系統工作年度總結（精選6篇）

系統工作年度總結 篇1

　　一、領導重視、任務明確

　　我局歷來重視農業統計工作，同時根據這次農業統計執法大檢查的要求，首先，我們成立了以張新波副局長任組長的統計執法大檢查領導小組，下發了《關于成立xx市農業統計執法大檢查領導小組的通知》。其次，根據《統計法》和《處分規定》的要求，全面梳理農業統計工作中存在的突出問題，并對各縣（市區）農業主管部門和基層單位明確提出這次統計執法檢查工作的要求和任務。

　　二、檢查的內容和方法

　　根據這次統計執法大檢查的要求，主要檢查對象是調查各縣（市、區）農業部門和基層鄉鎮農業站。檢查的內容主要包括兩個方面：一是重點檢查20xx年以來各縣（市、區）各級農業主管部門或者有關單位，有沒有發生偽造、篡改統計資料和打擊報復統計人員等統計違法行為，各單位的負責人是否存在對本地方、本部門、本單位發生的嚴重統計違法行為失察等問題，是否存在未經批準擅自組織實施統計調查或者變更統計調查制度內容，以及違法公布統計資料、違法泄露統計調查對象資料等問題。二是檢查統計調查對象，是否存在提供不真實或者不完整的統計資料，拒絕提供農業統計調查所需的資料等問題。

　　本次檢查主要是以自查和抽查相結合的方法，在各縣（市、區）和有關單位自查的基礎上，再接受市級和省級的抽查。

　　三、農業統計存在問題

　　1、農業統計數據收集難，鄉鎮一級統計數據質量不高。由于我市各縣（市、區）鄉鎮農業站實行以鄉鎮管理為主的'塊狀管理模式，原有的林技員大部分都兼職鄉鎮的其他工作，農業統計工作變成了林技員的“兼職工作”，造成了統計人員責任心不強，直接造成了統計數據的來源和質量存在一定的`問題，特別是二、三產業的數據漏報現象不斷。

　　2、部門橫向聯系少，數據來源渠道單一。由于現代農業產業統計涉及到統計、經貿、工商、工業園區、農業、旅游等部門，橫向聯系非常重要，而農業統計人員由于工作性質關系，對外聯系較少，造成了數據來源渠道單一，在一定程度上影響了數據的準確性。特別是對木材加工、家具業等企業都是民營的小企業，財務和統計制度不健全，所以統計數據采集比較難。

　　3、統計人員不穩定，業務不熟悉。不僅是鄉鎮一級，就是各縣（市、區）也沒有專職的統計人員，我市11個縣（市、區）農業部門的統計工作人員都身兼多種工作，有辦公室的、林技站的、營林的、林政的、森防的等，他們本身業務已經相當繁忙，對統計工作又不是很熟，也不可能投入很大的精力。同時，由于沒有固定的農業統計人員，所以每年都有人員變動，對統計業務都需要給統計工作帶來更大的難度。

　　4、統計臺賬不健全，原始數據采集不規范。由于對企業的統計基本上是由林科員去完成和統計人員變動比較大，造成了農業統計的原始數據采集不規范，而縣（市、區）一級也大多是為了完成報表而工作，基層統計基礎工作較薄弱，統計資料移交、歸檔等方面管理較為混亂，加上對統計資料的整理和建檔不重視，造成了統計臺賬不健全，這也是這次檢查中發現的一個的問題。

　　四、整改措施

　　通過這次農業統計執法大檢查，針對存在的問題，及時提出切實有效的改進措施

　　1、加大《統計法》的宣傳力度，提升農業統計的地位。在今后的工作中，要努力營造學習《統計法》、遵守《統計法》的社會氛圍，增強各縣（市區）農業主管部門和基層單位領導、農業統計人員、農業統計調查對象的統計法制觀念，嚴格執行《統計法》和《處分規定》，以提升統計地位，保證農業統計的相對獨立性，支持統計人員獨立行使統計調查、統計報告和統計監督職權，為統計工作提供必要保障。

　　2、健全統計監管制度。為使各級統計工作步入正軌，全面提高統計工作的質量，要求各級統計單位的統計人員必須持證上崗，建立定期檢查制度，加強監督管理力度，杜絕統計違法行為。

　　3、提升統計數據質量，健全統計臺賬和原始記錄。要按照統計法的要求，統一相關指標統計口徑，做到資料完整、來有源、查有據，基層統計基礎工作較薄弱，統計資料移交、歸檔等方面管理較為混亂保證了統計數據的準確性，提高農業統計數據質量。要加強與統計局、農業局等部門的橫向溝通，爭取多方位、多渠道搜集數據，確保統計數據準確無誤，提供部門統計調查所需的資料。同時必須依據統計法律法規和統計報表制度建立健全原始記錄、統計臺賬的建檔和歸檔工作，做到有據可查。

　　4、加強統計隊伍建設，提高統計人員素質。我們xx市局已經明確了在產業處設置統計崗位，并要求各縣（市區）農業主管部門也要設置相對穩定的統計崗位，要明確分管的領導和統計人員，就是兼職的統計人員今后也要做到相對穩定，以便熟悉統計業務和積累經驗。同時要加強統計人員的業務培訓工作，快速提高統計工作的業務能力，培養一支高素質的管理統計工作隊伍。另外還要爭取解決統計人員的補貼待遇，以調動統計人員的積極性。

　　5、加強統計基礎建設，加大檢查督促力度。要求各縣（市區）都要配備農業統計專用電腦，努力加強統計基礎設施建設，要在管理統計站和信息化建設上要給予更大的扶持。要加大對統計工作的指導，要經常下基層進行調研，了解基層的困難，及時發現和解決問題。同時要加大檢查和督促的力度，保證《統計法》的全面貫徹和落實。

　　總之，我市的統計工作在省廳和市統計局的指導、支持和幫助下，通過局領導和各職能處室以及統計人員努力，取得了一定的成果。但是，我市的統計工與上級的要求和先進地市相比還有不少差距，今后我們將不懈努力、不斷探索、不斷改進，進一步做好農業統計工作。

系統工作年度總結 篇2

　　20xx年我縣林業產業工作，在上級主管部門及局領導的帶著下，在各鄉鎮的大力配合下，根本完成了全年林業產業工作任務，林業一、二、三產業協調開展，實現林業總產值15.45億元，同比增長14.3%，一產4.07億元，二產6.6億元，三產4.78億元。農民人均林業收入2461元。現簡要匯報如下：

　　（一）第一產業

　　新建木竹原料林5.7萬畝，特色經濟林3000畝，竹林豐產經營5000畝。林下黃柏種植300畝，林下山葵種植20xx畝，林下中茶1500畝。林下養雞出欄58萬只，牛出欄7000只。

　　（二）第二產業

　　和神竹木地板加工生產線根本建成；藍天竹業120萬平方米的重竹地板生產線也開工建立；20xx年3月與廣樂食品初步達成共識，其竹筍加工工程進入企業選址階段；完成了《xx縣竹產業加工園規劃》。

　　人造板產量2.65萬立方米，竹筍加工210噸，森林蔬菜加工490噸。

　　（三）第三產業

　　（1）森林旅游大65萬人次。

　　（2）森林生態旅游開展

　　依托二郎山國家森林公園大力開展的森林旅游觀光業。走一條林業產業與生態旅游相結合的開展道路。森林生態旅游已經成為xx縣縣域經濟中的一項支柱產業，目前正重點打造二郎山國家森林公園，將二郎山國家森林公園建立成為aaaa級旅游區。本年完成了二郎山國家森林公園災后恢復重建工程，喇叭河風景區根底設施建立及景點打造初步完成。

　　（3）森林人家申報

　　根據雅林發[20xx]126號文件，完成了10家“森林人家”的申報認定工作。

　　（四）林區公路建立：80公里，輻射木竹林面積5萬畝。

　　（一）林業產業化總體水平較低，競爭力不強。由于我縣林業產業開展起步較晚，規模較小，優勢產業還未全面形成。一是林業產業粗放經營現象普遍存在，“低、小、散”狀況明顯，集約化水平較低，總體效益不高。林業產業構造不合理，缺乏統一規劃，產業開展隨著市場供求變化波動較大，優勢產業少，產業鏈不長，產業競爭力不強。二是林業缺乏龍頭企業、林產品市場化程度不高。林產品商品化率較低，產地市場不完善，市場輻射能力弱，品牌建立管理。

　　（二）遙遠山區的農村根底設施差制約了林業產業的開展。林業種植主要以荒山荒坡和中臺土以上的坡耕地為主，這些地方往往耕作條件差，農業根底設施缺乏，道路難行，增大了栽植難度，影響了后期管理和產品的運出，導致本錢上升，制約了林業產業的開展。

　　（三）農戶普遍缺乏栽植管理技術。農戶對林業產品品種的選擇、嫁接、病蟲防治、修枝整形等方面的技術缺乏，導致其栽植的`樹苗成活率低，保存率低、掛果率低、產出效率低，一定程度上影響了農民栽植的積極性。

　　（四）資金投入缺乏。林業產業具有較強的特殊性，存在風險大、周期長、見效慢的特點。苗木費、管護費等前期投入較大，而產出效益需較長時間。目前林業工程補助標準低，與業主農戶實施投入的資金差異大。

　　（一）重點開展林下經濟。林下經濟開展前景廣闊，潛力宏大，應將其作為一個新興產業放在突出位置，傾注人力、物力、財力，逐步把林下經濟培育成為帶動縣域經濟開展和農民增收的新的增長點。政府要完善產業開展機制，對開展林下經濟的業主、農戶、公司應給予一定資金補貼或獎勵，采取“向上爭取一點，財政補助一點，業主農民自籌為主”的方法，以吸引更多的業主投入到林下產業開展中來。同時，通過業主建基地、基地聯農戶，組建專業合作社、開展家庭農場等模式，不斷擴大林下產業的開展規模。

　　（二）加大招商引資和工程爭取工作。圍繞竹木產業以及森林蔬菜加工產業，爭取引進開展1-2個市級龍頭企業。

　　（三）加強技術培訓，強化科技支撐。政府職能部門和鄉鎮人民政府要采取各種方式，對農戶進展林下栽植、管護、防蟲治病等技術進展培訓，提高農戶對種植過程的技術管理水平，通過科學管理，提高產出效益，增強農戶開展信心。

　　我鄉林業工作在鄉黨委、政府的正確領導下，在縣林業局及有關部門的大力支持下。在工作中，堅持效勞于林業改革、開展和穩定的大局，以效勞農村、富裕農民為目的，以科技為動力，以構造調整為主線，開展各項工作，現將一年來工作情況總結如下：

　　1.配合林業站完成坦洪鄉上周等7個村森林經營規劃方案。

　　2.完成南源等7個村的生態公益林擴面5468畝。

　　3.驗收金隆等4個村造林230畝。

　　4.塘齊、趙村兩條新建林區機耕路；楊柳源、西畈兩條翻修林區機耕路驗收申報。

　　5.全年春秋兩季松材線蟲病檢查未發現有發病跡象。

　　6.通過黨員干部聯系農戶上門宣傳、發放傳單等方式宣傳林區雙禁工作，取得良好成效，全鄉境內無森林火災發生。

　　一年來，雖然做了很多工作，但還有很大的提升空間，在以后的工作中要再接再厲，把我鄉的林業工作再上一個新臺階。

系統工作年度總結 篇3

　　晉江新聞網6月29日訊近日，泉州九牧王人才發展中心召開為期三天的20__年人力資源系統半年度工作總結暨培訓。

　　九牧王人力資源中心總監兼戰略運營中心總監陳建木對20__年戰略落地成果進行了簡要的回顧，與此同時，對人力資源承接戰略落地提出了具體的'戰術要求。

　　在九牧王方面看來，疫情時代的人才困境需要內外兼修才能全面破局。對內打破傳統思維，注入新鮮血液，試行薪酬重構，提升核心競爭力。比如，半年度工作總結暨培訓大膽起用新人，得到的回報是終端捷報頻傳，新世代的終端店長交出漂亮成績單，店面人才結構耳目一新，頻頻刷新銷售業績。

　　“打造差異化薪資結構，有的放矢，可以提升核心競爭力。”陳建木回顧總結薪酬結構調整的執行成果。

　　面對求職者的求職偏好從傳統公域流量渠道轉到社交私域流程渠道這一現象，九牧王的招聘專家則給出全面重構招聘場景的方案。九牧王開展人資系統

　　九牧王人力資源中心執行總監顏春華表示，九牧王HR團隊應該成為戰略變革的推動者、業務實現的參與者、企業文化的捍衛者、雇主品牌的傳播者，因此培訓至關重要。

　　地址：福建晉江梅嶺長興路619號報業大廈17樓合作本網法律顧問：福建天衡聯合（泉州）律師事務所泉州分所 律師:汪衛東、蘇凱屏（未經晉江新聞網授權，擅自引用本網信息，將面對法律行動）。

系統工作年度總結 篇4

　　尊敬的各位領導、各位同志：

　　大家好！時光飛逝，轉眼間20xx年也即將進入尾聲。一年來，院工會在公路局總工會的正確領導下，在局黨委和機關部室的大力支持下，密切圍繞我院改革發展大局和年度任務目標，以構建“和諧、團結、活力、民主、創新”工會為宗旨，充分發揮工會組織的橋梁、紐帶作用。工會全體工作人員以飽滿的熱情、旺盛的斗志、務實的作風，認真履行工會組織“維護、參與、建設、教育”四項社會職能，始終堅持貫徹依靠工人階級的根本指導方針，帶領我院全體職工，開展了一系列卓有成效的工作，圓滿完成了我院的工會任務。現就本年度工會工作向大家作一個簡要的匯報：

　　一、工作情況

　　（一）加強工會組織建設，保證工作水平“高效、高質”

　　俗話說，“打鐵還需自身硬”。多年的工作實踐，使我們深深意識到，工會組織只有不斷加強自身建設，結合本單位自身的特點開展工作，努力把工會組織的優勢和特殊作用轉化為助推單位發展的現實生產力，才能贏得全體職工的擁護、支持和信任，進而增強工會工作活力，促進我院的進一步發展。

　　因此，院工會一直把自身建設作為工作中的重中之重。一年來，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，以繼續解放思想為動力，圍繞和服務我院的中心工作，以提高廣大干部職工的思想素質和業務服務能力為目的，以促進各項工作為重點，完善工會的工作職能，構建工會的工作體系，深化工會的工作內涵。以活動帶動學習的方法，并通過組織參加培訓和自學，引導廣大職工增強責任感和使命感，努力發揮好工會組織在廣大職工中的保障和促進作用。

　　1、著力加強工會干部隊伍建設，確保工會工作上水平

　　積極組織他們學習《工會法》及上級工會的相關文件精神和指示，了解相關的方針政策和法律法規，進一步強化他們的思想素質和法律意識。同時，還多次采用“走出去”的方式組織他們到友鄰單位進行學習。

　　2、完善工會管理機制，確保工會工作的有效開展

　　在原有的制度基礎上，結合我院日常工作的需要，進一步完善了各項規章制度，制定了各項例會制度，定期召開工會委員會會議、工會小組長會議，及時傳達上級工會和單位的工作要求，積極探索工作新思路、新方法，通過群眾聯系制度，進一步增強了與職工群眾的交流，增強了工會組織的凝聚力。

　　3、加強工會財務管理，強化經費保障

　　根據上級工會財務管理的相關要求，院工會充分發揮工會經審委的作用，及時準確上繳各類工會經費，按時上報工會財務報表，按照“依法、遵章、規范”的原則，為公司全體員工“管好、用好、收好“這些工會經費，力爭讓每分錢都花到刀刃上，發揮出應有的作用。

　　（二）深化民主管理機制，切實維護職工的民主權利

　　職工是單位的主體，他們是單位的主人。如何增強職工的主人翁責任感，把單位的事當做自己的事，積極主動地參與到我院建設當中來，關鍵在于民主管理。只有充分尊重職工民主權利，發揮職工民主參與、民主監督作用，保證我院重大決策的民主性、可行性，才能極大提高職工的主人翁意識。今年以來，院工會主要從以下3方面來深化民主管理制度：

　　1、堅持職代會制度

　　職代會是職工參與民主管理的基本形式。我們在此基礎上，不斷堅持和完善職代會制度。通過定期召開職代會，并嚴格按程序辦事，堅持該提交職代會討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項目一定要參加，該有職工代表參加考核的'內容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發揮了參與、監督企業管理的作用。

　　3、堅持院務公開制

　　院務公開是保障職工享有對我院重大事項、決議、管理的知情權，也能有效調動職工的主人翁意識，強化對我院管理的監督力度。院工會利用職工代表組長會、導干部會、下發文件及簡報、廠務公開欄等形式定期對獎金分配方案、重要規章制度、業務招待費使用情況、通訊費等項目進行公開，并召開員工座談會了解他們對公開項目的意見和建議，按程序提供給院黨政決策考慮。

　　（三）大力開展工會活動，增強企業凝聚力

　　院工會充分發揮自己的職能作用，大力開展各種豐富多彩，職工喜愛的業余文化活動，讓他們擺脫了枯燥的業余文化生活，也有助于緩解他們的工作疲勞，進一步提高了他們的參與積極性。同時，在參與過程中，增強了他們的協同合作能力，他們也深刻體味到“競爭和互助“的意義。這對于日常的工作有著極大的意義。今年主要開展的活動有：

　　1、迎春活動

　　①.x月x日上午組織各部門開展包餃子比賽活動，下午開展乒乓友誼賽。②x日上午組織開展游園活動（猜迷語、撥河比賽等）③.開展團拜會活動各部門、各所表演了自編自演節目

　　2、豐富多彩的文體活動

　　根據公路局工會要求，x月份院組織一支乒乓隊，經過四個月的訓練參加了局舉辦職工第三屆乒乓球運動會。通過同志們的奮力拚比取得了有史以來男子團體第三名的好成績。

　　①組織乒乓球隊、羽毛球隊、足球隊與多個友鄰單位進行友誼比賽。

　　②x月x日上午和公路局機關進行足球比賽。

　　③x月x日下午和保障中心羽毛球友誼賽。

　　④x月x日成立院羽毛球隊參加云南省科研機構聯合會運動會，取得女子團體第8名的好成績。

　　⑤根據局工會要求，創作了一首養路人之歌站在行業的層次上，體現出公路行業特色，表達了公路科研人的心聲。同時，工會還積極鼓勵職工參與到各類“創先爭優”活動中，以“創建學習型組織，爭做知識型職工”為載體，積極推進職工技術交流和技術協作，提高崗位技能素質，引領廣大職工爭做“創新能手”，爭創“創新型班組”、“文明班組”，激發廣大職工的競爭意識和學習意識，通過“比、學、趕、幫、超”營造出濃厚的學習氛圍。

　　（四）大力開展扶貧幫困活動，切實解決職工困難

　　1、為廣大職工獻上節日的慰問

　　以節日為契機，為廣大職工發放節日用品，特別是為我院退休職工、困難職工送上節日的慰問，并發放相關的慰問品和慰問金，讓他們感受黨的關懷和組織的溫暖，進一步增強職工與單位間的凝聚力。今年春節期間走訪慰問了四名生活困難的離退休老同志，送去慰問金2400元。

　　2、關愛職工健康，充分體現我院的人本關懷

　　認真貫徹落實職工一年一度的健康體檢工作。同時以職工為本，適時開展為職工服務活動。只要有職工生病住院，工會都會派人到家中或醫院進行看望。前期，組織人員到醫院看望黃副書記、王青、高滇生。8月份院行政為我院職工集體購買了“重大疾病保險”等五項意外傷亡保險活動，參保人員有223人。開支經費15.4萬元。

　　（五）職工之家創建成功，為工會工作添活力

　　經過大家的不懈努力，于xx月xx日最終完成了職工之家的創建及驗收工作。院工會旨在通過以“職工之家”為抓手，加強和職工的聯系和交流，更好地發揮出自身的職能作用。進一步以“職工之家”為載體，擴大工會活動平臺，拓寬民主參與渠道，及時反映職工的心聲，切實幫助他們解決工作、生活中的實際困難，從而起到凝心聚力的作用，構建起我公司獨特的企業文化精神。

　　二、工作中還存在的不足

　　雖然我院工會今年的工作取得了不錯的成績，但我們深知這與省工會和市總工會的正確領導和大力支持以及機關各部室的大力配合，廣大工會職工的辛勤努力分不開的。在此，我謹代表院工會委員會向在座的各位代表并通過你們向全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

　　成績屬于過去，激情成就未來。面臨新的一年，看到新的發展機遇，我們也充分認識到工會工作還存在很多的不足，具體表現為：

　　1、工會干部隊伍建設還有待加強。部分工會干部的素質及能力與黨和公司的要求以及職工的期盼還有差距。

　　2、工會工作方式還需加強改革創新。工會干部開展工作還是習慣采用老方法、經驗來辦。雖然能夠完成工作，但不能產生更好的工作效果。

　　3、職工代表參與民主管理和民主監督的力度有待加強。

　　三、20xx年的工作計劃

　　面對新的一年，我院工會有信心也有能力可以順利完成20xx年的工會工作。我們會積極配合上級工會組織，配合院黨組織，結合我院的實際情況以及上述存在的問題，不斷加強自身建設、完善工作方式方法，力爭將工會工作水平提升到新的水平。具體從以下幾方面開展工作：

　　（一）牢記工作指導思想，夯實自身建設

　　要繼續高舉鄧小平理論偉大旗幟，以科學發展觀為指導，堅定不移地貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的方針，充分發揮工會組織的橋梁紐帶作用、依法維護作用、幫扶保障作用和教育引導作用。著力增強工會的參與能力、維權能力、幫扶能力、凝聚能力和創新能力，提高工會的工作水平，為實現我院的發展目標而努力奮斗。

　　這里重點要繼續加強工會干部隊伍建設。強化干部的政治意識、大局意識、群眾意識、服務意識和創新意識。加強他們的業務知識和法律法規的教育，不斷提高工會工作的整體業務水平。真正打造一支“政治過硬、素質強、業務精”的工會干部隊伍，對提高工會服務水平，推動公司發展有著積極的意義。

　　（二）以“職工之家”為載體，切實為職工服務

　　1、要加大對“職工之家”的硬件投入，進一步改善職工的文化娛樂設施。

　　2、要通過“職工之家”來開展各項活動。比如，職工喜愛的文體活動、知識競賽等活動，豐富大家的精神文化生活。特別是要以科學發展觀為指導，深入開展學習十九大精神的學習活動。創新學習形式，豐富學習內容，讓廣大職工都能深刻領悟到十九大的重要意義，更好地指導自身的發展。

　　3、開展創先爭優活動，樹立典型，激發廣大職工立足本職、學趕先進、爭創一流的積極性，從而在公司內部營造出良好的競爭、學習氛圍。

　　4、完善幫扶體系，切實解決困難職工的實際問題。工會干部要“深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀為民之策，多辦利民之事”。一方面，要建立健全貧困職工的檔案信息，全面準確地了解他們家庭的實際情況，做好動態管理，尤其是對于特、重困職工要重點關注。想方設法盡量為他們解決實際困難。另一方面，要多深入基層，了解職工的困難和燃眉之急，真正起到職工的“管家”和“服務員”作用。讓廣大職工都能感受到公司對他們的關懷，進一步增強對企業的認同感。

　　5、加強民主管理制度建設。積極探索適合本企業的民主管理機制。鼓勵職工積極參與到公司民主管理當中，真正成為企業的主人。

　　6、進一步健全維權工作機制，幫助職工維護自身的合法權益，真正構建起和諧的勞動關系。

　　值此新年之際，我代表我院工會全體工作人員向大家保證，20xx年，我們會繼續以科學發展觀為指導，以高度的歷史責任感和使命感，繼續發揚求真務實的工作作風，緊密結合本次大會確定的任務目標，用實際行動來詮釋為廣大職工服務的宗旨。我們堅信，有上級工會組織的正確領導，公司全體職工的配合，我院工會干部一定會進一步解放思想、大膽拼搏、負重向前，力爭將工會工作提升到新的水平，助推我院明年工作再創佳績！

　　謝謝大家！

系統工作年度總結 篇5

　　20xx年，在上級國稅部門和市委市政府地正確領導下，我局全體干部職工牢記“為國聚財、為民收稅”的神圣使命，提升稅收收入質量，深化稅收征管改革，優化納稅服務，強化依法行政，推進干部隊伍和黨風廉政建設，為建設“幸福嵊州”作出了新貢獻。

　　（一）全力服務經濟發展。圍繞服務民生、服務轉型和服務大局三個目標，努力組織收入，落實稅收政策，各項重點工作目標如期完成。

　　1.稅收收入增長穩健。20xx年，全局上下克服種種不利因素，積極應對，共組織稅收收入18.96億元，同比增長7.83%；完成地方公共財政預算收入4.79億元，同比增長10.21%，圓滿完成稅收預定目標。

　　2. 落實結構性減稅政策。積極推進增值稅轉型改革，做好“營改增”擴圍工作，全市共有500戶納入“營改增”范圍，實現稅收2703萬元，全市因“營改增”減稅3420萬元，政策減負效應明顯；全年辦理固定資產進項抵扣1.4億元；支持出口企業、福利企業、資源綜合利用企業發展，辦理出口退稅8.2億元，其他各類退稅4836萬元；免征月銷售額2萬元以下的個體工商戶企業增值稅2837萬元，辦理小型微利企業和高新技術企業稅收減免1269萬元。

　　3. 抓好稅收收入保障。堅持從稅收看經濟、看發展，積極向地方黨委政府獻言獻策；建立局領導聯系鄉鎮街道工作機制，按季向重點鄉鎮提供稅收分析報告；加強與政府經濟部門、鄉鎮街道、行業協會溝通協作，共建共享經濟信息數據，形成各方力量齊抓共管稅收工作、保障稅收收入的新格局。大力落實推進“個轉企、下升上、規改股、股上市”工作，共有165家 “個轉企”，86家“下升上”，58家“規改股”，14家在省股交中心掛牌。

　　（二）深化稅收征管體系改革。以實施稅源管理專業化改革為突破口，將征管模式向信息化、行業化、流程化推進，較好地達到了納稅人稅法遵從度和征管質效同步提升的目的。

　　1. 深化稅源專業化管理。按服務、基礎管理、核查和風險管理、稽查四類事項，重組各業務科室的'職能，以流程管理、團隊管理取代戶籍管理和“一對多”管理，職能分工進一步細化，工作職責進一步明確，稅源管理強度進一步提高。同時實施稅源風險管理辦法，根據“統一分析、分類應對”的思路，將風險分為低、中、高三個等級，分別采取提醒、評估和稽查的遞進式應對措施。其中一般風險提醒應對30戶，中度風險評估應對81戶，補繳稅款及滯納金278.2萬元，調整以前年度虧損674萬元。

　　2. 初步建立信息管稅體系。成立了數據分析中心，對數據獲取維護、分析應用進行系統地規劃，明確各業務科室在信息管稅體系中的定位和職能。按計劃完成了對納稅人基礎信息地核實和完善，利用行業模型等技術手段對部分行業進行了動態信息監控，信息管稅工作跨上了新的臺階。

　　3. 加強各稅種管理。“以票控稅”抓好增值稅管理，深化網絡發票綜合應用，推廣普通發票網上真偽查詢，增值稅普通發票網上開具率達到100%。加強免稅農產品征管，應用數據平臺對免稅開票情況進行全程監控，抽查并核對種植地點、面積、種類、預警額情況，對發現問題及時整改。抓住企業所得稅分類預警和匯算清繳兩個重點環節，全年后續審核283戶，重點審核25戶，補征稅款114.52萬元；加強對反避稅和非居民企業稅收工作地管理，全年共征收各類非居民企業稅收706.9萬元。

　　4. 加強出口退稅管理工作。推行出口退稅專業化管理，加強單證疑點信息的審核力度，對80家生產企業、30家外貿企業進行抽審。應用出口退免稅企業預警監控管理系統，開展預警監控嚴防出口騙稅。加快退稅速度，“一旬一退稅，駛入快車道”項目被評為我市20xx年行風建設亮點工作。

　　（三）不斷完善納稅服務體系。從平臺、制度、體系三個方面出發，不斷充實納稅服務內涵，滿足納稅人的合理需求，保障納稅人的合法權益，營造和諧征納關系。

　　1. 拓寬平臺提高服務能力。在省級示范服務廳動態管理的基礎上，加大辦稅服務廳硬件保障的投入，充實人力資源，建立應急預案，開展貨物運輸延伸點建設，不斷提升辦稅服務廳作為納稅服務主平臺的服務水平。大力推行自助辦稅、網絡辦稅，積極引導納稅人使用自助辦稅電腦、arm機和網站服務，實現快捷高效辦稅。加強稅企例會平臺建設，成立師資隊伍，有效提高納稅人的辦稅能力和稅收遵從度。

　　2. 完善體系保障服務質量。以稅源專業化管理改革為契機，推行前臺集中受理、后臺流轉審批的一站式服務模式，并將省局181項涉稅事項整合為82項，對增值稅一般納稅人認定等14項涉稅事項前移到辦稅服務大廳集中辦理，同時增加9項大廳即辦事項，取消停復業等9項行政審批項目，下放防偽稅控最高開票限額的審批權限，大大降低了辦稅復雜度。完善辦稅服務廳優質服務考評辦法，按月考核、按季復查，鞏固并完善既有服務措施，較好地提高了納稅服務質量。

　　3. 加強宣傳營造良好環境。對營改增等新政策做好專題宣傳，同步做好政策解讀，輔導企業應用政策。精心組織第22個稅法宣傳月活動，組織實施“與少先隊共上一堂稅課”、廣場稅法宣傳活動，走進行業協會、企業、農村，有針對性地宣傳稅收政策調整變化情況和涉農優惠政策。聯合市地稅局完成了20xx-20xx年度納稅信用等級評定工作。

系統工作年度總結 篇6

　　自進入ERp咨詢實施行業以來，一直都在不斷地學習、實踐、總結，不斷地在項目中經歷著痛苦抑或者快樂的磨礪和蛻變，痛并快樂著是我很長一段時間以來的真實感受。從一個懵懂而又充滿激情的青年學生，經過技術支持顧問到ERp實施顧問再到ERp管理咨詢顧問的轉變，個中感受，每每回想起來，頗有一番滋味。

　　回首起來，這9年間，共經歷了3個主要的發展階段：

　　一、技術支持工作為主的工程師

　　20xx年有幸進入某臺資企業，并幸運地（至少當時應該是）得以有機會參與，后來主導整個企業的ERp項目實施與后續的技術支持工作。當時是從工程設計職位轉行作ERp實施，當時行業的工作經驗應該是從零開始，好在有中國臺灣的咨詢顧問指導，盡管如此，還是走了很多彎路，碰到了很多問題，其中很多問題現在在項目實施過程中仍然時時會遇到，幾乎項目管理中的典型問題都曾遇到了，只是當時沒有系統學習過項目管理的知識無法給以準確的總結罷了。現將當時所遇問題列舉如下，算是對當時工作做一個小結了：

　　1.項目范圍問題

　　首先是實施模塊的界定，其次更重要的是實施這些模塊帶給整個企業的價值點，這個就是范圍，也叫邊界。ERp是一套管理系統，或者稱之為管理工具，它一定要給企業帶來價值，但是需要帶來哪些價值？體現在哪些具體的職能部門？哪些作業流程上？這個要界定清楚，需求看起來很寬泛，但需要細化分解到每一個可以執行的層面，只有將邊界搞清楚了，實施才有目標，才有的放矢，才便于項目的最終驗收。

　　中國臺灣顧問在此方面的確很有經驗，調研做的非常仔細，項目范圍說明書也做的非常細致，而且一定要企業的高管簽字確認。

　　2.項目時間管理問題

　　談及時間管理，中國臺灣顧問在時間上的確做到不錯，提前有計劃確認。但對于企業而言，配合實在是難以如愿。直至后來咨詢方提高了顧問人天費用后才予以重視，這個對于我后來從事實施工作的計劃性有很大的助益。——沒有計劃，就難以分清工作之輕重緩急，雖然計劃跟不上變化，但計劃一定要強化執行，尤其對于顧問方，一定要堅持與客戶方確認，督促客戶制定相應的考核制度以作保證！

　　3.項目溝通問題

　　在甲方作項目經理的這段時間，使我印象很深刻的就是：所有項目相關的事宜均需書面表達，并顧問方、企業方確認，讓當時是客戶項目經理的我由感覺繁瑣到接受確實經歷了一段時間。

　　4.項目經理授權問題

　　這里指的是企業方項目經理的授權，在項目開工之初一定切記要跟企業方的高層溝通清楚，項目經理的人選很重要，對其做出的授權是否到位更重要。一個企業的網絡管理員很難相信能做好各強勢部門間的溝通協調，在管理基礎尚好的外資企業尚且如此，況私營企業乎？當時的我就是因授權不到位，吃了不少苦頭。最后還是靠顧問支招，才得以度過內部協調這道難關！

　　5.問題

　　要充分地調研，多層次、多角度地考慮業務流程重組對企業現有管理模式的沖擊和影響，否則可能會埋下諸多項目失敗的地雷，或許說嚴重了些，但我確實遭遇了：單體企業的核算突然變成了類似多體企業的事業部制核算，給ERp的業務處理著實造成了不小的混亂，如果抗不住只能改回原來的模式。——早知如此，何必當初呢？換言之，若要改革，何不堅持到底？孰優孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。

　　6.項目風險問題

　　任何管理變革項目都有風險，因為它是在進行變革，ERp項目更是如此。在項目規劃之初就要充分考慮到各種風險，有評估計劃和應對措施。項目實施過程中，風險高的事項一定要謹慎行事，即使工期稍微延遲一下，倘能控制風險那一定值得。

　　費用超預算了、組織人員變更了、項目經理更換、需求變更、高層失察、顧問更替了……

　　7.驗收標準問題

　　這點是有教訓的，當中國臺灣顧問拿著厚厚一疊項目范圍說明書需要高管簽字的'時候，估計沒有哪個領導會認真閱讀，但正因如此給驗收工作埋下了隱患，顧問方和企業方在驗收標準問題上的巨大分歧，導致項目驗收整整延期了一年半！教訓啊。

　　總體而言，在企業（甲方）4年時間內，還是學到了很多很多項目管理和ERp的基礎知識，對后來介入ERp咨詢實施顧問這一行當算是有了一些起碼的認識和鋪墊。前車之鑒，后事之師嘛！另外在企業的好處就是能有諸多機會與一些管理層的人員深入交流，學習他們的管理技巧和在這個行業的通常管理規則和要點。

　　二、ERp軟件實施顧問

　　自20xx年進入金蝶軟件（中國）有限公司，算是正式加入了ERp軟件實施顧問的行列。在金蝶的幾年左右的時間里，接受了良好的職業訓練和項目歷練，對一個從甲方企業到乙方管理軟件公司的人來說，努力改變自身定位，適應新的工作模式是非常重要的。概括來說：

　　1.由甲方變乙方

　　這個主要是思維定位和工作定位的轉變。俗語“屁股決定腦袋”，甲方變乙方，一下子好像難以適應。記得最初實施項目的時候，似乎老是在甲方還是乙方之間轉換定位問題，有了換位思考，最終還是要作乙方的。

　　2.快速適應多項目實施的工作環境

　　在企業做項目經理，面對的只是單個的項目，工作計劃、時間調度、資源控制都是圍繞一個項目展開的，項目環境相對單一；在管理軟件公司，顧問必須學會同時面對多個不同的項目，模塊配置不同、項目基礎不同、需求各異、項目實施與控制策略也必須不同。好在有了一些之前工作的基礎，后來總結出幾點：

　　首先：要將手頭的項目按照行業抓住共性，即行業性，歸納總結出該行業共同的管理特點、業務需求、行業特色，同一行業的項目即可基本套用了；

　　其次：重視同行業不同項目的個性化需求，沒有完全相同的人，也沒有完全相同的項目，即使是同一個行業，做相同的產品也有個性。個性化的需求通常是企業非常看重的部分，要采取措施使之盡量滿足；

　　再次：要善于運用公司的資源為項目提供盡可能多的支持，比如總部的技術支持，同事間類似行業項目的交流、公司高層的支持等。