企業(yè)6S管理的剖釋

　　一，6s管理的定義：

　　“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

　　1，整理(seiri)：要與不要，一留一棄;

　　2，整頓(seiton)：科學(xué)布局，取用快捷;

　　3，清掃(seiso)：清除垃圾，美化環(huán)境;

　　4，安全(security)：安全操作，生命第一;

　　5，清潔(seiketsu)：形成制度，貫徹到底;

　　6，素養(yǎng)(shitsuke)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本。

　　二，6s管理的內(nèi)容

　　1，整理(seiri)--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

　　目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

　　2，整頓(seiton)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放、整齊加以標(biāo)識(shí)。

　　目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

　　3，清掃(seiso)--將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

　　4，安全(security)--重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

　　目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

　　5，清潔(seiketsu)--將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3s成果。

　　6，素養(yǎng)(shitsuke)--每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工。營造團(tuán)隊(duì)精神

　　三，6s管理中的各s關(guān)系：

　　“6s”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6s容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

　　四，6s管理實(shí)施原則：

　　（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

　　（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；

　　（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

　　五，6s管理精髓：

　　（1）全員參與：董事長到一線員工再到所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤；

　　（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期：人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)；

　　（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限：只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。        六，6s管理的實(shí)施

　　6s不僅僅是簡單的一項(xiàng)面子工程，是包涵了比較深的內(nèi)涵。現(xiàn)代企業(yè)都將6s管理作為了一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，但往往是推行了半天，無功而返。

　　（一），針對車間現(xiàn)場6s基礎(chǔ)薄弱，職業(yè)管理人員缺乏的現(xiàn)狀，企業(yè)清楚的意識(shí)到6s工作必須分步走，不能想著6s工作一步到位，否則就會(huì)產(chǎn)生欲速則不達(dá)的結(jié)果。

　　6s推行分階段進(jìn)行：

　　第一階段：初步樹立6s管理意識(shí)，初步改變車間臟亂差的現(xiàn)狀。工作措施如下：

　　（1）.定6s管理標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法。

　　（2）.推行過程中，強(qiáng)調(diào)6s工作指令的執(zhí)行力。

　　（3）.實(shí)行6s管理周活動(dòng)。通過推行活動(dòng)周，加深了員工對6s工作的理解，進(jìn)一步明確了企業(yè)推行6s的意圖，解決了企業(yè)以前無法解決的老大難問題。                                               第二階段：推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。             

　　在第一階段的目的達(dá)成之后，企業(yè)就順利的將6s管理工作過度到了第二階段。工作措施如下：

　　（1）.企業(yè)可以選擇多種渠道來加深對6s的理解，加以分析研究，制定既符合公司實(shí)際又不違背6s宗旨的標(biāo)準(zhǔn)和方法。

　　（2）.標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)、宣傳工作。

　　（3）.施過程。前期宣傳、培訓(xùn)工作結(jié)束以后，要求各車間根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)予以實(shí)施;同時(shí)，企業(yè)檢查工作要跟到位，由原來第一階段對標(biāo)準(zhǔn)掌握的靈活處理，提升為對標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，從第一階段的重點(diǎn)檢查，上升為第二階段的全面嚴(yán)格檢查。