管理與工程專業(yè)畢業(yè)論文開題報告

　　一、論文題目

　　我國煤炭物流精細化管理影響因素研究以寧煤集團為例

　　二、研究方向

　　管理科學與工程

　　三、研究背景

　　煤炭在我國儲量豐富，原煤消費占據(jù)一次能源結(jié)構(gòu)的主導地位，我國已經(jīng)成為世界上第一產(chǎn)煤大國。截至2017年，我國煤炭儲量西部地區(qū)陜西、甘肅、寧夏、青海、內(nèi)蒙古、新疆、云南、貴州、廣西、重慶、四川、西藏占41%，中部地區(qū)山西、吉林、黑龍江、河南、安徽、江西、湖北、湖南占51%，東部地區(qū)北京、天津、上海、河北、山東、福建、江蘇、浙江、廣東、遼寧、海南占8%。經(jīng)濟發(fā)展水平和煤炭地理分布呈反向布局，這種布局很大程度上促進了煤炭物流的發(fā)展。

　　煤炭物流屬于系統(tǒng)物流，在煤炭的開采準備、作業(yè)生產(chǎn)和銷售業(yè)務的工作之中呈現(xiàn)，是煤炭產(chǎn)業(yè)運作的中間步驟，與煤炭生產(chǎn)和煤炭銷售緊密相連，體現(xiàn)的是煤炭產(chǎn)品的動態(tài)轉(zhuǎn)變過程。煤炭物流由煤炭的供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流構(gòu)成。

　　我國煤炭在地理分布格局上呈現(xiàn)北富南貧現(xiàn)象，造成中西部煤炭生產(chǎn)供應企業(yè)與東部需求客戶流通距離長，運輸環(huán)節(jié)多。而鐵路、港口等部門運力壟斷、短缺，進一步惡化煤炭物流企業(yè)運作環(huán)境。

　　隨著社會分工不斷細化，專業(yè)化程度不斷提高，產(chǎn)品的盈利范圍不斷被壓縮，精細化管理成為現(xiàn)代企業(yè)競爭中必須面臨的一種蛻變。精細化管理作為一種先進的管理理念和管理方式，主要通過精細管理和規(guī)范操作，使企業(yè)管理各單元模塊達到精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)粗放型經(jīng)營管理向現(xiàn)代精細化管理的轉(zhuǎn)變。許多細節(jié)可以累積成一個成功，誰能夠發(fā)現(xiàn)細節(jié)，戰(zhàn)勝細節(jié)，誰就能夠率先獲得成功。為了面對日益激烈的物流市場競爭，我國部分煤炭物流企業(yè)已經(jīng)開始嘗試推行精細化管理，努力通過精細化管理提高物流各環(huán)節(jié)效率和降低成本，有效解決煤炭物流企業(yè)面臨的困境。

　　但仍存在許多問題：比如應用范圍一般還停留在物流運輸?shù)木植凯h(huán)節(jié)或個別業(yè)務;物流數(shù)據(jù)采集不精確，共享性差;企業(yè)的執(zhí)行力不強，員工認識不到位，企業(yè)經(jīng)營理念和戰(zhàn)略難以落實到企業(yè)日常工作的每一個環(huán)節(jié)等等。如何理清影響煤炭物流精細化管理水平因素，并給予恰當合理的措施是提高企業(yè)煤炭物流運作水平的關(guān)鍵。

　　寧夏2017年全區(qū)煤炭資源基礎儲量約為54.03億噸，人均煤炭資源(857.6噸/人)居全國第三位，僅次于內(nèi)蒙古(3112噸/人)和山西(2363噸/人)。本文選取神華寧夏煤業(yè)集團公司(以下簡稱寧煤集團)作為實證研究對象，而寧煤集團是寧夏最重要的煤炭企業(yè)，于2017年開始全面實施精細化管理，是典型的將精細化管理和煤炭物流相結(jié)合的企業(yè)，因此選取寧煤集團的煤炭物流精細化管理作為本文的研究對象有一定的現(xiàn)實意義。

　　2017年寧煤集團開始全面實施精細化管理，涉及煤炭生產(chǎn)、企業(yè)管理、人力資源、物資供應等多方面，對于物流方面的具體目標是降低物資庫存，加強物流供應鏈管理，降低采購倉儲物資、煤炭產(chǎn)品和化工產(chǎn)品庫存，減少資金占用。通過精細化管理的實施，集團公司各方面的管理方式進一步規(guī)范，企業(yè)管理工作取得了顯著成效。但還存在諸多問題，比如哪些因素影響寧煤煤炭物流精細化管理水平，如何實施有效策略并得以改善，這些問題仍有待解決。

　　但是寧煤集團所出現(xiàn)的物流管理問題并不僅僅只是個別現(xiàn)象，而是代表了我國許多大中型煤炭企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，要提高物流管理水平和業(yè)務核心競爭力所共同面臨的瓶頸，這需要我們對煤炭物流精細化管理影響因素進行深入研究。

　　四、研究意義

　　天下大事，必作于細。精細化管理思想重點在于“精細”，通過全面細節(jié)管理，界定模糊雜亂的概念，落實管理責任，充分滿足客戶需求，量化管理過程，從而全面實現(xiàn)企業(yè)社會價值與經(jīng)濟價值的最大化。

　　我國煤炭物流市場競爭日益激烈，并且煤炭生產(chǎn)中心與煤炭消費中心遠離，煤炭物流企業(yè)面臨著運距長、運輸環(huán)節(jié)多、運輸成本高的重要挑戰(zhàn)。精細化管理思想可以幫助企業(yè)通過量化管理，優(yōu)化運輸環(huán)節(jié)，更好分析物流相關(guān)運作環(huán)節(jié)，以強化企業(yè)競爭能力。

　　本論文的研究目的是聚焦于煤炭物流管理創(chuàng)新，以寧煤集團煤炭物流管理為例，運用ism模型和micmac分析方法，通過深入研究影響“煤炭物流精細化管理”的眾多因素，確定出關(guān)鍵因素。對關(guān)鍵因素采取有針對性地措施，為我國煤炭物流提升管理水平，強化企業(yè)核心競爭能力提供借鑒。

　　五、研究方法

　　本文基于精細化管理思想及企業(yè)管理的相關(guān)理論，對我國煤炭物流進行精細化管理影響因素進行研究，劃分出影響煤炭物流精細化管理水平因素的層級，并提出相關(guān)策略和建議。本文所用的研究方法包括以下三種：

　　(1)文獻研究

　　通過搜集整理國內(nèi)外關(guān)于精細化管理理論方面的文獻，了解國內(nèi)外研究的最新現(xiàn)狀，增加了本文的理論研究部分的廣度和深度。

　　(2)定性分析與定量分析相結(jié)合

　　根據(jù)因果圖確定的定性影響因素，通過問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)收集進行定量分析，主要借助spss軟件進行問卷的信度分析和效度分析，最終確定出影響煤炭物流精細化管理的因素。

　　(3)ism模型和micmac方法

　　對最終影響煤炭物流精細化管理水平的因素進行ism模型和micmac方法分析，并進行因素層級劃分，為有針對性地提出策略和建議做好鋪墊。

　　六、研究結(jié)論

　　由于我國目前對于煤炭物流的研究還處于初步階段，對于煤炭物流精細化管理影響因素研究更是處在探索階段，在理論和實際應用操作中還有很多需要研究的地方。本文根據(jù)煤炭物流精細化管理理論和煤炭物流運作特點，結(jié)合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，以寧煤集團煤炭物流精細化管理作為實證研究對象進行分析。利用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法進行研究，用ism模型和micmac方法對影響煤炭物流精細化管理相關(guān)因素進行分析，為我國提高煤炭物流精細化管理提供一定的借鑒意義，本文的主要成果包括：

　　確定了影響煤炭物流精細化管理的因素：本文通過對煤炭物流運作特點的研究，并結(jié)合因果圖分析初步確定了影響煤炭物流精細化管理的包括產(chǎn)品信息、人員因素、財務水平、物流方法、物流環(huán)境和物流設施在內(nèi)的6類23種具體因素。再通過對寧煤集團煤炭物流進行實證研究，綜合運用問卷調(diào)查、spss軟件的信度分析和效度分析，確定出影響煤炭物流精細化管理的20種因素。主要包括：煤炭價格透明、安全性能、保證煤炭質(zhì)量、品種多樣化、服務意識、領(lǐng)導重視、有效激勵、企業(yè)財務水平、資金投入、物流工序安排等。

　　對影響因素作出相應的層級劃分：通過ism解釋結(jié)構(gòu)模型將煤炭物流精細化管理影響因素劃分成五個層級。其中相關(guān)政策支持是影響物流精細化管理的最主要瓶頸，客戶關(guān)系是影響煤炭物流精細化管理的最直接因素。再利用micmac交叉影響矩陣相乘法按照因素影響力值和依賴性值高低劃分為四種因素并作出相應解釋分析，其中品種多樣化、服務意識、領(lǐng)導重視、有效激勵、企業(yè)整體財務水平、資金投入、物流工序、運輸路線、運輸時效、客戶申請程序、供應商合作關(guān)系和物流軟件應用這12種因素是ism模型中聯(lián)系直接因素和間接因素的關(guān)鍵因素，也是micmac分析的聯(lián)系因素，這些因素比較敏感，對這些因素提出相應的策略建議。

　　七、論文提綱

　　1 緒論

　　1.1 研究背景及研究意義

　　1.1.1 研究背景

　　1.1.2 研究意義

　　1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　1.2.1 國外研究現(xiàn)狀

　　1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　1.3 研究方法及研究路徑

　　1.3.1 研究方法

　　1.3.2 章節(jié)安排

　　1.3.3 研究路徑

　　2 煤炭物流精細化管理概述

　　2.1 煤炭物流的特點

　　2.1.1 物流的概念

　　2.1.2 煤炭物流的特點

　　2.2 精細化管理理論與方法

　　2.2.1 精細化管理的產(chǎn)生

　　2.2.2 精細化管理的內(nèi)涵

　　2.3 煤炭物流精細化管理

　　2.3.1 煤炭物流精細化管理概念

　　2.3.2 煤炭物流精細化管理的分析方法

　　3 煤炭物流精細化管理影響因素分析

　　3.1 分析方法

　　3.1.1 因果圖介紹

　　3.1.2 ism模型介紹

　　3.1.3 micmac方法介紹

　　3.1.4 ism和micmac方法的應用

　　3.2 確定影響因素

　　3.2.1 產(chǎn)品信息

　　3.2.2 人員因素

　　3.2.3 財務水平

　　3.2.4 物流方法

　　3.2.5 物流環(huán)境

　　3.2.6 物流設施

　　4 實證研究

　　4.1 寧煤集團概況

　　4.2 寧煤集團煤炭物流管理現(xiàn)狀

　　4.2.1 煤炭物流的結(jié)構(gòu)

　　4.2.2 物流運作介紹

　　4.2.3 物流管理存在的問題

　　4.3 煤炭物流精細化管理影響因素分析

　　4.3.1 問卷的發(fā)放和回收

　　4.3.2 樣本描述性統(tǒng)計分析

　　4.3.3 信度分析和效度分析

　　4.3.4 ism模型分析

　　4.3.5 micmac分析

　　4.4 策略建議

　　5 結(jié)論與展望

　　5.1 研究結(jié)論

　　5.2 工作展望

　　致謝