會議紀(jì)要范例（通用28篇）
會議紀(jì)要范例 篇1
__銀案防紀(jì)字【20__】01號
20__年4月6日上午,__案件防控領(lǐng)導(dǎo)小組會議在二樓會議室聯(lián)合召開，組長__、副組長___和成員_______等同志參加了會議,會議首先對前期案件防控工作進(jìn)行了小結(jié)，按照會議議程由各成員部門負(fù)責(zé)人重點對當(dāng)前各部門風(fēng)險隱患問題進(jìn)行分析和指定整改措施，行領(lǐng)導(dǎo)就各自主管的案防事項進(jìn)行了風(fēng)險警示、提出了相關(guān)案件防控、防治要求;
現(xiàn)形成紀(jì)要如下:
一、 會議首先前期案件防控工作進(jìn)行了總結(jié)。第一季度上半年市支行組織了多次案件防控活動，分層簽訂了案件防控目標(biāo)責(zé)任書，一季度循序開展了基礎(chǔ)管理規(guī)范月、營業(yè)機(jī)構(gòu)案件風(fēng)險排查?掃雷?活動，簽訂了《合規(guī)執(zhí)行年承諾書》，通過活動的開展確實達(dá)了?領(lǐng)導(dǎo)重視，氛圍濃厚;內(nèi)控意識增強(qiáng)，內(nèi)控環(huán)境改善;履職檢查強(qiáng)化，內(nèi)控管理能力提升。但是也存在不少問題和不足，整體活動的效果不明顯，沒有完全達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，內(nèi)控管理工作還沒有達(dá)到合規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的要求和目的。
二、會議對各部門匯報的風(fēng)險隱患問題和案件防控工作進(jìn)行了分析：
1、安全設(shè)施配備不全，如公司業(yè)務(wù)臺席未配備票據(jù)鑒別儀，東方支行少配一個狼牙棒，10號臺席無110報警按鈕，新橋礦、薛湖礦ATM無110報警器，監(jiān)控資料不完整，加鈔探頭未與主機(jī)聯(lián)網(wǎng)，芒山支行監(jiān)控系統(tǒng)無聲音，公司業(yè)務(wù)柜面監(jiān)控資料保存達(dá)不到90天以上。
2、綜合管理部負(fù)責(zé)人開展了安保檢查，存在檢查不深入，不全面(無離行式ATM安保檢查記錄)，未定期通報。
(二)、空白憑證管理
1、重要空白憑證存在超量領(lǐng)取現(xiàn)象，如：通知存款200張從08年領(lǐng)用至今未使用。
2、部分空白憑證未妥善保管現(xiàn)象;如：1月27日現(xiàn)場檢查1500本活折放在金庫地面上，未入柜保管。
3、憑證領(lǐng)用交接不規(guī)范，存在網(wǎng)點人員自行領(lǐng)取和請領(lǐng)發(fā)放單照不完整現(xiàn)象;如：1月4日和1月25日東方支行綜合柜員___自行領(lǐng)取憑證2次;元月份請領(lǐng)單缺少1月4日百花營業(yè)所，1月25日___、___營業(yè)所共4份。
(三)、離行式ATM管理
1、未嚴(yán)格執(zhí)行雙人加鈔，密鑰分管制度，加鈔配送不能全部隨款車押運。如：1月28日現(xiàn)場檢查薛湖礦時，?__?單人加鈔(帶款40萬元)且未隨款車押運(自已開車)。
2、ATM長短款掛賬和沖銷不符合規(guī)定，無審批手續(xù)及授權(quán)人簽字;如1月7日和1月26日分別掛賬20__元，未沖正至客戶賬戶內(nèi)，以付出長款形式交給客戶。營業(yè)部1月6日長款200未掛賬，未做沖正，而是直接存入客戶賬戶內(nèi)。
(四)、網(wǎng)點
1、重要空白憑證存在超量領(lǐng)取現(xiàn)象，如：東方支行綠卡通超量領(lǐng)用，1月4日領(lǐng)200張，至1月14日結(jié)余145張，又請領(lǐng)了200張。 芒山支行淘寶卡20__年12月18日領(lǐng)20張至11年1月19日余19張，營業(yè)部綠卡通 和國際卡超量領(lǐng)用。
2、___支行長、營業(yè)部負(fù)責(zé)人及綜合柜員未按規(guī)定頻次進(jìn)行盤核柜員憑證、庫存現(xiàn)金。
3、現(xiàn)金管理不符合規(guī)定，大額下?lián)芸畈荒苋坎痖_清點，如：營業(yè)部1月18日提款20萬元未雙人開拆清點，__支行1月20日提款50萬元現(xiàn)金未雙人開拆清點。
4、印章使用不規(guī)范，營業(yè)部柜員毛玉蒙1月13在空白紙上加蓋‘儲蓄業(yè)務(wù)章’。
5、ATM管理不規(guī)范，加鈔周期不合理;如：營業(yè)部機(jī)具1626#1月6日加鈔14萬元，至1月17日未加鈔。離行式ATM劉河礦、薛湖礦也存在這種情況
6、凍結(jié)業(yè)務(wù)辦理不合規(guī)，未經(jīng)合規(guī)部門和主管行長審批;如：東方支行20__年12月24日和28日2筆，凍結(jié)號360079#和360821#。
三、會議訣定：針對以上問題提出以下要求：
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，持續(xù)提高從業(yè)人員素質(zhì)和風(fēng)險內(nèi)控意識。人力資源部抓好崗前培訓(xùn)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門抓好各自條線的業(yè)務(wù)和風(fēng)險管理培訓(xùn)，有培訓(xùn)有考試有考核有通報。
2、加強(qiáng)整改工作，督導(dǎo)整改措施落實。糾正?重布置輕落實、重檢查輕整改、重檢查輕查究?的不良傾向，嚴(yán)格遵循?誰主管、誰整改、誰負(fù)責(zé)?。明確主管部門或條線負(fù)責(zé)整改，被查單位或部門的負(fù)責(zé)人就是第一責(zé)任人，檢查部門做好督導(dǎo)和評價，跟蹤問題的整改落實情況，不斷提高管理的效果。
3、嚴(yán)格責(zé)任查究工作，各業(yè)務(wù)檢查條線和合規(guī)、審計的檢查問題一定要落實責(zé)任查究，需現(xiàn)場出具責(zé)任查究意見和績效扣減通知單就現(xiàn)場出具，直接處理經(jīng)辦人。凡是屢查屢犯問題和當(dāng)期通報處理的問題直接對相關(guān)主管人員和單位、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任查究，督促被查單位負(fù)責(zé)人、主管人主動對內(nèi)加強(qiáng)管理，認(rèn)真落實相關(guān)責(zé)任。
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會議紀(jì)要范例 篇2
投標(biāo)邀請編號： 內(nèi)容：
日期： 年 月 日 地點：
參加人員：甲方：
雙方就該項目的工作范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收程序、合同價格等內(nèi)容進(jìn)行了澄清、談判，就以
下內(nèi)容達(dá)成一致，現(xiàn)紀(jì)要如下：
1、 工作范圍：針對花園小區(qū)進(jìn)行綠化及車場改造。
2、雙方就工程維修范圍，施工技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。
3、工程工期： 自合同簽訂之日起 至合同簽訂之日后40日內(nèi)
4、 本工程的質(zhì)量保修期為12個月。
5、合同價款：本合同以實際工程量進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算金額不得超過總造價 萬元。
6、付款方式：發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報告之日起7日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結(jié)算價款總額的95% 。剩余5%作為工程質(zhì)保金，一年后無工程質(zhì)量問題后返還。
甲方：渤海石油物業(yè)管理公司 乙方：天津濱海延發(fā)建筑裝飾工程有限公司 技術(shù)人員：
會議紀(jì)要范例 篇3
時間： __年_月_日
地點：公司四樓會議室
主持：李蘇
記錄：顧瑩
主要內(nèi)容：
一、前階段工作總結(jié)：
1 、結(jié)合市府、有限公司關(guān)于“世博會與上海新一輪發(fā)展”大討論及開展“誠信服務(wù)”
2 、“非典”預(yù)防工作。“非典”預(yù)防工作是這一段時間的工作重點，公司專門發(fā)布了緊急通知，針對公司施工點多面廣的特點，我們要加強(qiáng)對流動人員的控制，同時做好辦公區(qū)域的消毒工作，對這項工作，希望大家高度重視。
3 、立功競賽工作。自 3 月 8 日召開立功競賽動員會以來，各項工作正在落實之中。今年競賽工作的重點是推行：立功競賽管理工作作業(yè)指導(dǎo)書“，推行菜單式管理，推進(jìn)競賽管理工作的制度化，規(guī)范化，同時要求各施工項目明確各自的競賽重點，如西氣東輸工程的焊接質(zhì)量管理。
4 、文明工地創(chuàng)建。今年，外高橋二期和西氣東輸項目爭創(chuàng)上海市文明工地。
5 、班組建設(shè)工作。根據(jù)公司今年施工管理工作的新特點，我們制定了新的班組建設(shè)實施意見，推出四種形式的班組建設(shè)模式。
6 、宣傳工作。各施工點，包括漳州、深圳、寧波等外地施工項目，都及時將信息傳遞到公司，確保公司新聞的全面、及時。
7 、黨建工作。新成立南京、寧波項目黨支部。南京項目由馬榮華同志任書記，寧波項目由呂國清同志任書記。
8 、漳州工程開展黨員責(zé)任區(qū)活動。繆書記最近到漳州項目，開展思想政治工作調(diào)研，今后外地施工點不斷增加，如何做好職工的思想政治工作是一個新課題。
9 、民主管理工作，落實職代會精神，推行公司領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度，從 4 月份起，雙月的第一個星期五為公司領(lǐng)導(dǎo)接待日。另外工會的民主管理專門小組去年的工作總結(jié)和今年的工作規(guī)劃工作也基本完成。
10 、關(guān)心職工，對生病困難職工的幫困工作，對外地施工點職工家庭有困難的職工及時家訪，做好信息溝通工作。
11、 舉辦了二級工會干部學(xué)習(xí)班。
12 、黨委、團(tuán)委網(wǎng)站的開通。目前由于公司外部網(wǎng)的容量有限，上述兩個網(wǎng)頁僅限于公司局域網(wǎng)中瀏覽，下一步公司外網(wǎng)擴(kuò)容后，各施工點可以通過因特網(wǎng)瀏覽。
13 、紀(jì)委開展了合同法的培訓(xùn)工作。
二、各支部情況匯報：
各支部分別就黨員學(xué)習(xí)、民主評議、積極分子培養(yǎng)、“非典”預(yù)防工作進(jìn)行了匯報。
三、下階段工作布置：
1 、“關(guān)于開展?fàn)幃?dāng)敬業(yè)的電建精英主題”活動。結(jié)合“世博會與上海新一輪發(fā)展”大討論活動，主要有三個方面的內(nèi)容：一是“培育城市精神，爭當(dāng)敬業(yè)的電建精英”大討論;二是“發(fā)揚誠信精神，建設(shè)用戶滿意工程”;三是“發(fā)揚敬業(yè)精神，推進(jìn)職工素質(zhì)工程”。
2 、黨員民主評議工作。要求 5 月 30 日以前結(jié)束。 7 月 1 日評比優(yōu)秀黨員，每個支部推薦一名。
3 、黨員發(fā)展工作。二季度要發(fā)展的黨員，要求 6 月 10 日以前完成。
4 、積極分子培訓(xùn)工作。
5 、根據(jù)市工業(yè)黨委的要求開展“組織生活創(chuàng)新實例”活動。
6 、公司控制管理費用，今后各項目購買辦公用品、生活用品、發(fā)生業(yè)務(wù)招待費都必需先向辦公室提出書面申請、經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用，緊急情況可采用電話申請的辦法。
7 、項目承包方案的討論，各部室 5 月 16 日前交出討論意見。
8 、 6 月份群防群治月，公司將到各施工點開展檢查，要求各項目做好自查。
9 、 6 月下旬將組織一次紀(jì)檢講座，請各部門安排出席。
會議紀(jì)要范例 篇4
__年3月31日三點在工會會議室召開了校工會委員會會議。會議修改和通過了七屆四次教職工代表大會的相關(guān)文件。
會議主持人：吳名江
參加者： 校工會委員(請假：劉國強(qiáng)、孫蔓、
彭林權(quán)、周婷)
記錄：湯生萍
一、會議通報了重慶市總工會經(jīng)審辦對校工會經(jīng)費審計情況
__年12月重慶市總工會經(jīng)費審查委員會對我校工會__年至__年經(jīng)費審計。經(jīng)審計，我校工會20__年至20__年經(jīng)費無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。今后，我校工會將進(jìn)一步進(jìn)行財務(wù)工作的改進(jìn)，所有會費的收入納入到一個賬戶，規(guī)范工會經(jīng)費管理。
二、通報學(xué)校召開七屆四次教職工代表大會籌備工作
七屆四次教職工代表大會定于4月8日下午2：30召開。討論確定了會議日程和會議議程。
三、討論和通過校工會扶貧工作小組成員名單
根據(jù)沙坪壩扶貧集團(tuán)要求，結(jié)合我校實際，按照任務(wù)分解，以“一幫一”，“多幫一”的形式，對我校對口貧困戶進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶支助，使他們盡快脫貧。
四、討論和通過《開展教職工和離退休人員生日、節(jié)日慰問活動的辦法》
根據(jù)重慶市總工會《關(guān)于明確基層工會經(jīng)費收支管理有關(guān)具體問題的通知》的精神，以及結(jié)合我校實際情況，確定了慰問的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。
五、討論和修改校工會工作報告。
會議紀(jì)要范例 篇5
會議時間：__年__月__日(星期一)上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: ___、___、___及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄 人：___
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門
__公司綜合管理部
__年__月__日
會議紀(jì)要范例 篇6
20__年8月25日，縣委、縣人大黨組書記阿里木?阿巴拜克主持召開了塔什薩依新農(nóng)村實驗區(qū)土地平整工程議標(biāo)會議，評標(biāo)小組成員有縣人民政府副縣長鄧東升，縣水利局局長韓大林、縣紀(jì)檢監(jiān)察室主任、監(jiān)察局副局長張曉軒、縣農(nóng)發(fā)辦主任、塔什薩依新農(nóng)村實驗區(qū)管委會主任范紅毅、縣農(nóng)發(fā)辦副主任賈金偉、縣扶貧辦主任關(guān)文凱、縣建設(shè)局副局長高田、縣國土資源局阿里木?買買提，議標(biāo)會議紀(jì)要。參加議標(biāo)的有高永寧、李振清、張樹興、申洪江、吳興龍、李和、于中俊。根據(jù)議標(biāo)會議議程，按照公開、公平、公正的原則，就議標(biāo)單位的報價進(jìn)行了評定。現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、會議要求，所有參加議標(biāo)的施工單位必須同意以下條件：一是同意將總面積為2500畝的土地平整工程分為4個施工段，在保質(zhì)保量的前提下，以合理價中標(biāo);二是有信譽和一定的墊資能力，同意在工程完工經(jīng)塔什薩依管委會驗收合格后支付70%的工程款，土地接收單位驗收合格后支付剩余30%的工程款;三是同意驗收標(biāo)準(zhǔn)為放水驗收;四是同意在20__年9月30日前完成工程任務(wù)。
二、參加議標(biāo)的施工單位按程序作了報價，經(jīng)評標(biāo)小組對議標(biāo)單位的報價、經(jīng)濟(jì)實力和土地平整經(jīng)驗等進(jìn)行綜合評定，一致同意由高永寧、吳興龍、李和、于中俊四家議標(biāo)單位以400元/畝的價格中標(biāo)，其中：吳興龍負(fù)責(zé)第一施工段的施工，李和負(fù)責(zé)第二施工段的施工，于中俊負(fù)責(zé)第三施工段的施工，高永寧負(fù)責(zé)第四施工段的施工。
三、會議強(qiáng)調(diào)，各施工單位要保證按時保質(zhì)保量完成合同規(guī)定的工程任務(wù)
會議紀(jì)要范例 篇7
__年第37期 簽發(fā)人：
會議時間：__年__月__日(星期一)上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: ___、___、___及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄 人：___
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門
__公司綜合管理部__年__月__日
紀(jì)要整理：___、___、___
會議紀(jì)要范例 篇8
會議時間：20__年4月1日上午8:30
會議地點：核算中心會議室
參會人員：王總會郝部長劉部長各區(qū)域主管
會議主題：項目經(jīng)理部經(jīng)營成果表編制問題等
一.會議討論決定以下內(nèi)容：
1.1《項目經(jīng)理部經(jīng)營成果表》格式變動
《項目經(jīng)理部經(jīng)營成果表》中取消第五項中第8、9行，在原第九項“會計報表損益盈、虧”行下增加“應(yīng)上交公司利潤”和“項目未分配利潤”行;
《項目經(jīng)理部經(jīng)營成果表匯總表》中取消“控制成本”列，增加“應(yīng)上交公司利潤”和“項目未分配利潤”列。
1.2.《項目經(jīng)理部經(jīng)營成果表》主要欄目填寫說明
“應(yīng)上交承包費用”欄目填寫說明：
分公司編報的匯總報表中該欄填入按分公司與集團(tuán)總部簽訂的承包合同中規(guī)定的上交比例(或金額)計算的承包費用金額;
分公司所屬項目部該欄中填入項目部與分公司簽訂的承包合同中規(guī)定的承包費用金額;
電力工程部項目、直屬項目、工程管理部項目該欄中填入項目與集團(tuán)總部簽訂的承包合同中規(guī)定的承包費用金額。
分公司編報的匯總報表中“應(yīng)增、減成本”欄的金額說明內(nèi)容中必須要對列入該欄的金額做詳細(xì)說明，要說明該金額數(shù)據(jù)組成及來源事項，對于鋼結(jié)構(gòu)分公司該報表中列入該欄的附屬成本金額也要進(jìn)行說明。在改欄目金額的說明內(nèi)容要反應(yīng)到財務(wù)情況說明書中。分公司所屬項目報表中同樣按此要求進(jìn)行說明。
“應(yīng)上交公司利潤” 欄目填寫說明：
分公司編報的匯總報表中該欄填入按分公司與集團(tuán)總部簽訂的承包合同中規(guī)定的上交比例(或金額)計算的承包費用金額及超額利潤部分應(yīng)上交的金額，減去“應(yīng)增、減成本”欄金額中本承包期間應(yīng)核減分公司項目的成本金額。
分公司所屬項目報表中該欄填入按分公司與項目部簽訂的承包合同中規(guī)定的上交比例(或金額)計算的承包費用金額及超額利潤部分應(yīng)上交的金額，減去“應(yīng)增、減成本”欄金額中本承包期間應(yīng)核減項目的成本金額。
電力工程部項目、直屬項目、工程管理部項目該欄中填入項目與集團(tuán)總部簽訂的承包合同合同中規(guī)定的承包費用金額及超額利潤部分應(yīng)上交的金額，減去“應(yīng)增、減成本”欄金額中本承包期間應(yīng)核減項目的成本金額。
“項目未分配利潤”欄目填寫說明：
各單位項目報表及單位匯總報表中該欄應(yīng)填入金額為當(dāng)期實現(xiàn)的“會計報表損益盈、虧”金額減去當(dāng)期“應(yīng)上交公司利潤”金額后的金額。
“以前年度”列、“本年度”列及“累計”列填寫說明：
按分公司管理模式運作承包的分公司及今年新轉(zhuǎn)換管理模式帶入工程管理部的項目報表中“以前年度列”數(shù)據(jù)今年不再填列，今年只填列“本年度”列及“累計”列數(shù)據(jù)，今年度兩列數(shù)據(jù)相等，下年該表中“以前年度”列填入今年的“累計”列數(shù)據(jù)，依次在成本期內(nèi)滾動填列。
直屬及電力工程部模式運作的項目“以前年度”列數(shù)據(jù)今年仍要填列，該三列數(shù)據(jù)一致滾動填列直至項目銷戶。
《項目經(jīng)理部經(jīng)營成果表》表中部分校驗公式：
第六項“應(yīng)增、減成本欄金額加第八項“項目工程核算盈、虧”欄金額等于第九項“會計報表損益盈、虧”金額;
第九項“會計報表損益盈、虧”金額等于其兩項明細(xì)項“應(yīng)上交公司利潤”和“項目未分配利潤”合計金額;
第八項“項目工程核算盈、虧”欄金額減第三項“應(yīng)上交成本費用”金額等于第七項“項目承包核算盈、虧”欄金額。
1.3.營業(yè)稅完稅憑證掃描要求
營業(yè)稅完稅憑證要按要求進(jìn)行掃描，以后每年將要進(jìn)行不低于5000萬元的營業(yè)稅金完稅憑證的掃描工作。以后可憑證裝訂之前隨時進(jìn)行掃描存放，要保持掃描件清晰。對于以后開具的發(fā)票打印字跡不清理的要隨時要求開票的稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行更換
1.4.固定資產(chǎn)情況統(tǒng)計
統(tǒng)計截止20__年12月31日的各分公司生產(chǎn)用固定資產(chǎn)，包括：生產(chǎn)設(shè)備、實驗、測量儀器、汽車及周轉(zhuǎn)材料，按郝部長下發(fā)的通知要求進(jìn)行統(tǒng)計，要求4月6日前統(tǒng)計完畢并上報。
1.5.各承包單位承包合同及風(fēng)險金交納
要求會后各區(qū)域主管與該區(qū)域單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，了解與集團(tuán)總部承包合同簽訂情況并留存一份簽訂的承包合同。承包合同簽訂后要盡快落實風(fēng)險抵押金交納情況，對于承包人原來交納的風(fēng)險抵押金符合退款條件未退的本次可以轉(zhuǎn)抵本次應(yīng)交納的風(fēng)險抵押金，但必須辦理相關(guān)財務(wù)手續(xù)。
1.6.各單位內(nèi)部資金結(jié)算賬戶開戶情況
對于需在資金結(jié)算中心開立內(nèi)部資金賬戶的單位要盡快申請開立賬戶。
會議紀(jì)要范例 篇9
主 題：第一季度公司安全生產(chǎn)工作
會議 時 間：20__年_月_日
會議地點：
主 持 人：___
參加人員：公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)廠長、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。
內(nèi) 容：
一、 會議聽取了安委會關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報
1、 第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無火災(zāi)、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。
2、 考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、 由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負(fù)責(zé)人做好基層安全教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、 強(qiáng)調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ)。
5、 鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的建議。
6、 考慮到今年年底要通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗收工作，安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組抓緊落實推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項具體工作。
二、 生產(chǎn)部、人力行政部、車間等負(fù)責(zé)人的發(fā)言
1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進(jìn)行整改。(生產(chǎn)部)。
2、 為減少職業(yè)場所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議裝配車間安裝排風(fēng)扇。(裝配車間)
3、 加強(qiáng)員工消防技能知識的培訓(xùn)工作。(人力行政部)
三、 總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言
1、 強(qiáng)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來，目前公司正在進(jìn)行技改擴(kuò)建建設(shè)工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負(fù)責(zé)，同時配合協(xié)助安全辦公室做好其它安全工作。
2、 要求人力資源部加大安全培訓(xùn)的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓(xùn)手段，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。
3、 針對新員工的技能培訓(xùn)工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強(qiáng)調(diào)了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)。
4、 強(qiáng)調(diào)了各級各部門切實履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。要求安委會對安全目標(biāo)責(zé)任書中的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。
5、 指出了部分負(fù)責(zé)人或部分員工因為有產(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時進(jìn)行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責(zé)、定實施監(jiān)督復(fù)核人。
6、 再次希望各部門負(fù)責(zé)人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。
有限公司安委會
會議紀(jì)要范例 篇10
會議內(nèi)容：
李總：結(jié)合之前工作崗位的工作經(jīng)驗，群策群力，對酒店服務(wù)程序、制度展開討論。
我們的服務(wù)從顧客來到顧客走，可以細(xì)分為14塊，14個步驟：
前期宣傳活動(預(yù)知、了解)—→接受預(yù)定(電話、現(xiàn)場)—→保安—→迎接—→安排游園—→點菜酒水—→加工菜品—→劃菜—→傳菜—→餐中服務(wù)→買單→外送—→保安—→售后服務(wù)
一、前期銷售：為何來這一家?做好宣傳，電話預(yù)定或來店預(yù)訂。
張__：1、在長清區(qū)內(nèi)，主要以街道為線，順次造訪一些至公司，了解客戶所在單位領(lǐng)導(dǎo)、定餐負(fù)責(zé)人、電話、常往消費單位等信息，建立初步客戶檔案;
2、濟(jì)南離的較遠(yuǎn)，選擇常常在報紙、電視、黃頁上發(fā)布廣告的公司，先電話聯(lián)系，再進(jìn)行造訪，可以贈些公司的小禮品、宣傳品等;
3、也能夠從員工中了解之前工作崗位常往消費的大客戶情況，利用內(nèi)部資源;
4、發(fā)布公交車身廣告，在街道設(shè)大燈箱、廣告牌;
5、利用現(xiàn)有人脈、朋友，整合資源。
李總：方式有很多，但是要展開、延伸，根據(jù)就餐性質(zhì)分為商務(wù)宴、婚宴、生日宴、家宴、集會、便餐及其它功能性宴請等七大類，可分別根據(jù)其特點再輻射。
李麗：可以聯(lián)系大單位，開大型會議用;聯(lián)系旅行社，帶來客源。
陳晶：聯(lián)系長清各大院校的校長、院長、系主任等。
宋東清：聯(lián)系各婚慶公司，作為婚宴場地。
李總：印制宣傳卡、宣傳冊等，在酒店同行門口、小區(qū)內(nèi)的車輛上散發(fā);聯(lián)系短信平臺，凡是經(jīng)過我們這片地方的手機(jī)，都可以收到我們的信息。
馬麗：出租車、客車的座套上印制我們的廣告。
蓋婷婷：利用電臺發(fā)布廣告：“原始森林的盛宴，您嘗到了嗎?”選擇收聽頻率高的臺。
陳晶：在商務(wù)樓電梯中掛我們的廣告。
王加林：開業(yè)前三天在長清區(qū)內(nèi)主干道懸掛條幅，在職員集中的地方組織公益活動、放煙花;在酒店可以提供免費拍照。
李總：需要高級次的宣傳手段，要有我們自己的亮點：生態(tài)園的特點、菜品特點、經(jīng)營特點、服務(wù)特點、管理特點。
鄒超：將六大類宴請分類設(shè)計特點。
張倩：與114平臺聯(lián)系，在就餐推薦中先容我們酒店;在“飯桶網(wǎng)”上發(fā)布我們的廣告，也能夠聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的客戶。
李總：前期宣傳手段包括：戶外廣告牌、車體、車身、燈箱、路標(biāo)、危險提示牌等
張國棟：可以聯(lián)系醫(yī)院，孩子百日宴等慶賀。
董宜俠：我們酒店定位是要針對高中底檔各類客人，就要讓長清所有市民都知道我們，可以弄些公益活動、互動活動擴(kuò)大影響。
1、節(jié)假日短信群發(fā)情勢，針對長清區(qū)內(nèi)所有聯(lián)通、移動客戶;
2、收聽頻率很高的交通廣播電臺、調(diào)頻101.1FM;
3、做專題片3-15分鐘，在齊魯電視臺等電視媒體上播放;
4、各大寫字樓、公交車上都有電視傳媒，可以播放廣告;
5、做彩車，組自己的樂隊，在長清區(qū)內(nèi)游，活動宣傳;
6、聯(lián)系婚慶公司，為他們提供場地、音響裝備、攝影背景，弄婚宴到達(dá)多少送贈品活動;
7、通過114臺，在客戶詢問吃飯的地方時，直接轉(zhuǎn)接到我們酒店，成功轉(zhuǎn)接一條收費2元，也可轉(zhuǎn)接包月。
張倩：各大超市、商場都有廣播，可以聯(lián)系播放;制作VCD光盤，聯(lián)系電視賣場，在樣品機(jī)中播放我們的宣傳片。
公維平：將大型客戶分類，聯(lián)系他們的定餐負(fù)責(zé)人，可以提成，吃多少返多少等;針對不同客戶群體，印制企業(yè)宣傳冊，檔次不能太低，顯不出我們企業(yè)形象來。
張倩：在消費相對高級次的洗浴場、美容院、加油站放我的宣傳冊。
馬麗：在宣傳冊上印些互動活動信息，比如游園、贈小禮品等，讓客人先了解我們。
王加林：推出儲值型卡片，與院校學(xué)生結(jié)合生態(tài)園主題弄聯(lián)誼，比如登山尋寶等，贈些小嘉獎品。
二、預(yù)訂：
李總：將所有客戶做檔案，電腦顯示來電人信息。
公維平：可以將員工手機(jī)設(shè)置企業(yè)的宣傳彩鈴，將客戶姓名、單位、職務(wù)等分類回檔，每次來電都能正確了報出客人稱呼。
祝超：要有特點，偏重與客戶增加感情，摸清客人的消費心理。
陳晶：假如客人不方便自己開車來，可以弄接送車情勢。
張倩：在放工時間對電話錄音，第二天回訪來電客戶。
李總：打車來的客人在多少錢之內(nèi)可以報銷車費，看是不是能適合?
張倩：可以給送客人來的司機(jī)提供司機(jī)工作餐，帶客人來的比如旅行社可給提供餐券或食品。
祝超：跟政府合作，將我們酒店定為會議或活動的指定地點。
張倩：弄積分兌獎，用小營銷活動吸引客人到來。
陳晶：接線員聲音要很溫順，讓人聽了很舒服。
蓋婷婷：可以在網(wǎng)上預(yù)訂，設(shè)計有我們生態(tài)特點的帖面，給客人回帖，再進(jìn)行電話回訪，做到雙重保險。
陳晶：接線要熟習(xí)四周范圍的線路，知道我們酒店具體怎樣走，過量少街，大概多少米，幾分鐘可以到等，讓不知道我們具體方位的客人明白;聯(lián)系大型消費場所，在其消費場所辦卡后另可贈酒店就餐卡、折扣卡等。
張倩：可以與銀行或商場合作，在卡上印制雙方的服務(wù)內(nèi)容，相互宣傳，持甚么卡的客人可以在酒店消費后打折或積分。
李總：盡是少打折，折扣不能參加積分活動，積分到一定數(shù)目落后行兌獎，獎品設(shè)小型洗衣機(jī)、電腦等。
張倩：要劃分檔，商務(wù)類、宴會類不參加積分活動，獎品小到洗發(fā)水，大到背投電視都有，也能夠幾個人共用，積累分?jǐn)?shù)。
陳晶：客人在訂餐后短信回復(fù)提示：“感謝您訂餐”，或“您是今天第__位訂餐的客人，可以給您贈予一道菜品或果盤”。
張倩：1、訂餐與吃飯的不一定是同一個客人，要詢問清楚;
2、單位訂餐一月消費達(dá)多少可以贈予禮品，可以給為領(lǐng)導(dǎo)訂餐的司機(jī)或訂餐人另提供便餐;
3、或搜集我們的報紙廣告、不同版面、數(shù)目集齊后給予嘉獎。
三、保安：凡來我們酒店的車輛，同一敬禮，規(guī)范問候
陳晶：保安手持小紅旗在路上指揮，提早讓客人看到我們。
張倩：開業(yè)前在鳳凰山莊路口可以設(shè)。
李總：在離酒店200米間隔外設(shè)指揮崗，拿小紅旗，規(guī)范敬禮。
張倩：為車輛提供防曬、洗車服務(wù)。
祝超：保安帶出租車卡、訂餐卡，給候客司機(jī)提供涼座、茶水服務(wù)。
張倩：消費到達(dá)多少金額后贈洗車卡，或贈不同面值加油票。
祝超：劃分車位，與內(nèi)部職員調(diào)和配合，傳到達(dá)位。
張倩：規(guī)范車位，電動車、摩托車單獨停放，停車發(fā)放停車卡，做好防盜工作。
王加林：為貴賓提供預(yù)留車位服務(wù)。
董宜俠：停車場要全部錄相監(jiān)控。
陳晶：要與內(nèi)部接待職員交接清楚，車與人對上號，對講機(jī)作好信息傳遞工作。
鄒超：配警笛、崗?fù)ぁ⒊鲎廛嚳ān車牌、配撥車員、有電動車寄存位置、擦車服務(wù)待定。
四、迎賓
蓋婷婷：針對VIP客戶，酒店領(lǐng)導(dǎo)或直接負(fù)責(zé)人要出來迎接，體現(xiàn)貴賓身份;老、弱、病、殘、孕等特殊客人要特別對待，門童可以直接將行動不便客人背進(jìn)來。
會議紀(jì)要范例 篇11
20__年5月11日，在規(guī)劃局召開了五眼泉都市產(chǎn)業(yè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃、高壩洲高端裝備制造園控制性詳細(xì)規(guī)劃、名都三地塊(湖心公園、秀水苑地塊、楊守敬小學(xué)北側(cè)地塊)等7個項目的專家評審會。參加會議的有市政府辦、住建局、消防大隊以及宜昌楚原建筑設(shè)計有限公司等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家。與會專家在聽取方案匯報后進(jìn)行了認(rèn)真的評審，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、五眼泉都市產(chǎn)業(yè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃
1、增強(qiáng)與上位規(guī)劃的銜接，建議將陸漁一級路以北部分區(qū)域納入規(guī)劃范圍;
2、加強(qiáng)現(xiàn)狀調(diào)查，結(jié)合其區(qū)位優(yōu)勢，進(jìn)一步論證功能定位，增強(qiáng)可操作性;
3、交通組織、污水處理、漁洋河兩岸景觀等專項應(yīng)深入細(xì)化;
二、高壩洲高端裝備制造園
1、加強(qiáng)與上位規(guī)劃的銜接，在加強(qiáng)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，合理劃分功能分區(qū);
2、結(jié)合場地現(xiàn)狀，完善道路系統(tǒng);加強(qiáng)對外交通，增強(qiáng)園區(qū)主入口形象。
3、對區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有民房的安置提出指導(dǎo)性意見。
三、嘉俊娛樂綜合樓
建議將項目西北側(cè)地塊納入改造范圍，以達(dá)到老城區(qū)“以點帶面、連片開發(fā)”的改造目的。項目應(yīng)滿足《規(guī)定》及消防等要求;方案修改完善后提交規(guī)委會討論。
四、移動公司紅花套項目綜合樓
會議同意平面布局方案，要求進(jìn)一步優(yōu)化臨一級路側(cè)外立面及底層主入口方案。
五、名都三地塊(湖心公園、秀水苑、楊守敬小學(xué)北側(cè)地塊)
隨著名都花園的逐年建設(shè)，其開發(fā)已進(jìn)入尾期階段。會議要求對名都花園項目已建區(qū)域摸底清查，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)滿足原規(guī)劃設(shè)計條件后再行受理此三地塊方案。
六、望城路延伸段走向
會議原則同意規(guī)劃局?jǐn)M定的望城路延伸段走向，要求設(shè)計單位進(jìn)一步現(xiàn)場核查，結(jié)合地形合理確定設(shè)計方案。
七、荊門山文化廣場
原則同意項目思路，應(yīng)進(jìn)一步論證項目定位、建設(shè)規(guī)模及工程造價;項目應(yīng)體現(xiàn)紅花套鎮(zhèn)地域文化特征，公建與住宅項目風(fēng)格應(yīng)協(xié)調(diào)。會議要求進(jìn)一步細(xì)化方案二，提交規(guī)委會討論。
參加人員：向青、余洪、孔國慶、黃翔、陳曉春、譚龍飛、吳笛、李娜、陶堯
會議紀(jì)要范例 篇12
四月份工作例會紀(jì)要
會議時間：20__年_月_日 17:00—18:30
會議地點：項目部第一會議室
主 持 人：
參會人員：__
記 錄 人：__
會議內(nèi)容：
____年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由項目經(jīng)理__主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領(lǐng)導(dǎo)對三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃。現(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、趙總對各部門近期工作進(jìn)行明確。
(一)三月中旬，經(jīng)過大家的共同努力，我們成功接待了集團(tuán)公司“四會”各參會領(lǐng)導(dǎo)，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后，對我們項目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價。 此外，趙總還介紹了十五局集團(tuán)公司、城交公司“四會”相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產(chǎn)中彌補上來。同時宣布了4月份的施工計劃。
(二)各部門近期需要明確的工作：
因工作需要，經(jīng)和幾個項目部領(lǐng)導(dǎo)商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。
工程部：
1.壓濾機(jī)進(jìn)場問題盡快解決，基座于4月25日前完成。
2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負(fù)責(zé)此項工作。
3.消防管道支架的更換問題需盡快解決，趙新建負(fù)責(zé)，4月6號啟用新支架。
4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運影響施工進(jìn)度的問題，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。
5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固工作必須在6月底之前完成。
機(jī)電部：
1.新增45T龍門吊的安裝需加快速度，盡早進(jìn)場。
2.帶壓作業(yè)方案盡快上報。
3.施工進(jìn)入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚、王部長、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實。
4.用電增容
5.S623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進(jìn)行清理，由鄭總牽頭，張揚負(fù)責(zé)。
6.泥水站、沙堡的配件做好預(yù)定工作，及時清理庫存，并節(jié)約成本。
7.泥水系統(tǒng)互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。
物資部：
1.與劉偉立進(jìn)行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。
2.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務(wù)。
協(xié)環(huán)部：
1.解決好棄土問題，如場地租金的合同等，一筆一單交予財務(wù)，并及時與財務(wù)人員進(jìn)行溝通，保證資金的運轉(zhuǎn)順利。
2.找好3-5個備用棄土場。
合同部：
1.盡快做好2、3月的進(jìn)度獎文件
2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成。
3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負(fù)責(zé)報告 刀具管理情況，趙恒龍負(fù)責(zé)報告地面測量情況，郭志峰負(fù)責(zé)報告地質(zhì)情況。
4.計價要及時。及時在財務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。
辦公室：
港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實。
團(tuán)支部活動：近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講比賽，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實好，分工到個人。
勞務(wù)人員過境申報工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。
資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一步是將20__年的獎金發(fā)放到位。此外，去年隧達(dá)和中天隊表現(xiàn)突出，取得不少成績，分別獎勵隧達(dá)5萬元和中天3萬元。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務(wù)部。
二、鄭總著重提出三個方面的問題
第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。
第二、工作中要注重細(xì)節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。
第三、開工以來大家都十分注重進(jìn)度，但忽視了安全和質(zhì)量問題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當(dāng)時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補。
三、張經(jīng)理對近期工作的總結(jié)
1.3月份兩臺盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán)，計劃完成92環(huán)。完成計劃的56.5%;右線完成61環(huán)，計劃完成95環(huán)，完成計劃的64.2%，同時，4月份施工計劃是左右線各掘進(jìn)100環(huán)。
2.近期雨季來臨，管片上的止水條要加強(qiáng)保護(hù)，否則影響掘進(jìn)，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任，加大檢查力度。
3.下一步需加強(qiáng)的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作，及時張貼公布違紀(jì)行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計，加大排查力度。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進(jìn)參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的準(zhǔn)備工作、泥漿密度的控制等。
附：《會議簽到表》
20__年_月_日
會議紀(jì)要范例 篇13
根據(jù)《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，對涉及員工切身利益的規(guī)章制度需要與工會或職工代表平等協(xié)商，__有限公司人事部于____年__月__日與工會就員工對公示的新制定(修改)的規(guī)章制度提出的意見進(jìn)行了討論，同時進(jìn)行了協(xié)商，會議紀(jì)要如下：
一、____年__月__日 時，__有限公司發(fā)出通知，將新制定(新修改)的規(guī)章制度進(jìn)行了公示，并連續(xù)__天向員工征求意見，工會對其向全體員工征求意見的事實予以見證;
二、工會認(rèn)為，該規(guī)章制度在職工福利、職工工資等方面進(jìn)行了必要的調(diào)整。并希望公司能在公司業(yè)績整體提高的基礎(chǔ)上，在以下事項上做進(jìn)一步的改善：
三、公司人事部對上述建議和意見作出如下回應(yīng)：
四、工會和公司人事部基于員工與公司共同發(fā)展的理念就大部分問題達(dá)成共識：
__公司 __公司工會
人事部主管(簽字)： (簽字)：
(蓋章) (蓋章)
會議紀(jì)要范例 篇14
會議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成。
標(biāo)題有兩種情況，一是會議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》。二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》。
會議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。
(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。
(二)會議的精神和議定事項。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀(jì)要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。
落款。包括署名和時間兩項內(nèi)容。署名只用于辦公室會議紀(jì)要，署上召開會議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀(jì)要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。
會議紀(jì)要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會議概況，包括會議進(jìn)行的時間、地點、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會議議程和進(jìn)行情況以及對會議的總體評價等。第二部分是紀(jì)要的中心部分，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項等。根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：
(一)集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認(rèn)識、議定的有關(guān)事項(包括解決問題的措施、辦法和要求等)，用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。
(二)分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題，分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細(xì)，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議。
(三)發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要，可采用這種寫法。
會議紀(jì)要寫法
根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：
(一)集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認(rèn)識、議定的有關(guān)事項(包括解決問題的措施、辦法和要求等)，用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。
(二)分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題，分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細(xì)，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議。
(三)發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要，可采用這種寫法。
會議紀(jì)要的特點
1.內(nèi)容的紀(jì)實性。會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高、深化和填平補齊。否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性，違反紀(jì)實的要求。
2.表達(dá)的要點性。會議紀(jì)要是依據(jù)會議情況綜合而成的。撰寫會議紀(jì)要應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳。
3.稱謂的特殊性。會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。由于會議紀(jì)要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體，“會議認(rèn)為”、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。
會議紀(jì)要與會議記錄的區(qū)別
會議紀(jì)要有別于會議記錄。二者的主要區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的實錄，屬事務(wù)文書。會議紀(jì)要只記要點，是法定行政公文。第二，功能不同：會議記錄一般不公開，無須傳達(dá)或傳閱，只作資料存檔;會議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。
產(chǎn)學(xué)研討論會議紀(jì)要
時 間：__年_月_日
主 持 人：毛大龍
出 席 人：黃立鵬、王梅珍、陳星達(dá)、陳運能、張福良、黃煒
列 席人：林建萍、徐進(jìn)、李克讓、梁慧、朱國定、呂秀君、鄭祿紅、李濱、張劍鋒、董珍時、夏朝豐、陸麗君、劉雪燕、任振成、馮盈之、范建波
一、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和20__年全省教育工作要點。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。
二、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會議研究。
三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長強(qiáng)調(diào)，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。
毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。基層分院要提高工作效率，對沒有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評。要切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。
三、會議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題，會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決。
四、會議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心(考工站)具體組織學(xué)生的報名、培訓(xùn)和考核工作。
五、會議決定，要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。
六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。
會議紀(jì)要范例 篇15
會議時間：20__年_月_日9：00
會議地點：工程現(xiàn)場會議室
參加單位及人員：詳見會議簽到單
會議主持：
會議主要內(nèi)容：
會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)
二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求：
1、本工程由_____公司監(jiān)理，施工單位由_____工程公司施工，______公司設(shè)計;
2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。
4、設(shè)計圖紙將有所變更，將邀請設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案;
三、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：
1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進(jìn)行上報審查，以免影響施工進(jìn)度;
2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意，項目部管理人員要保證到崗率;
3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報監(jiān)理驗收;
4、合理做好施工平面設(shè)計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;
5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。
四、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：
1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;
2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;
3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場各種驗收;
4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加;
參加單位
建設(shè)單位：
施工單位：
監(jiān)理單位：
整理日期：20__年_月_日
會議紀(jì)要范例 篇16
工程監(jiān)理例會會議紀(jì)要
工程名稱：__改造工程拆遷安置還房小區(qū)(二標(biāo)段)
時間：__年_月_日 14:00時
地點：項目部施工現(xiàn)場會議室
參加單位及人員：詳見簽到表。
監(jiān)理單位：__監(jiān)理咨詢有限公司
施工單位：__建設(shè)公司第三建筑工程公司
會議由__監(jiān)理咨詢有限公司__監(jiān)理組總監(jiān)代表__組織召開，會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、 總結(jié)上周生產(chǎn)完成情況
上周計劃要完成D組團(tuán)一單元，二單元的屋面構(gòu)架，三單元最后一層標(biāo)準(zhǔn)層澆筑完畢，但進(jìn)度嚴(yán)重滯后，只好拖到本周澆筑砼。 上周D組團(tuán)砌墻任務(wù)基本完成。
C組團(tuán)孔樁開挖進(jìn)展順利，3井塔機(jī)基礎(chǔ)作業(yè)面也出來了，下一步工作就澆筑塔機(jī)機(jī)座混凝土了。
二、 下周生產(chǎn)進(jìn)度安排：
1、 C組團(tuán)完成10個孔樁，爭取驗收10個孔樁。
2、 D組團(tuán)完成3單元19層標(biāo)準(zhǔn)層的混凝土澆筑，完成1～2單元的屋面構(gòu)架砼澆筑。
3、 電梯井圈梁及機(jī)房下周爭取完工。
4、 安全生產(chǎn)問題，任何時候都不能松這一根炫，勞務(wù)這一塊要多配合。
三、 完成D組團(tuán)主體施工，全力以赴開展C組團(tuán)的基礎(chǔ)施工。
1、 按照業(yè)主的要求，積極主動地加快工程進(jìn)度。
D組團(tuán)既定目標(biāo)，形象進(jìn)度，工程質(zhì)量要達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，這一目標(biāo)是決不動搖的。
C組團(tuán)基礎(chǔ)開挖，場地平整工作已經(jīng)做完，機(jī)械孔樁開挖，人工孔樁開挖攤子正全面鋪開，3井塔機(jī)基礎(chǔ)也開挖完成，具備混凝土澆筑條件。C組團(tuán)全面施工條件已成熟，應(yīng)申請施工開工令，不能影響整體工期。
2、 盡職盡責(zé)，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。(安全目標(biāo)“三杜絕一確保”;
①杜絕工程安全特重大，大事故，險性事故;②杜絕責(zé)任人死亡事故;③杜絕重大火災(zāi)，爆炸事故;④確保施工安全。)要加強(qiáng)“四口五臨邊”的防護(hù)工作，切不能麻痹大意，一定要保證現(xiàn)場安全。
3、 保質(zhì)保量，抓好工程形象。
4、 注意施工環(huán)境的改進(jìn)和保護(hù)，保護(hù)現(xiàn)場施工人員的健康。
5、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，做到文明施工。
最后會議要求：
離年底還有31天，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨的精神為確保年度計劃的完成，整個項目員工要動員起來，精神上不能松懈，真抓實干，把D組團(tuán)工作搶出來，把C組團(tuán)工作提上去，以實際行動落實“復(fù)興之路”中去。
主送：遵義市匯川區(qū)城市建設(shè)投資經(jīng)營有限公司
抄送：貴州省冶金建設(shè)公司第三建筑工程公司
__監(jiān)理咨詢有限公司
會議紀(jì)要范例 篇17
公司所屬各單位：
二O__ 年五月四日，由陳玉生經(jīng)理主持，在公司五樓會議 召開了第二期安全生產(chǎn)例會，參會的公司領(lǐng)導(dǎo)有邵有信、要明明、 史林雄、李煥文、常家英，參會的部門人員和基層單位人員有： 張耀根、蘇志清、李維國、梁波、趙海江、張潤喜、郭浩文、賀 永杰、李軍紅、周秋明、李建立、劉躍、林增壽、海波、任玉玲、 孔繁榮、申顯明、李白陽、閆少鵬、楊吉豐、李滿平、杜建民、 郭志恒、李昕、董偉紅、武毅、郭海云、薛敏杰、謝亞斌、李周 貴、史嘉玲、王建華等。
二O 一O 年年一月三日下午14∶20時，云南省昆明市， 由云南建工市政公司承建的昆明新機(jī)場航站樓配套引橋工程在 混凝土澆筑施工中，突然發(fā)生了支架垮塌事故，造成7人死亡、 8人重傷、26人輕傷。 單就施工單位責(zé)任來講，該起事故原因從技術(shù)和管理兩個角 度分析。
技術(shù)方面：
1、施工單位擅自將施工方案由將常規(guī)的底板與上部頂板箱 梁分開二次澆筑的施工方法改為一次澆筑整體成型，不符合有關(guān) 施工技術(shù)規(guī)范，施工中混凝土澆筑深度過大，支撐架承重過大。
2、大型混凝土施工沒有進(jìn)行預(yù)壓和試壓，沒有安排專職監(jiān) 控人員 監(jiān)測沉降和標(biāo)高，甚至由于沉降造成漲模，都未引起重視， 從而造成重大人員傷亡。
3、箱梁支撐體系搭建不規(guī)范，模板支撐不夠，支撐架中 剪刀撐欠缺、碗扣松動，甚至有的沒有碗扣。
4、支撐架鋼管質(zhì)量不合格、不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，比規(guī)定 的鋼管厚度薄。
管理方面：
1、項目安全管理混亂，安全隱患得不到整改，監(jiān)理指令落 空。該項目經(jīng)理同時擔(dān)任7 個項目的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了多 起安全隱患，并多次下達(dá)整改通知，都未得到項目部的落實和整 改。
2、 由于采用勞務(wù)和材料分包的模式，項目技術(shù)和施工管理 人員無法對一般施工人員下達(dá)施工指令，而要通過勞務(wù)分包負(fù)責(zé) 人才能下達(dá)指令，對現(xiàn)場缺乏監(jiān)督。勞務(wù)分包隊伍采用層層分包 模式，勞務(wù)隊伍以經(jīng)濟(jì)利益為目的，偷工減料，勞務(wù)包工頭連一 把專用的架子工扭力扳手都不肯花錢買，支撐鋼管及碗扣等達(dá)不 到規(guī)范要求。
3、特種作業(yè)未能持證上崗。架子工屬于特種作業(yè)人員，而 勞務(wù)隊伍為了降低成本，勞務(wù)人員未經(jīng)任何培訓(xùn)，甚至連婦女(死 傷人員中有7 人是婦女)都紛紛上陣，再加上層層分包，施工人 員按件計價，致使整個支撐系統(tǒng)質(zhì)量不合格。
4、 應(yīng)急系統(tǒng)指令不暢通，應(yīng)急預(yù)案形同虛設(shè)。在最后幾分 鐘，事故現(xiàn)場某些施工人員發(fā)現(xiàn)了坍塌的征兆，但由于未進(jìn)行過 相關(guān)應(yīng)急事故演練，指令不能暢通，錯過最佳逃生機(jī)會。 反觀上述事故案例的分析結(jié)果，我們要“一處亡羊，多處補 牢”，針對我單位存在的類似隱患并及時加以整改。
一、施工現(xiàn)場隱患排查情況分析 本階段共進(jìn)行了10 個施工現(xiàn)場的安全檢查，開處罰款3 700 元，下達(dá)隱患通知51 項，其中洞口臨邊防護(hù)隱患、臨時用 電隱患、腳手架(板)隱患、施工機(jī)械隱患、消防器材配備不足、 安全警示標(biāo)牌不足、習(xí)慣性違章為普遍存在的隱患。
1、塔吊、勞務(wù)隊自有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、機(jī)械員執(zhí)證上崗問 題 現(xiàn)場共發(fā)現(xiàn)4 臺建筑塔吊未辦理準(zhǔn)用手續(xù)或無合格證，有的 項目固然有業(yè)主的原因，但卻
又沒有書面證據(jù)，無論從行業(yè)管理 要求還是現(xiàn)場安全出發(fā)，都存在著極大的安全隱患。我們要求今 后新投入使用的塔吊，必須辦理準(zhǔn)用手續(xù);現(xiàn)在因客觀原因已投 入使用的，一定要對所用塔吊再進(jìn)行一次檢查、加固，并按要求 做好日常的維護(hù)保養(yǎng)與監(jiān)測工作。 因現(xiàn)在大包情況越來越多，除大型吊裝設(shè)備外，現(xiàn)場分包隊 伍的自有設(shè)備占了多數(shù)，其對自有設(shè)備的管理僅僅停留在了能遷 就用、能防丟的措施上，要求對設(shè)備的進(jìn)場驗收、維護(hù)保養(yǎng)必須 按我公司的辦法進(jìn)行，分公司與項目部要隨時對其落實情況進(jìn)行 檢查。 分包隊伍的機(jī)械操作員多數(shù)沒做到執(zhí)證上崗，各單位在與分 包簽訂合同前要明確此要求，并要在人員進(jìn)場時逐一核對。
2、臨時用電 半數(shù)項目編制了臨時用電方案進(jìn)行了審批，現(xiàn)場臨時用 電私拉亂接、線路破損、木制配電箱或配電箱破損、設(shè)備接地保 護(hù)不當(dāng)、一閘多機(jī)現(xiàn)象較多。
3、洞口、臨邊防護(hù) 不少洞口、臨邊未做任何防護(hù)、沒有任何警示標(biāo)識，防護(hù)損 壞或臨時拆除后未及時修復(fù)、安全網(wǎng)敷設(shè)不夠或沒有敷設(shè)現(xiàn)象存 在較多。
4、腳手架(板) 24 米以上腳手架有專項方案，但現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架存在立 桿間距過大(大于2 米)、作業(yè)層未滿鋪腳手板、剪刀撐或斜撐 不夠、無縱橫向掃地桿、腳手板未固定、多數(shù)為探頭板。
5、習(xí)慣性違章 施工現(xiàn)場“十不準(zhǔn)”、安全生產(chǎn)“十大禁令”、防止違章和 事故的“十項操作要求”規(guī)定中所列的違章行為在所有項目都可 以見到。
6、安全警示標(biāo)牌 一、多數(shù)項目的安全宣傳、警示牌、警戒線布臵不夠。
二、項目經(jīng)理對安全的重視程度、專職安全員配備情況與工 作效果、安全員的待遇提高問題 經(jīng)對所檢查的十個現(xiàn)場進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理的
好壞與項目經(jīng)理的重視程度和專職安全員的素質(zhì)高低有著正比 關(guān)系，典型例子為峰峰項目部與金象項目部。有的項目所設(shè)的安 全員無證上崗且為兼職，其對安全的管理內(nèi)容資料不能滿足公司 要求，對現(xiàn)場必要的安全技能還不掌握。 經(jīng)與一些現(xiàn)場專職安全員了解，不少人對安全崗位熱情不 高，覺得工作開展阻力較大，對自己的待遇覺得偏低，公司現(xiàn)正 對這一問題制定解決辦法。
三、危險源識別與措施落實的情況(有問題沒措施、識別沒 有針對性) 經(jīng)查項目的危險源識別工作，多數(shù)套用公司下發(fā)的危險 源識別范本，進(jìn)行刪減作為項目所要控制的危險源，雖然制定有 管理方案，但沒能真正根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，制定有針對性的防 護(hù)措施。而且，多數(shù)專職安全員自己也知道現(xiàn)場存在安全隱患， 但現(xiàn)場沒能按制定的方案去落實防護(hù)措施。
四、危險性較大的分部分項工程專項方案論證 在一個項目上發(fā)現(xiàn)了深基坑開挖方案只是由項目部人員 簽字，不經(jīng)分公司和公司審批，更未經(jīng)專項方案論證的情況，要 求各單位按施工組織設(shè)計管理規(guī)定，對重大方案嚴(yán)格按規(guī)定程序 進(jìn)行上報審批或論證。
五、大包帶來的安全投入不足問題 由于我們的分包已逐漸發(fā)展成了除主材供應(yīng)外的所有內(nèi)容 承包方式，分包方出于其成本利益的考慮，能省則省，能遷就則 遷就，特別是一些掛靠資質(zhì)的分包方和小規(guī)模的分包方，沒有自 己的專職安全員，不知道最基本的安全防護(hù)手段和規(guī)范。 在同一工號或區(qū)域存在多專業(yè)、多分包隊伍作業(yè)的工程中， 由于對分包方所應(yīng)承擔(dān)的安全防護(hù)內(nèi)容不明，而項目上又沒有綜 合對安全設(shè)施進(jìn)行布臵，造成了安全防護(hù)的盲區(qū)。
六、公司的制度傳達(dá)與項目部自身的制度完善問題 在有的項目，公司所下發(fā)的安全管理文件、制度、規(guī)范沒有 全面及時傳達(dá)下來，對于兼職安全員來說，其工作無章可循。
七、從前幾天的大風(fēng)天氣反映出的應(yīng)急響應(yīng)重視不夠 四月二十六日，華北大部分地區(qū)出現(xiàn)八級以上大風(fēng)天氣，檢 查經(jīng)過的兩個項目均有臨建受損情況發(fā)生，項目上以前還能執(zhí)行 的天氣預(yù)收集、預(yù)防范工作沒能堅持做下來，并且在大風(fēng)天氣當(dāng) 日也沒引重足夠的重視，應(yīng)急工作顯得很遲鈍。
八、前期策劃不足帶來的現(xiàn)場平面布臵不合理問題 對一些工號多、現(xiàn)場條件較差的項目，因前期策劃中未對此 進(jìn)行考慮，至使開工后特別是搶進(jìn)度過程中，現(xiàn)場施工條件更加 惡化。
九、安生生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況 所檢查到的項目上，分公司與項目的簽訂了安全生產(chǎn)責(zé) 任書，多數(shù)項目也與分包方簽訂了安全責(zé)任書或合同約定，但還 沒形成全員參與、人人知道各自的崗位安全責(zé)任效果。
十、安全培訓(xùn)教育、安全交底存在走形式現(xiàn)象 個別項目入場教育深度不足，沒有召開項目周安全例會(紀(jì) 要不見)，安全交底沒有真正到人，班前安全教育沒有針對性。
十一、現(xiàn)場條件、業(yè)主管理水平和規(guī)范程度、分包隊伍素質(zhì) 與安全管理的關(guān)系 現(xiàn)場安全狀況與以上三種情況存在直接關(guān)聯(lián)，如果三種不利 條件疊加，則現(xiàn)場存在的隱患更加明顯。
十二、檢查中發(fā)現(xiàn)的工作亮點和反映在公司、分公司層面上 制度不足的問題 在第一階段的專項行動中，我們發(fā)現(xiàn)幾個項目在管理中的亮 點，同時也確實感覺到了公司、分公司在一定程度上存在嚴(yán)重的 制度、標(biāo)準(zhǔn)不足，待專項行動全部結(jié)束后，要認(rèn)真加以總結(jié)和著 手編制。 通過以上三個分公司的匯報，可以看出，他們能根據(jù)公司四 月份安全生產(chǎn)會安排的工作要求，及時開展部署和行動，能夠針 對本單位的安全管理現(xiàn)狀，采取相應(yīng)的措施。同時，陳經(jīng)理要求， 在以后的安全生產(chǎn)例會上，會隨機(jī)要求參會單位匯報本單位上個 月份的
安全管理工作。 從所上報的資料來看，不少單位對公司制度和會議要求的執(zhí) 行力度不夠，要求未按規(guī)定上報資料的單位必須在五月九日前報 回公司工程部。 根據(jù)目前統(tǒng)計，雖然全公司的執(zhí)證安全員有70 多人，除去 執(zhí)證但不在崗人員，只能勉強(qiáng)達(dá)到每個項目平均一個，對一些大 項目所要求安全員配備人數(shù)(不少于2 人)就更不能滿足要求， 所以執(zhí)證安全員的進(jìn)一步充實還需引起各單位的重視。 公司工程部上個月組織進(jìn)行了專職安全員培訓(xùn)，主要是針對 《三項制度》和《安全員便攜手冊》內(nèi)容，對安全員的內(nèi)業(yè)資料 規(guī)范管理和現(xiàn)場針對性管理起到了一定的指導(dǎo)作用，為使安全員 的技能有進(jìn)一步的提高，要求各單位根據(jù)自身項目特點，有針對 性的再組織更加細(xì)化的培訓(xùn)活動。 公司的不少工程項目方案，對危險性較大的分部分項工程論 證中，安全管理內(nèi)容經(jīng)常被忽略，要求各單位在審核、論證過程 中，一定要有專職安全員參與，識別出施工過程中可能存在的重 大安全隱患并制定相應(yīng)措施。 多年來公司在“認(rèn)證”工作中存在“兩張皮”現(xiàn)象，有客觀 原因，但更多是因為我們自身工作不到位、不嚴(yán)謹(jǐn)造成的。如有 的項目編制的施工組織設(shè)計，在機(jī)具計劃一節(jié)中，只有簡單機(jī)具 臺數(shù)，所計劃到場設(shè)備任務(wù)不清、進(jìn)場時間不清，勞動力計劃只 有簡單的工種總數(shù)，對現(xiàn)場的組織沒有具體的要求，使施工組織 設(shè)計失去了可操作性。還有安全管理體系中的危險源識別工作， 基本上是照抄公司的范本，沒能根據(jù)本工程特點和現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行 認(rèn)真策劃。 本年度的內(nèi)審工作公司要求分公司一把手參加，主要目的是 要讓其知道全分公司的體系實際運行情況，目前參與體系認(rèn)證單 位的管理體系還算健全，但有的單位的職責(zé)還不明確，尤其是現(xiàn) 場人員，有的還不知道自己做什么、為什么做、怎么做，另外不 少分公司、項目部的崗位人員經(jīng)常在中途進(jìn)行變動，很不利于工 作的穩(wěn)定開展。 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”應(yīng)該是人人皆知的安全 管理方針，但對許多單位一把手和項目經(jīng)
理來說，并不是“安全 第一”，而是“成本第一”，將安全、質(zhì)量放在次要位臵。在我 們的工作中體現(xiàn)不“預(yù)防為主”，現(xiàn)場隱患依然很多，危險源識 別出后的預(yù)防治理沒有落實，分包隊伍的以包代管現(xiàn)象時有發(fā) 生，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患還只是停留在制止和避免上，已經(jīng)嚴(yán) 重滯后，從工作方法上來講，也沒有突出預(yù)防功能，應(yīng)付現(xiàn)象明 顯。“綜合治理”更談不上，安全生產(chǎn)責(zé)任制、三項制度，其中 一個主要目的就是強(qiáng)調(diào)全員參與，但從管理實施中還體現(xiàn)不出 來，還只能靠少數(shù)人的“人治”。 從整個安全管理過程來看，安全生產(chǎn)的氛圍不濃，現(xiàn)場司空 見慣的隱患太多，管理層面的缺失太多，我們的不少工作“說在 口上、寫在紙上、貼在墻上、浮在應(yīng)付差事上”，就是沒落實到 具體行動上，我們所檢查的資料應(yīng)是所做工作的管理痕跡，資料 沒跟不上行動，行動不按資料進(jìn)行，“虛”工作太多，說明一定 程度上還是對安全管理的假重視、假行動。 前面提到的方案論證、技術(shù)交底工作，必須嚴(yán)格按公司要求 進(jìn)行。分包隊伍的管理應(yīng)在入場前提出具體的管理要求，分包方 必須設(shè)立自己的專職安全員，勞保用品、配電箱等安全設(shè)施可由 公司或分公司統(tǒng)一配臵。安全管理的標(biāo)準(zhǔn)制訂工作勢在必行，項 目部可提出目前管理需要的或缺失的標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理工作較好的 分公司也要參與標(biāo)準(zhǔn)的制訂，為盡快完成此項工作，我們要對土 建、電力單位等成熟的管理標(biāo)準(zhǔn)，采取“拿來主義”，經(jīng)移植后 轉(zhuǎn)化為自己的東西。 觀念可以轉(zhuǎn)變，意識可以提高，公司要求各單位一把手必須 參加安全生產(chǎn)例會，并要求一把手親自主持本單位安全生產(chǎn)例 會，一個表明公司對安全管理的重視，另一個主要目的就是要解 決安全投入的問題。 本次會議對未經(jīng)會前請假缺席的電儀分公司、樓宇分公司分 別處罰5000 元，對未按時上報資料的單位，分別處罰3000 到5 000 元。安全生產(chǎn)例會能否嚴(yán)肅地堅持開下去，是對我們重視程 度的檢驗，也是對我們的意志進(jìn)行的考驗，希望所有單位能真正 把安全生產(chǎn)例會當(dāng)作回事，能真正將安全管理工作重視起來。
二0 __年五月十日
會議紀(jì)要范例 篇18
會議時間：20__年_月_日
會議地點：公司三樓會議室
主持人：___
參加會議人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項目部負(fù)責(zé)人
會議主要內(nèi)容：年度安全生產(chǎn)工作及安排部署
一、會議目的：
為加強(qiáng)公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20__年各項安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，特召開此次安全生產(chǎn)工作會議，對20__年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。
二、會議內(nèi)容：
1、公司安全工作目標(biāo)要達(dá)到全年無安全事故發(fā)生、零事故。
2、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，公司要嚴(yán)格按管理辦法的要求簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、各線路、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
3、要完善各項安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據(jù)公司實際情況調(diào)整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結(jié)安全工作中的不足，積極改進(jìn)。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實行逐級管理，車輛在運行中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實，做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司定期召開安全生產(chǎn)工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓(xùn)教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各線路、駕駛?cè)藛T、專職安全人員全部參加;加強(qiáng)安全管理人員及駕駛?cè)藛T的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查及管理，嚴(yán)禁無證上崗。對全體駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗，教育率應(yīng)達(dá)100%。
5、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機(jī)抽查的辦法，實行安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進(jìn)行整改，復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員的責(zé)任，并強(qiáng)制停崗整改直至合格。
6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明線路”的活動中，，并結(jié)合公司實際情況，制定達(dá)標(biāo)計劃。
7、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理，安全防護(hù)用品(安全錘、滅火器、安全帶)。必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。
8、結(jié)合公司實際情況，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)應(yīng)急演練，應(yīng)急救援器材，設(shè)備準(zhǔn)備充足，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。
9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會議制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
10、合理使用安全生產(chǎn)管理經(jīng)費，嚴(yán)格資金落實，不得挪用，設(shè)立專門的賬戶或?qū)ｍ椯Y金，避免安全事故的發(fā)生，切實做到專款專用。
11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到各線路進(jìn)行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監(jiān)部長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。
12、安全經(jīng)理要嚴(yán)格按照公司安全制度、方案的要求組織員工。在事故、上崗前做好安全教育、安全技術(shù)交底，運行中加強(qiáng)檢查，及時糾正違章違規(guī)，督促安全隱患整改。
13、公司所有駕駛員禁止酒后駕車、超速超載，在行駛過程中一定要注意安全。
14、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
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20__年_月_日
會議紀(jì)要范例 篇19
長沙龍輝機(jī)床有限公司于20__年12月1日在公司會議室召開了第六次全體股東會議。參加會議的股東應(yīng)到26人，實到24人，另有2人請假但委托他人代行股權(quán)。
會議由CZN董事長主持。
會議主要議程是：討論、確定并表決通過解決公司土地出讓金的資金籌措方案。
CZN董事長代表董事會向會議提交了《關(guān)于增股解決土地出讓金方案》和《關(guān)于內(nèi)部集資解決土地出讓金方案》，并分別做了說明。
以上方案交股東會議討論、選擇并分別付諸會議表決。
經(jīng)股東大會表決，結(jié)果如下：
一、《關(guān)于增股解決土地出讓金方案》表決結(jié)果：
1.同意的股權(quán)數(shù)：70萬
2.不同意的股權(quán)數(shù):135萬
3.要求公司清理帳目暫緩表決的股權(quán)數(shù)：95萬(視作棄權(quán)或未表決)
同意的股權(quán)數(shù)占總股權(quán)數(shù)的23.33%，根據(jù)《中華人民共和國公司法》第44條規(guī)定，增加或減少注冊資本，必須經(jīng)三分之二以上的表決權(quán)的股東通過。本表決實際同意的股權(quán)數(shù)未達(dá)到三份之二股權(quán)。因此，本方案未予通過。
二、《關(guān)于內(nèi)部集資解決土地出讓金方案》表決結(jié)果:
1.同意的股權(quán)數(shù):193萬
2.不同意的股權(quán)數(shù):21萬
3.要求公司先清理財務(wù)帳目再予表決的股權(quán)數(shù):86萬(視作棄權(quán)或未參與表決)。
表決同意本方案的股權(quán)數(shù)占總股權(quán)數(shù)的64.33%,超過了半數(shù)股權(quán)同意，其程序和有效性符合有關(guān)法律規(guī)定。因此，《關(guān)于內(nèi)部集資解決土地出讓金方案》獲得會議通過。
三、會議要求董事會制定詳細(xì)的《內(nèi)部集資實施細(xì)則》，就集資款項建立專戶管理，專款專用。
長沙龍輝機(jī)床有限公司
第六次股東臨時會議通過
20__年12月1日
會議紀(jì)要范例 篇20
時間：20__年6月22日
地點：實施中心辦公室
會議主持：劉工、江瑋
會議記錄：王蕊
參加人員：劉工、江瑋、王蕊、姜偉、梁依韜、高洪偉、王京、張海新、馬佳、周志輝、張海新、劉偉、張濤、王競一、易歡共16人
列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會
會議主題：部門例會
會議紀(jì)要：
一、公司及本部門最新頒布《民爆系統(tǒng)培訓(xùn)班設(shè)備準(zhǔn)備和發(fā)放管理規(guī)范》、《使用單位培訓(xùn)班相關(guān)規(guī)定》及《出差管理制度》，已掛網(wǎng)上請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，今后注意按照新規(guī)定執(zhí)行;
二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對于出差培訓(xùn)班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費將不予報銷;
三、集中培訓(xùn)班在一地培訓(xùn)不分期數(shù)，水費、夜餐標(biāo)準(zhǔn)為一律為每支隊伍費不得超過100元;
四、培訓(xùn)班教學(xué)設(shè)備、資料托運問題，請大家注意根據(jù)實際情況選擇由人員帶回或辦理托運，提倡成本節(jié)約原則，在貨物不多的情況，一律隨出差人員帶回，公司也將配拉桿車以方便搬運貨物;
五、關(guān)于培訓(xùn)隊伍在上網(wǎng)卡的使用等問題要求帶隊負(fù)責(zé)人及時匯報工作，至少2天1次，部門隨時檢查公布結(jié)果;同時至少2-3天在每天例會后，上網(wǎng)登錄公司網(wǎng)站，對公司及部門相關(guān)規(guī)定和新聞通報大家，并留言確認(rèn)。同時強(qiáng)調(diào)在使用上網(wǎng)卡時禁止使用撥打電話和收發(fā)短信，否則產(chǎn)生的相關(guān)費用一律由個人承擔(dān);
六、從本月開始本中心將開展一系列的評比活動，希望大家嚴(yán)格要求自己，在順利完成本職工作的同時，積極做好各項工作，界時將公布相關(guān)的評比方案;
七、從6月開始，將對各主辦單位進(jìn)行用戶回訪，回訪比例：省級集中班100%進(jìn)行全部回訪，發(fā)來表揚信的單位100%全部回訪，市級主辦單位100%全部回訪，縣級主辦單位按60%比例進(jìn)行回訪，回訪結(jié)果將定期公布，并做為相關(guān)評比活動的參考依據(jù);
八、下一階段計劃預(yù)期
1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽
2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴(yán)格，有更大的提高和進(jìn)步，同時也是更好的規(guī)范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統(tǒng)評比活動的開展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過評比使大家都能相互認(rèn)識各自在工作中的不足，取長補短，相互學(xué)習(xí)，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當(dāng)先進(jìn)，更好的展現(xiàn)實施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團(tuán)隊。
會議紀(jì)要范例 篇21
會議時間：20xx年x月x日上午10：00時
會議地點：金成∙御景華都工程部會議室
主 持 人：劉忠義 記錄人：劉鐵明
參加會議人員：見當(dāng)日監(jiān)理會議簽到單
會議內(nèi)容：
今天的會議主題是：工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工。
會議主要內(nèi)容是：
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。
2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實措施。
3、檢查分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。
4、檢查分析工程安全及文明施工情況，針對存在的安全隱患和文明施工問題提出改進(jìn)措施。
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。
按照例會程序，會議首先由施工單位發(fā)言，內(nèi)容是上次例會以來的工程完成情況及下次例會以前工程施工進(jìn)度計劃，需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的事項等等，再由監(jiān)理單位講評，對不足的施工部位提出批評，督促施工單位整改到位，最后由建設(shè)單位提出要求，作總結(jié)。
A、B、C、D棟主施工員和棟號長以及各配套單位匯報了前段已完成的工程進(jìn)度和質(zhì)量及安全文明施工情況，并把后段工作安排也作了簡單匯報。
項目經(jīng)理沈石伏作總結(jié)性發(fā)言，強(qiáng)調(diào)一個安全問題：
1、A、B棟施工電梯余留架要搭好，有些部位連墻件太少，特別是B棟落地腳手架沒有搭設(shè)斜撐，沒有掛安全網(wǎng)和平網(wǎng)，連墻件也少。
2、現(xiàn)在風(fēng)力太大，在外架作業(yè)人員特別要注意安全。
3、氣溫較高，防暑降溫要做好，把作業(yè)與休息時間要安排好，以防中暑。
接著監(jiān)理部監(jiān)理員劉鐵明講A棟現(xiàn)存在的質(zhì)量問題、安全隱患和整改的一些要求：
1、樓梯踏步粉灰，出現(xiàn)空鼓，水泥灰配合比較差，沒有按規(guī)范要求施工，必須返工，衛(wèi)生間底板做防滲出現(xiàn)開裂現(xiàn)像，有些墻體內(nèi)含有木枋和木板，也沒有把它鑿出來，必須返工整改到位。
2、塑鋼窗安裝，把外架連墻件解除已造成安全隱患需盡快安好。
3、內(nèi)墻粉灰人員太少，如內(nèi)墻修補、衛(wèi)生間底板做防滲，衛(wèi)生間試水做鍋底，基本上沒有人，在有人做事的情況下也是三天打魚兩天曬網(wǎng)。
4、電梯井門套要盡快砌好粉好大理石貼好。
5、每一層的灰渣要清理干凈。
6、成品保護(hù)。如電梯井前室地板磚上有水泥灰、磚渣。
緊接著監(jiān)理部監(jiān)理員孫伯羅講B棟存在的質(zhì)量、安全問題和整改的一些要求：
1、外墻粉灰比較厚的地方，有開裂空鼓的，飄窗和空調(diào)板有出現(xiàn)空鼓的必須返工整改好。
2、樓梯踏步粉灰不平整，空鼓嚴(yán)重必須返工。
3、外墻磚鋪貼有些地方不平整需要整改。
4、外架施工架板要按規(guī)范要求鋪設(shè)，要掛立網(wǎng)平網(wǎng)，外架搭設(shè)要設(shè)剪刀撐和斜撐以保安全。
接著監(jiān)理部負(fù)責(zé)人劉忠義做針對性發(fā)言：
一、質(zhì)量方面：
1、C、D棟外墻局部沒有清洗干凈，要繼續(xù)清洗干凈。
2、內(nèi)墻局部空鼓開裂不達(dá)標(biāo)的要繼續(xù)整改。
3、涂料工程。有些沒有刮平，顏色不均勻不一致要整改。
4、安裝方面。水、電、消防、電梯等安裝工程材料要按建設(shè)方指定的品牌并且按照設(shè)計施工圖施工。
二、安全方面：
A、B棟是重點，特別是外墻外裝修。上周A棟外架作業(yè)人員從第二層外架摔至一層，摔傷一人，特此提出批評，A、B棟安全問題不容勿視。
三、進(jìn)度方面：
近期由于“雙搶”原因，A、B棟作業(yè)人員相對較少，速度較慢，請各棟號長、施工員采取有效措施加快工程施工進(jìn)度。
四、施工技術(shù)資料管理：
目前是施工員不管技術(shù)資料，派一個不懂現(xiàn)場的資料員管資料，嚴(yán)重違背了先報驗后施工的原則，特此提出批評，請各棟號長采取補救措施，否則工程無法峻工驗收。
五、加強(qiáng)友情合作：
和專業(yè)施工隊要互相團(tuán)結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格，互相協(xié)調(diào)。
六、夏季高溫季節(jié)要采取有效的防暑降溫措施，同時還要將工作時間適當(dāng)調(diào)整，如早起早作業(yè)，中午炎熱適當(dāng)增加午休時間，下午晚點下班等措施。
最后由建設(shè)單位講評：
工程部陳其剛工程師講話：
1、加快配套綠化工程。
2、D棟攪拌站拆除、施工電纜拆除。
3、A、B棟要做入戶花園，給排水的安裝問題。
4、強(qiáng)電安裝問題。7月28日來設(shè)備，外線要加快人手。
接著工程部負(fù)責(zé)人蔣義和講話：
1、上次例會紀(jì)要發(fā)下去了嗎?各棟進(jìn)度都沒有落實。
2、質(zhì)量方面：A、B棟是踏步空鼓問題，衛(wèi)生間的養(yǎng)護(hù)、外墻磚不平整，隨手鋪貼不帶線、飄窗頂部未清理干凈空鼓(包括空調(diào)板等)及時清理樓面渣子，A棟衛(wèi)生間下水道未裝就粉掉了。
3、安全方面：A棟18日發(fā)生外架作業(yè)人員墜落事件，要重視掛安全網(wǎng)、平網(wǎng)、外架的斜撐、連墻件等。
4、進(jìn)度方面：A棟計劃8月5日將外架拆到地，B棟計劃8月15日將外架拆到地，電梯安裝計劃8月20日安裝完，各已表態(tài)。
5、C、D棟樓層的清理要快，內(nèi)墻粉灰，墻面開裂空鼓要盡快整改修補，B、D棟屋面滲水要想辦法修補好
二、工程進(jìn)入掃尾階段，要加快工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，加強(qiáng)安全、文明施工管理。
緊接著由工程部負(fù)責(zé)人蔣義和工程師發(fā)言，關(guān)于A、B棟質(zhì)量問題：
1、外墻磚空鼓，底子灰開裂，必須首先由施工員組織班組長執(zhí)行全面的自檢多檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改修補;外墻打底子要濕水養(yǎng)護(hù)好，窗臺未粉密實，內(nèi)部都是空的會滲水。
2、內(nèi)墻部分廁所防水，樓梯踏步未拉通線，B棟最嚴(yán)重，廁所防水要做試水。
3、A棟電梯前室地板磚貼了三層，檢查有空鼓現(xiàn)象，必須返工。
4、內(nèi)墻空鼓包括內(nèi)保溫，A棟最嚴(yán)重。內(nèi)墻修補不能用水泥灰修補，樓層地面還未清理干凈，要盡快清理。
5、工程進(jìn)度A棟按工程部的計劃推遲了一個星期，B棟不講，兩棟都要加人趕進(jìn)度。
6、C、D棟外墻要返工的必須返工，而且要快，不能拖。
7、A棟地下室西面墻滲水特別嚴(yán)重，要派專人修補。
緊接著工程部負(fù)責(zé)人黃國清講話：
1、C、D棟的清掃，特別是C棟，外面的東西亂七八糟，樓層的清掃也沒有到位。
2、C、D棟的掃尾工程進(jìn)度緩慢，主要是人員太少，希望兩棟棟號長增加人員，把該完成的事項盡快完成。
接著工程部水電工程師余志平講話：
1、C、D棟的下水道排水管要抓緊安好。
2、C棟北面的排水管道要埋的盡快埋好，不要影響我們所有管道的施工。
3、臨時線路改道，要配合挖土。
4、接地電阻的遙測，要有檢測數(shù)據(jù)。
5、電梯驗收問題：現(xiàn)在還未達(dá)到驗收條件，如基坑防水，你們請來的人只是單方面的，不符合程序，資料不齊。
最后由建設(shè)方老總蔣子檢做總結(jié)：
一、安全問題：請建設(shè)、監(jiān)理、施工方的施工員對各棟的機(jī)械、外架進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行，該系安全帶的必須要系，安全網(wǎng)、施工電梯、腳手架等都要到位，請各位老板配合。
二、質(zhì)量問題：請各位老板不要認(rèn)為和職能部門的關(guān)系好，就蒙混過關(guān)，不要抱著僥幸心理，房子要業(yè)主驗收，工程部和監(jiān)理部要嚴(yán)格把關(guān)，不能打折扣，嚴(yán)格驗收。
三、進(jìn)度問題：
1、A棟按進(jìn)度計劃推遲了一個星期，必須趕上來，內(nèi)墻無人做事，只有4個人，聽說沒有給錢;人防工程的防水未施工要抓緊，我們要回填土及后續(xù)工程施工，人防地下室西邊滲水抓緊返工。
2、B棟外墻工程量大，又面臨雙搶，要采取措施完成，內(nèi)墻要抓緊同步清理，向前趕，不能像C、D棟一樣拖，拿出具體方案。
3、C棟拖到現(xiàn)在地面工程還未做完，你要拿出方案來，再包括D棟把下水管道施工盡快完畢，外墻清洗，不行的話洗一次。
4、關(guān)于塑鋼窗的配套問題：繼續(xù)配合好A、B棟的施工;把C、D棟的窗戶玻璃頁安裝好，其中包括綜合樓、商務(wù)樓。
5、電梯問題：成品保護(hù)各負(fù)其責(zé);因要看房要使用，請你們派專人操作，要把驗收關(guān)，但你們派來的操作人員我們出工資;A、B棟電梯的安裝要抓緊，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。
6、消防工程：請工程部余工負(fù)責(zé)，監(jiān)理把關(guān)。
7、監(jiān)控按設(shè)計安裝，現(xiàn)在設(shè)備要進(jìn)場，物業(yè)管理也快要進(jìn)場了，所以要盡快搞好。
8、強(qiáng)電施工：具體什么時候完成，要落實計劃。
9、煤氣：C、D棟只裝了表，A、B棟現(xiàn)可進(jìn)場安裝。
10、綠化：綠化是黃國清的事，包括道路。
11、王家龔路的挖土要協(xié)調(diào)，7月20日前挖完至路底標(biāo)高。
12、給水增容三戶設(shè)備。
13、防盜門的安裝。
14、內(nèi)保溫基本完成，但資料要盡快做出來。
15、零星工程黃國清負(fù)責(zé)，拿出計劃來，什么時候可以完成。
最后希望大家同心協(xié)力，保質(zhì)、保量、保安全完成自己的本職工作。
會議紀(jì)要范例 篇22
主題：安全、生產(chǎn)、調(diào)度
議題：業(yè)主對我項目的要求
目標(biāo)要求：11月底全線通水的目標(biāo)堅持不變。
主要發(fā)言人：韓經(jīng)理 徐經(jīng)理
參與人員：
一、安全問題
1.要警鐘長鳴，常抓不懈，預(yù)防于控，排除隱患并保障安全施工。
2.同時注意冬季施工的安全和進(jìn)度控制。每個施工管理人員要對施工人員的居住進(jìn)行檢查。
3.考慮行車干擾問題。注意對安全標(biāo)志的明顯擺放。
4.現(xiàn)場施工人員有必要施工前開班前會，對每一個人的工作與每一部分的安全與施工安排。
5.主要領(lǐng)導(dǎo)人及分包隊伍領(lǐng)導(dǎo)以每個人的人身與家庭幸福為己任，做好安全工作。
二、質(zhì)量
1.對管線提出各種細(xì)節(jié)問題。
2.主要原因是每個管理人員的管理力度的把握與掌握。
1管理人員責(zé)任心的保證，與反省、自檢。○2對完成工作質(zhì)量的自我評價。 要求：○
一挖槽開始，嚴(yán)格控制軟基處理，對此地層有明顯了解，原土承載力。 ○
二自我檢驗。○由于已穿入套管及土層中。糊口是重中之重。百年大計，質(zhì)量第一是基本常識。 三控制已完成管線內(nèi)的垃圾、泥土、沙子。點名例子：南一路往南26處。每天完工接頭是○
否嚴(yán)格處理。對質(zhì)量嚴(yán)格控制落實到人。明確標(biāo)記糊口安裝責(zé)任人。成品保護(hù)的落實與控制。預(yù)防預(yù)控。對自己要牢記：質(zhì)量是生命、是飯碗。這關(guān)系到結(jié)算與竣工驗收。注意南一路向南管線的順治度控制。
三、責(zé)任明確，密切配合
工作分工不細(xì)化不行，太細(xì)化不行。合格的管理人員的目標(biāo)：主要控制，抓住重點。注意機(jī)械設(shè)備的申請和材料的申報、申請。控制不良外界因素對正常生產(chǎn)的消極影響，落實工作的前瞻性與積極性。打破常規(guī)，靈活機(jī)動。合格管理人員要有良好的思路和計劃。調(diào)整施工工序，考慮24小時施工。
四、工期保證措施
正常插口的糊口，保證工期完成。如何采取措施
一、加大機(jī)械設(shè)備投入。二、增加施工人員。三、原材料加大，調(diào)整工作時間與作息時間。
五、做好影像資料，做好隱蔽工程的影像資料的保存與觀察。
六、注意施工進(jìn)度計劃
1.鑫磊拌合站向南的施工進(jìn)度計劃。
李磊房：控制兔子場向北與鑫磊拌合站的結(jié)合。
張智全：控制廣利河穿越，南二路向西及轉(zhuǎn)角的下管和糊口。
總結(jié)：要提高每個管理人員的責(zé)任心，不愧于萬達(dá)的培養(yǎng)和養(yǎng)育，做一個有責(zé)任的萬達(dá)人。
時間：20__年11月7日星期一
會議紀(jì)要范例 篇23
一、會議記錄的寫作格式
會議記錄是當(dāng)事人記錄會議情況以供備查的一種文體。
一般會議記錄包括兩部分：一部分是會議的組織情況，要求寫明會議名稱、時間、地點、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內(nèi)容，要求寫明發(fā)言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。
對于發(fā)言的內(nèi)容，一是詳細(xì)具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會議和重要的發(fā)言。二是摘要性記錄，只記錄會議要點和中心內(nèi)容，多用于一般性會議。 會議結(jié)束，記錄完畢，要另起一行寫散會二字，如中途休會，要寫明休會字樣。 二、會議記錄的寫作范文 __公司辦公會議記錄
時間：二零__年_月_日_時
地點：公司辦公樓六樓大會議室
出席人：___ ___ ___ ___ ___ ......
缺席人：___ ___ ___ ......
主持人：公司總經(jīng)理
記錄人：辦公室主任___
主持人發(fā)言：(略)
與會者發(fā)言：
___ ........................................................................
___ ........................................................................ 散會
主持人：___(簽名)
記錄人：___(簽名) (本會議記錄共_頁)
20__年__月__日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、總部20__年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。___總經(jīng)理主持，公
司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實施項目管理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于員工因私借款規(guī)定
會議認(rèn)為，員工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在員工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。財務(wù)部要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會議認(rèn)為財務(wù)部提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，財務(wù)部修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于員工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了財務(wù)部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便員工領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受。會議要求財務(wù)部認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，行政人事部配合，計劃下半年實施。
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定總部員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會議最后強(qiáng)調(diào)，公司總部要加強(qiáng)與項目實施工作的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗檢查制度，完善總部管理員工隨項目工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性
會議紀(jì)要范例 篇24
8月26日上午9點，在小會議室召開校長辦公會。會議由王成舉校長主持，校級領(lǐng)導(dǎo)張真，韓秀參加了會議，王細(xì)興記錄。現(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、關(guān)于學(xué)校工作流程及學(xué)校情況介紹
陳東、宋邵華副校長、邱月飛主席分別就教學(xué)、德育、后勤工作做了簡單的介紹。
二、關(guān)于學(xué)校會議
經(jīng)討論決定：校長辦公會原則上每大周召開一次，每大周第一天晚上，校級領(lǐng)導(dǎo)參加，由袁鋒校長主持，研究學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、重大活動和人事安排、規(guī)章制度、評先評優(yōu)、職稱晉升、基建維修、大宗物品采購等重大事項。會議決定事項由辦公室整理成會議紀(jì)要下發(fā)到各辦公室，并張貼。相關(guān)人員必須堅決執(zhí)行，及時辦理。行政會原則上每月召開一次，校級領(lǐng)導(dǎo)、處室主任、委派會計參加，陳東副校長主持。主要議程處室主任對處室工作小結(jié)和設(shè)想。教職工會議遵照“無事不開會，有事開短會”的原則，原則上每月一次，時長不超過45分鐘。
三、關(guān)于教師辦公室的設(shè)置
遵照“有利工作開展，便于老師與老師、老師與學(xué)生、老師與家長聯(lián)系溝通的原則”。經(jīng)討論研究：副校長、處室單獨辦公室;小學(xué)部辦公室調(diào)整到辦公樓一樓兩個辦公室，原小學(xué)部辦公室改造成兵乓球室(工會活動室);每個辦公室裝備電話機(jī)一部。電話費按照30元/月支付。班主任、教職工要充分利用電話與家長多聯(lián)系、溝通。想方設(shè)法爭取資金每個辦公室配備辦公電腦。此項工作由邱月飛主席牽頭，總務(wù)處負(fù)責(zé)落實。
四、關(guān)于中層干部擬任
各分管校長推薦擬任人選，再由教代會表決通過，最后任命。經(jīng)研究：擬任陳立為政務(wù)處主任;擬任方鐘敏為教務(wù)處主任;擬任黎澤志為總務(wù)處主任。
五、關(guān)于小賣部經(jīng)營
小賣部要本著“方便師生、支持學(xué)校、微利”的原則下經(jīng)營，經(jīng)集體討論：以10000元/年為標(biāo)的，進(jìn)行邀標(biāo)抽簽。邀標(biāo)對象要求大局觀念強(qiáng)，支持學(xué)校工作，思想正派的人員。學(xué)校總務(wù)系列對商品價格、食品安全、經(jīng)營范圍加強(qiáng)監(jiān)管。此項工作由邱月飛主席牽頭，總務(wù)處負(fù)責(zé)落實。
六、關(guān)于開學(xué)工作
(1)安全排查、衛(wèi)生：宋邵華校長牽頭，政務(wù)處負(fù)責(zé)落實
(2)維修、后勤保障：此項工作由邱月飛主席牽頭，總務(wù)處負(fù)責(zé)落實。
(3)物質(zhì)采購：各部門擬寫采購清單，報校長室批，交總務(wù)處采購。本著“節(jié)約、實用”原則，規(guī)范采購程序。
(4)開學(xué)報到安排: 此項工作由陳東副校長牽頭，教務(wù)處、辦公室負(fù)責(zé)落實。
(5)人事、課務(wù)安排：陳東副校長擬定初稿，交行政會討論通過。
七、關(guān)于學(xué)校工作思路和管理理念
本學(xué)年度工作思路：質(zhì)量、規(guī)范
管理理念：健康、陽光、公平、透明、規(guī)范
八、關(guān)于校級領(lǐng)導(dǎo)分工
王成舉：主持學(xué)校全盤工作
張真：分管教學(xué)工作 主持黨務(wù)工作
韓秀：分管德育工作
黃慶菊：分管后勤工作 主持工會工作
會議紀(jì)要范例 篇25
20__年6月21日下午，煤電公司在機(jī)關(guān)三樓會議室召開了黨政聯(lián)席會議。會議由煤電公司董事長、黨委書記蔡林森，總經(jīng)理王長平主持。會議對部分班子成員工作分工進(jìn)行了調(diào)整。現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、班子成員工作分工
董事長、黨委書記蔡林森主持董事會全面工作、黨委全面工作;分管董事會辦公室。
總經(jīng)理王長平主持經(jīng)理層全面工作;分管辦公室。
黨委副書記、紀(jì)委書記趙鐵軍主持紀(jì)委全面工作，負(fù)責(zé)工會、黨風(fēng)廉政建設(shè)、組織、宣傳、青年、信訪、保密、教育、監(jiān)察審計、武裝保衛(wèi)、后勤、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作;分管工會(計生辦)、黨委辦公室、組織部(人事部)、宣傳部、監(jiān)察部、審計部、團(tuán)委、信訪辦、武裝保衛(wèi)部、衛(wèi)生福利部、機(jī)關(guān)黨委、離退休管理中心、房地產(chǎn)管理中心(三下辦)、電視臺;聯(lián)系技校、學(xué)校、醫(yī)院、生活服務(wù)中心。
財務(wù)總監(jiān)樊栓柱負(fù)責(zé)財務(wù)工作;分管財務(wù)部、資金結(jié)算中心、會計服務(wù)中心。
副總經(jīng)理張志明負(fù)責(zé)經(jīng)營、環(huán)境保護(hù)工作;分管經(jīng)營管理部、法律事務(wù)部、勞資部、社保中心、環(huán)保部;聯(lián)系物資分公司、運銷分公司、礦用產(chǎn)品公司、機(jī)械加工廠、新型建材公司、電煤聯(lián)銷公司。
副總經(jīng)理李懷軍負(fù)責(zé)采煤工作、單體柱管理;分管生產(chǎn)部;聯(lián)系鳳翅山礦。
總工程師李連春負(fù)責(zé)技術(shù)管理、采礦證辦理、生產(chǎn)許可證辦理工作;分管總辦室、一通三防部、地質(zhì)測量部、計劃部(生產(chǎn)計劃);聯(lián)系四礦。
副總經(jīng)理孫米銀負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，開拓掘進(jìn)，煤質(zhì)管理，設(shè)備招投標(biāo)、大修、儲備、調(diào)配工作;分管調(diào)度室、開掘部、計劃部、質(zhì)檢中心、設(shè)備管理中心;聯(lián)系一礦、機(jī)電裝備分公司。
副總經(jīng)理劉紹生負(fù)責(zé)與中電投股東溝通工作，和副總經(jīng)理張志明協(xié)同做好動力煤銷售工作;分管電力事業(yè)部;聯(lián)系天健熱電、平東熱電。副總經(jīng)理劉尚涵負(fù)責(zé)安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施驗收、礦井安全生產(chǎn)許可證辦理、安全培訓(xùn)、矸石山管理工作;分管安全監(jiān)察部、安全培訓(xùn)部;聯(lián)系六礦、安培中心、救護(hù)隊。
副總經(jīng)理趙小峰負(fù)責(zé)機(jī)電運輸、節(jié)能、供電、信息化建設(shè)工作;分管機(jī)電部、信息通訊中心;聯(lián)系二礦、供電公司。
李延河協(xié)助總經(jīng)理做好基建技改工作;分管基建部、質(zhì)監(jiān)站。各戰(zhàn)線負(fù)責(zé)本戰(zhàn)線在用設(shè)備管理、新增設(shè)備計劃與選型、參與相關(guān)招投標(biāo)工作。
二、幾項要求
(一)工作責(zé)任自分工明確之時發(fā)生轉(zhuǎn)移，誰主管、誰負(fù)責(zé)。
(二)分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行工作職責(zé)，搞好工作協(xié)調(diào)配合，圍繞煤電公司總體工作，盡快進(jìn)入角色，做好分管工作。
(三)各有關(guān)部門、單位抓緊向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，使領(lǐng)導(dǎo)同志能夠盡快熟悉分管工作。
與會人員：
(電子公文)
會議紀(jì)要范例 篇26
一、說明
1、包2B超中2.18“預(yù)置功能”中刪除“探頭參數(shù)”。
2、包3半自動生化分析儀中_2.1“光學(xué)系統(tǒng)”中的“光柵后分光”改為“光柵分光”。
3、包3半自動生化分析儀中3.1.4.1“電腦”中的“15’’彩色顯示器”改為“17’’液晶顯示器”。
二、答疑
1、包3半自動生化分析儀2.10“試機(jī)用試劑”，一套”，包含什么種類、如何運輸?
答:
(1)、“試機(jī)用試劑”指常用試劑，每個方法學(xué)選一種試劑。
(2)、試劑在培訓(xùn)時帶去即可。
(3)、提供樣機(jī)時需同時配備檢測樣機(jī)所需試劑(每個方法學(xué)一種)。
2、對于包5麻醉機(jī)所提的幾個問題
答:麻醉機(jī)招標(biāo)文件所提供的參數(shù)經(jīng)專家研討，不存在所提問題，仍然按照招標(biāo)文件所提供的參數(shù)進(jìn)行招標(biāo)。
3、對于包2B超_2.2“成像技術(shù)”“全數(shù)字化主機(jī)成像系統(tǒng)”存在疑問?
答:B超招標(biāo)文件所提供的參數(shù)經(jīng)專家研討，不存在問題，仍然按照招標(biāo)文件所提供的參數(shù)進(jìn)行招標(biāo)。
4、包2B超3.1.5“黑白視頻打印機(jī)”可否改為“激光打印機(jī)”?
答:激光打印機(jī)需要工作平臺，經(jīng)專家研究，決定不做變動，維持原來參數(shù)。
5、包3半自動生化分析儀_2.3“波長范圍”中的“常用波長數(shù)≥10”是否太少?
答:經(jīng)專家研究，維持原來參數(shù)，不予變動。
6、包3半自動生化分析儀用戶如何培訓(xùn)?
答:由于最終用戶為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，培訓(xùn)應(yīng)在最終用戶處進(jìn)行。
黑龍江省政府采購中心
二○__年四月二十九日
會議紀(jì)要范例 篇27
三季度案防工作會議紀(jì)要
在朔州市郵政儲蓄銀行會議室，召開了20__年第三季度案防工作會議。市局王寶明局長、市局安全委員會全體成員、各縣區(qū)局長參加里會議。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、督保部通報三季度案防工作情況 合規(guī)經(jīng)營和案件防控是郵政金融穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一個金融從業(yè)人員必須履行的職責(zé)，同時也是保障自己切身利益的有力武器。
但在三季度檢查情況來看，暴露出的小問題比較多，主要表現(xiàn)在：
1、案防學(xué)習(xí)和警示教育不夠;2、安防設(shè)施運行情況登記不全面，存在提前填寫或過后補登現(xiàn)象; 3、各類預(yù)案制定不精細(xì)、演練組織不及時;4、對金庫、運鈔的檢查頻次沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。5、金庫單人值守較為平凡，也存在無人值守現(xiàn)象;6、個別金庫出納在工作結(jié)束后忘記布防，最后還得市局監(jiān)控中心代為布防。
總之，安防制度的執(zhí)行情況不夠到位，人防質(zhì)量有了折扣，致使物防和技防功能沒有充分發(fā)揮出來。
加快推動案防責(zé)任制和各項制度的落實，認(rèn)真解決安全管理上存在的突出問題，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，遏制違規(guī)違章現(xiàn)象，消除安全隱患，防范各類案件的發(fā)生，具體工作安排如下：
1、各單位負(fù)責(zé)人，在日常工作中既要檢點自己行為職責(zé)，又要指導(dǎo)好員工規(guī)范操作，促進(jìn)員工跟進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化。
2、深度推行安全防范教育培訓(xùn)工作，讓案防觀念和意識滲透到每個員工、每個崗位和每個操作環(huán)節(jié)中，營造出“重操守、講合規(guī)、促案防”的良好氛圍，促使所有員工在案防工作中能夠遵守制度、規(guī)范操作。
3、以提高執(zhí)行力為目標(biāo)的制度體系。不斷創(chuàng)新操作流程和管理制度，做到有章必循，違章必究，形成制度制約。把習(xí)慣性的合規(guī)操作嵌入到各種工作中。
4、扎實跟進(jìn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)力指導(dǎo)、督促整改、加大考核，要全面落實相關(guān)規(guī)定，牢固樹立起“金融安全無小事”的風(fēng)險意識，確保案防取得實效。
5、繼續(xù)保持好與銀行的合作，共同部署好案防工作、開展好案防活動、落實好案防制度。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅決杜絕安全生產(chǎn)中存在的隱患。
二、市郵政局王寶明局長作講話
1、充分認(rèn)識案防工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分認(rèn)識形勢的嚴(yán)峻性和案件防控工作的長期性、反復(fù)性和艱巨性，務(wù)必保持清醒頭腦，摒棄任何盲目樂觀或松懈厭戰(zhàn)的情緒，堅持警鐘長鳴，強(qiáng)化案件防控的責(zé)任感。進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，認(rèn)清形勢，正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管控的關(guān)系，增強(qiáng)工作自覺性和主動性，提前應(yīng)對和防范。
2、加強(qiáng)郵政生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，從源頭上做好案件防控工作。一是要加強(qiáng)案防知識宣傳培訓(xùn)，構(gòu)建合規(guī)文化，增強(qiáng)遵紀(jì)守法和合規(guī)履職的意識，全方位開展案防知識培訓(xùn);二是強(qiáng)化從業(yè)人員行為的管理監(jiān)督，尤其是加強(qiáng)重要崗位工作人員日常管理。
3、完善協(xié)調(diào)聯(lián)動體系，不斷增強(qiáng)案件防控有效性。為進(jìn)一步加強(qiáng)案防工作，抓好對案防工作的整體部署、組織推動、內(nèi)部協(xié)調(diào)和政策傳導(dǎo)，要把工作任務(wù)和壓力及時傳導(dǎo)到各生產(chǎn)線和基層網(wǎng)點，充分發(fā)揮基層案防工作力量，做好案件的上報、處置工作。
4、明確紀(jì)律，嚴(yán)肅問責(zé)，以持續(xù)的高壓態(tài)勢促進(jìn)案防工作深入開展。嚴(yán)格執(zhí)行案件責(zé)任追究制，前移案防關(guān)口，嚴(yán)肅追究違規(guī)責(zé)任，充分發(fā)揮案件問責(zé)的震懾、警示和教育作用。
市郵政局王寶明局長充分肯定了三季度的案防工作，并就如何抓好四季度全市郵政金融案防工作提出了幾點意見：
1、健全制度，完善機(jī)制，切實加強(qiáng)做好案防工作的日常管理和考核。一要健全制度，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和完善，認(rèn)真梳理和整合，統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，更便于基層的操作和執(zhí)行;二要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，督促從業(yè)人員遵守職業(yè)操守和行為規(guī)范，從源頭上消除風(fēng)險隱患;三要強(qiáng)化考核，嚴(yán)格按照“五不放過”的原則，確保問題整改到位。
2、加大投入，嚴(yán)密防范以科學(xué)的態(tài)度切實提升人防、物防、技防水平。
3、郵銀聯(lián)動、齊抓共管，以始終一家人的心態(tài)切實形成做好案防工作的強(qiáng)大合力。嚴(yán)格按照銀監(jiān)部門要求，將協(xié)調(diào)工作常態(tài)化、制度化，及時溝通、協(xié)調(diào)，做到目標(biāo)統(tǒng)一、步調(diào)一致，對出現(xiàn)的新形勢、新問題，不斷加強(qiáng)溝通和交流，為全市金融業(yè)務(wù)健康安全發(fā)展做出各自的努力。
會議紀(jì)要范例 篇28
時間：20__年8月4日
地點：公司五樓會議室
參加人員：
行政方：___(董事長〃首席代表)___(財務(wù)部長)
___(辦公室主任〃記錄)
工會方：___(工會主席〃首席代表)___(職工代表)
___(職工代表)
20__年，公司領(lǐng)導(dǎo)集體帶領(lǐng)全體員工主動應(yīng)對世界金融危機(jī)帶來的市場沖擊，抓質(zhì)量、降成本，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，扭轉(zhuǎn)了市場趨于萎縮的局勢，取得了全公司經(jīng)濟(jì)效益增長10%的成果。按照黨的xx大關(guān)于“建立企業(yè)職工工資正常增長機(jī)制和支付保障機(jī)制”要求，以及“_委辦[20__]34號”文件精神，經(jīng)雙方平等協(xié)商，就職工工資增長等問題達(dá)成共識并紀(jì)要如下：
一、適度提高職工工資收入。
(一)對各車間、班組實行產(chǎn)量工資、計件工資的一線職工，在20__年產(chǎn)量工資、計件工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上上調(diào)7%。
(二)對全公司管理人員、后勤保障服務(wù)人員的月工資標(biāo)準(zhǔn)，在20__年本人工資的基礎(chǔ)上上調(diào)5%。
(三)鑒于公司經(jīng)銷人員收入標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)不久，原則上一年之內(nèi)暫不作調(diào)整。
二、提供午餐補貼。在公司食堂就午餐的員工，每人每餐補貼2元，即員工在購買午餐票時，每張餐票少付2元。
三、提供交通費補貼。對未在廠區(qū)職工宿舍居住，并家住__鎮(zhèn)(含)以西及__鎮(zhèn)的職工，以出勤天數(shù)為基數(shù)，每天給予2元錢交通補貼，其每月補貼隨下一月工資發(fā)放。
四、繼續(xù)改善職工文化生活
(一)實現(xiàn)每個職工宿舍均安裝電視機(jī)的目標(biāo)。20__年底前安裝100臺。以后逐年增長，增長額另定。
(二)擴(kuò)大“職工書屋”。因現(xiàn)有“職工書屋”容量不足，公司將另選一處大于200平方米房屋替代;公司工會撥1萬元留用工會經(jīng)費增購圖書，并積極爭取上級工會給予支持。
(三)用好現(xiàn)有文體活動場地。公司現(xiàn)有兩個籃球場地常有物資堆放，不利文體活動開展，公司責(zé)成辦公室通知相關(guān)部門不得占用，違者給予處罰。現(xiàn)用作庫房的原乒乓活動室在一周內(nèi)騰出，由工會布置恢復(fù)。
五、相關(guān)約定
(一)本紀(jì)要經(jīng)雙方首席代表簽字后，工會方將紀(jì)要內(nèi)容報告職工代表大會，獲得通過后在紀(jì)要上注明，則本紀(jì)要即行生效。