工商管理畢業論文可借鑒的提綱
目 錄
引言 1
1 設備管理的定義及相關理論 2
1.1 設備管理的定義 2
1.2 設備壽命周期費用(lcc)理論 2
1.3 全員生產維修理論(tpm) 4
1.3.1 全員生產維修(tpm)的定義 4
1.3.2 全員生產維修的特點 4
2 茂鑫煤炭銷售有限公司設備管理現狀分析 6
2.1 茂鑫煤炭公司設備概況 6
2.1.1 茂鑫煤炭公司設備管理組織概況 6
2.1.2 茂鑫公司擁有設備概況 7
2.1.3 茂鑫煤炭公司設備使用概況 8
2.2 茂鑫煤炭公司設備維護現狀 9
2.3 茂鑫煤炭公司設備管理的安全現狀 10
2.3.1 設備使用的安全現狀 10
2.3.2 操作人員的安全規范現狀 10
3 茂鑫煤炭公司設備管理存在的問題及原因分析 12
3.1 組織機構不靈活 12
3.1.1 公司組織機構過于剛性 12
3.1.2 現行組織缺乏靈活性 12
3.1.3 公司組織機構適應能力較差 13
3.2 設備管理制度不健全 13
3.2.1 茂鑫公司在設備管理上缺乏健全的激勵和約束機制 13
3.2.2 茂鑫公司設備使用制度不健全 14
3.2.3 茂鑫公司設備維護制度不完善 15
3.3 設備使用效率低 15
3.3.1 茂鑫公司在設備存放管理影響公司生產效率 16
3.3.2 茂鑫公司在設備的調試不合理 16
3.3.3 茂鑫公司高級管理層對設備管理缺乏重視 17
3.4 設備存在安全隱患 17
3.4.1 自然環境因素 17
3.4.2 設備安全管理制度不完善 17
3.4.3 設備維護保管存在漏洞 18
3.5 缺乏設備管理人才 18
4 地區內同行業成功經驗鑒借 20
4.1 伊泰集團的經驗借鑒 20
4.2 神華集團神東公司的經驗借鑒 20
4.2.1 神東公司注重人才培養 加大人才管理力度 20
4.2.2 神東公司合理化設備選購 21
4.2.3 神東公司采用設備有償使用新模式 提高設備利用率 21
4.2.4 神東公司采用多種方式進行設備維修護理 21
5 解決茂鑫煤炭公司設備管理存在問題的對策 23
5.1 調整組織結構 23
5.1.1 嘗試建立煤炭企業設備管理新模式 23
5.1.2 協調組織結構各部門工作 23
5.2 健全設備管理制度 24
5.2.1 改革現行設備管理維護制度 24
5.2.2 完善健全配套制度 25
5.3 提高設備使用效率 26
5.3.1 提高管理層對設備管理的重視程度 26
5.3.2 加大設備檢修力度 改善設備閑置問題 27
5.4 加強設備安全管理 28
5.4.1 規范設備操作 28
5.4.2 加強設備存放安全措施 28
5.4.3 克服環境因素 28
5.5 引進管理人才 29
結 論 30
致 謝 31
參考文獻 32
附 錄a 33
附 錄b 37