組織培訓(xùn)方案（精選3篇）

組織培訓(xùn)方案 篇1

　　根據(jù)《市教育局關(guān)于做好20xx年中小學(xué)教師市級集中培訓(xùn)后期實(shí)踐研修工作的通知》(武教師[20xx]2號)文件精神，為做好我區(qū)20xx年后期實(shí)踐研修工作，特制定《江夏區(qū)20xx年中小學(xué)教師市級集中培訓(xùn)后期實(shí)踐研修工作方案》。

　　一、成立專班：

　　區(qū)教育局成立20xx年后期實(shí)踐研修工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：付耀勝 周 正 謝國慶

　　副組長：葛秋萍 王安松

　　成員：盧愛萍 張北平

　　二、研修內(nèi)容：

　　中小學(xué)教師在參加市級集中培訓(xùn)后，應(yīng)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容完成以下“三個一”的實(shí)踐研修任務(wù)：

　　1.一篇培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)與體會，并在校內(nèi)交流；

　　2.一堂以培訓(xùn)內(nèi)容為主題的公開匯報課；

　　3.一則教育教學(xué)反思案例。

　　三、研修對象：

　　在20xx年8月30日前完成市級培訓(xùn)項(xiàng)目的所有教師。

　　四、工作程序：

　　1.進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)、直屬學(xué)校要成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，制定切實(shí)可行的工作方案，工作方案于10月26日前交區(qū)教師繼續(xù)教育中心。

　　2.加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。

　　①區(qū)教育局工作專班將于10月下旬至11月上旬，深入到參訓(xùn)學(xué)員所在學(xué)校，實(shí)地了解實(shí)踐研修情況，指導(dǎo)、初查參訓(xùn)教師完成實(shí)踐研修任務(wù)。

　　②各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)、直屬學(xué)校工作專班，要為參訓(xùn)教師完成實(shí)踐研修提供必要條件，負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)參訓(xùn)教師完成實(shí)踐研修任務(wù)，并填寫《武漢市中小學(xué)教師集中培訓(xùn)后期實(shí)踐研修考核表》，校長主管，指定專人負(fù)責(zé)審核簽字后，由師訓(xùn)干部于11月25日前統(tǒng)一上交區(qū)教師繼續(xù)教育中心。

　　③繼教中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查和考核，并根據(jù)考核情況登記學(xué)分，填寫《武漢市中小學(xué)教師集中培訓(xùn)后期實(shí)踐研修考核統(tǒng)計表》。于11月30日前將工作總結(jié)、《武漢市中小學(xué)教師集中培訓(xùn)后期實(shí)踐研修考核表》《武漢市中小學(xué)教師集中培訓(xùn)后期實(shí)踐研修考核統(tǒng)計表》上報市中小學(xué)教師繼續(xù)教育中心。

　　3.扎實(shí)開展三個階段的`活動。

　　①第一階段9月20日-11月15日，由各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)、直屬學(xué)校組織參訓(xùn)教師在校內(nèi)開展“三個一”的實(shí)踐研修活動，并對“三個一”活動進(jìn)行評比。11月15日前，各單位分別推薦研修人員“公開匯報課”的10%和“教育教學(xué)案例”的 20%上報繼教中心(街鎮(zhèn)鄉(xiāng)小學(xué)、初中各一半)。

　　②第二階段11月15日-25日，由師訓(xùn)科和繼教中心組織開展實(shí)踐研修“公開匯報課”、“教育教學(xué)案例”的全區(qū)評比活動。

　　③第三階段在12上旬，由師訓(xùn)科和繼教中心組織開展實(shí)踐研修的展示活動，同時接受市中小學(xué)教師繼續(xù)教育中心專家小組檢查。

　　五、規(guī)范資料：

　　繼教中心和學(xué)校必須建立實(shí)踐研修的高標(biāo)準(zhǔn)專用檔案盒，檔案內(nèi)要有工作方案、總結(jié)、名冊、“三個一”材料、考核表、記錄本等資料。

　　六、獎勵辦法：

　　為了使我區(qū)后期實(shí)踐研修工作真正落到實(shí)處，杜絕敷衍了事走過場的現(xiàn)象發(fā)生。對后期實(shí)踐研修工作落實(shí)到位的單位將按研修人數(shù)給予活動經(jīng)費(fèi)，對各單位推薦的參評人員按評比等級給予獎金鼓勵。此項(xiàng)工作將作為年終繼續(xù)教育先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的重要評選依據(jù)。

組織培訓(xùn)方案 篇2

　　一、前言

　　團(tuán)隊(duì)是由成員和領(lǐng)導(dǎo)者組織的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)中的每一個成員都會直接影響到整個團(tuán)隊(duì)的工作效率及團(tuán)隊(duì)的健康成長。所以團(tuán)學(xué)組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是至關(guān)重要的，它能顯示團(tuán)學(xué)組織的后繼發(fā)展的實(shí)力，也是團(tuán)學(xué)組織凝聚力的充分體現(xiàn)。

　　自今年九月下旬，我機(jī)械工程系團(tuán)學(xué)組織和往年一樣又吸收了一批優(yōu)秀的團(tuán)學(xué)干事，自招新工作之后，我系團(tuán)學(xué)組織經(jīng)換屆選舉產(chǎn)生了新一屆的學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)班子，并歡送走了老一級的學(xué)生干部。一個多月來，我們團(tuán)學(xué)組織成功舉辦了很多活動，如：體育部的乒乓球賽和正在進(jìn)行的迎新籃球賽，紀(jì)檢部的首屆公寓文化節(jié)，記者團(tuán)的征文賽，社工部去景山療養(yǎng)院慰問老人，根據(jù)學(xué)院的指導(dǎo)思想，總體方向。我們圓滿完成了運(yùn)動會的各項(xiàng)工作，以及由我系策劃并主辦的大型文藝晚會“班歌齊唱”。每一次的活動，都有我們的付出，我們的努力，我們的汗水，我們的.歡笑……

　　每一次活動，我們都有總結(jié)，每次總結(jié)大會我們都發(fā)現(xiàn)了不少的問題。也許是我們的新干事還沒有適應(yīng)組織內(nèi)部的生活，也許是我們新一屆的學(xué)生干部還沒有擺正自己的思想，或者我們團(tuán)學(xué)組織各部門之間的聯(lián)系不夠緊密，配合沒有做到位。無論何種原因，我們團(tuán)學(xué)組織是一個團(tuán)隊(duì)，這個團(tuán)隊(duì)很龐大，為加強(qiáng)我系團(tuán)學(xué)組織的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，成員的寫作能力、表達(dá)能力、交際與溝通能力，特此組織培訓(xùn)本次機(jī)械系團(tuán)學(xué)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。

　　二、活動主題：激發(fā)團(tuán)隊(duì)無限潛能共創(chuàng)精英型團(tuán)學(xué)組織

　　三、培訓(xùn)活動目的：

　　1.增強(qiáng)整個團(tuán)學(xué)組織的凝聚力和歸屬感，營造良好的團(tuán)學(xué)組織文化氛圍，加強(qiáng)組織內(nèi)部各部門各成員間的合作；

　　2.提高團(tuán)學(xué)組織各成員的基本素質(zhì)和工作能力，以及素質(zhì)拓展能力，主要是溝通能力，寫作能力，交際能力和協(xié)作作戰(zhàn)能力。

　　四、活動時間及地點(diǎn)：11月22日8：306號樓414

　　五、活動對象：團(tuán)學(xué)組織所有成員

　　六、培訓(xùn)主要內(nèi)容：

　　A、培訓(xùn)前期各項(xiàng)工作：

　　1.在團(tuán)學(xué)組織的學(xué)習(xí)生涯設(shè)計

　　2.填寫個人形象設(shè)計表

　　3.上交200字的個人介紹（要有新意）

　　4.登記注冊

　　5.領(lǐng)取培訓(xùn)活動資料

　　B、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作、素質(zhì)拓展能力培訓(xùn)：

　　1.打亂團(tuán)學(xué)組織原有結(jié)構(gòu)，重建12個小組，平均12人/1組，每個小組分配一名學(xué)生干部作為輔導(dǎo)。

　　2.競選組長

　　3.部署團(tuán)隊(duì)演練事項(xiàng)

　　4.團(tuán)隊(duì)展示

　　5.啟動友好小組計劃

　　6.學(xué)習(xí)體會

　　7.組長會議

　　8.小組會議

　　C、表達(dá)及寫作能力培訓(xùn)

　　1.由一個“團(tuán)”字任意組詞，進(jìn)行寫作培訓(xùn)

　　2.班委競選

　　3.班長競選

　　4.班委會議

　　D、培訓(xùn)結(jié)束，總結(jié)發(fā)言

　　E、培訓(xùn)后交流（自由決定，可參加可不參加）

　　七、培訓(xùn)活動具體流程表：

　　11月22日8：30--11：20

　　1）主持人開場（z）

　　2）團(tuán)學(xué)組織指導(dǎo)老師陳盈盈老師致詞并講話

　　3)由團(tuán)總支副書記徐云鋒同學(xué)講話（3個團(tuán)副助理發(fā)言）

　　4）由學(xué)生會主席錢建鋒同學(xué)講話

　　5）在團(tuán)學(xué)組織的學(xué)習(xí)生涯設(shè)計，填寫個人形象設(shè)計表、工作反思表，上交200字的個人介紹，登記注冊，領(lǐng)取培訓(xùn)資料

　　11：20--13：40午休

　　11月22日14：00--17：00

　　1）小組成員必須相互認(rèn)識

　　2）組長需經(jīng)過競選、民主商議及投票等程序產(chǎn)生

　　3）每個小組成員必須參加競選

　　4）組長產(chǎn)生后，立即組織小組成員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)演練

　　5）團(tuán)隊(duì)演練事項(xiàng)：

　　①各小組都會分到一張海報紙、一支記號筆

　　②確定小組的組名、組歌、口號、小組目標(biāo)

　　③各小組海報風(fēng)格和展示風(fēng)格自行設(shè)計

　　④小組展示控制在5分鐘以內(nèi)

　　11月22日18：30--20:30

　　1）展示時各組成員要作簡短的自我介紹，各小組并展示形象

　　2）啟動友好小組計劃，確認(rèn)該友好小組。各小組根據(jù)實(shí)際情況，選擇一個小組結(jié)成友好同盟

　　3）友好小組成員的名字雙方在培訓(xùn)結(jié)束前必須記住

　　4）各小組長展示形象

　　5）全體干事必須在18：30前到達(dá)指定地點(diǎn)，屆時進(jìn)行簽到

　　20：30--21：00

　　1）學(xué)習(xí)體會一日一寫，并寫進(jìn)專用筆記（各小組自行準(zhǔn)備一本學(xué)院發(fā)放作業(yè)本）

　　2）20：30后召開組長會議

　　3）組長會議后各組召開小組會議

　　11月23日8：00--11：20

　　1）22日8：30前由組長收全學(xué)習(xí)體會交至副主席z處

　　2）寫作能力訓(xùn)練.由一個“團(tuán)”字任意組詞，進(jìn)行寫作培訓(xùn)

　　a.發(fā)放資料，小組討論，每人寫一篇

　　b.由小組自審選出最為優(yōu)秀的文章

　　c.將最為優(yōu)秀的上交z處，留檔

　　3）干事答疑

　　4)由陳老師作一次課程培訓(xùn)

　　5）拍照合影（昨天的小組海報要帶上）

　　13：30--15：00

　　1）班委競選，每個干事可參加班委競選

　　2）班委通過競選演說、民主投票的方式產(chǎn)生。競選演說在3分鐘以內(nèi)

　　15：10--16：30

　　班長競選，每個小組必須推選出一名班長候選人，進(jìn)行兩輪

　　16：30--17：00

　　1）班委會議，由新任班長召開首屆會議

　　2）明確工作思路

　　3）部署新干事各項(xiàng)工作

　　4）培訓(xùn)活動結(jié)束

　　18：30培訓(xùn)后交流會

　　八、培訓(xùn)宣傳工作：

　　A、前期宣傳：由宣傳部策劃海報工作，并張貼公布

　　B、中期宣傳：記者團(tuán)做好報道上傳工作

　　C、后期宣傳：活動后期成果展（由記者團(tuán)和宣傳部共同負(fù)責(zé)）

　　九、培訓(xùn)活動資金預(yù)算：

　　1）.準(zhǔn)備A4紙，策劃書50元

　　2）.前期海報，活動小組海報材料待定（200元）

　　3).后期海報張貼、成果展（洗照片）100元

　　4).簽名橫幅40元

　　5).復(fù)印培訓(xùn)材料150元

　　十、策劃組：z

　　十一、執(zhí)行組：z（各個部長分配到12個小組中）

　　十二、任務(wù)分配：

　　主持人:z

　　z：收齊并審核每日心得

　　z：負(fù)責(zé)整個活動的照片采集，并洗成照片交于宣傳部

　　z：做好記者身份，采集活動期間的動態(tài)資料，做好每日培訓(xùn)報道并上傳至我系網(wǎng)站

　　z：負(fù)責(zé)海報制造材料及培訓(xùn)期間分配材料的分發(fā)

　　z：購置A4紙以及活動期間緊急購置所需物品

　　十三、培訓(xùn)活動要求：

　　1）每次培訓(xùn)各成員不得無故遲到早退，進(jìn)入培訓(xùn)點(diǎn)需保持安靜，自覺遵守場內(nèi)紀(jì)律;

　　2）所有成員手機(jī)必須調(diào)振動，不可隨意接電話；

　　3）培訓(xùn)結(jié)束后各小組長負(fù)責(zé)整理清潔工作；

　　4）培訓(xùn)兩天必須上交2篇心得體會；

　　5）如有特殊情況，所有團(tuán)學(xué)組織成員都應(yīng)參加培訓(xùn)，如需請假者須到陳盈盈老師處得以批準(zhǔn)

　　6）培訓(xùn)活動安排的時間、地點(diǎn)有變化將另行通知。

　　機(jī)械工程系團(tuán)學(xué)組織

組織培訓(xùn)方案 篇3

　　第一條 入職培訓(xùn)的目的

　　1.使新進(jìn)人員了解本公司概況及規(guī)章制度，認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)文化

　　2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，融入新的環(huán)境中來。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時間。

　　第二條 培訓(xùn)的對象

　　企業(yè)新進(jìn)人員。

　　第三條 培訓(xùn)的時間

　　新員工入職培訓(xùn)期一個月，包括15天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。

　　第四條 培訓(xùn)的內(nèi)容

　　1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、發(fā)展目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。

　　2、企業(yè)管理制度：薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度、員工行為規(guī)范等。

　　3、職業(yè)禮儀。

　　4、職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　5、人際溝通技巧。

　　6、介紹交流。

　　第五條 培訓(xùn)階段

　　1、公司總部培訓(xùn)。

　　2、所在部門培訓(xùn)。

　　3、現(xiàn)場指導(dǎo)。

　　第六條 培訓(xùn)計劃安排

　　培訓(xùn)計劃安排如表1 所示。

　　表1 培訓(xùn)計劃安排日程表

　　培訓(xùn)課程

　　實(shí)施時間

　　培訓(xùn)地點(diǎn)

　　培訓(xùn)講師

　　培訓(xùn)主要內(nèi)容

　　軍訓(xùn)

　　7天

　　部隊(duì)

　　1、增強(qiáng)學(xué)員的國防意識

　　2、提高學(xué)員的集體主義精神

　　3、培養(yǎng)學(xué)員吃苦耐勞的品德

　　企業(yè)概況

　　2個課時

　　集團(tuán)學(xué)院

　　1、企業(yè)的經(jīng)營理念和歷史

　　2、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　3、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品

　　4、企業(yè)在行業(yè)中的競爭力狀況

　　職業(yè)禮儀

　　2個課時

　　集團(tuán)學(xué)院

　　1、個人儀容儀表規(guī)范

　　2、待人接物行為規(guī)范

　　3、社交禮儀

　　企業(yè)管理制度

　　2個課時

　　集團(tuán)學(xué)院

　　1、薪酬福利制度

　　2、獎懲制度

　　3、員工日常行為規(guī)范

　　4、員工考勤制度

　　5、勞動關(guān)系制度

　　企業(yè)文化

　　2個課時

　　集團(tuán)學(xué)院

　　1、企業(yè)價值觀

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略

　　3、企業(yè)道德規(guī)范

　　職業(yè)生涯規(guī)劃

　　2個課時

　　集團(tuán)學(xué)院

　　1、職業(yè)目標(biāo)的設(shè)立

　　2、目標(biāo)策略的實(shí)施

　　3、內(nèi)外部環(huán)境分析

　　4、自我評估

　　人際溝通技巧

　　4個課時

　　集團(tuán)學(xué)院

　　1、溝通的意義

　　2、溝通的障礙

　　3、溝通的技巧

　　4、溝通的原則

　　介紹交流

　　4個課時

　　集團(tuán)學(xué)院

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工與學(xué)員開放式的互動交流

　　企業(yè)參觀

　　0.5天

　　企業(yè)公辦場所

　　參觀企業(yè)

　　第七條 各部門及現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)的重點(diǎn)在于培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際操作技術(shù)、技能。其要點(diǎn)如下：

　　1、擬任崗位的工作技能及工作方法;

　　2、日常注意事項(xiàng)。

　　第八條 從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識、熟練的工作技巧，并且能耐心、細(xì)心地解決學(xué)員在培訓(xùn)期間所遇到的問題。

　　第九條 帶訓(xùn)人員若表現(xiàn)突出，企業(yè)將視情況給予獎勵。反之，若帶訓(xùn)人員工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，企業(yè)會視情況給予懲罰。

　　第十條 培訓(xùn)考核

　　培訓(xùn)期考核分書面考核和實(shí)操考核兩部分。

　　集中脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以實(shí)操考核為主，滿分均為100分。企業(yè)執(zhí)行3%的末位淘汰率，由員工所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。

　　第十一條 培訓(xùn)效果評估

　　人力資源部制定調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后跟蹤，以使今后的培訓(xùn)更加富有成效并能達(dá)到預(yù)期

　　目標(biāo)見表2。

　　表2 企業(yè)培訓(xùn)效果評估表

　　姓名

　　職位

　　所屬部門

　　評估日期

　　課程名稱

　　培訓(xùn)講師

　　評估人

　　姓名

　　職位

　　所屬部門

　　評估日期

　　培訓(xùn)的目標(biāo)

　　培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度

　　培訓(xùn)的方式

　　對今后工作的幫助

　　講師的風(fēng)格

　　對這堂課程的總體評價

　　建議

　　第十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部所有。

　　年月日