年度管理工作計劃范文匯總（通用17篇）

年度管理工作計劃范文匯總 篇1

　　雖然說在大學可以算是自由度最高的，但所謂不以規矩不能成方圓。在過去的一年里，如果沒有紀律委對大家的督促，那么曠課缺課現象就會十分的嚴重，而直接導致的結果就是同學們的學習成績不好，掛科現象嚴重。事實證明，掛科的同學基本都是平時不遵守紀律的同學。因此，當我當上紀律委員那一刻起，我就感到了自己責任的重大。然后我思考該如何管理這樣一個班級，如何才能把一個班級的紀律搞好的問題。針對不同的層面，我有以下的看法：

　　針對缺課曠課現象，首先應進行溝通，問明原因，并及時做好登記工作。如果是無故曠課缺課的同學，應進行嚴厲批評，并讓那些曠課次數累計達到某一個數字時的同學，予以一定的懲罰:比如在班會時，讓其講臺上唱歌或跳舞等方式。 對于一些請假的現象，應進行嚴格考察和迅速深入了解情況之后，再判定是否應該批準。對于一些如生病，有急事，有困難的同學，更應該去及時了解事情的原委，并第一時間給予慰問和幫助。 管好課堂紀律，協助老師按時完成教學任務。 按時按質完成學校交給的任務，并能調動同學參與的積極性。 積極配合其他班干，協助他們，共同管好班級。如，在元旦，五四晚會中，協助文娛委員組織同學排練好節目，爭取能在晚會中取得一個良好的成績。在競游大賽和院運會中協助體育委，爭取在比賽中勇奪佳績。 為了能調動同學們的`活動積極性和團隊意識，所有的班干應該起帶頭作用，積極開展一些有意義的班級活動，并以小組為單位共同完成一些游戲項目，從而培養同學們之間的默契和對相互之間的了解。 為了培養同學們的社會實踐能力，我們應該組織參與一些公益活動。

年度管理工作計劃范文匯總 篇2

　　本年度學生宿舍管理工作指導思想是：以新時期教育理念為指導思想，緊緊圍繞學校教育教學工作，樹立為學生服務的意識。以學生為本，提高管理服務質量，重點加強搞好宿舍文明、宿舍文化建設，努力把學生宿舍建設成為安全、整潔、優美、文明。對學生進行全方位的管理，做到管安全、管生活、管學習、管紀律，使宿舍成為具有文化氛圍的育人陣地。工作中要重點具體突出一個“勤”字，作到勤走動、勤觀察、勤管理。工作要點如下：

　　一。加強對住宿生的思想政治教育，提高宿舍管理水平和服務質量

　　1、修訂和完善《直中宿舍管理條例》、嚴格控制住宿生的審批制度，使住宿是對品學兼優學生的一種待遇。

　　2、制定和完善學生宿舍用水用電、防火防險等方面的管理規定。

　　3、完善各項工作檢查制度。堅持每日查宿制度，不漏掉 一人 ，堅持每日檢查衛生制度，并將檢查結果及時記錄在冊，做到天天查、周周比、月月評，每月出一次光榮榜。

　　4、堅持每月學生例會制度，表揚好人好事，指出有待改進的方面，及時獎勵，正確激勵。

　　5、及時與年級、班主任、家長進行聯系，對學生進行全員管理。

　　6、加強與學生之間的溝通，與學生多交流，發現問題馬上解決，建立一種和諧的師生關系。

　　7、打算在離開學生宿舍后，要檢查一遍宿舍內務、衛生等，等學生回來后，必須在樓道及易出現問題的地方。

　　8、帶領學生認真學習《直中宿舍管理條例》，并讓家長了解，與家長簽定協議，讓住宿成為對好學生的一種獎勵。

　　二。充分發揮學生干部隊伍的作用，培養學生綜合素質

　　1、培養學生管理干部隊伍，培養學生自理能力。

　　2、加強對宿舍長的管理，每周一次例會，通過他們了解學生思想的情況。采取各種獎勵和激勵措施，充分調動他們的'積極性。

　　3、建立學生反映問題的渠道，及時了解學生的動態，使問題解決于萌芽之中。

　　4、每學期對在學生和管理工作中做出突出成績的學生干部、文明住宿生進行表彰，也對文明宿舍給予表彰和物質獎勵。

　　總之，宿舍管理的好壞反映出學校管理和學生素質的好壞，充分挖掘寢室的德育資源，注意宿舍的德育功能，使學生在校園的每個角落都能得到教育，是本學年宿管工作的重點。我力爭使我校的宿舍管理讓家長放心、讓學生滿意。

年度管理工作計劃范文匯總 篇3

　　20xx年，干部人事檔案管理部門將以完善管理、健全制度為目標，在原有工作基礎上

　　不斷加強干部人事檔案管理和干部人事檔案制度建設，積極推進干部人事檔案管理規范化、科學化管理。

　　一、認真做好干部人事檔案材料收集歸檔工作

　　一是做好材料甄別工作。對收集到的歸檔材料，要認真鑒別，嚴格審核，確保歸檔材料完整、齊全、真實、精練。

　　二是完備手續。對應歸檔的材料，要嚴格按照檔案管理制度，進行登記歸檔。

　　三是歸檔及時準確。按照中組部相關要求，積極做好檔案整理工作，認真鑒別、分類準確、編排有序、目錄清楚、裝訂整齊。

　　四是認真做好20xx年新招入人員檔案接收工作。嚴把檔案接收流程和環節，確保新進檔案接收完整，準確無誤。

　　二、積極做好干部人事檔案服務管理工作

　　按照檔案管理規章制度，切實規范管理提高服務水平。

　　一是嚴格遵循《干部檔案工作條例》轉遞檔案，嚴格履行轉遞手續，做到應通過機要交通轉遞或派專人送取，嚴禁郵寄或交本人自帶。

　　二是嚴格轉送程序做到轉送、接收、回執程序嚴密，萬無一失。

　　三是嚴格遵循干部人事檔案查（借）閱制度。查檔、借檔、審檔嚴格執行相關規章制度

　　杜絕查閱檔案時拆散、涂改、圈劃、加批、折疊、抽換、吸煙、喝水等現象。

　　四是加強安全管理，嚴格按照檔案管理的`相關要求，采取積極有效措施，落實責

　　任制，時刻做好防火、防盜、防潮、防蛀等工作，切實消除安全隱患。

　　三、完善干部人事檔案管理相關工作制度

　　按照干部人事檔案規范化、科學化管理要求，根據工作需要，對《干部檔案查（借）閱制度》、《干部檔案工作人員職責》、《干部檔案保管保密制度》、《干部檔案鑒別歸檔制度》、《干部檔案材料檢查核對制度》等八項制度進行進一步完善，確保制度可行、有法可依。

　　四、加大檔案基礎設施建設

　　在建立單獨檔案室的前提下，加強檔案庫房建設，改善檔案保管條件。

　　一是購置和更新干部人事檔案裝具，包括打孔機、新式檔案盒等，確保檔案裝置整體規范，便于檔案整理、查閱。

　　二是檢查和更新滅火消防設施、防蟲防蛀設施等，提高檔案存放的安全度。

年度管理工作計劃范文匯總 篇4

　　20xx年，根據高樂山鎮綜治委和城中社區的工作部署，今年本中心綜治工作總的要求和目標是：認真學習貫徹黨的十八大精神，關注民生，服務社會，提高公眾安全感和滿意度為出發點和落腳點，以提升新形勢下群眾工作水平為抓手，大力化解社會矛盾，集中整治突出治安問題，強化社會管理創新，進一步夯實綜治基層基礎，最大限度地增加社會安全感，最大限度地減少社會不和諧因素，努力營造和諧穩定的社會環境，推動社會管理綜合治理上一個新臺階。

　　一.指導思想

　　貫徹落實《中央政法委、中央維穩領導小組關于深入推進社會矛盾化解、社會管理創新、公正廉潔執法的意見》工作要求，以構建和諧社會為目標，以鞏固深化平安建設為載體，以解決人民群眾反映突出的治安問題為重點，加強和改進社會管理，強化基層基礎工作，全面提升社會管理綜合治理工作水平，加快發展創造和諧穩定的社會環境。

　　二.主要措施

　　（一）加強領導，明確責任。按照“誰主管，誰負責”、“誰決策、誰負責”的原則，明確責任人，化解措施、辦結時限，因案施策、逐案化解，努力做到全年“三個不發生”（無上訪、無入室盜竊、無安全事故）。

　　（二）預防為主，防治結合。著力抓好源頭預防，完善“矛盾糾紛大排查大調解機制”，堅持抓早、抓小、抓苗頭，把矛盾糾紛消滅在萌芽狀態。加強矛盾糾紛各種解決方式的銜接配合，積極疏導、調節社會不良情緒，預防危害社會事件的`發生。

　　（三）強化監督，重點排查。抓好矛盾糾紛排查化解工作，重點排查、分析涉及單位職工和社會群眾切身利益并可能影響穩定的人和事。進一步完善矛盾排查調解工作機制，推進矛盾排查調解工作常態化、行業化。加強對要害部位的安全排查工作，發現問題，及時整治，在源頭上消除安全隱患。廣泛開展周查月評工作。防范和打擊邪教組織。

　　（四）扎實開展平安創建活動，重點建設“平安單位”活動，人民群眾治安滿意度達90%以上。

　　（五）完善人防、物防、技防措施，嚴格執行門衛管理制度，落實視頻監控系統。

　　（六）加強宣傳，營造氛圍。要認清形勢，高度重視綜治工作。我們必須保持清醒的頭腦，增加憂患意識和責任意識，高度重視綜治工作，全力維護社會安全穩定。有針對性地開展社會管理綜合治理宣傳活動，學習借鑒其他單位好的經驗做法，不斷開闊視野，拓寬思路，努力打造平安中心。

　　三.工作要求

　　（一）嚴格實行綜治領導責任制，切實承擔起保平安、促和諧的領導責任。實行社會管理綜合治理一票否決，并追究領導責任和當事人責任。實行安全生產事故否決，中心主任為第一責任人。做到綜治維穩工作制度上墻，平常工作運轉記錄等檔案資料齊全。

　　（二）積極開展綜治宣傳月活動，制定方案，進行小結。

　　（三）對矛盾糾紛排查調處和綜治、安全工作情況實行月報制度。

　　（四）部署開展安全生產月活動，制定活動方案，進行小結，形成材料。

　　（五）對上半年綜治工作進行總結，形成匯報材料。

　　（六）做好20xx年度綜治目標管理考評評比工作，總結全年綜治工作，形成匯報材料。

　　咸豐縣林業技術推廣中心

　　綜治工作領導小組

　　20xx年3月

年度管理工作計劃范文匯總 篇5

　　愉快的寒假已經結束。我們又迎來了新的學期、新的學年。首先，請允許本人代表學校對提前到崗并迅速積極投入工作的領導、新老教師、全體員工表示衷心的感謝！對如期返校的老教師、老員工們，對加盟南開的各位新老師、新員工表示熱烈的歡迎！祝愿大家在新的學期、新的學年里身心健康、工作順利！

　　現談談新學年的學校工作計劃：

　　一、總體工作目標

　　1、指導思想

　　以人為本，文化立校，德育鑄魂，特色取勝。

　　學校堅持“教師第一”，以教師、學生發展為本，把學校發展建立在教師、學生發展基礎之上。努力建設高素質的學校管理團隊、教師團隊，建設高品位的校園文化，開展高水平的德育工作，實施優質管理，優質教育教學，樹優良校風形象，創優質品牌形象，全力推動“7+1工程”，力爭實現學校跨越式的發展。

　　2、辦學目標：

　　保證質量、構建特色、追求品位、辦有靈魂的精品學校；校園優美、校風優良、師資優質、建創管理優秀的現代化學校；學生有信心，家長們開心，創老百姓放心的知名學校；立足本地，走向全國，面向國際的高品位學校。

　　3、學生培養目標：

　　有愛心，有能力，有自信心，有責任心；會做人，會學習，會做事，會生活；孝敬父母、尊敬師長、關愛他人，文明守紀，誠實守信；做一個事業成功，擁有幸福人生的人；做一個“因為你的存在而讓他人感到幸福的人”。

　　4、教師培養目標：

　　有思想，有愛心，有責任心，有事業心；愛學習，愛思考，愛科研，愛合作，會教學，會管理；做最受學生歡迎、愛戴的老師，做科研型、學者型老師。

　　5、教育模式：

　　愛心教育、民主教育、養成教育、成功教育。

　　6、治校方略（“一、二、三、四、五、六”）

　　堅定一個目標：辦一所現代化、國際化、高品位、高質量、有特色的精品學校；

　　建好兩支隊伍：一支高素質的管理團隊，一支高素質的教師團隊；

　　實行三大戰略：德育興校，科研興校，特色興校；

　　抓好四項工作：科學管理，優化教學，優質服務，校園文化建設；

　　堅持五個并重：教育教學并重，小教初教并重，素質教育和培養學生應試能力并重，教學常規和教學科研并重，教師發展和學生發展并重。

　　從六個方面提高教學質量：依靠科學管理提高教學質量，依靠德育工作、校園文化建設提高教學質量，依靠科學、高效的課堂教學提高教學質量，依靠教學科研提高教學質量，依靠師資隊伍建設提高教學質量，依靠教學策略（分層教學、導師制、合作學習競賽）提高教學質量。力爭全面刷新中考上線率、會考優秀率。

　　7、教育理念

　　——在素質教育的原野上，每個學生都是一座金礦，充分開發學生的潛能，每個學生都能成為優秀人才。因為，每一粒種子都能破土發芽，每一株幼苗都能茁壯成長，每一朵鮮花都能自由開放，每一個果實都能散發芬芳。

　　8、莊嚴承諾

　　轉變意識，服務至上；安全重于泰山，責任重于一切，對學生終身發展負責，對學生前途命運負責。

　　二.本學年工作目標

　　1.健全和完善學校各項管理制度、獎勵制度、考勤考核制度，建立科學的工資制度，構建比較科學的符合本校實際的管理模式、校園文化模式、教育教學模式、后勤管理模式，科學化、規范化辦學。 2.以建設一支優秀班主任隊伍為抓手，建設一支高素質的管理團隊；以學科組建設為龍頭，以學科帶頭人為核心，促進教師專業成長，逐步組建一支結構合理、德藝雙馨、高素質的教師團隊。

　　3.建設高品位的校園文化，開展高水平德育工作，建設優良校風、學風，培養學生養成各種良好習慣，樹立自信心，創建和諧文明校園，實現管理、教育、教學優質化，促進師生快速成展、健康成長。

　　4.實施目標管理、全員管理；實行管理責任制，定崗位，定責任，定考核；踐行細化管理，落實細節管理，注重管理過程，促成高效管理。

　　5.加強音、體、美、藝學科建設，培養音、體、美、藝特長生；高度重視基礎年級，竭力抓好畢業班工作，全力辦好特長班，全面醞釀組建國際部，力創輝煌，實現雙贏。

　　6.認真貫徹新新課改精神，落實新課改的具體方案與內容，聚焦課堂，立足規范，深入教學，深度推進；構建主體性課堂教學模式，教會學生自主學習、合作學習、研究性學習，上好必修課程，建設好校本課程，開設活動課程；實施“分層教學”、“全面提高”、“培優補差”、“后進生導師制”；實現各層次學生有信心學習、成功學習。

　　7.認真落實教育主管部門的.會議精神，積極參與推進“教育思想現代化、領導班子現代化、教師隊伍現代化、教育體系現代化、辦學條件現代化、教育管理現代化”的教育現代化的六大行動；努力爭創標準化學校和區域現代化示范學校。

　　8、加大教師培訓力度，認真抓好新老教師教育教學業務結對子的“青藍”工程，全力抓好骨干教師培訓、評選工作，英語教師口語、聽力培訓，教科研培訓、班主任培訓和教干培訓等重點工作。

　　9、搞好課題申報、立項、研究、校本資料匯編工作。

　　10、認真完成黨員登記、支部組建等工作；完善和健全工會、團委、學生會組建等重點工作任務。

　　11、注重特色教育，啟動國際部，為學校下一步的轉型、升格創造條件，奠定基礎。

　　三、管理理念

　　“管理出質量，管理出效益”、“學生成才，三分教七分管”。任何好學校都是靠人辦的，任何好教師、好學生都是靠人培養的。這些都是建立在好的管理基礎上的。好的管理，使懶人變勤，使壞人變好；好的管理，可以使人的才干得到充分發揮，可以使人的思想境界得到升華，可以實現效益最大化。

　　什么是好的管理？是有思想、有目標的管理，有章法、有程序、制度第一、流程規范的管理，制度、法規和人文關懷相結合的管理，分工明確、責任落實和獎懲兌現的管理，激勵先進、鞭策落后的管理。好的管理需要一個好的管理團隊（而不是一群貌合神離的烏合之眾），需要全員參與（而不是各自為政的散兵游勇），人人都成為管理者（而不是遇事推諉、沒有責任心的看客）。為了追求好的管理，我們需要建設一支優秀的管理團隊并做到：敬業奉獻，敢于攻堅，勇于創新，群策群力，雷厲風行，精益求精。心里想的，嘴上說的，手中做的，深深融化進血液中，完全落實在行動上。要求每一個管理者必須當好教師、職工的表率，每個教師、職工當好學生的表率。

　　任何組織的成功者是5%決策+95%高效執行。工作有布置無落實、無檢查、無考核、無獎懲便等于零。因為沒有執行力，就沒有競爭力。管理能否高效，關鍵在于執行力，辦好學校歸根到底就在于執行力。那種不遵章程、不守規則、不重程序、個人意志為主的隨意性管理，只能使工作陷入被動、無效、混亂不堪的局面。

年度管理工作計劃范文匯總 篇6

　　20xx年4月份，6S現場管理項目正式在我們公司啟動。

　　我部門對6S管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓等工作做的及

　　時而到位，職責范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。

　　在推行中我們首先深入現場查找問題，規劃推行重點，在根據工作方案積極改善整頓，優化工作環境，現場不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。

　　通過6S管理活動，規范了工作和生產現場，培養了員工良好習慣，不斷提高素養，保證產品安全、設備安全和人身安全。

　　一、6S管理推行工作總結

　　1、宣傳及培訓工作

　　1.14月份主要工作宣傳和培訓6S管理，綜合部對公司部門、車間行政人員、現場基層員工通過視頻講解進行6S的系統培訓。

　　1.2生產部制作6S宣傳欄、標語等向廣大職工宣傳我公司開始實行6S管理活動，并組織全廠職工6S知識考試，讓廣大職工全面認識了解6S管理內容，讓每個職工明白自己是現場6S管理的一份子和重要成員，積極主動的參與6S現場管理。

　　2、6S推行實施

　　整理、整頓、清理、清潔

　　2.1明確區分了物品要與不要的標準，清除了車間廠房、框架、倉庫中的廢物和廢料，并對車間物品進行規范整理。

　　2.2整頓工作進行比較順利，物品的分類、整齊擺放、標識、定位支架都得到初步效果，不過還要繼續細化分類，做更多的標識牌使工作場所一目了然。

　　2.3對現有文件進一步整理，規范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。

　　2.4清掃在整理和整頓期間開始穿插進行，對廠區的垃圾進行徹底的清理，對操作室內、設備、地面、框架等地方實行嚴格要求，在清掃中發現問題，解決問題。

　　2.5現場環境的變化更加喜人，不但，使臟亂差的作業現場變成了寬敞明亮的場所，更重要的是理順了作業秩序和員工的不良習慣。

　　保障了員工的作業安全。

　　為員工按程序標準作業提供了必要的條件，深受員工的歡迎和支持。

　　2.6推廣6S管理過程時，不斷通過現場找出問題解決問題，透過現場看問題，問題就是機會，問題說明我們能做的更好，問題是教育人的機會，要把問題當問題看待，從而提升了我公司的6S管理。

　　2.7在推廣6S前，成品車間已經嚴格執行6S管理，對廠房、地面、設備、產品、物品等，進行分區、劃線、標識、定位。

　　車間的標識做的比較完善，6S管理得到初步的成績，我也從中學習很多的6S推廣知識。

　　在今后的工作中我們不得的交流和嚴格的要求下，成品車間6S管理工作得到進一步的提升，目前已經是我公司推行6S典型示范車間。

　　2.8公用工程車間是6S推進最快最好的車間，以前在比較管理的中連續3次為倒數第一名，從中我們可以看出那時現場管理很不到位。

　　在我推行6S過程中，車間專門安排一個現場專員與我對接，6S的要領和一些想法很快得到落實，車間現場面貌煥然一新。

　　車間自己也實行很多有創意的管理辦法，豐富了我公司6S管理內容。

　　比如：車間班組比較管理的實施，比較管理扣分項的公布板的設立。

　　二、在推行6S過程中存在的問題

　　1、推行小組建設不到位，目前小組主要成員以生產部和車間人員為主，沒有明確負責推廣6S總負責人，沒有把安環部和綜合部納入其中，一提到6S管理工作，默認為都是生產部的工作。

　　2、車間的6S推行員都是安全員兼任，在管理上沒有實際的權利，主要是車間不給予支持，安全員也認為不是他們的職責。

　　3、對6S的認識不夠，靠自己學習是有限的，在推廣過程中很到地方想不到也做不到，只能經過長時間的摸索初步完善，降低推行效率，也容易打擊推行小組人員的相信。

　　4、6S管理同樣要求下，車間和車間之間會存在很大的差別，說明有部分車間領導不注重6S管理的推廣。

　　6、在整理工作過程中，物品的要與不要成了工作的'重點和難點，怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力。

　　三、6S管理心得

　　1、“6S”管理是一種要全體員工養成的行為模式，而不是一種工作的形式。

　　所以其實是更重要的是在內心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。

　　因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。

　　使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

　　2、“6S”管理應該由企業內的專人或專門的團隊來負責領導實施。

　　責、權、目標明確。

　　更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執行。

　　3、“6S”管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己企業的實際相結合，找到適合自己的方式方法。

　　“6S”是不斷的改進、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前。

　　應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。

　　4、“6S”管理是一個系統的工程，應該有計劃的分步驟推進實施。

　　不易一股腦的全面鋪開。

　　應該在一些部門、班組進行試點，總結經驗，再逐步推廣。

　　5、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現的。

　　它可能需要一兩年，也可能需要三五年。

　　所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。

　　人的行為是逐漸養成的，不是一紙制度就可以改變的。

　　并且“6S”是連貫推行的，不是現在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。

　　應該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。

　　如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。

　　6、6S管理重在細節，也難在細節。

　　在6S管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔(兩整兩清)簡單認為是“大掃除”;認為天天檢查，真是“小題大做”;還認為“安全”天天講，“素養”慢慢來等等。

　　其實不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動等現象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導致故障但存在劣化現象的隱患之處。

　　為什么?因為看似細小的地方往往潛藏著很多隱患。

　　6S管理就是從現場環境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患。

　　事實證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施標準化、規范化、精細化管理的一個重要環節，它做了平時看似細小該做而又未做的事，解決了以前該發現而又未發現的問題。

　　四、下步工作計劃

　　1、鞏固提高6S管理，實行6S精細化管理。

　　(為期半年)序號

　　2、提升6S管理的措施(為期兩個月)

　　2.16S的標桿車間——對6S推行比較好的車間，給予6S管理標桿車間，每月度在比較管理大會上發言推廣6S的經驗，公司將給予定額的獎金，并定期讓各車間人員進行參觀學習。

　　2.2員工名字命名的6S標準——為了使6S推行中有鮮活的對比實例，提高員工的積極性和自主感，將把員工做的很好的6S事項，以此名員工的名字來命名為6S檢查標準。

　　例如：公用工程高純水工序某某把廠房玻璃擦的透明亮，我們就以這塊玻璃潔凈為6S的檢查標準，命名為某某6S玻璃標準，對這個標準進行推廣，并給予當事人一定獎勵。

　　2.3車間班組比較管理——建立車間班組比較管理和班組內部的比較

　　管理，目前部分車間也開始實行班組比較管理，雖然形式不同，但目的是相同的。

　　根據6S管理要求，應把各車間的班組比較管理進行統一規范，也要求其他車間馬上實行班組比較管理，來提高我公司的基礎管理。

　　2.4每月一次6S現場大檢查——我希望公司把每周三的大檢查納入6S管理體系，實行每周一次的6S大檢查，通過領導的檢查來檢驗6S實行的情況，在現場近距離的提出要求解決問題。

　　2.5各工藝單元制作工藝流程圖看板，有助對新員工快速掌握工藝。

　　3、做好6S管理工作與做產品的質量一樣，只有越做越好，同樣，只有開始沒有結束的一天。

　　盡管6S管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現場管理上還是在員工素養上都將會有極大的提高，定會給我們提供進一步發展的可靠基

年度管理工作計劃范文匯總 篇7

　　20xx-20xx年度，我區流動人口和出租屋綜管工作在市綜管辦的業務指導和區委區政府的正確領導下，繼續深化流動人口管理工作，完善人口綜合管理架構和機制，大力推進社會管理創新，狠抓工作落實，流動人口和出租屋綜管工作成效顯著。

　　一、基本情況

　　XX區一直把流動人口和出租屋綜管工作作為社會治安和城市管理的一項源頭性、基礎性、關鍵性工作來抓好落實。截至目前，全區共有出租屋44.3萬套（間），流動人口114萬人。5年來，累計采集（申報）流動人口信息384.5萬條，注銷信息335.1萬條，通報隱患信息3.6萬條，整改反饋3.5萬條，每年的出租屋登記率，信息采集率、準確率和隱患信息通報、反饋率均達到了95%以上；累計征收房屋租賃管理費稅18.7億元；累計查處房屋租賃違法案件3059宗，罰款852.3萬元，追繳費稅192.6萬元；累計調解租賃糾紛129宗，涉及金額1326萬元。20xx－20xx年，福田連續四年被市評為流動人口和出租屋綜合管理優秀集體。

　　二、主要工作

　　（一）狠抓人口管理，提升綜管水平

　　五年來，全區綜管系統共開展集中行動6460次，每年都清查了全部出租屋，累計核查流動人口1000萬余人，核查居住證510萬余張，采集通報出租屋安全隱患信息7萬余條，協破刑事案件75宗，協查治安案件490宗，協助抓獲犯罪嫌疑人401人。深入推進“樓長制”建設，樓長選配完成率達到了100%，開展了樓長培訓，制作樓長制服、公示牌等，為樓長常態履職奠定了基礎。

　　（二）規范租賃業務，強化稅費征管

　　大力推行私房租賃稅費核定征收工作，嚴格規范費稅征收程序，確保了房屋租賃稅費應收盡收；全面啟用了房屋租賃憑證，保證了房屋租賃管理工作和房屋租賃稅收代征工作的正常開展；采取完善追繳程序、統一法律文書等措施，加大對股份公司和其他欠稅戶房屋租賃稅、費追繳力度；20xx年，全市免征房屋租賃管理費后，出臺實施《XX區免征房屋租賃管理費后有關事項處理辦法》，目前已退付管理費1400萬元，受到市民群眾的好評。

　　(三)加大執法力度，樹立法制權威

　　20xx年，為切實做好大運年的流動人口和出租屋執法管理工作，開展了租住人員未依法申報信息專項查處工作，有效確保租住人員信息采集的時效性、準確率。20xx年加大對“房中房”違法租賃案件的查處力度，組織租賃系統對全區6個“房中房”密集地進行了地毯式排查，處罰房東、二房東31名，拆除“房中房”26間。20xx年，為推進開展信息自主申報試點工作，聯合公安分局開展了執法核查、敬告執法、查處違法租賃行為等行動，通過聯合調查取證，使案件的查處更加順暢。

　　（四）強化改革創新，推動工作進展

　　一是全力推廣居住人員信息自主申報制度。我辦在20xx年試點的基礎上，20xx年全力推進了居住人員信息自主申報工作，20xx年7月全市自主申報工作現場會在我區召開，全市正式推廣自主申報工作。截至目前，全區自主申報新增人口信息76.7萬 條，注銷40.8萬條，全區自主申報人員信息占全區流動人口總量的66.6%。二是實施房屋租賃合同網上業務辦理。我區在全市率先開展了合同登記備案網上預約和網上辦理工作，選取南園、華富和蓮花三個街道租賃所進行了試點，制定了實施方案，配合市租賃辦采取分步走的策略進行系統建設，在試點成功的.基礎上，于6月份全區推廣了房屋租賃業務網上服務模式，市民反響良好。三是積極推進網格化管理。在社區網格化工作方面，先后組織各街道實施了三次的網格劃分或優化調整，劃分了1227個社區基礎網格；完成了1342名網格信息員隊伍的整合任務；組織各街道辦的網格信息員進行了信息采集業務培訓，使網格信息員學習、掌握了利用pda進行信息采集的項目和流程。四是大力培育樓棟長自治組織。選取沙頭街道試點組建樓長協會，并以區綜治委名義下發了《XX區關于成立街道樓棟長社會組織的通知》，擬在多個街道再行成立樓棟長協會，為培育社會組織參與社會治理起到了積極作用。

　　三、未來五年工作計劃

　　（一）深入推進社區網格化管理

　　按照“統一采集、集中分發、采辦分離”的原則，完善社區網格化運營管理，形成網格劃分調整機制，加強網格信息員和pda設備的管理。圍繞綜合環境建設的中心任務和智慧城區建設的總體要求，以信息化建設為抓手，試點桌面云“綠色辦公”模式，探索建設云社區，逐步實現辦公設備虛擬化。

　　（二）常態化實施自主申報模式

　　圍繞“智慧福田”建設，以信息化建設為依托，實現出租屋分色分類分級管理和派單作業的績效跟蹤。建立出租屋污點信息庫，推進誠信體系建設。進一步深化完善“三聯執法”機制，把聯動執法作為推動自主申報工作的最主要手段。加大信息核查力度，確保自主申報率常態保持在60%以上。

　　（三）進一步加強各項業務建設

　　推動租賃業務流程再造工作，進一步簡化房屋租賃合同登記備案的辦事手續，完善租賃合同網上服務工作，實現每年代征房屋租賃稅2.6億元。進一步規范行政執法工作，完善證據聯用、信息聯通、執法聯動的“三聯執法”機制，探索建立快速執法模式，營造嚴格執法、依法行政的濃厚氛圍。進一步加強“四個實有” （即：實有人口、實有法人、實有事件、城市部件）的信息采集力度，確保基層信息各項指標穩定達標。

　　（四）大力培育社會自治組織

　　圍繞政府職能轉變，大力培育樓棟長社會自治組織，探索建立常態化購買服務模式，發揮社會自治組織的工作積極性，通過社會組織的自我管理，逐步引導社會組織參與社會治理。

年度管理工作計劃范文匯總 篇8

　　第一部分：現狀分析

　　公司自20xx年6月份開展（整理、整頓、清掃、清潔、素養）5S現場管理以來，生產現場發生了巨大變化。但是，5S現場管理工作與其他兄弟企業相比，還有很多不足，還處于初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進一步提高，主要存在以下現象：

　　一、思想認識不足，一些單位特別是領導干部，對現場管理認識不高，對現場管理知識學習不夠，對現場管理方法掌握不多，認為現場管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛生。

　　二、5S工作全員參與，應常抓不懈，個別部門有一陣松、一陣緊，說一說干一干，推一推動一動，現場管理工作處于被動應付狀態，現場管理水平明顯落后。

　　三、大量的現場安全標識、標志，與國家標準、行業標準和安全標準化標準不符，標準落實走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。

　　四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現場清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動性、積極性。

　　第二部分：奮斗目標和實施計劃

　　為改善環境品質、追求高效工作、樹立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續開展5S管理，按照“主動積極、全員參與”的工作原則，達到“廠內文明、廠區環保、技術領先、裝備優良、管理科學、產品名優”的管理目標，形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”的局面。為此，特制定20xx年度公司5S現場管理目標及工作計劃。

　　一、5S現場管理奮斗目標：

　　地面道路清潔化，工作任務目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產品狀態標識化，生產進度準時化，廠區環境園林化，生產現場四無五不見。（四無：無垃圾、無雜草、無廢料、無油垢，五不見：不見煙頭痰跡、不見亂堆亂放、不見坑洼積水、不見廢鋼廢料、不見殘土垃圾）

　　二、5S現場管理工作計劃

　　（一）培訓：20xx年3月---12月 責任部門：綜合辦公室、生產安環處

　　培訓提升全員素養，每個月組織一次內部培訓，半年組織一次走出去學習，通過組織內部培訓和走出去學習相結合的模式，轉變理念、開拓思路，持續推行5S現場管理。各分廠、處室每周組織班前培訓、更新宣傳欄各一次，培訓圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門負責人100元，安全環保督察員50元。

　　（二）檢查：20xx年3月---12月 責任部門：綜合辦公室、生產安環處、設備工程處、能源計量處

　　開展定期和不定期，普通和專項，常規和突擊相結合的現場檢查模式，對于查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題通過整改通知單的'形式督促限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復查，使現場管理實現良性PDCA循環。每月2號、12號、22號開展定期綜合大檢查，不定期專項、突擊檢查，根據實際情況隨時組織，并每次下發一期《5S現場管理圖片集》，力爭2天出版一期。生產安環處對整改項進行打分考核，10 分為滿分；8-9（含8 分）分為合格，需持續改進；8 分以下為不合格，每項考核部門負責人50元，安全環保督察員30元，需重點檢查監督；各分廠每周組織1次安全衛生、5S現場檢查，檢查要有記錄并有通報，每缺少1次處罰部門負責人300元，安全環保督察員200元；

　　（三）目視化管理標識：20xx年3月---6月 責任部門：綜合辦公室、生產安環處、設備工程處、能源計量處

　　開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風機旋轉方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門開關等標識，各部門安全環保督察員3月底完成統計本部門所需的所有標識，生產安環處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統一制作，6月之前表示完成。

　　（四）定置定位：20xx年3月---12月責任部門：公司各部門

　　重點進行辦公室、衛生清掃設施、安全通道、各類區域、工業管網、工器具、工具箱、檢驗臺、產品標識、庫房物品，具體操作由各部門安全環保督察員負責實施。各分廠、處室辦公室每周日檢查衛生、物品定置、玻璃等，不合格全廠通報，并處罰部門負責人100元，管理員50元；

　　（五）看板管理推行：20xx年3月---12月 責任部門：公司各部門

　　杜絕現場管理中的漏洞，實施看板管理，壓力容器（儲氣罐）、消防器材實施月度檢查表貼，準確及時傳達：配件是否齊全，數量是否足夠，質量是否完好，檢查時間，檢查人等信息，縮短檢查時間，提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開展一種看板管理，開展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產安環處，對于不報分廠、處室負責人處罰500元、安全環保督察員200元，對開展看板管理優秀的分廠、處室獎勵500-1000元。

　　（六）治理跑冒滴漏：20xx年3月---12月 責任部門：六大分廠

　　重點治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來無功重復的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性，為了改變此類惡性循環現象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風機軸承漏油等現象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點區域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報（每周分廠不少于5處，生產處室協助指導處理不少于1處），每少于1處處罰部門負責人200元，安全環保督察員100元。

　　（七）分片包干制度：20xx年3月責任部門：生產安環處 六大分廠

　　3月中旬完成重點區域實施工段長以上管理干部分片包干，各分廠段長以上領導干部實行重點區域（熟料庫頂、熟料庫底、熟料放散、篦冷機地坑、調配庫底、熟料大皮帶、磨機房、包裝、窯頭尾平臺地面等）分片包干制度。分片包干區域內安全設施缺失、現場衛生差、5S現場管理不標準、跑冒滴漏等都要與分片包干責任人掛鉤。

　　（八）合理化建議：20xx年3月---12月 責任部門：公司各部門

　　收集現場治理合理化建議，并對所有建議討論跟蹤，充分發揮員工積極性、主動性和創造性，促進現場治理，提升企業形象。各分廠不少于三條合理化建議，各處室每月不少于一條合理化建議。（每月進行收集、每季度進行一次獎勵通報）

　　（九）5S評比獎勵：20xx年3月---12月責任部門：生產安環處

　　5S管理領導小組積極開展5S現場管理評比活動，加大考核，獎勤罰懶，每月組織一次5S現場管理評比活動，按照《天瑞集團5S崗位標準》進行交叉檢查，分廠、處室之間相互打分，每月獎勵前三名，處罰后三名，并全廠通報。

　　（十）5S知識競賽活動：20xx年3月---12月責任部門：生產安環處

　　“五一”、“十一”、“雙節”期間舉辦5S知識競賽，營造輕松快樂的工作生活環境，倡導5S快樂工作理念，提升員工成就感、歸屬感，激發員工學習5S的積極性，使員工素質得到有效提高。

　　第三部分：具體要求

　　各分廠、處室加強組織領導，抓好落實，提高認識，確立以部門主要負責人為5S管理的首席責任人，確保5S現場管理各項工作責任到人。

　　一、 各分廠、處室明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負責”現場管理責任制，加大監管和考核力度。

　　二、“從我做起，從細節做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。

　　三、各分廠、處室持續開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺遵章守紀，扭轉“習慣性違章”，潛移默化改變習慣，創造整潔有序的工作環境。

　　四、根據《安全生產管理辦法》、《現場管理考核辦法》、《安全生產管理考核辦法》等相關辦法進行嚴格考核。

年度管理工作計劃范文匯總 篇9

　　一、 20xx年6S管理目標

　　目標：在x5年1月31日前初步實現整理，整頓，清掃，安全，清潔5S的推行；在x5年3月31日前創建潔凈，舒適，安全的生產環境；車間通過6S管理精益求精，車間員工養成良好習慣，自身素質得以提升。

　　二、20xx年推行計劃、日程及實施方法

　　細則說明：

　　1、制訂6S推行方案，啟動6S推行第一步。

　　2、成立6S推行小組，確認6S推行計劃，確定推行辦法和檢查制度。明確6S推行小組各成員的職能。劃分責任區域。

　　3、在車間營造一種追求卓越的文化，營造一個良好的工作環境。宣傳造勢計劃做到以下幾點：

　　（1）訂制6S知識簡介張貼于各車間/區域等工作場所。

　　（2）各部門/區域設立6S專員，劃分責任區，責任落實到個人。

　　（3）各部門/區域6S專員布置6S工作對現場進行清理，全員參與。表彰先進，暴光問題。

　　4、紅牌作戰由6S推行小組根據各部門/區域實施6S不足之處而發出，目的就是不斷地尋找出所有需要進行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標牌來標識問題的所在，然后通過不斷地增加或減少紅牌，從而達到發現問題和解決問題的目的。第一次紅牌作戰希望盡可能多地發現現行存在的需要改善的事物和過程，以令相關部門/區域可以及時地檢討修正。紅牌作戰要進行詳細地記錄：第幾次紅牌作戰、在哪個部門發行的紅牌等。 紅牌模板見附錄一。

　　5、各部門針對紅牌作戰發現的問題進行整改，全力排除所有障礙，貫徹實行6S。各部門需要學會自已發現問題，處理問題。其它整治內容可參考《6S管理檢查評分表》。

　　6、由6S推行小組編制6S內容的培訓教材，對車間全員進行培訓。培訓包含6S的內容，6S的意義，6S方針和目的，6S的基本要求等。對新入職的員工同樣需要進行6S知識的培訓。

　　7、6S推行小組對紅牌作戰發現的問題進行分析，幫助各部門/區域實施改善措施。

　　8、6S進行一段時間后，6S推行小組定期對各部門/區域的6S施行情況進行審核評分，處于同一部門/區域的小組成員不給自已部門打分。對辦公區與生產區分別用不同的標準評分。推行小組需要將審核中發現的問題匯總向總經理匯報。發生問題的部門/區域要填寫整改報告，進行備案跟蹤。每周評選一次，每次評出前1，2，3名，推行小組公開表彰、記錄。

　　9、進行6S階段性成果的總結，檢討修正，同樣地表彰先進，暴光問題。同時商討如何解決6S實行中發現的困難。

　　10、設立6S強化管理月是為了令6S的施行保持在一個良好的狀態，避免因措施的長期松動造成系統上的崩潰。同時強化管理月實施紅牌作戰可強化監督作用。

　　11、根據前期的實行情況重新修訂公平，有效的評核標準。

　　12、鼓勵員工提供合理化提案，對被采用的提案者提供5~50元不等的獎勵。

　　13、每月進行一次6S的總結表彰，綜合全月每周的審核結果的平均分進行排名，選出第1，2，3名的部門/區域，分別給予300元，200元，100元的活動獎金。

　　三、 全面推廣后的持續改善。

　　6S的最終目的是提升人的品質，這些品質包括：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）、遵守規定的習慣、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣、文明禮貌的習慣。個人品質提升了，生產管理的目的也就達到了。

　　為了達到這個目的，我們需要做到：

　　1、全員參與，由車間的總經理到最基層工作的全體車間員工都全身心投入。

　　2、持之以恒，不能因為遇到困難就想到放棄，不能因為遭受挫折就怨天尤人。

　　3、均恒更新，每一位員工都必須意識到自己需要不斷地進步，需要吸收好的東西而拋棄不好的東西。

年度管理工作計劃范文匯總 篇10

　　20__年，___社區將繼續堅持___街道的正確領導，全面貫徹落實科學發展觀，深入開展創先爭優活動，圍繞 “和諧社區”的主題，以構建“黨心、民心、安心、樂心”為目標的四心家園，努力打造政治民主、治安良好、環境優美、文化振興的和諧社區。

　　一、打造“樓宇先鋒”，提升“黨心”聚民能力

　　1.建立“先鋒小組”，完善社區黨建網絡。計劃按照有利于黨組織加強管理，有利于黨員參加活動，有利于黨員發揮作用的原則，依托樓宇黨小組，把黨的組織延伸到樓宇庭院和黨員家庭，建立“左鄰右舍黨小組”。依托黨員學習，分別匯報黨小組的工作情況，年底，按照每個“左鄰右舍黨小組”全面的工作特點，社區黨總支評選出特色黨支部予以表彰。逐步形成以社區黨總支為核心、各黨支部為主體的黨建組織網絡，確保黨組織縱到底、橫到邊、全覆蓋、無縫隙。

　　2.創建“先鋒講壇”，完善黨員分類管理。對社區流動黨員，健全黨員臺帳，將通過發一封信、談一次話，征求一條建議活動，使其切身感受到黨組織的關心;對轄區年輕黨員，計劃實施“成長快車道”工程，使其開闊眼界，增長才干，激發其工作熱情;對轄區內的老黨員，開展重溫入黨誓詞和給老黨員過“政治生日”活動，讓老黨員牢記誓言，明確使命。

　　3.實施“先鋒行動”，完善黨員聯系服務群眾網絡。一是夯實服務平臺。繼續完善社區“一個綜合服務廳、N個活動室室”于一體的“1+N”服務中心，為黨支部和黨員服務居民提供堅實的平臺。二是豐富活動內容。計劃實施“紅色公仆閃光行動”，把幫扶困難群眾納入職責范疇，共建共享和諧家園。

　　二、打造“樂百家服務站”，提升服務“民心”水平

　　1.強化社區服務，關愛弱勢群體。推進社區“愛心行動”“尊老愛老”等活動，定期開展對困難家庭的生活救助，實行“一幫一”幫扶，努力解決居民群眾生活中的實際困難。積極組織志愿前往獨居老人家里打掃衛生，傾聽老人們的心聲，使老人孤獨的心靈得到慰藉。廣泛開展“獻溫暖送真情”關愛殘疾人活動，在社區內開展愛護殘疾人的宣傳和服務活動。計劃通過關愛弱勢群體各項活動的開展，既充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，又幫助弱勢群體解決一定的生活難題，帶動在職黨員“進社區做貢獻”的熱情，發揮他們的優勢，服務人民群眾。

　　2.加強衛生監管，優化居住環境。繼續積極配合街道每月組織一次小區環境衛生大檢查，充分發揮社區、城管和物業公司的合力作用。同時，組織社區黨員、志愿者、文明勸導員及社區民警開展以“我健康、我衛生、我快樂”為主題的活動，到轄區居民小區、居民院落、綠化帶等地方進行衛生大清理，切實為居民群眾打造一個潔凈、美觀的小區環境。

　　3.關心群眾訴求，當好街道助手。發揮社區在政府與群眾之間溝通信息的橋梁作用。尊重和最大程度滿足不同利益群體所表達的合理愿望與要求，讓各階層群體的利益訴求夠通過所在社區黨組織和居委會，送達到相關部門，從而得到重視，以妥善解決各方面群眾的實際需求，加強人們之間的相互信任，強化社區成員之間的相互團結。

　　三、構建“鄰里值班室”，建設“安心”宜居環境

　　成立“鄰里值班室”，將社區服務站點向各居民樓道延伸，將服務職能向更便捷更優質方向提升。實行總值班室和分值班室雙層架構。總值班室，設在社區居委會，值班長一般由社區的黨支部書記、退休人員自管組長等輪流擔任;分值班室，一般設在各樓道輪值人員家中。

　　1.構建社區群防群聯平臺。借助電子監控設備，加強技防設施建設，增強居民安全感。加強對社區聯防人員、民兵應急分隊、戶口協管員的管理;依托社區志愿者和義務護樓哨隊伍，努力構建社區群防群治體系。

　　2.完善社區綜治、司法調解工作機制。進一步健全規范工作例會、排查化解、信息報送、分類建檔等信訪工作制度，全力抓好穩控工作。做好春節、國慶期間的維穩工作，對不穩定因素進行拉網式排查，對排查出的不穩定因素，實行領導分管，責任到人，嚴防群體性事件發生。

　　3、維護轄區安全穩定。重視安全生產和食品安全工作，嚴格落實責任，認真履行監管職責。在節假日前夕，大力發動志愿者和黨員對轄區單位進行安全生產大檢查。同時，積極引導居民樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，通過各類活動載體，深入居民聚集區，廣泛宣傳發動嚴厲打擊違法犯罪行為，及時發現妥善處理矛盾糾紛，維護社區穩定大局。

　　四、深化睦鄰文化建設，營造“樂心”文化氛圍，

　　1.豐富活動內容，激發居民參與熱情。大力挖掘居民中的文體骨干，對各個團隊的進場次數和進場順序作合理安排，自選領隊專門負責組織協調工作。同時，強化團隊自治管理。以“百日廣場”“全民健身”為活動平臺，大力開展文體活動，計劃組織居民參加“健身節”、棋類比賽、歌唱活動等文化娛樂活動，提升居民群眾的精神文化生活。

　　2.依托傳統節日，開展系列主題活動。借助春節、元宵、中秋、國慶為主線，在元宵節開展“幸福影像 美麗花燈”書畫活動，在4月底繼續開展第三屆社區鄰里文化藝術節，端午節開展“粽葉飄香話端午”主題活動，在中秋和國慶社區業余文化團隊大匯演。通過廣泛開展各類群眾喜聞樂見、教育性強的系列活動，不斷提升社區文明的影響力。

　　3.借助硬件設施，發揮文化影響力。依托健身房、活動廳、書畫苑、電子閱覽室和各個文化活動室，計劃通過開展學習培訓、文化宣傳等活動，形成以居民自發組織為主，轄區單位廣泛參與，共創社區文化的濃厚氛圍。

　　五、實施“幸福燎原”工程，打響社區服務品牌

　　提升居民幸福指數，使社區走民生導向發展之路，讓群眾共享更多成果，進一步提升居民認同感，社區計劃實施“幸福燎原”工程，讓轄區群眾共享和諧社區構建的成果。

　　1.針對青少年，開展“青春燎原”計劃。為近距離了解和掌握轄區未成年人生活和思想動態，方便社區和青少年之間的溝通交流。依托社區心理咨詢室和多媒體活動室，開辦“童心飛揚”咨詢站，以傾聽青少年心聲、與青少年對話談心、心理輔導等方式，了解他們的需求，使其成為青少年的“心靈家園”。同時，依托寒暑假，積極開展“繽紛冬日”和“七彩夏日”主題活動，全面豐富未成年人的假日生活。

　　2.針對“上班族”，實施“星火燎原”計劃。一是創辦“陽光四點鐘”學校，計劃在小會議室將每天放學回家無人照看的孩子安排到社區完成作業，幫助“上班族”解決學生放學難問題。二是打造“居務發布會”，及時向“上班族”公布居務情況、宣傳最新政府方針政策，拉近社區和“上班族”的距離;三是利用周末時間，打造“愛心客房”，讓上班族積極到社區參與各類活動，通過走訪群眾，將需要幫助的弱勢群體及時向社區反應，讓弱勢群體生活有保障。

　　3.針對老年人，實施“烽火燎原”計劃。一方面規劃“夕陽樂透俱樂部”，進一步將棋類活動室、麻將室和電子閱覽室，豐富退休黨員、獨居老人的文化生活;一方面積極組織志愿者采用上門服務為老年人提供生活照料、精神慰藉、社交和文化娛樂服務。

　　20__年，社區將從方式上開動腦筋，在服務上創特色，在載體上求突破，通過對居民提供各式服務，讓社區工作者切實成為群眾的“貼心人”。切實讓社區居民得實惠，爭取在今年將和諧社區建設邁上新臺階。

年度管理工作計劃范文匯總 篇11

　　一、本班學生基本情況分析

　　1、班內結構：本班共有16位學生，其中男生9人，女生7人，內設班長一名(陳孟)，負責上課、下課叫起立和班內紀律情況；學習委員一名(張子木)，及時了解班內同學的學習情況，并向老師匯報，與學習組長一起研究工作，負責“一幫一”活動；環境衛生委員一名(王艷琴)，負責值日的分工和具體工作；宣傳委員一名(王小冬)，負責每期黑板報的設計與繪畫、書寫，檢查紅領巾的佩戴情況和紅領巾廣播站工作；德育委員一名(李夢涵，負責檢查班級學生的文明禮貌用語，并負責登記。

　　2、學生學習情況：

　　班級整體學習成績較好，全班學習態度還比較端正。只有個別同學自覺性差，作業馬馬虎虎。其中優秀的占20%，中等生占50%，差等生約占30%。需搞好學困生轉化工作。

　　3、組織紀律情況：

　　本班學生活潑好動，組織紀律較差，特別是陳澤儒、黃海辰、黃小龍自覺性差，紀律觀念淡漠，經常由他們引起班內混亂，且他們學習成績是學困生重點轉化對象。

　　4、學生思想情況：

　　本班學生思想較單純，多數學生個性較強，充滿愛心，具有善良、同情別人、熱愛集體、尊敬老人、孝敬父母等良好的思想品質。多數學生積極要求上進，思想活躍，具有主動的.參與意識，喜歡吸取新的東西。但全班的思想水平參差不齊，還有個別學生對集體活動態度冷淡，思想境界有待提高，更甚者有的表現出了自私自利，有的學生自控力較差，自理能力較差。另外，多數學生身體素質較好，但還要加強鍛煉。

　　二、工作中應注意的問題

　　1、學生自制能力差，安全意識低。

　　2、缺乏自覺性，不知主動學習，沒有全部投入到學習當中，接受能力、理解能力較差。

　　三、本學期的工作重點及奮斗目標

　　未來需要新型的人才，需要德才兼備的人才，不光需要知識，更需要能力的培養，因此，在工作中要改變陳舊的教學觀念，改革創新，注重學生的能力培養，全面實施素質教育，從愛出發，正面教育，嚴格要求，循循善誘，樹立文明禮貌的行為，培養勤奮好學的學風，本學年的工作重點體現在以下幾方面：

　　1、健全班委。重視班集體建設，開展探究性活動，使每一個學生在探究實踐活動中得到更多地鍛煉和提高，引導班級管理走向科學化、自動化。由學生自行評選，選出合適人選，分工要細，職責要清。

　　2、抓好學生的一日行為規范，促進良好班風的建設。

　　3、抓好心理健康教育、法制教育、公民良好道德教育等 4、做好學生的家訪工作，形成家校合力，共同做好對學生的教育工作。

　　5、繼續做好學習型家庭的創建工作，重視學生良好學習習慣的養成教育。

　　6、積極參與學校的各項活動并結合班級特點有針對性地開展豐富多彩的少先隊活動。

　　7、組織學生認真學習新《中小學生守則》、《小學生日常行為規范》，加強行為規范的養成教育與訓練，并將行為規范的養成與創行規示范班級、行規示范學生活動有機結合，從而引導學生“對己講儀表，對人講禮貌，學習講勤奮，社會講公德，在家講孝順”。

　　8、在行為規范方面具體做到：在校園里不吃零食和飲料，人人節約零用錢；講究環境衛生，在教室里、校園內、校門口看到任何廢紙雜物都有責任和義務撿起來放進垃圾箱，教室里要做到綠化、美化、藝術化；同學間團結友愛不打架罵人；推廣禮貌用語與普通話，“對不起、您好、謝謝、沒關系、老師好、同學們好”是師生、學生之間交流的主題字匯。做到“三別”即“向粗魯告別、向陋習告別、向壞事告別”；“四帶”即把“禮儀帶進校園、把微笑帶給同學、把孝敬帶給長輩、把謙讓帶向社會”；“五無”即“地面無痰跡、室內無紙屑、桌凳無刻畫、墻壁無腳印、出言無臟話”。

　　四、提高學生整體素質的具體措施

　　1、改進課堂教學方法，發揮學生的主體作用，在課堂上要活躍學生氣氛，開展課外活動，寓教于樂。

　　2、按時開展班活動，有目的、有計劃、有組織。

　　3、建立班組織，培養骨干學生，抓典型帶全班。

　　4、搞好安全環境教育，制定安全公約，建立學校、家庭、社會聯絡網。

　　5、搞好德育工作，及時開展各種形式的教育活動，表揚表現好的。

　　6、積極開展少先隊活動，組織本班學好音、體、美，并積極參加學校相應的活動。

　　五、本學期活動安排

　　九月份：

　　1、開學收心教育

　　2、“師恩頌”感恩語征集活動；

　　十月份：

　　1、出版一期慶祝“國慶節”黑板報，舉行一次“愿中華巨龍永遠騰飛”主題聯歡會；

　　2、利用重陽節，繼續深化“孝心教育”；

　　十一月份：

　　1、“學科學、愛科學、用科學”體驗教育活動；

　　2、“節約，我們在行動”主題隊會。

　　十二月份：舉行迎新年慶祝活動；

　　一月份： 開展“為您送上一份新年祝福”孝心教育活動

年度管理工作計劃范文匯總 篇12

　　為落實醫療核心制度，確保提高我科醫療質量和安全、保證病歷書寫的內涵質量及醫療指標的完成，擬定本年度醫療質量與安全工作計劃：

　　一、 強化思想認識，持續發展：

　　科主任、護士長繼續抓好質量管理工作，落實各項規章制度。每月召開質量管理委員會會議、病歷質控小組會議、院感小組會議，護理管理小組會議，醫療安全小組會議等，規范管理、規范醫療行為。使我科每個工作崗位都能努力工作，以提高醫療技術水平，促進科室持續發展。

　　二、明確科室醫療、主要工作指標，努力完成

　　1、 病床使用率≥92%

　　2、 平均住院日≤14天

　　3、 入院三日確診率≥90%

　　4、 術前平均住院日≤3

　　5、 入出院診斷符合率≥95%

　　6、 住院危重病人搶救成功率≥85%

　　7、 手術前后診斷符合率≥90%

　　8、 臨床與病理診斷符合率≥90%

　　9、 三基考核合格率＝100%（80/100分）

　　10、 門診病歷書寫合格率≥90%（90/100分分以上）

　　11、甲級病案率≥90%，無丙級病歷

　　12、 醫療設備，儀器完好率≥90%

　　13、 急救儀器，藥物完好率＝100%

　　14、 抗菌素使用范圍80%,抗菌素限制使用率總結前一工作單元工作任務完成情況,肯定取得的成績,指出存在的問題，提出改進的意見；

　　2>分析學校當前教育、教學、后勤等方面工作運行情況，確定下一工作單元工作任務；3>主要問題研究與討論。

　　2、政教處、教務處、年級部等部門每兩周開好一次部門例會，總結工作開展情況，表揚成績，找出不足，適時反思，提出改進意見，拿出補救措施，限期整改到位。

　　3、有計劃定期開展教育科研、教學研討、業務學習與培訓等活動，注重實效，寧精勿濫，不搞形式、不走過場。

　　4、政教處、教務處、年級部、學科組等部門每月舉行一次老師教育教學論壇，交流教育、教學、科研、讀書、班級管理等心得體會。

　　5、政教處、教務處、學生處、年級部每月對學生組織一次教育活動。因為活動是集體存在的生命，是實現集體目標的有效形式，是增強集體凝聚力、戰斗力，建設優良班風、優良學風的有效載體，是團結、教育學生的最有效手段。活動形式不拘一格，如：

　　1>開展有針對性主題班、團活動。如《邁好青春第一步》、《做一個因為他的存在讓別人感到幸福的人》、《我努力，我成功》、《老師，我人生引路人》等。

　　2>開展好感恩教育，母親節、教師節，“爸爸媽媽，我愛你”、“教師節，我送給老師的禮物”等。

　　3>舉辦體育競賽活動、文藝藝術活動、讀書演講活動。每次活動都要精心準備，精心策劃，設計好方案，注重每一個細節，要達到預期的效果。

　　6、政教處、年級組要把年級的值周工作、公物管理、考勤考績、衛生工作等等分配到每一個教師，讓教師人人有事做，人人有責任，人人是管理者。

　　政教處應制訂好教師隊伍、班主任隊伍、學生干部隊伍的培訓計劃。

　　7、建立健全班級體組織并充分發揮其作用。培養學生自我教育、自我管理能力，實現學生自我教育、自我管理，班主任老師當好顧問、教練和指導老師。比如，班級可以成立以下小組：

　　第一小組負責班級學習、紀律管理、督促學生遵守校規校紀，遵守中學生守則，不遲到、不早退、不無故曠課；督促學生注重儀表整潔、儀表美，穿校服、戴校徽，不理怪發，不穿奇裝異服，不戴首飾。督促學生養成良好的學習習慣、課前做好準備、課前預習、上課時主動參與，動腦、動口、動手，課后及時復習，獨立完成作業，不抄襲，學會自主學習、合作學習和研究性學習。

　　第二組負責班級文娛、體育、衛生。保證學生個人整潔衛生，保證教室、清潔區、宿舍整潔衛生，保證學生上好早操、課間操、課外活動，保證每個學生學會一們藝術，每個學生掌握一門體育運動技能，籃球、排球、足球、乒乓球等等。保證每學期舉行一次文藝匯演活動，每學期舉行一次體育運動比賽，每學期舉行一次書法，繪畫比賽。

　　第三小組負責宿舍管理、生活就餐管理，建設文明宿舍，保證文明就餐，保證本班宿舍管理全部達標。

　　8、班級各項工作，包括公物管理學生考勤衛生分工都可承包到人。五、校園文化建設

　　什么是校園文化？校園文化是學校所有成員共同創造、共同遵循的愿景，價值標準、基本信念和行為規范。

　　為什么要重視校園文化建設？因為教師、學生的成長離不開教育環境、教育氛圍。人們常說：“近朱者赤，近墨者黑”、“環境育人”就是這個道理。校園文化具有教育人、引導人、培養人、塑造人，使人形成理想信念、奮斗精神、思維方式和行為準則的功能。校園文化最根本的功能是創造適宜于教師、學生成長的教育環境、教育氛圍，校園文化是一所學校的生命所在。更有人說：“名校一半是文化。”可見校園文化建設對教師、學生的發展，對學校的發展是何等重要。

　　我們之所以重視校園文化建設，就是力求把學校建設成為師生的精神家園。在這樣的校園里，每一位師生追求真知，奉獻愛心，實現自我，感受快樂，享受成功，師生結伴而行，共同成長，教師對學生充滿感激之情，學生對教師、對學校充滿眷念之情；在這樣的校園里，濃郁的文化熏陶師生的靈魂，孩子們耳濡目染高尚，身體力行規范，受到的是愛心、責任心、理想抱負、辯是非明榮辱的教育，這樣才能真正達到“德潤人心，文化天下”、“麻生蓬中，不扶自直”的境地。

年度管理工作計劃范文匯總 篇13

　　20__年，__社區繼續堅持圍繞“以人為本，服務與民”的思想，認真開展社區管理工作，不斷完善社區服務基礎設施和功能，提升社區服務水平,更好的完成市、區以及街道辦事處各部門交予我們的任務，努力克服一切困難阻礙，把社區各項工作融入到社區的各項建設中，積極把我社區建設成管理有序、服務完善、治安良好、環境優美、平安和諧的社區,主要做好以下工作;

　　(一)抓好計劃生育工作，根據流動人口多的特點，堅持每月排查工作。不定時地把計生宣傳資料發放至新居民手中，并免費發放避孕藥具，同時切實落實好分片包干責任制，加大宣傳計劃生育管理工作，做好困難戶﹑重點戶的隨訪工作;同時勇于創新，深入宣傳，充分發揮協會成員的作用，加強社區協會的建設，發揮協會作用，深入基層，認真貫徹落實計劃生育相關政策;堅持從小事做起，從大事著眼，努力提高服務水平，確保計劃生育工作抓好抓實。

　　(二)加強安全管理工作，繼續實行分片包干制度，責任落實到人,及時解決問題。社區工作人員將不定時的入戶排查摸底，對存在安全隱患的單位和樓層將及時發放安全整改通知書。

　　(三)加強民政文體工作，做好轄區殘疾人，困難戶等社區福利救濟工作,讓轄區群眾充分感受到政府的惠民政策;同時完善社區健身娛樂設施，豐富居民群眾生活，開展老年人文體娛樂活動。定期在轄區開展文藝表演、太極拳表演，建立室外和室內健身娛樂活動中心，室內圖書室，播放專題教育電影，開展圖片宣傳教育展覽，樓道文化，普法講座等。

　　(四)做好勞動保障工作，讓更多的下崗失業人員在政府勞動部門、社區的關心下，實現穩定就業，樹立自主創業、建全就業援助等，為構建和諧社區扎扎實實做好充分就業社區的各項工作,我們將繼續做好下崗失業人員再就業推薦工作、“4050”社保補貼申報工作、退休人員社會化管理。

　　(五)加強黨建設，完善全體黨員生活和管理制度，堅持"三會一課"制度，增強黨組織的凝聚力、戰斗力，充分發揮黨員的先鋒模范作用，發揮領導核心作用。

　　(六)抓好綜治維穩工作，杜絕黃、賭、毒現象，及時做好民事糾紛的調解，做到公平公正，確保社區內無重大刑事案件，讓社區內的居民安居樂業、秩序良好,同時充分發揮片區民警和房管員的作用，及時掌握轄區內人口變化情況，杜絕不安定因素的發生，確保社區治安穩定工作，維護安定、祥和的社區治安秩序，為住戶營造良好的居住環境。

　　(七)做好工會工作,切實維護職工合法權益，積極構建和諧勞動關系。不斷擴大工會組織覆蓋面、增強工會組織凝聚力。繼續加強工會組建工作，提高工會組建率和職工入會率及鞏固率,不斷推進職工民主管理工作。同時認真貫徹《勞動合同法》、《工會法》等法律法規，積極為職工做好事、辦實事、解難事，不斷開展困難職工扶貧幫困送溫暖活動，要加強困難職工幫扶中心規范化、標準化、制度化和網絡化建設，促進幫扶中心與政府管理體制有機銜接。

年度管理工作計劃范文匯總 篇14

　　一、 20xx年6S管理目標

　　目標：在20xx年1月31日前初步實現整理，整頓，清掃，安全，清潔5S的推行；在20xx年3月31日前創建潔凈，舒適，安全的生產環境；車間通過6S管理精益求精，車間員工養成良好習慣，自身素質得以提升。

　　二、 20xx年推行計劃、日程及實施方法

　　細則說明：

　　1，制訂6S推行方案，啟動6S推行第一步。

　　2，成立6S推行小組，確認6S推行計劃，確定推行辦法和檢查制度。明確6S推行小組各成員的職能。劃分責任區域。

　　3，在車間營造一種追求卓越的文化，營造一個良好的工作環境。宣傳造勢計劃做到以下幾點：

　　（1）訂制6S知識簡介張貼于各車間/區域等工作場所。

　　（2）各部門/區域設立6S專員，劃分責任區，責任落實到個人。

　　（3）各部門/區域6S專員布置6S工作對現場進行清理，全員參與。表彰先進，暴光問題。

　　4，紅牌作戰由6S推行小組根據各部門/區域實施6S不足之處而發出，目的就是不斷地尋找出所有需要進行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標牌來標識問題的所在，然后通過不斷地增加或減少紅牌，從而達到發現問題和解決問題的目的。第一次紅牌作戰希望盡可能多地發現現行存在的需要改善的事物和過程，以令相關部門/區域可以及時地檢討修正。紅牌作戰要進行詳細地記錄：第幾次紅牌作戰、在哪個部門發行的紅牌等。 紅牌模板見附錄一。

　　5，各部門針對紅牌作戰發現的問題進行整改，全力排除所有障礙，貫徹實行6S。各部門需要學會自已發現問題，處理問題。其它整治內容可參考《6S管理檢查評分表》。

　　6，由6S推行小組編制6S內容的培訓教材，對車間全員進行培訓。培訓包含6S的內容，6S的意義，6S方針和目的，6S的基本要求等。對新入職的員工同樣需要進行6S知識的培訓。

　　7，6S推行小組對紅牌作戰發現的問題進行分析，幫助各部門/區域實施改善措施。

　　8，6S進行一段時間后，6S推行小組定期對各部門/區域的6S施行情況進行審核評分，處于同一部門/區域的小組成員不給自已部門打分。對辦公區與生產區分別用不同的標準評分。推行小組需要將審核中發現的問題匯總向總經理匯報。發生問題的部門/區域要填寫整改報告，進行備案跟蹤。

　　每周評選一次，每次評出前1，2，3名，推行小組公開表彰、記錄。

　　9，進行6S階段性成果的總結，檢討修正，同樣地表彰先進，暴光問題。同時商討如何解決6S實行中發現的困難。

　　10，設立6S強化管理月是為了令6S的施行保持在一個良好的狀態，避免因措施的長期松動造成系統上的崩潰。同時強化管理月實施紅牌作戰可強化監督作用。

　　11，根據前期的實行情況重新修訂公平，有效的評核標準。

　　12，鼓勵員工提供合理化提案，對被采用的提案者提供5~50元不等的獎勵。

　　13，每月進行一次6S的總結表彰，綜合全月每周的審核結果的平均分進行排名，選出第1，2，3名的部門/區域，分別給予300元，200元，100元的活動獎金。

　　三、 全面推廣后的'持續改善。

　　6S的最終目的是提升人的品質，這些品質包括：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”)、遵守規定的習慣、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣、文明禮貌的習慣。個人品質提升了，生產管理的目的也就達到了。

　　為了達到這個目的，我們需要做到：

　　1、全員參與，由車間的總經理到最基層工作的全體車間員工都全身心投入。

　　2、持之以恒，不能因為遇到困難就想到放棄，不能因為遭受挫折就怨天尤人。 

　　3、均恒更新，每一位員工都必須意識到自己需要不斷地進步，需要吸收好的東西而拋棄不好的東西。

年度管理工作計劃范文匯總 篇15

　　1、利用多媒體課件開展6S管理專業培訓，開展包括推行要點、現場安全等知識在內的系統6S管理專業培訓教育，培養一批既熟悉6S管理知識和推行技巧，又具有一定質量、安全等專業管理知識的6S管理骨干。

　　2、加強宣傳教育培訓工作，利用《物業之聲》開展6S亮點創意、我身邊的6S管理等征文活動，加強單位內部和單位之間的交流學習，做好班組長骨干培訓，發揮好班組長傳、幫、帶的優良傳統，組織6S管理骨干走出去學習考察兄弟單位先進經驗，為公司地長遠發展打下堅實的基礎。

　　3、各單位每月要將本單位運行過程中突出的難點問題以《6S項目申報表》的形式上報推行管理辦公室，通過現場辦公的形式，群策群力對難點問題進行解決和改善。

　　4、以定期檢修和設備點檢為手段，對設備設施進行科學全面的管控，各單位要制定科學的設備定期檢修計劃，對于隱蔽的設備（如電纜溝或管溝內的設備）要制定定期保養和更換計劃，并做好相應的記錄，確保設備運行穩定。

　　5、突出6S管理的全員性、全面性和全過程，將工作重點放在薄弱環節，對所管轄范圍內的工作環節進行層層管控，做到有組織、有安排、有檢查、有落實、有反饋、有記錄，環環相扣，確保各項工作順利進行。

　　6、持續進行整理、整頓、清掃、清潔工作，物品的整理、整頓要嚴格按使用頻率進行，設備的清掃、清潔工作納入到檢查考核中。

　　7、充分發揮各單位的工作主動性，各單位每月要向監督執行組上報本單位6S管理工作自查表，監督執行組要將檢查重點放到突出的難點問題和薄弱環節，要做到有的放矢，每次檢查要組織、有方法、有重點、有要求、有分工、各負其職。

　　8、制定《示范崗位管理辦法》，樹立示范崗位，以點帶面，將公司6S管理全面推向新的高度。

　　9、在生產作業現場推行目視管理，在公司轄區內定期開展尋寶活動和洗澡活動。

　　10、深入推行生產作業現場“6S”管理，延伸“6S”管理范疇，將“6S”管理推向公司各項工作和各級人員，促使員工良好行為養成。

年度管理工作計劃范文匯總 篇16

　　20xx年，X社區將繼續堅持X街道的正確領導，全面貫徹落實科學發展觀，深入開展創先爭優活動，圍繞 “和諧社區”的主題，以構建“黨心、民心、安心、樂心”為目標的四心家園，努力打造政治民主、治安良好、環境優美、文化振興的和諧社區。

　　一、打造“樓宇先鋒”，提升“黨心”聚民能力

　　1.建立“先鋒小組”，完善社區黨建網絡。計劃按照有利于黨組織加強管理，有利于黨員參加活動，有利于黨員發揮作用的原則，依托樓宇黨小組，把黨的組織延伸到樓宇庭院和黨員家庭，建立“左鄰右舍黨小組”。依托黨員學習，分別匯報黨小組的工作情況，年底，按照每個“左鄰右舍黨小組”全面的工作特點，社區黨總支評選出特色黨支部予以表彰。逐步形成以社區黨總支為核心、各黨支部為主體的黨建組織網絡，確保黨組織縱到底、橫到邊、全覆蓋、無縫隙。

　　2.創建“先鋒講壇”，完善黨員分類管理。對社區流動黨員，健全黨員臺帳，將通過發一封信、談一次話，征求一條建議活動，使其切身感受到黨組織的關心;對轄區年輕黨員，計劃實施“成長快車道”工程，使其開闊眼界，增長才干，激發其工作熱情;對轄區內的老黨員，開展重溫入黨誓詞和給老黨員過“政治生日”活動，讓老黨員牢記誓言，明確使命。

　　3.實施“先鋒行動”，完善黨員聯系服務群眾網絡。一是夯實服務平臺。繼續完善社區“一個綜合服務廳、N個活動室室”于一體的“1+N”服務中心，為黨支部和黨員服務居民提供堅實的平臺。二是豐富活動內容。計劃實施“紅色公仆閃光行動”，把幫扶困難群眾納入職責范疇，共建共享和諧家園。

　　二、打造“樂百家服務站”，提升服務“民心”水平

　　1.強化社區服務，關愛弱勢群體。推進社區“愛心行動”“尊老愛老”等活動，定期開展對困難家庭的生活救助，實行“一幫一”幫扶，努力解決居民群眾生活中的實際困難。積極組織志愿前往獨居老人家里打掃衛生，傾聽老人們的心聲，使老人孤獨的心靈得到慰藉。廣泛開展“獻溫暖送真情”關愛殘疾人活動，在社區內開展愛護殘疾人的宣傳和服務活動。計劃通過關愛弱勢群體各項活動的開展，既充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，又幫助弱勢群體解決一定的生活難題，帶動在職黨員“進社區做貢獻”的熱情，發揮他們的優勢，服務人民群眾。

　　2.加強衛生監管，優化居住環境。繼續積極配合街道每月組織一次小區環境衛生大檢查，充分發揮社區、城管和物業公司的合力作用。同時，組織社區黨員、志愿者、文明勸導員及社區民警開展以“我健康、我衛生、我快樂”為主題的活動，到轄區居民小區、居民院落、綠化帶等地方進行衛生大清理，切實為居民群眾打造一個潔凈、美觀的小區環境。

　　3.關心群眾訴求，當好街道助手。發揮社區在政府與群眾之間溝通信息的橋梁作用。尊重和最大程度滿足不同利益群體所表達的合理愿望與要求，讓各階層群體的利益訴求夠通過所在社區黨組織和居委會，送達到相關部門，從而得到重視，以妥善解決各方面群眾的實際需求，加強人們之間的相互信任，強化社區成員之間的相互團結。

　　三、構建“鄰里值班室”，建設“安心”宜居環境

　　成立“鄰里值班室”，將社區服務站點向各居民樓道延伸，將服務職能向更便捷更優質方向提升。實行總值班室和分值班室雙層架構。總值班室，設在社區居委會，值班長一般由社區的黨支部書記、退休人員自管組長等輪流擔任;分值班室，一般設在各樓道輪值人員家中。

　　1.構建社區群防群聯平臺。借助電子監控設備，加強技防設施建設，增強居民安全感。加強對社區聯防人員、民兵應急分隊、戶口協管員的管理;依托社區志愿者和義務護樓哨隊伍，努力構建社區群防群治體系。

　　2.完善社區綜治、司法調解工作機制。進一步健全規范工作例會、排查化解、信息報送、分類建檔等信訪工作制度，全力抓好穩控工作。做好春節、國慶期間的維穩工作，對不穩定因素進行拉網式排查，對排查出的不穩定因素，實行領導分管，責任到人，嚴防群體性事件發生。

　　3、維護轄區安全穩定。重視安全生產和食品安全工作，嚴格落實責任，認真履行監管職責。在節假日前夕，大力發動志愿者和黨員對轄區單位進行安全生產大檢查。同時，積極引導居民樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，通過各類活動載體，深入居民聚集區，廣泛宣傳發動嚴厲打擊違法犯罪行為，及時發現妥善處理矛盾糾紛，維護社區穩定大局。

　　四、深化睦鄰文化建設，營造“樂心”文化氛圍，

　　1.豐富活動內容，激發居民參與熱情。大力挖掘居民中的文體骨干，對各個團隊的進場次數和進場順序作合理安排，自選領隊專門負責組織協調工作。同時，強化團隊自治管理。以“百日廣場”“全民健身”為活動平臺，大力開展文體活動，計劃組織居民參加“健身節”、棋類比賽、歌唱活動等文化娛樂活動，提升居民群眾的精神文化生活。

　　2.依托傳統節日，開展系列主題活動。借助春節、元宵、中秋、國慶為主線，在元宵節開展“幸福影像 美麗花燈”書畫活動，在4月底繼續開展第三屆社區鄰里文化藝術節，端午節開展“粽葉飄香話端午”主題活動，在中秋和國慶社區業余文化團隊大匯演。通過廣泛開展各類群眾喜聞樂見、教育性強的系列活動，不斷提升社區文明的影響力。

　　3.借助硬件設施，發揮文化影響力。依托健身房、活動廳、書畫苑、電子閱覽室和各個文化活動室，計劃通過開展學習培訓、文化宣傳等活動，形成以居民自發組織為主，轄區單位廣泛參與，共創社區文化的濃厚氛圍。

　　五、實施“幸福燎原”工程，打響社區服務品牌

　　提升居民幸福指數，使社區走民生導向發展之路，讓群眾共享更多成果，進一步提升居民認同感，社區計劃實施“幸福燎原”工程，讓轄區群眾共享和諧社區構建的成果。

　　1.針對青少年，開展“青春燎原”計劃。為近距離了解和掌握轄區未成年人生活和思想動態，方便社區和青少年之間的溝通交流。依托社區心理咨詢室和多媒體活動室，開辦“童心飛揚”咨詢站，以傾聽青少年心聲、與青少年對話談心、心理輔導等方式，了解他們的需求，使其成為青少年的“心靈家園”。同時，依托寒暑假，積極開展“繽紛冬日”和“七彩夏日”主題活動，全面豐富未成年人的假日生活。

　　2.針對“上班族”，實施“星火燎原”計劃。一是創辦“陽光四點鐘”學校，計劃在小會議室將每天放學回家無人照看的孩子安排到社區完成作業，幫助“上班族”解決學生放學難問題。二是打造“居務發布會”，及時向“上班族”公布居務情況、宣傳最新政府方針政策，拉近社區和“上班族”的距離;三是利用周末時間，打造“愛心客房”，讓上班族積極到社區參與各類活動，通過走訪群眾，將需要幫助的弱勢群體及時向社區反應，讓弱勢群體生活有保障。

　　3.針對老年人，實施“烽火燎原”計劃。一方面規劃“夕陽樂透俱樂部”，進一步將棋類活動室、麻將室和電子閱覽室，豐富退休黨員、獨居老人的文化生活;一方面積極組織志愿者采用上門服務為老年人提供生活照料、精神慰藉、社交和文化娛樂服務。

　　20xx年，社區將從方式上開動腦筋，在服務上創特色，在載體上求突破，通過對居民提供各式服務，讓社區工作者切實成為群眾的“貼心人”。切實讓社區居民得實惠，爭取在今年將和諧社區建設邁上新臺階。

年度管理工作計劃范文匯總 篇17

　　20xx年，XX社區繼續堅持圍繞“以人為本，服務與民”的思想，認真開展社區管理工作，不斷完善社區服務基礎設施和功能，提升社區服務水平,更好的完成市、區以及街道辦事處各部門交予我們的任務，努力克服一切困難阻礙，把社區各項工作融入到社區的各項建設中，積極把我社區建設成管理有序、服務完善、治安良好、環境優美、平安和諧的社區,主要做好以下工作;

　　(一)抓好計劃生育工作，根據流動人口多的特點，堅持每月排查工作。不定時地把計生宣傳資料發放至新居民手中，并免費發放避孕藥具，同時切實落實好分片包干責任制，加大宣傳計劃生育管理工作，做好困難戶﹑重點戶的隨訪工作;同時勇于創新，深入宣傳，充分發揮協會成員的作用，加強社區協會的建設，發揮協會作用，深入基層，認真貫徹落實計劃生育相關政策;堅持從小事做起，從大事著眼，努力提高服務水平，確保計劃生育工作抓好抓實。

　　(二)加強安全管理工作，繼續實行分片包干制度，責任落實到人,及時解決問題。社區工作人員將不定時的入戶排查摸底，對存在安全隱患的單位和樓層將及時發放安全整改通知書。

　　(三)加強民政文體工作，做好轄區殘疾人，困難戶等社區福利救濟工作,讓轄區群眾充分感受到政府的惠民政策;同時完善社區健身娛樂設施，豐富居民群眾生活，開展老年人文體娛樂活動。定期在轄區開展文藝表演、太極拳表演，建立室外和室內健身娛樂活動中心，室內圖書室，播放專題教育電影，開展圖片宣傳教育展覽，樓道文化，普法講座等。

　　(四)做好勞動保障工作，讓更多的下崗失業人員在政府勞動部門、社區的關心下，實現穩定就業，樹立自主創業、建全就業援助等，為構建和諧社區扎扎實實做好充分就業社區的各項工作,我們將繼續做好下崗失業人員再就業推薦工作、“4050”社保補貼申報工作、退休人員社會化管理。

　　(五)加強黨建設，完善全體黨員生活和管理制度，堅持"三會一課"制度，增強黨組織的凝聚力、戰斗力，充分發揮黨員的先鋒模范作用，發揮領導核心作用。

　　(六)抓好綜治維穩工作，杜絕黃、賭、毒現象，及時做好民事糾紛的調解，做到公平公正，確保社區內無重大刑事案件，讓社區內的居民安居樂業、秩序良好,同時充分發揮片區民警和房管員的作用，及時掌握轄區內人口變化情況，杜絕不安定因素的發生，確保社區治安穩定工作，維護安定、祥和的社區治安秩序，為住戶營造良好的居住環境。

　　(七)做好工會工作,切實維護職工合法權益，積極構建和諧勞動關系。不斷擴大工會組織覆蓋面、增強工會組織凝聚力。繼續加強工會組建工作，提高工會組建率和職工入會率及鞏固率,不斷推進職工民主管理工作。同時認真貫徹《勞動合同法》、《工會法》等法律法規，積極為職工做好事、辦實事、解難事，不斷開展困難職工扶貧幫困送溫暖活動，要加強困難職工幫扶中心規范化、標準化、制度化和網絡化建設，促進幫扶中心與政府管理體制有機銜接。