2023年經(jīng)典的管理人員離職交接表（精選3篇）

2023年經(jīng)典的管理人員離職交接表 篇1

　　員工離職交接表員工離職交接表員工姓名：

　　所屬部門：

　　解除/終止勞動合同日期：

　　解除或終止勞動合同原因：員工辭職

　　1、現(xiàn)指定接交的工作(相關(guān)紙面、電子文檔)，請立即進行交接。部門領(lǐng)導簽字：日期：

　　2、交接的工作內(nèi)容列下，并附詳細的交接清單，工作交接清單需交接人和接交人簽字

　　工作2)

　　交接3)

　　交接人：部門領(lǐng)導意見：簽字：日期：

　　人事、行政事項交接

　　序號12 31)4)5)6)接交人：

　　辦理事項

　　歸還辦公用品、辦公桌、辦公柜、鑰匙、胸卡

　　歸還領(lǐng)借的辦公書籍配置的電腦、電話核查

　　辦理狀況

　　□已歸還□未歸還說明：

　　□已歸還□損壞/□遺失說明：

　　□已歸還□損壞/□遺失□說明：

　　遲到_____次，早退_____次，病假____天小時，事假____天小時，曠工______次計薪_____天餐補天數(shù)：截止繳費在：年月截止繳費在：年月

　　人事主管意見：

　　經(jīng)辦人簽字

　　4考勤情況：截止日期：

　　社保(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險)轉(zhuǎn)移住房公積金轉(zhuǎn)移

　　56 簽字：日期：

　　財務事項交接

　　序號1 2財務部門領(lǐng)導意見：簽字：日期：

　　離職本人：我確認上述離職手續(xù)已完成，即日起解除我與康科公司的勞動關(guān)系，保守工作期間，直接或間接接觸的公司商業(yè)機密。

　　員工簽字確認：日期：

　　辦理事項歸還借款應報帳款

　　辦理狀況

　　□無借款□已歸還說明：□完成/無報帳未完成的說明：

　　經(jīng)辦人簽字

　　員工離職交接表工作交接清單大綱一、工作內(nèi)容相關(guān)：

　　二、電子文檔的說明：三、紙面材料明細：四、待辦事項交代：五、

　　其它說明：

　　日期：

　　工作交接人：工作接收人：直接主管簽字：

2023年經(jīng)典的管理人員離職交接表 篇2

　　員工離職工作交接清單

　　員工姓名所在部門工作地點交接部門

　　原工作部門

　　性別崗位/職務離職日期

　　交接內(nèi)容

　　原有工作進展情況及相關(guān)資源經(jīng)手保管的部門文件、資料負責工作的收、付、欠款情況

　　部門專用工具儀器

　　其它部門意見

　　交接工作完成，本人愿承擔交接一切責任。

　　直線經(jīng)理簽字：年月日

　　本人離職申請原辦公桌及鑰匙 PPE(工作服等)、工牌

　　人事行政部

　　辦公用具(電腦、電話、計算機工位等)

　　接交人姓名直線經(jīng)理姓名離職原因交接結(jié)果

　　經(jīng)辦人

　　日期

　　租房手續(xù)交付其他(如交通工具等)

　　未休年假天數(shù)

　　檔案室人事行政部意見

　　圖書、資料

　　交接工作完成，本人愿承擔交接一切責任。

　　負責人簽字：年月日財務部門的借支

　　應扣款項其它

　　財務部財務部意見

　　交接工作完成，本人愿承擔交接一切責任。

　　財務部主管簽字：年月日

　　其他說明：1、本表中“交接結(jié)果”需要列明細說明的單獨附表作為本表的附件。

　　2、本表中各部門負責人的意見必須簽署清楚，注明實際交接的結(jié)果。

　　3、原有部門工作交接項目參照《本部門工作交接清單》。

　　本部門工作交接清單原有工作進展情況及相關(guān)資源

　　說明：員工需詳細分項列出目前正在進行的具體工作，包括但不限于以下列出的內(nèi)容，如對外談判、未簽訂的合同;未完成的工作、工程情況;重大工程或項目說明;對外相關(guān)聯(lián)系人、聯(lián)系方式等等。表格不夠需要另行附表。

　　經(jīng)手保管的部門文件及鑰匙等

　　說明：員工需要將經(jīng)手保管的部門合同、書籍、圖紙、帳冊以及照片檔案等資料的文字版和電子版列出詳細的移交內(nèi)容。表格不夠需要另行附表

　　負責工作的收、付、欠款情況

　　說明：需要詳細列出收、付、欠款的明細表，包括對方單位及個人名稱等等。表格不夠需要另行附表

　　部門專用的工具設備等等。

　　說明：需要詳細列出移交工具設備的使用狀況和相關(guān)的使用說明書等資料。表格不夠需要另行附表

2023年經(jīng)典的管理人員離職交接表 篇3

　　今天很遺憾的向您提出我的辭職申請，請相信作出這個決定不是我的沖動之舉，經(jīng)過您五年的指導，使我迅速的成長，在此對您的辛勤栽培表示衷心的感謝。由于我的工作業(yè)績不佳，遠遠沒有完成股東會提出的年度任務，并且疏于對金州分公司員工的管理，為了不給公司造成更大的損失，所以經(jīng)過我自己的再三考慮，向您和股東會提出辭職，望批準!

　　最后，我希望能以一個在公司工作五年的員工身份向您提出幾點建議：

　　一、公司制度要提前作出來，給員工作標準的，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題才制定制度，這樣才能起到效果。如果員工的做法一直不對，您應該逐步進行規(guī)范，而不是單純的依賴制度，因為員工很容易對它產(chǎn)生抵觸情或者不能夠引起重視，這就是通常所說的未雨綢繆，而不是亡羊補牢。還有就是制度不要朝令夕改，長此以往，制度自然失去它的威信。

　　二、充分考慮客戶的感受，客戶是我們的上帝，如果你贊成這個說法的話，前提就是你要把客戶的真實想法考慮進工作當中，并且在客戶面前樹立公司的形象，我已經(jīng)經(jīng)歷過多次，我們公司在查帳第一天去5個人，第二天就剩2個人，第三天就只有1個人，如果您是客戶你會怎么想，這個答案很明顯，在此前提下，公司提交給客戶的任何報告會有多大的參考價值。

　　我們做的是實際的東西，而不是花拳繡腿。

　　三、一定要加強公司員工的職業(yè)培訓和業(yè)務考試，我們的員工是要面對客戶和政府機關(guān)的，他們素質(zhì)的高低直接影響公司的形象，千萬不要因為工作壓力大，而撒手讓新手或者說沒有經(jīng)過公司考察的新人接手老客戶的業(yè)務，這在我看來是最危險的做法。

　　之所以這么說，是因為我們公司根本就沒有建立起最基本的二級復核制度，所以憑什么來規(guī)避風險。

　　四、這個建議可能有點不合適，但是我想我還是提出來，因為這是我最真切的感受，我覺得一個大團隊是否團結(jié)，是否具有進取精神和領(lǐng)導的風格有直接的關(guān)系。如果領(lǐng)導不能夠做到獎罰分明和充分的注意語言藝術(shù)，那么這個團隊遲早要瓦解。

　　五、關(guān)注員工的感受，做最少的工作拿最多的工資是每個中國員工最基本的想法，我們公司也不例外。我們并不反對績效考核，相反都覺得這樣有利于提高工作積極性，當時請您注意績效考核如果沒有引入淘汰機制的話，那么是不會起到的效果的。

　　請您充分考慮我的申請理由，期待盡早得到你的答復!

　　年_月_日