車間員工技能培訓方案（精選7篇）

車間員工技能培訓方案 篇1

　　已經(jīng)過去，物業(yè)公司在集團公司各級領導的關懷、指導下，順利地完成了各項工作任務，特別是順利創(chuàng)建省市兩級物業(yè)管理示范住宅小區(qū)。從而也涌現(xiàn)出很多具團隊合作精神的集體和富工作責任感的優(yōu)秀員工。為了弘揚公司"積極向上、健康文明、團結互助"的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，物業(yè)公司決定開展度優(yōu)秀員工的.評選活動，具體細則如下：

　　一、評選條件：

　　1、全年無違規(guī)記錄，表現(xiàn)良好，工作積極的員工。

　　2、為公司服務滿一年的員工。

　　二、評選項目及名額：

　　1、先進集體：1名

　　2、優(yōu)秀管理者：1名

　　3、優(yōu)秀員工（在客戶服務部、工程維護部、會所三個部門產(chǎn)生）：2名

　　4、優(yōu)秀保安員：2名

　　5、優(yōu)秀保潔員：2名

　　二、評選依據(jù)：

　　1、具有良好的思想品德與敬業(yè)精神。

　　2、遵守公司的各項管理制度和勞動紀律。

　　3、忠于公司，熱愛自己的工作崗位。

　　4、嫻熟掌握自己工作崗位工作的基本知識和技能。

　　5、善于溝通，樂于助人，受其他員工的尊重與信賴。

　　四、評選方式：

　　1、先進集體的評選由物業(yè)經(jīng)理、個部門組管組成的評選小組評選。

　　2、優(yōu)秀管理者評選細則：年終績效考核得分最高者當選，績效考核總分由員工自評分（占30%）、群眾評分（占40%）、領導評分（占30%）組成，其中群眾評分由各部門主管與部門員工給予評議，領導評分由物業(yè)經(jīng)理給予評議。

　　3、優(yōu)選員工評選候選人：年終績效考核得分最高者當選，績效考核總分由員工自評分（占30%）、群眾評分（占40%）、領導評分（占30%）組成，其中群眾評分由各部門主管與部門員工給予評議，領導評分由部門主管給予評議。

　　4、優(yōu)秀保安員的評選候選人：年終績效考核得分最高者當選，績效考核總分由員工自評分（占30%）、群眾評分（占40%）、領導評分（占30%）組成，其中群眾評分由部門全體保安員給予評議，領導平分由部門主管給予評議。

　　5、優(yōu)秀保潔員的評選候選人：年終績效考核得分最高者當選，績效考核總分由員工自評分（占30%）、群眾評分（占40%）、領導評分（占30%）組成，其中群眾評分由部門全體保潔員、綠化工給予評議，領導評分由部門主管給予評議。

　　五、評選時間安排：

　　1、先進集體：評選時間：1月28日

　　2、優(yōu)秀管理者：評選時間：1月29日。

　　3、優(yōu)秀員工：評選時間：1月25日。

　　4、優(yōu)秀保安員：評選時間：1月25日。

　　5、優(yōu)秀保潔員：評選時間：1月26日。

　　六、表彰與獎勵

　　1、被評選為度優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀保安員、優(yōu)秀保潔員、先進集體在公司的年終總結大會上給予表彰。

　　2、向被評選為度優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀保安員、優(yōu)秀保潔員、先進集體的員工或集體頒發(fā)榮譽證書。

　　3、給予獎金獎勵，獎勵標準為：先進集體：800元；優(yōu)秀管理者：500元；優(yōu)秀員工：300元；優(yōu)秀保安員：300元/人；優(yōu)秀保潔員：300元/人；

車間員工技能培訓方案 篇2

　　一、背景

　　為了全面提升生產(chǎn)一線員工操作技能和綜合素養(yǎng)，保證公司的正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，同時為了員工更好的適應公司的快速發(fā)展，滿足二期投產(chǎn)需要，使現(xiàn)有員工進一步了解公司的發(fā)展愿景、管理制度、操作流程、設備工具、專業(yè)知識等。特開設此次培訓課程，以提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務技能。

　　二、目的

　　提高員工職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務技能。

　　應對公司快速發(fā)展步伐、保證工作和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　進一步優(yōu)化公司人力資源配置，團隊協(xié)作能力，了解公司企業(yè)愿景與發(fā)展方向。

　　三、適用范圍

　　各車間一線生產(chǎn)員工。

　　四、實施流程

　　1、培訓時間：4月20日開始，每天下午18：00—18：40。（實際的培訓時間可由車間結合人力資源部靈活安排）

　　2、培訓地點：各車間辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場等。

　　3、培訓講師：公司領導、行政管理部、車間主任、技師（班組長）。

　　4、組織部門：生產(chǎn)副總、車間主任。

　　5、其他事項：企業(yè)文化及素養(yǎng)培訓以講授法為主，結合案例分析進行；技能提升培訓為現(xiàn)場講解與操作結合進行，培訓時間算正常加班，培訓期間要進行拍照及簽到。

　　6、培訓內(nèi)容：

　　五、培訓紀律

　　1、學員在培訓過程中注意做好筆記。

　　2、不得無故不參加培訓，否則曠工處理。

　　3、不得出現(xiàn)遲到、早退、中間離場等現(xiàn)象，否則按考勤規(guī)定處罰。

　　4、在培訓開始前需將手機調(diào)成靜音或震動模式；

　　5、培訓期間任何員工不得出現(xiàn)睡覺、隨意講話等情形。

　　6、在考試過程中，嚴禁有作弊、抄襲或交頭接耳現(xiàn)象，

　　一旦發(fā)現(xiàn)，將嚴格按照《行政獎勵與處罰管理規(guī)定》進行處罰。

　　六、考試

　　1、現(xiàn)場操作考試成績不合格者，留崗查看三個月，仍不合格者辭退；

　　2、筆試考試成績60分及格，不及格的`須要補考，補考不及格另行安排工作；

　　3、所有員工成績記錄在檔，作為調(diào)崗、加薪、晉升的依據(jù)。

車間員工技能培訓方案 篇3

　　為了車間機臺的合理使用和正確保養(yǎng)，加強車間的生產(chǎn)管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)，現(xiàn)制定以下培訓方案：

　　一、公司基本規(guī)章制度的培訓：

　　要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。

　　二、員工崗位職責：

　　1、目的：讓員工明確自己的崗位職責，全面做好自己的本職工作，最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個車間的團隊生產(chǎn)能力。

　　2、培訓方式：通過車間的日常生產(chǎn)，在班前會和機臺現(xiàn)場進行講解和要求，學習車間優(yōu)秀員工榜樣，通過書面文字學習等。

　　3、評價：學習后要進行反饋檢驗，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)、班長及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考核。

　　4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責，做好自己的本職工作。

　　三、車間產(chǎn)品質(zhì)量要求：

　　1、目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關產(chǎn)品的質(zhì)量技術要求，在日常的開機生產(chǎn)中嚴格把關自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。

　　2、培訓方式：通過班長及工藝員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求、在實際機臺操作中學習產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學習探討及書面文字等。

　　3、評價：員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、班長及質(zhì)檢的檢驗結果、試卷問答等形式評價考核。

　　四、基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決：

　　1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量、高標準的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練的操作機臺，熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障，在日常開機中提升自我的能力。

　　2、培訓方式：通過生產(chǎn)實際的.操作鍛煉及相關經(jīng)驗的總結，班長及相關人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面文字學習等。

　　3、評價：一方面是員工的個人講解說明（或問卷調(diào)查）；另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作，預防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。

　　五、車間生產(chǎn)設備的操作使用及保養(yǎng)：

　　1、目的：要求員工熟練操作機臺，懂得一些生產(chǎn)設備的基本工作原理，掌握如何對生產(chǎn)設備進行保養(yǎng)，最大限度的減少車間生產(chǎn)設備的損壞次數(shù)，真正做好生產(chǎn)設備的保養(yǎng)工作。

　　2、培訓方式：通過班長及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練、機修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導及文字資料等。

　　3、評價：員工的日常工作表現(xiàn)，班長及相關人員的檢驗監(jiān)督，生產(chǎn)設備的使用及維修記錄等。

　　說明：

　　本方案的培訓內(nèi)容是參考基礎車間員工培訓教材，再加上車間的一些生產(chǎn)實際需要而制定的。我們將會在日后的培訓中對各個部分進行說明和補充的。

　　以上是員工培訓的五個方面，這五個方面的詳細培訓內(nèi)容參見各個方面的細節(jié)。要求每位員工要首先嚴格要求自己，做好學習的相關準備，在最短的時間內(nèi)提升自己各個方面的水平，最大限度的發(fā)揮自己的個人價值。

車間員工技能培訓方案 篇4

　　在日常生產(chǎn)中，嚴格按照各相關方面的要求，做好自己的本職工作，為顧地的生產(chǎn)做出努力，全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平，在車間形成優(yōu)秀的工作團隊。第一節(jié)公司基本規(guī)章制度要求

　　一個公司的成功的運轉靠的合理的管理，而管理的基本

　　依據(jù)就是制度。制度是管理的基礎，也是一個公司最基本的要求。以下幾項是公司最基本的規(guī)章制度要求。

　　1、積極主動，服從車間的生產(chǎn)安排，工作態(tài)度端正，工作時間精力集中；

　　2、要安全文明生產(chǎn)，做好個人安全問題，樹立企業(yè)主人翁意識；

　　3、要求每位員工上班要帶好自己的廠牌，穿廠服；

　　4、嚴格遵守車間的請假制度，有什么問題要處理的要請假；

　　5、嚴格遵守車間的上下班時間和公司的'考情打卡制度，做到不遲到、不早退、不離崗；

　　6、上班時間在車間里嚴禁抽煙，若必須要抽，要到小飯?zhí)茫?/p>

　　7、上班時間穿戴整齊，嚴禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作；

　　8、操作中嚴禁野蠻行為，實行輕拿輕放，嚴格按操作規(guī)程辦事，保護好車間的生產(chǎn)設備；

　　9、嚴禁上班時追逐打鬧，看書報紙等活動；

　　說明：

　　以上各條是根據(jù)公司的基本規(guī)章制度結合車間的生產(chǎn)實際而選定的，這只是摘選公司一些基本的制度。

車間員工技能培訓方案 篇5

　　為了更好的去了解和清楚自己的崗位職責與公司的各種規(guī)章制度、服務技能、禮儀禮貌等要求，能更好的為客人服務及為開業(yè)前準備，為此做以下培訓。

　　一、餐飲總監(jiān)

　　在駐店經(jīng)理的領導下，全面負責酒店餐飲的一切經(jīng)營管理，了解餐飲市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，了解對客的服務狀況以及餐飲產(chǎn)品的創(chuàng)新情況，改進服務及操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量標準和衛(wèi)生要求，合理控制成本及毛利率，提高賓客滿意度，增加經(jīng)濟效益。

　　職責:規(guī)劃和報告、政策、標準和流程、績效評估、人力資源、業(yè)務管理。

　　二、餐飲總監(jiān)助理

　　協(xié)助餐飲總監(jiān)負責餐飲服務的運營和管理，負責改善和提高各營業(yè)點的服務，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　三、行政總廚

　　1、在餐飲總監(jiān)的領導下，全面負責廚房組織和運作的指揮和管理，擬定廚房人員編制，提出廚房管理人選，組織制定廚房管理制度和工作程序，并監(jiān)督下屬執(zhí)行。通過設計和制作有特色的菜肴來吸引顧客，并控制食品成本。

　　2、根據(jù)餐飲部的經(jīng)營目標和下達的生產(chǎn)任務，負責中西餐市場開發(fā)及發(fā)展計劃的制定。

　　3、會同餐廳經(jīng)理，根據(jù)各餐廳的預算和檔次，研究確定零點、宴會、團隊等餐飲毛利率標準，控制成本核算，報餐飲總監(jiān)審批，監(jiān)督各廚房執(zhí)行。

　　四、餐飲部文員

　　1、熟練掌握并執(zhí)行酒店的制度和操作規(guī)范。

　　2、在餐飲總監(jiān)(經(jīng)理)的領導下，負責餐飲部的文書工作，協(xié)助餐飲總監(jiān)處理相關信件和公文的收發(fā)和管理；做好月度和年度計劃及總結的整理和打印工作，負責建立和整理餐飲部的文件和檔案。

　　3、制作部門的各種報表，并分類保存，定期裝訂歸檔。

　　4、參加部門例會并做好會議記錄。

　　5、做好各種文件、報表的英文翻譯工作，并負責收集和購買資料。

　　6、負責餐飲部人員的考勤，員工獎金和工資、補貼及員工勞保福利用品的.核算發(fā)放工作。

　　7、做好餐飲部辦公室各類辦公用品的收集、保管和記錄工作，控制辦公費用，搞好辦公室衛(wèi)生。

　　8、做好辦公室日常接待、接聽電話，接待來訪，做好記錄，妥善處理，準確傳達上級的指示。

　　五、中餐廳經(jīng)理

　　1、職責概述:負責中餐廳的日常經(jīng)營管理，確保舒適的用餐環(huán)境和良好的服務吸引游客，通過為客人提供程序和高標準的服務獲取最佳利益。

　　2、具體職責：

　　3、在餐飲總監(jiān)助理的領導下，負責中餐廳的日常經(jīng)營管理工作。

　　4、制定中餐廳年度和月度管理計劃，帶領餐廳員工積極完成各項接待任務和業(yè)務指標，努力增加餐廳銷售收入；分析和報告餐廳的年度和月度管理情況。

　　5、參加餐飲總監(jiān)(經(jīng)理)主持的定期工作會議，提出合理化建議。全面掌握中餐廳的預訂和重要接待活動，主持中餐廳的相關會議。

　　六、中餐廳領班

　　1、在餐廳經(jīng)理的領導下，貫徹酒店管理方針和各項規(guī)章制度，負責團隊的日常管理和接待工作。

　　2、根據(jù)餐廳的年度和月度工作計劃，帶領員工積極完成各項接待任務和業(yè)務指標，努力提高餐廳的銷售收入，匯報日常業(yè)務接待情況。

　　3、參加部門例會，提出合理化建議，了解每日接待、預訂情況并召開班前例會。

　　4、組織并帶領員工完成日常接待工作，及時檢查物品和設施的節(jié)能狀況、清潔度和服務質(zhì)量，使其符合規(guī)定的規(guī)范和標準，確保高效、安全、可靠。

　　5、全面掌握本區(qū)域內(nèi)客人用餐狀況，及時征詢賓客意見、建議，解決出現(xiàn)的問題，處理客人投訴。

　　6、合理安排員工的排班，保證各環(huán)節(jié)的銜接，使接待工作順利完成。

　　7、每日填寫工作日志，做好餐廳銷售服務統(tǒng)計和客史檔案的建立工作。

　　8、定期對本班組員工進行考勤和績效評估，組織、實施相關的培訓活動，及時掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務水平，做好餐廳人才開發(fā)和培養(yǎng)工作。

　　七、中餐廳迎賓員

　　1、服從領班的安排，按工作程序和標準做好介紹工作。

　　2、全面掌握預訂信息，在用餐期間接受并安排客人預訂，登記并通知服務人員。

　　3、主動熱情地迎接客人，及時向客人介紹餐廳或酒店設施，回答客人的詢問，保持良好的服務形象。

　　4、及時準確地為就餐客人選擇并引領至客人滿意的餐位，安排客人就餐并遞上菜單、酒水單。處理好沒有餐位時的賓客關系。

　　5、負責保管菜單和酒水單，發(fā)現(xiàn)破損及時更換，使之保持良好狀態(tài)。

　　6、適時征詢賓客的意見、建議，記錄客人的相關信息，做好客史檔案的信息收集工作，及時與服務人員溝通，提高賓客滿意度。

　　7、調(diào)換并保管餐廳布草，保證其正常使用量，及時向領班報告不足和損耗情況。

　　8、當班結束后，與下一班做好交接工作。營業(yè)結束，搞好所管轄區(qū)域衛(wèi)生，做好收尾工作。

　　八、中餐廳服務員

　　1、服從領班安排，與傳菜員密切合作，按照工作程序與標準為賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)的點菜、上菜、酒水服務、結賬等環(huán)節(jié)的餐飲服務，保持良好的服務形象。

　　2、認真做好餐前檢查工作，并按標準擺臺，準備開餐的各類用品和用具。負責區(qū)域設施、設備的清潔保養(yǎng)工作，保證提供優(yōu)雅、清潔、安全的就餐環(huán)境。

　　3、熟悉菜單和酒水單，對客人進行積極而有技巧的推銷，并按規(guī)范填寫客人的菜單和酒水單。

　　4、及時詢問客人的意見和建議，盡力幫助客人解決用餐過程中的各種問題，必要時將客人的意見填寫在質(zhì)量信息卡上并向領班反映。

　　5、完成區(qū)域餐具、布草和雜項物品的更換。

　　交接班后，做好與下一班的交接工作，檢查環(huán)境設施，做好收尾工作，杜絕能源浪費。

車間員工技能培訓方案 篇6

　　為滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)，高效率，高執(zhí)行力團隊;使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力，競爭潛力，特制定本方案。

　　一、目的:

　　本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫忙新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。

　　二、入職培訓共分為3天，其具體培訓表如下: 時間課時地點培訓資料培訓目的`培訓方式培訓器材考核方法

　　第一天上午10：00---11:001小時公司會議室

　　1、培訓紀律要求

　　2、公司簡介

　　3、組織架構

　　4、企業(yè)文化;

　　5、未來展望

　　樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)。授課投影儀第三天下午筆試

　　第一天下午14:00---17:003小時公司會議室

　　1、團隊精神

　　2、忠誠乃做人之本樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)。講課投影儀第三天下午筆試

　　第二天上午10:00---11:001小時公司會議室破冰游戲及公司制度培訓樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)講課投影儀第三天下午筆試

　　第二天下午14:00---17:003小時公司會議室

　　1、敬業(yè)精神

　　2、新員工如何為機遇做好準備

　　3、新員工如何創(chuàng)造機遇顯示才華

　　4、員工行為規(guī)范總則。樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)講課投影儀第三天下午筆試

　　第三天上午10:00---11:001小時生產(chǎn)車間公司環(huán)境的熟悉，了解車位分布盡快熟悉公司講課第三天下午筆試

　　第三天下午

　　14:00---17:003小時生產(chǎn)車間車工技能考試，根據(jù)考試成績，進行分組，并理解公司流水工序的培訓，并對陣個培訓資料進行考核熟悉公司流水工序，確定工作資料，理解培訓考試考試。

車間員工技能培訓方案 篇7

　　為進一步提高公司各運營體員工的業(yè)務知識和操作技能、規(guī)范服務禮儀，增強服務意識，促進員工之間的交流和學習，提高公司整體服務質(zhì)量水準，樹立良好的品牌，人力資源部組織舉辦職業(yè)技能大賽，具體方案如下：

　　一、競賽方式：技能競賽

　　二、舉辦時間：20xx年5月24日下午

　　三、參賽對象：xx人員

　　四、競賽地點：

　　五、競賽評委會：

　　總裁判：副裁判：xx項目裁判員：讀秒員、計分員：

　　六、現(xiàn)場協(xié)調(diào)人：

　　七、現(xiàn)場主持人：

　　八、競賽前準備工作：

　　1.技能競賽評分表、抽簽卡及比賽分組情況由xx部編制，評分標準由xx部與xx部、xx部共同制定；

　　2.競賽所需物品由xx部準備；

　　3.參賽選手自行向部門報名參賽的項目，報名時間另行通知。

　　九、比賽規(guī)則：

　　1.比賽前，參賽選手解讀比賽項目細則，讓參賽選手更加清楚各項比賽流程和規(guī)則；

　　2.參賽選手按事先抽取的出場編號和順序做好相應的準備工作，凡不按規(guī)定時間到場的參賽選手，一律視為自動放棄；

　　3.本次比賽采取個人累計積分制，根據(jù)累計積分競選出本次競賽的冠、亞、季軍；

　　4.參賽選手必須注意禮貌禮節(jié)，儀容、儀表、儀態(tài)要規(guī)范，穿著制服，佩戴工號牌參賽，不得以任何方式或理由頂撞、指責或不服從評委的裁判工作，違者將當場取消比賽資格；

　　5.選手入場，向評委們進行自我介紹，如“我是x號選手，我叫，準備完畢”；

　　6.操作完畢，選手要報“操作完畢”；

　　7.各部門觀摩員工必須遵守紀律，準時入場；

　　8.比賽期間，參賽人員不準帶任何文字資料進入賽場，不得以任何理由干擾評委工作；

　　9.在比賽過程中，禁止在場人員以任何方式相互暗示或提示，如發(fā)現(xiàn)有作弊現(xiàn)象，將取消選手的參賽資格；

　　10.各參賽人員除回答提問外，不得就自己的操作等做任何解釋說明；

　　11.如遇不可抗因素、公司重大活動，比賽日程另行通知。

　　十、競賽項目及規(guī)則：

　　1.（個人賽）

　　競賽道具：預計瓶子1000個（ml）競賽規(guī)則：

　�、賲①愡x手根據(jù)熟練程度進行分組比賽，每組獲勝前三名進行決賽；

　�、趨①愡x手選擇出符合要求的瓶子，選瓶子要求如下：

　　A.瓶子無氣泡，若有小氣泡，氣泡標準在1毫米以內(nèi)；

　　B.瓶子上所有印刷字跡清晰；

　　C.瓶子無任何破損地方；

　　D.瓶口無變形；

　　E.瓶子上無任何黑點，且瓶子無色差；

　　③參賽選手挑選車（xx個）瓶子，用時最短獲勝；

　�、軈①愡x手所選出的瓶子，裁判檢驗若發(fā)現(xiàn)不符合要求的瓶子，每發(fā)現(xiàn)1處不符合要求的，比賽用時時間增加5秒；

　　評分標準：

　　第一名得15分，第二名得10分，第三名得5分。

　　2.（個人賽）

　　競賽道具：預計100個25度收縮膜

　　競賽規(guī)則：

　�、賲①愡x手根據(jù)熟練程度進行分組比賽，每組獲勝前三名進行決賽；

　�、趨①愡x手套收縮膜時，要求收縮膜與瓶子上的LOGO在同一水平線上；

　�、蹍①愡x手在3分鐘的時間內(nèi)，所套收縮膜數(shù)量最多的獲勝；

　　④參賽選手所套收縮膜，裁判檢驗若發(fā)現(xiàn)不符合要求的，每發(fā)現(xiàn)1個不符合要求，則從數(shù)量上進行扣減1個；

　　評分標準：第一名得15分，第二名得10分，第三名得5分。

　　3.（團體賽）

　　競賽道具：預計120個（ 750ml或小品種）競賽規(guī)則：

　�、賲①愡x手進行分組比賽，分2組，每組7人，按照抓鬮的方式進行分組；

　�、趨①愡x手按要求進行折疊禮盒、裝禮盒、裝箱、打包，要求如下：

　　A.折疊禮盒時，要求放入配卡，卡住瓶底，在禮盒指定位置處，貼防偽標及追溯碼；

　　B.裝禮盒時，正標朝外；

　　C.禮盒噴碼，在禮盒側面進行噴入，噴碼內(nèi)容：生產(chǎn)日期及“合格”二字，要求字跡清晰，字體不能大于禮品其他字體；

　　D.裝箱時，檢查噴碼是否符合要求，一箱裝6盒；E.封箱時，正面噴碼，噴碼內(nèi)容：生產(chǎn)日期及“生產(chǎn)日期”四字，要求字跡清晰，比禮盒噴碼內(nèi)容大4—5倍；F。打包時，在箱體左右兩邊各打一條打包帶，打包帶至左右兩邊的'邊距一致，檢查外箱噴碼內(nèi)容是否符合要求；

　�、蹍①愡x手完成指定數(shù)量的貨物，用時最短的隊伍獲勝；

　　④抽檢：裁判抽檢若發(fā)現(xiàn)不符合要求的，每發(fā)現(xiàn)1處不符合要求的，比賽用時時間增加5秒；

　　評分標準：獲勝的一組，每人獲得10分；

　　4.（個人賽）

　　競賽道具：小蜜蜂喇叭1個、題目及答案

　　競賽規(guī)則：

　�、賲①愡x手根據(jù)主持人提出的問題，進行搶答；

　�、诒荣悤r，參賽選手站成一排，以拿到小蜜蜂喇叭為獲得回答機會，當主持人說“開始”后，方可進行爭奪小蜜蜂喇叭，若在主持人未說“開始”就進行爭奪，爭奪者扣0.5分；

　�、蹎栴}完全回答正確得2分，部分回答正確得1分，以主持人現(xiàn)場給出的分數(shù)作為最終分數(shù)；

　�、軉栴}回答錯誤扣1分，若獲得回答機會，而未回答的，則重新進行搶答；

　�、荼卷椖恐苯佑嫹�，不再另外計分；

　　十一、有關要求：

　　1.裁判必須做到公平、公正、公開；

　　2.讀秒員要嚴格按各項競賽項目所規(guī)定的時間，控制比賽時間；

　　3.計分員負責登記場比賽成績；

　　4.每位選手比賽后，主持人宣布上一位參賽選手的最后得分。

　　十二、獎項設置：

　　1.本次比賽按《制度》方式，進行積分獎勵，獲得冠軍者獎勵積分50分，獲得亞軍者獎勵積分35分，獲得季軍者獎勵積分20分；

　　2.凡報名參加本次技能競賽者，獲得鼓勵積分10分；