離職理由范文（精選5篇）

離職理由范文 篇1

　　尊敬的：

　　時間過得真快，轉眼間我已經在工作了整整一年了，但是今天由于我自己的原因我不得不提出辭職。

　　首先，非常感謝這一年來對我的信任、關心、照顧、認可、教導和培養。但是以后我無法再為公司服務了，也無法再陪伴于身邊，在此我感到非常的遺憾。

　　認真回顧過去的這一年，我在學到了很多東西，無論是專業技能還是為人處事方面都有很大的提高，我也非常熱愛我的這份工作。此外，我也非常感謝我的同事們，感謝他們一直以來對我的幫助和關懷，以及大家在一起的那份和睦，那份團結一致。

　　一直以來我非常珍惜這份工作，也非常想盡自己的最大的努力繼續做好這份工作，但是很多事情并不是跟自己預料的那樣，我現在必須向公司領導提出辭職，在此我表示深深的歉意，并希望能得到公司領導的準許!

　　辭職人：

　　日期：20xx年10月15日

離職理由范文 篇2

　　尊敬的公司領導：

　　您們好!

　　在工作的這段時間里，我有幸得到了公司領導及同事們的傾心指導及熱情幫助。工作上，我學到了許多寶貴的工作經驗和實踐技能;思想上，得到領導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。

　　今天我選擇離開假日，有以下原因：1、長期在這里工作，使我感覺自我提升的很慢。我有自身的職業規劃;2、也許是能力有限，我認為我在假日已經基本上定型。因此，我決定選擇一個新的工作環境，希望領導批準，敬請早些安排。

　　在這里，特別感謝夏仔強，能將我招入假日，在假日的這段工作經驗將是我今后學習工作中的第一筆寶貴的財富。知遇之恩無以為報，尤其感謝我的部長鄭志強在假日這段時間的關照、以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我幫助的同事們!

　　當然，無論我在哪里，我都會為假日做力所能及的事情，因為我為我曾經是假日的人而驕傲過。最后，誠懇地說聲：對不起!也衷心地祝愿假日力挫群芳，永往直前!

　　望領導批準我的申請，并請協助辦理相關離職手續，在正式離開之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。

　　祝您們身體健康!天天開心!事業順心!

　　申請人：

離職理由范文 篇3

　　尊敬的領導：

　　你們好，很抱歉在百忙中給您添亂，同時感謝您忙里抽閑看我辭工報告。我是一品天下的一名培訓專員，在貴公司工作二年，在這二年里培養了我吃苦耐勞的品性，教會了我力求上進的決心。在這里走過的風風雨雨我將銘記在心。論工作環璄、團隊、壓力我都很滿意。但是因為個人原因我最終選擇離開，希望貴公司能找到合適的人手接替我的工作。

　　能為公司效力的日子不多了，我一定站好最后一班崗，做好目前屬于自己的工作，最后只能衷心的對公司說聲對不起與謝謝!祝愿一品天下生意興隆，與大家開創美好未來。

　　尊敬的各位上司：

　　您好!我很遺憾自己在這個時候向你申請辭工，本人進公司工作己有一年多了，非常感謝公司這一年多以來給我學習的機會。但是，由于我個人原因上不適;做不下去了，想你辭去我現在的工作，望各位上司敬請批準!非常感謝!

　　申請人

離職理由范文 篇4

　　尊敬的領導、經理：

　　您們好!

　　我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職。

　　來到公司差不多一年了，在這很感謝各位領導的教導和照顧，尤其是經理您!是您給了我一個又一個很好的學習機會，讓我在踏進社會后第一次有了歸屬的感覺。經理您一直對我的栽培與信任，我在這只能說，我令您失望了!離開公司的這刻，我衷心向您說聲謝謝!

　　人生數十年，彈指一揮間，我已去其四分一?三分一?或者更少也說不定。一枯一榮，皆有定數。一年來可能還綁不住我年輕火熱的心吧?或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。我想只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。不論以后的成功與否，我頭始終一直往前看的。

　　離開公司，離開曾經一起共事的同事，很舍不得，舍不得領導們的關心，舍不得經理的和善和信任，舍不得同事之間的那片真誠和友善。也祝愿公司在往后的發展中更上一層樓，事業蒸蒸日上!

　　以上所述，因個人原因，現正式向公司提出辭呈，希望領導給予批準，謝謝。

　　此致

　　敬禮

　　申請人：

　　日期

離職理由范文 篇5

　　萍姐，

　　你好，感謝公司這段時間對我的培養,關心和照顧。我很抱歉寫辭職報告給你，不能成為你共進退的創業伙伴。

　　我和佳佳都是今年剛畢業的學生，我們在校學習了很多知識，也曾今沒日沒夜的耗在工藝室，做自己喜歡做的事，我們不怕吃苦，不怕累。我們是真心喜歡服裝，才一直堅持做服裝，學習服裝。因為在服裝的領域里，有太多奇妙的事，在應接不暇的時候，它又會有新的東西出現，這會讓我們欣喜若狂。因此畢業后，我們渴望可以在公司學習更多東西，并且學以致用。我們都是揣著夢想的人，你想把事業越做越大，帶著自己獨有的特色走上米蘭時裝周;我的夢想就是把服裝做好，并且有人可以喜歡。就是這樣簡單而已。有夢想的人，共通點有很多，我們想要努力，卻覺得步履艱難;但我們邁出去了，就不能停下來。我們都不甘心就這樣放棄，所以我們都在堅持。以前我一直覺得，我應該要努力實現自身價值，要讓很多人認可;但現在我不這么覺得，如果一直依賴著別人而活著，會很累，這種累，是一種精神上的慢性自殺。我們更多應該愛惜自己，才有更多身心去做喜歡做的事。

　　佳佳的離職，是早已預料的事。記得她剛進公司那會兒，她態度積極，工作上進，心態穩定，時而提些有見解的建議，你當時也很喜歡她，碰到一個能在思想上擦出火花的人。可是時日不久，你不知道她怎么就突然像是變異了，不僅頂撞你，還故意不理你，說什么，她也聽不進去了。最后你對她失去了信心，雙方和平的結束了創業伙伴的關系。

　　她之所以會突然轉變，是因為她覺得自己不被重視，而不被重視體現出來的就是工資待遇的絕對平等。我先前跟你說過，工資待遇的分配，只分成管理層和非管理層，是不合理的。依公司現在的狀況，一個人身兼多職，也許大家的意見不是很大，在一個團隊里，團員和團員之間互相幫助理所應當。可是在職的不同崗位，工資待遇卻是絕對平等的，我想任誰都不會贊同的。這好比當年的時候，無論做多做少，你都有一口飯吃。那么做多的人，心里多少是不平衡的，久而久之也就變成了懶人。這也表現出一個公司的側重點不明晰，沒有讓人才很好的發揮其真正的價值。這樣無論員工把自己提高到一個什么的水平，他在公司的價值也還是平等的，甚至有時候還用不上。要讓每個人都自覺的做事，而不浪費時間，就是把每個人的事都按時間的規定，明確的分配清楚，給出相應的酬勞。

　　談薪資的問題，從來都是員工和公司的尷尬問題。如汪姐所說，你若要跟公司談薪資，首先要想到，你能給公司帶來什么，你為公司創造了多少利益，公司憑什么給你加薪?可是公司現在正處于發展階段，很多東西，員工努力做了，看起來是很不明顯的;他們只知道他們每天都在付出，但回報卻不能滿足于生活。每個人都想要有更好的生活，每個人都有來自生活上各個方面的壓力，所以談薪資的時候，更多是他們情非得已的時候。我也很了解，現在員工談薪資，你很難做決定，因為牽一發而動全身。加了一個人的，另一個人也會站起來。加多加少，都不對。加多了，其他員工會不平衡，加少了，員工本身覺得，有加沒加都一樣。這就是我說的，薪資制度嚴重匱乏。如果是按職位劃分的薪資制度，這樣的問題嚴重不會這樣明顯。什么樣的崗位能力要求高，薪資自然就高。這樣誰還會有話說，反而還會促進員工自我提升。這就是競爭。競爭就像一面鏡子，通過這樣一面鏡子看里面的自己，會希望越來越好，越來越強。

　　我進公司快三個月，發現以下問題：

　　1、員工不明白自身的主要崗位職責是什么?一個人雖身兼多職，但不明白自身主要是干什么的。無論自己覺得主要的事要做，還是雜事要做，哪邊沒做，都不對。雖每次開會都會說，但大家其實已經麻木到不知道說什么，因為其實幾乎什么都要做。

　　2、員工沒有壓力;所謂沒有壓力就是沒有動力，長期下去，效益就沒法提高，公司的發展會處于長期停滯不前。沒有壓力的來源，就是沒有競爭。沒有競爭，就沒有學習的動力。

　　3、員工之間的競爭感不強;競爭有助于發展，這個屬于硬道理。很明顯的例子：國家與國家之間，美國感慨中國的發展，源于中國有著美國這樣強大的競爭對手。

　　3、思想問題;每個人的思想觀念不一樣，光靠一些口號，同化每個人的思想，顯然是不可能的。思想要統一，首先，大家的奮斗目標是一樣的，得到的價值是其所需的，未來的發展是可憧憬的。若能這樣，大家的積極性自然能提高。口號也是在這些前提之下，才得以效用，如若不然，功效不是很大。人的效用是發揮所長，避其所短。

　　4、會議的時間太久;記得馬克吐溫說過，“他曾今聽一個牧師演講，一個小時的時候，他興奮的拍手鼓掌，兩個小時的時候，他很想偷偷的溜走，半天過去的時候，他很想掐死牧師。”這說明了一個道理：人的心理耐力沒有很久，會議的時間越長，就失去了其本身的意義。會議的最高效率在于在最短的時間解決問題，并且最得以服眾。會議的時長拉的越久，首先不是問題的嚴重性，而是決策者的判斷力。一個問題總是會延伸出很多問題，決策者要做的是，果斷的斬斷問題的根源，免得生根發芽，愈演愈烈。

　　5、自我提升意識不強;強調每個人要學習英語，每個人要明確自己的崗位，平時要加強自身的學習，這些只是說了，但有幾個人真的做到了?!這就說明學習意識不強。原因呢?首先，學習是一個氣氛，一個環境，不是所有的人都是自覺的，他們需要帶動。其二，他們看不到效用。沒有讓他們明白，學習真正給他們帶來的好處。記得一個理財投資者說，“最大的投資就是對自身的投資”你不去學習金融理財，你怎么分析得出，哪只股票是漲是跌?你不學習管理，你怎么管理各色人等的員工?對員工的投資，也是對公司未來的投資;公司員工的素質越來越高，公司的基底就越厚實。員工的發展與公司的發展是相互依存的。

　　6、給予的期望值過高;眼光要放的長遠，管理者的角度應該從大局著眼，但長遠的發展也依賴現狀的穩定。如果一開始告訴員工未來怎樣怎樣，你可以得到什么，對員工來說，那是未來，他要的是當下;管理的角度，是滿足于員工現狀，來創造公司未來發展的最大價值。有多少能力拿多少錢。給的合理，員工自然沒話說;因為給予的價值與他自身的價值不匹配，因此才有談薪之事。

　　以上是我個人對公司員工的大致分析，僅供參考。

　　上次聽說，你在看《毛澤東選集》;實話說，毛主席是我的偶像，五年前我就看過《毛澤東選集》。當時“以小敵大，以弱敵強”確實十分艱苦，但他確實在這樣艱苦的環境條件下，創造了歷史的奇跡。提出很多指導性的戰略，并且取得勝利，最終帶領舊中國走向新中國。毛主席有個很著名的戰略要領“分兵以發動群眾，集中以應付敵人，”“敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追。”若是把它當作一種商業的手法，敵人既是商業競爭者，將領，兵，群眾，是自身的伙伴。分兵以發動群眾，集中以應付敵人，說明每個人的分工明確，思想目標高度統一，對付競爭者，一起取得勝利。“敵進我退”的意義不在于退縮不進，而是觀察形勢，等待時機，做好準備，蓄勢待發;“敵駐我擾”的意義在于擾亂競爭者的視線;“敵疲我打”是時機到了，趁熱打鐵，馬上加強各方面進度，趁勢加大宣傳等;“敵退我追”很明了，乘勝追擊。

　　我們公司現在還處于困難時期，但絕不至于像當時那么平苦，所以要創造奇跡，肯定是可以展望的。問題就在于，你怎么讓員工看到希望。

　　公司若是把員工當作是伙伴，一起共進退，員工必然能感受到那份熱情。

　　與其說這是一份辭職報告書，不如說是我進公司良久以來的總結。我是以一個旁觀者的角度，很客觀的闡述以上觀點，若有不足或是冒犯之處，敬請諒解。

　　之所以會寫這份長達三千字的辭職報告書，源于我們都是有夢想的人。所以我非常誠懇的闡述我的觀點，以及我的離職原因。望您首肯，原諒我不能與您共進退。

　　最后,衷心祝愿公司開創更美好的未來!

　　此致

　　敬禮