人員離職報告（通用15篇）

人員離職報告 篇1

　　各位領導；

　　各位好。

　　經過慎重考慮，我正式向公司提交了辭職申請。

　　來公司半年多了。在過去的六個月里，我得到了公司同事的各種幫助。我非常感謝公司的同事。公司平等的人際關系，豁達的工作作風，一度讓我覺得很依賴，在這里可以愉快的工作學習。也許這是真的，于是我開始思考，認真思考。

　　但是最近覺得自己不適合這份工作，也想換個工作環境。公司在用人，我也很清楚，這個時候從公司辭職是對自己的考驗。也是考慮到公司未來工作安排的合理性，本著對公司負責的態度，為了防止公司因我而出現決策失誤，我鄭重向公司提出辭職申請。

　　我考慮在提交這份辭呈后的2到4周內離職，讓公司有時間找到合適的人選填補我辭職造成的空缺，工作才能正常進行。

　　公司上班的日子不多了，我會好好上最后一班，做好交接工作，在工作交接中盡量做到平衡過渡。

　　短短幾年，我們公司發生了巨大而可喜的變化。很遺憾我不能為我們公司的輝煌未來貢獻自己的力量。我只能真心希望公司業績一飛沖天！公司領導和同事工作順利！

　　此致

　　敬禮!

　　離職人：

　　20xx年x月x日

人員離職報告 篇2

　　一、總則

　　（一）適用范圍

　　公司下屬房產板塊，具體包括工程部、預算部、招標辦、人力行政中心、財務中心、總經辦、產品研發中心、策劃部。本分析報告數據未包括商管公司。

　　（二）分析目的

　　1、通過對月度、年度員工離職率及原因的分析，及時掌握公司發展過程中人才隊伍的流動狀況。

　　2、通過對各層面的離職分析，總結員工離職的主要原因，以此發現公司目前存在的管理問題，并提出合理化的建議。

　　（三）數據來源及計算方法

　　1、分析數據來源

　　本分析報告涉及的離職數據，均來自于公司各月份的人力資源報表。

　　2、計算方法

　　員工（月）年度離職率=（月）年度累計離職人數/（月）年度累計在崗人數*100%，其中，（月）年度在崗人數=（月）年初人數+（月）年度內累計入職人數

　　二、離職數據分析

　　為更全面地反映20xx年度員工的離職情況，本部分將從年度離職率、月度離職率、各崗位序列離職率、各職務等級離職率等四個層面進行分析。

　　（一）年度離職率（總體離職率）

　　20xx年度總體離職率=48人/（58人+75人）*100%=36.09%

　　從以上數據可以看出，公司年度總體離職率呈現偏高，已超過公司發展中正常的人員流失率（30%）。因公司新開發項目啟動，20xx年新進人員75人，比年初公司總人數增加了一倍,且本年度新進人員離職率為30.6%。上述現象的出現，是導致公司總體流失率偏高的重要原因之一。

　　從以上數據上看，公司在20xx年上半年度離職率較低，下半年度離職率呈現明顯偏高趨勢。其中，在1月、2月、5月、10月及12月這五個月份的離職率均未超過4%，其影響因素主要表現為：第一，受臨近春節人才市場需求量不大、年終獎金發放等因素影響，員工在1月、2月離職的愿望不強。第二，公司分別在本年度3月、9月組織了大規模的人才招聘會進行了大量的人員補充，受此因素的影響，在4月、5月及10月的離職率呈現偏低的趨勢。

　　同時，公司在3月、8月、9月及11月這四個月份員工的離職率明顯偏高，離職率均超過10%。其影響因素主要表現為：第一，在3月份，本地區房地產人才市場的人才需求數量明顯上升，成都商報、華西都市報等成都主要媒體均出現大篇幅的針對房地產行業的人才需求招聘。受此因素的影響，公司在3月份出現員工離職率明顯偏高的趨勢，其離職人數已遠遠超過1、2月份離職人數的總和。

　　第二，受公司內部各因素影響，公司在8月、9月兩個月均表現出離職率再度上升的趨勢。在9月公司組織的大規模招聘，也受此因素的影響。

　　（一）上下級溝通不暢。從對部分離職人員面談的結果上看，員工與直接上級的溝通不足，是導致員工離職的主要原因。主要表現在兩個方面，第一，公司中層人員尚缺乏主動和下屬溝通的意識和技巧，尤其是在工作技能指導方面，以致員工在工作中遇到困難、信息不足時，不能得到部門領導的及時幫助。此種狀況的長期存在，必然引起員工在心理上的不滿。第二、溝通的渠道不暢通。關于公司基層員工建議、投訴等信息，我公司尚無一套完整的溝通渠道。雖實施了總經理信箱制度，但實施的效果明顯不佳。第三，離職管理水平欠缺。在員工提出離職或公司主動勸退過程中，部門負責人未能與離職人員進行充分的離職面談，這就增大了員工離職的可能性。

　　根據對成都房地產市場各崗位薪資水平的了解，預計我公司目前實施的薪資水平屬房地產行業薪資總體水平的80分位左右。可見，出現離職率偏高的現象，與薪資因素關系不大。本報告認為，產生人員離職的主要因素有以下四個方面：

　　員工離職因素分析

　　（二）職業發展空間不足。隨著員工工作年限、工作技能的不斷增加，明確的職業發展空間便是留住員工的重要途徑，而目前公司尚無完整的考核體系、培訓體系及人員晉升體系，尤其在員工晉升途徑上。這必然導致部分具備高技能、豐富經驗離職現象的出現。

　　（三）公司凝聚力不強。企業文化的建設關系公司人才隊伍的穩定性。飛森公司在經歷了七年的發展歷程中，公司員工的凝聚力問題一直是公司企業文化建設的短板，主要表現在企業文化理念不明確、公司發展戰略傳達不到位及各部門溝通協調度不夠等方面。

　　（四）獎懲制度不合理。公司已制定了明確的公司獎懲制度，但執行的效果不佳，部分員工抱怨大，這也是員工離職的一個重要原因所在。主要表現兩個方面，第一，在制度規定中，對獎勵和懲罰的標準界定不明確，以致獎懲的隨意性過大。第二，在執行過程中，懲罰的力度過大，而獎勵的力度過下，以致獎與懲不平衡，員工出現抱怨、不滿情緒。

　　四、建議

　　結合以上離職原因分析及公司發展現狀，本部分從以下五個方面提出改進建議，試圖在一定程度上增強公司員工的穩定性。

　　（一）建立人員晉升機制。明確的人員晉升機制不僅有利于拓寬員工的職業發展空間，更有利于解決公司公司管理人員短缺問題，這為項目儲備合格的項目管理人員尤為有利，建議從以下幾個方面予以完善：第一，加強公司的職位體系管理，明確劃分職位級別（如：總經理級、總監級、經理級及主管級別等）并嚴格區分工資待遇。第二，明確員工晉升的職位范圍、晉升應具備的條件、晉升程序及晉升考核等流程。

　　（二）清晰的定位中層管理人員的角色。由集團人力行政部制定針對各中心（部門）負責人崗位說明書，嚴格規定其職責分工。除業務上的工作職責外，建議強調以下幾點職責：第一，管理者作為“導師”要擔負起輔導本部門員工業務工作的職責。第二、上傳下達角色。認真傳達有關公司戰略會議的精神，讓本部門員工知曉公司重大方針政策（保密事項除外）。第三，營造部門和諧的工作環境。同時，人力行政部應多組織面向中層管理人員有關管理技能提高方面的培訓。

　　（三） 加強員工離職管理。員工的離職管理一直是我公司人力資源管理中的薄弱環節。建議從以下三個方面予以完善，第一，離職數據的統計。人力行政部應定期統計集團范圍內的人員流失數據（包含年度/季度人員流失率、人員離職面談記錄），以有利監控公司人員流失情況。第二、離職面談。對主動離職或公司辭退的員工，應以制度的方式規定直接上級和人力行政中心負責人與離職人員進行充分的溝通，以起到了解離職真實原因及挽留優秀員工的目的。第三，離職程序。人力行政中心制定明確的員工辭退、離職程序，避免部門負責人辭退員工的隨意性。

　　五、結論

　　一個穩定的、優秀的人才隊伍，對公司發展戰略的實現起到至關重要的作用，通過此報告希望引起公司領導對員工離職情況的高度重視。

人員離職報告 篇3

　　尊敬的領導：

　　我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職申請。

　　來到x公司一年有余，在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。有過歡笑，有過收獲。公司一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。然而工作上的毫無成熟感總讓自己感到懷疑。從開始到現在公司在工作崗位或者待遇上的一成不變，讓我覺得或許是我能力不夠。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現實的。

　　我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，很多項目缺人，本著對公司負責的態度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。

　　能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好屬于自己的所有工作，盡力讓項目做到平衡過渡。

　　離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的譐譐教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

　　也愿公司在今后的工作中發揮優勢，揚長避短，祝愿公司興旺發達！

　　簽名：

　　年月日

人員離職報告 篇4

　　尊敬的領導：

　　您好！

　　很遺憾在這個時候向公司提出正式辭職，我雖然還不是公司的一名正式員工，或許，本身就不需要寫這份辭職報告，但是，自從進入xx公司的第一天開始，我就身體力行地踐行一個正式員工所要求的一切，完成好領導交代的所有任務。現在，當您看到這份報告的時候，我想我已經做出了這個決定。

　　來到差不多半年了，感覺還不錯，朝九晚六的生活，不是很森嚴的等級制度，大家相處得很融洽，在這里我結識了很多朋友。雖然，多少有些不快。但是，就在這里，我至少還是學到了許多許多的東西，為人處世的哲理，辦公室的文化等等。對此，我深表感謝。

　　這是我的第一份正式工作，畢竟，我還沒畢業。我很欣慰，自己并不是因為錢而來的，而是發自內心的喜歡它，畢竟已經有了兩年多的工作經驗。更重要的是，當時有我的主控，閆魏魏女士，這么優秀的領導者的推薦，對此，我也深表感謝。來北京之前，父母也特意囑托，"既然決定去了，就要在公司好好干"。對于，父母的鼓勵和支持，也很欣慰。

　　在這幾個月的工作中，我一直在不斷努力，不斷學習新的東西，我對自己的要求就是盡職盡責，堅守崗位……很多人都說做好自己的事就行了，確實如此。但是，這和我接受的高等教育、本性很是矛盾。就拿出差做汽車項目而言，很多人覺得應付差事，肆意鋪張浪費，不顧成本，但是，我的腦海中早已經有了成本控制的理念，我個人以為，干一行愛一行鉆一行，哪怕與自己的專業、愛好毫不相關，既然選擇了，就得堅持，因為只要我努力，認真，踏實工作，總能學到有用的東西。成本控制雖然給我帶來不了什么，或者是為公司節約不了多少，但是至少我是盡力了。

　　那些經歷至少可以成為與朋友寒暄的材料。然而，工作上的毫無成就感和價值感總讓我彷徨，糾結與矛盾。我開始了思考，也許是我還不夠完美，能力不夠強，經驗不夠豐富等等的原因，抑或是目前的工作不太適合我。

　　綜合兩年來的實踐經驗和相關理論知識的學習，我也有點感觸。其實，我們是可以做得更好的.，而且是有理由做得更完美。因為我們有這么好的客戶，最重要的是有一群精明能干的領導。

　　第1，開明的管理制度。包括，認可員工的個人價值，并在精神上給予最大的支持和鼓勵，并不僅僅是物質上的獎勵。

　　第2，良好的公司形象。企業的根本在于誠信和服務的質量。

　　對于咨詢公司，更是如此。其實，我們的目光應該更加具有戰略性，根據"十二五規劃"的決議，要求"規范提升商務服務業"，細則："大力發展管理咨詢、市場調查等專業服務"等。如果信譽丟了，哪怕有再好的客戶，再好的項目，沒人為你去執行，也不行。連鎖反應的后果，可想而知。所以，對客戶負責，同時，我們也應該對代理，兼職負責，因為這是我們立足之根本，也是大公司長遠發展所必須的。

　　第3，良好的企業文化和員工的凝聚力，是企業生存，發展和獲利的精神保障。同時，深造和培訓機會以及定期的工作績效考核也是員工進步的動力，和個人價值體現的需要。優厚的薪資，良好的獎懲制度和福利待遇體系，是激發員工不斷上進，一往無前的基本動力，應該加以完善。獎勵—懲罰機制事實上決定了員工的行為，而當這些行為成為群體行為時，便構成了行為方式。只要獎勵—懲罰機制不變，行為方式就會保持，并逐漸固化下來，變成下意識的行為或稱行為習慣，而行為習慣是難改的，通常滯后于獎勵—懲罰機制的變化。另外，培訓本身就是一種很大的投資，如果不注重的話，會造成極大的浪費

　　離開這些一路走來的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的情意。這些必將成為我以后人生發展的經歷。衷心感謝曾經幫助過我的同事們，感謝我的領導，女士，女士，女士，女士等等，最重要的是因為有經理您的堅強領導。謝謝。

　　很快我就要離開了，衷心祝愿我們公司的事業蒸蒸日上！

　　簽名：

　　年月日

人員離職報告 篇5

　　尊敬的經理:

　　您好！

　　想了很久，還是打算寫這份辭職報告。

　　我非常感謝有機會和你一起工作，也是基于我對你的認可。不管身邊壓力多大，不管別人怎么說，我都不辯解，不反抗。只希望努力有結果，對你有幫助。只希望有一天能看著廣州的居民漸漸長大，長成參天大樹。我只希望我能有機會在樹下乘涼。

　　以目前經濟危機的形式，大部分房地產公司都不好過，市場情況也不是很樂觀！結合公司目前的項目，還需要養那么多人嗎？是不是該考慮降低人工成本了(xx年截至10月份的`人員成本為389.8428萬元，年平均人數為40人，平均人工成本為9.75萬元/年，這是可怕的數據。如果再計算邊際貢獻，很可能會遠遠低于行業公司的邊際貢獻)？從與各主管部門領導的溝通來看，建議如果目前只是一個項目，結合目前的項目進度和開發量，需要大幅度減少人力，建議逐步進行減員計劃(目前大量員工合同將于12月31日到期，不符合崗位要求的不能續簽，可以降低以后裁員的難度和成本)。對于漢達項目，因為也是分階段啟動的，所以分階段進行人才拓展的實際準備可以按照階段計劃來實施。當然，這只是我的建議，你需要仔細考慮細節。

　　另外，中高層在與各部門溝通時，基本上對公司未來的發展很迷茫，公司的戰略目標不明確，對自己的發展也很迷茫。如果只是山居項目，他們一般認為只需要10到20人(現在有56人)，浪費了目前的人力。現在支撐他們的是你的個人魅力。但是對于企業來說，雖然這是一種留人的方式，但并不是最好的方式。留住人還是需要企業的發展和企業的文化氛圍。這是一個長期的解決方案，尤其是對于中高層管理者來說，薪酬福利是次要的，他們想要發展和自我實現，企業戰略需要你和高層討論后確定。我覺得這應該是xx人事管理的重點。同時各部門也感覺公司內部流程不順暢，可能與授權和部門的職責分工有關。咨詢師來了之后會有好的解決辦法，就不多說了。

　　在焦顧問的幫助下，公司的組織結構和基本管理制度可以很快得到解決。雖然只持續了兩天，但是老師的能力基本上可以說是得到了大家的認可。之前列出的11月份工作計劃，尤其是xx年的人力規劃和招聘培訓計劃，與公司的發展、組織結構、部門職責分工以及現有人員的現狀密切相關。我覺得這部分工作也需要咨詢師的咨詢結果出來之后做的規劃和計劃有針對性和實用性；關于薪酬績效管理的方法，崗位評價和績效指標的設置只有在部門和崗位職責分工明確的情況下才是科學有效的，所以也需要根據咨詢師的結果來確定，但公司行政的基本管理制度是可以進行的。畢竟和公司的架構和職責分工關系不大，但卻是規范日常行為的必備法寶。

　　一直在思考自己的發展定位，因為房地產，因為我對你的認可，離開了熟悉的it企業。從去年8月入職到現在，一年多了。雖然努力了，但是一路跌跌撞撞，工作沒有起色，人力資源工作也沒能提升。我以為自己在hr領域還是專業的，現在看來真的失敗了。從人力到做你的秘書，再到連接人力和法務，工作內容在不斷的變化和增加，要做的事情越來越多，但是什么都做不好。我也在思考我該怎么做，回歸人力。但是人類的工作沒能推動和失敗！因此，我不是公司的合適人選。是時候做出決定了。是時候離開去找一個更合適的人幫你了。當然，我會在離開前找到接班人。在新人到來之前，我會盡力做好我的工作。

　　此致

　　敬禮!

　　離職人：

　　20xx年x月x日

人員離職報告 篇6

　　尊敬的公司領導：

　　您好！感謝您在百忙之中抽看我的辭職報告。

　　經過深思熟慮，我決定辭去我目前在公司所擔任的職位。此時我選擇離開，并不是一時間的心血來潮，而是我經過長時間的考慮之后才做出的決定。我也相信您一定會在看完我的辭職報告之后批準我的申請。現實中有很多的無奈，每一人都會遇到這樣情況。家家有本難念的經，事實就是這樣，因為某些個人的理由，我不得不向公司提出申請，我需要換一個環境，換一種心情繼續工作下去。我會盡早完成工作交接，最大程度上地減輕對大家工作的影響，希望公司能體諒我，并希望能與今年月日正式離職，對我的申請予以考慮并批準。

　　感謝您對我的能力的信任，在我工作的這段（1年）時間給予我的支持與鼓勵！我在這只能說，我令您失望了！離開公司的這刻，我衷心向您說聲謝謝！

　　祝愿公司在往后的發展中更上一層樓。

　　簽名：

　　年月日

人員離職報告 篇7

　　尊敬的X經理：

　　您好！

　　感謝公司在我入職以來的培養關心和照顧，從X年X月份來到[公司]至今，我學到了很多東西，今后無論走向哪里，從事什么，這段經歷都是一筆寶貴的財富，我為在彩卡的這段工作經歷而自豪。

　　而今，由于個人原因提出辭職，望領導批準。

　　簽名：

　　年月日

人員離職報告 篇8

　　人員流動是企業發展過程中的必然現象，適當的離職率對企業的發展和保持活力是有益的，但過低或過高都會影響企業的發展

　　越來越多的企業意識到人才的重要性，不僅更重視對員工忠誠度的塑造，同時也通過種種措施來保證核心員工的留駐。然而，總會有人因對企業現狀不滿而選擇離開，人員流動是企業發展過程中的必然現象，適當的離職率對企業的發展和保持活力是有益的，但過低或過高都會影響企業的發展。

　　一、調查目的、對象及方法

　　1、調查目的

　　為了更加清楚全面的的了解員工離職的原因，從而找到合適的解決方法提高公司員工的滿意度和幸福度，使他們為公司創造更大的價值。改進公司管理模式使公司管理更加科學和人性化，實現公司可持續性的和諧的發展。

　　2、調查對象

　　通過對本企業近4年的離職記錄進行統計及進行發放問卷的方式進行調查。本次調查共統計離職記錄190份，發放問卷200份，收回問卷200份，問卷有效率100%。完全符合抽樣調查的原則，該樣本具有代表性。

　　3 調查方法

　　主要采用問卷調查法、數理統計法、文獻資料法等研究方法。在查閱國內外有關人力資源文獻資料基礎上，對問卷進行認真設計，對回收的調查問卷運用統計學軟件進行分析，并根據調查統計結果提出相關對策。

　　對于企業員工來說，離職相對較小，從時間、成本、組織工作量來說很方便。再而普查的結果更為準確。

　　二、調查內容

　　1、員工離職原因

　　從調查結果看，員工離職原因主要可分為薪酬水平原因（60%）；薪酬的公平性或激勵性原因（32.1%）、個人身體、志向或家庭原因（25%）、缺乏足夠的職業發展機會（34%）、個人價值得不到體現（27%）、難以承受工作壓力（25%）、個人性格與工作內容不相適應（10%）、團隊氛圍原因（20%）、辦公環境原因（30%）、行業性質或政策原因（5%）。

　　在通貨高度膨脹，CPI不斷攀高的情況下，薪酬水平無疑成為員工離職的首要原因，占60%，薪酬的公平性或激勵性原因占32%；同時越來越多的人開始根據自身情況，對自己的職業生涯進行重新規劃，其中選擇缺乏足夠的職業發展機會而離職的占34%。

　　2、員工離職時間

　　調查結果顯示，員工的離職高峰期集中在第一季度，占總離職人數的53%，春節后成為員工跳槽的高發期，其后的三個季度中，離職率逐季下降。這成為一種普遍規律，不同崗位間差異性不大。

　　3、離職員工工作年限

　　離職員工在本公司工作年限在4年以上的有11人，占6%；2-4年的有31人，占16%；2年以內的有48人，占25%；1年以內的有100人，占53%。工作在一年以內的員工辭職率比較高，工作在一年內員工思想不穩定，仍處于選擇期，工作在2年以上員工相對比較穩定。

　　4、離職員工籍貫

　　調查顯示，離職員工籍貫為本地區有80人，占42.1%；在外地有110人，占57.9%，表明在企業中當地員工相對比較穩定。

　　5、離職員工文化程度

　　離職員工中小學及以下文化程度的有22人，占11.6%；初、高中的有28

　　人，占14.7%；大專及以上有130人，占68.4%。企業中大專以上員工離職率較高，大專以上員工具有高等教育學習經歷，很多人不愿意一直從事一線崗位工作，同時在積累經驗后，工作經驗為跳槽增加類籌碼。

　　三、調查分析

　　1、1年一般會出現在初涉職場未滿兩年的時間段。主要受嘗試性就業心理的影響，很多人抱著“先找份工作做起來，不好就換”的心態開始第一份工作，或者想象這個行業或這家公司“不錯”而進入企業，當發現環境、人際關系、工作責任和強度等不能適應時，便果斷離職。

　　2、近年來，隨著勞動力受教育程度的迅速提高，對收入的預期也在提高。年輕、受過教育的員工對薪酬的期望值更高。由于專業特征強，多數企業不愿跨行業招募，而行業內人員的頻繁流動又使企業不愿提供專業培訓，提高薪酬成為招人、留人的最好手段。

　　3、管理方式粗放。管理方式粗放，形式單一，使員工產生抵觸情緒，而很多干部是從技術做起，缺乏專門的管理溝通經驗，導致部分員工帶情緒離職。

　　4、 專科以上學歷人群離職率最高。經過兩三年的成長，不少人認為自己有了足夠的升值資本，希望擁有更大的職權。在中國，很多人認為如果不能在兩三年里獲得提升，那就意味著在這家企業的前途終結。這個年齡層的離職常常是為了尋求“升位”。

　　5、工作延點，沒有節假日，正常的公休得不到保證，員工幸福指數下降。

　　四、調查總結與建議

　　1、改變管理方式。在“80后”員工日益崛起的今天，企業如果不能盡快轉變管理策略，將會面臨更加嚴峻的人才管理危機。除了薪酬以外，員工更加關注自身的發展，更加重視自身價值的實現，更需要得到的是公司對他們能力的認可和肯定。

　　2、豐富員工的精神生活，不斷提高其滿意度。

　　3、改善工作條件，降低勞動強度，提高員工待遇，包括工作上和生活上的待遇。

　　4、合理安排員工學習時間，培訓要有針對性，科學處理工學矛盾，保證職工有充足的休息時間和學習時間。

　　5、加強內部溝通不單單是上下級之間，還有員工之間。多組織一些企業內部的團體活動鼓勵員工多多參與加強感情。

　　6、對員工的情況從多個方面和多種渠道進行了解，以便更合理的解決員工面臨的當前的現實的問題

人員離職報告 篇9

　　尊敬的經理:

　　您好！

　　我來公司是為了。在這個位置上，我已經習慣了別人的離開，但是打著沉重的辭呈就寫不出來了。

　　首先，我非常感謝從眾多申請者中招募我到這個大家庭。我很喜歡，發自內心的喜歡。我愛我的老板、同事和。我在感受到了很多感情和汗水。我珍惜給我的鍛煉、學習和成長的機會，我非常感謝和我的同事們的幫助。更加感謝。感謝給了我這樣一個展示自我、改變自我的平臺。不斷的訓練讓我認識到自己的不足和知識的匱乏。很高興觀察公司的變化，歡迎一個又一個新面孔，也很遺憾送走一個又一個同事。在大家庭里，我學到了很多在其他地方從未接觸過的東西，開始學會認真對待身邊的每一個人。珍惜這個工作機會，努力讓自己快速成長。

　　面對我的錯誤，我只覺得抱歉，也非常感謝對我的信任和重用，給了我一次又一次在繼續學習和成長的機會。在摸索了一路，深深體會到自己的能力是非常不足的，害怕在以后的工作中無法很好的完成任務。現在申請辭職，希望批準！

　　最后，真心希望公司年年有好運氣！

　　此致

　　敬禮!

　　離職人：

　　20xx年x月x日

人員離職報告 篇10

　　敬愛的公司領導：

　　您好！我因為諸多個人原因，經過深刻冷靜的思考后，鄭重的向公司提出辭職申請。

　　首先，在貴公司工作的這五個月以來，我收獲良多，在領導以及同事的幫助下使我學到了很多在其他地方學不到的知識，開闊了眼界，增長了閱歷。

　　其次，公司的工作氣氛很好，同事們工作都很努力，領導也很體諒下屬。使我在公司感受到了家的溫暖。

　　無奈之下提出辭職，客觀原因是我想發展自己的特長，讓我學有所用，我想接下來的時間好好在家看書學習，到年末要參加各種考試，加強我自身的能力。除了客觀原因外，主觀原因則是我覺得自己的能力有限，有時候顧前就顧不了后，因此給公司造成的諸多不便還請諒解。也許是天資愚鈍，我對于公司的工作操作方式很難跟上節奏，因此為了不再給領導添加負擔與麻煩、拖同事們的后腿，我特此提出辭職。最后，祝公司生意興隆，發展越來越好。

　　簽名：

　　年月日

人員離職報告 篇11

　　辭職報告要將未完事項交代清楚

　　在思考會計辭職報告怎么寫的過程中，合理安排自己的工作交接是很重要的一環。對于廣大會計從業者來說，在崗理財、賬務清晰是基本的職業道德。即使出現客觀因素需要離職跳槽，也要將自己手頭的賬務處理清楚。如果離職找工作的時間比較倉促，可以將自己手頭未完事項分條列項寫進會計辭職報告中，便于接手的會計順利理清賬務，也為自己快速交接工作做好準備。

　　總之，對于一名認真負責的會計從業人員而言，應該熟練掌握會計辭職報告怎么寫的基本技巧。將自己手頭的工作事項交代清楚，使自己負責板塊的賬務平穩過渡給繼任者，讓單位的會計計量更趨合理，真實反映出經濟事項的真實情況。

人員離職報告 篇12

　　各位:

　　您好！

　　出于很多個人原因，經過深思熟慮，我鄭重要求銷售部辭職。

　　這三年多來，銷售部給了我很好的學習和鍛煉的機會，也學到了一些新的東西來充實自己，增加知識和實踐經驗。銷售部的工作氛圍很好。同事努力，體諒下屬。我在銷售部感受到了家的溫暖。衷心感謝銷售部長期以來的關照！

　　銷售部門的所有前期和后續工作都非常重視下一步的發展。也是考慮到銷售部門未來推廣的合理性，本著對銷售部門負責的態度，為了防止銷售部門因為我而導致決策失誤，我鄭重向銷售部門提出辭職，希望銷售部門給予批準。

　　祝銷售部一帆風順，前程似錦，祝銷售部和同事前程似錦。

　　此致

　　敬禮！

　　辭職人：

　　20xx年xx月xx日

人員離職報告 篇13

　　尊敬的領導：

　　您好！

　　感謝您抽出時間閱覽我的辭職信，為此我深感歉意！

　　承蒙您的信任，給了我到xx公司工作的機會，非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環境中工作和學習，讓我在幾個崗位上都得到了非常大的鍛煉，不止是我自己很多人都看在眼里，公司給予我太多太多的無形財富了。在這里，我有我的認真負責，也有我的消極任性。一路走來，點點滴滴烙入腦海深處。因為要感激很多人，感激我的領導、感激那些與我朝夕相處患難與共的同事。是他們一直用一顆寬容的心，開導我、鼓勵我、培養我。真的很感激這里所有的人容忍了沖動而暴躁的我！

　　提出辭職我想了很久很久，這么好的機會我都這樣放棄，我自己內心都很惱火：我真是一個不懂珍惜的人。其實，選擇離開真的是非常不舍，因為一些個人原因，個人的工作能力有限，而公司就像高速列車不斷向前進，我卻停滯不前。俗話說“學無止境”，人是需要不斷發展、進步、完善的。我也一直在努力改變，變得適應環境，以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，而且重復性的工作讓我產生了一些惰性。考慮了很久，我想我是需要去充充電，在有限的生命里盡量多學點知識，不讓若干年后白發蒼蒼的自己后悔年輕時的無知。

　　在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責，做好應該做的事。最后，希望公司的業績一如既往一路飆升，越走越順！領導及各位同仁工作順利，幸福快樂！

　　此致

　　敬禮！

　　辭職人：

　　日期：

人員離職報告 篇14

　　尊敬的領導：

　　自入職以來，我一直都很享受這份工作，感謝各位的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關心。在過去的近兩年的時間里，利用公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經驗。我對于公司的照顧表示真心的感謝！當然，我也自認為自己在這半年的工作中做出了自己的最大努力。

　　但是我因為個人原因需要辭職，因我新購房屋在城南，到公司的距離超過15公里，每天往返公司的時間超過3個小時，這對我的工作已造成不良影響，(離職原因也可以寫成：因本人身體的緣故，需回家調養，希望不要因為我的個人原因，影響了工作的進展。)因此，我不得不忍痛離開熱愛的崗位。

　　這三個月，我也有很大的收獲，也許再踏出光越的大門以后，我的這些電話聯系客戶的經歷、學習關于設備知識的過程都沒有了用武之地。但是我認為它們教會我的是交流的藝術和提高自己、豎立自信的重要手段，這些都將讓我一生受用。

　　但因為某些個人的理由，我最終選擇了向公司提出離職申請，并希望能于今年12月正式離職。希望能早日找到合適的人手接替我的工作，我會盡力配合做好交接工作，保證業務的正常運作,對公司,對客戶盡好最后的責任。

　　本來我對銷售充滿了信心，但從三個月的不斷學習和探索中我發現不論是我的性格、毅力、學識都達不到一個業務員的要求。三個月，沒賣出去一臺設備，這樣的銷售業績著實令我無地自容。銷售是以成敗論英雄的，我們不愿面對努力付諸東流，可現實就是這樣斬釘截鐵。

　　希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼。

　　此致

　　敬禮！

　　辭職人：

　　20xx年xx月xx日

人員離職報告 篇15

　　尊敬的公司領導：

　　人才一直是一個公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集未來持續發展的戰略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

　　我建議，中集今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統在中國境內的制造企業推行實施。

　　對于今年來說，集團統一業績管理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

　　從以上可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。

　　此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在2xx年-2xx年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

　　公司一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經營策略的人力資源規劃。

　　公司管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約就能夠加深，企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。

　　集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。

　　在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定。沉默的人不一定不強。

　　此致

　　敬禮!

　　20xx年xx月xx日