淺談企業績效管理——企業管理研究生開題報告
選題的根據：
1、選題背景：
隨著電力體制改革的不斷深入，國家電網公司“三集五大”體系建設的逐步實施，面對競爭越來越激烈的經營環境，縣級供電企業高層的壓力日益增強。依據企業內外部現狀采取戰略調整、機構重組、流程再造等措施，企業高層領導忙的不亦樂乎，而身為企業中低層的員工還是我行我素，隔岸觀火，從而使高層的這些變革措施達不到預期的效果。如何將企業的戰略目標分解到每個部門，甚至是每個員工，以什么方式來傳達這種自上而下的經營壓力、變革措施，促進企業不斷發展，使企業各個層級都能行動起來 ，讓每名員工認識到企業的經營與自身存在的密切關系，全身心的投入實際工作，真正把“以人為本 忠誠企業 奉獻社會”的企業理念全面體現，那就是在企業中實施全面的績效管理。事實證明，企業管理最終是績效管理。因此，在企業中實施全面績效管理，并上升至戰略層面，通過對員工工作表現和業績進行評估和分析，改善員工的組織行為，充分調動其積極性和主動性，才能更好地實現企業各項目標。
論文基本結構與內容：
結 論：
績效管理是一個系統的，動態的管理過程。是激勵員工最好手段，但不是目的。管理者要從企業管理的角度，把它看作一個系統工程，注重績效管理過程的同時，更要明確績效管理的最終目的。實施績效管理是為了建立企業管理者與員工一種合作關系，管理者與員工進行有效溝通，在實踐中管理者通過不斷培訓、調整指標來指導員工進步，形成一個良性的績效循環管理環境，實現員工與企業共同發展，達到提高企業效率和經營效益的目的。
參考文獻：
1、 績效在細節 宋勸其著 中國經濟出版社
2、 企業人力資源管理師 安鴻章著 中國勞動社會保障出版社
3、 人力資源管理 徐耀武著 中國電力出版社
4、 這樣做績效考核最有效 王宇著 企業管理出版社
5、 人力資源管理實務全書 楊明著 人民郵電出版社
6、 人力資源管理實戰技巧 楊維芝 王文成著 中國物資出版社
7、 人力資源管理操作全案 羅輝 孫宗虎著 人民郵電出版社