離職面談范文（精選5篇）
離職面談范文 篇1
“不管我的事”聽(tīng)起來(lái)雖然自私冷酷，但是沒(méi)錯(cuò)，這不再是你的問(wèn)題了。
有些人喜歡糾正事情，我也是其中之一。這樣做的時(shí)候我們總在想："只要我解釋說(shuō)，Joe是個(gè)微管理的家伙，那么大家就會(huì)改變這種情況。"但那不是真的。公司高層不可能不知道你的經(jīng)理身上的問(wèn)題，帶來(lái)的麻煩。他們只是不在乎，也不在乎他的最終結(jié)果，或者現(xiàn)在正在努力與他合作。
"他們不在乎"這樣的事情經(jīng)常發(fā)生。這未必是因?yàn)楦邔庸芾砣藛T不稱(chēng)職。只是還有其他值得憂(yōu)慮的事情，而一個(gè)經(jīng)理的行為還不值得現(xiàn)在擔(dān)憂(yōu)。
如果這不僅僅是你經(jīng)理的問(wèn)題，而是整個(gè)公司文化的問(wèn)題，那么向人力資源人員抱怨說(shuō)，公司文化發(fā)臭了，這個(gè)信息會(huì)到達(dá)誰(shuí)的手里?當(dāng)然，是那些塑造公司文化的人。他們通常不會(huì)采納這些信息。
我是怎么知道這些的?因?yàn)槿绻麄兡芙邮芨淖儯阋郧熬蜁?huì)有機(jī)會(huì)討論這些事。就像《財(cái)富觀察》評(píng)論員reganad說(shuō)的那樣："真的，如果我還是雇員的時(shí)候公司對(duì)我的建議就不是很感興趣，我辭職后，為什么我相信他們會(huì)對(duì)我的建議感興趣呢?"
的確，為什么呢?
這就是為什么你在離職面談中向人力資源人員抱怨，會(huì)什么也得不到。僅僅員工流動(dòng)率太高就表明公司文化出了問(wèn)題。你不需要提到這一點(diǎn)。這些數(shù)字會(huì)堆積在他們自己的面前。
那么，這是否意味著你不應(yīng)該說(shuō)任何東西?也不是。你只需要提到能產(chǎn)生影響、又不會(huì)激怒老板(將來(lái)你還需要他的推薦)的事情。比如這類(lèi)事情："我將要去的公司有三周假期，而這里只有兩周。"或者"我在這里的最終工資只增加了20%。"這些實(shí)際上都能幫助公司做出改變。
但總的來(lái)說(shuō)，你應(yīng)該保持積極心態(tài)。在這個(gè)公司中，你生存下來(lái)，并且度過(guò)了一段時(shí)光，在這里你走向更好的東西。現(xiàn)在還不是切斷后路的時(shí)候。不要讓你的同事感到內(nèi)疚。他們是成年人，如果你能找到新工作，他們也能。
然而，如果你見(jiàn)到有非法行為，就應(yīng)該向適當(dāng)?shù)臋?quán)威報(bào)告。但如果只是煩人、不友好或者工作負(fù)擔(dān)太重，那就禮貌地微笑，感恩地想你就要離開(kāi)這里了。
離職面談范文 篇2
人力資源部在與銷(xiāo)售部員工小劉的離職面談中了解到：小劉最近的一次績(jī)效評(píng)估發(fā)生在各部門(mén)上報(bào)考評(píng)結(jié)果的前一天下午。小劉抱怨：“我當(dāng)時(shí)正參加一個(gè)客戶(hù)會(huì)議，被主管王經(jīng)理叫了出來(lái)，當(dāng)場(chǎng)就做績(jī)效面談。
面談中他列舉的幾個(gè)關(guān)鍵事件都是不利于我的，明顯是給我穿小鞋嘛!而且我根本沒(méi)有再申辯的機(jī)會(huì)，就給我打了2分。這樣的主管根本不了解下屬。” 人力資源部隨后走訪(fǎng)了銷(xiāo)售部主管王經(jīng)理，王經(jīng)理解釋說(shuō)：“那天下午我突然想起是公司績(jī)效評(píng)估的最后一天，就馬上找他過(guò)來(lái)了。但前一周實(shí)際已經(jīng)通知他了。等我找他時(shí)，他先是說(shuō)沒(méi)時(shí)間準(zhǔn)備，可公司布置的事怎么能不做呢?然后就是態(tài)度不好，我剛說(shuō)了他幾句，他就反駁，說(shuō)他在這一個(gè)季度里沒(méi)做過(guò)那幾件事。
平時(shí)我都記錄在案的，怎么可能沒(méi)做?再對(duì)他講了幾句他平時(shí)的工作失誤，他就只是憤怒和沉默，我想至少他應(yīng)該給我一些積極的回應(yīng)才對(duì)。平時(shí)他還挺不錯(cuò)的，但是這次評(píng)估中似乎很不高興。最后我說(shuō)：給你打2分?他說(shuō)：2分就2分!還簽了字。所以，他就不達(dá)標(biāo)了，只好離開(kāi)公司。”
離職面談范文 篇3
離職原因主要有三個(gè)：1.外部因素(經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等);2.內(nèi)部因素(待遇不高，管理混亂，沒(méi)有晉升機(jī)會(huì)等);3.個(gè)人因素(搬家，個(gè)人成就動(dòng)機(jī)等)。如果是外部因素或個(gè)人因素，倒沒(méi)什么。倘若是由于組織內(nèi)部因素，對(duì)于企業(yè)可就重要了。如果不了解員工辭職的內(nèi)部原因，不發(fā)現(xiàn)這個(gè)人體進(jìn)行改進(jìn)，也許，就會(huì)有第二個(gè)，第三個(gè)員工因此而離職。
除了工作交接，辦理相關(guān)手續(xù)，離職面談是最為重要的一項(xiàng)工作。那么，管理者如何才能做好離職面談呢?
一、面談前：
面談應(yīng)該選擇氣氛輕松的地點(diǎn)，在咖啡廳進(jìn)行面談是個(gè)不錯(cuò)的選擇。面談前應(yīng)準(zhǔn)備與員工相關(guān)的資料，比如員工個(gè)人的的基本資料、績(jī)效回顧、參加的培訓(xùn)，經(jīng)歷的關(guān)鍵事件等。員工會(huì)覺(jué)得自己受到了重視，對(duì)公司不滿(mǎn)者或者可以由此改變其對(duì)公司的消極看法。
二、面談：
面談時(shí)，雙方是一種平等的關(guān)系。面談?wù)咭驹趯?duì)方的立場(chǎng)上來(lái)考慮問(wèn)題。在面談中，傾聽(tīng)是非常重要的。面談著提出關(guān)鍵的問(wèn)題，然后傾聽(tīng)對(duì)方的回答，觀察對(duì)方的表情。員工產(chǎn)生防衛(wèi)情形時(shí)，要及時(shí)的關(guān)心他的感受，不要唐突地介入問(wèn)題。最重要的是要將面談重點(diǎn)記錄下來(lái)，便于之后的分析整理。
三、面談結(jié)束后：
面談結(jié)束后，應(yīng)將面談紀(jì)錄進(jìn)行整理和分析，并回顧面談過(guò)程，從中發(fā)現(xiàn)員工離職真正原因。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改善建議，以防類(lèi)似原因再度發(fā)生。
離職面談范文 篇4
離職證明
_______先生/女士/小姐，自____年__月__日至____年__月__日在我公司擔(dān)任________(部門(mén))的_______職務(wù)，由于___個(gè)人______原因提出辭職，現(xiàn)已與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。特此證明!
公司名稱(chēng)(加蓋公章)
20xx年xx月xx日
離職面談范文 篇5
離職證明
先生/女士/小姐(身份證號(hào)為 )自20xx年01月01日入職我公司擔(dān)任人力資源 部 人力資源助理 職務(wù)，至20xx年07月31日因 個(gè)人 原因申請(qǐng)離職，在職期間無(wú)不良表現(xiàn)，經(jīng)協(xié)商一致，已辦理離職手續(xù)。
因未簽訂相關(guān)保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。
特此證明。
公司名稱(chēng)(加蓋公章)
20xx年xx月xx日