會議紀要（精選15篇）

會議紀要 篇1

　　會議地點 會議主題 會議時間 會議主持 參會人員 會議事宜：通過開標議標對__項目投標____報價等情況，部分參會人的討論。 會議主要內(nèi)容： 1、 投標單位按標書送達順序入會場談判議標， ___依次介紹我公司評委會成員及投標單 位人員，并簡要介紹我公司發(fā)展情況及__項目概況。介紹完成后，___負責唱標。 2、 各投標單位安總價下浮方式報價情況如下表： 投標報價 (下浮后)

　　投標單位名稱

　　原投標報價

　　備注說明

　　1、 經(jīng)評委會成員與各投標單位進行洽談，確定了以下事宜： (1)______公司 A、 B、 C、 (2)_______公司 A、 B、 C、

　　2、與各投標單位洽談完成后，評委會成員進行了討論商議，形成以下意見： (1) (2) (3) (4) (5) (6)

　　參會人簽字：

會議紀要 篇2

　　時間：__年_月_日上午9：00正

　　地點：上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號681楊浦會所206房 出席：孫效讀、席平剛、華春生、馮宗國、宓平安

　　列席：吳君明(監(jiān)事會主席)、方瑞芝(財務部經(jīng)理)

　　缺席：無

　　會議主題：

　　1、審議公司二屆九次董事會工作報告;

　　2、審議20__年度公司經(jīng)營管理班子指標考核情況;

　　3、審議公司財務20__年度工作報告和20__年度工作打算與新三年發(fā)展計劃;

　　4、聽取上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20__年度工作總結與20__年度工作打算和新三年發(fā)展情況的匯報。

　　主持人：董事長孫效讀

　　記錄人：吳弘光

　　上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會于20__年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號681楊浦會所206房召開。公司董事長主持了會議，全體董事出席了會議，公司監(jiān)事會主席和副總會計師財務部經(jīng)理列席了會議。

　　全體董事認真聽取了公司董事長孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經(jīng)營管理指標考核情況匯總》的匯報;公司副總會計師、財務部經(jīng)理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司20__年度工作報告和20__年度工作打算及20__年度利潤分配方案》;公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20__年度和20__年度工作匯報與打算》。

　　全體董事認為，20__年是公司實施“二三”發(fā)展目標的最后一年，是公司應對全球金融危機求得生存發(fā)展的功堅克難之年，是公司踐行科學發(fā)展觀、提升核心競爭力、開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面的發(fā)展之年，也是公司認真貫徹黨的xx大精神，抓住經(jīng)濟效益不放松，突破影響企業(yè)發(fā)展瓶頸，努力建設和諧企業(yè)，加快企業(yè)文化建設，提升企業(yè)軟實力，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定全面完成發(fā)展任務的關鍵之年，廣大股東把握科學發(fā)展的正確方向，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，進一步解放思想，堅定不移貫徹“又好又快，好字領先”發(fā)展思路，努力為完成全年發(fā)展目標而不懈奮斗，扎實工作。

　　全體董事認為，我們?nèi)�體董事和經(jīng)營管理班子團結廣大股東和職工，保持清醒頭腦，充分認識公司肩負重大工程建設的光榮使命和重大責任，充分認識全球金融危機給公司發(fā)展環(huán)境帶來的復雜性和嚴峻性，充分認識公司在加快實施“走出去”戰(zhàn)略過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，充分認識提高經(jīng)濟運行質(zhì)量對保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和緊迫性，著力強化工程管理，提升項目履約能力，確保重大工程建設項目出色完成;著力開源節(jié)流，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保效益目標全面實現(xiàn);著力建設特色品牌企業(yè)，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，齊心協(xié)力，化壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，努力開創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展的新局面。我們上下思想統(tǒng)一，高度集中于企業(yè)經(jīng)濟效益，堅持“延伸經(jīng)營、拓展經(jīng)營、圍標經(jīng)營”，用科學發(fā)展觀的內(nèi)涵統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展全局，提升企業(yè)品質(zhì)和效益;我們更新發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展思路，建立“目標效益相統(tǒng)一，工作責任相協(xié)調(diào)”的互動聯(lián)動工作機制，全面完成了公司主要經(jīng)濟發(fā)展目標。

　　全體董事認為，20__年度公司財務狀況良好，實現(xiàn)凈利潤127.07萬元，可以按12%的比例對股東進行紅利分配。

　　全體董事認為，公司職工隊伍素質(zhì)總體較好，積極參加世博會、虹橋樞扭、地鐵10#線等市重點工程項目建設和社區(qū)志愿者活動，公司也經(jīng)受住了金融危機的考驗，取得了市級文明單位“八連冠”成績，成績來之不易。

　　全體董事認為，從指標完成和工作情況看，營銷中心自行項目招攬、設計所減虧、工程項目結帳量、項目利潤率、“三標一體”、安全生產(chǎn)教育存在一定問題，公司內(nèi)部發(fā)展不平衡，優(yōu)秀人才使用培養(yǎng)、管理人員勞動紀律、工作責任心和工作質(zhì)量及計算機使用管理存在一定問題。全體董事形成兩點共識：一是推行“三標一體”管理工作，嚴肅工作質(zhì)量，抓好人才、營銷、安全、質(zhì)量、結帳、清欠、設計和年度任務落實工作;誠實守信，完善“延伸經(jīng)營、拓展經(jīng)營”客戶管理體系;加強分包隊伍管理，強化和建立作業(yè)人員工資發(fā)放稽查和抵押風險轉(zhuǎn)移制度，杜絕上訪現(xiàn)象，確保一方平安;執(zhí)行聯(lián)營工程管理條例，建立聯(lián)營擔保信用等級管理制度，針對工程項目合同的履行和資金運作情況，做好項目1%風險金抵押與壞帳準備金的銜接工作，與股東們一起想辦法，訂措施，做大做精做強企業(yè)。二是公司要將營銷中心自行承接項目工程量同公司自營承接工程項目量統(tǒng)計相分離，將自行工程項目界定為：由營銷中心自行承接的并由公司統(tǒng)一調(diào)度分配給所屬項目部施工的費率高于自接工程項目的工程項目。工程結帳采用“排序法”，按照“先易后難，易難并舉”的方式進行，20__年第一季度將應結而尚未了結的工程項目進行一次梳理和催促，集中力量攻克時艱。設計所采用化整為零方法實行暫時關閉措施，即將有用的設計人員通過雙向選擇平臺穿插到項目部工作，待條件成熟后對設計所進行重組，以保持公司整體設計發(fā)展水平。

　　全體董事認為，公司制定的20__-20__年發(fā)展目標切實可行。一是經(jīng)濟目標。(1)自營承接中標項目：三年累計自營中標項目確保6億元，爭取6.5億元，即20__年2.5億元、20__年2.5億元、20__年2.5億元;聯(lián)營承接施工項目2億元，即20__年0.65億元、20__年0. 65億元、20__年0.7億元。(2)完成結帳工程量：6億元，即20__年2億元、20__年2億元、20__年 2億元。(3)實現(xiàn)項目利潤率6%以上。(4)公司投資企業(yè)上海冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計上繳公司利潤30萬元，即20__年10萬元、20__年10萬元、20__年10萬元。二是質(zhì)量目標。每年1只自營承接施工的工程獲“全國建筑工程裝飾獎”。三是管理目標。繼續(xù)保持“上海市信得過建筑裝飾企業(yè)”稱號，爭創(chuàng)“上海市文明單位”稱號;每年組織1次一級建造師報名考試，每年有1名職工通過考試取得執(zhí)業(yè)資格證書;每年引進中高級人才1名。四是職工福利。隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎上每年分別按8%比例增長;每年組織職工1次體檢;為職工購買總工會4種保險、為女職工增買1份特殊保險。五是股東投資回報率。在公司的各項經(jīng)濟指標如期完成的前提下，20__年、20__年、20__年三年，股東的投資回報率累計不低于30%，力爭將溢價部份570萬元中尚余370萬元同步消化。

　　最終董事會形成以下六項決議。

　　一、同意董事長孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》，要組織職工認真學習公司“二五”發(fā)展期形成的基本經(jīng)驗，進一步團結全體股東和廣大職工，充分發(fā)揮他們在企業(yè)發(fā)展中的聰明才智和工作積極性，切實保障職工的切身利益，共同為企業(yè)發(fā)展建言獻策，創(chuàng)造更美好的發(fā)展成果;要珍惜公司文明發(fā)展成果，發(fā)揚揚棄精神，在應用現(xiàn)有發(fā)展經(jīng)驗基礎上，進一步創(chuàng)新、發(fā)展和提高;要借助學習實踐科學發(fā)展觀的東風，采用現(xiàn)在進行式，認真整改制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，攻堅克難，制訂好“三三”發(fā)展規(guī)劃和20__年工作計劃，為公司發(fā)展營造良好的發(fā)展空間，同時做好董事會和監(jiān)事會的換屆選舉準備工作。

　　二、同意公司副總會計師、財務部經(jīng)理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司20__年度工作報告和20__年度工作打算及20__年度利潤分配方案》，將通過兩級監(jiān)督機制運作，強化資金收支的統(tǒng)一管理，認真落實成本控制措施，化解成本壓力，定期編制財務報表，進行經(jīng)濟活動分析，分析狀況、溝通信息、制定策略、落實措施，切實加強對項目成本的控制，特別是協(xié)助項目部做好管理費、大臨費、措施費、主材耗用和發(fā)包價格的控制工作，努力實現(xiàn)降本增效目標，堅決執(zhí)行1%或10%的余留資金抗風險措施，加強對發(fā)包方式、合約結算、資金支付的監(jiān)控和審核力度，嚴格執(zhí)行收支的計劃性和相對性平衡，嚴格按合同規(guī)定收取與支付資金，嚴格審核各類費用報銷，使公司資本金運作、風險點控制、債權債務清理，為公司項目利潤率的產(chǎn)出、最大限度創(chuàng)造利潤作出了努力。

　　三、同意辦公室主任吳弘光同志作的《公司經(jīng)營管理班子20__年度績效責任的考核》，考核年收入為壹拾柒萬伍仟貳佰元;

　　四、同意20__年度紅利分配比例為12%;

　　五、原則同意公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20__年度工作總結與20__年度工作打算》的匯報。

　　以上事項表決結果：同意5人，占董事總數(shù)100%; 不同意0人，占董事總數(shù)0%; 棄權0人，占董事總數(shù)0%

　　與會董事簽字：

　　__年_月_日

會議紀要 篇3

　　項目編號:SC[20__]1186

　　項目名稱:省商業(yè)職工醫(yī)院(公開82034)

　　采購人:省商業(yè)職工醫(yī)院

　　采購代理機構:黑龍江省政府采購中心

　　地址:哈爾濱市南崗區(qū)果戈里大街301號

　　項目負責人:史旭升電話:

　　首次公告日期:20__年11月4日

　　黑龍江省政府采購中心于20__年11月24日下午14時對黑龍江省商業(yè)職工醫(yī)院醫(yī)療器械采購及服務項目組織了標前答疑會，共有哈爾濱天林科技有限公司等六家供應商參加了此會議，現(xiàn)就會議中供應商提出的兩項問題給予解答并進行網(wǎng)上公示。

　　1、供應商提出:第5包:計算機放射成象設備(CR)選配相機目前市場上只有兩家生產(chǎn)廠家能夠滿足文件需求。經(jīng)用戶單位對技術參數(shù)進行論證，解答如下:

　　(1)可以選配有三家廠家生產(chǎn):索尼、富士、艾克發(fā)

　　(2)目的:不怕曝光、管理上透明度高，減少片子損耗，避免私收費、人情檢查。

　　2、用戶單位因筆誤，將第2包24小時動態(tài)心電(HOLTER):電子閃光卡記錄盒因筆誤由5個改為2個盒子。

　　黑龍江省政府采購中心

　　20__年11月24日

會議紀要 篇4

　　20__年6月4日晚上，鎮(zhèn)黨委書記柯照華在鎮(zhèn)政府南樓會議室，主持召開了黨委擴大會議，鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長吳留勝，人大主席方金鰲，政協(xié)工委主任吳國平，鎮(zhèn)黨委副書記方再友，紀委書記王民權，黨委委員、副鎮(zhèn)長王德平，副鎮(zhèn)長余永平、胡通、王恩慶，鎮(zhèn)黨委委員王業(yè)相、儲紅霞、儲建華、胡金才，正鄉(xiāng)級干部劉宣揚、胡節(jié)龍、儲國平，副鄉(xiāng)級干部儲德金出席了會議。鎮(zhèn)二級機構負責人、鎮(zhèn)直有關單位、有關村負責人列席了會議。會議傳達了近期縣里召開的幾個會議精神，研究了其他工作。現(xiàn)將會議主要精神紀要如下：

　　一、關于縣養(yǎng)生園指揮部20__年第二次會議精神的傳達貫徹情況

　　方再友同志傳達了縣養(yǎng)生園指揮部20__年第二次會議精神;會議認為：縣養(yǎng)生園指揮部第二次會議是對前期工作的總結和后期工作的布署，及時貫徹落實好這次會議精神非常有重要。會議確定：

　　(1)地熱公司征地工作由方再友同志牽頭，四個征地工作要在6月份想盡一切辦法克服困難落實測繪表的簽字任務;

　　(2)羅城安置區(qū)建設工作由王德平同志牽頭，并對養(yǎng)生園指揮部書面報告請求拆遷，抽調(diào)人員要盡快到崗到位，集中時間、集中精力確保7月中旬完成38戶拆遷協(xié)議簽訂任務;

　　(3)園區(qū)路網(wǎng)建設要全力配合好，由王德平同志牽頭負責;

　　(4)風情小鎮(zhèn)路邊搬遷工作由王德平同志牽頭，胡通、建設分局、土地所、司法所參與，在6月25號之前完成;

　　(5)由余永平、胡通二同志分別牽頭負責，在6月10前完成高店、合形等兩個組的征地確認表。

　　會議要求：要加快鉀長石項目引水工程和第3批拆遷進度，鎮(zhèn)黨委、政府、各村各單位要統(tǒng)一思想，提高認識，加大工作力度，加快工作進度，讓企業(yè)盡快出效益，讓溫泉得發(fā)展。

　　二、關于縣集中整治生產(chǎn)建設環(huán)境動員大會精神的貫徹情況

　　方再友同志傳達了縣集中整治生產(chǎn)建設環(huán)境動員大會精神。

　　會議認為：集中整治生產(chǎn)建設環(huán)境是一項非常重要的工作，是發(fā)展難題的重要舉措，對推動重點項目和重點工程順利實施，具有十分重要的意義。

　　會議決定：

　　(1)成立溫泉鎮(zhèn)集中整治生產(chǎn)建設環(huán)境領導小組，吳留勝同志擔任組長，方再友、王民權、王德平、胡金才四同志為副組長，領導小組下設一室三組;

　　(2)制定溫泉鎮(zhèn)集中整治生產(chǎn)建設環(huán)境行動方案;

　　(3)召開動員大會。

　　會議要求：

　　(1)各村、各單位要認清形勢，廣泛宣傳，形成強大的聲勢和攻勢，認真開展好集中整治生產(chǎn)建設環(huán)境工作;

　　(2)公安司法部門、相關村、協(xié)調(diào)辦公室，要認真摸排重點打擊對象，適時打擊處理一批違法犯罪的人和事;

　　(3)要在全鎮(zhèn)重點村民組張貼關于開展生產(chǎn)建設環(huán)境集中整治行動的通告，公布舉報電話，歡迎廣大群眾舉報。

　　三、關于學習張寶順書記重要講話，研究開展深化書記大走訪活動

　　方再友同志帶領大家認真學習了張寶順書記重要講話。會議認為：張書記的講話高瞻遠矚、語重心長，為我縣發(fā)展明確了方向，指明了道路，給予了大力支持。會議要求：

　　(1)各村、各單位要認真學習張寶順書記的講話精神，迅速將張書記重要講話精神傳達到廣大群眾中去;

　　(2)嚴格按照要求深化書記帶頭大走訪活動;

　　(3)召開大走訪活動動員大會。

　　會議還研究了“七一”表彰、文明創(chuàng)建、計生迎檢、組織發(fā)展等工作;通報了養(yǎng)老中心、敬老院征地測繪工作和余夕宜上訪、王秋生救治等情況;傳達貫徹了縣食安會、武裝會、關心下一代會和基層組織建設年視頻會議精神。會議安排由王民權同志牽頭、紀委和財政分局參與，開展新農(nóng)保和陽光村務工程兩項工作的督查，由方再友副書記牽頭，紀委、組織委參與，組織召開蓮花等部分村的民主生活會，由余永平同志牽頭組織開展中考安全檢查等工作。會議確定：6月5日下午2點在鎮(zhèn)六樓會議室召開溫泉鎮(zhèn)集中整治生產(chǎn)建設環(huán)境和深化書記帶頭大走訪活動動員大會。會議最后要求：

　　(1)要認清形勢、識時務;

　　(2)加強團結、解難題;

　　(3)守崗盡責、抓落實;

　　(4)擺正位置、多溝通。

　　列席會議人員：黨政辦胡建明、經(jīng)濟發(fā)展辦儲昭俊、監(jiān)察室胡發(fā)源、民政辦儲德金、安監(jiān)站劉和賦、計生辦李鳳霞、財政分局王萍、國土所李強、派出所汪舟群、司法所劉勝利、湯池村楊似卿、解放村胡祥換、榆樹村劉同節(jié)、桃?guī)X村王業(yè)勝。

會議紀要 篇5

　　會議名稱：

　　會議主持人：

　　會議時間：

　　會議地點：集團公司二樓會議室

　　參加人員：各公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理、安全科長、調(diào)度室主任及安全管理人員共計30余人。

　　會議內(nèi)容：

　　一、安全生產(chǎn)部部長季丙申同志對集團公司08年各公司安全生產(chǎn)情況作了分析和總結：各單位認真貫徹落實上級政府和業(yè)務主管部門以及集團公司主要領導的工作要求，通過一年辛勤工作和努力，特別是在各級安全管理人員的努力下，集團公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年，杜絕了死亡事故，全集團輕重傷同比07年都有所下降，實現(xiàn)了08年經(jīng)濟計劃會既定的安全奮斗目標，取得了可喜成績。

　　二、存在的問題和不足：

　　08年也存在很多的問題和不足，季部長通報了一年來安全管理辦公室查出各非煤公司安全隱患(問題)條數(shù)和“三違”情況。通報了全年的各類工傷數(shù)據(jù)，其中紙業(yè)公司1起重傷、5起輕傷;橫河煤礦1起重傷、2起輕傷;恒宏印刷公司1起輕傷。公布了09年安全管理目標，希望大家在08年工作的基礎上百尺竿頭更進一步，提高認識，切實加強組織領導，扎扎實實抓好安全管理工作。

　　三、____年元月份安全生產(chǎn)、調(diào)度工作要求：

　　1、抓好安全工作的重要性。元月份有元旦假日和春節(jié)長假，目前鄒城市的“兩會”正在召開，安全形勢比較嚴峻。抓好元旦、春節(jié)和“兩會”期間安全生產(chǎn)工作具有重大的政治意義和社會影響力。鄒城市市委、市政府領導和上級業(yè)務主管部門對此項工作高度重視，多次在業(yè)務檢查和工作會議中強調(diào)安全是開展任何工作的前提，是重中之重的工作，不安全不生產(chǎn)。集團公司在08年底也及時下發(fā)了宏發(fā)【20__】38號文《山東宏河集團關于加強元旦、春節(jié)及“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的通知》，要求集團公司各單位要采取措施，加強領導，確保節(jié)日和“兩會”期間安全生產(chǎn)。各單位要按照主管部門文件要求和此次會議的指導精神，抓緊落實各項安全防范措施，并把措施傳達給每一位職工，確保“兩會”和春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。

　　2、各公司、各單位要進一步加強安全工作的組織領導，加強責任心，加強監(jiān)管措施，加大處罰力度。特別是在春節(jié)和“兩會”期間出現(xiàn)“違章”現(xiàn)象要加倍處罰。為達到教育本人的目的，凡“三違”人員要寫出書面檢查進行本單位通報，并建立“亮相臺”進行亮相。春節(jié)期間嚴查疲勞上崗，嚴查酒后上崗，嚴查脫崗、串崗，嚴查隨意替崗現(xiàn)象，真正抓好勞動紀律管理，消除各類人為事故隱患。

　　3、繼續(xù)加強冬季防火、安全用電和交通運輸?shù)墓芾怼．斍疤旄晌镌铮�又臨近春節(jié)，周邊居民燃放煙花炮竹的比較多，城區(qū)的非煤公司要高度重視防火工作，要配備充足消防器材和消防用品，完善好防火措施。同時各變電所、配電室、架空線路和機電設備等要加強檢修和維護工作，確保安全用電;臨時用電、接線、包扎、吊掛必須符合規(guī)定要求，節(jié)日、“兩會”期間不得出現(xiàn)機電事故。交通運輸安全管理工作也要加強，年底人流、車流、物流高度集中，交通運輸任務繁重，各單位車輛要加強維護保養(yǎng)工作，行駛中不得超速和超載，駕駛員要不斷加強責任心，確保職工上下班、領導出行和駕駛員本身的安全。

　　4、做好春節(jié)檢修期間的安全工作。煤礦、造紙等元月份有檢修任務的單位，要制訂完善好安全防范措施，并把安全措施傳達給每一名職工，落實好檢修項目負責人、安全責任人和安全監(jiān)管人，同時做好書面記錄。檢修中登高和高空作業(yè)人員要做好防滑和防墜落措施;配備齊全消防器材，制訂傳達好各類事故的應急預案，做好防范工作。

　　5、各單位在春節(jié)前都要對本單位進行一次縱到底、橫到邊拉網(wǎng)式的安全隱患排查，春節(jié)放假的單位在節(jié)后復工前也要進行一次大檢查，對查出的隱患和問題要落實到人，認真整改，消除隱患。

　　6、各公司春節(jié)期間值班和帶班領導要多到車間和生產(chǎn)線進行檢查、巡查。特別是除夕和新年的前幾天要加強值班、帶班領導的責任心，加大巡查的力度和密度，特別做好中夜班的巡查。認真落實首長負責制和企業(yè)法定代表人負責制及責任連帶追究制，防止出現(xiàn)松懈情緒，確保安全生產(chǎn)。

　　7、加強調(diào)度協(xié)調(diào)工作。各級調(diào)度室要發(fā)揮好業(yè)務職能，及時向總調(diào)度室匯報和反饋安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等信息，準確上報各類有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報表，同時總調(diào)度室也要加大對各公司的工作調(diào)度，及時調(diào)度值班、帶班人員的工作和巡查情況，特別在“兩會”和春節(jié)期間更要做好匯總和匯報工作。

　　8、各單位要認真貫徹落實各級政府和業(yè)務主管部門及集團公司董事長和劉總經(jīng)理對安全工作的要求，在年底工作量大、事務多、會議多、任務重的情況下，采取措施，扎扎實實做好元月份的安全工作，實現(xiàn)元月份“開門紅”，打好09年安全工作的第一個戰(zhàn)役，確保廣大干部職工度過一個安康、祥和的春節(jié)。

　　四、集團公司黨委成員、橫河煤礦安全礦長戰(zhàn)軍祥同志總結了煤礦08年度的工作情況，通報了09年的工作打算：08年橫河煤礦實現(xiàn)安全年，輕重傷同比07年都有所下降，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1800天和安全生產(chǎn)5周年;煤礦安全程度評估、質(zhì)量標準化驗收和雙基建設均順利達標，并通報了達標分值。09年的安全工作目標是實現(xiàn)安全年，實現(xiàn)安全生產(chǎn)20__天，安全生產(chǎn)6周年，工傷事故力爭同比有所下降。對于年底和今后的安全工作，戰(zhàn)礦長強調(diào)了以下幾點：

　　1、春節(jié)前煤礦的安全工作。煤礦從08年12月5日至09年1月26日集中開展了全礦60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理整治活動，并下發(fā)了宏橫礦字【20__】53號文《關于開展60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理整治活動的實施方案》。由安監(jiān)站、糾察隊、質(zhì)監(jiān)站組成聯(lián)合查崗小分隊，在節(jié)日和“兩會”期間開展形式多樣的突擊檢查，對于查出的安全隱患，現(xiàn)場能整改的立即整改，不能立即整改的停產(chǎn)整頓。對“三違”人員進行重罰并下崗學習，目的在于創(chuàng)造一種安全工作氛圍，確保不出現(xiàn)安全事故。

　　2、春節(jié)期間的檢修工作。煤礦在春節(jié)放假期間進行機電大檢修，檢修工作的前提也是保障安全。檢修計劃和安排已經(jīng)制訂，安全措施的制訂和審查工作正在進一步落實。

　　3、各單位要認真貫徹傳達好上級業(yè)務主管部門文件精神和各級安全工作會議要求。在08年集團公司和礦上每月都要召開安全工作專題會議，重在強調(diào)安全和傳達上級業(yè)務主管部門文件精神，安全工作取得了一定成績，但成績只代表過去，安全工作無止境，09年我們肩上的擔子將更重。09年是“安全責任落實年”，即責任的落實和追究，重在追究管理人員的責任。我們集團與周邊兄弟單位相比設備工藝已經(jīng)落后，要想提升效益只有靠管理，目前集團公司已經(jīng)在嚴抓管理，強化管理人員責任追究，這就要求我們安全管理人員要更進一步加強責任心，強化管理。

　　戰(zhàn)礦長最后要求：安全工作不是一種口號，而是是一項一票否決的工作，重在抓好落實，會議結束后與會人員要向各單位主要領導及時匯報會議內(nèi)容，重點抓好會議精神的傳達和落實工作，切實貫徹好會議精神，抓好安全生產(chǎn)。

會議紀要 篇6

　　(____年_月_日)　　____年_月_日至_日，國家體政委在__省__市召開了全國城市經(jīng)濟體制改革試點工作座談會。三十一個省、自治區(qū)、直轄市體政委(辦)的負責同志，五十八個試點城市的負責同志，以及中央、國務院有關部門的負責同志共二百多人參加了會議。會上傳達學習了中央領導同志最近的重要講話，交流了試點城市改革的情況和經(jīng)驗，研究了在新形勢要積極推進城市經(jīng)濟體制改革進一步開展的工作。

　　一、統(tǒng)一認識，明確今年改革的方針和主要任務。(略)

　　二、進一步簡政政權，政企分開，搞活企業(yè)。(略)

　　三、充分發(fā)揮社會主義市場經(jīng)濟，理順經(jīng)濟關系。(略)

　　四、精心指導，保證改革健康發(fā)展。(略)　　

　　與會同志一致表示，當前改革進入攻堅階段，我們要堅定地貫徹黨中央和國務院的布署，精心組織，精心指導，搞好調(diào)查研究，把城市經(jīng)濟體制改革引向深入，為建立有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟作出新貢獻。

會議紀要 篇7

　　會議時間：20__年_月_日9：00

　　會議地點：工程現(xiàn)場會議室

　　參加單位及人員：詳見會議簽到單

　　會議主持：

　　會議主要內(nèi)容：

　　會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

　　一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

　　二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：

　　1、本工程由_____公司監(jiān)理，施工單位由_____工程公司施工，______公司設計;

　　2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協(xié)助配合;

　　3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設計和各專項施工方案;

　　三、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

　　1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

　　2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質(zhì)檢員簽字認可后上報監(jiān)理驗收;

　　4、合理做好施工平面設計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關規(guī)范規(guī)定;

　　5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

　　四、甲方進行總結發(fā)言：

　　1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現(xiàn)場解決落實;

　　2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

　　3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;

　　4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人、安全負責人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加;

　　參加單位

　　建設單位：

　　施工單位：

　　監(jiān)理單位：

　　整理日期：20__年_月_日

會議紀要 篇8

　　時間：20__年1月10日上午9：30

　　地點：

　　主持人：

　　出席單位：

　　列席單位：

　　議定事項：

　　一、會議通過了張愈江秘書長就協(xié)會三年來作工作總結及財務報告，充分肯定了第一屆理事會的工作，對第二屆物流協(xié)會的換屆工作進行了研究，會議明確：

　　(一)通過了《__換屆工作實施方案》及第二屆理事會選舉辦法，確定第二屆理事會按照精干高效要求，原則上不超過會員總數(shù)的50%，理事單位20__年主營業(yè)務收入超過1000萬元以上;會長、副會長單位20__年主營業(yè)務收入超過1500萬元以上，并強調(diào)第一屆理事會成員單位企業(yè)經(jīng)營狀況差，已失去代表性的kkkkkkklll

　　(一)從為會員單位服務方面：組織多家物流企業(yè)參與國家A級物流企業(yè)評估、市重點物流企業(yè)申報、國家稅收試點單位申報、辦理部分通行證、法律服

　　務及西部物流百強企業(yè)申報工作，并取得相應的成績。

　　(二)從對外交流服務方面：對外接待省外多家兄弟協(xié)會、組織多行業(yè)聯(lián)動會議、省內(nèi)外考察十余次，行業(yè)培訓數(shù)次及一次物流業(yè)公益活動。

　　(三)從行業(yè)自律引導方面：組織成員單位學習國家、省、市出臺的物流政策、并參與制定貴州省十二五規(guī)劃中《貴州省商貿(mào)物流規(guī)劃》的調(diào)研與編制認證工作，同時擬訂《貴陽市物流行業(yè)自律條約》等行業(yè)引導。

　　(四)從財務收支方面：在貴州某會計師事務所出具的審計報告獲得，協(xié)會會費收入728000元、其他收入1225元，費用總額為94043.65元，凈資產(chǎn)減少20018.65元。無不良使用。

　　三年來協(xié)會工作雖然取得一小點點成績，也是市商務局的大力支持和各位理事的積極參與，但是協(xié)會發(fā)展還與各位理事的要求和貴陽物流快速發(fā)展有存在一定差距，我希望在新一屆理事會、會長的領導下、更好地開展協(xié)會工作，爭取更多政策服務會員。

　　二、貴陽市商務局物流處羅__處長發(fā)言：

　　(一)宣讀協(xié)會換屆活動實施方案和換屆工作實施方案。

　　(二)宣讀第二屆換屆工作領導小組成員名單。

　　(三)宣讀第二屆理事會選舉辦法。

　　三、各副會長單位及理事單位代表發(fā)言：

　　1、上屆協(xié)會領導班子沒有發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，感覺就是各自作戰(zhàn)，沒有形成大團體，解決大事宜的局面。在會長人選上，建議推薦貴州商業(yè)儲運集團有限公司董事長兼總經(jīng)理路中寬任第二屆會長。

　　2、在下屆領導班子工作上要明確協(xié)會能做什么、會員缺什么等，要認真做好物流基礎調(diào)研工作，并將物流政策與會員需求相結合，真正為會員提供服務。

　　3、貴陽物流企業(yè)大多數(shù)為中小型企業(yè)為多，要多考慮中小型企業(yè)的發(fā)展，辦事實，在領導班子成員中要有高度的認識、熱愛行業(yè)和協(xié)會。

　　4、協(xié)會一直以來最大的問題沒有足夠的資金，完全處于基本運作。能否成立聯(lián)營公司等機構來解決協(xié)會資金，同時在下屆領導班子要作調(diào)整，會長、副會長要有責任，秘書長人選上要更有熱情和高度的認識。

　　5、協(xié)會內(nèi)部要團結一致，為會員單位提供更好的服務，達到企業(yè)需求。協(xié)會本著服務政府、服務會員的理念做實事。

　　四、貴陽市商務局周勤總經(jīng)濟師作總結性發(fā)言：

　　(一)周總經(jīng)濟師從物流行業(yè)發(fā)展情況、物流行業(yè)發(fā)展要求、物流行業(yè)發(fā)展希望三個方面為下一屆協(xié)會工作方向。

　　(二)周總經(jīng)濟師介紹了市政府對貴陽物流業(yè)出臺的政策、資金扶植作了詳細分析。

　　(三)周總經(jīng)濟師還對下屆協(xié)會工作作出如下建議：

　　1、客觀來講協(xié)會做了一些工作，但是離會員單位的需求和貴陽物流發(fā)展還有很大差距，存在諸多問題，組織結構不密切，會員單位不夠多，雖然很多大型物流企業(yè)在會里，但是從結構來看，會員僅占貴陽物流企業(yè)總數(shù)10%，需要加強。

　　2、協(xié)會要把握職能定位，不越位、不缺位，做好政府與企業(yè)的橋梁紐帶，在維護會員合法權益上充分發(fā)揮協(xié)會作用，組織協(xié)調(diào)推行新技術、性標準制度，積極以活動為載體，凝集會員，解決會員問題。

　　3、協(xié)會對會員服務手段不夠，服務得不到落實，會員參與活動積極性不高，未達到要求。第一屆協(xié)會工作是起步，第二屆協(xié)會將是促發(fā)展、促和諧、有作為、受歡迎的協(xié)會，要辦成貴陽市一流的物流協(xié)會。

　　五、__ 20__年第一次理事會作出以下決定：

　　(一)推薦__常務副會長、貴州商業(yè)儲運集團有限公司董事長兼總經(jīng)理路中寬任__第二屆會長。

　　(二)__第一屆理事會工作的總結報告通過。

　　(三)__換屆活動實施方案和換屆工作實施方案通過。

　　(四)__換屆工作領導小組機構成員名單通過。

　　(五__第二屆理事會性舉辦法通過。

會議紀要 篇9

　　會議時間：__年11月6日 星期四 9:30-10:40

　　會議地點：______

　　主 持 人：____

　　參會人員：____

　　記 錄 人：____

　　會議主題：對______項目的初步評審以及下一步工作安排

　　會議內(nèi)容：

　　__年10月29日至__年10月30日，考察小組對“______公司”及該公司負責的“____項目”進行了考察。會上考察小組對考察結果進行了匯報，與會人員在聽取了匯報后針對考察結果以及合作的可能性進行了討論，形成了階段性的意見。現(xiàn)將會議的有關內(nèi)容紀要如下：

　　1、______公司基本情況

　　(1)公司情況簡單介紹

　　注冊資本：兩千萬元(__年03月17日，未有相關驗資報告)。股權結構：______，出資1950萬元，持股97.5%，項逢保出資50萬元，持股2.5%。(根據(jù)__總介紹，項總股份代持)。法定代表人：______(實際控制人)。法人治理：公司領導層意見不一，公司副總和x水有董事長意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法(改組管理，減少副總，增加部門經(jīng)理的權利)。公司目前為四級建筑開發(fā)資質(zhì)，準備升三級。公司曾在__年______人雜志第二頁進行宣傳，在銷售中心，有__總與______市領導、______街道辦領導的合影。

　　(2)______與________的關系____公司與浙江省______實業(yè)集團實際上并無關系。x水有與項逢保之前為合作關系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。

　　(3)億和豐達與山河置業(yè)的關系

　　周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項目，后轉(zhuǎn)于億和豐達億和豐達與山河置業(yè)關系待查。

　　(4)億和豐達香格里拉項目介紹

　　據(jù)介紹香格里拉項目為當時億泰集團與億和豐達合作開發(fā)，現(xiàn)項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產(chǎn)及十余套車庫，據(jù)介紹估價為800萬左右。香格里拉項目：報表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名占有5500萬左右。(分析所得)

　　2、______項目基本情況

　　(1)項目地理位置 ______北路，______汽車站。

　　(2)項目性質(zhì)屬于城中村改造項目周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區(qū)域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領導下，在市土地局、規(guī)劃局、建設局、財政局和建工局的.關心支持下，按照滕國土掛牌字(__)第1號出讓公告要求，落實認購資金8570萬元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規(guī)摘牌。

　　(3)目前兩棟商業(yè)大廈的銷售對象

　　地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進行商談，準備在地下一層設立超市，地上1-4層的裙樓設計為百貨商場，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫字樓，一棟為酒店賓館。據(jù)分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據(jù)調(diào)查，商鋪已銷售部分。

　　(4)根據(jù)調(diào)查，目前項目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億(x總說1.2億左右為項目收入，其他為自身投入)。實際情況為__年______億和豐達置業(yè)從山河置業(yè)購買而來，實際土地出讓金一億零陸百萬，地上建筑捌仟貳佰萬元，共計一億捌仟捌佰萬元。

　　3、相關協(xié)議情況

　　(1)山東省山河置業(yè)與______市億和豐達置業(yè)關于周樓嘉苑項目的轉(zhuǎn)讓：項目規(guī)劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。

　　__年03月28日。

會議紀要 篇10

　　長沙龍輝機床有限公司于20__年12月1日在公司會議室召開了第六次全體股東會議。參加會議的股東應到26人，實到24人，另有2人請假但委托他人代行股權。

　　會議由CZN董事長主持。

　　會議主要議程是：討論、確定并表決通過解決公司土地出讓金的資金籌措方案。

　　CZN董事長代表董事會向會議提交了《關于增股解決土地出讓金方案》和《關于內(nèi)部集資解決土地出讓金方案》，并分別做了說明。

　　以上方案交股東會議討論、選擇并分別付諸會議表決。

　　經(jīng)股東大會表決，結果如下：

　　一、《關于增股解決土地出讓金方案》表決結果：

　　1.同意的股權數(shù)：70萬

　　2.不同意的股權數(shù):135萬

　　3.要求公司清理帳目暫緩表決的股權數(shù)：95萬(視作棄權或未表決)

　　同意的股權數(shù)占總股權數(shù)的23.33%，根據(jù)《中華人民共和國公司法》第44條規(guī)定，增加或減少注冊資本，必須經(jīng)三分之二以上的表決權的股東通過。本表決實際同意的股權數(shù)未達到三份之二股權。因此，本方案未予通過。

　　二、《關于內(nèi)部集資解決土地出讓金方案》表決結果:

　　1.同意的股權數(shù):193萬

　　2.不同意的股權數(shù):21萬

　　3.要求公司先清理財務帳目再予表決的股權數(shù):86萬(視作棄權或未參與表決)。

　　表決同意本方案的股權數(shù)占總股權數(shù)的64.33%,超過了半數(shù)股權同意，其程序和有效性符合有關法律規(guī)定。因此，《關于內(nèi)部集資解決土地出讓金方案》獲得會議通過。

　　三、會議要求董事會制定詳細的《內(nèi)部集資實施細則》，就集資款項建立專戶管理，專款專用。

　　長沙龍輝機床有限公司

　　第六次股東臨時會議通過

　　20__年12月1日

會議紀要 篇11

　　時間:__年3月5日

　　地點:長沙__公司辦公室

　　出席人:

　　主持人:___記錄員:__

　　會議內(nèi)容:一、確認公司股東及各自出資額;

　　二、討論公司地址的變更;

　　三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會成員;

　　四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;

　　五、討論公司法人代表改由經(jīng)理擔任。

　　五、討論公司營業(yè)期限的變更

　　六、修改通過《公司章程》

　　會議決議:經(jīng)股東會討論，形成如下決議:

　　一、同意確認公司股權發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為:

　　姓名認繳出資實繳出資出資方式

　　金額比例金額比例

　　__49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資

　　__29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資

　　__2.002.00%2.002.00%貨幣出資

　　__5.005.00%5.005.00%貨幣出資

　　二、同意公司住所由現(xiàn)在的長沙__變更為長沙市__

　　三、同意推舉_____________為公司董事會成員。

　　四、同意推舉__為公司監(jiān)事，__為公司經(jīng)理。

　　五、確認同意公司法人代表改由經(jīng)理擔任。

　　六、會議確認所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。

　　七、同意租用股東__的自購房作為公司住所，年限為3年。

　　八、同意公司營業(yè)期限由8年變更為20年。

　　九、同意對《公司章程》的相關條款進行修改，并通過修改后的《長沙__有限公司章程》。

　　全體股東簽名:

會議紀要 篇12

　　8月26日上午9點，在小會議室召開校長辦公會。會議由王成舉校長主持，校級領導張真，韓秀參加了會議，王細興記錄。現(xiàn)將會議的有關內(nèi)容紀要如下：

　　一、關于學校工作流程及學校情況介紹

　　陳東、宋邵華副校長、邱月飛主席分別就教學、德育、后勤工作做了簡單的介紹。

　　二、關于學校會議

　　經(jīng)討論決定：校長辦公會原則上每大周召開一次，每大周第一天晚上，校級領導參加，由袁鋒校長主持，研究學校發(fā)展規(guī)劃、重大活動和人事安排、規(guī)章制度、評先評優(yōu)、職稱晉升、基建維修、大宗物品采購等重大事項。會議決定事項由辦公室整理成會議紀要下發(fā)到各辦公室，并張貼。相關人員必須堅決執(zhí)行，及時辦理。行政會原則上每月召開一次，校級領導、處室主任、委派會計參加，陳東副校長主持。主要議程處室主任對處室工作小結和設想。教職工會議遵照“無事不開會，有事開短會”的原則，原則上每月一次，時長不超過45分鐘。

　　三、關于教師辦公室的設置

　　遵照“有利工作開展，便于老師與老師、老師與學生、老師與家長聯(lián)系溝通的原則”。經(jīng)討論研究：副校長、處室單獨辦公室;小學部辦公室調(diào)整到辦公樓一樓兩個辦公室，原小學部辦公室改造成兵乓球室(工會活動室);每個辦公室裝備電話機一部。電話費按照30元/月支付。班主任、教職工要充分利用電話與家長多聯(lián)系、溝通。想方設法爭取資金每個辦公室配備辦公電腦。此項工作由邱月飛主席牽頭，總務處負責落實。

　　四、關于中層干部擬任

　　各分管校長推薦擬任人選，再由教代會表決通過，最后任命。經(jīng)研究：擬任陳立為政務處主任;擬任方鐘敏為教務處主任;擬任黎澤志為總務處主任。

　　五、關于小賣部經(jīng)營

　　小賣部要本著“方便師生、支持學校、微利”的原則下經(jīng)營，經(jīng)集體討論：以10000元/年為標的，進行邀標抽簽。邀標對象要求大局觀念強，支持學校工作，思想正派的人員。學校總務系列對商品價格、食品安全、經(jīng)營范圍加強監(jiān)管。此項工作由邱月飛主席牽頭，總務處負責落實。

　　六、關于開學工作

　　(1)安全排查、衛(wèi)生：宋邵華校長牽頭，政務處負責落實

　　(2)維修、后勤保障：此項工作由邱月飛主席牽頭，總務處負責落實。

　　(3)物質(zhì)采購：各部門擬寫采購清單，報校長室批，交總務處采購。本著“節(jié)約、實用”原則，規(guī)范采購程序。

　　(4)開學報到安排: 此項工作由陳東副校長牽頭，教務處、辦公室負責落實。

　　(5)人事、課務安排：陳東副校長擬定初稿，交行政會討論通過。

　　七、關于學校工作思路和管理理念

　　本學年度工作思路：質(zhì)量、規(guī)范

　　管理理念：健康、陽光、公平、透明、規(guī)范

　　八、關于校級領導分工

　　王成舉：主持學校全盤工作

　　張真：分管教學工作 主持黨務工作

　　韓秀：分管德育工作

　　黃慶菊：分管后勤工作 主持工會工作

會議紀要 篇13

　　2月24日，賈汪區(qū)光明棚戶區(qū)改造遺留問題處理工作領導小組辦公室在區(qū)政府905會議室召開賈汪區(qū)光明小區(qū)安置房水電安裝及高層消防工程競爭性談判會議。區(qū)政協(xié)副主席蔡成立，區(qū)競爭性談判專家組馬月兵，區(qū)住建局張正軍、顧偉、李雪平、李露，區(qū)審計局高翔，公安分局鄭北京，江蘇希地環(huán)球建設項目管理有限公司褚聶、福建博業(yè)建設集團有限公司張友坤參加了談判會。

　　蔡成立主持談判會并就競爭性談判要求作以說明。要求投標企業(yè)承諾嚴格按照建設工程質(zhì)量標準，在確保質(zhì)量安全的前提下，合理控制工程工期。因僅福建博業(yè)建設集團有限公司一家企業(yè)在會議前繳納了工程履約保證金共計貳佰捌拾萬元，故本次會議主要與該企業(yè)所提出的招標控制價產(chǎn)生的疑問展開談判。該企業(yè)提出了以下幾點疑問：

　　1.所有控制箱(各種表箱)無表箱四周堵、砌、抹工程量;

　　2.對于暗埋線管存在不通或漏埋的如何處理(無暫列金額)

　　3.存在漏項：均無房屋防雷、接地工程量，如(1)1#、2#商鋪中無屋面防雷接地網(wǎng)(2)1#樓無屋面防雷及接地裝置(3)太陽能無與屋面防雷接地網(wǎng)相連接的做法工程量(4)7#樓無措施費

　　4.蘇建函價【20__】102號人工費調(diào)整已出，以后是否執(zhí)行調(diào)整?

　　對于該企業(yè)提出的疑問，經(jīng)過談判小組研究決定給予以下回復：

　　1.對于施工企業(yè)提出1、2項不可預見的費用，考慮風險共存，結算時不予結算。在財評的基礎上再下浮2%。

　　2.蘇建函價【20__】102號人工費所做出的調(diào)整，給予調(diào)整并執(zhí)行。

　　3.存在漏項、變更的部分據(jù)實結算。

　　工程履約保證金在施工方履約進場后退還1/3、工程形象進度至50%退還1/3，工程完工后退還1/3。工程工期需滿足委托方要求。中標價為標底評審價下浮2%。付款方式為：工程形象進度至50%支付總款的30%，工程完工付款至總款的60%，工程竣工驗收合格經(jīng)審計部門審計完成后支付至總款的95%，剩余5%為質(zhì)保金(待保修期滿后付清)。

　　經(jīng)過競爭性談判，福建博業(yè)建設集團有限公司中選賈汪區(qū)光明小區(qū)安置房水電安裝及高層消防工程。

會議紀要 篇14

　　時間：20__年_月_日(星期五)

　　地點：總工會議室

　　議題：綜合辦內(nèi)部工作問題

　　會議主持人：總經(jīng)理李兵

　　參會人員：李兵、劉先振、張芹、孫榮霞、李傳軍、田安明、薛傳加、董圣翠、王淮軍、費小健、王鳳、李珊、王娟

　　20__年_月_日關于綜合辦內(nèi)部各項工作的會議在總工會議室召開，會議由總經(jīng)理李兵主持。會議中，各個崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問題分別進行了發(fā)言，然后相關同事及領導提出補充意見，最后由總經(jīng)理李兵進行總結性發(fā)言。現(xiàn)就每個人的發(fā)言內(nèi)容做會議紀要：

　　一、 關于車輛及駕駛員的管理：

　　(1)、存在的問題：車輛維修未定點、掌握不好價格;辦借款困難，維修費用拖欠;特拉卡存在問題，提不上速;汽車零部件更換不能只求價格低、要注重質(zhì)量;現(xiàn)在使用的派車單有局限性;交通扣罰未能及時處理。

　　(2)、人員討論：派車單可做一定修改;車輛維修要及時匯報請示;車輛要進行定期保養(yǎng)。

　　(3)、總經(jīng)理總結：1個月之內(nèi)，選定一家修理廠，選定后請示董事長、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長;車輛違章要明確責任人;車輛保險在使用原廠配件的情況下多得的錢獎勵個人;駕駛員第一要素安全，出車要有出車記錄，建立車輛檔案;油耗由李珊統(tǒng)一登記;出車按公里數(shù)算錢。

　　(4)、限辦事情：一周之內(nèi)出違章處罰辦法。

　　二、關于傳達室與夜班值勤：

　　(1)、存在的問題：關于登記問題，現(xiàn)在來人都登記;菜價適當?shù)臅r候可考慮別人去詢價;飯菜節(jié)約問題;傳達室門壞，門鎖不靈;值夜班缺少電筒;風雨、光線等因素影響監(jiān)控的效果。

　　(2)、人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都壞;劉主任負責門的事情;

　　(3)、總經(jīng)理總結：關于安全問題，增加2個視頻，同時視頻要有記錄;檢查所有的監(jiān)控是否完好;窗戶反鎖壞的要更換;劉主任牽頭檢查公司所有的電源線、網(wǎng)線、電話線、外面視頻線、空調(diào)漏水情況。

　　(4)、限辦事情：增加2個視頻，此項工作9月份之內(nèi)完成;辦公室負責檢查公司所有壞

　　的窗戶反鎖，然后將明細單下周一交劉主任、由基建負責購買、安裝;下周一劉主任就公司線路問題召集總工辦、綜合辦相關人員開會，然后相成報告、并拿出預算和解決方案，報總經(jīng)理，此事下周內(nèi)完成。

　　三、采購工作：

　　(1)、存在的問題：投標的時候，產(chǎn)品型號不明確，給詢價帶來難度;市場部授權經(jīng)常出錯;其它部門有的時候也要求詢價，最好有文字材料。

　　(2)、人員討論：詢價時要求市場部或者總工辦給固定格式或者文字材料的復印件，王鳳自己復核;

　　(3)、總經(jīng)理總結：王鳳自己做市場部或者總工辦的錯誤記錄，以后做采購評估用;其它部門要求詢價也是采購的本職工作，不能要求其它部門提供文字材料;詢價技巧有待提高，同時采購本身要建立評估體系。

　　(4)、事情限辦：一個月之內(nèi)采購部拿出采購評估方案。

　　三、人事工作：

　　(1)、存在的問題：培訓工作擱淺;其它部門招聘人員的具體要求沒做;技術人員評估這塊也未做;一級建造師外部培訓;人事自己搞的培訓未實施;人事管理辦法和流程還沒有找到合適的;部分員工工作積極性不高，可適當考慮競聘某些崗位。

　　(2)、人員討論：人員招聘(軟件工程師、項目經(jīng)理);社保這塊，如何規(guī)避國家政策;以前周六的固定培訓是否可以考慮繼續(xù);代打卡事件的發(fā)生，是否可以考慮換指紋打卡機;就李珊準備的培訓資料，可讓每個人寫學習感受，就學習感受進行培訓。

　　(3)、總經(jīng)理總結：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境;培訓工作要抓緊，可設立培訓經(jīng)費，固定培訓繼續(xù)執(zhí)行;將現(xiàn)有的打卡機更換為指紋打卡機。

　　四、行政工作：

　　(1)、存在的問題：衛(wèi)生工作人人有責，公司存在打掃衛(wèi)生多為新員工的現(xiàn)象;每次大掃除時，有的部門請假人員較多;辦公用品、禮品出入庫時領用人經(jīng)常手續(xù)不齊、且物品領用后經(jīng)常不主動補手續(xù);倉庫管理存在問題;綜合辦內(nèi)部團結問題，執(zhí)行事情的力度問題。

　　(2)、人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門人員出勤率80%;倉庫管理有待解決;辦公用品、禮品領用手續(xù)不全可考慮罰款或者扣考核分，同時要健全相關領用制度;檔案資料借用人要有承諾歸還時間。

　　(3)、總經(jīng)理總結：衛(wèi)生狀況、辦公用品(禮品)領用手續(xù)是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關問題都納入到考評中;對外宣傳問題，報紙的發(fā)行，網(wǎng)站的更新。

　　(4)、孫榮霞主任總結：望部門內(nèi)部團結、互助、互愛，相關領導給予支持工作。

會議紀要 篇15

　　會議時間：20__年3月21

　　地 點：三樓 會議室

　　參加人員：

　　會議內(nèi)容：

　　一、郭礦講話

　　1、嚴 格 按 照 表 三要求，認真逐條落實表 三內(nèi)容，及時按要求整改。

　　2、巷道維修嚴格按照中、腰線施工，注意施工質(zhì)量和安全。

　　3、嚴密注意天氣預報，有大雨或暴雨時，及時調(diào)查礦井及周邊雨季三防情況，有情況及時向上級或雨季三防中心匯報，必要時啟動應急預案。

　　4、加強礦井防治水制度管理，認真執(zhí)行落實。

　　5、加強周邊相鄰煤礦地質(zhì)及水文地質(zhì)調(diào)查，如有越界或重大水害威脅，應及時向上級匯報，并采取相應的安全措施。

　　6、加強礦井地面河流、深溝涌水量及排水量觀測。

　　二、李科長講話

　　1、井下巷道施工時嚴格按中腰線施工，如有異常及時與生產(chǎn)科聯(lián)系。

　　2、嚴密監(jiān)視井下各出水點涌水量、水色變化情況。