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崗前培訓方案匯編

發布時間:2024-03-17

崗前培訓方案匯編(精選3篇)

崗前培訓方案匯編 篇1

  根據教育部的通知精神,為切實做好今年新教師崗前培訓工作,使新教師樹立正確的教育思想觀念,形成良好的職業道德和敬業精神,掌握教育教學基本知識和技能,對我縣新教師進行上崗前培訓,并由景東教師進修學校承擔培訓任務,特制定新教師崗前培訓實施方案:

  一、培訓原則

  按照“先培訓,后上崗;不培訓,不上崗”的原則,采用“學習,實作,考評”的培訓模式,加快新教師的成長步伐。

  二、培訓目標

  通過培訓,使新教師更新教育理念,提升新教師的師德修養水平;學習班級管理方法,提高班級管理能力;樹立正確的課堂觀、學生觀、教師觀和評價觀,盡快適應新課程教學;初步掌握教學新方式、新技能、新手段,形成新的教育教學能力,縮短新教師的角色轉換期。

  三、培訓對象

  通過公開招考被錄取的教師。

  四、培訓內容

  新教師崗前培訓內容為:

  五、培訓時間

  培訓時間:

  第一階段為8月1日—15日。

  第二階段為8月10日—16日

  六、培訓地點

  景東教師進修學校

  七、培訓考核辦法

  新教師崗前培訓第一階段考核內容為:

  1、小學教師完成小學階段語、數學科近2年的升考試卷的答卷任務,高中教師完成高中階段本學科近3年的升考試卷的答卷任務。各教師須在認真答卷的'基礎上寫出一份不少于1000字的試卷分析。

  2、完成一份1課時教學設計。

  3、寫出一份不少于1500字的學習心得體會

  新教師崗前培訓第二階段考核內容為:

  1、課堂實作考核。

  2、制作出一課時課件,并進行展示與交流。

  3、寫出一份說課稿,并說課。

  4、利用2+2評課方式評2節課。

  5、寫出3種類型的教育教學成展示文章各一,并進行展示與交流。

崗前培訓方案匯編 篇2

  根據衛生專業技術人員繼續教育規定和工作需要,為使新進人員充分了解醫院的文化發展建設過程及辦院理念,熟悉工作崗位特點和要求,了解醫療行業相關法律法規,增強團隊意識以及集體榮譽感和自豪感。特制定此新進工作人員培訓方案,具體內容如下:

  一、培訓目的:

  通過有效的培訓,提高員工的自身素質和業務水平,盡快適應我院的'工作環境,有效的發揮自己的才能。

  二、培訓時間:

  7月22日―7月30日

  三、培訓地點:

  體育城、醫院會議室

  四、培訓內容:

  (一)陽光城拓展訓練 (二)院內培訓

  1、正視現實審視自己作好人生職業規劃

  (1)學習醫院核心制度,找到立足方位感

  (2)學習醫院文化理念,找到價值認同感

  (3)學習醫院發展歷史,找到職業規劃感

  2、醫院業務發展相關情況)

  3、醫教科培訓內容(待定)

  4、院感――預保科培訓內容

  (1)傳染病報告

  (2)醫院感染控制

  (3)相關法律法規內容培訓

  5、保衛科培訓內容

  (1)消防安全知識培訓

  (2)工作崗位注意事項

  6、藥劑科培訓內容,抗菌素、處方管理相關內容

  7、財務科培訓內容

  (1)欠費管理

  (2)職工費用報銷程序及標準

  (3)差理費管理條例

  8、醫保辦培訓內容

  9、急救知識與技能培訓

崗前培訓方案匯編 篇3

  一、確定帶教人,制定帶教計劃。一般在見習期內通過觀察就可以了解到該員工的工作態度、工作熱情、性格。在店長的協助下指定合理的帶教計劃。

  二、崗前培訓。崗前培訓與帶教計劃相輔相成。帶教增強實踐能力,培訓更加規范了行為。我們將在一到兩周內為新入職(可以包括帶教人)的員工提供如下培訓:

  1、《公司文化培訓》(公司人員構架與職位)

  2、《崗位職責培訓》

  3、《服務禮儀培訓》

  商品編碼命名規則與分類

  4、《業務操作流程培訓》開票、報損、補貨、變價

  戶外促銷操作方法

  商品陳列與上貨技巧

  5、《產品知識與銷售技巧培訓》

  6、《服務意識培訓》

  三、帶教總結。帶教總結要求帶教人對帶教時間內的'帶教工作以及新員工的工作狀態、業務能力進行總結。通過帶教總結帶教人可以總結自己的工作并且提升自己的能力。同時我們可以通過帶教總結了解員工狀態與需求,完善我們的工作。

  四、考核。考核是為了莊嚴前期工作,使所有的人都認真對待。同時考核幫助員工復習和鞏固所學知識。是的培訓深入到他們的意識中去。

  考核形式:

  (1)筆試;

  (2)現場模擬考核;

  五、監督。這要求管理階層具有更高的意識,以身作則,樹立標榜。在工作中時刻警惕對不好的行為堅決制止,促使他們養成一個好的習慣!具體做法分兩步同時進行。

  一、監督—指導—再監督—再指導;

  二、在早晚會的時候不斷強調不斷引導;如何把早會/晚會開出質量非常非常重要!

  現在提倡“愉快早(晨)會”。好的早會可以使團隊關系融洽/提高溝通效率/提高員工工作熱情與工作效率。

  我們必須推著(逼迫)中層管理人員前進!才能促使他們的成長與公司快速發展的要求相一致。

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