2023年度部門勵志口號（精選3篇）

2023年度部門勵志口號 篇1

　　1.要么不干，要干就要爭第一。

　　2.人的素質過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰也是人的素質問題。

　　3.80/20原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數制約著次要的多數;干部對出現的問題，無疑要負主要管理責任。

　　4.對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責，員工反過來就會對你負責。

　　5.上下同欲者，勝。

　　6.在互聯網時代，企業生存的關鍵是速度。

　　7.下棋找高手。

　　8.永遠比對手快一步。

　　9.我想引用美國歷位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答你:“我們害怕的只是我們自己”。

　　10.學歷有上限，不是越高越好;其次是動手能力強;此外，人際關系還要和諧。智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。

　　11.斜坡球體理論:企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。

　　12.領導在與不在，企業照樣良性運轉。

　　13.管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。

　　14.有記者問:“您的最終理想目標是什么?”張瑞敏回答說:“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌。”

　　15.一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現實。提練、堅持、重復，這是你成功的法寶;持之以恒，最終會達到臨界值--通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀秀經理人)。

　　16.海爾的價值觀是什么?只有二個字，創新。創新就是要不斷戰勝自己。也就是確定目標，不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎上，再建一個新的平衡。

　　17.從某種意義上說，企業就是人;因此企業應有靈魂，否則無異于行尸走肉。

　　18.高質量的產品是由高素質的人生產出來的，這就是管理哲學的核心。

2023年度部門勵志口號 篇2

　　1.企業文化培訓有三個層次:企業文化精神，企業文化制度和企業文化物質。

　　2.只要派出一位主要領導人以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質量的人(指海爾兼并一個企業后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業)。

　　3.盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

　　4.所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業就永遠存在。

　　5.我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

　　6.永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。

　　7.賣信譽，而不是賣產品。

　　8.能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。

　　9.人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發揮才干的舞臺。

　　10.打價值戰，而不打價格戰。

　　11.否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自己。

　　12.需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來。而要做到這一點，必須具有洞察力和趨勢分析能力。

　　13.“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒(1%)的提高。(日事日畢，解決基礎管理問題;日清日高，解決速度問題)。

　　14.只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

　　15.抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。

　　16.機遇和努力是缺一不可的。機遇一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。

　　17.堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

　　18.企業說到底就是人，管理說到底就是借力。

　　19.要給用戶意想不到的驚喜。

　　20.事前反復研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。

2023年度部門勵志口號 篇3

　　1.在新經濟時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質量，第二是質量，第三還是質量。

　　2.核心競爭力是什么?我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

　　3.在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

　　4.部下的素質低，不是你的責任;但不能提高部下的素質，是你的責任。

　　5.說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

　　6.高標準，精細化，零缺陷。

　　7.企業強大難，保持長盛不衰更難;重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。

　　8.“鯰魚效應”--即通過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說:漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結果反而都保全了性命)。

　　9.人無我有，人有我優，人優我奇。

　　10.顧客的難題，就是我們開發的課題。

　　11.沒有十全十美的產品，但有的服務。

　　12.沒有思路，就沒有出路。

　　13.企業只有一項真正的資源--人;管理就是充分開發人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。

　　14.在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發現和實現(生理，心理，安全，尊重，自我實現)

　　15.要有威信，必須言必行，行必果。

　　16.祥云瑞雪，慎言敏行。

　　17.企業內部市場鏈--索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過建立市場鏈，為服務對象做好服務，在市場中取得報酬;索賠體現出市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關系，如不能“履約”，就要被索賠;跳閘就是發揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，第三方就會跳閘，“閘”出問題。

　　18.一小步、一小步地跑，才能有大的進步。

　　19.預則立，不預則廢;沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結果。