年度生產計劃范文（精選7篇）

年度生產計劃范文 篇1

　　一、xx年的經營方針

　　在認真審視公司經營的優勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司發展戰略中心對當前行業的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將xx年的經營方針確定為： 靈活策略贏市場，擴大規模增實力，加強管理保利潤。

　　經營方針是公司階段性經營的指導思想;各單位、各部門和各級干部的各項經營、管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經營方針展開、貫徹和執行。

　　二、xx年的經營目標

　　(一)核心經營目標

　　xx年，公司的核心經營目標是：

　　年度銷售收入3800萬元，增長率93%，保底銷售收入20xx萬元;年度稅后利潤580萬元，增長率228%，稅后利潤率15%，資產回報率20%，保底利潤300萬元。 在核心經營目標中，利潤是能夠反映公司經營質量的唯一指標，也是評價和考核經營團隊的“核心之核”。

　　(二)銷售目標細分

　　銷售目標細分表 (計算單位：萬元，人民幣)

　　三、主要經營策略

　　(一)市場策略

　　要實現銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面、擴大實質客戶群，進而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將xx年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓市場，發展客戶、爭取訂單。對此，應采取下列措施：

　　1.全公司必須以市場為導向，以營銷為龍頭開展經營和管理活動。公司制訂相關政策，鼓勵全體員工參與營銷工作。

　　2.發達商場和劉閣商場必須整合各項資源，在半年，采取一切措施，集中精力做好經銷商的開發、簽約工作。

　　3.公司市場的主攻方向是政府協議供貨和投標工程的簽約為目標市場策略。

　　4.建筑模板市場

　　應以“強勢推進、快速占領”的策略，集中力量發展渠道經銷商(計劃10家，力爭12家)，應以“穩步發展、適度調整”的策略發展直營市場占領九縣一市房地產建筑模板。

　　(二)產品策略

　　市場策略需要產品策略和價格策略的強力支撐和支持。

　　xx年公司的整體產品策略是“親民路線”，即：在確保品質的基礎上，在設計、選材和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單套產品利潤，提升總體銷量，實現利潤總量最大化。為此，應采取下列措施：

　　1.辦公家具為主打產品，從實木產品向現代產品過渡，以做輔助材料為主(如柜身及門板)。

　　2.民用市場的產品策略按產品系列推進：

　　1)針對民用產品，應“加強研發、推陳出新、完善細節”，為滿足二、三級市場，適度擴充2、2、3系列，必要調整4、5、6系列，少量改進7、8、9系列，增加低價位烤漆系列、中價位實木系列。。

　　2)針對上民用產品，推行“整合資源、全新導入、量力擴展、同步推進”的策略，以行業低價位推廣產品，新上茶幾批發產品。

　　3.生產中心應根據上述策略和業務實際需求，制訂產品的開發、采購和品質保證的相應計劃，采取必要的行政措施，確保產品開發結構和生產結構的調整到位。

　　(三)品牌與招商策略

　　品牌是產品營銷的催化劑和拉動力。

　　經過近十五年的經營，好居家”已經成為行業的優勢品牌，具有較強的號召力;同樣，經過多年的運作，“好居家”也已成為“公司”旗下的優質品牌，在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此，xx年，公司必須集合品牌資源，區分目標客戶群，綜合運用平面、電波、網絡等通路，集中力量向省外市場。

　　四、實現目標的保障措施

　　(一)生產資源保障

　　1.公司新增投資400萬元，增加生產設備，擴大生產場地，確保產品生產3800萬元和各項營銷策略的實現。

　　2.生產中心作為二線部門，理應成為辦公和民用營銷中心的堅強后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產要求運轉，必須按照一線部門的產品策略規劃和實際定單需求，組織設計開發、物料采購、產品生產和品質控制等各項生產管理活動。

　　3.按時交付合格產品，始終是生產管理的不容置疑的核心任務。生產中心應訂立適宜的品質目標，采取適宜的控制措施，以適宜的品質成本，為經營一線準時提供合格產品。

　　4.生產成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產中心各級干部的關鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產速度、提升單位時間產量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項產品成本的降低，使主營業務的材料成本控制在46%以內。

　　(二)人力資源保障

　　“服務、支持、指導”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構建體系、理順管理，指導核心部門改善人力資源管理，是人力資源中心xx年的三大任務。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：

　　1.加快人才引進：以《xx年人力配置標準計劃》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充，確保一、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在xx年6月31日前將應淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。

　　2.加強教育訓練：建立培訓體系，以素質培訓為核心，對公司員工和加盟商進行系統的培訓，提升員工和合作伙伴的職業和經營素質。

　　3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。

　　4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續”的原則，由人力資源總監牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，xx年1月1日起，總經理對公司經營團隊實施考核;至遲于xx年4月1日起，各中心對中層干部(部門)和基層干部(作業組)施行考核;績效管理必須與分配體系聯動推行，以確保目標管理切實落實。

　　(三)綜合管理保障

　　市場競爭的加劇，必然在技術壁壘上體現，客戶必將更加關注體系認證等技術性措施;公司將xx年定義成為未來3—5年的經營發展奠定基礎的“管理基礎年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。

　　1.由人力資源總監主導，集合內外資源，自xx年3月1日起，公司推展“建構管理體系，增強公司體質”活動，用6個月時間，建立起包括營銷管理、生產管理、技術管理、品質管理、經濟管理等在內的順暢的、高效的管理體系。

　　管理體系的建構，必須以“理順脈絡、提升效率”為目標，注重先進性與實戰性、階段性與前瞻性的有機結合，為必要時的體系認證打好基礎。

　　2.按照分權管理的原則，由經營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設、骨干隊伍建設、經營目標落實檢討等工作。

　　(四)財務資源保障

　　xx年，公司將為一線部門提供優勢財務資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務中心必須從下列四個方面加大監測和監控力度：

　　1.逐步下放費用審批：在xx年已經下放部分權限的基礎上，財務中心按“責任中心”和“成本中心”的思路，將各類費用的初審權下放給各業務中心總監(廠長)，以便形成權責對等機制;財務中心在費用流向的合理性等方面加強監測。

　　2.主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必須更多地“走出去”，直接參與市場調研，或組織各類專項活動，協助、指導相關部門降低成本。

　　3.整合多個公司資源：由財務中心主導，對工商、銀行、稅務、資源進行整合，為一線部門提供便捷的財務交流和結算通道。

　　4.建全財務監測體系：財務中心必須積極參與“建構管理體系，增強管理體質”活動，理順、健全財務監測體系，重點關注物流活動背后的財務信息流。

　　(五)組織管理保障

　　1.由董事長(總經理)負責，與經營團隊簽定《目標經營責任書》，明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。

　　2.由各責任中心總監(廠長)負責，xx年2月20日前，對各項目標進行層層分解，并與各級干部簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級干部的《目標管理責任書》統一匯集于人力資源中心，實施歸口管理。

　　3.由財務經理負責，xx年2月20日前，出臺《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。

　　4.由人力資源總監負責，xx年2月12日前，以董事長(總經理)為授權方，與各責任中心總監(經理)簽定《安全生產責任書》，明確年度安全生產特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。

　　5.由營銷總監負責，組織每月/季 “經營目標達成檢討會”，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進結果。

　　五、總體要求

　　公司高層清醒地認識到：xx年的經營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰和風險的計劃;要將這一理想變為現實，需要全體員工的共同努力。

　　(一)更新觀念，創新管理

　　公司認為，要達成xx年的經營目標，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產業洗牌、不進則退”的危機意識和“發展公司，分享成果”的捆綁意識，在生產管理的流水作業、產品開發的結構系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務品質、財務監測的深入一線等等各方面，創新經營思維、創新管理模式，為公司經營從作坊工廠向現代企業的徹底轉型奠定良好的基礎。

　　(二)切實負責，重在行動

　　行動，是一切計劃得以實現的首要;執行，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執行，一切都是空談。

　　公司要求，各級干部和全體員工以“負責任”的態度做好各項工作，特別是經營團隊和中層干部，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我責在他”的遇事推委的惡習和惡行。

　　公司強調：干部和員工的價值在于行動和執行，公司將以行動力和執行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。

　　(三)業績優先，獎懲落實

　　追求利潤最大化，永遠是企業經營的靈魂;任何企業的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經營，收獲利潤。

　　利潤是xx年公司經營指標的“核心之核”，銷售是實現利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工，采取主動讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質。

　　總之，公司希望并要求：所有從業人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身“打造高效好居家，實現業績翻番”的偉大征程中，為公司的跳躍發展作出更大的貢獻!

年度生產計劃范文 篇2

　　為推進安全生產工作，貫徹落實市、區、相關安全生產工作文件精神，全面推進安全生產法治建設，嚴格執行安全生產法律、法規，根據市、區有關安全生產工作的部署，聯系我局安全生產工作實際情況，制定20__年安全生產工作計劃如下：

　　指導思想和總體目標

　　總體目標：依法落實各級安全生產責任制，切實履行黨政領導班子，黨政同責和領導干部安全生產“一崗雙責”制度，強化企業主體責任，進一步減少一般事故，控制較大事故，杜絕重特大事故，力爭不發生事故，確保區政府下達的安全生產控制指標，實現安全生產狀況平穩好轉。

　　一、夯實安全生產基礎工作，強化安全生產綜合管理

　　1.強化監管人員管理。著力加大安全生產監管力度，強化科室負責的項目企業、下屬單位安全生產管理人員的配置，明確具體的職責分工安排，確保各項安全生產工作任務落實到人、落實到責任。加強對監管執法人員、企業安全生產管理人員的業務培訓和指導，增強科室項目監管人員、企業負責人的業務素質，在解決應知、應會的基礎上，重點培養獨立工作能力和應急處理能力，提高監管人員的業務水平和管理水平，進一步強化局安全監督隊伍的建設。

　　2.落實安全生產責任制。一季度要逐級落實簽訂好20__年度《安全生產責任書》工作，建立和完善項目監管、企業安全生產層級責任制，實現安全監管責任重心下移，關口前移。各科室要做好與轄區內項目企業100%簽訂安全生產責任書工作，監督企業認真落實安全生產主體責任。同時，細化各項指標，加大對項目企業安全生產管理考核力度，確保安全生產責任制不留空檔。另外，根據區委、區政府的相關考核辦法，結合我局實際，及時制定我局黨政領導班子和領導干部安全生產責任制考核辦法及“一票否決”辦法，認真考核我局各科室、下屬單位有關負責人責任制履職情況。

　　3.加強與各單位的溝通協調。積極發揮局安全監督站職能，堅持聯動、聯席會議制度，指導施工企業和協調好區安委會成員單位落實各自領域的安全監管，重點落實好節假日和重大活動的安全生產聯合督查，特別是加強項目企業生產安全、交通，消防等指標考核部門的安全生產綜合協調。重點建立項目之間、局與安委會成員單位之間的聯動學習機制，借鑒別人好的經驗及做法，取長補短，改進自身的監管方式。

　　4.完善企業基礎工作。以開展安全生產標準化(規范化)創建工作為抓手，認真落實項目企業標準化創建工作，推進特種設備安全使用操作，促使企業按照行業標準、規范要求完善自身的安全監督管理，提升企業負責人的安全意識和責任意識，以點帶面，并共同遏制安全生產事故的發生。

　　5.進一步加強應急機制建設。強化應急管理工作，組織開展各類應急演練。積極指導項目企業、下屬單位適時開展各類應急演練，重點抓好建筑工地、公共聚集場所、消防等使用特種設備單位的應急演練工作，今年重點組織項目企業開展聯合演練、在建企業全員演練，大力提升各科室和局下屬單位負責的項目企業，開展事故應急救援活動的質量，爭取更多的企業、更多的員工能夠參與，進一步提升企業及群眾對突發事故的應急處置能力，充分掌握逃生、自救、互救方法。

　　6.積極開展各類安全培訓教育工作。重點抓好企業安全培訓，落實企業負責人和初級安全員培訓和再教育培訓;配合開展好施工作業人員、特種設備作業人員培訓;積極推進“安全培訓進企業”全員培訓，提升企業安全生產負責人及相關管理人員的管理水平;積極拓展科室負責，項目管理安全生產監管人員業務培訓渠道，重點提升項目監管人員的業務水平，為全局的安全生產綜合監管提供有力保障。

　　7.大力開展安全宣傳工作。一是做好安全生產月宣傳活動，充分發揮安全生產月的宣教、指導作用;二是根據季節特點，可通過電視、媒體、手機信息、標語、圖片等渠道宣傳各類安全生產常識、小知識，增強全民的安全意識，通過加大對安全生產的宣傳力度，讓安全生產理念深入民心。三是加強安全生產監管工作信息電視宣傳力度，加大對違反安全生產法律法規行為的曝光率。以各類主題活動為契機，強化各個領域的安全宣傳教育工作;四是利用各種宣傳渠道，創新宣傳模式，深入到街道、社區、工地、企業、學校，組織、指導各單位開展形式多樣的安全教育活動。

　　8.抓好疫情期間建設工地疫情防控工作。根據市、區疫情防控工作指揮部關于新型冠狀病毒肺炎疫情防控的部署安排，積極主動做好應急處置工作,堅決有效遏制疫情在建筑工地發生，確保安全施工。一是嚴格復工條件審查。對建設單位復工前的應急預案、復工防疫措施逐一展開檢查并報備，符合條件的方可進入復工流程;二是積極開展疫情防控情況督查。核查各在建項目疫情防控措施落實情況,重點了解工地人員健康狀況、生活場所的清潔消毒情況、生活保障和個人防護情況等;三是落實防疫應急措施。要求工地人員一旦出現相關癥狀，必須及時就診，第一時間上報并按要求做好隔離措施;四是加強防疫調度監管。對于未經批準擅自復工、疫情信息上報不及時、過程管控不到位的責任單位依法進行處罰。

　　二、加強執法力度，深入開展隱患排查治理工作

　　1.加強日常監管，落實重點行業的隱患整改治理。各科室、下屬單位要強化對全區轄區內負責項目的企業監管工作，認真開展對企業的日常檢查、巡查，全面排查治理安全隱患。各科室要針對重點領域，重點行業，加大對存在重大安全隱患企業的排查治理的力度，突出重點，鐵腕狠抓隱患整治，嚴防各類生產安全事故的發生，確保不突破上級下達的各項考核任務指標。

　　2.深入推進安全生產“打非治違”執法工作。要加大對各類企業的安全生產執法力度，堅持開展打擊非法違法生產經營建設行為專項行動。職能科室對我區轄區內各類違反安全生產法律法規要求的生產經營行為，加大執法和處罰力度，并著力推動這項工作長期化、常態化、制度化，努力督促各生產經營單位能夠遵章守法開展各類生產經營活動。同時，加強學習，不斷提高業務水平，提升案件辦理質量。

　　3.落實特種設備安全監管。局安全監督站重點開展好起重機械、腳手架、消防通道等特種設備的安全監管工作，重點加強對特種設備現場檢查業務知識的學習，確保特種設備安全隱患檢查到位，全力遏制特種設備安全事故的發生。

　　4.大力推進防火安全工作。結合局火災隱患排查整治專項行動工作方案等要求，科室及科室負責的企業、局安全監督站等下屬單位在20__年的基礎上繼續深入開展各類消防安全隱患排查行動，特別要重點對施工工地、中心公園等公眾聚集場所、易誘發群死群傷的火災事故高危場所開展火災隱患治理專項整治工作，確保全局防火安全。

　　5.強化建筑施工安全管理。局職能科室、安全監督站要強化建筑施工工地監管，指導監督建筑施工、工程監理、工程質量綜合管理。針對過去存在的主要問題，進行有針對性的檢查、復查行動，對曾發出整改、被扣分的工地加大檢查頻率，加強建筑工地的檢查力度，以保證我局建筑施工領域的安全。

　　6.落實其他領域安全監管。局其他科室及下屬單位也要在各自職能范圍內各司其職，各負其責，認真做好本系統、本行業、本領域的安全生產管理工作。要健全制度，利用定期會議、聯合執法等方式，提升安全監管實效。

　　三、突出整改重點，全力做好省安全生產巡查反饋意見整改落實及安全生產專項整治工作

　　根據省第四安全生產巡查組巡查反饋問題，對照整改“責任清單”，采取有力有效措施，明確時間節點、目標任務和具體措施，逐條、逐項推進整改工作的落實，確保所有巡查反饋的問題在規定時限內整改到位;根據區安全生產專項整治行動領導小組辦公室制定的《玄武區安全生產重點行業領域專項整治任務分工方案》，在建筑施工、城鎮燃氣、城市地下管網和園林綠化行業領域，牽頭開展安全生產專項整治，做好信息統計和報送工作，促進全區安全生產形勢穩定向好。

　　1.堅持問題導向。著力提高發現問題、解決問題的能力，充分利用科技和信息化手段，充分依靠群眾和社會力量，確保把所有影響安全穩定的風險隱患排查出來。對發現的隱患以及群眾反映、舉報的問題，全面整改到位并從中吸取教訓，確保不發生類似事故，舉一反三防范好其他安全生產事故。

　　2.堅持條塊結合。嚴格落實“管行業必須管安全”要求，突出專業性和精準性，全面梳理建設行業領域風險隱患，加強工作指導，推動問題隱患整改落實。

　　3.堅持齊抓共管。進一步強化責任擔當，加強工作聯動，消除監管的空白和盲區，確保橫向到邊、縱向到底，不留死角、不留盲區，形成排查整治的工作合力。

　　4.堅持過程與結果相統一。進一步夯實整治過程、強化結果導向，細而又細、實而又實地抓好風險隱患排查整治工作，真正把專項整治的成效體現到壓降事故數量和死亡人數上來，體現到發現和化解重大風險隱患上來，體現到提升本質安全水平上來，務求取得實實在在的效果。

　　5.各科室、下屬單位要積極按時完成局交辦的工作任務，工作計劃、方案及信息統計和報送工作。

年度生產計劃范文 篇3

　　事會的領導精神，特擬定以工作計劃，總體上分為以下幾個方面。

　　一、行政人員管理計劃：

　　1、生產部所有行政管理人員，必須從自身做起，嚴格執行公司各項管理制度，注重團結，搞好本部門與其他部門之間的協作關系，公司下達的各項任務帶頭行動，力爭百分之百的完成任務。

　　2、技術員要嚴格要求自己，在技術上要發揮各自的所長的才干，全心全意為公司服務，以主人翁思想干好自己的本職工作，爭先創優，平時多交流經驗，經常溝通，多探討一些實質性的技術問題，遇到實際困難相互關心，相互支持，精誠團結。

　　3、在生產實際過程中，多向本組人員講解理論知識，多傳授實踐經驗，多種特色產品，力爭產優質產品。

　　4、節約成本，先核算后種植，為公司多創效益。

　　5、帶頭執行公司采購管理制度，先申報后使用的原則，確保公司資金用在實處，參與正常周轉。

　　6、帶頭組織生產部行政管理人員，技術員成立技術研究小組，不斷組織技術學習，結合生產管理，基本上保持每天一個“碰頭會”。

　　二、用工管理計劃：

　　1、在生產過程中，確保多與技術員共同協商，力爭做到省工節本，提高工作效率。

　　2、在選用農民工方面，盡量要求有技術含量的人員，特別是頭腦比較清晰的，思路廣闊，有生產經驗，靈活性好一點的農民工。

　　3、實行按勞分配的原則，在用工年齡人以55歲左右的人員為用工的主體人員，確保安全生產為主，不給公司帶來任何負責影響;

　　4、在xx年度中，我們會大膽嘗試和實行包工制，盡量減輕公司的生產管理成本。同時，在承包過程中，我們會建立一整套的“檢查負責制”。主要是通過與帶工人員簽訂責任狀，制定每項生產任務的承包標準，然后通過正常檢查和抽樣，達到預期目的和效果。

　　在實際操作過程中，每組技術員需要用工人數必須通過成本核算和科學合理用人，力求少用人，以便節約成本，增加效益。

　　三、生產布局管理計劃：

　　結合生產部現有的品種布局，品種數量，品種特性制定出以下幾個方面的管理計劃：

　　(一)、草莓生產管理計劃：

　　目前通過xx年度的草莓育苗到種植管理，已經看到了一定的經濟效益，可以嘗試xx年度繼續種植草莓，結合現時的草莓市場行情，可以適當地嘗試采購脫毒種苗，通過自己繁育，一部分自己栽植，一部分作為種苗銷售。

　　以下是通過xx年度的育苗，擬定出本年度的育苗計劃：

　　1、育苗品種：紅俠，要求為脫毒種苗;

　　2、育苗面積：15個大棚，土地面積為9畝;

　　3、購置苗木：8000株左右，畝用量為800株;

　　4、育苗計劃：優質苗木40萬株左右;

　　5、效益分析：(1)、本公司栽植15萬至20萬株;如果按現有大棚面積栽培計算，可移栽40棚，按xx年度的優質果產量和市場平均價格計算，預計可產生20萬元的毛收入;

　　(2)、市場銷售近20萬株左右;可于8月初上市銷售，如果按每株0.5元的保守價格，預計可產生10萬元的毛收入;

　　6、預計育苗效益：一是結合在去年的管理經驗基礎上，確保xx年的草莓果品早上市15天左右，確保12月1日搶銷售15天，搶一個好價錢。二是計劃在今年五月份前后，通過公司網絡平臺和其他網站大力宣傳草莓種苗信息。

　　(二)、葡萄生產管理計劃：

　　1、結合本園的葡萄長勢結構情況，針對上一年度因氮肥超量使用，導致主莖生長超過30厘米的旺長現象，形成第三年的主蔓不能掛果，結果枝外移的葡萄苗達40%，為了確保xx年度葡萄主體產量，計劃采用朵美滋催芽，補枝的方法，提高掛果部位。

　　2、針對各個葡萄品種特點與目前長勢相結合的方法，分別采取肥水調控的方法，擬定xx年生產目標，對能結果的葡萄大棚采取適當產果，目的為保苗正常生長，不超標產果;不能掛果的葡萄大棚采取增施磷肥、鉀肥，少施氮肥控制旺長，縮短節間，按標準培養枝型;確保xx年每畝產量達1600斤以上優質葡萄果品。

　　3、在確保肥水管理的同時，做好病蟲害防治工作。

　　4、在現有能結果的品種，加強田間細化管理，注重病蟲害預測預防工作，確保今年產出85%以上的優質果品。

　　5、以夏黑品種為主，采用朵美滋提前催芽，補枝的方法，試驗20大棚，目的為提前上市，培育優質果，創建“人無我有，人有我精”的品牌，提升大禾莊園的果蔬品牌效應。此項試驗工作沒有提交申請報告，如果試驗失敗，至多在時間上出現偏差，對其他方面沒有影響，請公司董事會不要追究或通報批評。

　　(三)、桃、梨、杏、櫻桃、彌猴桃管理計劃：

　　1、針對梨樹、櫻桃、彌猴桃：首要工作是做好梨樹的修剪、拉枝工作，其次是結合櫻桃的品種特性和樹形做好拉枝工作，控制頂端旺長;第三是摸索彌猴桃的生長習性，做好實生苗的嫁接工作。

　　2、結合品種與季節的變化，結合各個品種的長勢情況和特殊年份，有針對性地做好各類果樹的病蟲害防治。

　　3、重點確保桃、梨的田間管理，力爭產出80%以上優質果。

　　4、對于2~3年生桃樹加大肥水管理，確保xx年投產有效益。

　　5、重點做好梨樹修剪工作，加大拉枝力度，增加內堂枝，控制好樹型，更好的為下一年增產做好基礎工作。嚴格控制好xx年梨木虱的防治工作。

　　6、總結在xx年田間管理過程中，發生的大櫻桃葉片在2天之內被遷移的金龜子全部吃光現象。加大力度做好xx年度在同期的防治工作，可結合實際情況，采用人工捕捉方法，或在夜晚用電燈照捕捉的方法，防止大發生現象。

　　7、由于杏樹已經達到豐產期，在xx年管理過程中，計劃提前10—15天上市。準備在花芽分化期，如果遇寒流來臨，采用增加噴施天大2116的次數，加強杏樹的抗寒能力。同時，在杏樹的周圍采取燒濕草煙薰方法，可有效地防止寒流和大霧低溫天氣導致凍害發生，有效地增強花芽抗寒能力。

　　(四)、溫室大棚及蔬菜生產管理計劃：

　　1、結合旅游觀光的需要，規劃能夠反映大禾莊園特色品種。

　　2、結合酒店菜肴開發需求，規劃種植新、奇、特蔬菜品種。

　　3、結合政府招待需求，規劃符合政府領導人口味和需求的品種。

　　4、因地制宜，做好2個溫室和12個大棚的種植管理。

　　四、農產品出品管理計劃：

　　根據生產部出品的實際情況與營銷部對接，，及時、準確地提供果品狀況，主要有以下五個方面：

　　一是提供品種和數量;二是提供品質的等級;三是提供出品或采摘時間;四是積極配合做好禮品包裝工作;五是提供成本價格。

　　正常與營銷部和酒店做好溝通工作，為營銷部做好銷售準備工作，生產部有一個基本原則，不管營銷部如何打市場，但我們在特殊的情況下會主動出擊，目的是決不允許產品壞在田間。

　　在銷售過程中，一切以服從和配合營銷工作為主，要人力給人，需要物力支持給予最大化，同時要做好農產品的調撥和開票工作，確保賬務清楚，便于正常核算。

　　五、溝、渠、苗、木管理計劃：

　　1、在農開局道路鋪設完畢后，把全園所有溝道確保在雨季到來之前溝溝通暢。必要情況下采取包工制，目的是提高工作效率，確保質量過關。

　　2、把全園道路出現缺苗的地方，進行查苗、申購、補栽。

　　3、根據公司統一規劃，在葡萄、草莓大棚兩頭栽植月季、桂花等綠化苗木，盡快安排生產部王會計，對所栽的地方，進行測量，提供數據，便于采購。

　　4、對莊園四周圍網崗位內側修路，開溝，平整隔離帶并做好種植枸杞的準備工作。一是整地;二是催芽;三是移栽;四是做好田間管理;五是根據苗情做好秋季移栽準備工作。

　　5、根據公司整體規劃，做好擴區60畝地栽植綠化苗木的準備工作。一是開好田間排水溝;二是根據公司對其品種規劃;三是申購基肥;四是做好移栽育苗的準備。

　　6、購買大花盆，計劃培育葡萄盆景。初步計劃采用掛盆帶騰法，培育200盆，根據葡萄架的牢固性，在每個水泥樁上掛1至2個盆，結合品種特性和市場需要量，分解每個品種數量。

　　六、技術員管理計劃：

　　1、成立技術研究小組，正常開展草莓、葡萄、桃、梨、杏的高產栽培技術探討，實時做好病蟲草害的防治工作。

　　2、要求各線技術人員做好本組人員的技術培訓和合理用工。

　　3、根據所負責的區域品種，提前做好申購準備工作。

　　4、根據季節需要，提前做好年計劃、月計劃、周計劃，確保生產計劃與生產用工協調。

　　七、檔案管理計劃

　　針對生產部整個工作需要，建立健全生產部檔案資料，結合現有果蔬品種布局，栽培管理模式，投入農藥，基肥，化肥，每月農事，技術培訓等進行整理歸檔。

　　八、農產品售前服務計劃

　　1、結合本部門在不同季節出品情況，上報至營銷部生產部近期農產品的品種，數量，出品和時間，最佳采摘期。

　　2、在營銷提前通知的情況下，做好采摘、包裝、過稱、開票等出品前準備工作。

　　3、根據財務規定，實時做好報賬、對帳工作。

　　九、倉庫管理計劃

　　1、根據公司財務管理規定，做好農產品售前進出庫和調撥的財務處理工作;

　　2、按財務要求，每月做好倉庫盤點工作;

　　3、做好倉庫物品的管理、歸類、貯藏、保管工作;

　　4、注重物品的收、發和臺賬登記工作，確保賬物相符;

　　5、做好安全防范工作，防止霉變、火種、偷盜等現象發生;

　　6、正常做好物品申購的把關，防止重復申購或越量采購的現象發生;

年度生產計劃范文 篇4

　　為認真貫徹落實中央、省、市關于加強安全生產工作的系列文件精神,按照市委、市政府的統一安排部署，結合20__年全市安全生產工作要點及工作實際，制定我局系統20__年度安全生產工作計劃。

　　一、工作目標

　　二、工作原則

　　按照“安全第一、預防為主、綜合治理”原則，通過堅持月檢、季檢安全生產檢查制度，堅持領導干部帶隊安全生產督查制度，堅持安全隱患排查整改制度，堅持安全生產一票否決制度，扎實抓好全局系統安全生產工作，確保全局系統安全生產零事故。

　　三、工作措施

　　(一)落實安全生產責任制度。按照安全生產“黨政同則、一崗雙責”要求，年初，同局屬單位簽訂《安全生產責任狀》層層分解安全生產責任，做到橫向到邊、縱向到底。按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產必須管安全”要求，局分管領導對分管科室、局屬單位和分管業務范圍內的安全生產工作負直接領導責任，各科室、局屬單位是本部門、單位安全生產工作第一責任人。各局屬單位要落實安全生產主體責任，并同部門、班組層層簽訂《安全生產責任狀》，真正做到各負其責，責任到人，建立安全生產責任機制，提升安全生產管理水平。

　　(二)加強安全生產督查考核。根據市政府下達的安全生產目標管理考核指標，按照《永州市安全生產目標管理考核細則》，局安全生產領導小組辦公室重點考核安全生產工作職責的履行情況，安全生產工作目標的完成情況，安全生產法律法規的貫徹落實情況，各類事故隱患整改和重大危險源的治理情況。一季度進行行業(供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護)安全生產檢查，二季度局安全生產辦安全生產檢查，三季度局安全生產辦進行安全生產檢查，四季度局安全生產辦進行年終安全生產檢查考核和行業(供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護)安全生產檢查。

　　安全生產考核實行安全生產崗位目標管理考核和安全生產年終考核加分制度，安全生產崗位目標管理考核以安全生產零事故為標準，各局屬單位全年安全生產零事故得安全生產崗位目標管理考核基準分;安全生產年終考核加分由局安全生產辦依據《永州市城管執法局局屬單位安全生產考核細則》從安全生產制度落實、安全隱患排查整改、安全生產臺賬資料三個方面進行考核，考核分值100分，考核所得分為安全生產年終考核加分得分。各局屬單位根據局安全辦的年終考核加分得分分值，對所屬人員特別是分管安全生產工作的責任領導和責任人給予一次性獎勵。

　　分管領導、科室人員按照分管的局屬單位年終考核得分分值給予安全生產考核加分，分管2個局屬單位以上的取局屬單位年終考核得分分值的平均值;局屬單位年終考核得分分值在60分以下，分管領導、科室人員不給予安全生產考核加分，相反按10%的比例相應扣減崗位目標管理考核分值。具體加分減分由局安全生產領導小組研究決定。

　　(三)嚴格執行責任追究制度。按照新修訂的《安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《安全生產領域違法違紀行為政紀處分暫行辦法》規定，嚴肅查處安全生產違法違紀行為。按照事故原因不查清不放過，事故責任人不處理不放過，事故防范措施不落實不放過，干部職工得不到教育不放過的“四不放過”原則，實行責任倒查，層層追究有關責任人責任。

　　(四)提升安全生產宣教水平。一是扎實有效開展“安全生產月”活動，積極推進安全宣教平臺建設;二是深入開展安全生產宣傳教育活動。堅持“安全為上、文化為先、職工為本、素質為根、機制為重”的指導思想，大力宣傳安全生產方針政策、法律法規、重大措施及安全生產工作先進典型和經驗，努力營造濃厚的安全文化氛圍，提升全員安全素質。組織開展好“燃氣安全進萬家”等活動，提高市民燃氣安全意識和事故防范能力。三是全面強化安全生產指導工作。督促局系統及本局職責范圍內生產經營單位嚴格落實安全技術措施，嚴防安全事故發生。四是繼續積極推進新《安全生產法》學習培訓。在全局系統范圍內因地制宜開展新《安全生產法》學習培訓工作，各科室、局屬單位要組織不同崗位開展安全生產培訓，特別是嚴格特種作業人員的安全作業培訓。所有特種作業人員必須持證上崗，同時要加大對安全生產管理人員的培訓力度，努力提升各崗位和從業人員的安全防范能力。五是加強安全監控體系建設，真正建立起“全員參與、全員排查、全員預防、全員監控、全員整改”機制，實現對事故隱患的群防、群控、群治。六是充分認識安全生產信息報送工作的重要性，增強工作的主動性。局安全生產領導小組辦公室、各科室、局屬單位要按照規定和要求認真及時逐級上報各類安全生產工作信息，不得遲報、漏報和不報，確保及時、全面、準確掌握安全生產工作開展情況，統籌把握安全生產動態。

　　(五)深化安全生產專項治理。一是加強城區大型群眾性活動的安全防患，認真抓好應急預案各項措施的落實，防止擁堵和踩踏等事件發生。二是加強執法過程中的安全檢查和監督，在拆除違法設置廣告、非法建設、查處非法營運活動中，要嚴密組織，行動有序，要明確現場安全員，防止意外事故發生。三是切實做好燃氣安全生產檢查，加強對燃氣經營企業、燃氣經營網點的檢查力度，堅決打擊無證經營、倒罐液化石油氣違規行為。四是認真組織開展燃氣領域專項整治行動。要按照市安委會的安排部署，開展燃氣領域安全生產“打非治違”專項行動，深入排查燃氣領域安全生產隱患和制度缺陷，落實整改措施，確保燃氣安全;開展燃氣管道隱患攻堅整治，全面摸清轄區內燃氣管道分布情況，督促燃氣企業全力整治管道周邊亂搭、亂建、亂挖、亂鉆和壓力管道超期未檢問題，從嚴打擊破壞損害燃氣管道及附屬設施行為，完善燃氣管道管理和保護工作機制，堅決防止燃氣管道安全事故發生;適時組織對縣區供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理等行業進行安全生產督查。五是加強污水、垃圾處理、醫療廢物處置及市政維護行業安全生產，強化規范操作意識。六是加強路燈行業安全生產，切實抓好路燈檢修操作和線路維修操作。七是加強對各單位辦公場所的安全檢查和監督，確保電腦、空調、飲水機、電燈照明等用電設施和門窗防盜設施以及消防滅火器材的安全，杜絕各類事故的發生，避免人身財產損失。八是加強在建項目的安全生產工作，各單位在建項目的安全生產工作要做到與各單位安全生產同安排、同部署、同檢查、同處罰。

　　(六)規范安全生產應急管理。一是加強監測監控，進一步做好危險源的監管工作，對本局職責范圍內危險源進行辨識、登記建檔，完善監控設施，落實監管責任。建立完善各類危險源、事故隱患動態監控及預警預報體系，提高自動監控水平。發現事故征兆要立即發布預警信息，并落實防范和應急處置措施。二是完善預案體系，提高安全生產應急反應能力。按照國家安監總局《生產安全事故應急預案管理辦法》和市有關應急管理的要求，各部門、各單位切實做好安全生產事故應急預案的修訂、完善、評審、備案工作，構建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產應急預案體系，適時開展演練，提高應急處置能力。要進一步完善應急處置程序，夯實應急管理基礎，做到應急工作響應快速，施救科學，救援有力，形成“黨組統一領導，部門、單位自主到位”應急管理工作格局。要建立健全自然災害預報、預警機制，落實防汛、防冰雪、防極端氣候等安全措施，有效防范突發意外事故。三是強化基礎建設，全面提升救援隊伍救援能力。從基礎設施、技術裝備、經費保障、人員素質、管理機制五個方面加強全系統應急救援軟硬件建設。結合工作實際，組建內部應急救援專兼職隊伍，配備相應設施設備，開展預防性演練，提高自防自救能力。遵循“統一領導，分類管理，分級負責”的原則，加快應急隊伍建設，做到機構、人員、制度“三到位”。按照“標準統一、裝備適配、保障有力”的要求，抓好應急裝備建設，適時進行培訓、演練，逐步提高應急能力。

　　(七)牽頭做好對經開區領導帶隊檢查安全生產和常年督查工作。按照市安委會的安排部署，制定《市級領導干部(第七組帶隊檢查永州經開區安全生產檢查工作方案》,堅持每季度對經開區進行一次安全生產檢查，每月對經開區進行一次安全生產督查，跟蹤督查檢查安全隱患整改落實情況，填寫《領導干部帶隊檢查安全生產工作信息表》，將信息表和檢查督查工作情況及時報市安委辦備案。

　　四、工作要求

　　(一)加強安全生產工作組織領導。各局屬單位要按照安全生產“黨政同責、一崗雙責”要求，成立安全生產工作領導小組，層層分解落實安全生產責任，切實加強對本單位安全生產領導，落實安全生產責任，真正做到各負其責，責任到人。

　　(二)規范安全生產工作目標考核。各局屬單位要按照《永州市城管執法局局屬單位安全生產考核細則》，認真落實安全生產管理制度、加強安全隱排查整改力度、健全安全生產臺賬資料，增強目標管理的針對性、科學性和有效性。局安全生產辦將強化對安全生產工作的月檢、季檢、督查和年終考核。

　　(三)嚴肅查處安全生產責任事故。各局屬單位要嚴格按照“四不放過”原則和安全生產相關法律法規，認真查處各類事故，確保事故查處嚴肅認真，責任追究落實到位，各項整改措施到位。對不重視安全生產導致事故發生的部門和單位及其主要負責人實行從嚴處罰，情節嚴重的，依法追究黨紀、政紀和法律責任。嚴格執行安全生產“一票否決”制度，凡考核不合格的，單位及單位主要負責人、分管負責人不得評先、評優。

年度生產計劃范文 篇5

　　繼續以“安全第一，預防為主”的安全方針為指導思想，切實抓好安全生產管理工作，確保實現市交通局下達的安全生產管理目標，以下為本年度安全生產規劃：

　　一、安全目標

　　xx年安全生產工作的目標是：

　　1、 杜絕死亡、重傷事故;

　　2、 杜絕機械設備重大事故;

　　3、 杜絕火災事故;

　　4、 杜絕食物中毒和重大傳染病事故;

　　5、 輕傷事故率不超過3‰;

　　6、 維護現場達標率為100%;

　　7、 三級安全教育率為100%;

　　8、 所承修的維護項目符合文明安全維修服務評比標準的要

　　積極爭創文明單位。

　　二、安全生產責任制

　　1、為了加強安全生產管理，明確安全生產管理責任，公司將成立“項目安全管理領導小組”，組長由姚仲平擔任、副組長由羅玉亮擔任、各部門主管為小組成員，具體安全事項由質安部和各部門安全員負責，逐層監督報告。以便能更有效的落實國家有關安全生產的法律法規，組織生產過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱患，監督安全生產責任制的落實。

　　2、為進一步確保“誰主管，誰負責”及“管生產必須管安全”的原則，高速公路養護處質安部將嚴格按管理辦法的要求與各部門、各班組負責人簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。

　　3、重新修訂安全生產管理制度、監督檢查各項目的安全管理體系，安全生產管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人，考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

　　三、安全教育

　　為使安全生產深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，養護處質安部將健全安全生產教育制度，定期或不定期進行安全教育，對養護處全體員工進行年度安全教育培訓工作，養護處將根據《安全生產教育培訓制度》對勞務人員進行三級安全教育培訓。

　　四、安全檢查

　　養護處質安部將對所有養護項目進行安全生產檢查、平時則根據季節變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發現問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復查整改效果。

　　五、安全生產例會

　　根據公司《安全生產例會》制度，定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作。

　　六、貫徹執行職業安全健康管理體系

　　按照職業安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業安全健康有關法律，法規和其他要求進行收集、并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，保證若在維護生產中發生突發事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。養護處嚴格按照程序文件的要求落實安全生產工作，確保所屬養護項目順利通過內審及外審。

　　七、重大危險源的管理

　　根據各個養護項目的不同特點，各養護項目應建立各項目的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應的管理制度。

　　八、開展“安全生產月”活動

　　養護處質安部將開展“安全生產月”活動。著重加強各級領導干部的責任教育，加強安全管理人員的業務教育，加強各個工作崗位操作規程，遵章作業教育，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

　　九、xx年各項安全工作重點：

　　xx年各項目根據自身特點在安全工作方面要有側重點，有針對性的開展安全教育及技術交底，落實好各項安全防范措施，安全工作重點如下：

　　1、建立健全安全生產規章制度，落實安全生產責任制。

　　2、建立安全生產保證體系。

　　3、項目獎勵要嚴格按照維護組織設計、專項維護方案的要求組織維護。在維護前做好安全教育、安全技術交底，維護中加強檢查，維護完畢后座好驗收工作。

　　維護完畢后座好驗收工作。

　　4、項目部的專職安全員負責對維護過程的安全生產進行檢查、及時糾正違章、督促安全隱患整改。

　　5、 對新進場的維護人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。

　　6、有關部門及項目部加強對維護現場安全工作的檢查，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部隊存在的隱患進行整改。

　　7、維護現場建立義務消防隊消防制度，加強用火管理，定期對維護現場的防火工作進行檢查。

　　8、夏季維護做好防汛、防雷、防暑工作;冬季維護做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

　　9、根據本養護處養護工程特點，制定突發事故應急救援預案，并報有關部門備案。

　　10、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。

　　11、做好內業資料，配合好各部門迎接“xx年國檢”。

　　xx年各養護項目都必須時刻將“生產必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發生，確保公司年度安全生產目標的實現。

年度生產計劃范文 篇6

　　為貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規，落實公司xx年的安全生產工作，確保公司及全體職工的生命財產安全，積極創建安全生產標準化企業，安全環保部提出以下安全生產工作意見：

　　一、安全生產方針

　　安全第一、預防為主。

　　綜合治理、全員參與、控制風險、持續改進。

　　二、安全生產工作目標

　　人身傷亡事故為零;火災事故為零;爆炸事故為零;生產事故為零;設備事故為零;污染事故為零;急性中毒事故為零;職業病事故為零;輕傷率小于1‰;安全隱患整改率達100%。

　　三、安全生產工作任務及實施方案

　　(一)、認真學習貫徹安全生產法律、法規，完善安全生產責任制。

　　1、貫徹執行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位職工，增強公司職工安全生產意識及法律觀念。

　　2、健全并落實安全生產責任制，根據“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則，各單位要制定安全生產工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產目標責任書》，各級負責人要增強安全生產意識，加強安全生產管理;貫徹“安全生產人人有責”的思想，職工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責，落實全員安全生產責任制。

　　3、定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。

　　(二)、加強宣傳教育工作，確保安全培訓取得實效，切實提高職工的安全知識水平，增強職工的安全生產憂患意識，保證生產安全順利地進行。

　　1、組織干部職工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓記錄。

　　2、對換崗、轉崗、復工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業，并且建立相應的安全培訓記錄。

　　3、積極配合有關職能部門對特種作業人員按國家規定開展專業安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。

　　4、使職工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。 5、使職工能夠熟練的使用勞動衛生防護用品，降低職業病危害，預防職業病的發生。 6、使職工能在突發事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

　　7、通過各種形式(警示牌、宣傳欄、墻報、板報、標語等)，使職工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發生時的救護措施。

　　(三)、狠抓安全生產管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明生產，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。

　　1、建立健全生產設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳及測量設備臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關證件齊全。

　　2、嚴格執行作業票制度，按規定辦理各種作業票證，確保作業安全。

　　3、在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業危害的崗位張貼警示標志或告知牌。 4、原料與成品合理存放，并設立醒目的分級存放標志，預防火災、化學事故。

　　5、設備、管道、安全附件、安全防護裝置及平臺、爬梯、護欄、支架等防護設施要及時保養維護，做好保養維護記錄。做到： (1)、轉動設備防護設施齊全有效。

　　(2)、設備、管道表面清潔，無破損、裂痕，無跑冒滴漏現象，各種閥門、儀表正常。 (3)、平臺、爬梯、護欄、管道、支架等防腐徹底，無安全隱患。

　　(4)、大型主要設備設施要有設備標識牌，明確責任人，建立巡檢或周檢標識牌。 6、各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規定穿戴勞防用品。

年度生產計劃范文 篇7

　　一、__年的經營方針

　　在認真審視公司經營的優勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司發展戰略中心對當前行業的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將__年的經營方針確定為： 靈活策略贏市場，擴大規模增實力，加強管理保利潤。

　　經營方針是公司階段性經營的指導思想;各單位、各部門和各級干部的各項經營、管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經營方針展開、貫徹和執行。

　　二、__年的經營目標

　　(一)核心經營目標

　　__年，公司的核心經營目標是：

　　年度銷售收入3800萬元，增長率93%，保底銷售收入20__萬元;年度稅后利潤580萬元，增長率228%，稅后利潤率15%，資產回報率20%，保底利潤300萬元。 在核心經營目標中，利潤是能夠反映公司經營質量的唯一指標，也是評價和考核經營團隊的“核心之核”。

　　(二)銷售目標細分

　　銷售目標細分表 (計算單位：萬元，人民幣)

　　三、主要經營策略

　　(一)市場策略

　　要實現銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面、擴大實質客戶群，進而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將__年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓市場，發展客戶、爭取訂單。對此，應采取下列措施：

　　1.全公司必須以市場為導向，以營銷為龍頭開展經營和管理活動。公司制訂相關政策，鼓勵全體員工參與營銷工作。

　　2.發達商場和劉閣商場必須整合各項資源，在__半年，采取一切措施，集中精力做好經銷商的開發、簽約工作。

　　3.公司市場的主攻方向是政府協議供貨和投標工程的簽約為目標市場策略。

　　4.建筑模板市場

　　應以“強勢推進、快速占領”的策略，集中力量發展渠道經銷商(計劃10家，力爭12家)，應以“穩步發展、適度調整”的策略發展直營市場占領九縣一市房地產建筑模板。

　　(二)產品策略

　　市場策略需要產品策略和價格策略的強力支撐和支持。

　　__年公司的整體產品策略是“親民路線”，即：在確保品質的基礎上，在設計、選材和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單套產品利潤，提升總體銷量，實現利潤總量最大化。為此，應采取下列措施：

　　1.辦公家具為主打產品，從實木產品向現代產品過渡，以做輔助材料為主(如柜身及門板)。

　　2.民用市場的產品策略按產品系列推進：

　　1)針對民用產品，應“加強研發、推陳出新、完善細節”，為滿足二、三級市場，適度擴充2、2、3系列，必要調整4、5、6系列，少量改進7、8、9系列，增加低價位烤漆系列、中價位實木系列。。

　　2)針對上民用產品，推行“整合資源、全新導入、量力擴展、同步推進”的策略，以行業低價位推廣產品，新上茶幾批發產品。

　　3.生產中心應根據上述策略和業務實際需求，制訂產品的開發、采購和品質保證的相應計劃，采取必要的行政措施，確保產品開發結構和生產結構的調整到位。

　　(三)品牌與招商策略

　　品牌是產品營銷的催化劑和拉動力。

　　經過近十五年的經營，好居家”已經成為行業的優勢品牌，具有較強的號召力;同樣，經過多年的運作，“好居家”也已成為“公司”旗下的優質品牌，在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此，__年，公司必須集合品牌資源，區分目標客戶群，綜合運用平面、電波、網絡等通路，集中力量向省外市場。

　　四、實現目標的保障措施

　　(一)生產資源保障

　　1.公司新增投資400萬元，增加生產設備，擴大生產場地，確保產品生產3800萬元和各項營銷策略的實現。

　　2.生產中心作為二線部門，理應成為辦公和民用營銷中心的堅強后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產要求運轉，必須按照一線部門的產品策略規劃和實際定單需求，組織設計開發、物料采購、產品生產和品質控制等各項生產管理活動。

　　3.按時交付合格產品，始終是生產管理的不容置疑的核心任務。生產中心應訂立適宜的品質目標，采取適宜的控制措施，以適宜的品質成本，為經營一線準時提供合格產品。

　　4.生產成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產中心各級干部的關鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產速度、提升單位時間產量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項產品成本的降低，使主營業務的材料成本控制在46%以內。

　　(二)人力資源保障

　　“服務、支持、指導”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構建體系、理順管理，指導核心部門改善人力資源管理，是人力資源中心20__年的三大任務。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：

　　1.加快人才引進：以《__年人力配置標準計劃》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充，確保一、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在__年6月31日前將應淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。

　　2.加強教育訓練：建立培訓體系，以素質培訓為核心，對公司員工和加盟商進行系統的培訓，提升員工和合作伙伴的職業和經營素質。

　　3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。

　　4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續”的原則，由人力資源總監牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，__年1月1日起，總經理對公司經營團隊實施考核;至遲于__年4月1日起，各中心對中層干部(部門)和基層干部(作業組)施行考核;績效管理必須與分配體系聯動推行，以確保目標管理切實落實。

　　(三)綜合管理保障

　　市場競爭的加劇，必然在技術壁壘上體現，客戶必將更加關注體系認證等技術性措施;公司將__年定義成為未來3—5年的經營發展奠定基礎的“管理基礎年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。

　　1.由人力資源總監主導，集合內外資源，自__年3月1日起，公司推展“建構管理體系，增強公司體質”活動，用6個月時間，建立起包括營銷管理、生產管理、技術管理、品質管理、經濟管理等在內的順暢的、高效的管理體系。

　　管理體系的建構，必須以“理順脈絡、提升效率”為目標，注重先進性與實戰性、階段性與前瞻性的有機結合，為必要時的體系認證打好基礎。

　　2.按照分權管理的原則，由經營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設、骨干隊伍建設、經營目標落實檢討等工作。

　　(四)財務資源保障

　　__年，公司將為一線部門提供優勢財務資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務中心必須從下列四個方面加大監測和監控力度：

　　1.逐步下放費用審批：在__年已經下放部分權限的基礎上，財務中心按“責任中心”和“成本中心”的思路，將各類費用的初審權下放給各業務中心總監(廠長)，以便形成權責對等機制;財務中心在費用流向的合理性等方面加強監測。

　　2.主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必須更多地“走出去”，直接參與市場調研，或組織各類專項活動，協助、指導相關部門降低成本。

　　3.整合多個公司資源：由財務中心主導，對工商、銀行、稅務、資源進行整合，為一線部門提供便捷的財務交流和結算通道。

　　4.建全財務監測體系：財務中心必須積極參與“建構管理體系，增強管理體質”活動，理順、健全財務監測體系，重點關注物流活動背后的財務信息流。

　　(五)組織管理保障

　　1.由董事長(總經理)負責，與經營團隊簽定《目標經營責任書》，明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。

　　2.由各責任中心總監(廠長)負責，__年2月20日前，對各項目標進行層層分解，并與各級干部簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級干部的《目標管理責任書》統一匯集于人力資源中心，實施歸口管理。

　　3.由財務經理負責，__年2月20日前，出臺《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。

　　4.由人力資源總監負責，__年2月12日前，以董事長(總經理)為授權方，與各責任中心總監(經理)簽定《安全生產責任書》，明確年度安全生產特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。

　　5.由營銷總監負責，組織每月/季 “經營目標達成檢討會”，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進結果。

　　五、總體要求

　　公司高層清醒地認識到：__年的經營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰和風險的計劃;要將這一理想變為現實，需要全體員工的共同努力。

　　(一)更新觀念，創新管理

　　公司認為，要達成__年的經營目標，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產業洗牌、不進則退”的危機意識和“發展公司，分享成果”的捆綁意識，在生產管理的流水作業、產品開發的結構系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務品質、財務監測的深入一線等等各方面，創新經營思維、創新管理模式，為公司經營從作坊工廠向現代企業的徹底轉型奠定良好的基礎。

　　(二)切實負責，重在行動

　　行動，是一切計劃得以實現的首要;執行，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執行，一切都是空談。

　　公司要求，各級干部和全體員工以“負責任”的態度做好各項工作，特別是經營團隊和中層干部，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我責在他”的遇事推委的惡習和惡行。

　　公司強調：干部和員工的價值在于行動和執行，公司將以行動力和執行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。

　　(三)業績優先，獎懲落實

　　追求利潤最大化，永遠是企業經營的靈魂;任何企業的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經營，收獲利潤。

　　利潤是__年公司經營指標的“核心之核”，銷售是實現利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工，采取主動讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質。

　　總之，公司希望并要求：所有從業人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身“打造高效好居家，實現業績翻番”的偉大征程中，為公司的跳躍發展作出更大的貢獻!