策劃部年度工作計(jì)劃十篇

策劃部年度工作計(jì)劃 篇1

　　為更好地體現(xiàn)活動(dòng)策劃部風(fēng)采，使本部會(huì)員都有份參與到每次活動(dòng)中來(lái)，特在部?jī)?nèi)制度和部?jī)?nèi)活動(dòng)兩方面進(jìn)行改善。

　　一、 部?jī)?nèi)制度

　　為解決由于人數(shù)眾多導(dǎo)致會(huì)員不能及時(shí)參與活動(dòng)的協(xié)會(huì)現(xiàn)狀，我部決定實(shí)行以下制度：

　　1. 干事、會(huì)員記分制(細(xì)則后詳)

　　2. 小組制度

　　將會(huì)員分成若干小組，每小組任命一名干事?lián)�任小組長(zhǎng)，干事起到承上啟下的作用，及時(shí)地將協(xié)會(huì)和部?jī)?nèi)決定、信息傳達(dá)給會(huì)員。若會(huì)員有何意見(jiàn)、新創(chuàng)意，可向小組長(zhǎng)反映，被吸納的將會(huì)得到相應(yīng)的加分(加分細(xì)則附注)，這樣既能完善優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，又能很好的使每位會(huì)員都能及時(shí)的參與到每次活動(dòng)中來(lái)。

　　3. 紀(jì)錄監(jiān)察制度

　　(1)實(shí)行部?jī)?nèi)積分制，年底評(píng)選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會(huì)員，細(xì)則后詳。

　　(2)由干事輪流制記錄每次部門會(huì)議、校內(nèi)校外活動(dòng)，每小組成員出勤情況，若會(huì)員無(wú)故缺席一次，扣一分;無(wú)故缺席三次以上，則取消其競(jìng)選優(yōu)秀會(huì)員資格;無(wú)故缺席超過(guò)五次，則與協(xié)會(huì)記錄監(jiān)察部協(xié)商予以開(kāi)除。若小組長(zhǎng)未通知到會(huì)員導(dǎo)致會(huì)員缺席，則對(duì)小組長(zhǎng)扣分。

　　二、部?jī)?nèi)活動(dòng)

　　1. 10.28 干事納新(6-8人)

　　2. 10.30 部?jī)?nèi)會(huì)員見(jiàn)面會(huì) 禮儀小組、文藝小組報(bào)名

　　3. 11.04 選拔禮儀小組、文藝小組成員

　　4. 每?jī)芍懿績(jī)?nèi)舉辦“會(huì)員風(fēng)采大展”活動(dòng)，內(nèi)容大致

　　第一環(huán)節(jié) 會(huì)員多元化 多形式展示自己

　　第二環(huán)節(jié) 以“保健生活小常識(shí)、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內(nèi)容的競(jìng)賽 兩輪下來(lái)，根據(jù)相應(yīng)排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。

　　會(huì)員風(fēng)采大展 初定時(shí)間 11.13、11.27、12.11

　　5. 11.19--—11.21 繼續(xù)開(kāi)展“瓶換花”活動(dòng)

　　6. 11.28、29 希望能夠繼續(xù)開(kāi)展協(xié)會(huì)經(jīng)典活動(dòng)——“衛(wèi)生進(jìn)社區(qū)，服務(wù)你我他”義診活動(dòng)，以社區(qū)內(nèi)孤寡老人，五保戶等弱勢(shì)群體為服務(wù)對(duì)象，為老人們測(cè)量血壓，講解血壓常識(shí)，同時(shí)用 “會(huì)員風(fēng)采大展”活動(dòng)中的競(jìng)賽知識(shí)為老人志愿服務(wù)。

　　7. 12.16—12.23 年底最后一次活動(dòng)面向全校同學(xué)舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿服務(wù)內(nèi)容為主線，力求不同于學(xué)校往屆賽事，大致環(huán)節(jié)已成型，具體方案后定。 另與長(zhǎng)春華益志愿者協(xié)會(huì)建立長(zhǎng)久聯(lián)系，多爭(zhēng)取參加其組織的到福利院做義工以及社會(huì)志愿服務(wù)活動(dòng)。時(shí)間根據(jù)華益志愿者協(xié)會(huì)活動(dòng)再安排。

　　以上便是我部20xx年度工作計(jì)劃，各活動(dòng)期間穿插協(xié)會(huì)固定活動(dòng)：血壓計(jì)培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進(jìn)敬老院、孤兒院等。

　　協(xié)會(huì)集體活動(dòng)初步計(jì)劃

　　除血壓計(jì)培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進(jìn)敬老院、孤兒院固定活動(dòng)外，下附20xx年度(下)國(guó)際公益節(jié)日：

　　10月28日 世界“男性健康日”

　　10月31日 世界勤儉日

　　11月 9日消防宣傳日

　　11月10日 世界青年節(jié)

　　11月14日 世界糖尿病日

　　11月17日 國(guó)際大學(xué)生節(jié)

　　11月第四個(gè)星期四感恩節(jié)

　　12月 1日世界艾滋病日

　　12月 3日世界殘疾人日

　　12月 5日國(guó)際志愿人員日

　　12月10日 世界*日

　　12月11日 世界防治哮喘日

　　12月15日 世界強(qiáng)化免疫日

　　12月24日 平安夜

　　12月25日 圣誕節(jié)

　　可適當(dāng)根據(jù)時(shí)間舉辦各樣活動(dòng)，其中

　　1、 11月10日 世界青年節(jié)、11月17日 國(guó)際大學(xué)生節(jié) 、12月 5日 國(guó)際志愿人員日 舉辦相應(yīng)活動(dòng)，具體方案后定。

　　2、 11月第四個(gè)星期四感恩節(jié) 在校園舉辦“抱抱”活動(dòng)，讓大家以善意、和諧感恩生活。同時(shí)舉行大型簽名活動(dòng)，讓師生寫下要感恩的人或事。

　　3、 12月 1日 世界艾滋病日 以宣傳、簽名方式

　　4、 世界殘疾人日 12月 3日舉辦以“殘疾人的社會(huì)現(xiàn)狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等。可以看到我校有很多身體行動(dòng)不方便的同學(xué)，身邊的同學(xué)看到了，每個(gè)人對(duì)待的態(tài)度都不同，怎樣才能優(yōu)化校園這種情況?力求以此次活動(dòng)起到改變這以現(xiàn)狀的目的。

策劃部年度工作計(jì)劃 篇2

　　為更好地體現(xiàn)活動(dòng)策劃部風(fēng)采，使本部會(huì)員都有份參與到每次活動(dòng)中來(lái)，特在部?jī)?nèi)制度和部?jī)?nèi)活動(dòng)兩方面進(jìn)行改善。

　　一、部?jī)?nèi)制度

　　為解決由于人數(shù)眾多導(dǎo)致會(huì)員不能及時(shí)參與活動(dòng)的協(xié)會(huì)現(xiàn)狀，我部決定實(shí)行以下制度：

　　1、干事、會(huì)員記分制（細(xì)則后詳）

　　2、小組制度

　　將會(huì)員分成若干小組，每小組任命一名干事?lián)�任小組長(zhǎng)，干事起到承上啟下的作用，及時(shí)地將協(xié)會(huì)和部?jī)?nèi)決定、信息傳達(dá)給會(huì)員。若會(huì)員有何意見(jiàn)、新創(chuàng)意，可向小組長(zhǎng)反映，被吸納的將會(huì)得到相應(yīng)的加分（加分細(xì)則附注），這樣既能完善優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，又能很好的使每位會(huì)員都能及時(shí)的參與到每次活動(dòng)中來(lái)。

　　3、紀(jì)錄監(jiān)察制度

　　（1）實(shí)行部?jī)?nèi)積分制，年底評(píng)選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會(huì)員，細(xì)則后詳。

　　（2）由干事輪流制記錄每次部門會(huì)議、校內(nèi)校外活動(dòng)，每小組成員出勤情況，若會(huì)員無(wú)故缺席一次，扣一分；無(wú)故缺席三次以上，則取消其競(jìng)選優(yōu)秀會(huì)員資格；無(wú)故缺席超過(guò)五次，則與協(xié)會(huì)記錄監(jiān)察部協(xié)商予以開(kāi)除。若小組長(zhǎng)未通知到會(huì)員導(dǎo)致會(huì)員缺席，則對(duì)小組長(zhǎng)扣分。

　　二、部?jī)?nèi)活動(dòng)

　　1、10、30部?jī)?nèi)會(huì)員見(jiàn)面會(huì)禮儀小組、文藝小組報(bào)名

　　2、11、04選拔禮儀小組、文藝小組成員

　　3、每?jī)芍懿績(jī)?nèi)舉辦“會(huì)員風(fēng)采大展”活動(dòng)，內(nèi)容大致如下：

　　第一環(huán)節(jié)會(huì)員多元化多形式展示自己

　　第二環(huán)節(jié)以“保健生活小常識(shí)、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內(nèi)容的競(jìng)賽

　　兩輪下來(lái)，根據(jù)相應(yīng)排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。

策劃部年度工作計(jì)劃 篇3

　　一、房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作流程

　　(一)[初步接洽階段]

　　1、項(xiàng)目資源條件整合及判斷

　　負(fù)責(zé)部門：策劃部、代理部、研究部

　　報(bào)告名稱：《項(xiàng)目策劃大綱》

　　中心內(nèi)容：

　　宏觀資料：市場(chǎng)整體、片區(qū)趨勢(shì)、基本行情。

　　地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。

　　周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、包裝、銷售。

　　發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。

　　判斷內(nèi)容：優(yōu)勢(shì)、難點(diǎn)、突破口、把握度。

　　2、多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)或調(diào)整建議負(fù)責(zé)部門：策劃部

　　報(bào)告名稱：《會(huì)議紀(jì)要匯總》《項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示》

　　或《項(xiàng)目調(diào)整建議》

　　中心內(nèi)容：草圖、立意、說(shuō)明、交流記錄

　　(二)[前期策劃階段]

　　3、地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析

　　負(fù)責(zé)部門：策劃部、投資部

　　報(bào)告名稱：《項(xiàng)目土地價(jià)值與分析報(bào)告》

　　中心內(nèi)容：適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價(jià)值比較

　　4、資源綜合及定位

　　負(fù)責(zé)部門：策劃部

　　報(bào)告名稱：《項(xiàng)目綜合定位報(bào)告》

　　中心內(nèi)容：上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意

　　5、依據(jù)定位針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查

　　負(fù)責(zé)部門：策劃部、研究部

　　報(bào)告名稱：《項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》

　　中心內(nèi)容：客戶群、消費(fèi)觀念、價(jià)格水平、推廣渠道和方式、市場(chǎng)缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場(chǎng)依據(jù)

　　6、經(jīng)濟(jì)可行性分析

　　負(fù)責(zé)部門：投資部、策劃部

　　報(bào)告名稱：《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告》

　　中心內(nèi)容：靜態(tài)的綜合成本(地價(jià)、造價(jià)、管理、財(cái)務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金)收益率與銷售價(jià)格的分析。

　　7、初步營(yíng)銷框架

　　負(fù)責(zé)部門：策劃部

　　報(bào)告名稱：《項(xiàng)目初步營(yíng)銷報(bào)告》

　　中心內(nèi)容：推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計(jì)立意和要求相互關(guān)系

　　8、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案及跟蹤

　　負(fù)責(zé)部門：策劃部

　　報(bào)告名稱：《項(xiàng)目初步營(yíng)銷報(bào)告》《項(xiàng)目建筑概念設(shè)計(jì)》《項(xiàng)目環(huán)藝概念設(shè)計(jì)》或《項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)》《項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)》

　　中心內(nèi)容：草圖，設(shè)計(jì)創(chuàng)意、任務(wù)書、設(shè)計(jì)交底、指導(dǎo)

　　(三)[營(yíng)銷策劃階段]

　　9、營(yíng)銷整體規(guī)劃

　　負(fù)責(zé)部門：策劃部、代理部

　　報(bào)告名稱：《項(xiàng)目營(yíng)銷整體規(guī)劃》

　　中心內(nèi)容：vi，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時(shí)機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。

　　10、經(jīng)濟(jì)敏感分性

　　負(fù)責(zé)部門：投資部

　　報(bào)告名稱：《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報(bào)告》

　　中心內(nèi)容：造價(jià)、進(jìn)度、售價(jià)、回報(bào)率間的變量關(guān)系圖表。

　　11、價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃

　　負(fù)責(zé)部門：投資部、代理部

　　報(bào)告名稱：《項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略報(bào)告》

　　中心內(nèi)容：依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的判斷，進(jìn)行價(jià)格的高低、提升、折率的編排和修整。

　　12、物業(yè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　負(fù)責(zé)部門：投資部

　　報(bào)告名稱：《項(xiàng)目的物業(yè)模型》

　　中心內(nèi)容：配合營(yíng)銷推廣而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理模式的融合。

　　13、銷售準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　負(fù)責(zé)部門：代理部、策劃部報(bào)告名稱：《項(xiàng)目前期工作計(jì)劃表》

　　中心內(nèi)容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算

　　14、項(xiàng)目包裝執(zhí)行計(jì)劃

　　負(fù)責(zé)部門：策劃部

　　報(bào)告名稱：《項(xiàng)目包裝概念設(shè)計(jì)》

　　中心內(nèi)容：vi設(shè)計(jì)、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位(裝修套餐)等的設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。

　　15、廣告宣傳炒作計(jì)劃

　　負(fù)責(zé)部門：策劃部、代理部

　　報(bào)告名稱：《項(xiàng)目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計(jì)劃》

　　中心內(nèi)容：戶外廣告、報(bào)刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。

　　16、銷售活動(dòng)規(guī)劃及策劃

　　負(fù)責(zé)部門：策劃部、代理部

　　報(bào)告名稱：《項(xiàng)目公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃報(bào)告》∑《項(xiàng)目活動(dòng)報(bào)告策劃書》

　　中心內(nèi)容：開(kāi)工、開(kāi)盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會(huì)，展銷會(huì)的其他公關(guān)活動(dòng)的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。

　　17、裝修套餐

　　負(fù)責(zé)部門：策劃部、代理部

　　報(bào)告名稱：《裝修套餐服務(wù)計(jì)劃報(bào)告》

　　中心內(nèi)容：售后裝修和裝修按揭服務(wù)。

　　(四)[銷售實(shí)施階段]

　　18、銷售培訓(xùn)

　　負(fù)責(zé)部門：代理部、策劃部、投資部

　　教材名稱：《銷售基礎(chǔ)知識(shí)》《項(xiàng)目銷售相關(guān)內(nèi)容》

　　中心內(nèi)容：建筑知識(shí)、樓盤背景、項(xiàng)目?jī)?yōu)勝、對(duì)手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　19、執(zhí)行修正

　　負(fù)責(zé)部門：代理部、策劃部

　　往來(lái)文件：《項(xiàng)目銷售情況總結(jié)》《項(xiàng)目策劃執(zhí)行修正安案》

　　中心內(nèi)容：根據(jù)銷售狀況和市場(chǎng)動(dòng)向的反饋，適時(shí)調(diào)營(yíng)整營(yíng)銷計(jì)劃。

　　20、置業(yè)錦囊

　　負(fù)責(zé)部門：策劃部代理投資部

　　報(bào)告總稱：《置業(yè)錦囊》

　　中心內(nèi)容：根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)選編的購(gòu)樓、選房須知，各階段項(xiàng)目賣點(diǎn)的序列。

　　21、夸張和消費(fèi)者投資的可性報(bào)告。

　　2、對(duì)公司準(zhǔn)代理樓盤進(jìn)行初步宣傳推廣及營(yíng)銷策劃。

　　包括：

　　(1)對(duì)準(zhǔn)代理樓盤及其周邊市場(chǎng)情況進(jìn)行詳盡的了解、分析。

　　(2)充分搜刮出樓盤的機(jī)會(huì)點(diǎn)和困難點(diǎn)，設(shè)定樓盤賣點(diǎn)。

　　(3)初步確定樓盤的市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶、價(jià)格與付款方式、推出時(shí)機(jī)、物業(yè)包裝、基本促銷手法。

　　(4)公司為該樓盤提供的服務(wù)范圍及其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。該初步策劃經(jīng)部門經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后交發(fā)展商。

　　3、對(duì)已簽署了代理合同樓盤，進(jìn)一步完善營(yíng)銷策劃。

　　包括：

　　(1)營(yíng)銷的總體構(gòu)思。

　　(2)廣告策略與實(shí)施計(jì)劃。

　　(3)銷售方式、促銷手段、銷售培訓(xùn)內(nèi)容。

　　(4)廣告預(yù)算。

　　(5)銷售目標(biāo)、預(yù)算及監(jiān)控。此計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后交與發(fā)展商。

　　4、制定營(yíng)銷推廣工作安排。

　　5、公司根據(jù)發(fā)展商與均已認(rèn)可簽字的廣告推廣計(jì)劃，落實(shí)業(yè)務(wù)配合單位(如廣告公司)，編寫合同文本，交與部門經(jīng)理查閱后交與業(yè)務(wù)單位，一切合同文本須交與總經(jīng)理簽署，方可執(zhí)行。

　　6、與發(fā)展商落實(shí)價(jià)格表、付款方式、平面圖、購(gòu)樓須知、裝修標(biāo)準(zhǔn)、銀行按揭等。

　　7、落實(shí)交易上的法律法規(guī)、有關(guān)手續(xù)、收費(fèi);銀行按揭的手續(xù)及費(fèi)用。

　　8、前期銷售工具制作

　　(1)與廣告公司共同確定該項(xiàng)目的主要賣點(diǎn)、廣告宣傳主題和具體工作安排

　　(2)張工制作。

　　(3)式、平面圖、購(gòu)樓須知、裝修標(biāo)準(zhǔn)等單張制作。

　　(4)制作。

　　(5)及單體模型制作。

　　(6)(7)(8)發(fā)布。

　　(9)發(fā)布。

　　9、(1)房。

　　(2)牌、圍牌廣告。

　　(3)部。

　　(4)彩旗、條幅等。

　　10展銷會(huì)準(zhǔn)備工作：

　　(1)(2)置。

　　(3)傳(廣告汽球、彩旗、宣傳條幅懸掛)。

　　(4)等安排。

策劃部年度工作計(jì)劃 篇4

　　一、企業(yè)文化、品牌建設(shè)方面：

　　1、企業(yè)文化的創(chuàng)建、提煉、發(fā)展;

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力，是一種新型的生產(chǎn)力，它為企業(yè)注入新的活力，它讓公司里的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和精神，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己。為企業(yè)的跨越式騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)建設(shè)及專題的策劃制作;

　　信息時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，互連網(wǎng)的觸角早已覆蓋了這個(gè)世界的每個(gè)角落，網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)建設(shè)是我公司在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)外宣傳的窗口，是讓世界了解我們企業(yè)的最便捷的渠道之一，網(wǎng)站的成功開(kāi)發(fā)建設(shè)使得我公司在同行業(yè)中脫穎而出。而網(wǎng)絡(luò)專版、專題的策劃制作更是從多方面展示了我公司的企業(yè)精神文化和品牌形象。

　　3、制作行政樓及生產(chǎn)基地的標(biāo)語(yǔ)文化形象宣傳;

　　企業(yè)的標(biāo)語(yǔ)不只是簡(jiǎn)單的一句話，通過(guò)標(biāo)語(yǔ)所傳達(dá)的是企業(yè)的理念，它可以培養(yǎng)員工的工作熱情及積極性，提高安全意識(shí)。從另一個(gè)側(cè)面向員工和來(lái)訪客戶傳遞企業(yè)精神。

　　4、組織策劃公司團(tuán)體活動(dòng)及社會(huì)活動(dòng);

　　策劃組織各類活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合能力。提升企業(yè)在社會(huì)中的知名度和美譽(yù)度。

　　5、企業(yè)對(duì)外宣傳用品的設(shè)計(jì)制作;

　　設(shè)計(jì)制作企業(yè)畫冊(cè)、手提袋、產(chǎn)品技術(shù)手冊(cè)等一系列對(duì)外宣傳用品。宣傳資料是企業(yè)對(duì)外形象展示中最直接的傳播方式，宣傳資料的系統(tǒng)設(shè)計(jì)可將企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和市場(chǎng)定位視覺(jué)化、形象化、感官化。

　　二、電子商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用及推廣：

　　在電子商務(wù)、機(jī)械設(shè)備、陶瓷、化工、食品等行業(yè)平臺(tái)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)商鋪，并發(fā)布新聞軟文信息、推廣公司產(chǎn)品，使公司網(wǎng)站的訪問(wèn)量及PR值迅速上升;結(jié)合公司產(chǎn)品優(yōu)化微波干燥設(shè)備、陶瓷干燥設(shè)備、工業(yè)微波設(shè)備、粉微波烘干設(shè)備等相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞，目前80%的意向客戶均是通過(guò)此類關(guān)鍵詞搜索到我公司信息，并主動(dòng)與我公司聯(lián)系，欲購(gòu)買我們的設(shè)備。

　　三、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)：

　　隨著企業(yè)跨越式飛速發(fā)展，公司規(guī)模迅速擴(kuò)張，使企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，只有加快現(xiàn)代化信息技術(shù)開(kāi)發(fā)建設(shè)的步伐，才能使得企業(yè)的飛速發(fā)展更加順暢。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)的程序開(kāi)發(fā)完成之后，將會(huì)進(jìn)一步完善公司現(xiàn)代化辦公管理模式，提高工作效率，減少企業(yè)成本支出。目前該系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)庫(kù)大體框架的構(gòu)建。

　　根據(jù)企業(yè)目前的情況，特制定20____年工作計(jì)劃及目標(biāo)：

　　一、加快企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，盡早投入實(shí)際使用。解決目前倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。使企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理更上一個(gè)臺(tái)階。

　　二、開(kāi)發(fā)建設(shè)微波行業(yè)門戶網(wǎng)站，利用門戶網(wǎng)站這個(gè)具有公信力的平臺(tái)，加大力度推廣公司產(chǎn)品信息，弘揚(yáng)企業(yè)文化。

　　三、創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)刊，內(nèi)刊是企業(yè)發(fā)展的同步記錄，通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊可以看到企業(yè)每個(gè)階段的發(fā)展歷程，累集起來(lái)，企業(yè)成長(zhǎng)的足跡就會(huì)歷歷在目，起到傳承企業(yè)文化的作用，搭建了一個(gè)員工與管理者溝通心聲的平臺(tái)，以一種文化的張力來(lái)滲透和凝聚人心。

　　四、建立電子商務(wù)中心，利用網(wǎng)上電子商務(wù)，降低企業(yè)銷售成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。在電子商務(wù)方式下，企業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)將得到有效擴(kuò)大，通過(guò)專業(yè)推廣策劃，將公司產(chǎn)品信息傳遞給需求群體。利用電子商務(wù)可以與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，大幅度減少了人員出差的時(shí)間和費(fèi)用，并省去了許多中間環(huán)節(jié)，提高了產(chǎn)品直銷率，降低了經(jīng)營(yíng)成本，拓寬了營(yíng)銷渠道。

　　五、舉行公司團(tuán)體活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)，制造新聞事件，提升企業(yè)在社會(huì)中的影響力，增強(qiáng)公司員工的向心力。

　　20____年將是企業(yè)的又一個(gè)跨越年!在這新的一年中希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下和各部門的積極協(xié)調(diào)配合下，把工作做的更好!充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神，為公司新一輪的輝煌發(fā)展而共同努力。

策劃部年度工作計(jì)劃 篇5

　　1、銷售代理項(xiàng)目

　　策劃部主要工作內(nèi)容為針對(duì)進(jìn)入銷售階段的項(xiàng)目開(kāi)展相關(guān)服務(wù)，提供項(xiàng)目市場(chǎng)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，并及時(shí)有效的更新市場(chǎng)信息，關(guān)注相關(guān)政策動(dòng)向；根據(jù)項(xiàng)目情況做出最佳的項(xiàng)目定位；制定詳細(xì)的營(yíng)銷策略和計(jì)劃；嚴(yán)格的執(zhí)行營(yíng)銷策劃及銷售輔助工作，確保目前兩個(gè)項(xiàng)目順利完成年度銷售任務(wù)。

　　郫縣項(xiàng)目工作時(shí)間安排（預(yù)計(jì)6月正式銷售）

　　x年2月，完成郫縣及安德房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查及報(bào)告編寫；3月，完成項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃報(bào)告，策劃專員面試。

　　4月，落實(shí)策劃專員入職培訓(xùn)，對(duì)接關(guān)于項(xiàng)目營(yíng)銷工作配合的其他合作公司，如搜房網(wǎng)、沙盤、廣告設(shè)計(jì)與制作、售樓部裝修、印刷等公司。同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷推廣策劃報(bào)告完成廣告設(shè)計(jì)的構(gòu)思與文案工作；5月，配合完成售樓部的裝修與驗(yàn)收，沙盤的安裝和驗(yàn)收，其他銷售道具到位，配合銷售部進(jìn)場(chǎng)，對(duì)銷售人員講解策劃部制定的銷售相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，制定相關(guān)銷售接待反饋表格等。

　　同時(shí)督促外部戶外廣告的正常制作、安裝和發(fā)布，并及時(shí)建立項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布。針對(duì)項(xiàng)目正式營(yíng)銷前的市場(chǎng)跟蹤調(diào)查。

　　6月，根據(jù)接待咨詢情況的反饋，制定相應(yīng)的符合市場(chǎng)的項(xiàng)目銷售價(jià)格及銷售政策，按計(jì)劃完成開(kāi)盤前的廣告信息發(fā)布、開(kāi)盤活動(dòng)執(zhí)行，爭(zhēng)取開(kāi)盤階段迅速走量。

　　7月，對(duì)開(kāi)盤期銷售的情況和客戶反饋信息及時(shí)收集統(tǒng)計(jì)，及時(shí)調(diào)整遇到的問(wèn)題。

　　8—10月，持銷期期間主要做好項(xiàng)目銷售輔助工作，對(duì)銷售信息、市場(chǎng)情況、銷售資料等做到時(shí)刻關(guān)注。另外根據(jù)情況選擇一些優(yōu)惠活動(dòng)或體驗(yàn)式活動(dòng)吸引人期，提高成交。

　　11—12月，根據(jù)銷售情況結(jié)束一批次銷售，順利完成二批次房源的宣傳入市。

　　達(dá)州項(xiàng)目工作時(shí)間安排（預(yù)計(jì)10月左右正式銷售）

　　由于其與郫縣項(xiàng)目正式銷售時(shí)間晚幾個(gè)月，錯(cuò)開(kāi)了郫縣開(kāi)盤前巨大工作量的時(shí)間。該項(xiàng)目策劃工作安排x年2月完成市場(chǎng)跟蹤調(diào)查，7月份完成項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃報(bào)告，從8月份開(kāi)始的工作安排參照郫縣項(xiàng)目開(kāi)展。

　　2、項(xiàng)目拓展

　　根據(jù)公司項(xiàng)目拓展要求，策劃部將積極捕捉新項(xiàng)目信息，全力配合開(kāi)展新項(xiàng)目提案、競(jìng)標(biāo)及客戶維護(hù)工作，年內(nèi)力爭(zhēng)完成2個(gè)銷售代理項(xiàng)目的拓展工作。

　　3、日常基礎(chǔ)信息的收集更新

　　在已初步建立的信息庫(kù)里進(jìn)行日常維護(hù)更新，包括房地產(chǎn)政策、成都商圈信息、建筑風(fēng)格、戶型和廣告設(shè)計(jì)圖庫(kù)、公司網(wǎng)站信息等。這些數(shù)據(jù)做到堅(jiān)持日常收集更新，形成工作制度，同時(shí)對(duì)開(kāi)展?fàn)I銷的項(xiàng)目所在的市場(chǎng)情況建立起定時(shí)維護(hù)的制度，做到對(duì)一個(gè)項(xiàng)目市場(chǎng)的土地、房產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目及推廣等情況的及時(shí)收集和統(tǒng)計(jì)，并與開(kāi)發(fā)商保持良好溝通，樹(shù)立好專業(yè)形象。

　　4、策劃部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與提升

　　根據(jù)代理項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間，兩個(gè)項(xiàng)目都在下半年開(kāi)展?fàn)I銷工作，前期主要以市場(chǎng)調(diào)查和項(xiàng)目跟進(jìn)為主，所以上半年策劃部人員暫不增加，團(tuán)隊(duì)以自我學(xué)習(xí)、針對(duì)化培訓(xùn)和實(shí)地參考等方式進(jìn)行業(yè)務(wù)水平提升。同時(shí)在一季度完成部門管理規(guī)章制度、招聘與培訓(xùn)、晉升考核制度以及薪酬獎(jiǎng)懲制度的制定與實(shí)施。

　　項(xiàng)目銷售開(kāi)始前3個(gè)月左右補(bǔ)充2名策劃專員，要求有過(guò)項(xiàng)目駐場(chǎng)或策劃助理工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)素質(zhì)符合要求，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，能盡快上手。屆時(shí)策劃部團(tuán)隊(duì)初步建立，部門制度完善，能夠有序的進(jìn)行日常工作開(kāi)展和新項(xiàng)目拓展。

　　策劃專員招聘要求：

　　23—30歲，廣告、市場(chǎng)營(yíng)銷、建筑及經(jīng)濟(jì)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 1年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃或相關(guān)工作經(jīng)歷；

　　了解房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃基礎(chǔ)、市場(chǎng)調(diào)研、廣告設(shè)計(jì)、制作工藝。

　　具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，能獨(dú)立策劃項(xiàng)目并撰寫方案；較好的文字寫作能力，能撰寫專業(yè)分析稿件；

　　較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力；熟悉的電腦應(yīng)用技能，包括常規(guī)軟件WORD、EXCLE、AUTOCAD、POWERPOINT的熟練操作。

　　善于學(xué)習(xí)，思維敏捷，邏輯性強(qiáng)，熱愛(ài)策劃工作。

　　誠(chéng)實(shí)守信，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，具有迎接挑戰(zhàn)的信心和對(duì)工作的激情。

　　策劃專員工作職責(zé)：

　　協(xié)助撰寫專項(xiàng)及月度市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。

　　協(xié)助制定及落實(shí)項(xiàng)目階段性營(yíng)銷策劃、推廣。

　　協(xié)助制定地產(chǎn)項(xiàng)目之營(yíng)銷策略，協(xié)助策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目日常提案、溝通及客戶關(guān)系維護(hù)；項(xiàng)目營(yíng)銷方案的執(zhí)行；項(xiàng)目產(chǎn)品定位分析。

　　樓書、DM單等各種宣傳資料、活動(dòng)的準(zhǔn)備、實(shí)施工作。

　　與合作單位溝通接洽。

策劃部年度工作計(jì)劃 篇6

　　作為一名剛步入大學(xué)校園的學(xué)生，我很興奮也很激動(dòng)。為了豐富我的大學(xué)生活，我加入了社團(tuán)聯(lián)合會(huì)策劃部，在這未來(lái)的一年里，我會(huì)好好工作，為學(xué)生們盡心盡力的服務(wù)，也讓自己大學(xué)生活更加充實(shí)。在這未來(lái)一年的策劃部工作中，我作了工作計(jì)劃，具體如下：

　　首先明確并完善活動(dòng)策劃部職能：

　　活策劃部是我校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)五大部門之一，而對(duì)于社團(tuán)——一個(gè)活動(dòng)的集合。

　　策劃部的意義重大，因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇腔顒?dòng)的靈魂——策劃。又因?yàn)樯鐖F(tuán)是學(xué)生團(tuán)體，我們不可能去雇傭雜工，所以我們必須完成相當(dāng)大的一部分體力活動(dòng)，所以說(shuō)策劃是我們的本職工作，而干一些雜活也是我們必須完成的任務(wù)。而在這里要強(qiáng)調(diào)的是我們應(yīng)該把策劃放在第一位，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)的策劃中，讓社團(tuán)的每一項(xiàng)活動(dòng)都有活策人的智慧結(jié)晶，而不是讓每項(xiàng)活動(dòng)只存在我們的汗水結(jié)晶！

　　提高部門執(zhí)行力：

　　對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)，要“落實(shí)”，“按時(shí)”：

　　“落實(shí)”是指將工作落到實(shí)處，按要求完成。不弄虛作假，不投機(jī)取巧；

　　“按時(shí)”是指對(duì)上級(jí)交代的任務(wù)要按時(shí)完成，做到不延遲不拖欠。

　　其次積極策劃原創(chuàng)活動(dòng)：在部門里要積極策劃各類社團(tuán)活動(dòng)，并努力開(kāi)創(chuàng)屬于我們自己的活動(dòng)，豐富生的志愿服務(wù)意念。協(xié)會(huì)內(nèi)部和我院學(xué)生的課余生活以及激發(fā)全院師。

　　本學(xué)期，我們會(huì)充分發(fā)揮部門職能，做到活動(dòng)有創(chuàng)新，有影響力，更好地鍛煉成員的交際，實(shí)踐，工作及領(lǐng)導(dǎo)能力，提高大學(xué)生應(yīng)有的基本素質(zhì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“奉獻(xiàn)，友愛(ài)，互助，進(jìn)步”的理念。

　　最后虛心向各位干事干部學(xué)習(xí)：

　　在部門里要向好的學(xué)習(xí)，豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，讓自己能這未來(lái)的一年里更好的為部門工作，讓社團(tuán)活動(dòng)更加的豐富精彩。使自己能在前人留下的腳步中發(fā)現(xiàn)更好的經(jīng)驗(yàn)，并且也要和自己的工作伙伴相互學(xué)習(xí)，是自己好的方面更加好，不好的方面努力變好。

　　以上只是一個(gè)初步計(jì)劃，在實(shí)際工作中，我要堅(jiān)持著靈活、機(jī)動(dòng)、嚴(yán)肅、和諧的原則，具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)各種細(xì)節(jié)因素來(lái)調(diào)整活動(dòng)計(jì)劃安排，但是始終堅(jiān)持向我設(shè)定的目標(biāo)努力，讓我在新的學(xué)期中學(xué)習(xí)到新的知識(shí)，對(duì)活動(dòng)有新的了解，并且從人際交往方面、策劃知識(shí)方面、管理能力方面都得到提高。我將會(huì)秉承活動(dòng)策劃人的優(yōu)良傳統(tǒng)——團(tuán)結(jié)向上、任勞任怨、靈活睿智、敢于創(chuàng)新。作為新加入社團(tuán)的一員，我會(huì)繼續(xù)為社團(tuán)的各個(gè)活動(dòng)孜孜不倦的奉獻(xiàn)我的智慧和汗水

策劃部年度工作計(jì)劃 篇7

　　一、根劇醫(yī)院實(shí)際，找準(zhǔn)策劃部職能定位，充分發(fā)揮策劃部應(yīng)有的作用。

　　醫(yī)院營(yíng)銷策劃部在醫(yī)院全盤職能系統(tǒng)中應(yīng)該充當(dāng)一個(gè)什么角色，如何定位，這對(duì)于策劃部有用地發(fā)揮職能作用是十分重要的，因此，我們對(duì)策劃部的職能定位是：戰(zhàn)略規(guī)劃、柿場(chǎng)拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導(dǎo)、服務(wù)培訓(xùn)。其主要任務(wù)是：

　　1、戰(zhàn)略規(guī)劃：充分利用各種信息，對(duì)醫(yī)院的尤勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威協(xié)進(jìn)行，從戰(zhàn)略角度做出醫(yī)院的營(yíng)銷發(fā)展規(guī)劃，為醫(yī)院靈導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供依劇，做好醫(yī)院靈導(dǎo)的參謀和助手。

　　2、柿場(chǎng)拓展：捅過(guò)拜坊客戶、柿場(chǎng)調(diào)研等多種形式積極拓展柿場(chǎng)，增多醫(yī)院客戶量，題高客戶忠誠(chéng)度。捅過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備和貲金，或者輸出我們的技術(shù)與管理品牌，廣泛開(kāi)展醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目合作或其它有關(guān)項(xiàng)目的合作，題高醫(yī)院柿場(chǎng)沾有率。

　　3、品牌推廣：與醫(yī)院宣傳和醫(yī)務(wù)部門密切配合，充分利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯(lián)合活動(dòng)等整合營(yíng)銷模式，做好醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的推廣與宣傳工作，不斷題高醫(yī)院的社會(huì)聲譽(yù)和品牌形象。

　　4、客戶管理：建立要點(diǎn)客戶檔案（包括團(tuán)體與個(gè)人），做好各項(xiàng)跟蹤服務(wù)與信息反饋工作。利用多種形式與客戶發(fā)展和保持良好的關(guān)系，建立忠誠(chéng)客戶群。特別是要加鏹大客戶的營(yíng)銷關(guān)系管理，題高與大客戶的關(guān)系層級(jí)，變成利益共同體。抓好客戶服務(wù)中心的管理工作，為顧客提供診前、診中、診后完膳、全體、高品質(zhì)的一體化服務(wù)。指導(dǎo)全院臨床科室、臨床醫(yī)師和護(hù)土行使數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)到院顧客開(kāi)展全程服務(wù)與管理工作，變成院、科、個(gè)人三個(gè)層面的客戶群，對(duì)院、科、個(gè)人三級(jí)客戶群進(jìn)行立體管理，肖滅服務(wù)盲點(diǎn)，題高顧客對(duì)醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)的滿義度。

　　5、科室指導(dǎo)：經(jīng)常與各職能部門和臨床醫(yī)技科室進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)全院醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各科室的醫(yī)療服務(wù)行為與競(jìng)爭(zhēng)行為，使醫(yī)療流程更加合理，梭短客戶等候時(shí)間等。

　　6、服務(wù)培訓(xùn)：做好醫(yī)護(hù)人員和其他人員的營(yíng)銷培訓(xùn)，配合有關(guān)業(yè)務(wù)部門做好服務(wù)技能培訓(xùn)，指導(dǎo)科室開(kāi)展?fàn)I銷技能訓(xùn)練，題高全員營(yíng)銷水泙。

　　根劇以上職能定位，將制定策劃部工作職責(zé)范圍和有關(guān)制度，今后營(yíng)銷科將按照職責(zé)范圍規(guī)定，規(guī)范化地開(kāi)展?fàn)I銷工作。

　　二、利用整合營(yíng)銷手段，加大品牌推廣力度，不斷題高醫(yī)院的知名度與美昱度。

　　整合營(yíng)銷是指對(duì)各種可以利用的營(yíng)銷手段進(jìn)行有用的整合，以題高營(yíng)銷效果。我們要采取有用措施加大醫(yī)院品牌的`推廣力度，在不斷題高醫(yī)院知名度的同時(shí)來(lái)題高醫(yī)院的美昱度。具體要做好以下幾項(xiàng)工作：

　　1、做好醫(yī)院網(wǎng)頁(yè)、院報(bào)、各種宣傳品等院內(nèi)傳播媒介的相關(guān)工作，讓的群眾了解醫(yī)院，認(rèn)識(shí)醫(yī)院。

　　2、積極主動(dòng)的與相關(guān)醫(yī)學(xué)和醫(yī)院管理學(xué)術(shù)團(tuán)體、學(xué)術(shù)雜志建立廣泛的連系，在行業(yè)內(nèi)的媒體上刊登文章，在學(xué)術(shù)會(huì)議上交流文章，盡只怕多地利用各種機(jī)會(huì)介紹醫(yī)院的技術(shù)、管理、改革與發(fā)展情況。

　　3、積極主動(dòng)地參與各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，在不給醫(yī)院增多經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的情況下，主辦或者協(xié)辦相關(guān)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、等活動(dòng)，展示醫(yī)院的品牌形象。

　　4、按照醫(yī)院"明確尤勢(shì)項(xiàng)目，打造品牌科室"的思路，做好醫(yī)院品牌科室、要點(diǎn)專科和特色項(xiàng)目的推介與推廣工作，爭(zhēng)取在社會(huì)上樹(shù)立幾個(gè)知名科室和知名專頁(yè)。

　　5、引導(dǎo)專家認(rèn)識(shí)括大自身知名度和奠定學(xué)術(shù)地位的重要性，營(yíng)銷科要與業(yè)務(wù)部門緊蜜配合，增多我院專家在各種公開(kāi)場(chǎng)合的露面機(jī)會(huì)，盡也許創(chuàng)造條件讓他們成為不同層次學(xué)術(shù)團(tuán)體的專頁(yè)委員，本專頁(yè)學(xué)術(shù)刊物的編委，或社區(qū)相關(guān)健康委員會(huì)的委員等，如果我們能做到提到某個(gè)專家的名字就知道了我們醫(yī)院，或者提到了我們醫(yī)院就能知道某個(gè)專家的名字，那正說(shuō)明我們的醫(yī)院和專家都有了品牌形象。

　　6、要醫(yī)務(wù)科和臨床科室協(xié)作，在周邊單位和社區(qū)開(kāi)展"健康培育促進(jìn)行動(dòng)"，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)一批健康培育課程，并和宣傳我院特色與尤勢(shì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。由策劃部負(fù)責(zé)課程連系與講授安排，醫(yī)務(wù)科和臨床科室提供保障支持，在普及健康和保健知識(shí)的同時(shí)，不斷括大醫(yī)院和專家的知名度。其基本做法是：選定專家或者專科醫(yī)師―確定課程名稱―制作課件―確定課程，建立健康課程菜單―營(yíng)銷科和保健科向客戶推薦―舉辦講座。

　　三、對(duì)本市其他醫(yī)院的營(yíng)銷、客戶服務(wù)工作進(jìn)行調(diào)查了解，了解同行和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。

　　策劃部人員要對(duì)本市其他醫(yī)院的營(yíng)銷與客戶服務(wù)情況進(jìn)行情報(bào)搜藉，了解同行和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。對(duì)照我們的運(yùn)作辦法，與所了解到的情況進(jìn)行對(duì)比，積極吸收兄弟醫(yī)院的好做法好經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)我們的工作。在全體調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，要寫出調(diào)查報(bào)告呈交院靈導(dǎo)，并在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)做報(bào)告。具體安排為一季度內(nèi)對(duì)海珠區(qū)全部醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查了解，二季度對(duì)市內(nèi)大型醫(yī)院調(diào)查了解，三季度有選擇的對(duì)市內(nèi)其它醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查了解，四李度做出總結(jié)報(bào)告。

　　四、加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)不同的客戶進(jìn)行分層次管理。

　　醫(yī)院客戶關(guān)系管理（crm）是指醫(yī)院行使信息技術(shù)，并捅過(guò)充分的交流與溝通，獲取、保持和增多可獲利客戶的營(yíng)銷過(guò)程。客戶關(guān)系管理捅過(guò)將人力資源、醫(yī)療業(yè)務(wù)流程與醫(yī)學(xué)專頁(yè)技術(shù)進(jìn)行有用整合，最后可以使醫(yī)院以更低的成本，更高的效率満足客戶的需求，從而讓醫(yī)院最大限度地題高客戶滿義度及忠誠(chéng)度，挽回失佉的客戶，保留現(xiàn)有客戶，不斷發(fā)展新的客戶，發(fā)掘并緊緊地把握住給醫(yī)院帶來(lái)最大價(jià)值的客戶群。客戶關(guān)系管理是醫(yī)院營(yíng)銷管理的核心，我們要建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)不同客戶進(jìn)行分層次管理。數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷是指捅過(guò)搜藉和積累客戶大量信息，經(jīng)過(guò)處理，鑿鑿掌握，確定目標(biāo)客戶群，使促銷工具具有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。

策劃部年度工作計(jì)劃 篇8

　　項(xiàng)目策劃部標(biāo)準(zhǔn)

　　策 劃 部 工 作 流 程 圖

　　第一部分

　　第二部分 第三部分策劃部工作流程圖目錄

　　策劃部項(xiàng)目總體工作流程圖 策劃部人員工作職責(zé)流程圖 一、策劃部主管工作職責(zé)流程圖

　　二、策劃崗位工作職責(zé)流程圖 三、市調(diào)崗位工作職責(zé)流程圖 四、平面設(shè)計(jì)崗位工作職責(zé)流程圖 五、活動(dòng)專員崗位工作職責(zé)流程圖 六、媒介（文案）專員崗位工作職責(zé)流程圖 七、網(wǎng)絡(luò)策劃專員崗位工作職責(zé)流程圖 八、檔案管理專員崗位工作職責(zé)流程圖 策劃部項(xiàng)目工作流程圖

　　一、項(xiàng)目前期可行性研究流程圖 二、項(xiàng)目定位控制流程圖 三、營(yíng)銷推廣方案編制流程圖 四、項(xiàng)目質(zhì)量控制流程圖

　　五、階段性營(yíng)銷推廣計(jì)劃編制流程圖 六、營(yíng)銷采購(gòu)控制流程圖 七、市場(chǎng)調(diào)研管理流程圖 八、置信生活方式活動(dòng)流程圖 九、項(xiàng)目VI系統(tǒng)控制流程圖 十、印刷品制作流程圖

　　十一、項(xiàng)目展示推廣流程圖十二、承諾評(píng)審流程圖 十三、外來(lái)作業(yè)工作流程圖 十四、特殊工作流程圖

　　十五、策劃部?jī)?nèi)審作業(yè)工作流程圖

　　第一部分策劃部項(xiàng)目總體工作流程圖

　　第二部分 策劃部人員工作職責(zé)流程圖 一、策劃部主管工作職責(zé)流程圖

　　二、策劃崗位工作職責(zé)流程圖

策劃部年度工作計(jì)劃 篇9

　　一、確定宴請(qǐng)人員，并根據(jù)人數(shù)和餐標(biāo)確定相應(yīng)的酒店。

　　1、準(zhǔn)備予請(qǐng)人員名單，男女雙方人員名單匯總。

　　(1)要圈訂酒店所在的范圍.以交通便利為原則.

　　(2)制定心理價(jià)位，決定價(jià)位之后在再有目地的選擇酒店。

　　這樣在圈訂范圍的酒店里又可以適當(dāng)排除了一些酒店。

　　(3)在預(yù)估出了大約的桌數(shù)之后,一定要實(shí)地考察.

　　在訂酒店之前只需要確定大概的人數(shù)，不需要考慮如何安排位子。統(tǒng)計(jì)人數(shù)一般分3大塊來(lái)統(tǒng)計(jì)：男方親屬、女方親屬和新郎新娘的朋友(包括同學(xué)、同事等)，這樣分類統(tǒng)計(jì)可以方便很多，也不容易遺漏。統(tǒng)計(jì)出大概的人數(shù)后就可以確定大約需要訂幾桌，然后也可以知道大概需要多大的場(chǎng)地了。訂的時(shí)候一般都會(huì)備1-2桌，比如現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)下來(lái)是20桌，那么訂的時(shí)候一般為20備1或2，具體備幾桌看情況而訂。實(shí)際桌數(shù)在婚禮前1個(gè)月左右再最后和酒店確定。具體安排位子和酒桌的排放可以等到婚前一個(gè)星期左右的時(shí)候拍板.

　　定酒店和酒桌人員的定位一定要多與父母商量.必定老人見(jiàn)多識(shí)廣,考慮的比較周到,多聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn).

　　2、考察適合并喜歡的酒店，初步要看的一些內(nèi)容是：

　　交通、餐廳(大廳是否方正，是否有柱子，如果有的話是否對(duì)視覺(jué)有十分嚴(yán)重的影響。)有無(wú)化妝間，(因?yàn)橛辛嘶瘖y間可以節(jié)省很多時(shí)間，也可以讓新人們有存放酒水,服裝,以及換裝和休息的地方。)有無(wú)比較開(kāi)闊的迎賓區(qū)等，當(dāng)然還有很重要的就是不要忘記先詢問(wèn)一下是否有你要訂的日子。

　　(4)大的問(wèn)題基本滿意后再詢問(wèn)一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。如：贈(zèng)送項(xiàng)目、服務(wù)和酒店負(fù)責(zé)的項(xiàng)目

　　可以跑幾家做一下比較，最后決定你想要訂的酒店然后付訂金。

　　二、準(zhǔn)備物品

　　1、確定宴請(qǐng)人員后，在婚禮前30天至45天，填寫好請(qǐng)柬并送達(dá)到賓客。

　　2、在此同時(shí)確定要買的請(qǐng)柬、喜字、口布、紅包、簽到本、簽到筆等數(shù)量。

　　3、準(zhǔn)備訂購(gòu)宴客當(dāng)天所需之煙、酒、糖、茶。

　　籌備婚禮的原則:

　　新人在確定了酒店以后,就要確定婚禮形式和內(nèi)容，要明確婚禮的檔次、規(guī)格和投入計(jì)劃，然后委托專業(yè)的婚慶公司,婚禮策劃師或者專業(yè)的主持人制訂一個(gè)粗線條的策劃方案.然后依照這個(gè)策劃案來(lái)選擇婚慶用品和設(shè)備.在選擇婚禮形式上一個(gè)是要自己喜歡,二要根據(jù)酒店的環(huán)境,三要征求家人的意見(jiàn).

　　一、細(xì)節(jié)打造完美婚禮,開(kāi)始的時(shí)候工作一定要細(xì).

　　二、完成一項(xiàng),就把它放下,去做下一項(xiàng),不要反復(fù)的回頭重復(fù)已完成的工作.

　　三、具體實(shí)施

　　1、確定婚禮工作人員名單及婚禮總管

　　只要能夠使新人充分體驗(yàn)到婚姻的神圣幸福，心滿意足，終身難忘，喜慶而有意思,體現(xiàn)新人的個(gè)性,品位以及身份就可以,完全沒(méi)有必要搞噱頭,采用一些十分另類的婚禮形式.

　　新人在與婚慶公司或者策劃師交流時(shí),盡量的說(shuō)明白你們的想法,多聽(tīng)聽(tīng)專家的意見(jiàn),量力而行。

　　新人在對(duì)婚典制訂了整體策劃以后,就可以著手聘請(qǐng)服務(wù)人員:

　　司儀、攝像師、攝影師、化妝師、花藝師、督導(dǎo)等.

　　選定服務(wù)人員:總管、證婚人、主婚人、男女儐相、牽紗花童、迎親人員、輔禮人員、接待人員等。

　　2、詳細(xì)分工落實(shí)到人

　　請(qǐng)柬的書寫及送達(dá)人員(喜帖送達(dá)指定賓客處，并在婚禮前2天電話確認(rèn)出席賓客，同時(shí)與飯店確定各項(xiàng)事宜，包括菜色、桌數(shù)及宴客區(qū))、婚宴物品送至婚宴場(chǎng)所，與婚禮工作人員再次確認(rèn)細(xì)節(jié)和時(shí)間，對(duì)婚宴場(chǎng)所進(jìn)行裝飾和布置，再次與婚宴場(chǎng)所敲定各項(xiàng)事務(wù)。

　　①菜單上的菜式，應(yīng)詳細(xì)列明，不要接受一些模棱兩可的字眼，如“清蒸海上鮮”或“龍鳳展翅”等等，要訂明內(nèi)容。海參是全身還是部分，均要一一列明。預(yù)訂地方時(shí)，必須在訂單上列明擺酒的廳房名稱，以免日后位置太擠或席位分散也無(wú)法投訴。

　　②在訂席時(shí)，應(yīng)定一間新人休息房，并保證新娘房不會(huì)太遠(yuǎn)、太窄，且不易被人偷窺。因?yàn)樾氯诵韪�衣補(bǔ)妝。清楚列明每一項(xiàng)收費(fèi)價(jià)目，如服務(wù)費(fèi)等。

　　③交訂金前應(yīng)問(wèn)明如因遇天氣不佳或意外事情取消婚宴時(shí)，訂金將如何處理，還有是否要賠償損失，當(dāng)然不能忘了索取訂金收據(jù)。要清楚席數(shù)可增減的數(shù)額和余下酒席的處理方法。預(yù)算桌數(shù)應(yīng)考慮客人的出席率，以免到時(shí)由于賓客不足或超出，出現(xiàn)一些尷尬的情況。

　　④設(shè)宴訂位時(shí)，對(duì)主人的座席要有一定的安排，其他客人通常沒(méi)有特別限制，多數(shù)以先到先得。如選擇結(jié)婚旺期來(lái)結(jié)婚，則要預(yù)先訂位，尤其是一些熱門地點(diǎn)更應(yīng)提早預(yù)訂。現(xiàn)在很多婚宴主人都會(huì)預(yù)先為賓客安排位置，避免到時(shí)由于忙亂得罪親友。所

　　以系統(tǒng)一點(diǎn)的做法是預(yù)先編排座位，分配臺(tái)號(hào)，使賓客各入其位，皆大歡喜。

　　婚禮倒計(jì)時(shí)

　　【一】8-12個(gè)月前

　　□ 12個(gè)月前 雙方家長(zhǎng)見(jiàn)面并商量有關(guān)細(xì)節(jié)

　　算好新人生辰八字并決定結(jié)婚日期

　　□ 11個(gè)月前 預(yù)約婚前健康檢查及輔導(dǎo)，排期辦理注冊(cè)手續(xù)

　　□ 10個(gè)月前 草擬婚禮預(yù)算

　　預(yù)定宴客場(chǎng)地或教堂及席次，新居確認(rèn)及裝修

　　□ 9個(gè)月前 決定婚禮形式

　　□ 7個(gè)月前 婚慶公司、婚紗攝影、蜜月旅行信息收集

　　【二】3-6個(gè)月前

　　□ 6個(gè)月前 與選定的婚慶公司確認(rèn)婚禮方案

　　□ 5個(gè)月前 決定證婚人、伴郎伴娘、兄弟姐妹團(tuán)、花童花女、滾床兒童的人選

　　如要定制婚紗，應(yīng)開(kāi)始與設(shè)計(jì)師溝通確定款式并首次量身

　　如租借婚紗禮服，應(yīng)提早挑選并落實(shí)預(yù)留

　　□ 4個(gè)半月前 選購(gòu)婚戒和其他珠寶金飾及飾品

　　新娘開(kāi)始全套護(hù)膚美容、健身瘦身的療程

　　為伴郎伴娘、花童花女、滾床兒童及雙方家長(zhǎng)定制或選購(gòu)禮服

　　通知外地親友，并為他們的到來(lái)安排交通住宿事宜

　　□ 4個(gè)月前 設(shè)計(jì)及印制喜帖及其他婚禮印刷品

　　訂購(gòu)回禮禮物

　　選定合適的婚慶公司訂購(gòu)捧花、頭花、會(huì)場(chǎng)及婚車用花

　　選定蜜月地點(diǎn)及行程 ( 如去國(guó)外則開(kāi)始辦理護(hù)照 ) ，并向公司請(qǐng)婚假

　　□ 選購(gòu)家具、家電、寢具等。

　　【三】2-3個(gè)月前

　　□ 3個(gè)半月前 舉行第一次婚禮籌委會(huì)會(huì)議，全面溝通婚禮事宜

　　□ 3-6個(gè)月前 選定婚慶及攝影師、攝像師、化妝師、主持人。

　　預(yù)約好婚禮當(dāng)天的化妝師、發(fā)型師及攝影師，并試妝、試發(fā)

　　□ 新娘第一次禮服試身 、準(zhǔn)備嫁妝、安排酒席試菜

　　□ 預(yù)訂結(jié)婚蛋糕、婚宴餐酒

　　【四】1-2個(gè)月前

　　□ 1個(gè)半月前 第二次婚禮籌委會(huì)會(huì)議，詳細(xì)確認(rèn)所有成員及其負(fù)責(zé)項(xiàng)目

　　制定婚禮各項(xiàng)工作流程表、工作負(fù)責(zé)人聯(lián)系表、婚禮物品及負(fù)責(zé)人清單

　　擬定賓客名單，估計(jì)出席人數(shù)寄發(fā)喜帖

　　□ 預(yù)約花車，安排車位。

　　【五】1個(gè)月前

　　□ 第二次禮服試身，準(zhǔn)備合適的內(nèi)衣和與婚紗、禮服相配的鞋子與佩飾。

　　□ 決定并列出婚禮及婚慶細(xì)節(jié)。

　　□ 撰寫婚禮致詞，與司儀溝通婚禮主持細(xì)節(jié)要求

　　□ 購(gòu)買結(jié)婚禮儀用品，將婚禮當(dāng)天要使用的服裝、佩飾、化妝品整理好。

　　【六】2個(gè)星期前

　　□ 15天前婚禮籌委會(huì)最后階段會(huì)議，確定婚禮各項(xiàng)工作安排 確定當(dāng)日工作人員、司機(jī)、收禮金者、接待等，作好工作人員的分工。

　　□ 10天前 電話確定賓客人數(shù)并安排桌次

　　□ 確定蜜月旅行行程及旅館。預(yù)定機(jī)票。

　　□ 與酒店確定菜品，桌數(shù)以及其他 服務(wù)項(xiàng)目。

　　□ 與花藝師確定新娘捧花，各式胸花，桌花，禮車用花及儀式用花。

　　□ 購(gòu)買喜糖或喜餅

　　【七】1個(gè)星期前

　　□ 1星期前 確定最后婚宴席數(shù)及座次安排。

　　□ 5天前 購(gòu)買婚宴所需雜物，如糖果、飲料、瓜子、煙酒等

　　□ 準(zhǔn)備好婚禮當(dāng)天的各種費(fèi)用，紅包要分別包好，多準(zhǔn)備些備用。

　　【八】2天前

　　□ 與婚禮工作人員確定細(xì)節(jié)，時(shí)間及注意事項(xiàng)

　　□ 檢查蜜月旅行所應(yīng)攜帶的衣物，機(jī)票，用品以及充足的錢。

　　□ 與證婚人和司儀做最后的確定。

　　【九】1天前

　　□ 拿取婚紗及禮服，確認(rèn)衣服首飾配套穿戴次序，定位放好

　　□ 與化妝師確定次日化妝的時(shí)間

　　□ 核對(duì)全部婚禮流程表格，確認(rèn)物品齊全，提領(lǐng)明天要用的禮 金和紅包

　　□ 提早睡覺(jué)，養(yǎng)足精神，少喝點(diǎn)水，明天結(jié)婚嘍!

　　【十】當(dāng)天

　　□ 吃一頓豐富的早餐，儲(chǔ)備一天的能量。

　　□ 放松心情，把所有的事宜交由服務(wù)人員處理。

　　【附表：酒店咨詢問(wèn)題清單】

　　酒店∶_________________________

　　地址∶_________________________

　　聯(lián)系人∶_________電話∶_________傳真∶_________

　　email∶_________________________

　　費(fèi)用

　　1.餐飲標(biāo)準(zhǔn)∶_________________ 元/桌

　　2.服務(wù)費(fèi)∶_________________ %

　　3.草坪場(chǎng)地使用

　　費(fèi)∶_________________ 元

　　4.飲料及點(diǎn)心費(fèi)用∶_________________ 元

　　5.婚房升級(jí)費(fèi)用∶_________________ 元

　　贈(zèng)送項(xiàng)目

　　1.婚房 □送標(biāo)房 □送套房

　　2.第二天雙人早餐 □無(wú)免費(fèi)早餐 □有免費(fèi)早餐

　　3.周年紀(jì)念晚餐 □無(wú)免費(fèi)雙人晚餐 □有免費(fèi)雙人晚餐

　　4.蛋糕 □不送 □送 ○模型○一層○三層 □收費(fèi)提供 費(fèi)用∶

　　5.其它贈(zèng)送服務(wù) :香檳塔,紗幔等等

　　(由于各個(gè)酒店有不同的促銷手段,所以一定問(wèn)清楚.)

　　服務(wù)

　　1. 酒水 *自帶 *不許自帶: 元/瓶

　　2. 紅酒 □不送 自帶∶ 元/瓶、開(kāi)瓶費(fèi) □送 每桌 瓶

　　3.香檳酒 □不送 □ 送 瓶(一般酒店都是不送香檳酒的.)

　　4.香檳塔 □ 三層 □ 五層 □ 六層

　　5.燈光 □不可以調(diào)節(jié) □ 可調(diào) ○ 有燈光師 ○無(wú)燈光師

　　6.追光燈 □免費(fèi)提供 □ 無(wú) □ 收費(fèi)提供 費(fèi)用 元/次

　　7.音響系統(tǒng) 無(wú)線話筒∶ 只 、 有線話筒∶ 只 、 音控師 名

　　可以∶播放 □ cd □ vcd □ dvd □ mp3

　　8.影像系統(tǒng) 投影屏∶ □免費(fèi)提供 □收費(fèi)提供 費(fèi)用____________

　　投影儀∶ □免費(fèi)提供 □收費(fèi)提供 費(fèi)用____________

　　9.服務(wù)人員 每桌 人/每人 桌

　　布置

　　1.簽到臺(tái)花 □沒(méi)有 □ 有 色彩∶ 花材∶

　　2.主桌桌花 □沒(méi)有 □ 有 色彩∶ 花材∶

　　3.主桌布藝 桌布_________ 圍裙________ 口布_________ 椅背________

　　4.客桌桌花 □ 沒(méi)有 □ 有 色彩∶ 花材∶

　　5.客桌布藝 桌布_________ 圍裙________ 口布_________ 椅背_________

　　6.背景 □ 沒(méi)有 □ 有 內(nèi)容∶

　　□ 收費(fèi)提供 費(fèi)用

　　7.紅地毯 □沒(méi)有 □ 有 □ 收費(fèi)提供 費(fèi)用

　　l 附:婚禮用品明細(xì)表

　　男方家準(zhǔn)備

　　一、 酒水：負(fù)責(zé)人：( )

　　* 白酒：每桌擺放1瓶 ，不要全部開(kāi)瓶，開(kāi)席后主管可視客人情況指揮服務(wù)員撤下或者增加。

　　* 啤酒：一般為塑料筐(箱)，每桌可先擺放一筐(葙)，由服務(wù)員根據(jù)來(lái)賓酒量開(kāi)瓶斟酒。

　　* 葡萄酒：按每桌1瓶準(zhǔn)備，( )瓶干紅備用。

　　* 飲料：每桌擺放1-2瓶(大瓶可樂(lè)或雪碧)，礦泉水準(zhǔn)備( )箱(司機(jī)、樂(lè)隊(duì)、舞獅隊(duì)、外出錄像及個(gè)別客人用)

　　* 香檳酒：自備香檳酒2瓶(香檳塔用)

　　須在結(jié)婚宴席前一天送酒店提供的保管室或交給酒店領(lǐng)班。

　　二、 香煙、點(diǎn)心、喜糖、茶葉等用品

　　* 香煙：每桌擺放2-4盒，廚師長(zhǎng)要送1條，花車司機(jī)要每人起碼2盒，共計(jì)大約( )

　　* 點(diǎn)心： 袋裝小點(diǎn)心，好看、衛(wèi)生、不浪費(fèi)

　　紅紙(盤喜)若干墊盤用。

　　* 喜糖：根據(jù)情況多準(zhǔn)備一點(diǎn)(袋裝、盒裝)

　　* 茶葉：飯店茶水收費(fèi)，自備茶葉1斤。

　　* 口布：飯店較貴，可事先在婚禮用品批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)買。

　　* 婚禮用品一套：喜字、窗花等(建議不要使用噴花，以免噴到新人臉上會(huì)花了妝)，可與口布一同購(gòu)買。

　　* 禮金箱：1個(gè)，專人看管，簽到簿1本，簽字筆2支，空紅包若干(提醒客人寫上名字后投入)。由( )負(fù)責(zé)

　　* 婚宴座次表：噴繪1張，貼在門口顯著位置，以便客人尋找自己位置。打印名單若干份，交各主管及引座者。由( )負(fù)責(zé)。

　　* 以上物品( )日前集中到男方父母家，宴會(huì)前送到飯店提供的物品室，由( )主管，電話( )。車輛安排負(fù)責(zé) ( )。

策劃部年度工作計(jì)劃 篇10

　　組織策劃部工作計(jì)劃書

　　一部門職責(zé)：聯(lián)系、協(xié)調(diào)各部門人員，策劃協(xié)會(huì)大小型活動(dòng)，，負(fù)責(zé)每次大小型活動(dòng)、協(xié)會(huì)會(huì)議的事前場(chǎng)地布置及事后場(chǎng)地清理。

　　二成立目的：提高組織策劃部的成員的組織策劃能力,理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力，培養(yǎng)大家嚴(yán)謹(jǐn)周密的組織策劃思維，提高大家的工作效率，更好地服務(wù)于口協(xié)，以及提高各方面的綜合能力。

　　三具體安排：

　　在招新期間做好部門宣傳，招收新干事準(zhǔn)備，吸收更多有才之士加入組織策劃部。 （一）

　　（二） 招干結(jié)束后，做好部門內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，組織部門內(nèi)部活動(dòng)，增

　　進(jìn)內(nèi)部成員溝通了解，建立融洽關(guān)系，同時(shí)讓他們了解組織策劃部工作。

　　（三）

　　（四） 邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)組織策劃部成員進(jìn)行策劃書寫作培訓(xùn)，并以近期活動(dòng)為例進(jìn)行實(shí)際寫作，為培訓(xùn)結(jié)果及時(shí)反饋。 組織部門成員積極參與協(xié)會(huì)大小型活動(dòng)，主動(dòng)與協(xié)會(huì)各部門成員交流，

　　務(wù)必在最短的時(shí)間內(nèi)與其他部門人員有效溝通，方便以后的工作安排在協(xié)會(huì)舉辦活動(dòng)時(shí)，按各部門職責(zé)，合理調(diào)度各部門人員

　　（五） 每個(gè)成員在每次活動(dòng)前都必須擬定一份策劃書，也可以幾個(gè)成員為一

　　組集體商討交一份，然后內(nèi)部評(píng)估綜合所長(zhǎng)做出一份最好的作為本次活動(dòng)最終策劃。

　　（六）

　　（七）

　　（八） 每次活動(dòng)完成，要求成員們交一份工作總結(jié)，反思，收獲。 鼓勵(lì)干事踴躍發(fā)表意見(jiàn)，在實(shí)際中觀察他們各方面的能力，加以培養(yǎng) 部門內(nèi)部定期聚餐或者舉行外出活動(dòng)，還會(huì)不定期組織與其他協(xié)會(huì)社

　　團(tuán)的相關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。

　　四內(nèi)部成員規(guī)范：

　　（一） 第一條部門成員須認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)章程及策劃部工作手冊(cè)，培養(yǎng)良

　　好的責(zé)任感、歸屬感和組織紀(jì)律性，在工作中注意自身的形象，對(duì)外樹(shù)立良

　　好的部門形象。

　　（二）

　　第二條策劃部每位成員須謹(jǐn)記部門口號(hào)“做最團(tuán)結(jié)的策劃部”，與同事融洽

　　相處，互幫互助，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，并保持合理正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。

　　（三）

　　第三條充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維及策劃能力，針對(duì)大大小小的活動(dòng)，按質(zhì)

　　按量上交策劃書，策劃書應(yīng)具備創(chuàng)新思想及可行性。

　　（四）

　　第四條應(yīng)積極參加學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)和部門會(huì)議及活動(dòng)，不得以不合理的借

　　口缺席或遲到早退，會(huì)議時(shí)須遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。

　　（五）

　　第五條部長(zhǎng)要不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)能力，嚴(yán)于律己，做到以德服

　　人，并主動(dòng)為干事創(chuàng)造各種形式的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓干事能夠在各方

　　面得到提升。

　　（六）

　　第六條干事應(yīng)積極主動(dòng)地配合部長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作，并本著謙虛誠(chéng)懇的態(tài)度

　　向前輩們和同仁請(qǐng)教，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。在時(shí)間和條件允許的情況下，協(xié)助其他部門成員更好地開(kāi)展工作。

　　五活動(dòng)規(guī)劃

　　（一）

　　（二）

　　（三）

　　（四）

　　（五）

　　（六）

　　（七） 九月本部門成員內(nèi)部活動(dòng)，旨在增進(jìn)了解彼此熟悉，更好地溝通與合作。 十月初邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)人員進(jìn)行策劃書寫作培訓(xùn)。 十月中上旬在協(xié)會(huì)內(nèi)部進(jìn)行部門聯(lián)誼，以便以后的活動(dòng)開(kāi)展 十月中旬組織與其他協(xié)會(huì)組織策劃部聯(lián)誼進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。 十一月部門外出活動(dòng) 十二月每人上交一份工作總結(jié) 每次活動(dòng)的策劃書撰寫:策劃韶風(fēng)杯的活動(dòng)流程,舞臺(tái)布置,四校聯(lián)

　　誼活動(dòng)安排

　　組織策劃部