員工離職原因說明（精選10篇）

員工離職原因說明 篇1

　　如果用人單位沒有侵犯你的合法權(quán)益，可以寫點主客觀理由。如果用人單位侵犯了你的合法權(quán)益，可以寫明。

　　遞交解除勞動合同的通知后，批不批無所謂，關鍵是要有人簽收，做為依法提出解除勞動合同的證明，否則不良單位會說你是自動離職，沒有交過辭職報告，把一切責任推到你身上，也為不支付你近期的工資找到借口。

　　你提前30天(試用期提前3天，下同)提出解除勞動合同的通知，如果沒人簽收，你就到郵局寄特快專遞，并在“內(nèi)件品名”欄中填寫“解除勞動合同通知”，保留好底單做為證據(jù)，外加勞動合同就夠了，如果用人單位不在30天內(nèi)支付你的工資，可向當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁，并根據(jù)勞動合同法第八十五條的規(guī)定，要求支付工資及相關經(jīng)濟補償。

　　解除勞動合同的通知內(nèi)容最好明確以下內(nèi)容：

　　1、本人因……(如果用人單位侵犯了你的合法權(quán)益，最好寫上這個原因，便于以后作為證據(jù))，決定與公司解除勞動合同，最遲工作到某年某月某日;

　　2、請公司書面通知本人于某年某月某日與某人交接工作，如未接到書面通知，本人將視為公司無需本人交接，由此給公司造成的不便或損失，本人不承擔責任;

　　3、請于某年某月某日某時前與本人結(jié)清工資及其他相關費用，并向本人出具《勞動合同法》第50條規(guī)定的解除勞動合同的證明，該證明的內(nèi)容應符合《勞動合同法實施條例》第24條的規(guī)定，否則本人保留申請仲裁或訴訟的權(quán)利。

員工離職原因說明 篇2

　　當今社會，企業(yè)越來越強調(diào)員工忠誠的塑造，重視通過種.種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會有人對企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意，一個行動就是選擇離 職。適當?shù)膯T工離職率對于企業(yè)發(fā)展和保持活力是有益的，過于頻繁的離職可能會影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，反映出企業(yè)人力資源管理在員工管理和溝通方面等方面存 在的問題。在現(xiàn)實工作中，離職率過高的現(xiàn)象在企業(yè)中并不少見。從人力資源管理方面考慮，流失人才管理在人力資源管理中具有非常重要的地位，是使企業(yè)高層管 理者能夠?qū)�較高離職率的原因做出準確判斷的關鍵。本文從理論與實際操作的角度出發(fā)，對造成企業(yè)較高離職率的原因和應該采取的對策進行研討。

　　1企業(yè)員工離職率高的原因

　　企業(yè)員工的離職率應有一個合理的界限，大多數(shù)學者認為10%左右為宜。但目前有許多企業(yè)，尤其是民營企業(yè)和外資企業(yè)，人員的離職率卻遠遠高于 10%。很多人認為，企業(yè)離職率高的原因是因為工資水平低或者沒有必要的勞動保障，但事情并非那么簡單，還有更深層次的原因。個人與組織融和的過程，本身 就是一個不斷匹配達成同化的過程。整個過程可以用下圖來表示，但當某一環(huán)節(jié)發(fā)生錯誤，兩者目標產(chǎn)生分歧，從而累積了一定程度的矛盾和沖突時，員工的離職行 為就發(fā)生了。

　　根據(jù)對一些企業(yè)和員工的調(diào)查，產(chǎn)生沖突造成員工離職的主要原因有：

　　1.1人員聘用上采取寬進寬出的方法

　　寬進寬出往往是招聘工作不細致的直接結(jié)果。招聘工作不細致一般表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)對崗位的任職條件缺乏明確的認識。一個崗位的任職條件 基本應該包括學歷、工作經(jīng)驗、知識技能、個性特征等條件。任職條件的確定需要借助于工作分析，但相當多的企業(yè)沒有開展這項工作。(2)對應聘者的甄選方法 單一，面試憑印象。許多企業(yè)在招聘新員工的時候僅僅采用面試一種手段，沒有根據(jù)崗位要求編制系統(tǒng)的、有針對性的面試題目。(3)招聘工作的簡單化與制式化 造成把關不嚴，選人不準。

　　1.2沒有為員工提供充分的發(fā)展機會

　　在人才市場謀求職位的人，絕大多數(shù)是35歲以下的年輕人。他們不但看重物質(zhì)待遇，更看重在新的崗位上能否得到發(fā)展。而能否得到發(fā)展主要體現(xiàn)在以 下兩點：(1)企業(yè)是否有一個合理的、明確的晉升制度;(2)企業(yè)能否為員工不斷提供培訓機會，使其不斷提高自身素質(zhì)。當今時代，知識更新很快，不學習就 會落伍，甚至被淘汰。如果企業(yè)做不到上述兩點，員工會感到自己在這個企業(yè)中沒有前途，甚至擔心自己的位置有一天被外來的人員代替，于是產(chǎn)生另謀出路的念 頭。

　　1.3缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　很多人是感覺到自己難以融入這個企業(yè)而選擇離開，主要是因為企業(yè)的文化不統(tǒng)一，整個企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的良好風氣。溝通與協(xié)調(diào)也存在很多的問題， 工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，從而使員工感覺自己好象很孤立，好象和這個企業(yè)沒有什么關系一樣。

　　1.4員工對企業(yè)的前途缺乏信心

　　曾經(jīng)有報紙針對“求職者偏愛什么樣的企業(yè)”這一問題做過調(diào)查。在對1217人的，選擇“企業(yè)有發(fā)展前途”的人最多，占總?cè)藬?shù)的22.84%。優(yōu) 秀人員更看重自身才能是不是能在企業(yè)得到充分的發(fā)揮，有自己創(chuàng)造施展才能的空間。他們不僅看重其現(xiàn)有的工資福利，還看重企業(yè)的發(fā)展，一個新員工來到企業(yè)一 段時間后，往往會根據(jù)自己的了解對這個企業(yè)的前途作出判斷。如果他認為這個企業(yè)沒有前途或自己在其中沒有發(fā)揮空間時，很可能會作出辭職的決定。

　　除上述一些原因外，個人收入分配不公，獎懲不當，考評晉升不公正，企業(yè)人際環(huán)境等也是造成企業(yè)員工離職的原因。

　　2企業(yè)員工離職率高的后果

　　2.1增加企業(yè)的經(jīng)營成本，影響工作正常進行

　　員工非正常離職的成本到底有多大?美國《財富》雜志曾研究發(fā)現(xiàn)：一個員工離職以后，從找新人到順利上手，光是替換成本就高達離職員工薪水的 1.5倍，如果離開的是管理人員則代價更高。員工欲離職前一段時期士氣低落績效不佳花費成本，招募新人需要成本，訓練新員工接替上手需要成本，萬一員工帶 走技術與客戶，投奔到競爭對手那里則是更大的成本損失。而掌握核心技術的員工離職，企業(yè)可能無法立刻找到可替代的人選，可能導致企業(yè)關鍵崗位的空缺，這勢 必影響企業(yè)的整體運作，甚至可能對企業(yè)形成嚴重的損害。

　　2.2影響企業(yè)的凝聚力

　　日本企業(yè)的管理實踐證明，共同的價值觀(企業(yè)文化核心)對于企業(yè)凝聚力有很大的影響。特別是企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，經(jīng)常會在其他員工中引起強烈的 心理沖擊，這會導致員工對領導管理能力的懷疑，導致內(nèi)部人心渙散，從而削弱和影響企業(yè)的凝聚力和人員的士氣，嚴重的甚至會引起“多米諾骨牌效應”。在離職 率高的企業(yè)，不斷有老員工離開新員工進來，員工之間很難形成共同的價值觀。一個企業(yè)如果不能形成適應性企業(yè)文化，就很難具有強大的凝聚力。

　　2.3優(yōu)秀人才的流失

　　一個企業(yè)里，往往越是市場上短缺的人才越容易流失。通常，在人員離職率高的企業(yè)，技術開發(fā)人員、中高級管理人員流失的現(xiàn)象比價嚴重，這無疑削弱 了這些企業(yè)的實力而增強了競爭對手的實力。可以說，能否留住優(yōu)秀人才時一個企業(yè)能否保持長期穩(wěn)定發(fā)展、在市場上立于不敗之地的關鍵。

　　3應采取的對策

　　3.1改變寬進寬出的方式，嚴把員工進入關

　　(1)規(guī)范甄選面試流程，開展工作崗位分析，制定崗位規(guī)范。有了崗位目標說明書，就有了明確、具體的崗位任職條件，才可以根據(jù)崗位需要條件有針 對性的篩選應聘簡歷，確定考試、面試的范圍。(2)改進面試，采用多種甄選方法。比如，采用結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合;設計好面試評價表;采用多輪 面試或評價小組面試，避免個人主觀因素影響。(3)可采用傳統(tǒng)的知識測試和近年國內(nèi)流行的心理測試。總之，在招聘階段就要在充分溝通與面試的基礎上，盡可 能消除或減少雇用雙方的目標差異，嚴把員工進入關，從而將員工的離職率在引進人才的第一步就控制在最合理的范圍。

　　3.2為員工提供充分的發(fā)展機會，建立有效的激勵制度

　　(1)建立合理的晉升制度。當一個管理崗位或中高層次崗位出現(xiàn)空缺時，應實行內(nèi)部優(yōu)先。在全球一些知名企業(yè)，如寶潔公司，中層以上的管理者都是 從內(nèi)部提拔。這樣，會給下屬員工很強的工作動力，他們會認為在公司里做出的任何貢獻都是有機會使自己得到晉升與回報。這樣，他們才會更加安心的留在企業(yè) 中，全心為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。(2)開展員工發(fā)展規(guī)劃。許多企業(yè)抱怨內(nèi)部沒有優(yōu)秀人才，只得從外部招聘。出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要是企業(yè)在留住人才與培養(yǎng)人才方 面做的不好。要想培養(yǎng)人才必須有一個人才培養(yǎng)規(guī)劃，只有預先培養(yǎng)人才做好充足的人才儲備，才能避免人才短缺。

　　3.3實現(xiàn)企業(yè)文化的同化

　　企業(yè)文化好比人的個性，說明“在我們企業(yè)里是如何行事的”，從而使本企業(yè)具有一系列區(qū)別于別的企業(yè)的特征。員工的高離職率往往直接起因于個體價 值觀和組織價值觀的正面沖突。因此，使員工和企業(yè)樹立起一致的價值觀，對員工進行企業(yè)文化方面的導向培訓和組織價值觀熏陶，十分必要而迫切。(1)推廣 “以人為本”的民主管理原則，適度放下決策權(quán)，強調(diào)團隊建設和工作自主，盡可能凸現(xiàn)個體在團隊中的作用，適度淡化管理者的作用，從而使兩者逐步趨于平衡。 (2)個人職業(yè)生涯與組織生涯的逐步同化。組織應該為員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并使這種規(guī)劃和組織發(fā)展生涯相協(xié)調(diào)。

　　3.4重視員工的培訓

　　培訓和開發(fā)是降低員工離職率的法寶之一。對北京、上海和深圳人才市場的最新調(diào)查表明，組織提供給員工的培訓機會和“再學習”機會是影響員工離職 率的重要因素之一。通過培訓開發(fā)的實施，可以保證員工和企業(yè)發(fā)展的同步，可以使員工感受到組織對他們的關心和照顧，增強歸屬感。制度化的、經(jīng)常化的培訓可 以使員工的素質(zhì)不斷提高，以適應社會和企業(yè)的需要。

　　3.5使員工樹立對企業(yè)前途的信心

　　除了確定瀕臨倒閉、沒有前途的企業(yè)外，員工對企業(yè)前途缺乏信心，應當從管理上找原因。看看是不是宣傳的不到位，員工并不了解企業(yè)現(xiàn)行的發(fā)展狀 況;看看該企業(yè)是不是個人決策的企業(yè)，企業(yè)的興衰系于經(jīng)營者一身，無疑加大了企業(yè)的經(jīng)營風險。針對這個問題，應采取下列措施：(1)開辦內(nèi)部刊物，宣傳企 業(yè)文化，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標和取得的成就。(2)推行民主管理。比如建立企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)策劃部之類的職能部門輔助經(jīng)理決策，或者合理授權(quán)，讓有能 力有思路的員工參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中來。

　　離職原因分析(二)

　　待遇低。

　　一線管理者問題

　　一般來說，一線管理者素質(zhì)很有問題，因為大部分是從下面提起來的，而且喜歡結(jié)成幫派。讓打工者覺得什么都要聽他的，常常要受氣，又不能反映給上級領導。

　　工作條件

　　工作環(huán)境實在很不堪，尤其是炎熱的時候，生產(chǎn)車間悶得讓人惡心，起碼要注意通風設施。

　　對比心態(tài)

　　一線工人大都靠親戚或者朋友找工作，誰的廠工資高點，消息最快到達老鄉(xiāng)那里，離職也就頻繁了。

　　很多年輕的打工者工作幾年就選擇回家相親結(jié)婚，過了幾年孩子長大了再出來。

　　孤獨

　　打工者習慣上都是和老鄉(xiāng)走在一塊。如果沒有老鄉(xiāng)，她遲早會走的。

　　新員工和舊員工矛盾

　　如果新員工不能與舊員工融洽相處，新員工很快要走，我見過幾次新員工欺負舊員工，原因很簡單，在認為對方不如自己的時候，人特別喜歡表現(xiàn)自己的優(yōu)越感。

　　人崗吻合率較低

　　第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。

　　職位的生命周期已到

　　企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務而特設的，并非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。

　　沒有成就感

　　當我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境局面觀念等的時候，我會因無所突破而離職。

　　企業(yè)發(fā)展較慢

　　當我在企業(yè)呆了較長時間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的時候，我會選擇離職……

　　個人成長問題

　　當我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職……

　　職業(yè)規(guī)劃問題

　　在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職。

　　理念問題

　　當我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職。

　　用人機制問題

　　一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合。

　　有的時候采用其中一種方式回答就可以，有時需同時采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風險，因為考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當時有利的解釋，當然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。 這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應答策略布署。

　　公司陷入困境

　　你所在的公司正面臨著經(jīng)營上的困境，例如整個企業(yè)的銷售額總利潤呈現(xiàn)螺旋形下降趨勢，很多客戶紛紛離開，而且還有很多關于公司要倒閉裁員被收購的謠言不斷在同事之間散布，而你的一些朋友同事已經(jīng)開始瀏覽其他公司的招聘啟事了。

　　同上級交惡

　　你同主管之間關系惡化，甚至無法彌補。不管是因為什么原因，無論過錯究竟屬于哪一方，一旦你和主管之間的關系產(chǎn)生了無法彌補的裂痕，那么你今后在公司就真的是生死未卜了。要知道，目前在公司里能夠掌握你的生殺大權(quán)的，還是你的主管。

　　生活遭遇重大變故

　　如果你的生活遭遇了非常重大的變故，例如買了房子嫁了丈夫生了孩子孩子要上學，或者是親人罹患重病等等。這些情況都可能倒追你你當前的收入無法維持你正常的生活水平，你的生活質(zhì)量正在不斷下降，而此時你仍有能力尋找到一份報酬更豐厚的工作。

　　企業(yè)文化與個人理念格格不入

　　如果你發(fā)現(xiàn)公司的企業(yè)文化同你的價值觀相互抵觸的時候，你很可能會被老板或主管看成“異類”分子。你想，你的老板和主管會去提升一個異類嗎?而且，由于你和公司兩者之間缺少價值觀的一致性，這會導致你無法以良好的態(tài)度去工作，這對你對公司都不是件好事。

　　當前工作讓你恐懼

　　你發(fā)現(xiàn)自己對目前的工作已經(jīng)完全喪失了興趣和熱情，甚至早上起床的時候就開始對接下來要面對的工作感到恐懼，那你確實該換換工作了。

　　工作壓力巨大

　　如果你現(xiàn)在正長時間承受著巨大的工作負荷和壓力，而且得不到絲毫解脫，甚至影響了你的身體精神甚至家庭生活。那么你應該在最后的健康危機和婚姻危機到來前，趕緊和現(xiàn)在的公司說拜拜吧。

　　好運從天而降

　　如果你遇到了真正的餡餅——潛在的雇主會為你提供職位上的升遷較大幅度的漲薪良好的發(fā)展前景和工作環(huán)境，而同時新雇主又是你所仰慕的大公司，這樣就能作為一個理由進行跳槽。

　　陷入人際困境

　　你突然發(fā)現(xiàn)自己莫名其妙成為了公司鎖定的“負面人物”，你周圍的同事上司甚至老板都開始跟你格格不入，無論你做什么說什么，在他人眼中都是不對的。那么你將很難在這個企業(yè)里繼續(xù)生存下去了。

員工離職原因說明 篇3

　　你為什么離職?

　　當面試一個工作過的人員時，絕大多數(shù)考官都會問同一個問題：“你為什么離職?”因為通過這道題可以洞察一個人的求職動機、價值取向、忠誠度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實不易，有很多人就算是中高層應試者都會在這道題上栽跟斗。

　　在面試初次跳槽的人員時常會聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老江湖”的答案則相對中性一點，如果在這里翻船，實在是可惜。那么到底有沒有標準答案呢?答案是肯定的：沒有。

　　但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動機角度分析，我們會因為企業(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機制，名氣、前景、機會，工作、生活、心理環(huán)境等進入一家公司，但也會因此而離開一家公司;從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案;面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會問到(情況較少)，可能在中間問到(常有)，也可能在面試結(jié)尾時(大多時候在結(jié)尾問)，你要確保你這道題最終選用的答案不會前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準備(多幾個答案供臨時選用)及面試過程的臨時篩選，你基本上可以找到適合你自己當時的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。

　　以下是比較合適的離職理由，供大家參考：

　　1、人崗吻合率較低

　　第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。

　　2、職位的生命周期已到

　　企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務而特設的，并非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。

　　3、沒有成就感

　　當我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補充說明，否則考官會認為你無能)

　　4、企業(yè)發(fā)展較慢

　　當我在企業(yè)呆了較長時間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的時候，我會選擇離職。(涉及到心態(tài)、價值觀與忠誠度問題)。

　　5、個人成長問題

　　當我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。

　　6、職業(yè)規(guī)劃問題

　　在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職(當心考官會認為你不穩(wěn)定，看你怎么圓)。

　　7、理念問題

　　當我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。

　　8、用人機制問題

　　一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。

　　有的時候采用其中一種方式回答就可以，有時需同時采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風險，因為考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當時有利的解釋，當然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應答策略布署。

員工離職原因說明 篇4

　　尊敬的公司領導：

　　首先致以我深深地歉意，很遺憾自己在這個時候突然向公司提出辭職，純粹是出于個人的原因，不能在公司繼續(xù)發(fā)展!

　　在公司的近一年里公司給了我一個又一個很好的平臺，這里的工作使我真正從校園踏上了社會,自己也在踏進社會后第一次有了歸屬的感覺。在公司工作經(jīng)歷帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經(jīng)驗的增長，在這短暫的時間里我學到了很多。離開對于我個人來說或許是一種損失!但我也想跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，尋找人生的下一步選擇

　　不論以后的成功與否，至少努力過,也給自己有過成功或者失敗的機會。

　　非常的抱歉，在工作的近一年時間里，我并沒有為公司創(chuàng)造多大的價值個人原因辭職報告工作報告。十分感謝公司近一年以來對我的培養(yǎng)，感謝領導和同事對我的幫助和照顧。即使是乍現(xiàn)的曇花也曾肆意的綻放過，即使是瞬息的流星也曾盡情的燃燒過。沒有遺憾，沒有怨言，雖然我并未成功，但是我努力了。

　　很榮幸曾身為公司的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感激!衷心祝愿所有同事工作順利，事業(yè)有成!

　　誠祝公司業(yè)績百尺竿頭，更進一步!

　　敬禮!

員工離職原因說明 篇5

　　尊敬的_主任：

　　您好!

　　很遺憾在這個時候向中心正式提出辭職，或許我還不是正式職工，不需要寫這封辭職信。當您看到這封信時我大概也不在這里上班了。

　　來到廣告中心也快兩個月了，開始感覺中心的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，在這里有過歡笑，有過收獲，當然也有過痛苦。雖然多少有些不快，不過在這里至少還是學了一些東西。

　　在這一個多月的工作中，我確實學習到了不少東西。然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。我開始了思索，認真的思考。思考的結(jié)果連自己都感到驚訝dd或許自己并不適合電視采編這項工作。而且到這里來工作的目的也只是讓自己這一段時間有些事可以做，可以賺一些錢，也沒有想過要在這里發(fā)展。因為當初連應聘我都不知道，還是一個朋友給我投的資料，也就稀里糊涂的來到了這里。一些日子下來，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在處境和自己的目的并不相同(一個月工資還不夠您扣的，當然也不夠一個網(wǎng)站的制作費用)。而且當初您好說的網(wǎng)線端口的事情一直沒有音信了，開課的事也沒有聽說。我一直以為沒有價值的事情還不如不做，現(xiàn)在看來，這份工作可以歸為這一類了。一個多月的時間白白浪費掉了。我想，應該換一份工作去嘗試了。

　　我也很清楚這時候向中心辭職于中心于自己都是一個考驗，中心正值用人之際，不斷有新項目啟動，所有的前續(xù)工作在中心上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到中心今后在各個項目安排的合理性，本著對中心負責的態(tài)度，為了不讓中心因我而造成失誤，我鄭重向中心提出辭職。我也將這幾天(8月6號―8月7號)的事情給做完。至于剩下的事，留給其它的同事去做吧。

　　離開這個中心，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

　　但是我還是要決定離開了，我懇請中心和領導們原諒我的離開。

　　祝愿中心蒸蒸日上!

　　ps:我也學會了利用紙張，用反面打這封辭職信。

　　此致!

　　敬禮!

員工離職原因說明 篇6

　　敬愛的__領導：

　　您好!

　　首先，非常感謝您這近一年來對我的信任和關照。

　　我因為諸多個人原因，經(jīng)過深刻冷靜的思考后，決定在__電視臺工作不是很忙的時候，鄭重的向局領導提出辭職要求。

　　來到__也快一年了，有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。單位平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。

　　這段時間，我認真回顧了這一年來的工作情況，覺得在這里工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，它讓我開闊了眼界，增長了閱歷。同時這份工作也是我踏入社會認識社會的第一步，是我從學校走向社會的橋梁和紐帶。這近一年來領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡!

　　在這工作的這段時間，我學到很多東西，無論是從自己所學專業(yè)還是做人方面都有了很大的提高，特別是播音主持工作更加重視實踐的運用，讓我慢慢的把在學校里所學的理論知識轉(zhuǎn)化運用到了實際播音工作中。感謝領導對我的關心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。

　　非常感激單位給予了我這樣的工作和鍛煉機會。但同時，我發(fā)覺自己在從屬事業(yè)單位的__工作，使我對播音主持工作的興趣也減退了，因為不能按照自己的實際想法去實踐工作，去創(chuàng)新工作，不能按照自己的看法去播講給觀眾。使自己的工作變的非常被動，成為一個沒有任何思想的“喊話筒”。我不希望自己帶著這種情緒工作，感覺對不起這份神圣的“新聞人”工作也對不起我自己。我決定要改行了，剛好此時有個機會，所以我決定辭職，請您支持。

　　再有提出辭職的客觀原因是我家在__省，到這有1500公里的路程，而在這事業(yè)單位工作每個月的工資加補助才僅有1300元，并且單位也沒有食堂和提供任何宿舍，做節(jié)目上鏡時的服裝還要自己花錢買，再加上本地消費也偏高，常常使我的錢花的“月月光”，還要常常信用卡提前透支消費。想想自己跑這么遠的地方來工作卻沒有什么積蓄，生活也難以保證，所以決定辭職。

　　請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我會在上交辭職報告后1-2周后離開單位，以便完成工作交接。

　　同樣在短短的近一年時間我們廣電局在您的領導下發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為單位輝煌的明天貢獻自己的力量。

　　我只有衷心祝愿單位的明天更加美好!領導及各位同事工作順利!

　　此致

　　敬禮!

員工離職原因說明 篇7

　　尊敬的領導：

　　時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間半年過去了。想想過去。往事歷歷在目。是__讓我知道了什么是真正的誠信!是__讓我見識了即人性又合理的管理體制!是__讓我看到了過硬的服務技能!衛(wèi)生能做到一塵不染，和紀律嚴明的員工、加上團結(jié)一至的精神、再有獨一無二的火鍋工藝，從而打造出了惠民縣獨特的“__品牌”!是的，這就是__為什么在這六七年里一直常盛不衰的原因。

　　但是隨著社會形式的改變，市場的不公平競爭，就業(yè)壓力不斷加大，加上這襲卷全球的“金融風爆”。無疑讓這已進入淡季的餐飲業(yè)是雪上加霜!

　　當然，我相信通過我們的共同努力，會讓__再創(chuàng)歷史輝煌!因為我們有一批非常有領導能力的干部。

　　隨著夏天的到來，也拉開了火鍋淡季的序幕店里員工的數(shù)量自然也不是那么緊張了，想想半年的時間已悄然臨近，在這時間即將夸過我們的“半年約定”時，我的心情十分沉重……天下沒有不散的宴席……不知道是不是自己的事業(yè)心太重……也許是想在外邊闖一片屬于自己的一片天吧……半年合同期已滿……本人決定不再續(xù)約……不知道領導在20__年5月31號之前能不能批下來?

　　雖然本人決定離開，但是衷心希望__能再上一個臺階，超越歷史輝煌。更加相信以我們的聰明才智和堅實的歷史基礎，能打造出一流的__品牌，成為惠民的龍頭企業(yè)，提前進入“國際市場”!

　　相信__品牌能做到百年不倒，__企業(yè)萬年不衰!讓我們懷著共同的希望一起努力奮斗吧!

　　此致

　　敬禮!

　　辭職申請人：___

　　201_年_月_日

員工離職原因說明 篇8

　　尊敬的領導：

　　您好!

　　我是___，真的是非常的遺憾，這次跟您來辭職，做這一份工作是需要付出足夠多的時間的，也需要做出一定的業(yè)績，我在這里工作了已經(jīng)有半年的時間了，但是在半年以來，讓我非常的煎熬，我也想了想自己為什么選擇這份工作，但是后來也明白了，這是對我的一個挑戰(zhàn)，我需要去經(jīng)歷一些事情，雖然說這半年的沒做出什么業(yè)績，但是我真的是成長了很多，我非常感激這份工作對我的磨礪，現(xiàn)在我跟您提出辭職，絕對不是一時之間的想法，而是在經(jīng)歷過半年的工作之后，我知道我自己非常不適合做銷售工作，做這份工作是需要非常多的毅力，也需要用一個穩(wěn)定的心態(tài)持續(xù)的堅持下去，但是我現(xiàn)在真的是做不到了，所以我希望自己能夠及時的退出，這樣也對自己是很好的，對工作也是一種負責。

　　一直以來，我都認為自己會在銷售工作當中成長的更多，學習到更多的工作經(jīng)驗，同時我也認為自己在工作當中做出業(yè)績并不是什么難題，在此之前還是比較自信的，但是轉(zhuǎn)眼半年的時間已經(jīng)過去了，我卻一輛車都沒有賣出去，我自己真的是非常的失望，現(xiàn)在有一只都在想這個問題，我感覺很是難受，不想繼續(xù)這么墮落下去了，也不想再影響到了后續(xù)的工作，這種方式是非常不樂觀的，我知道，但是沒有辦法，我真的需要退出了，半年來的堅持，也讓我學會了很多，有些東西本就不適合自己。

　　是我一開始沒有發(fā)現(xiàn)這一點，現(xiàn)在已經(jīng)過去半年了，我知道這個時候跟您提出辭職，是我之前對自己的一個錯判斷，我認為自己能夠做好這份工作，沒有想到現(xiàn)在業(yè)績是這樣子的，所以我很是難受，但是在__這里工作也磨礪了我很多，打磨了我很多，讓我在銷售工作上面看清了自己是一個什么樣的水平，真的很是感覺這半年來的工作讓我想通了很多事情，雖然現(xiàn)在要提出辭職了，可是我也依然非常感激這段經(jīng)歷。

　　在此之前我希望自己能夠在工作當中更加前進一步，體會到更多的東西，主動的去做好日常的工作，把自己的價值都發(fā)揮出來，這個想法一直都在我心里，努力實現(xiàn)一些自己能夠做好的事情，雖然要離開這里了，但是我依然要感激，汽車銷售的，這半年時間讓我學會了很多道理，讓我對自己的能力和水平更加了解了，我會帶著這一份回憶離開，當然也會讓自己不斷地成長起來，希望您給予理解也批準我的辭職。

　　此致

　　敬禮!

　　辭職人：___

員工離職原因說明 篇9

　　尊敬的領導：

　　您好!

　　感謝公司多年來對我的培養(yǎng)關心和照顧，從20__年9月份來到網(wǎng)通公司至今，我學到了很多東西，今后無論走向哪里，從事什么，這段經(jīng)歷都是一筆寶貴的財富，我為在網(wǎng)通公司的這段工作經(jīng)歷而自豪。

　　而今，由于個人原因提出辭職，望領導批準。

員工離職原因說明 篇10

　　尊敬的公司領導：

　　在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重。現(xiàn)在由于我的一些個人原因的影響，無法為公司做出相應的貢獻，因此請求領導批準允許離開。

　　當前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因(可例舉：父母身體、工資水平、感情等)無法為公司分憂，實在是深感歉意。

　　我希望公司領導在百忙之中抽出時間受理我的離職事項。

　　感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績。

　　此致

　　敬禮

　　辭職人：___

　　時間:___