職工年度個人總結怎么寫2024（精選3篇）

職工年度個人總結怎么寫2024 篇1

　　一、會計基礎工作方面

　　1、作為非盈利部門合理控制成本費用，有效地發揮酒店內部監督，職能是我們工作的重中之重。為了加強會計基礎工作的規范性，完善酒店的管理機制，我們先著手制定了新的財務部各崗位的崗位職責及工作流程。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論把各項條款逐一與實際業務聯系在一起找問題找漏洞并反復消化、嚴格把關。在憑證審核環節中我們依據細則中的規定認真審核每一張憑證不把問題帶到下個環節。通過實際工作我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。

　　2、財務部。每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂從來沒有怨言工作，干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對酒店出臺的考核制度，我們也相應地制定了內部員工考核方案，考核制度的實行有效地調動了大家的積極性。

　　3、為了更好的與部門溝通。我們在完成本職工作的同時，發揚協作精神積極配合酒店安排，積極參與別部門臨時加班工作。

　　4、為了培養自身的綜合能力取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論，大家互相交流心得熟悉各崗位的工作流程把問題擺在桌面上。匯總大家的意見與建議做出相應的整改措施。

　　5、為使部門工作順利進行，規范會計內部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監督檢查落實。對本部門所屬收銀進行了系統全面的理論知識及實際業務培訓。

　　二、會計管理方面

　　1、由于酒店經營多年，資產眾多，之前對資產管理沒有及時的跟進，導至酒店沒有一套各部門完整的資產清單，對資產管理造成比較麻煩的問題。針對這種情況，我們投入大量的時間及人力對各部門的各類資產進行實物大盤點，重新設置了各部門的資產帳薄，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產管理卡，建全各類在用資產臺帳，并將責任落實到人，堅持每月盤點制度。對管理人員辦理辭職手續時，認真對其所管理的資產進行盤點移交。

　　2、加大監控力度，主要表現在以下幾個方面：

　　①財務監控從第一環節做起，即從收銀到審計、出納，每個環節緊密銜接，相互監督，發現問題及時上報。

　　②對日常采購價格進行監督，采取不定時的市場詢價，發現價格波動較大及時查明原因并馬上處理，x月份部門果斷的對存在明顯違規的采購員方玉艷進行處理。同時加強采購的審批報帳環節及程序管理，從而及時控制的掌握了購進物品的質量與價格，及時了解市場情況及動態。

　　③貨幣資金管理，建立了由會計人員監督，定期對各收銀點、出納現金、備用金進行盤查，現金收支嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯。

職工年度個人總結怎么寫2024 篇2

　　認真學習和踐行“三個代表”重要思想及科學的發展觀，任職以來。團結帶領建設系統干部職工真抓實干、開拓創新，使城建工作卓有效果。去年新修編的鄉村總體規劃已獲市政府批準并于今年開始實施。縣委、縣政府的高度重視和正確領導下，一大批鄉村基礎設施建設工程已竣工并投入使用，使鄉村管理工作得到加強，建筑行業管理明顯上了新臺階，鄉村建設與管理工作取得了較為可喜的成果，便我縣以全新的形象展示在眾人面前。

　　根據縣第十三屆人大常委會第二十四次會議評議意見整改如下：

　　一、堅持與時俱進，重視城市規劃

　　縣城總體規劃及縣城總體規劃已于年月由市政府批準實施，對此，縣委、政府、人大、政協、四大班子領導高度重視，專門成立了以閏縣長為首的縣城市規劃管理領導小組。確立了具體職責并制定了詳細的審批程序。這大大提高了規劃工作的權威性和規范性，使規劃審批工作做到有章可循，有法可依。兩年來，我局共審批各類建設工程項目68項，計20萬平方米，嚴格按規劃要求發放“一書兩證”，并對開工工程進行了放線、驗線，使之全部符合城市規劃要求。

　　二、圓滿完成了今年城市建設目標任務

　　年是我縣有史以來城市建設投資最大，項目最多，任務最重的一年，一年來通過全局上下的不懈努力，較為圓滿的完成了各I項基礎設施建設工作。

　　今年共完成項目工程28項，總投資2197萬元，其中完成了政府街以北及縣城部分急需改造的21條街巷道路硬化工程，總長度6530米，投資1331萬元；投資300萬元完成了新烈士陵園建設工程和其它項目工程6項；完成了政府東街、建國大街、南北河沿街地下采暖管網鋪設8200米；完成了政府大街、南北河沿街、紅山寺大街部分地下污水管網鋪設8081米；完成了21條硬化道路路燈安裝286盞，投資138萬元；完成了政府東街路口和十字街紅綠燈15套，投資25萬元；完成商住樓開發40幢建筑面積14萬平方米；投資50多萬元完成了政府東街仿古建筑一條街和主要街道樓群霓虹燈亮化工程；投資566萬元，全面啟動了集貿市場，文化廣場，停車場和公廁等建設工程；加大了市容市貌環境衛生和城市管理綜合執法力度，治理了不規范廣告、牌匾、燈箱1000多塊。治理了小商小販攤點亂擺亂放現象，目前城市面貌已基本改觀。

　　三、加快了商住樓開發力度與往年相比，今年的商住樓開發呈持續增長的勢頭，全年共完成商住樓開發40幢，建筑面積14萬平方米。

　　四、招商引資工作成效顯著我局十分重視招商引資工作。先后與宣化利民建筑公司引資1000多萬元開發外貿利民小區，建筑面積1.3萬平方米；由張家口明月房地產開發公司投資1450萬元，開發糧油加工廠住宅小區，建筑面積1.6萬平方米，宣化鼓樓房地產開發公司投資600萬元開發檢察院舊辦公樓5000平方米，目前已全面開工，東關住宅小區建設項目已與張家口房地產開發公司達成投資協議，前期準備工作正在進行，已投入啟動資金200萬元，目前已全面動工，還有一批意向型項目正在洽談中。

　　五、提高供熱水平，改善人居環境

　　近年來，我縣城市建設步伐明顯加快，城鎮人均住宅面積逐步增加，截止目前已有樓群258幢，由供熱中心管理的85幢，供熱面積達到25.7萬平方米。

　　今年我供熱中心重點在供熱設施進行技改，改善供熱質量，加大采暖費收費力度等幾方面做了大量工作，使今年的供熱管理工作取得了實質性進展。年初停暖后，我們便開始對供熱鍋爐管網、供水、供電等配套設施進行全面檢修整改，更換了東龍，南河沿街供熱管網1200米，徹底解決了供暖死角問題。通過檢修整改，今年的供暖質量大幅度提高。2,供暖前對司爐工進行嚴格的培訓，把供暖時間、溫度等方面調整得更科學，更實效。今年供暖溫度基本達標。3,組織了專門的收費隊伍，實行計酬工資制，有力地調動了收費人員的積極性，提高了其工作效率，截止目前，我們已回收采暖費共100萬元，今年采暖費的收繳工作有望提前完成。

　　六、高度重視人大、政協提案

　　今年我局共收到人大代表建議6件，政協委員提案14件，共計20件。我局自收到建議和提案后，以“代表滿意就是質量，代表委員滿意就是效益”為目標，我親自組織人員，逐件研究，制訂落實措施，確定專職人員辦理，對建議和提案中提出的關鍵問題抓緊解決，當時解決不了的列入規劃逐件解決，不能解決的問題與代表委員介紹情況，解釋原因，逐一向代表委員及時反饋，先知辦理結果，做到了事事有回音，件件見成效。同時注重辦實事，把承辦工作落實到行動上，使大部分建議或提案得到解決或列入計劃解決。

　　以上是我整改情況，整改不到位地方還請主任、各位副主任、委員提出意見和建議。

職工年度個人總結怎么寫2024 篇3

　　各位代表、同志們：

　　一屆三次職工代表大會，是在全廠員工全面完成20xx年生產工作任務，認真貫徹落實分公司一屆三次職代會精神時召開的。這次會議的主要任務是：總結20xx年的工作，安排部署20xx年生產工作任務；審議通過20xx年績效考核方案；發動全廠員工嚴格管理、扎實工作、迎難而上、再創佳績，為全面完成20xx年各項任務而努力奮斗！ 現在，我代表廠部向大會作工作報告，請審議。

　　二○**年工作回顧 20xx年，我廠在分公司正確領導下，按照分公司20xx年工作指導思想和工作思路，圍繞分公司下達給我廠的各項生產工作任務，發動全廠員工轉變觀念，創新圖強，服務大局，迎難而上，積極抗擊“3.18”外部重大停電事故，克服了老系統設備老化，新系統“兩爐兩機”由于設計、制造、安裝先天不足等諸多困難，充分滿足了氧化鋁生產用汽用電的需要，并最大限度多發電，減輕了分公司因限電給電解鋁生產帶來的壓力，取得了突出成績。

　　一、生產經營任務完成情況 產品產量全面完成。

　　全年完成蒸汽產量501.8萬噸，為年計劃的105%，比上年提高86.8萬噸；發電量40023.78萬Kwh，為年計劃的121.28%，比上年提高6493.78萬Kwh；轉供電量57551萬Kwh，為年計劃的97.4%，比上年提高7395萬Kwh。 技術經濟指標進一步優化。蒸汽煤耗195.46kg/t—汽，比年計劃降低0。54 kg/t—汽；水耗0.87t/t—汽，比年計劃降低0.53t/t—汽；電耗28.71Kwh/ t—汽，比年計劃降低4.29 Kwh /t—汽；柴油消耗0.13kg/t—汽，比年計劃降低0.07 kg/t—汽。上述各項指標以及蒸汽產量、發電量均創造了歷史最好水平。 降本增效成績顯著。全年實現蒸汽現金成本45.35元/t—汽，比年計劃45.855元/t—汽降低0.505元/t—汽，節約總成本253.5萬元；供電現金成本0.23094元/ Kwh，比年計劃0.23566元/ Kwh降低0.00472元/ Kwh，節約總成本271.6萬元。全年節約總成本 525.5萬元。

　　二、二○**年所做的主要工作

　　（一）加強了生產管理，實現了生產整體的安全穩定。

　　1.準確定位，服從服務于大局。找準自身位置，服從服務于大局，是我廠生產工作的重要指導思想。

　　一是教育員工，明確在氧化鋁生產系統中所處的位置和所承擔的責任，用與時俱進、開拓創新的思維，創造性地開展好各項工作，確保氧化鋁生產系統供汽、供電的平穩暢通。二是牢固樹立全分公司一盤棋的思想，加強聯系與協調，隨時聽取氧化鋁廠提出的要求和意見，認真改進工作中的不足和差距，爭取相互間的理解和支持。每當出現供需矛盾時，堅持從內部找原因，為了分公司整體利益不惜犧牲自己的局部利益。三是強化調度管理職能，堅持上道工序為下道工序服務，根據氧化鋁生產的負荷變化情況及時調整生產運行方式，使為氧化鋁生產提供優質熱能電能的工作真正落到了實處。

　　2.針對設備現實狀況，特別是9#、10#爐因設計、制造、安裝等方面存在的問題，加強了設備的計劃檢修、大中修及技改工作。全年完成重點設備的大修工作11項；完成了9#、10#爐水冷壁防磨改造、9#、10#爐煙道閘板、冷渣器及斗提機的改造、水冷壁聯箱封頭改造、燃運破碎機改造、溶出回水收用、濃縮污水“零排放”、汽機軸封水及凝結水流程的優化、200t/h除鹽水泵、回水泵、中泵、加壓泵變頻技術的應用、8#爐低溫段省煤器防磨技術應用等更新改造工作，有效的提高了設備可靠性，確保了全廠設備的有效備用和安全可靠運行，為生產的穩定創造了條件。在11#鍋爐尚未建成的情況下，通過對現有兩臺高溫高壓循環流化床鍋爐的局部改造和挖潛，不僅確保了氧化鋁一溶出易地改造工程的按期投產，并最大限度滿足了氧化鋁兩個高壓溶出同時運行對6。4Mpa高壓蒸汽用汽需求，實現了年初對分公司的承諾。

　　3.持續開展“小指標”勞動競賽，確保各項經濟技術指標不斷優化。針對鍋爐蒸汽壓力、運行爐水位、過熱蒸汽溫度、壓力、給水品質、爐水品質、供電可靠率、進廠原煤按標識分區堆放、煤質分送合格次數、外排污水合格率及調度平衡、協調職能等主要生產質量指標開展勞動競賽活動，強化生產工藝的過程控制，堅持每日每月按時考核，實行質量效益掛鉤。全年供汽不合格次數比20xx年減少2648次，供汽參數更加平穩，供汽質量持續提高，經濟技術指標不斷改善。

　　（二）進一步夯實管理基礎，狠抓專業管理，有力促進了綜合管理水平的提高。

　　ISO9000－20xx質量管理體系運行管理，通過方針目標分解的方式，將體系文件的貫徹執行納入日常生產管理活動中，使質量管理處于有序的控制狀態。QC小組通過開展攻克質量問題的專題活動，有效地解決了生產過程中的一些突出問題，對穩定生產過程質量起到了積極的作用。鍋爐車間QC小組還榮獲了全國優秀QC小組光榮稱號。“兩化”管理工作，全年制修訂和完善了各種規程，使規程覆蓋率和運行率達100%。進一步鞏固和發展了創建無泄漏工廠成果，全年設備動密封泄漏率0。0692‰，設備靜密封泄漏率0。0543‰，管網動密封泄漏率0。169‰，管網靜密封泄漏率0。0414‰，均好于上年水平。現場管理工作已進入系統規范的軌道，并受到了分公司的好評。 通過各項基礎管理工作的不斷加強，管理制度日趨完善，管理水平得到提高，有效的推動了各項專業管理工作的開展。

　　1.安全環保工作。

　　一是認真落實安全生產責任制，層層簽定了我廠20xx年安全環保目標責任書，做到了安全生產，人人有責。

　　二是健康安全環境管理體系有效構建。編寫了熱電廠體系文件47個，進行了廣泛宣傳、學習，按時完成了體系的試運行、內審和整合，體系運行規范、有效，在總部內審和認證審核中均得到了肯定和好評。

　　三是加強安全生產標準化動態管理，完善安全管理標準，加大對車間、班組服務和指導的力度，對檢查中發現的問題及時提出整改意見，督促車間限時整改；按照安全管理標準對車間安全生產標準化工作進行嚴格的`考評、考核。**車間運行一班還榮獲了分公司和中鋁總部安全生產優秀班組稱號。

　　四是加強對施工作業現場的安全管理，嚴格施工項目的安全措施審批和“四方匯簽”，認真履行好施工安全的“屬地管理”和安全工作“誰主管、誰負責”的原則，全年審批安全措施145余項，四方匯簽179余項，施工作業現場整改安全隱患87項，為施工安全提供了有力保障。

　　五是認真開展了重大危險源、特種設備的安全使用管理工作。

　　六是加強對員工健康的管理。定期組織員工進行職業病體檢，建立完善員工職業病檔案，廣泛開展職業病防治的宣傳教育，為相關崗位人員配備了噪聲防護用品，并監督正確使用。

　　七是認真抓好員工安全教育培訓，進行專項安全教育1379人次。八是加強了環保治理工作，實現了濃縮污水“零排放”，煙囪冒黑問題也極大改善，固體廢棄物綜合利用率超過分公司標準（17%）達18。38%。

　　2.強化設備管理工作初見成效。

　　一是不斷完善了設備管理制度。針對設備管理工作中存在的漏洞和薄弱環節，制定了《高低壓配電系統停送電聯系制度的補充規定》、《停汽檢修管理辦法》、《公用系統缺陷管理辦法》、《特種設備管理辦法》、《潤滑管理工作程序及要求》等管理制度，進一步促進了設備管理工作的有效開展。

　　二是對技術標準進行進一步修訂，完成了全廠設備潤滑基準、點檢基準、壓力容器、壓力管道、起重設備定檢標準等技術標準的修訂工作。

　　三是對設備管理資料框架進行了精簡和統一。針對我廠設備管理資料混亂、重復的現狀，組織對潤滑、點檢和鍋、容、管、特等專業工作資料、臺帳進行了重新設計和規范。

　　四是以鍋爐中修替代大修，最大限度地用好有限的大修經費，避免了設備過修，有效地提高了鍋爐產汽能力，改善了鍋爐設備狀況。通過設備管理工作的不斷加強，全年主要設備完好率為98。88%，比上年提高1。96個百分點；主要設備利用率63。39%，比上年提高2。56個百分點，確保了設備的有效備用和可靠運行，鍋爐全年故障啟停次數比上年降低68次，為生產的穩定創造了有利條件。加強了備品備件庫存管理，嚴格備品備件的計劃性、準確性和及時性，年末備件庫存金額實際為83。53萬元，比去年降低6萬元，達到了分公司的要求。

　　3.民煤的采購管理效果顯著。

　　通過建立煤管人員的定期輪換制度、建立重大問題集體討論決定的機制、建立嚴格的內部管理制度、嚴格原煤的分區堆放、規范供煤車輛管理、積極拓展煤源，減少供煤中間環節等有力措施，在市場煤價飛漲、煤源緊張的情況下，既有效控制了原煤采購成本，又有效保證了進廠原煤的數量和質量。全年收購民煤現場扣減7210.73噸，結算扣量15691.82噸，實際結算量824187.05噸；入爐煤應用基平均低位發熱量比去年平均增加了100kcal/kg，折合原煤1.96萬t；實際平均完成煤耗為195.46kg/t—汽，與上年同期相比下降了9.04kg/t—汽，節約原煤45362.72噸，創造經濟效益618.28萬元。煤質的提高，使鍋爐的燃燒優化得以實現，全年飛灰可燃物含量由去年的6.06%降至5.48%，對實施灰渣水“零排放”和控制煙囪黑度創造了良好條件。

　　4.創建精益生產模式，推行5S管理，生產工作現場狀況大為改善。

　　一是在全廠范圍內提出了“從我做起，于細微處見精神；追求卓越，寓卓越于平凡”的工作理念。

　　二是扎實有效地開展好5S管理中“整理、整頓、清掃、清潔”四個階段性工作，并把員工素養的提升貫穿于工作始終，全廠上下向陳規陋習宣戰，使全廠生產現場、工作環境和員工素質出現了較大的改觀。

　　三是本著精簡、高效、可靠的原則，進行業務流程、原始記錄和表格清理，清理取消原始記錄和表格35項，簡化了業務流程，規范了內部管理。

　　5.人力資源管理。

　　完成了全廠288個崗位的劃分及《崗位說明書》的編寫工作；完成了工程技術人員和技術工人公開招聘工作，通過激勵機制的實施，工程技術人員和技術工人的責任感明顯增強，學技愛崗的積極性、主動性明顯提高。員工教育培訓工作，全年共組織進行崗位培訓18個班次，共855人次；按計劃安排干部繼續教育74人次；選派車間、科室技術骨干參加外出培訓學習8個項目9人次。 計量能源管理、檔案管理、綜合治理、效能監察、后勤服務等均完成了相關工作任務，取得了可喜成績，有力促進了企業管理水平的不斷提高。

　　（三）進一步優化技術經濟指標，降本降費成效明顯。

　　1.認真組織技術攻關、能耗攻關，優化技術經濟指標，保證生產系統平穩、高效地運行。

　　一是進一步優化鍋爐的燃燒工況，降低飛灰可燃物含量，全年飛灰可燃物為5。48%，實現了年初制定的5。5%以下的任務；

　　二是積極開展新系統低除水質含氧攻關，通過改進工藝流程和控制手段，嚴格控制不穩定因素，完善儀器儀表，加強運行管理，給水含氧量降到5μg/l以下；

　　三是通過認真摸索實驗，使1~6#爐火車煤的用量降低了一半，大量節約了高價的火車煤，對降低原煤成本起到了顯著作用。

　　2.大力推進全流程精細化管理。

　　一是通過落實措施，嚴格管理，努力降低了大修、檢修的工程成本；

　　二是切實加強生產系統的運行管理，努力提高工作質量，實現了系統的經濟運行；

　　三是加大設備攻關力度，強化設備運行周期的考核，延長了設備連續運行時間；

　　四是大力開展修舊利廢活動，基本杜絕了以換代修；

　　五是加強汽機的運行調整和控制，確保多發電，在分公司遭遇空前嚴峻的限電情況下，超計劃發電7023萬Kwh，提前兩個月完成全年發電計劃，為減輕分公司因限電帶來的壓力，保證氧化鋁和電解鋁高產穩產作出了突出貢獻。

　　3.采取有效措施，加大控制力度，促進了四大消耗指標的進一步優化。

　　一是確保進廠原煤的數量和質量，進一步優化鍋爐的燃燒工況，努力降低飛灰可燃物含量；多用氧化鋁廠二溶出回水，減少自用汽量，使煤的實物消耗量比計劃降低0。276%。

　　二是科學、合理組織生產，盡量少運行冷水供汽機軸封水系統；實施1#~5#機軸封水及6#機凝結水直接回除氧器；進行泵類設備變頻技術改造，杜絕大馬拉小車現象，使電耗比計劃降低了13%。

　　三是通過多收用氧化鋁蒸發回水和溶出回水，嚴格水化500t/h除鹽水站的運行管理，積極做好新200t/h樹脂的復蘇工作，延長離子交換器運行周期，減少制水耗水；對濃縮凈化水系統進行增容改造，擴大凈化水使用范圍，實現污水“零排放”；嚴格澡塘管理，堅決制止在廠內清洗私車等不良現象，使水耗比計劃指標降低了37。86%。

　　四是嚴格鍋爐系統設備大修、中修、檢修質量，加強設備日常管理，進一步改善鍋爐系統設備運行狀況，延長設備的運行周期，減少啟停爐次數；把好鍋爐入爐煤的質量關，確保其運行穩定，減少因揮發份、灰份、粉位的波動對鍋爐正常運行的影響，避免穩燃油耗，使柴油耗比計劃降低了35%。

　　4.堅持精打細算，嚴格各項費用開支，本著勤儉節約，做到了接待合理，審批手續完備，管理控制嚴格，全年招待費用控制在分公司計劃4。2萬元以內。

　　（四）悉心技改，改善生產工藝條件。

　　一年來，我廠始終緊隨分公司發展的步伐，針對生產管理和工藝流程中的薄弱環節，通過堅持走科技創新之路，取得了科技創新和技術改造成果32項，為強化管理、降本增效、改善生產技術及作業環境發揮了積極作用，促進了生產均衡、穩定、持續發展。其中，9#、10#爐水冷壁磨損機理的探索及防磨技術的應用成效顯著，10#爐無故障運行周期已超過100天，9#爐達到50天，較原來20余天的運行周期有重大突破。溶出回水收用、濃縮系統零排放項目，取得了較好的經濟和環保效益。汽機軸封水及凝結水流程的優化，200t/h除鹽水泵、回水泵、中泵、加壓泵變頻技術的應用，取得了良好的節能降耗效益。9#、10#爐煙道閘板、冷渣器及斗提機的改造，有效的解決了設備先天存在的不足對生產帶來的制約，在節能降耗上有明顯的收益。水冷壁聯箱封頭改造、8#爐低溫段省煤器防磨技術應用，使鍋爐受熱面故障停爐次數大幅下降，效果顯著。燃運破碎機國產化研究取得階段性成果。

　　一年來，我廠在抓好物質文明建設的同時，注意抓好精神文明建設，堅持兩個文明建設同步推進。在分廠黨委的領導下，組織開展了“轉變觀念、與時俱進、創新圖強”大討論，圍繞“強素質、當先鋒、樹形象”，以向鋁氧提供合格的蒸汽和可靠的電能為宗旨，以增加經濟效益實現全年成本計劃為目標，開展主題活動，成績喜人。工會緊貼生產經營實際，在全廠認真開展“員工建家”、修舊利廢等活動，并利用工余時間組織員工開展了豐富多彩的文娛活動，激發了員工的工作熱情。共青團組織圍繞生產經營中心，廣泛開展了員工技能大賽、青年護廠隊、青年文明號生產線等活動，有力的推進了我廠物質文明和精神文明建設的發展。

　　各位代表、同志們！20xx年我們所取得的每一點成績，都來自分公司的正確領導和決策，來自各部室和兄弟單位的大力支持和幫助，來自全廠廣大員工的奮力拼搏和無私奉獻，凝聚著大家共同的心血和汗水。值此，我謹代表分廠廠部、黨委向在座的各位代表，并通過你們向全廠員工表示衷心的感謝并致以崇高的敬禮！

　　在總結一年來取得成績的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作還存在不足和差距，主要表現在：

　　1.個別干部，尤其是個別領導干部危機意識不強，對企業所面臨的形勢缺乏緊迫感，艱苦奮斗精神不夠，工作不思進取，不求有功，但求無過，工作缺乏主動性、創造性，被動接受工作安排，甚至存在有令不行，有禁不止的現象。

　　2.個別員工仍不能正確理解嚴格管理、從嚴治廠的必要性，不能把相關制度要求內化為自己的自覺行為，被動的接受管理，一些陳舊的思想觀念仍未打破，譬如在分配上不患寡而患不均，沒有緊迫感和危機意識，工作散漫，作風松懈。

　　3、管理有漏洞、有死角，有的管理工作目的不明確，流于形式，為做事而做事。個別員工安全意識淡薄，習慣性違章未能有效杜絕，安全生產一度出現被動局面，對員工身體健康和企業財產造成了令人痛心的傷害。 以上存在的問題和不足，我們必須在今年的工作中予以克服和解決。