講座

　　校團委老師講座

　　以專業人士的立場，以及多年學生工作的管理實戰經驗為學生會干部提供專業的指導，幫助我們完善管理機構的機子，加強干部的責任感、提高工作效率。

　　五、召開培訓總結會議

　　以部門為單位，由分管該部門的副主席和部長主持開展部內會議，再次詳細介紹本部門特色、部門的工作方向、部門的職責、部門的成績等，動員大家團結合作，切實提高自身人際交往能力、組織管理能力、執行力和創新能力，從而更好地服務廣大同學。

　　學生會干事培訓策劃方案篇二

　　一、活動主題

　　學生會干事培訓

　　二、活動背景

　　新學期，新起頭，又一批新干事參加到學生會這個大家庭中，為了加強新進干事對學生會的全面領會，提升全部新進干事的綜合素質，特此舉辦20xx年xx大學校學生會干事培訓。

　　三、活動目標

　　盼望通過這次培訓，使新一屆的干事對學生會有個全面、深入的領會，進步新任學生干事的理論知識程度和工作能力，給自己進行正確的定位，明確自己的職責，建立起強烈的團隊協作意識，端正的工作態度，真正的成為學生會優異的新朝氣力，讓他們“會”做事且能自己“找”事做。

　　四、資源需要

　　已有資源：學生活動中心辦公室

　　需要資源：鼓吹展板，教室，橫幅，主席和各部門部長（在詢問部長們光陰布置后再定，如光陰不容許，可減少邀請的主席和部長的人數）

　　五、培訓內容

　　1.各個部門具體工作介紹：包括主席團，辦公室，人力資源部，外聯部，學習部，校園文化部，女生部，體育部，鼓吹部，廣策部，生活部，俱樂部，文藝部。（由主席以及各部門部長做介紹，同時提出對該部門新干事工作的請求以及注意事項，以便新干事更好的領會該部門工作，更好地做好自己的本職工作。）

　　A.各部門必須籌辦充沛，籌辦PPT，不能走過場，要詳細。

　　B.部門介紹：包括部門職能，該部門工作歷程需要的素質及工作法子。

　　C.應具體地闡明部門的工作狀態：“做了什么工作”，“什么工作沒能完成”，“部門現狀是什么等等”，每個部門必然要如實的講述一些經驗與教訓，講述成功之處和不足之處。

　　D.各部門部長應對下一屆提出希冀與請求，并鼓勵學員積極參加。

　　E.每一個部長收場介紹前都會留有學員提問光陰，各部長應做好充沛的籌辦。

　　2.人際來往能力：包括高低級、同級間的溝通、交換。（請2-3個主席或部長進行經驗傳授，請新干事代表向學長學姐們提問。）

　　3.組織管理能力：包括學生會內部的管理，部門的設置，任務的分配等.（由主席或部長隨便提問新干事，提問內容可以是以前工作中遇到的問題，新干事給出回覆后，由主席或部長進行評判，同時給予糾正和闡明。）

　　4.履行力：包括對于活動的履行，辦事效率的進步。（各部門有自己不同的工作和評判標準，可以離開討論，對于已經過去的一個月里，部長對新干事的評價和建議。）

　　5.創新能力：包括對于學生會活動的策劃，各個部門活動的策劃。（離開討論，由部長給予新干事評價和建議。）

　　六、光陰布置

　　培訓光陰具體分為5次，光陰根據大家的無課表進行布置，

　　第1-3項請求全員參加，（可能需要學生活動中心5層多功效廳，需要提前申請）需根據大家的無課表布置具體光陰.

　　第4，5項各個部門自行布置光陰和場地，每個部門要上交一份完整具體的會議記載.

　　七、注意事項

　　1.開會期間不得無故遲到早退，如遇特別情況必須請假，需提前以書面情勢由部長簽字證明請假。

　　2.開會期間需遵循會場紀律，不能做玩手機，睡覺，喧嘩等違抗會場紀律的事.

　　3.培訓收場后各部門需召開一次培訓總結會，各新干事可以發表自己對此次培訓的見解和意見，交換自己所學到的知識，部長可以做一次工作總結.

　　八、參與者

　　學生會主席，各部門部長，整個干事