安保人員年度工作總結范文（通用3篇）

安保人員年度工作總結范文 篇1

　　一、上半年物業安保工作

　　1、針對各門店的實際，配合行政人事部完成了各門店安保物業人員合理定編和定崗定員工作。定編后現有安保人員332人，物業人員319人，較過去在人力成本上有了明顯減少，促進企業效益提高。

　　2、初步完成了物業、安保相關管理標準制定。上半年安保完成了隊伍管理，道路車輛管理，消防管理及考核細則四個管理標準的制定，物業完成了主要設備管理標準制定，為實現各門店物業安保標準化、規范化、精細化管理提供了制度保證。

　　3、開展了業務培訓，提升物業安保管理能力。上半年物業安保組織各門店骨干力量各項專業培訓四期，參加人數達110人次，不同程度提高了各門店部門經理、主管、班組長、中隊長、專員及文員的工作能力。

　　4、著力現場督察，推進各店物業安保管理，按管理標準統一提升。上半年采取專項檢查與日常檢查相結合，到各門店現場督導100多次，檢查問題300多條，并分類進行指導督促整改。其中包含一些重要和典型問題。如弘陽廣場建材店貨運出租車收費，原由保安直接收取現金，督查后改為由車主到結算中心交費，糾正了一般工作人員直接接觸現金不規范問題;游樂、百貨店消防泵房設備開業以來一直不能運行問題;邁皋橋家居安保隊伍管理不規范，部分隊員長期不住勤等問題，均得到有效改善。

　　同時，針對各門店實際，突出了游樂百貨店特種設備管理，邁皋橋店安保隊伍管理，各門店防汛組織落實、物料準備，開展了專項重點督導，推進提升管理，為門店正常運營提供安全、秩序、有效的后勤保障。游樂百貨店電玩設備年初有 64臺不能正常運行，通過督查跟進后現有34臺已恢復運行，整個電玩設備故障率由原來的27.3 %下降為12.7%。各店防汛工作通過督查，都制定了相應的防汛應急預案，落實了應急組織，備足了防汛物料，為防大洪、排大澇做好充分準備。

　　5、督查與服務并重，協助門店解決疑難問題。上半年在對門店督查的基礎上，還對督查出來的重點問題和疑難問題進行了跟蹤服務。一是針對門店管理薄弱環節，分別從原料城調整一名消防專員到游樂百貨店加強消防管理，調整一名保安隊長到邁皋橋店加強保安隊伍管理，推進薄弱環節工作的改善。二是幫助門店協調外部關系，為門店創造寬松經營環境。上半年幫助游樂百貨店與安全生產管理部門、消防部門解決特種設備、消防管理不規范問題;幫助原料城協調B8B9B11及C3消防驗收問題。三是協調房地產及項目部為游樂百貨店召開三次關于房屋、空調、消防設備存在問題協調會，協助門店解決疑難問題。

　　二、下半年工作計劃

　　1、繼續相關物業安保管理標準制定。力爭到年底80%的專項管理均有統一管理標準。

　　2、加快物業安保隊伍管理人員和技術人員的培養。隨著集團公司快速發展，企業規模不斷擴大，物業安保新技術應用也不斷增加，物業安保人員素質應與時俱進。管理人員應從經驗型向科學管理型發展，技術人員應從低層次向高層次發展，特別是物業目前應用的智能化系統不斷更新，應提高培養技術人員技術水平。據了解目前高智能化的系統維修、維護均靠外包，應培養自己的人才和隊伍，既能減少費用，又能鞏固企業持續發展。

　　3、抓督導促提高。通過標準制定，及時組織骨干力量進行培訓，提高對規定標準的理解。同時加大門店現場督查，不斷通過組織典型案例分析，促進物業安保管理水平全面提升，促進各門店物業安保管理平衡發展，縮短參差不齊的距離。

安保人員年度工作總結范文 篇2

　　20xx年“春運”工作已經結束，在上級主管部門的領導指揮下，公司根據集團公司安全生產的總體部署，狠抓落實車站“春運”安全工作，強化安全源頭監督管理，嚴格崗位安全檢查，嚴把“三不進站、五不出站”關，平穩順利地完成今年的`“春運”安全工作，現總結如下：

　　一、統一思想，加強領導，大力宣傳

　　今年“春運”從1月19日開始，至2月27日結束，為期40天。為加強“春運”安全工作的組織領導，公司成立了以總經理為組長，副總經理為副組長，各科室負責人為成員的“春運”安全工作領導小組，領導小組成員和各部門各負其責，分工協作。1月21日公司召開20xx年“春運”安全職工動員大會，大力宣傳“春運”安全，提高職工安全意識，詳細安排各崗位具體工作，確保春運安全工作順利完成。

　　二、簽定“春運”安全責任書，制定應急預案

　　公司與職工簽定 “春運”崗位安全責任書30份，與駕駛員簽定 “春運”車輛安全、優質文明服務責任書287份。“春運”期間凡發生安全責任事故的人員和車輛，將追究其責任，從嚴處理。公司還制定了《20xx年“春運”重特大交通事故應急處置預案》、《20xx年“春運”消防應急疏散預案》、《20xx年冰雪、雨霧等惡劣天氣旅客運輸應急預案》，確保“春運”期間旅客走得安全、滿意、放心。

　　三、嚴把“三不進站、五不出站”關

　　車輛安檢處按照上級部門的要求，嚴格檢查車輛的技術狀況和營運手續，除了車輛安檢日常的八大項，還將駕駛員春運學習卡，滅火器、應急錘、防滑鏈、行李廂、小板凳等檢查項目作為重點來抓，春節期間未查出有私自攜帶小板凳的車輛，從源頭上有效控制了客車超載現象。“春運”期間，車輛安檢處共檢查車輛23650臺次，查出不合格車輛78臺次，凡不合格車輛必須整改合格后方可報班。

　　行包安檢處為有效杜絕“三品”進站上車，加大檢查力度，凡可疑行包全部采取開包檢查，堅決不漏檢、漏查。“春運”期間，行包安檢處共檢查旅客81609人次，檢查行包93306個，發現隱患32起，沒收處理15起，其中丁烷6瓶、鞭炮4串、空氣清新劑2瓶、發膠2瓶、散裝白酒1瓶。

　　“春運”期間，出站檢查處共檢查車輛32101臺次，查出違章車輛26臺次，并及時給予教育和處理，杜絕了車輛超載超員出站現象。

　　四、加強安全檢查

　　“春運”期間為確保車站生產場所的安全生產和消防安全，公司開展“春運”前安全生產、消防安全檢查1次，隱患排查1次。“春運”期間，公司開展安全檢查2次，消防安全檢查1次，隱患排查1次，“春節”黃金周節前安全生產、消防安全大檢查1次，均未查出安全隱患存在。“春運”期間車站未發生一起安全事故和火災事故。

　　五、綜治維穩工作

　　為搞好車站周邊“春節”節日期間的良好社會治安秩序，公司主動聯系轄區派出所，得到派出所的大力支持，由派出所在車站行包檢

　　查處設立治安巡查點，每天派出2名干警全天候在車站治安執勤，確保了今年“春節”節日期間車站未發生一起社會治安案件。公司還安排專人在售票廳、候車廳巡邏，維持正常的購票候車秩序，確保旅客安全購票、上車。

　　為維護“春運”期間車站外圍良好的客運秩序，在執法大隊的大力支持下，車站稽查人員加大力度整治站前廣場的秩序，進一步規范了出租車、三輪車的侯客秩序，得到了廣大旅客的好評。

　　為進一步深化平安創建，保障車站內部良好的社會治安秩序，新售票大廳起用后，公司在“春運”期間新增的數字監控攝像頭5個，加強對車站重點部位的監控，有效的掌握車站各部位的治安動態。

　　“春運”期間公司以掌握安全生產動態、治安動態、職工思想動態為重點，積極開展綜治維穩隱患排查和矛盾糾紛排查，把可能出現的不穩定因素消除在萌芽狀態，從源頭上減少和避免不穩定因素的發生。

安保人員年度工作總結范文 篇3

　　不知不覺20xx年就在指間悄悄的溜走了，20xx年也已經離我們越來越近了，在過去的一年里，是xx公司提升企業安全、服務品質的一年，這一年里我成長了許多可是還有很多的不足，借此辭舊迎新的時刻，也對自己過去一年的工作做一個簡單的工作總結：

　　發揮優勢管理，狠抓基層建設，責任第一，安全第一。

　　1、優質服務、贏得信賴。

　　公司通過強化管理準則，加強保安部人員管理，嚴格按照保安員職責要求，強化管理準則，加強現場督促和質量檢查，定期培訓安全工作條例及消防器材使用知識，規范要求保安部人員的禮節禮貌、著裝、衛生等。

　　同時中夜班不間斷巡邏物業內重點部位及業主的車輛安全，通過方方面面的努力，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優質服務水準，得到了各物業業主和公司員工的好評，贏得了業主的信賴，協助公司出色完成的多次接待工作，保安部獲得業主和公司員工優質服務的贊譽。

　　2、預防為主、重點布控，措施到位，消除隱患。

　　在公司領導的關心指導下，通過制定各項安全方案等項消防預案，貫徹落實防火、防盜等措施，全年未發生一件意外安全事故。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關部門的配合下，實行群防、群檢、群治，以確保各小區萬無一失。針對特別區域實行重點監控。

　　3、完善設施、有備無患

　　通過公司領導親臨現場指導，安保部將各小區消防預案、設備設施、消防器材檢查維護等各項工作，進行了不斷的完善。制定各小區消防設施設備維修保養計劃，使各小區消防設施設備不但做到正常運行而且延長使用年限。

　　保障線路暢通、正常使用，對各小區內應急疏散燈、期安全出口進行補裝和更換。同時對消防器材實行分區管理、檢查、維護并落實到人。按照公司要求，組織各小區員工進行消防演習，消防演習的成功演練，得到了相關部門及公司員工的好評。