企劃部主管的年度工作總結（精選7篇）

企劃部主管的年度工作總結 篇1

　　一、年度工作回顧：

　　1、業績方面：

　　1、在總部期間，完成總部大海報制作 ，完成吳經理交待的其它任務

　　2、全年度分別調到各店支持各店正常運營工作，XX年春節和五一均在公明店頂班，七月調至塘尾店慶，八九月橋頭店調整升級，十一月調橋頭店正常上班。

　　3、完善了橋頭店調整后的相關買場遺留工作

　　4、對橋頭店舞臺音響設備進行了全面維修，目前已經能正常運轉。

　　5、調到橋頭店后積極主動開展了橋頭店場外舞臺活動。

　　6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規劃海報派發路線。

　　2、管理方面：

　　1、 較去年相比，溝通協調力有了一定突破和飛越。

　　2、 本部門工作開展較去年更加流利，順手，協作力大大提高。

　　3、 與直屬上司在工作業務上的反饋和請示，比較及時到位，工作跟進有始有終。

　　4、 在日常工作中敢管理，在涉及到相關人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實真相。

　　二、 XX年度工作計劃：

　　1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上報下月促銷方案。

　　2、制作好單店海報，保證零失誤以店內海報檔期為準。

　　3、做好區域性裝飾，季節性裝飾。節日氣氛布置以節日為準。

　　4、保證周六、日舞臺活動的開展。每周六、日。

　　5、建立健全日常工作流程制度的實施。嚴格管理好百貨pop收費標準。

　　6、學習提升自己的業務技能。業務技能上新臺階。

　　7、學習提高自己管理水平，爭創管理水平和管理業績創一流新高。

　　三、 請對公司的未來發展提出個人建議：

　　1、關注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展最大的損失，員工從進來到離開就學會了一個打標價簽，放標價簽。試問如果我們的管理人員你們從事員工工作時也是這樣嗎？員工需要成長，需要進步！

　　2、公司應該關注服務時間長的員工。工作需要激情，激情需要有新鮮感和激勵制度，對公司服務一年與五年沒什么區別，做的好與不好沒什么區別，工作效率能不低下嗎？

　　3、在周邊與同行之間我們的服務始終都做不上去！服務是目前競爭的軟實力，如果硬實力達不到一定水準，加強軟實力的抗衡確實是一種有效的方法。

企劃部主管的年度工作總結 篇2

　　一、工作思想

　　以進一步提升經營計劃管理能力為核心，重點推動對制度的審核和統計口徑的理解，優化工作方法，提高工作績效。

　　二、工作目標

　　（一）深入公司各系統及各部門的工作運行環節，提升綜合能力。

　　（二）優化計劃管理過程中的方法和策略，提升經營計劃管理能力。

　　（三）形成制度培訓機制，具備制度審核能力，提升制度管理能力。

　　（四）系統學習基礎統計知識，理解相關統計口徑，提升統計管理能力。

　　三、核心工作措施

　　（一）強化與系統及部門重要人員間的溝通和交流，深入系統和部門工作環節，促進整體工作能力提升。

　　進一步強化與經管科、生產科、綜合科、業務科、財務科等科室的交流，針對專人增加交流頻率，多請教、多記錄、多思考，以計劃跟蹤為切入點，深入了解部門核心工作，及時把握部門工作動態，促進自身業務能力提升。

　　（二）加強對系統專業會專項工作跟蹤力度，促進經營計劃至下而上管理模式的實現，進一步完善目標管理過程。

　　動態把握系統專業會專項工作開展情況，形成跟蹤報告，歸納總結核心重點未解決事項，配合月度經營計劃，提交至辦公會，推動核心目標任務落實到位。

　　進一步強化經營計劃中急迫關鍵事項和重點工作事項的區分對待，細化計劃執行責任人，穩保急迫關鍵事項可在部門中得到重點關注并落實到位，基本達預期效果，保障經營計劃的月度銜接性和有效性。

　　（三）對已發的制度進行深入梳理，對與企管相關的重要制度進行理解、學習并掌握，促進制度審核能力提升。

　　利用已形成的制度電子目錄整理出與企管工作相關的制度，進行二次分類，逐項細化學習，掌握制度的編寫和審核技巧，在每次的制度審核會議中，多記錄、多詢問、多聯系，逐步形成系統性的提升方法，促進制度審核能力提升。

　　初步擬定制度下發執行前的培訓計劃，強化制度培訓意識，逐步形成制度培訓工作機制，明確責任部門并加大把關力度，促進部門制度培訓及制度執行情況的自查能力提升，發揮企劃崗位職能。

　　（四）增強數據統計管理的理論水平，并在工作中尋找有利學習、實踐機會，提升自身統計能力。

　　自學統計學相關教學書籍，以提升統計理論水平為切入點，合理結合公司統計口徑，理解口徑含義和意義，并在工作過程中強化自身統計意識，努力獨立完成相關統計工作，尋求有利學習機會，多請教、多練習，多實踐，對統計形成系統性的認識和理解，促進自身統計能力提升。了解公司統計管理和流程和把關能力。

　　我相信20xx年將是企劃崗位飛躍發展的一年，作為公司企劃員，我將在自己的崗位上不斷創新、努力拼搏、扎扎實實的做好領導交付的各項工作，最后祝愿事業部、行管系統及企管部在業績上成績凸顯，蒸蒸日上，再創輝煌！

企劃部主管的年度工作總結 篇3

　　本人入職企劃崗位已有近半年時間，工作過程中個人業務能力和工作能力實現了較大突破。業務能力上經營計劃、制度管理均已形成了常規工作機制，整體工作績效提升明顯；工作能力上工作態度、工作方法也基本達到了預期狀態。現對20xx年工作總結及20xx年工作計劃進行匯報。

　　一、工作中的得

　　（一）在部門主管悉心培養和指導下，經營計劃管理能力得到提升，并已形成了常規工作機制、對經營計劃管理的理解越發深入，理順了公司經營計劃管理思路。

　　理解了目標管理與計劃管理的聯系與區別，目標管理包含計劃管理，計劃管理支撐目標管理，計劃管理的落實有效推進了公司目標的實現，保障了整體運營過程的順暢運轉。公司經營計劃和系統經營計劃保持一種至上而下、層層落實的運行結構，系統計劃應完全包含并大于公司計劃，公司計劃突出強調緊迫關鍵事項，提升系統意識，確保計劃按質按量的完成。

　　公司經營計劃撰寫能力在不斷訓練過程中提升較大，基本學會了利用月度籌劃會會議紀要和系統經營計劃材料來保障公司經營計劃的質量。

　　深入分析月度籌劃會會議紀要內容，理解月度工作總結得失與次月經營思想及經營措施，在此基礎上初步形成公司月度經營計劃會結構，明確工作總結中的問題、原因分析及改進思路，并聚焦行動方案的關鍵緊迫事項和重點工作的項目目標及關鍵點。與此同時，有效參考各系統經營計劃材料，明確具體的措施及行動方案，對于系統未涉及到的內容采用專項對接形式進行完善，保障公司經營計劃質量。

　　形成了公司經營計劃行動方案月中、月末跟蹤機制，并擬定了相應推進效果報告，保障了經營計劃的層層落實，推動了公司和系統計劃管理工作的銜接。

　　在深入思考經營計劃管理模式的基礎上，提出了跟蹤月度計劃完成情況的建議，并在領導的統籌安排下，9月份首次對公司行動方案執行狀況進行了跟蹤，并在后期逐步完善，形成了月中、月末跟蹤機制，至今已形成了9份跟蹤報告材料，并提交上報給了公司班子成員。在跟蹤過程中，以系統負責人專項對接形式為主，細致了解執行情況，并對完成效果提出重點關注事項，共同溝通、共同探討，在協作交流的環境下，促進了公司和系統計劃管理的有效銜接，計劃管理工作落到了實處。

　　（二）月度經營分析撰寫水平有所提升，并在一定程度上促進了對相關統計數據的理解。

　　對經營分析的理解逐漸深入，對內容的整理和編排有了自己的理解。

　　經營分析的主要目的在于向集團總部匯報事業部月度經營、供應工作的完成效果和環境分析，可以及時了解市場行情變化，便于總部領導作出宏觀方向指引。故在此基礎上，在撰寫過程中重點突出了消費市場回顧、原料市場回顧、成本控制分析等，并對原料采購量、銷量、產量、利潤等重要量化數據強化了理解，確保了經營分析材料內容的真實性、有效性和實用性。

　　初步掌握了報表信息的搜索能力，對相關重要統計概念和口徑有了較為清晰的認識和理解。

　　在撰寫經營分析材料的過程中，逐步對經營報表、生產報表、供應報表及財務報表等各類報表的結構有了認識，并可以實現快速準確的查找到所需的統計信息，并對財務口徑和考核口徑有了理解。經營分析材料數據一般以考核口徑為主，目的在于方便集團總結領導審查考核使用，在理順了各類統計口技的基礎上，較好的保障了經營分析材料中量化內容的準確性。

　　（三）制度的整理、歸類及目錄分類已形成了系統，可基本實現無縫查閱，對制度管理工作形成了較大支撐。

　　制度管理工作為企劃員的常規工作內容之一，作為企劃員首要是要保證制度的完整性，對于已作廢制度不能輕易報廢，應有效的建立起制度間的有機關聯。現已對公司04年12年制度的紙質版本進行了分類、整理和歸檔處理，并對目錄統一了格式、統一了模板，并對制度目錄和電子版制度進行了超鏈接處理，大大提高了制度查閱效率，實現了電子制度和紙質制度間的無縫查閱，對13年展開全面的制度管理工作打下了基礎，并形成了有力支撐。

　　（四）報表統計基礎已形成，促進了統計管理能力的提升。

　　報表統計工作原屬企劃員常規工作內容，對提升綜合能力具有很好的促進作用，并且對提升工作的系統性會產生較大的推動作用，故提升統計能力尤為重要。在工作過程中，通過請教、理論學習、訓練等環節，已對公司日報表整體結構有所理解，基本清晰了數據查找和編制過程，現可基本實現獨立完成日報表的編制工作，但效率還未能達理想效果，此將列入本人20xx年的重點工作目標之中。

　　二、工作中的失誤

　　（一）月度經營分析能力有待進一步強化和提高，分析深入不夠，語言表達準確性不佳。

　　由于對公司運行關節還未能深入理解和分析，經營分析材料撰寫過程中過于依賴經營和供應分析材料，環境因素分析過程中有時存在重客觀輕主管原因的現象，內容編寫存在一定的被動性。尤其對供應的分析過程中，存在理解不清晰現象的發生，分析的針對性不強，實用性不高，使用價值不高。

　　（二）制度管理工作進度緩慢，相關工作還未能全面展開，對新制度的審核、修改能力欠缺。

　　制度管理工作的核心在于對老制度和新制度彼此直接的共性和異性進行分析，并提出合理化的修改建議，確保制度執行的高效性和實用性。由于還未能對已發制度進行系統的比對分析，還未能形成感性認識和理性認識，制度管理工作存在較大難度，致使推進過程緩慢，能力提升不高。

　　（三）統計能力有待提高，統計口徑未能深入理解。

　　對統計口徑概念整體上的理解是不清晰的，現僅處于表層階段，統計工作沒有落到實處，對相關工作的開展產生了一定影響，統計工作能力較差，學習方法不好，提升進度緩慢，效率不高。

企劃部主管的年度工作總結 篇4

　　回顧過去的一年，是發展歷極不尋常的一年，去年我們采取了公開指標和公司利潤，讓每一位員工都明白公司每個月的經營狀態，讓每一個員工都隨成功而心跳，也為危機而心焦，應該說，在透明的經營贏虧數據面前，我們不敢懈怠，我們深感壓力與責任。現做企劃經理一年工作總結如下：

　　1、策劃案寫作

　　策劃案是有模板和套路的，寫過幾個之后，就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時，合適的模板，不管在板式還是文字上，都可以大量沿用，只需要改動里面的部分文字即可。因為我們公司代理項目多，幾乎可以找到所有需要運用的模板，這對我這個剛學做策劃的是很方便的。如果需要的話，我自己也可以做出比較漂亮的模板。

　　策劃案的核心是給這個項目的定位，以及怎么在各方面做到這個定位。每個策劃案都有很多花哨的部分

　　一是為了渲染項目定位的感覺

　　二是美觀

　　三也是展現能力的一種體現。

　　2、報廣

　　整個項目的報廣內容是分階段的

　　一、籌備期

　　二、蓄水期

　　三、預熱期

　　四、強銷期

　　五、持銷期

　　六、開業期

　　七、養市期

　　每個階段的報廣側重點不一樣，如籌備期和蓄水期就注重整體的概念、定位基調的宣傳，到預熱期開始就涉及到一點產品的信息，再到強銷期或以后，就要體現具體的產品信息，各種的.營銷活動則會摻雜在各個階段。

　　3、案場改進方案

　　開發商由于對自己案場的布置習以為常，很多很明顯的需要改進的地方都忽視了。或者只想到一兩點，無法成為系統，代理商站在旁觀者的角度，專業的來矯正很有必要。

　　我們給外灘中心做案場改進方案的時候，發現開發商因為幾個領導要操心的事情太多了，重心偏向銷售，沒有專門的推廣部門。

　　歷史遺留的問題又比較嚴重，前一個領導的作風是想到一個做一個，毫無連貫性可言，宣傳推廣的畫面也是根據他的喜好選擇多種亮色交雜在一起，無法體現項目的高端品質。我們接過這個項目，直嘆這么好的項目，做成這樣真是被埋沒了。改進方案里，我們提出泛現場的概念，將項目的宣傳布展擴大到周圍一公里內，從道旗、展示牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統一更改，項目的高端有序的形象馬上就出來了。

　　4、具體活動方案

　　活動展現出來的，其實都是簡單的聚人氣、彰顯樓盤品質的東西，真正要命的是活動的核心及其想要達到的效果。

　　希望我們每一個xx員工從身邊的人中取長補短，并同時反省自身的不足，下一年度，五將更加努力學習專業知識，更好地互助互動，把新年新任務努力地完成，爭取不俗的業績，年終荷包更滿滿。

企劃部主管的年度工作總結 篇5

　　回顧過去的半年，是正方發展歷史上極不尋常的半年，去年我們采取了公開指標和公司利潤，讓每一位員工都明白公司每個月的經營狀態，讓每一個員工都隨正方的成功而心跳，也為正方的危機而心焦，應該說，在透明的經營贏虧數據面前，我們不敢懈怠，我們深感壓力與責任。現做企劃經理半年工作總結如下：

　　1、策劃案寫作

　　策劃案是有模板和套路的，寫過幾個之后，就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時，合適的模板，不管在板式還是文字上，都可以大量沿用，只需要改動里面的部分文字即可。因為我們公司代理項目多，幾乎可以找到所有需要運用的模板，這對我這個剛學做策劃的是很方便的。如果需要的話，我自己也可以做出比較漂亮的模板。

　　策劃案的核心是給這個項目的定位，以及怎么在各方面做到這個定位。每個策劃案都有很多花哨的部分，一是為了渲染項目定位的感覺，二是美觀，三也是展現能力的一種體現。

　　2、報廣

　　整個項目的報廣內容是分階段的，一、籌備期 二、蓄水期 三、預熱期 四、強銷期 五、持銷期 六、開業期 七、養市期，每個階段的報廣側重點不一樣，如籌備期和蓄水期就注重整體的概念、定位基調的宣傳，到預熱期開始就涉及到一點產品的信息，再到強銷期或以后，就要體現具體的產品信息，各種的營銷活動則會摻雜在各個階段。

　　3、案場改進方案

　　開發商由于對自己案場的布置習以為常，很多很明顯的需要改進的地方都忽視了。或者只想到一兩點，無法成為系統，代理商站在旁觀者的角度，專業的來矯正很有必要。

　　我們給外灘中心做案場改進方案的時候，發現開發商因為幾個領導要操心的事情太多了，重心偏向銷售，沒有專門的推廣部門;歷史遺留的問題又比較嚴重，前一個領導的作風是想到一個做一個，毫無連貫性可言，宣傳推廣的畫面也是根據他的喜好選擇多種亮色交雜在一起，無法體現項目的 高端品質。我們接過這個項目，直嘆這么好的項目，做成這樣真是被埋沒了。改進方案里，我們提出泛現場的概念，將項目的宣傳布展擴大到周圍 一公里內，從道旗、展示牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統一更改，項目的高端有序的形象馬上就出來了。

　　4、具體活動方案

　　活動展現出來的，其實都是簡單的聚人氣、彰顯樓盤品質的東西，真正要命的是活動的核心及其想要達到的效果。

　　希望我們每一個正方員工從身邊的人中取長補短，并同時反省自身的不足，下半年，更加努力學習專業知識，更好地互助互動，把新年新任務努力地完成，爭取不俗的業績，年終荷包更滿滿。

企劃部主管的年度工作總結 篇6

　　大家好!時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺我來到瑞德已經六個月有余。在這不長也不短的謀和期里，令我感觸甚深。在這段時間里，我漸漸的融入了這個為著瑞德的明天而奮斗的團隊。當然，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及時的。回想起這些日子的點點滴滴，心中感觸良多。

　　在公司里我的崗位是主管，是一個服務性崗位，配合各個部門對相關的內容進行平面設計。可是在我的思想里，我一直把自己定位在企劃這個職位，用做優秀企劃人員來要求自己，力爭打造優秀的企劃部，樹立瑞德企業形象與文化和企業產品營銷品牌與競爭力。

　　企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業的引擎，是從構思到規劃到實施的全過程，是進行企業管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎，企劃是為理性決策提供按效益化原則設計的方案。一個企業倘若缺乏企劃力，勢必導致衰敗。企劃力的強弱是決定成敗的關鍵條件，規避風險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能!為創造良好的企劃效果，企劃必須得到公司的領導支持與肯定，給企劃人員一個高度，給企劃部門一個高度，因為企劃工作跟別的部門最明顯的區別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動，錢先行”。所以很多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步企劃做的好，就是企業老總的參謀部;做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設，沒有任何的存在意義。

　　出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業中的艱難處境。細致的做好企業中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業提升、產品銷售與戰略發展做到“開路先鋒”的作用。

　　創造力和執行力，對于我們現在這樣的企業是非常的必要，尤其是創造力，并非完全是下屬們不去努力和用心，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好，用主人翁的心態去優化企業各方面的流程。

　　三流的企業靠產品，二流的企業靠營銷，一流的企業靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的企業文化來影響每一個瑞德的員工，那將是一筆耀眼的榮光。

　　第1頁共2頁嗦的開場是必要的過程，下面我想對公司的未來發展提出點個人建議，同時這也是我下半年的工作重點，或是配合相關部門完成的任務：

　　1、關注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展最大的損失。獎勵激勵制度與語言不夠，員工的成長過程需要關懷!我們的管理過程不要太過于形式化;

　　2、“變化快于計劃”與“嚴格穩定地按計劃進行”這兩句話，公司更應該多關注后者。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發事情去處理，但是每個部門的主管是有權力去衡量這件所謂的“突發事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變，非要破壞原有計劃去執行，如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執行，或者其實變與不變差別不大的，或者變化之后對公司發展有什么看法的，我覺得公司應該先接聽部門主管處理意見先，如果抱著老是“變化快于計劃”去工作的話，試問計劃又有何用?今天做完這個計劃，明天又擔心要變了，工作效率能不低下嗎?

　　3、有效的提高中層管理人員的專業技能和管理能力，執行能力，作為一個部門的主管，應該是這個部門的專業最強的一個，更重要的是帶好這個團隊;

　　4、強化月工作會議制度，增加部門溝通。了解公司發展動態及階段性計劃;5、增強后勤保障，為員工提供良好的工作環境和8小時以外工作的需求保障。6、還給每一名員工的“知情權”：我們的企業正進行哪些計劃，下一步工作該如何進行，我們的發展藍圖等等，這些都是我們的員工迫切想知道(前提這些都不是公司的機密)，恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向，不斷給員工希望，讓員工看到前路的光明!

　　7、對企業期刊進行全新的改版：第二期，經過兩個月才做出來，凡是看過第二期的同事們都會問我一個問題：為什么我的名字會期刊出現在這多次?在這里我很肯定的告訴大家，我不是想要出風頭，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我個人能完成的，是公司全體員工共同參與才會把期刊辦得更好，才能真下的豐富期刊的內容。期刊是傳承企業文化，傳播內部消息，凝聚員工向心力的角色，因而我想對公司期刊全新的改版。

　　8、完成企業VI形象系統實物制作的部分;

　　回首總能夠發現差距，展望總能夠找到力量。就讓我們從這一刻有新的開始，在“努力做行業領跑者”的共同愿景下一步一步往前進。

企劃部主管的年度工作總結 篇7

　　歲月不居!本人在工作已經三個年頭，感謝公司、X總、X總一直以來對我的栽培、指導和提拔，在今年2月份晉升為策劃部副經理，我非常珍惜公司給我的學習機會和成長、發揮的平臺，也不負公司對我的期望，一年下來，本人對工作盡心盡力，憑著多思考勤做事的路線前進;此外，對大觀園的這份恩情我時刻牢記于心!

　　時間催促我告別20xx年，憧憬激勵我在20xx年開創事業的新高。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，現將過去的20xx年崗位工作匯報如下：

　　一、思想匯報：

　　20xx是我真正走上本部門工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主導，我通常會從兩個角度去把握并加強自已的思想脈絡。

　　首先是心態，“態度決定一切”; 有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。

　　其次，是能力問題，包括本職工作能力，自信力，協助能力，承擔責任能力，以及發展潛力等，都是直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。

　　我對工作的態度就是盡自已最大的努力，我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，這樣才能懂得如何成功!

　　二、工作崗位職能匯報：

　　我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要，是公司品牌的建立和發展運作重要的形象窗口之一;對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象;對內做好企業文化和視覺識別系統的無形服務也是致關重要。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自已，做到謹小慎微。在公司領導的正確引導、部門同仁的配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明確，態度端正。從而，對我的工作發展打下了良好的基礎。

　　首先，過去一年工作取得的進展：活動推廣方面，我認真有效完成了相關的對外報紙廣告、宣傳單傳、雜志版面廣告、戶外廣告、氛圍布置等工作，對內部

　　做好各部門下單設計制作工作;嚴格遵守服務行業視覺VI系統的正確操作為前提，對每個新項目制作由思維觸動、全面和反復研究，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、數量、成本節約，更重要是平面設計過程的運用;達到有效的制作;

　　其次，作為一個策劃設計人員，永無止境地更新專業知識和提高個人素質以及審美觀是必須的。為達到這一要求，我十分注重學習。工作之余，我利用可利用的時間來學習。另外，我覺得公司的每位同事都是我的老師，每一個人都有自己的優勢，只有不斷地向他人探討求教，我才得以提高，工作才能做好。

　　在這個職位上，我配合公司各兄弟部門完成了董辦、總辦下達的任務設計制作，與同事的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。

　　三、自我總結：

　　在這一年的工作中接觸到許多新的事物、學習到了許多新知識、新經驗，使自已在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。當然，有收獲也有不足，如事情把握上仍然欠缺審判力度，在管理跟執行的角色中無法把握好的平衡，經常會陷入項目的實際操作中而忽略對整體把握力度。因此，20xx年是希望的一年，有新的氣新也有新的挑戰，但無論如何我都會以新的面孔，采取更積極主動的態度迎接新的挑戰，用更大的努力在崗位上為公司做出更多貢獻。

　　以上是本人對崗位工作的陳述總結!謝謝各位領導的垂聽、歡迎指正!