電力個人年度工作總結（通用3篇）

電力個人年度工作總結 篇1

　　我叫，19xx年7月畢業于西北大學石油地質專業，同期分配到采油八隊任見習技術員;90年1月到采油一礦地質組;94年3月任地質組長，6月任礦生產辦付主任，下面是為大家準備的電力專業技術個人年終總結。

　　同年被評為工程師;95年8月調到地質所三采室任付主任;現任地質所開發一室付主任。自94年晉升為工程師以來，本人牢固樹立“科技興油”意識，刻苦鉆研、努力進取，不斷探索孤島油田“三次采油”的新途徑，取得了一定成績。目前，孤島采油廠的注聚驅三次采油已發展到一定規模，為全局最大的注聚區，聚合物累計增油已達206萬噸，年產油量卻占了采油廠的41%左右。3項榮獲管理局優秀開發方案1等獎，2項qc成果榮獲采油廠3等獎，7項現代化管理成果榮獲廠級1、2、3等獎，1項合理化建議榮獲廠級1等獎，2項獲二等獎，3項獲三等獎，在省級以上科技會議發表論文5篇，在局級以上科技會議發表論文2篇，在廠級以上科技會議發表論文2篇，編寫了《化學驅礦場試驗設計及技術要求》企業標準。連年被評為采油廠雙文明先進個人，96年被評為“采油廠雙文明標兵”。

　　立足于理論與實踐的有機結合，充分發揮業務優勢，為保持采油一礦原油超產穩產做出了積極的貢獻

　　1994年在采油一礦任地質組長。地質作為開發的龍頭，我充分發揮自己的業務優勢，積極組織開展了各項地質研究與生產運行及各項開發指標的控制，采油一礦的各項地質工作水平一直保持在采油廠前列。同時，工作過程中非常注重運用新理論新工藝新方法，如94年與石油大學合作對西區開展了《非均質研究》工作，為西區各項上產措施的提出提供了可靠的依據。勤于動腦，善于動腦，為保證原油生產任務的`圓滿完成，狠打聰明措施，在深入調查的基礎上，每月提出各類有效上產措施30余項。勤于總結，善于總結，在總結中尋找探索油田生產的規律，在總結中不斷提高自己的業務素質和駕馭知識的能力。在95年采油廠春季和上半年采油廠開發技術座談會上的發言均獲得了2等獎的好成績。94年6月至95年8月擔任起了采油一礦生產辦副主任的職務，在抓好地質工作的同時，不斷強化協調運行好生產、狠抓生產管理。同時，充分利用業余時間先后系統地學習了油田生產、管理方面的理論知識，虛心向老師傅學習，深入現場施工一線，注重在實踐中積累經驗和吸收教訓，很快就適應了工作，成為了領導指揮生產的先行官，在為一礦的原油上產中發揮了積極的作用。

　　截止目前，共參與國家級科研項目2項，局級科研項目11項，廠級科研項目5項，合理化建議12項。

電力個人年度工作總結 篇2

　　1、采用合理的管理模式，有效降低線損通過采用組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務分配到人，線損指標完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，有效提高組員的積極性，降低了線損。2、加大用電電檢查力度，更換不合格表計從年初開始加大用電檢查工作力度，杜絕了“三電”情況的發生，并禁止“跑、冒、漏、滴”情況，一年來共查出竊電戶7戶，追回損失4.98萬元。查出表計燒壞90戶，及時更換到期表計359塊，其中包括高壓用戶表計70多組。3、維護檔案，保證營銷系統統計數據的準確性用戶檔案的準確與否關系到線損統計的準確程度，年初我班發現客戶檔案和營銷系統中客戶參數的混亂，致使統計數據誤差是造成各條配網線路線損率不穩定的主要因素，在中心領導的支持下，我班協同其它各班組對所有的客戶檔案進行了核對、維護，并針對過去相鄰線路用戶檔案混亂這一情況，到現場對這部分用戶進行了逐一核對，保證了統計數據的準確性。4、采用摸底排查法，有效降低線損年初開始我班要求組員必須對自己所管轄的臺區和客戶情況有一個最真實的了解掌握，對每個臺區每個客戶的用電負荷都要了如指掌、胸中有數。一旦線損升高，我們就可以通過每個客戶的月度電量的增減幅度，對問題的出現有一個較為準確的判斷，從而進一步深入細致地對客戶進行摸底排查，同時也能查出許多隱蔽較深的問題。通過采取有效降低線損的措施，和全班人員一年來的辛苦努力，我們較好的完成了線損指標，從指標完成情況不難看出綜合線損比中心下達的指標降低了1.7個百分點。

電力個人年度工作總結 篇3

　　xx年是公司不平凡的xx年，是公司發展重要的關鍵xx年，對我們來講是極其寶貴的。我們在這xx年中在公司領導的正確引領下，以公司的發展目標為指導，認真完成了公司的各項工作任務，為公司的健康發展貢獻了自己的力量。

　　一、工作情況

　　在過去xx年中，在公司領導的正確帶領下，全體員工共同努力，緊緊圍繞我公司的產品、售后服務等工作主題開展工作，在不斷改進完善工作方式、工作方法的同時，充分發揮崗位職能和技術職能，不斷提升自身的工作能力和業務技術水平。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將xx年的工作做如下簡要總結：

　　我公司是一個以生產變壓器裝置為主的多能單位，其生產原煤產量、噸計劃指標、煤質計劃等各項指標相對較低。面對這些不利因素，我公司全體員工團結一致、齊心協力，在繁忙的全體員工的團結努力下，較好的完成了全年的各項工作任務。

　　二、主要工作措施和成績

　　一)、加大生產力度，確保完成全年生產任務

　　公司成立之初便做好了生產計劃，合理調整和安排好各班組的生產、經營工作，確保全年各項工作的.順利完成。

　　1、加大生產計劃檢查督導力度，從生產管理、技術管理、設備管理、物資采購等幾個方面入手，加強對生產計劃的跟蹤督導，做好每月工資的發放工作，并加大了獎懲考核力度。

　　2、加大了對計劃執行情況的跟蹤督導力度，從各方面及時掌握生產進度，并根據計劃的完成情況及時調整生產計劃，以確保計劃的落實和完成。

　　3、加大了對原煤產量的控制力度，嚴格執行審批制度，對原煤進行取量控制，以確保了計劃的完成。

　　4、加大了對設備的維護與保養力度，對機具設備的保養、維修、保養進行全面的檢查、維修，確保其完好率。對一些問題的出現，及時采取措施予以解決。

　　二)、積極主動地抓好公司的各項生產工作

　　5.加大了對生產管理的投入，為產品質量和產品品質帶給了強有力的保證。

　　6.積極主動地搞好對外協調溝通，根據生產需要及時推出有針對性的生產計劃，滿足客戶的交期

　　7.加大了對設備的維護與檢查力度，保證產品質量，確保生產任務的順利完成。

　　8.加大了對外協廠商的管理工作，維護與加強與甲方的合作與聯系，確保公司形象，提高企業的市場競爭力。

　　三)、加大生產管理力度，確保全年產品質量

　　為確保全年生產任務的順利完成，我公司進一步加大了對產品質量的投入，并制定了相應的獎懲制度與措施。

　　9.加大對外協廠商的管理力度，與外協廠商建立友好關系，確保我公司產品質量，保證公司效益。

　　10.與工程部、安全部等部門加強溝通，保證施工過程中對每道工序嚴格把關，如遇設計變更嚴格執行“三同時”制度。

　　11.加大對原煤的檢測力度，確保每道工序合格。

　　四)、加大外協廠商的管理力度

　　12.進一步完善了外協廠商檔案管理，為以后的簽訂供貨協議打下良好的基礎。

　　13.加大外協廠商的管理力度，確保原煤生產質量的穩定性。

　　14.加強與工程部、安全部的合作，確保原煤產量的穩定性。

　　五)、加大與各部門的協調力度

　　15.對原煤生產過程中出現的質量問題進行分析，從而找出解決問題的辦法。

　　16.與生產部、倉儲部、部、采購部等多個部門加強溝通，保證原煤產量的穩定性。

　　六)、加大與設計部、部的合作

　　17.與工程部、部的合作，確保原煤產量穩定性。

　　18.與工程部加強溝通，確保原煤的進度。

　　七)、加大安全管理力度，確保我公司安全生產。

　　19.繼續加強與工程部、部、采購部、質檢部等部門的工作聯系，確保原煤生產質量的穩定性。

　　20.加大了對外協廠商的管理力度，確保原煤生產質量的穩定性。

　　21.加大對外協廠商的管理力度，確保原煤產量穩定性。

　　八)、加快生產進程，提升企業經濟效益

　　22.繼續加大質量管理力度，提高我公