2023油田職工個人年終總結(jié)（精選7篇）

2023油田職工個人年終總結(jié) 篇1

　　為期一個月的生產(chǎn)實習(xí)到次已經(jīng)圓滿結(jié)束，此次在河南油田的生產(chǎn)實習(xí)是學(xué)校及專業(yè)課老師根據(jù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)需要，在經(jīng)過石油學(xué)院油氣開采研究室的合理科學(xué)的規(guī)劃和精心的安排了此次在河南油田采油一廠的生產(chǎn)實習(xí)。在專業(yè)課未學(xué)習(xí)前能在一線對所要學(xué)習(xí)的知識有一個初步的學(xué)習(xí)是十分有必要的，對各種設(shè)備、儀器有大至的印象，能夠大致了解一線生產(chǎn)原油的各種生產(chǎn)流程，對同學(xué)們學(xué)習(xí)專業(yè)課將產(chǎn)生重大的影響。此次生產(chǎn)實習(xí)由老師統(tǒng)一帶隊，從20xx年x月22至20xx年x月x日結(jié)束，主要安排在采油一廠的雙河油田和江河油田，其中還安排了在采油二廠的稠油生產(chǎn)參觀實習(xí)。

　　聯(lián)合站是關(guān)于對原油進行初步處理的一線，從各個計量站輸送來的原油在聯(lián)合站進行在三相分離器中的初步的脫水，后經(jīng)一系列的過程在進行進一步的處理；還包括電脫水深度處理：污水崗是對聯(lián)合站中各個流程中的污水進行集中處理的一個重要的環(huán)節(jié)，可以對污水進行沉降，加壓過濾，經(jīng)過一級、二級過濾罐的過濾后，一部分污水加入藥劑和摻入江河來水送入注水站，再到各計量站，另一部分污水還要送到生化崗對其中的污水進行一級好氧，二級厭氧的處理，經(jīng)達標(biāo)后在排放到江河中去。

　　計量站是采油一線，是對原油生產(chǎn)效益直接影響的崗位，在計量站中主要是對各油水井的實時監(jiān)測，監(jiān)測其各種數(shù)據(jù)的變化，還有對各油水井設(shè)備的檢測，對原油樣品的采集，及時的發(fā)現(xiàn)并解決一線上的各種小故障，從而保證原油的正常生產(chǎn)，此次實習(xí)內(nèi)容涵蓋豐富，在聯(lián)合站，計量站，對油氣集輸及原油處理有了一定的了解，對原油處理的工藝流程有了一定的認識，對各種油田機械有了一定的認識，在計量站學(xué)習(xí)到了量油，油井，配水設(shè)備，計量設(shè)備，分水器等各種設(shè)備，在實習(xí)的同時，還安排了在二廠的稠油生產(chǎn)參觀實習(xí)，了解了稠油的生產(chǎn)方法，通了聽取現(xiàn)場師傅們的報告及講解，是我的這次實習(xí)達到了開闊視野，是我增加了更多的見識。

　　再次此實習(xí)中，學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的知識，是我了解了油田開發(fā)的各種環(huán)境，油田的基本概況，油田的各種生產(chǎn)設(shè)備，采油的大致流程，學(xué)習(xí)了現(xiàn)場師傅們的敬業(yè)石油精神，認識到了企業(yè)的管理機制，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，不僅對學(xué)習(xí)專業(yè)課有一定的幫助，而且對我們的以后人生有深遠的影響。

　　最后，感謝學(xué)校，感謝河南油田，感謝各位帶隊老師給我們提供的平臺和對我們學(xué)習(xí)的幫助。

2023油田職工個人年終總結(jié) 篇2

　　大學(xué)畢業(yè)后便加入了勝利油田經(jīng)濟開發(fā)研究院這個充滿溫情和活力的大家庭，成為勝利油田的一名新兵。

　　從7月份至今工作將近三個月的時間里，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都給予了無微不至的關(guān)懷和幫助，安排我參加了這次生產(chǎn)實習(xí)。

　　使我對勝利油田有了全新的認識和體驗，在思想上也有了巨大的轉(zhuǎn)變和提升。

　　下面對這次生產(chǎn)實習(xí)的主要收獲向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報如下：(一)全面了解生產(chǎn)流程，提升了對原油開采的認識。

　　半個月的入廠教育培訓(xùn)使我對勝利油田有了一些片段式的了解，這次以生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝為主要內(nèi)容的實習(xí)則真正解決了我對“原油究竟是怎樣開采出來的”的疑惑：如何定井位，怎樣打井，怎樣出油，怎樣采油以及采出的油氣如何運輸，這些問題我們分別在物探公司和物探院、鉆井公司、井下作業(yè)公司和采油廠找到了答案。

　　通過生產(chǎn)工藝的學(xué)習(xí)，使我對勝利油田的生產(chǎn)情況、技術(shù)裝備情況有了更深一步的了解，也對原油開采如此復(fù)雜和高難度的工藝也令我大開眼界。

　　在勝利采油廠二礦注聚隊，以聚丙酰胺為主要化學(xué)成分進行驅(qū)油的三次采油甚至在將來可能使用石油磺酸鹽進行的四次采油工藝讓我印象深刻;在臨盤采油廠，“立體分析，過程控制，精心培育長壽井”的長壽井培育工藝，以及免修期長達16年6月，被稱為“長壽井之王”的L2-N20井令人嘆為觀止，。

　　這些都是我在實習(xí)之前聞所未聞，想象力所難及的。

　　(二)全程體驗勝利文化，加深了對企業(yè)管理和改革的認識。

　　我對“勝利油田”這個名字是熟悉的，但對“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新 從勝利走向勝利”的新時期勝利精神卻是陌生的。

　　在這次以生產(chǎn)實習(xí)為主的實習(xí)過程中，我們也通過座談、講解和提問的方式，切身感受到了新時期勝利精神在公司不同單位以及各個基層單位的生機活力。

　　針對油田企業(yè)的獨特特點，各個單位全力企業(yè)經(jīng)營改革創(chuàng)新，著力打造“以人為本”的企業(yè)文化。

　　在黃河鉆井五公司，我們感受到了他們“選準(zhǔn)目標(biāo)，遵從規(guī)矩，攻堅啃硬，科學(xué)進取，不達目的不罷休”為的鉆頭精神;圍繞“鉆頭”抓好“床頭”、“灶頭”、“人頭”的管理理念; “學(xué)習(xí)自覺化、管理精細化、創(chuàng)新群眾化、生產(chǎn)安全化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”的“五化”和諧班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)形成的彰顯企業(yè)個性的鉆頭文化體系。

　　在號稱“鐵軍”的勝利井下作業(yè)公司，井下大修4隊“堅韌、勇猛、團結(jié)、超越”的團隊精神，以及“獵物沒有大小之分，市場沒有遠近之別”的市場理念和“獵取食物靠的是速度和耐力，贏得市場靠的是實力與信譽”的競爭理念，“打造實力超群的金牌狼團隊”的共同愿景、已經(jīng)成為所有干部職工的共識。

　　無論是機關(guān)還是基層，這種充滿生機活力、上下齊心的精神面貌非常令人振奮，“百年創(chuàng)新百年勝利”的共同愿景深入人心。

　　(三)全面感受創(chuàng)業(yè)艱辛，改變了對自己的定位。

　　無論是在物探還是采油，無論是在井場切身感受還是在辦公室的座談，我們都切身感受到勝利油田一線工作的艱苦。

　　在遠離基地和人群的物探公司236隊，我們看到了職工在狹小的船艙里的居住空間，到處充斥著汽油和發(fā)霉的氣味，還有長達好幾個月不能回到陸地的孤獨的生活;在鉆前公司井架拆裝的現(xiàn)場，無論是酷暑還是嚴寒，職工們都必須在高空作業(yè)按時完成工作，尤其是夏天，井架炙烤后的溫度高達六七十度，他們只能把冰塊放在安全帽里降溫消暑;在河口采油廠四礦4隊，在 “春季白茫茫，夏季水汪汪，鳥無樹做窩，人無陰乘涼”大王北油田，無論刮風(fēng)下雨、風(fēng)暴潮侵襲，職工們都用自己的青春和誓言堅守自己的崗位，巡井巡管線，保證了滾滾原油匯入原油庫，輸入祖國建設(shè)的大動脈中。

　　這些艱苦是我始料未及的，也是常人難以想像的，就是在這樣的環(huán)境里，也誕生了一大批英雄楷模，有幾次與生死線擦肩而過的國梁，將自己的生命和熱情全部奉獻給石油的王為民，還有更多默默無聞始終如一地守在自己崗位上的英雄們，也正是有不畏艱難，“我為祖國獻石油”的精神，也正是有他們的堅守和奉獻，才有了我們今天優(yōu)良的辦公條件和舒適的生活環(huán)境。

　　在臨盤采油廠的大學(xué)生座談會上，我看到跟我一樣大學(xué)畢業(yè)來到油田，卻到生產(chǎn)一線工作的同學(xué)們，他們也一樣秉承不畏艱難的精神，扎根一線，苦練本領(lǐng)，迅速完成了由學(xué)生到職工，由學(xué)校到工作單位的轉(zhuǎn)變，在自己的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績，在他們中間，有人在管理局 “金鑰匙”技能大賽上獲大獎，有人成了隊長、指導(dǎo)員，挑起了一肩重任。

　　和他們相比，我是幸運的，一開始就有經(jīng)濟開發(fā)研究院這樣的高起點來工作，有這么優(yōu)良的辦公環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)和同事們在生活和工作上的關(guān)心和支持，雖然已經(jīng)工作三個月，但是自己在思想上并沒有真正實現(xiàn)由學(xué)生到工作者的轉(zhuǎn)變，在業(yè)務(wù)工作上仍然有些學(xué)生氣，這些都是我學(xué)習(xí)的榜樣。

　　我也應(yīng)更加努力工作，謙虛學(xué)習(xí)。

　　(四)全身心素質(zhì)鍛煉，提升自己的團隊意識除此之外，我們還參加了為期兩天的素質(zhì)拓展訓(xùn)練，在拓展訓(xùn)練的過程中，以及在同中石化經(jīng)濟技術(shù)研究院的同學(xué)們的交流過程中，我意識到自己在團隊合作、解決問題的創(chuàng)新思維、準(zhǔn)確表達自己的觀點和思想還有待進一步提高，尤其是現(xiàn)在從事的科研工作，更需要有不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新和團隊合作的精神。

2023油田職工個人年終總結(jié) 篇3

　　20xx年，我們深入貫徹落實黨中央、集團公司、自治區(qū)及市委各項決策部署，緊緊圍繞“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)，持續(xù)推動思想和行動、管理和技術(shù)、資源和信息向科學(xué)經(jīng)營油田、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展聚焦，不斷創(chuàng)新實踐、聚力油田開發(fā)，公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、黨建群團等各項工作取得優(yōu)良業(yè)績。

　　一、回顧20xx年

　　（一）聚力精細管理，油田開發(fā)形勢持續(xù)向好。

　　堅持以老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)為核心，把握精細注汽開發(fā)關(guān)鍵，不斷深化精細挖潛、創(chuàng)新生產(chǎn)運行管理，順利實現(xiàn)重上萬噸目標(biāo)，并具備超萬噸運行能力。

　　穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實。組織開展了低效報廢井區(qū)加深側(cè)鉆、高含水井區(qū)注采井別轉(zhuǎn)換、長停水平井分段注汽等措施，深挖老區(qū)潛力；完善注汽網(wǎng)絡(luò)，建立“公司—地質(zhì)研究所—作業(yè)區(qū)”三級注汽管控模式及單井注汽地質(zhì)設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)，有效實施選層、分層、提壓等優(yōu)化注汽措施井次，熱采增油萬噸；建立油田開發(fā)評價體系，系統(tǒng)分析各生產(chǎn)要素間的匹配關(guān)系，指導(dǎo)油田科學(xué)開發(fā)，全年老井產(chǎn)油萬噸，超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)。

　　滾動增儲持續(xù)深入。深入開展油藏地質(zhì)研究和滾動勘探部署，全年開展油藏評價、滾動勘探研究XX個層塊，實現(xiàn)圈閉儲備XX個，完成老井恢復(fù)試油井層、試采井層，新增探明儲量X萬噸，完成公司探明儲量任務(wù)的%。堅持統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化實施順序，確保新井產(chǎn)能到位率。全年完鉆新井口，新建產(chǎn)能萬噸，進尺萬米，投產(chǎn)新井口，產(chǎn)油水平均噸/天，投產(chǎn)跨年新井口，產(chǎn)油水平均噸/天，有力推動了穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　生產(chǎn)運行主動有序。強化“平穩(wěn)生產(chǎn)可以提升全系統(tǒng)效益”的理念，探索建立生產(chǎn)運行評價體系，加強重要管線溫度、壓力等關(guān)鍵參數(shù)的監(jiān)控管理，提升平穩(wěn)運行評價與管控能力；加強蒸汽質(zhì)量管理，建立產(chǎn)汽質(zhì)量協(xié)調(diào)會制度，高效協(xié)調(diào)解決存在問題，公司月度停爐小時降幅%；繼續(xù)推廣運用抽油機自動啟抽裝置臺，進一步增強應(yīng)對極端天氣及外界故障停電的能力。

　　（二）聚力嚴管嚴控，HSE管理基礎(chǔ)不斷夯實。

　　強化屬地管理，促進責(zé)任歸位。開展班組HSE管理現(xiàn)狀評估，編制《員工屬地安全工作手冊》，提高員工屬地管理能力；按照屬地責(zé)任分解原則，對于現(xiàn)場違規(guī)違章問題按照“屬地責(zé)任人承擔(dān)%、相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)%”方式進行分解處罰，實行責(zé)任科室部門連帶考核，促進了責(zé)任歸位。

　　完善體系建設(shè)、嚴格監(jiān)督考核。扎實推進HSE體系建設(shè)，全年制、修訂安全生產(chǎn)管理制度XX項；全面梳理各直線部門業(yè)務(wù)流程，編制完成公司領(lǐng)導(dǎo)及各直線部門、崗位HSE職責(zé)，為規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)；嚴抓《公司健康、安全與環(huán)境（HSE）考核細則》監(jiān)督執(zhí)行，堅持嚴考核、硬兌現(xiàn)，強化了屬地責(zé)任落實。

　　強化培訓(xùn)教育，注重能力提升。分季度整理、發(fā)放公司近年發(fā)生的典型事故事件案例，提升員工安全生產(chǎn)能力；開展前線班站崗位風(fēng)險辨識和評價，將主要風(fēng)險及防控措施進行上墻提示，增強風(fēng)險管控意識。全年組織安全管理知識、內(nèi)審員及班站長HSE等培訓(xùn)XX人；完成“兩法一規(guī)”知識培訓(xùn)，公司XX名在崗人員參與考試，及格率%。

　　（三）聚力創(chuàng)新驅(qū)動，生產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。

　　人力資源管理不斷優(yōu)化。著重構(gòu)建科學(xué)、高效的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，突出生產(chǎn)經(jīng)營一體化思路，不斷深化、細化效益評價和對標(biāo)管理，著力完善績效管理體系，激發(fā)了全員提質(zhì)增效的積極性和能動性，公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平顯著提升。

　　生產(chǎn)經(jīng)營融合持續(xù)深化。深入開展區(qū)塊效益評價，加大高效區(qū)塊資金投入，提升原油生產(chǎn)效益；重新細化考核指標(biāo)界線，調(diào)整“雙限調(diào)控”指標(biāo)，推進油田開發(fā)提質(zhì)增效；制定公司噸油蒸汽費節(jié)約獎勵和天然氣單耗節(jié)約獎勵辦法，激勵采油、供汽單位降本增效，預(yù)計全年節(jié)約蒸汽萬噸、天然氣量萬方。

　　財務(wù)資產(chǎn)管理科學(xué)有效。加強對標(biāo)管理在預(yù)算管理中的應(yīng)用，研究制定電費、井下作業(yè)費和天然氣費等項目對標(biāo)分解模式，統(tǒng)一按照先進水平進行指標(biāo)分解，成本費用實現(xiàn)有效管控；調(diào)整利用舊管線XX公里，自行鋪設(shè)舊管線XX公里，投資XX萬元建設(shè)鍋爐回用凈化污水系統(tǒng)，預(yù)計年產(chǎn)生凈效益XX萬元；深入開展“開源節(jié)流 降本增效”活動，預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)濟效益XX萬元。

　　（四）聚力科研攻關(guān)，生產(chǎn)技術(shù)支撐穩(wěn)步增強。

　　堅持以服務(wù)油田生產(chǎn)為宗旨，不斷加強科研攻關(guān)，累計開展油田公司級以上科研項目XX項，其中有兩項榮獲XX科技進步二等獎、三等獎、XX項獲油田公司技術(shù)創(chuàng)新成果獎。

　　在地質(zhì)研究方面，探索建立油田開發(fā)評價體系，開展小井距轉(zhuǎn)汽驅(qū)、注采井別轉(zhuǎn)換等試驗攻關(guān)，實施油藏有利儲層預(yù)測等研究應(yīng)用，為油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)提供了有力支撐。

　　在工藝技術(shù)方面，結(jié)合油田注汽需求，重點開展分層注汽、分注合采、計量調(diào)控等優(yōu)化注汽技術(shù)應(yīng)用；配套完善鍋爐提高蒸汽干度、凈化污水回用、過熱鍋爐安全平穩(wěn)運行、“三廢”達標(biāo)處理等技術(shù)研究應(yīng)用，助力了油田效益生產(chǎn)。

　　在信息自動化方面，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)思路和方法應(yīng)用，實現(xiàn)了采油計量站參數(shù)監(jiān)控、站后罐自動計量、分區(qū)產(chǎn)量監(jiān)測；實施了鍋爐集中監(jiān)控、防過熱預(yù)警、蒸汽干度在線監(jiān)測等項目；開展了集輸、污水加藥系統(tǒng)及過濾器自動控制等技術(shù)應(yīng)用，現(xiàn)場生產(chǎn)管理效率顯著提升。

　　（五）聚力組織建設(shè)，隊伍綜合素質(zhì)明顯提升。

　　持續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為XX名黨員干部授課場次，開展專題研討場次；深入開展大討論活動，提出的工作思路，提高活動實效；深入開展學(xué)習(xí)“愛崗敬業(yè)”標(biāo)兵XX先進事跡宣傳活動，推出了微信平臺，發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用；抓好干部培養(yǎng)管理，組織青年干部與各級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對培養(yǎng)，提升綜合管理能力和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)；制定《員工培訓(xùn)效果評價辦法（暫行）》，加強全過程評價管理，提升培訓(xùn)工作實效；推行技術(shù)比武“四統(tǒng)一”工作，持續(xù)深化技能競賽各項相關(guān)工作，在集團公司技能競賽中，公司參賽選手有XX人獲銀牌，XX人獲集體項目銅獎；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任的執(zhí)行落實，做好責(zé)任分解、落實及監(jiān)督工作，形成齊抓共管格局；深入開展扶貧幫困“送溫暖”、活動，細致做好矛盾糾紛排查化解及安保防恐工作，員工隊伍和諧穩(wěn)定、油田治安形勢良好。

　　二、面臨的形勢和問題

　　隨著油田內(nèi)外部形勢的變化，公司面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)：

　　一是穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)壓力“大”。一方面老區(qū)油井井況不斷惡化，“雙高特性”日益凸顯，同時優(yōu)質(zhì)、規(guī)模儲量接替不足，新區(qū)勘探雖然取得較好進展，但無法在短期內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)量接替；另一方面油田技術(shù)開發(fā)難題未得到有效解決，隨著油田開發(fā)的持續(xù)深入，部分增產(chǎn)增效措施效果逐步削弱，創(chuàng)新創(chuàng)效思路及措施亟待深入挖掘。

　　二是經(jīng)營提效難度“高”。據(jù)預(yù)測，國際油價將持續(xù)長期震蕩，不確定因素增加，同時隨著天然氣、材料價格、人工成本的不斷上升，加之高能耗、高成本生產(chǎn)的先天不足，公司實現(xiàn)效益發(fā)展、保障員工收入的壓力較大。

　　三是安全環(huán)保風(fēng)險“多”。目前，公司重點環(huán)保問題，尚未得到徹底解決，同時隨著油區(qū)生產(chǎn)條件日趨復(fù)雜、基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施不斷老化，油井管外漏地漏、多通閥管線刺漏及站后罐污染等多方問題顯現(xiàn)，公司面臨著嚴峻的環(huán)保壓力，形勢不容樂觀。

　　四是人力資源挖潛“難”。公司員工平均年齡達X歲，且到齡退休人數(shù)逐年增加，人力資源挖潛增效、優(yōu)化調(diào)整難度大。

　　三、20xx年工作安排

　　20xx年公司工作思路是：以質(zhì)量效益發(fā)展為目標(biāo)，精心組織油田生產(chǎn)，深化經(jīng)營管理，大力推動管理提升和創(chuàng)新驅(qū)動，強化黨建和思想政治工作保障，深入抓好安全環(huán)保穩(wěn)定工作，確保公司各項業(yè)績指標(biāo)的全面完成！

　　（一）油田開發(fā)突出“實”，夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。持續(xù)開展選層注汽、提壓注汽、加深側(cè)鉆等有針對性的措施實施，提升開發(fā)效益；加強成控藏規(guī)律研究和滾動勘探部署，老區(qū)結(jié)合深層評價，實現(xiàn)立體評價和有效產(chǎn)能接替，以、進攻性評價和井區(qū)滾動擴邊部署為出發(fā)點，實現(xiàn)儲量探明和產(chǎn)能部署；優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)，加強新井注汽協(xié)調(diào)及轉(zhuǎn)輪工作，確保新井產(chǎn)能到位率。

　　（二）經(jīng)營管理突出“效”，扎實推進精細管控。圍繞效益提升，持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營試點工作的推進和落實，緊密跟蹤各項指標(biāo)運行情況；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理和組織模式，改進效益考核激勵辦法，調(diào)動基層單位節(jié)約創(chuàng)效積極性；加強區(qū)塊效益評價和管理，優(yōu)化資金配置，努力實現(xiàn)效益開發(fā)；繼續(xù)完善內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化運行結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理水平。

　　（三）安全環(huán)保突出“嚴”，筑牢健康發(fā)展基礎(chǔ)。堅持把“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本”的理念貫穿于生產(chǎn)全過程。加強清潔生產(chǎn)、隱患治理工作，組織成立三個專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展油區(qū)、及等專項工作；加強屬地管理，推進自主化班組評估及建設(shè)工作；加強監(jiān)督管控，抓好承包商考核及培訓(xùn)工作；加強制度建設(shè)及安全文化宣傳，為實現(xiàn)連續(xù)XX年安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

　　（四）隊伍管理突出“和”，營造團結(jié)發(fā)展氛圍。堅持以人為本、和諧發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司工作目標(biāo)，加強和改進黨的建設(shè)及群團組織建設(shè)，持續(xù)深化大討論、黨風(fēng)廉政教育等各項活動；著力推進宣傳工作，注重形式的創(chuàng)新性和內(nèi)容的實效性、鮮明性，發(fā)揮引領(lǐng)、帶動和激勵作用；抓好扶貧幫困、矛盾糾紛排查化解工作，強化優(yōu)化三支隊伍培訓(xùn)管理，為公司發(fā)展提供強有力的保障和支持。

2023油田職工個人年終總結(jié) 篇4

　　通過為期一個月的生產(chǎn)實習(xí)，雖然對勝利油田的生產(chǎn)情況和理論知識有了一定的了解和認識，但也深感時間倉促，對生產(chǎn)單位的情況了解不夠全面，對基層工作的情況了解不夠具體，對外部環(huán)境和內(nèi)部工作機制的分析不夠透徹。

　　這些都是做企業(yè)科研的大忌，因為對實際“有形”的生產(chǎn)現(xiàn)狀了解不足不全面，便更難理解和達到 “無形”的企業(yè)科研結(jié)論和經(jīng)濟管理決策需要的高度和深度。

　　另外，通過實習(xí)我也深深感覺到，不懂得一線工作的艱苦，沒有基層實踐的經(jīng)驗，就不能稱為合格的勝利油田工作者。

　　因此，希望如有機會，可以真正深入基層，全面了解基層建設(shè)和職工生活工作情況、掌握石油技術(shù)，成為一名真正合格的勝利油田人。

　　在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我要通過以下幾個方面對自己進行重新定位和改進：

　　首先，提高思想政治素養(yǎng)，從思想上轉(zhuǎn)變對工作的認識，樹立不斷學(xué)習(xí)的意識、注意觀察和思考，注重對資料的積累，多多聽取他人的見解，拓寬自己的視野，為做好當(dāng)前工作做足充分的準(zhǔn)備，做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”。

　　其次，要不斷了解石油的行業(yè)的現(xiàn)狀，努力學(xué)習(xí)石油知識，彌補自己對石油工業(yè)了解不足的問題，同時深入基層，抓住一切了解基層的機會，加深對一線人力資源工作的認識，將自己所學(xué)知識同勝利油田的生產(chǎn)實踐相結(jié)合，增強自己科研工作同實際的結(jié)合程度，加大解決實際問題的能力，為勝利油田人才工作做出自己的貢獻。

　　同時，還要多讀理論著作，多寫多練，盡快改進自己從學(xué)校帶來的“學(xué)院派”的寫作和思維方式，將自己進行企業(yè)科研的能力盡快提升。

　　通過這次實習(xí)，我深切地感受到勝利油田45年來的開發(fā)建設(shè)所取得的巨大的成績，在短短的一個月里，但獲得的收獲是無可比擬的。

　　實習(xí)使我多了一份成熟，少了一些幻想，培養(yǎng)了自己的工作信心和吃苦耐勞的精神。

　　報告時間有限，這只是我個人體會中的一部分，但實習(xí)體驗必將成為今后工作的巨大動力。

　　最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次實習(xí)和發(fā)言的機會，感謝我們的領(lǐng)隊楊總一路來的細心安排，感謝未能到場的兄弟單位的支持，使得這次實習(xí)能順利圓滿地完成。

　　我一定認真工作、勤奮學(xué)習(xí)，早日成為符合經(jīng)濟開發(fā)研究院要求的科研人員。

2023油田職工個人年終總結(jié) 篇5

　　此次，我報名參加中央團工委組織的“根在基層走進一線”勝利油田調(diào)研實踐活動，本著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度、真實了解基層情況的想法前去調(diào)研實踐。

　　雖然調(diào)研實踐只有短短的5天，但是我的收獲是沉甸甸的。

　　首先要說一下我所在的調(diào)研小組，我們小組有5個人，來自5個不同的部門。

　　開始我還想，石油開采是專業(yè)性很強的工作，隔行如隔山，不如讓專業(yè)對口的人來調(diào)研。

　　后來我發(fā)現(xiàn)外行也有外行的好處，可以從別的角度發(fā)現(xiàn)問題。

　　我們此次調(diào)研的落腳點在勝利油田的勝利采油廠，駐扎在勝利采油廠三礦16隊。

　　勝利采油廠是勝利油田最“老”的采油廠，比較具有代表性。

　　“老”采油廠有著光輝的歷史，這里誕生了全國第一口千噸井—坨11井。

　　當(dāng)年艱苦創(chuàng)業(yè)的精神是一筆寶貴的精神財富，一直鼓舞著石油工人戰(zhàn)勝困難、開拓進取，如今正在進行“二次創(chuàng)業(yè)”，當(dāng)年的精神更顯得尤為可貴。

　　“二次創(chuàng)業(yè)”是因為“老”油田，面臨著“新”難題。

　　此次調(diào)研，改變了我之前對石油開采的想象。

　　石油儲量是一回事，能開采出來的量是另一回事。

　　用專業(yè)的術(shù)語來說，就是采收率，國際上石油采收率也不過50%。

　　勝利采油廠經(jīng)過50多年的勘探，資源探明程度高，“找油”的難度增大；找到的油藏的區(qū)塊變小，品位變差；在現(xiàn)有的油井開采方面，采收率高，已超過40%，綜合含水高，已超過90%，這意味著開采出來100噸液體，只有幾噸是原油，開采成本加大。

　　另外，原油生產(chǎn)還有一個客觀規(guī)律，那就是年自然遞減率，也就是說自然規(guī)律是產(chǎn)量一年比一年少。

　　勝利油田作為一家國有企業(yè)，肩負著一項重要政治責(zé)任——年穩(wěn)產(chǎn)2700萬噸。

　　能連年完成這個任務(wù)，實屬不易。

　　我們來的時候正好趕上他們進行為期40天的“上產(chǎn)”工作。

　　“上產(chǎn)”也是他們的術(shù)語，簡單講就是努力采取各種措施使石油產(chǎn)量上去。

　　我所能看到的就是工人加班加點，不分晝夜地工作。

　　“上產(chǎn)”只能解決一時的問題，解決長遠、持久的難題還需要新辦法、新思路。

　　勝利采油廠，繼而擴大到整個勝利油田，采取的制勝法寶可以概括為兩條，一是管理，二是科技。

　　同時勝利油田還著眼于未來，開辟新陣地。

　　不僅在新疆進行勘探開發(fā)，而且還走出國門，到國外去找油、采油。

　　管理真是一門學(xué)問。

　　我在這里聽到最多的詞是“精細管理”。

　　精細管理還延伸出了“精細油藏研究”。

　　精細油藏研究是在找油、挖潛方面進行突破，層中找層、水中找油、油水過渡帶挖潛，形象地比喻是“拿著放大鏡來找油”。

　　精細管理細分為11個方面，其中在井組管理方面，在精細分析每口采油井的情況后為每口井量身定做了管理策略，做到了“一井一策”。

　　從管理者到一線工人都有一種精益求精的精神和態(tài)度，向精細管理要產(chǎn)量、要效益，努力挑戰(zhàn)采收率極限，挑戰(zhàn)管理極限。

　　這讓我十分敬佩。

　　科技在勝利油田實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)上也發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

　　多年來，勝利油田堅持依靠科技求發(fā)展，大力實施“科技興油”和“技術(shù)創(chuàng)新”戰(zhàn)略，形成了一系列在國內(nèi)同行業(yè)居于領(lǐng)先地位的技術(shù)。

　　調(diào)研實踐期間，從上到下對科技的重視給我留下了深刻的印象。

　　油田出臺了一系列鼓勵職工技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)定，不光有精神獎勵，對取得重大經(jīng)濟效益的技術(shù)創(chuàng)新還給予豐厚的物質(zhì)獎勵。

　　這極大地調(diào)動了職工的積極性。

　　我們采訪過油田上的一位“技術(shù)大師”王天正，他原先只有高中文憑，但是他愛動腦筋，愛鉆研學(xué)習(xí)，愛搞發(fā)明創(chuàng)造。

　　難能可貴的是他在繁忙的工作之余自學(xué)了多門大學(xué)專業(yè)課程。

　　他先后取得了70多項革新成果，而且這些成果都能夠直接應(yīng)用，解決生產(chǎn)作業(yè)中遇到的實際問題。

　　他說，他搞的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造都是為了解決實際中遇到的問題，他從來不為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。

　　光他發(fā)明的“快速修井系列”工藝技術(shù)每年就為油田節(jié)省上千萬。

　　相比他為油田作出的貢獻，油田給他的獎勵還是比較有限的，但是他從不計較這些。

　　因為他心系油田，盼著能給油田多做點貢獻。

　　此次調(diào)研實踐，我還有一個感受就是艱苦。

　　說實話，我們這次去的地方已經(jīng)算是條件相對比較好的了，太艱苦的地方?jīng)]敢讓我們?nèi)ァ?/p>

　　就是這個“條件較好的”地方也已經(jīng)遠離市區(qū)，緊靠村落，周圍都是鹽堿地，空氣中彌漫著一股油氣。

　　干的都是體力活，弄得衣服臟兮兮的。

　　就這，一干就是一輩子。

　　我們所在的是采油廠，聽他們講，搞勘探開發(fā)的更艱苦，野外作業(yè)，沒有人煙，一干好幾個月。

　　我接觸到許多個一線工人，都是那么的樸實。

　　還有一件事情就有點擺不上臺面了。

　　我們第一天去現(xiàn)場的時候，我發(fā)現(xiàn)每個井口都被鐵絲網(wǎng)包圍著，鐵絲網(wǎng)開設(shè)的小門被一把大鎖鎖著。

　　我以為是為了防止牲畜靠近，一問才知原來是為了防“油耗子”偷油。

　　相對應(yīng)的，管理上也有個詞叫“綜合治理”。

　　當(dāng)?shù)鼐用裰杏行┤艘酝涤蜑槁殬I(yè)，成為“油耗子”，給油田的生產(chǎn)和安全帶來極大的隱患。

　　針對這些人，“防”和“打”是必要的。

　　但是還需要從更高的層面想法解決，比如村落整體搬遷出生產(chǎn)區(qū)域，當(dāng)然能和諧共處最好。

　　現(xiàn)實的情況是復(fù)雜的，有很多書本以外的東西，有很多是坐在辦公室想不到的事情。

　　走進基層，了解基層，很有必要。

　　這次調(diào)研實踐，不僅讓我在知識上有了收獲，而且讓我在精神上，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題方法上，有了較大收獲。

　　我想，此次調(diào)研實踐中的一些人、一些事、一些精神值得我學(xué)習(xí)一輩子。

2023油田職工個人年終總結(jié) 篇6

　　一、加強學(xué)習(xí)，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高

　　一年來，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅持自覺參加機關(guān)組織的學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學(xué)習(xí)，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。

　　二、工作方面，認真履行職責(zé)，腳踏實地做好工作

　　用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場管理上，嚴格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認真、嚴肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進行及時處理和整改，確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上，我在做到定期對設(shè)備維護保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時，細致資料錄取的過程，及時進行資料的填寫與整理，使其能如實的反應(yīng)問題，確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。

　　三、學(xué)習(xí)方面，認真學(xué)習(xí)崗位職能，提高技能操作水平

　　從工作的實際需要出發(fā)，本著缺什么、補什么的原則，以和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)習(xí)重點認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學(xué)矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業(yè)余時間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識。在工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時，利用閑余時間向隊領(lǐng)導(dǎo)

　　及同事請教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識。通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。

　　四、存在問題和今后努力方向。

　　回顧過去的一年，由于業(yè)務(wù)水平不足，缺乏經(jīng)驗等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中，我要努力做到以下兩點：

　　1、勇于創(chuàng)新，不斷進取，使工作更進一步。

　　2、努力學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，提高操作實踐能力。

2023油田職工個人年終總結(jié) 篇7

　　尊敬的列位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻、有抱負、守規(guī)律，持之以恒地補短板、練內(nèi)功、固根基、求實效，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、降服各類不良因素的影響，站好每一班崗，果斷完成廠部、作業(yè)區(qū)下達的各項工作任務(wù)。現(xiàn)就個人工作環(huán)境向列位領(lǐng)導(dǎo)、同事申報如下：

　　一、自覺增強學(xué)習(xí)，進步政策理論程度。

　　堅持自覺學(xué)習(xí)廠黨委、廠部、作業(yè)區(qū)各項文件，團體公司、油田公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神。在學(xué)習(xí)歷程中，慎密結(jié)合工作實際加以闡發(fā)領(lǐng)悟，晉升理解、貫徹、執(zhí)行的才能程度。

　　二、認真履行職責(zé)，賡續(xù)晉升工作質(zhì)量。

　　嚴格依照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，認真做好井場、管線數(shù)字化監(jiān)控、日常巡回反省、設(shè)備設(shè)施參數(shù)監(jiān)控及維護頤養(yǎng)等工作，對巡檢中發(fā)明的不平安因素實時進行記錄上報，對反省中發(fā)明的問題實時進行整改，確保設(shè)備設(shè)施完好運行、上報材料數(shù)據(jù)真實精確。

　　三、好學(xué)崗位知識，持續(xù)強化個人才能。

　　依照廠部、作業(yè)區(qū)培訓(xùn)計劃，簽訂“師徒一對一”幫扶責(zé)任書，在做好日常工作的前提下，充分應(yīng)用業(yè)余光陰，不懂就問、不會就學(xué)，不放過每一個含混其詞的問題、不揮霍每一次進步熬煉的機會，追隨師傅熟悉站內(nèi)流程，了解設(shè)備設(shè)施參數(shù)，明確“十交五不接”交接班制度，純熟控制站內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)操作，盡力做好站控崗日常工作。

　　盡管我個人取得了一點造詣，但與上級要求相比還存在許多不夠，我將進一步認真學(xué)習(xí)、自我加壓、勇于任事，盡力鍛造、為油奉獻的意識，建立困難拼搏、奮起而上的態(tài)度，把本職工作做得更深、更細、更實，為作業(yè)區(qū)工作作出本身應(yīng)有的供獻！

　　以上工作申報不當(dāng)之處，敬請列位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正！