技師年度的工作總結(jié)（通用3篇）

技師年度的工作總結(jié) 篇1

　　時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，又到了20xx年的年終歲尾。過去的一年，在班組所有成員的共同努力下，班組的各項工作都取得了較好的成績。我作為班組的一員，能為班組的發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄的力量，心里感到無比的欣慰和自豪。為了更好的總結(jié)一下經(jīng)驗，反思一下不足、思考一下20xx年的打算，在這里，我也對各方面做了一些總結(jié)。

　　在安全管理方面我們都經(jīng)過了三級安全教育培訓(xùn)，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好下額帶，鎖好帶口，避免高空落物和機(jī)械傷害。在沒有可靠安全防護(hù)設(shè)施的高處施工時，監(jiān)督工作班成員必須系合格的安全帶，安全帶要系掛牢固，高掛低用。施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止酒后作業(yè)，這一點(diǎn)我們都嚴(yán)格遵守。對于施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施、設(shè)備和警告、安全標(biāo)志等，未經(jīng)安全員同意班組成員嚴(yán)禁任意拆除和隨意挪動。在腳手架搭設(shè)過程中，我們要求不得任意單獨(dú)上架子操作。要經(jīng)常進(jìn)行安全技術(shù)教育。腳手架支搭以前，必須制定施工方案和進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　操作小組接受任務(wù)后，必須根據(jù)任務(wù)特點(diǎn)和交底要求進(jìn)行認(rèn)真討論，確定支搭方法，明確分工。在開始操作前，組長和安全干事應(yīng)對施工環(huán)境及所需防護(hù)用具做一次檢查，消除隱患后開始操作。在架子上操作應(yīng)精力集中，禁止打鬧和開玩笑，休息時應(yīng)下架子。未搭設(shè)完的腳手架，在離開作業(yè)崗位時，不得留有未固定構(gòu)件和不安全隱患。非架子工一律不準(zhǔn)上架。架子搭完后由施工人員會同架子組長、使用腳手架的班組、技術(shù)、安全等有關(guān)人員共同進(jìn)行驗收，認(rèn)為合格，辦理接交驗收手續(xù)后方可使用。使用中的架子必須保持完整，禁止隨意拆、改腳手

　　架或挪用腳手板；必須拆改時，應(yīng)經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由架子工負(fù)責(zé)操作。

　　在腳手架搭設(shè)時我們按照操作規(guī)程施工作業(yè)，未進(jìn)行安全技術(shù)交底絕不開工。避免高處墜落、機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)、物體打擊等可能造成的后果。為此我們要避免不正確使用勞動保護(hù)用品、冒險進(jìn)入不安全位置、用手代替工具操作不安全行為。

　　希望在20xx年里，我們綜合班有一個好的開始，把握好每一個屬于我們自己的機(jī)會武裝一個完美的自己。

　　姓名：劉中平

　　班組：綜合班

　　時間：20xx.12.26

技師年度的工作總結(jié) 篇2

　　新中國六十華誕之際，年度公司極力開拓域外項目，業(yè)務(wù)拓展一片欣欣向榮，本人也因自己能為此出力而倍感榮幸，技師年度工作總結(jié)。一年即將過去，撫今追昔感觸頗多，藉此工作總結(jié)以累積經(jīng)驗指導(dǎo)展望未來，十分有益。

　　一、開拓眼界，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)整體水平

　　70199鉆井隊擁有公司最先進(jìn)的70d鉆機(jī)，這也是公司開拓域外項目的王牌，為了展示井隊的整體水平以做為招標(biāo)阿爾及利亞項目的籌碼，鉆井隊在汊澗地區(qū)進(jìn)行了鉆機(jī)試安裝，期間由我督促。為了更優(yōu)秀的掌握先進(jìn)的鉆進(jìn)技術(shù)，工作之余我還計劃多多學(xué)習(xí)一些專業(yè)相關(guān)知識，了解先進(jìn)的鉆井工藝，了解行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，同時組織全隊職工進(jìn)行新知識的學(xué)習(xí)。為了有效磨合人身與設(shè)備使之聯(lián)體，我監(jiān)督并親自參與各類職工培訓(xùn)活動，以共產(chǎn)黨員的身份要求自己，身先士卒，要求井隊建立新的精神風(fēng)貌，整體提高先進(jìn)鉆機(jī)的操作水平。我隊職工大多年輕，熟練度不高，但開拓精神佳，勇于學(xué)習(xí)新知識，敢為人先，能盡快盡好的學(xué)習(xí)先進(jìn)知識，開拓了視野，思想上認(rèn)識上都有提高，這也是本人值得欣慰的地方，

　　二、加強(qiáng)管理，嚴(yán)于律己，上升井隊域外項目好風(fēng)貌

　　x年是公司一個值得紀(jì)念的年份，公司第一口超深井徐聞x井在廣東徐聞縣開工，這是公司提高綜合實(shí)力的大好機(jī)會，也是70199鉆井隊以及本人提高技能水平的大好機(jī)會。域外項目不比在家，為了打好徐聞3井，70199隊克服了在域外作業(yè)的種種困難，從設(shè)備的管理到公共安全的加強(qiáng)，從外在形象的要求到全隊的安全生產(chǎn)，我始終都不遺余力。我深思，只有在管理上大力加強(qiáng)，并以身作則嚴(yán)于律己，提高井隊紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)化定位井隊形象是重中之重。為此我在每次班前班后會都強(qiáng)調(diào)域外項目的形象風(fēng)貌重要性，提醒大家要有大局觀念，并在實(shí)際中狠抓落實(shí)。搞好井隊精神風(fēng)貌的建設(shè)，可以讓大家更有干勁，更有信念和決心，打好徐聞3井。

　　三、嚴(yán)謹(jǐn)謙虛，大膽心細(xì)，再難的關(guān)也就都能夠闖過去

　　一個團(tuán)隊最重要的就是團(tuán)結(jié)，要有一種凝聚力和一種默契，才能把工作做得最順心。多多交流，相互指教，事半功倍的工作效益也就不無可能。徐聞3井在生產(chǎn)初期設(shè)備上經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，我深知深井作業(yè)難度大風(fēng)險高，每一個小問題都需要最高要求解決才能全力保證生產(chǎn)的順利以及安全。我倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，全方位了解事情本質(zhì)因素，從根本解決問題，提高職工安全意識，防患于未然。同時，為了最大效率提高生產(chǎn)，也要求井隊職工有一定的技術(shù)水平和操作嫻熟能力，在知道道理的基礎(chǔ)上，大刀闊斧大膽的干，提高井隊?wèi)?zhàn)斗力。難過再多，有了有較高的思想意識及技術(shù)水平，再難的關(guān)也就都能闖過去。

　　工作成績重要，工作態(tài)度更加重要，總結(jié)今年的工作，有良多感觸，也有良多期待，希望在新的一年，能夠為公司，能夠為自己，創(chuàng)造新的輝煌！

技師年度的工作總結(jié) 篇3

　　本人，男，生于xx年1月，xx年7月畢業(yè)于技工學(xué)校煉鐵專業(yè)，在校期間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了燒結(jié)、球團(tuán)和煉鐵生產(chǎn)知識，系統(tǒng)扎實(shí)地掌握了有關(guān)理論知識，同年分配到 燒結(jié)車間，xx年5月被評聘為燒結(jié)工技師。現(xiàn)在 車間從事工藝技術(shù)管理工作。能夠立足崗位，敬業(yè)愛崗，虛心學(xué)習(xí)，努力提高理論知識水平，作為燒結(jié)人，始終以燒結(jié)的發(fā)展就是個人的成長過程、以個人的成長將在企業(yè)的發(fā)展中體現(xiàn)自我價值的理念作為日常工作的指導(dǎo)方向。燒結(jié)作為鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做強(qiáng)做大離不開各項燒結(jié)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的提升。因此，作為一名員工,堅持以科學(xué)技術(shù)武裝頭腦,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面,不斷提高自身素質(zhì)和敬業(yè)精神,端正態(tài)度,認(rèn)真履行職責(zé),在工作中大膽創(chuàng)新,不斷總結(jié)和積累工作經(jīng)驗,優(yōu)化技術(shù)操作.穩(wěn)定燒結(jié)生產(chǎn),為我廠燒結(jié)礦技術(shù)指標(biāo)的全面提升做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在265m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)期間，積極主動的查找問題，開動腦筋大膽進(jìn)行創(chuàng)新改造，解決了一些制約燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)的設(shè)備問題。為兩臺265m2燒結(jié)機(jī)實(shí)現(xiàn)順利投產(chǎn)，7天、6天日達(dá)產(chǎn)，順利實(shí)現(xiàn)月達(dá)產(chǎn)盡到了自己應(yīng)有的職責(zé)。

　　一、個人工作簡歷

　　xx年7月-xx年8月 第一燒結(jié)車間配料工。

　　xx年9月-xx年8月 燒結(jié)車間配料值班長

　　xx年9月-xx年2月股份公司配料車間值班長

　　xx年2月至今x公司 車間值班長兼職車間工會主席

　　二、任職燒結(jié)技師以來的專業(yè)技術(shù)工作成績

　　本人于xx年5月被評聘為燒結(jié)工技師，在工作崗位上，發(fā)揮所學(xué)業(yè)務(wù)專長，主動參加燒結(jié)球團(tuán)有關(guān)知識培訓(xùn)，日常生產(chǎn)中精心組織生產(chǎn)，嚴(yán)細(xì)操作，所帶領(lǐng)班組燒結(jié)礦產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)一直名列前茅。積極參加技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、QC成果攻關(guān)等活動，總結(jié)生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗，提煉并推廣一系列先進(jìn)的生產(chǎn)操作方法，推行新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新方法，為燒結(jié)生產(chǎn)的穩(wěn)定順行作出了貢獻(xiàn)。

　　（一）立足主動，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

　　1、優(yōu)化工藝技術(shù)操作,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)。在股份 車間工作期間，積極對生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行研究改進(jìn)，優(yōu)化生產(chǎn)操作。燒結(jié)生產(chǎn)戰(zhàn)線長,影響燒結(jié)礦產(chǎn)、質(zhì)量的因素多，因此如何保證各工序的穩(wěn)定生產(chǎn)是保證燒結(jié)礦產(chǎn)、質(zhì)量的'關(guān)鍵。在實(shí)踐中自覺致力于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化工藝等方面的工作，在配料室實(shí)驗推行燃料分加法從而保證了低溫厚料層燒結(jié)法的有效實(shí)施。此方法的實(shí)施對提高燒結(jié)礦強(qiáng)度、改善燒結(jié)礦冶金性能、降低燃耗起到了強(qiáng)化作用，保證了燒結(jié)生產(chǎn)的穩(wěn)定順行和FeO指標(biāo)的穩(wěn)定。

　　2、燒結(jié)投產(chǎn)準(zhǔn)備。xx年2月調(diào)入大型 車間工作，4月底進(jìn)入施工現(xiàn)場。在調(diào)試安裝和投產(chǎn)過程中，根據(jù)自己以往的工作經(jīng)驗，積極主動的查找和解決問題，投產(chǎn)之前共查出問題100余項，并及時協(xié)調(diào)項目部有關(guān)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行了解決處理，為兩臺265m2燒結(jié)機(jī)順利投產(chǎn)、并分別實(shí)現(xiàn)7天和6天日達(dá)產(chǎn)的全國新記錄，盡到了自己的職責(zé)。

　　3、實(shí)施設(shè)備及工藝改造。針對265m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，積極采取措施加以解決。如①可逆皮帶打正反轉(zhuǎn)的自動控制，屬設(shè)計漏項，通過認(rèn)真分析探討，結(jié)合生產(chǎn)需求，與自化部相關(guān)人員認(rèn)真分析研究，實(shí)現(xiàn)了在運(yùn)轉(zhuǎn)中打反轉(zhuǎn)而不影響其他設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在后來的生產(chǎn)中針對可逆皮帶故障頻繁的現(xiàn)狀，對可逆皮帶進(jìn)行了單向改造，有效降低了故障停機(jī)率。②在電子秤調(diào)試階段，與安裝調(diào)試人員認(rèn)真研究工藝參數(shù)要求，及時修訂設(shè)備參數(shù)，滿足生產(chǎn)需求，并提出采用實(shí)物校正電子秤的間隔值，使設(shè)備參數(shù)接近于生產(chǎn)實(shí)際，通過實(shí)驗，電子秤運(yùn)行平穩(wěn)，能夠滿足生產(chǎn)需求，初步實(shí)現(xiàn)了配料生產(chǎn)自動控制。③對設(shè)備設(shè)計安裝過程中存在的問題進(jìn)行改造。寬帶給料機(jī)下料漏斗，是后期制作安裝的，在投產(chǎn)階段，由于落料點(diǎn)不正，導(dǎo)致一混—1皮帶嚴(yán)重跑偏，建義在寬帶下料口設(shè)計安裝了活動迎料板，糾正落料點(diǎn)偏移，解決了皮帶跑偏問題。安裝過程中發(fā)現(xiàn)，配料料倉下部流槽太寬與設(shè)計寬帶不匹配，如要正常生產(chǎn)會造成嚴(yán)重漏料現(xiàn)象，提出了內(nèi)部縮口的改造方案，既解決了時間問題，又滿足了生產(chǎn)，通過生產(chǎn)實(shí)踐，效果良好。參與的《電子秤平料器改造》及《配料室下料口改造》獲公司設(shè)備技術(shù)開發(fā)與推廣應(yīng)用成果三等獎。④斗式提升機(jī)在我廠首次使用，設(shè)計上存在嚴(yán)重缺陷，在試車階段故障頻發(fā)，提出在受料槽加裝插板，臨時解決了給料量太大而導(dǎo)致斗式提升機(jī)故障多的問題。根據(jù)故障原因，又提出加裝拉式皮帶或振動給料機(jī)的建議，滿足了斗式提升機(jī)平穩(wěn)運(yùn)行的要求。⑤生石灰經(jīng)消化器消化后，蒸汽較大對除塵設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境造成很大危害并造成熱量損失降低料溫，為解決這一問題，建議在一混—1加設(shè)了生石灰掩埋裝置，基本消除了蒸汽影響，提高了料溫，從而為提高燒結(jié)礦產(chǎn)質(zhì)量創(chuàng)造了條件。⑥推行新工藝，針對二期配料系統(tǒng)與一期配料系統(tǒng)工藝流程有所不同，白灰配加在皮帶底部，造成一混-3皮帶帶料嚴(yán)重的現(xiàn)狀，采用了水洗皮帶新工藝，一度解決了帶料問題，并逐步實(shí)施了白灰在混合機(jī)內(nèi)消化工藝，徹底解決了配料皮帶帶料問題，減輕了崗位勞動強(qiáng)度，改善了現(xiàn)場環(huán)境，延長了皮帶使用壽命。⑦為解決一混揚(yáng)塵大，崗位現(xiàn)場環(huán)境差的現(xiàn)狀，配合車間及有關(guān)技術(shù)部門對一混安裝了水浴除塵器，該項目獲技術(shù)創(chuàng)新項目獎勵，有效改善了崗位環(huán)境。

　�。ǘ�）總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗，指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，確保燒結(jié)礦產(chǎn)質(zhì)量。

　　1、燒結(jié)生產(chǎn)工藝與老區(qū)相比有較大的不同：一是除塵灰單獨(dú)參加配料，二是高爐返礦參加配料。生產(chǎn)初期，生產(chǎn)過程中的水碳波動比較頻繁，燒結(jié)礦成份的波動較大，一度對生產(chǎn)造成較大影響。后來經(jīng)過討論分析找出了問題所在：一是除塵灰使用不均衡，對水碳造成較大波動；二是高爐返礦成份波動大（SIO2在4%—17%之間波動），對燒結(jié)礦堿度造成較大波動。投產(chǎn)初期的燒結(jié)礦堿度合格率只完成70%左右。經(jīng)過一段時間的摸索，總結(jié)出《配料三穩(wěn)兩平衡操作法》，三穩(wěn)即：穩(wěn)定混勻料流量、穩(wěn)定混合料配碳量、穩(wěn)定混合料水分；兩平衡即：平衡使用除塵灰、平衡配加高爐返礦的三穩(wěn)兩平衡操作方法，在四班推廣后，燒結(jié)礦堿度合格率逐步提高到95%左右，并有幾個班次完成了100%的高指標(biāo)，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益130余萬元。該操作法獲公司及x年度優(yōu)秀操作法。

　　2、xx年，結(jié)合長期的工作經(jīng)驗和生產(chǎn)實(shí)際總結(jié)出配料“預(yù)知預(yù)控調(diào)整”操作法。即：根據(jù)燒結(jié)生產(chǎn)的過程中，因原料條件和配料、混合及其他各工藝環(huán)節(jié)的波動而不斷變化的，為了穩(wěn)定燒結(jié)生產(chǎn)過程并獲得高質(zhì)量指標(biāo)的成品燒結(jié)礦就必須對影響燒結(jié)過程的諸多因素如：原料中和混勻大堆換料堆、白灰、白云石質(zhì)量變化、增加單配料種、高爐返礦質(zhì)量和數(shù)量的變化、季節(jié)變化、化驗信息滯后、設(shè)備運(yùn)行狀況等進(jìn)行綜合分析，針對出現(xiàn)的影響因素，通過精確計算和預(yù)知預(yù)控在短時間內(nèi)作出有效調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)燒結(jié)礦實(shí)物質(zhì)量的提高，年創(chuàng)效益80余萬元。該操作法獲xx年度優(yōu)秀操作法。

　　3、xx年，針對燒結(jié)礦化驗成分與配料操作調(diào)整嚴(yán)重滯后的現(xiàn)狀，總結(jié)出“配料猛調(diào)”操作法。即：根據(jù)燒結(jié)礦化驗成分，若出現(xiàn)廢品，配料調(diào)整時根據(jù)配料調(diào)整操作至檢驗取樣化驗的時間對配料比實(shí)施適當(dāng)猛調(diào)，然后恢復(fù)正常配比的方法，保證不出現(xiàn)連續(xù)廢品�！芭淞厦驼{(diào)”操作法，運(yùn)用于生產(chǎn)過程，收到良好效果，燒結(jié)礦質(zhì)量指標(biāo)保持在98%左右，年創(chuàng)效益40余萬元。該操作法獲xx年度優(yōu)秀操作法。

　　三、創(chuàng)新班組管理，做好導(dǎo)師帶徒及合理化建議工作。

　　作為一名值班長，采用新的管理方法，創(chuàng)新班組管理，努力提高班組全員整體素質(zhì)。針對投產(chǎn)初期，老職工比例不到全員的1/3，外單位調(diào)入職工比例高，業(yè)務(wù)技能素質(zhì)低的實(shí)際情況，借鑒新的管理理念，總結(jié)出“運(yùn)用新方法 創(chuàng)新班組管理”運(yùn)用于班組管理，收到良好效果，通過強(qiáng)化對新進(jìn)職工的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)和形勢任務(wù)教育，加強(qiáng)老職工對新工人的傳幫帶，使班組管理和職工整體素質(zhì)在短期內(nèi)得到較大提高，有效保證了職工思想穩(wěn)定和燒結(jié)生產(chǎn)的順行。該成果獲集團(tuán)公司xx年度班組管理創(chuàng)新成果三等獎。

　　生產(chǎn)過程中，作為一名多年從事燒結(jié)工作的燒結(jié)工技師，時刻以保證燒結(jié)生產(chǎn)均衡順行為己任，做好導(dǎo)師帶徒工作。日常工作中將自己所學(xué)所知對職工進(jìn)行悉心傳授，從而提高了班組成員的質(zhì)量意識和操作技能。班組先后有7人次獲得燒結(jié)工技師、助理技師職業(yè)資格，職工楊均因工作出色被車間聘任為值班長，并帶領(lǐng)班組職工出色的完成了各項生產(chǎn)和管理工作任務(wù)。

　　注重對日常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的查找和分析，并積極主動提出合理化建議，解決制約生產(chǎn)過程的實(shí)際問題，為燒結(jié)生產(chǎn)順行和降本增效作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。