股東大會(huì)上董事長(zhǎng)演講稿（精選4篇）
股東大會(huì)上董事長(zhǎng)演講稿 篇1
首先，
作為長(zhǎng)電的股東，向長(zhǎng)電的管理層表示敬意和感謝，20__年2月份以來，長(zhǎng)電在運(yùn)營管理和信息披露方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步：
1、今年報(bào)審計(jì)顯示，長(zhǎng)電在20__年審計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)上，在資金關(guān)聯(lián)往來方面取得了進(jìn)一步的成績(jī)，到20__年底，比較徹底地肅清了長(zhǎng)電與大股東及其下屬公司之間，在資金往來方面的歷史遺留問題，董事長(zhǎng)股東會(huì)發(fā)言稿。
2、在西南特大干旱的嚴(yán)重不利形勢(shì)下，長(zhǎng)電通過積極參與聯(lián)合調(diào)度和內(nèi)部三項(xiàng)費(fèi)用的嚴(yán)格管理，一季度仍然保持盈利，這是沒有想到的。尤其是內(nèi)部三項(xiàng)費(fèi)用的管控方面，成績(jī)斐然。這表明長(zhǎng)電的管理層對(duì)公司的運(yùn)營管理是非常負(fù)責(zé)任和務(wù)實(shí)的。
3、長(zhǎng)電的財(cái)務(wù)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃更加自主和完善，銀行間短期發(fā)行票的額度增長(zhǎng)到204億，是過去的數(shù)倍，大大減輕了投資者對(duì)長(zhǎng)電在國內(nèi)貨幣政策不確定情況下的憂慮。
4、年報(bào)、一季報(bào)、本次會(huì)議資料等方面的信息披露更加翔實(shí)和完整，并提高了日常信息披露次數(shù)和深度。公司路演時(shí)，與投資者的交流坦誠和深入，使投資者獲得了很多有益的訊息，投資者的知情權(quán)得到了很大的提高。
其次，
大股東在資產(chǎn)重組時(shí)的關(guān)聯(lián)交易問題：
20__年長(zhǎng)電年報(bào)披露，“公司總?cè)藬?shù)2569人”，“此外，公司需支付企業(yè)養(yǎng)老補(bǔ)貼的離退休人員872人”。20__年長(zhǎng)電年報(bào)披露，“公司完成重大資產(chǎn)重組資產(chǎn)交割事宜，新增5家輔業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化公司共4362人，截止20__年12月31日，公司總?cè)藬?shù)7092人”，“此外，公司需支付企業(yè)養(yǎng)老補(bǔ)貼的離退休人員1123人”。
與此同時(shí)，進(jìn)入長(zhǎng)電的這些輔業(yè)公司的三峽財(cái)務(wù)公司股份哪里去了?資產(chǎn)重組報(bào)告書中僅以“人隨資產(chǎn)走”一筆帶過，大股東這種做法，是明顯地把好資產(chǎn)自己留下，把人員包袱甩給長(zhǎng)電。
現(xiàn)在中央提出20__-20__年的《人才規(guī)劃綱要》，“人才優(yōu)先發(fā)展”成為國家發(fā)展的基本國策之一。而大股東塞給長(zhǎng)電的4362人，都是些什么人呢?初級(jí)職稱新增1481人，沒有職稱的新增2521人，兩者合計(jì)4002人，占全部新增人員的91.7% 。三峽集團(tuán)網(wǎng)站上說曹董事長(zhǎng)現(xiàn)在正在做新的戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)研，我想問問，大股東準(zhǔn)備如何戰(zhàn)略規(guī)劃這4002人以及退休人員?
其三，
對(duì)長(zhǎng)電寄予厚望，談幾點(diǎn)建議。
1、這次股東大會(huì)審議成立新一屆的董事會(huì)，希望新成立的長(zhǎng)電董事會(huì)能夠全面落實(shí)中組部和國資委在三峽集團(tuán)新老交替時(shí)，提出的領(lǐng)導(dǎo)干部分工等各項(xiàng)要求，希望長(zhǎng)電董事會(huì)的結(jié)構(gòu)治理在股東大會(huì)后盡快完成。
2、新一屆董事會(huì)候選人很有特點(diǎn)，外部董事多、獨(dú)立董事多，兩者人數(shù)占了長(zhǎng)電董事會(huì)成員的多數(shù)，希望外部董事和獨(dú)立董事在長(zhǎng)電董事會(huì)中發(fā)揮三大作用，1)主導(dǎo)董事會(huì)的決策，2)發(fā)揮糾錯(cuò)糾偏功能，3)弘揚(yáng)規(guī)范透明的股權(quán)文化。作為長(zhǎng)電的股東，大都是長(zhǎng)期持有者，不怕有問題，有問題是正常的，有疑難雜癥也是正常的，怕的是不主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題，不主動(dòng)去解決問題;怕的是沒有知情權(quán)。
3、希望長(zhǎng)電緊緊抓住國家鼓勵(lì)資產(chǎn)證券化和央企國企資產(chǎn)重組的黃金機(jī)遇，向全球最大清潔能源集團(tuán)的方向發(fā)展。
4、希望長(zhǎng)電進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理的獨(dú)立性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自主運(yùn)作。非常高興在路演上看到，長(zhǎng)電的資金計(jì)劃已經(jīng)精確到了周，現(xiàn)在市場(chǎng)的金融工具越來越多，長(zhǎng)電是大現(xiàn)金牛，無風(fēng)險(xiǎn)的資金運(yùn)作可望成為公司增利的重要渠道，希望長(zhǎng)電在這方面取得更大的成績(jī)。
5、建議長(zhǎng)電創(chuàng)投兩條腿走路，長(zhǎng)短結(jié)合。長(zhǎng)電創(chuàng)投現(xiàn)有的運(yùn)作有其獨(dú)特性，特點(diǎn)是：運(yùn)作周期長(zhǎng)，但見效慢。國家很快要發(fā)展新三版市場(chǎng)，未來創(chuàng)投的重大機(jī)會(huì)在一級(jí)市場(chǎng)，建議加大對(duì)小型高新科技公司的投資力度，最好取得券商牌照。
6、年度審計(jì)費(fèi)用感覺過高了，現(xiàn)在就200萬/年，如果長(zhǎng)電今后增加下屬單位，年度審計(jì)費(fèi)還不好幾百萬上千萬?建議壓縮年度審計(jì)費(fèi)用。
股東大會(huì)上董事長(zhǎng)演講稿 篇2
尊敬的各位股東，兄弟姐妹們!
大家好!
盛夏時(shí)節(jié)逢盛會(huì)，玉蘭飄香迎家人。我謹(jǐn)代表易田對(duì)一直以來關(guān)心和支持易田事業(yè)發(fā)展的所有股東、對(duì)今天光臨本次大會(huì)的嘉賓朋友，表示最誠摯的歡迎和最衷心的感謝!
今天，非常榮幸能夠和大家相會(huì)在美麗的大邑，共享商機(jī)、論道發(fā)展。相遇就是一種緣份，相聚就是一種幸運(yùn)。茫茫人海中，雖然我們的年齡、行業(yè)不同，經(jīng)歷、品性各異，但正是因?yàn)檫@種緣份與幸運(yùn)，來自五湖四海的合作伙伴集聚一堂，我們一起從合作延伸到股東，選擇加入易田事業(yè)，成為了易田事業(yè)發(fā)展中的一份子。在易田艱難爬坡時(shí)不離不棄，鼎力支持;在易田攀登高峰時(shí)，勇往直前，再創(chuàng)佳績(jī)。
今天我很激動(dòng)，因?yàn)槿齻�(gè)字，這三個(gè)字就是“在一起”。因?yàn)闀r(shí)代的召喚，我們聚集在一起;因?yàn)楣仓膲?mèng)想，我們團(tuán)結(jié)在一起。我們不是白富美，也不是高富帥，更不是官二代。我很幸運(yùn)和大家在易田事業(yè)的發(fā)展旅途中相遇、相識(shí)、相互牽手，和你們一起為夢(mèng)想而奔跑。我們?nèi)〉玫某煽?jī)是因?yàn)槲覀儽姸嗟墓蓶|堅(jiān)守，多了一批支持者的扶持、多了一份大家共筑的推動(dòng)力量。你們作為易田發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，是易田的驕傲，是易田成功的保證!正是有你們的主人翁精神，默默的付出、無私的奉獻(xiàn)，才有了今天的易田股東發(fā)展大會(huì)的召開，才有了今天易田的穩(wěn)定發(fā)展，才有了我們宏圖大展的未來。
近幾年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在股東們的大力支持下，在團(tuán)隊(duì)的辛勤付出下，在合作伙伴的緊密配合下，易田變得更大、更強(qiáng)、更好。公司在核心技術(shù)上取得了突破性的成果，在戰(zhàn)略規(guī)劃上取得了巨大的進(jìn)步，使易田品牌以及影響力得到更高的提升，先后被認(rèn)定為四川省電子商務(wù)示范企業(yè)、四川省涉農(nóng)電商企業(yè)、四川省重點(diǎn)企業(yè)、成都市商務(wù)委首批創(chuàng)新型企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。
走過往昔，奮斗的汗水剛剛拭去。回首旅途，勝利的笑容由心而發(fā)。攜手當(dāng)前，奮進(jìn)的高歌一路唱響。
一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。易田在十年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展道路上，積極順應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略，全國網(wǎng)點(diǎn)布局逐步鋪開。20__年，易田新戰(zhàn)略全面為門店提檔升級(jí)，以打造云平臺(tái)+云商城體驗(yàn)店，體現(xiàn)新零售模式，讓易田云商城體驗(yàn)店實(shí)現(xiàn)商業(yè)生活化、人工智能化、物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景化、健康服務(wù)化，深入到每一個(gè)家庭。同時(shí)，易田將電商平臺(tái)的農(nóng)產(chǎn)品再次升級(jí)，與藍(lán)城檢測(cè)機(jī)構(gòu)聯(lián)手打造農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系。通過權(quán)威的檢驗(yàn)報(bào)告、真實(shí)的檢測(cè)數(shù)據(jù)保障產(chǎn)品安全，真正提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，為平臺(tái)上的農(nóng)產(chǎn)品把好質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。二是工業(yè)品下鄉(xiāng)，對(duì)于選擇產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)施品控部嚴(yán)格把控，電商平臺(tái)產(chǎn)品全面升級(jí)，產(chǎn)品改良，重抓產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建起了優(yōu)品購的橋梁，垂直管理，保證貨源有質(zhì)量、有利潤空間、物流暢通、售后服務(wù)有保障的體系貢獻(xiàn)給伙伴與市場(chǎng)。
今年4月，我們與長(zhǎng)虹集團(tuán)正式確定總對(duì)總的合作關(guān)系，易田除了自有產(chǎn)品廚衛(wèi)以外，還代理了夏普、TCL、歐洲的洋酒等。特別依托長(zhǎng)虹品牌的空調(diào)、多媒體、美菱及其它系列產(chǎn)品方面借力發(fā)力，實(shí)現(xiàn)各品類優(yōu)先，打造完美的供應(yīng)鏈，盡快給全國網(wǎng)店輸入造血功能，讓全國網(wǎng)店多賺錢，讓易田品牌更值錢。
十年拼搏，十年堅(jiān)持。時(shí)至今日，易田已經(jīng)走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的十年，也見證了大家不離不棄、攜手并進(jìn)、共創(chuàng)大業(yè)的十年。可以說，作為電商企業(yè)，能持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)企業(yè)在全省乃至全國也為數(shù)不多。作為易田人，我們自當(dāng)倍加自信和珍惜。因此，為了實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想，易田家人們一定要繼續(xù)緊跟公司發(fā)展步伐，積極適應(yīng)中國特色社會(huì)主義新時(shí)代，團(tuán)結(jié)一心，共同發(fā)力，一起陪伴易田事業(yè)壯大，一同打造易田百年品牌，以久久為功的意志和頑強(qiáng)不息的精神，真正做到百年功、千年利、萬代名。各位股東都是易田事業(yè)大廈的設(shè)計(jì)者、締造者、謀劃者和參與者，沒有一個(gè)局外人和觀望者，或許有的股東身居遠(yuǎn)方，或許有的股東事業(yè)寬泛，或許有的股東業(yè)務(wù)繁忙，易田有你們的加入，就是易田公司發(fā)展的寶貴資源和動(dòng)力源泉，我真誠地希望易田的所有股東們繼續(xù)積極關(guān)心、支持、參與易田事業(yè)的發(fā)展，群策群力，齊心協(xié)力，支持配合董事會(huì)的工作，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，挖掘資源，拓展客戶，公司定將不負(fù)眾望，以實(shí)際發(fā)展成果回報(bào)股東，回報(bào)社會(huì)，回報(bào)易田家人!
在此，預(yù)祝本次股東發(fā)展大會(huì)取得圓滿成功!祝各位股東、嘉賓以及你們的家人健康快樂!生意興隆!財(cái)源廣進(jìn)!
股東大會(huì)上董事長(zhǎng)演講稿 篇3
各位股東：
首先感謝在座各位的支持和幫助。企業(yè)在全體職工的共同艱苦奮斗和各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，脫離了死亡的邊緣，得到了起死回生。我在今后的工作中，將會(huì)更加努力，更加珍惜。按孔子講的“遇事而懼，好好謀劃，靈活用道”的理念和觀念再加上我個(gè)人的感悟每句再加上三個(gè)字“多溝通，心要正，盡全力”來做事為人，并要帶領(lǐng)全體員工都要以這樣的理念和觀念來做事為人，還要與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷地改善企業(yè)環(huán)境，改善職工的生活環(huán)境。提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展而奮斗。
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展這一戰(zhàn)略觀念，必須做到以下四點(diǎn)：首先是要使每位職工能享受學(xué)習(xí)培訓(xùn)的福利待遇，不斷提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和綜合素質(zhì)，在人生的道路上學(xué)好用好“九心”。
1、孝心是做人的第一
2、學(xué)心是智慧的來源
3、德心是人生的定位
4、真心是做人交友的根本
5、信心是永不放棄的召喚
6、耐心是驅(qū)趕困難的利劍
7、雄心是成功路上的指南
8、熱心是成功者的胸懷
9、責(zé)任心是邁向成功的必然
我作為企業(yè)的帶頭人不但以身作則，以“九心”的理念和觀念來武裝頭腦、指導(dǎo)行動(dòng)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，而且我將不斷學(xué)習(xí)，不斷的努力，全力以赴做好董事長(zhǎng)的工作，并要切實(shí)做到以公正促和諧，包容加輔導(dǎo)促團(tuán)結(jié)。以孔子的教導(dǎo)加我的感悟做事為人，與時(shí)俱進(jìn)地抓企業(yè)改革和加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格監(jiān)管。調(diào)動(dòng)一切積極因素提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)形象。
其次是要不斷提高職工的待遇和工作生活環(huán)境，使他們家庭和睦快樂。努力為所有員工營造一個(gè)和諧快樂的工作環(huán)境和工作氣氛，讓企業(yè)成為職工的第二個(gè)家，讓所有職工在快樂中努力工作，在工作中體驗(yàn)快樂。使員工在快樂中創(chuàng)造價(jià)值，為股東服好務(wù)，增加紅利，力爭(zhēng)每年有紅利，讓股東年年有收獲。
再次是我們要認(rèn)清國內(nèi)外形勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家“十二五規(guī)劃”的相關(guān)政策和指導(dǎo)思想，抓住重慶和我們綦江發(fā)展的大好形勢(shì)，不斷深化企業(yè)改革和創(chuàng)新，力爭(zhēng)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的浪潮中站的先機(jī)、穩(wěn)健發(fā)展。在此，也希望各位股東積極地提出公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略意見，為公司研究制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃提供材料，給董事會(huì)提出寶貴的意見，以便不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理，升華企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能以朝陽般的活力長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展。
最后是我們作為社會(huì)的一員，就必須明確自己的社會(huì)責(zé)任并認(rèn)真的去履行。只有這樣我們的企業(yè)才會(huì)得到社會(huì)的認(rèn)可和支持，只有這樣我們的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟求發(fā)展，只有這樣我們的企業(yè)才能贏得社會(huì)的尊重。在以后的工作中我們要牢記和認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，帶領(lǐng)全體職工努力實(shí)現(xiàn)我們共同的企業(yè)愿景—“以品質(zhì)提升價(jià)值，以責(zé)任心贏得認(rèn)可，做公眾信賴尊重的百年名企”。
股東大會(huì)上董事長(zhǎng)演講稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、同志們：
今天正好是感恩節(jié)，首先，我要真誠地感恩于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位長(zhǎng)輩，感謝大家對(duì)我的支持和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達(dá)公司新一任的董事長(zhǎng)。從大家的目光中我看到了大家對(duì)我的鼓勵(lì)，從大家的鼓勵(lì)中我看見了大家對(duì)我的期望，從大家的期望中我看見了大家對(duì)我的信任!我要對(duì)大家大聲地說：謝謝大家!
從今天開始，我就要挑起龍海、神達(dá)兩個(gè)公司的重?fù)?dān)，我很明白，這是我的責(zé)任，也是我的使命。如果要我談感受，實(shí)話實(shí)說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重?fù)?dān)，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。
曾有人問我，什么是企業(yè)的凝聚力?我認(rèn)為，一個(gè)好的企業(yè)一定要具有很好的體制和很好的機(jī)制，好的體制就是凝聚力，好的機(jī)制也是凝聚力。而分配制度是企業(yè)機(jī)制中一個(gè)重要的組成部分，所以，相對(duì)而言可以說，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒有好的分配制度，企業(yè)遲早要完蛋，分配體現(xiàn)了人類原始動(dòng)力的最高原則——利益驅(qū)動(dòng)，大到國家，小到企業(yè)，都是一個(gè)道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準(zhǔn)備實(shí)施這種治理方針，我們龍海和神達(dá)只要堅(jiān)持執(zhí)行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅(jiān)持執(zhí)行公平、公正、公開、透明的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個(gè)方向，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。
我有個(gè)觀點(diǎn)：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認(rèn)為，老天已經(jīng)對(duì)龍海、對(duì)神達(dá)、對(duì)大家、對(duì)我都很厚愛了，龍海和神達(dá)能夠奇跡般的生存并發(fā)展到今天，我認(rèn)為是天意，如今的龍海和神達(dá)事業(yè)規(guī)模已成，與“天”是分不開的，這個(gè)“天”，就是無時(shí)無刻不在關(guān)心我們的政府領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)孛癖姡覀兪畮啄陙聿粩嚓P(guān)心龍?zhí)稑虼宓墓媸聵I(yè)，不斷關(guān)心龍?zhí)稑虻拇迕裆睿粩鄰氖麓壬乒婊顒?dòng)，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達(dá)人在精神上的一種升華。
在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東以及全體員工表態(tài)：
1 、擔(dān)任董事長(zhǎng)期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。
2 、在市場(chǎng)開發(fā)方面，圍繞 “牢固鞏固已有市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大新的市場(chǎng)，全面開發(fā)全國市場(chǎng)，積極進(jìn)入國際市場(chǎng)”開展工作，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開發(fā)渠道，力爭(zhēng)年銷售額逐年上升。
3 、在技術(shù)開發(fā)方面，以依托市場(chǎng)為原則，實(shí)施構(gòu)思一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)存一代、生產(chǎn)一代，以保證產(chǎn)品有旺盛的生命力。
4 、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面，堅(jiān)持以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)成本管理力度，加大精細(xì)管理力度，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝流程和工作流程，不斷提高創(chuàng)利水平。
5 、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。
6 、全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善。
最后，我向大家鄭重承諾：我一定會(huì)千方百計(jì)保證各位股東的利益不受到任何侵害。
各位股東，同志們，企業(yè)發(fā)展，人人有責(zé)，我們一定要團(tuán)結(jié)一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導(dǎo)思想，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅(jiān)定不移地走科學(xué)發(fā)展的道路，堅(jiān)定不移地實(shí)行“以法治企”的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達(dá)一定會(huì)取得更輝煌的業(yè)績(jī)。
謝謝大家!