企業(yè)開題報告（精選5篇）
企業(yè)開題報告 篇1
摘 要 近年我國企業(yè)“走出去”的步伐日益加快，這是在加入世貿(mào)和經(jīng)濟全球化的大背景下，為了更好利用國內(nèi)和國際兩個市場、兩種資源發(fā)展經(jīng)濟，提高綜合國力和國際競爭力，我國政府和企業(yè)主動做出的戰(zhàn)略性選擇。展望未來，必定立足當(dāng)下，而回顧過去能夠指引未來的方向，回顧我國“走出去”戰(zhàn)略發(fā)展歷程將更加堅定我國企業(yè)“走出去”的信心。
關(guān)鍵詞 走出去 戰(zhàn)略：A
我國“走出去”戰(zhàn)略至今大致經(jīng)歷了三個階段。首先是從1979年到1991年的醞釀期。1979年8月，伴隨著國務(wù)院《關(guān)于經(jīng)濟改革的十五項措施》的頒布，中國企業(yè)奏響了走出去的序曲，“發(fā)展對外投資、出國辦企業(yè)”第一次以一項國家政策的形式被提出。此階
段相關(guān)主管部門頒布了一系列法規(guī)、條例，主要從行政審批和外匯管制上確立對外投資制度。此期間，走出去的企業(yè)不多、規(guī)模不大，共批準一千多家對外投資企業(yè)，其中中方投資不到14 億美元。
第二階段是從1992年到20xx年的戰(zhàn)略確定期。經(jīng)歷了1992年由于經(jīng)濟增長過熱中央政府對境外企業(yè)的全面清理整頓，1997年__大第一次明確提出“鼓勵能夠發(fā)揮我國比較優(yōu)勢的對外投資，更好地利用國內(nèi)國外兩個市場、兩種資源”，1998年__屆二中全會提出“在積極擴大出口的同時，要有領(lǐng)導(dǎo)有步驟地組織和支持一批有實力有優(yōu)勢的國有企業(yè)走出去，到國外去，主要是到非洲、中亞、中東、中歐、南美等地投資辦廠”，標志著“走出去”戰(zhàn)略雛形的形成。及至20xx年，__屆五中全會的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃的建議》首次明確提出“走出去”戰(zhàn)略，第二年3月“走出去”戰(zhàn)略正式被寫入《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要》。至此，“走出去”戰(zhàn)略正式確立，中國進入了對外投資高速發(fā)展的第三個階段。
這一階段，我國入世成功，對外投資隨之發(fā)生了巨大變化，“走出去”戰(zhàn)略不斷得以完善和發(fā)展。20xx年__大報告提出將“引進來”和“走出去”相結(jié)合，全面提高對外開放水平。此后，相關(guān)部門逐步啟動實質(zhì)性政策支持，對境內(nèi)企業(yè)的境外投資給予了諸多政策性鼓勵，包括專項資金支持、基金支持、信貸支持和稅收優(yōu)惠等。同時應(yīng)看到，我國對外投資仍處于發(fā)展階段，企業(yè)對海外投資環(huán)境不熟悉，缺乏投資經(jīng)驗，如何幫助企業(yè)在海外投資中增強抗風(fēng)險能力，規(guī)避東道國法律限制，積極利用國際條約、雙邊以及多邊投資條約保護自身利益，變得尤為重要。
面對經(jīng)濟全球化的今天，我國經(jīng)濟日益發(fā)展壯大，但有人提出了固守國內(nèi)市場、減少對外投資、降低全球性金融危機對我國經(jīng)濟影響的說法，這簡直等同于閉關(guān)自守、固步自封的閉關(guān)鎖國政策。誠然，我國企業(yè)在“走出去”的過程中遇到了不少困難，甚至大風(fēng)大浪，但“走出去”仍是我國現(xiàn)在以及未來發(fā)展國內(nèi)經(jīng)濟、參與國際經(jīng)濟競爭的不二選擇。
首先，它是我國經(jīng)濟適應(yīng)經(jīng)濟全球化發(fā)展的要求。當(dāng)今國際經(jīng)濟形勢下，一國企業(yè)走出去進行跨國經(jīng)營已是大勢所趨，中國企業(yè)不能例外也不應(yīng)例外。面對日益激烈的世界經(jīng)濟競爭，更好地利用外國資源、開發(fā)外國市場是關(guān)系到中國今后經(jīng)濟發(fā)展前景和全局的戰(zhàn)略性問題。對外投資有利于我國更好地適應(yīng)經(jīng)濟全球化并隨之進行相應(yīng)的調(diào)整，以期在未來的國際 分工格局中占據(jù)有利地位。
其次，是更好地利用外資的要求。在現(xiàn)實中有將對外投資與引進外資對立看待的趨向，而實際情況并非如此。從表面上看對外投資將部分資金或外匯投向海外，表現(xiàn)為資金的外流，但實際上這部分投向海外的資金或外匯能夠為國內(nèi)吸引更多的外資流入。且若是以設(shè)備、技術(shù)和勞務(wù)形式的輸出或在東道國、國際金融市場上以籌資方式進行的對外投資并不需要大量資金或外匯的投入，而產(chǎn)生的海外投資收益以外匯收入的形式得以表現(xiàn)，也可選擇將這部分外匯收入從外國購買設(shè)備在國內(nèi)使用，同樣起到引進外資的作用。
第三，是充分利用區(qū)域經(jīng)濟內(nèi)部便利條件的需要。區(qū)域經(jīng)濟一體化使得經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)的協(xié)同效應(yīng)增強，直接投資于某一經(jīng)濟區(qū)域可享受該區(qū)域內(nèi)包括關(guān)稅減免在內(nèi)的諸多優(yōu)惠，經(jīng)濟區(qū)域外的國家和地區(qū)都無法享有，將直接導(dǎo)致其產(chǎn)品競爭力下降。因此，投資于經(jīng)濟一體化區(qū)域內(nèi)的國家和地區(qū)有著特別的現(xiàn)實意義。
第四，是充分利用外國自然資源的要求。我國作為一個能源使用大國，自身雖儲備豐富，但從人均占有量來看卻屬于資源稀缺國家。資源供求矛盾一直是我國在發(fā)展經(jīng)濟時不得不面對的嚴峻問題，發(fā)展來料加工等形式的貿(mào)易雖然能夠在一定程度上緩解該問題，但它不是解決問題的根本辦法，在那些資源緊缺且供應(yīng)渠道單一的產(chǎn)品市場上，我國企業(yè)在價格、生產(chǎn)數(shù)量等方面受制于人，這是我們都不愿看到的。最好的解決辦法之一是通過對外投資將此種生產(chǎn)放到資源相對豐富的國家去，在當(dāng)?shù)貏?chuàng)辦企業(yè)進行生產(chǎn)。
第五，是掌握先進生產(chǎn)技術(shù)和外國管理經(jīng)驗的需求。隨著經(jīng)濟全球化，國際經(jīng)濟競爭日益激烈，發(fā)達國家對其技術(shù)的轉(zhuǎn)讓條件越來越苛刻，通過購買或引進技術(shù)就能夠獲得的生產(chǎn)技術(shù)越來越有限。因此，除了自主研發(fā)外，通過對外投資，在發(fā)達國家與其企業(yè)合資辦廠合作開發(fā)，可直接獲得最先進的生產(chǎn)技術(shù)，同時掌握相應(yīng)的管理經(jīng)驗。
最后，是提升中國國際地位的迫切需求。在經(jīng)濟上做世界領(lǐng)頭羊從而提升我國國際地位是“走出去”戰(zhàn)略的目標之一。通過我國在海外企業(yè)的良好形象和產(chǎn)品以及服務(wù)為中國國家品牌做宣傳，幫助中國在國際上樹立良好的大國形象，提升國際競爭力，維護國家安全和利益，進而在一定程度上推動國際經(jīng)濟新秩序的建立，是“走出去”戰(zhàn)略的長遠目標和終極利益所在。
企業(yè)開題報告 篇2
為加強市級龍頭企業(yè)財政扶持資金使用的監(jiān)督管理，提高資金使用效益，市財政局組織檢查組對市級龍頭企業(yè)20xx年度財政扶持資金的使用及生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了專項檢查。根據(jù)檢查情況，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，就我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展問題作一些探討。
一、基本情況我市x市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，是根據(jù)20xx年市政府要求，經(jīng)市農(nóng)業(yè)局、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局考察調(diào)研、評選后，于20xx年初確定的。
這龍頭企業(yè)均具有一定的地方經(jīng)濟特色，產(chǎn)品品質(zhì)較好，有的產(chǎn)品擁有專利技術(shù)，有的產(chǎn)品在全國性的評比中獲得金獎，如：市金橋食品有限公司“毛大”牌苦蕎飯和姜茶獲20xx年全國農(nóng)產(chǎn)品加工貿(mào)易博覽會金獎,苦蕎飯獲國家專利；水城姜業(yè)發(fā)展有限公司“山明”姜茶系列產(chǎn)品，通過了國家商檢局出口認證，該企業(yè)20xx年3月還被中國農(nóng)業(yè)銀行、國家扶貧辦評為國家扶貧龍頭企業(yè)；六枝特區(qū)種子公司與省農(nóng)學(xué)院聯(lián)合開發(fā)生產(chǎn)的“西山”系列雜交玉米種子，七個品種已經(jīng)省品種審定委員會審定通過；六枝特區(qū)糧食加工廠的“滴水灘”大米(富硒米)，20xx年在中國(淮安)優(yōu)質(zhì)米博覽會上獲《優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書》，并獲得農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中心頒發(fā)的《無公害農(nóng)產(chǎn)品認證證書》；水城縣茶葉發(fā)展有限公司生產(chǎn)的“水城春”系列，其中“水城春-鳳羽”獲第四屆“中茶杯”全國名優(yōu)茶評比優(yōu)質(zhì)茶稱號，近期開發(fā)的“倚天劍”、“神州香”上市后很受市場青睞；盤縣裕龍種業(yè)有限公司獨家開發(fā)生產(chǎn)的“盤玉”系列雜交玉米種子，產(chǎn)品除滿足本縣需求外還推廣輻射到生態(tài)類型相似的富源、沾益、水城、興義、普安、晴隆、興仁、安龍、威寧等縣(市)。
二、財政扶持資金投入、使用及效益情況
為加快我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程，引導(dǎo)市級龍頭企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引用、先進設(shè)備引進以及原料基地建設(shè)，擴大生產(chǎn)和銷售，使我市龍頭企業(yè)做大做強，20xx年市財政加大資金投入力度，安排農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營專項資金和企業(yè)挖潛改造資金共11x元用于補助扶持x市級龍頭企業(yè)。
通過查閱賬目，實地檢查生產(chǎn)車間項目改造建設(shè)、項目基地生產(chǎn)建設(shè)情況，并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行調(diào)研，龍頭企業(yè)扶持及改造項目已完成和基本完成的有水城縣姜業(yè)發(fā)展有限公司等x企業(yè)。通過項目實施，龍頭企業(yè)均不同程度地在生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、企業(yè)市場競爭力等方面得到一定提高。項目資金未下?lián)艿轿弧㈨椖课磫拥挠校謩e是：鐘山區(qū)金河乳業(yè)有限公司、盤縣紅果富家路畜牧科技有限公司。市安排金河乳業(yè)有限公司技改項目補助資金1x元已由市財政于20xx年12月?lián)芨兜轿唬堫^項目扶持資金x元通過市農(nóng)業(yè)局下?lián)艿界娚絽^(qū)農(nóng)業(yè)局后，由于金河乳業(yè)有限公司欠鐘山區(qū)農(nóng)業(yè)局設(shè)備
款多元和奶牛基地鮮奶款多元，鐘山區(qū)農(nóng)業(yè)局未將資金下?lián)艿狡髽I(yè)。金河乳業(yè)有限公司由于技改項目資金未籌集到位，技改項目沒有啟動實施。至檢查日止撥付到位的1x元技改項目補助資金在企業(yè)財務(wù)賬上；市安排紅果富家路畜牧科技有限公司產(chǎn)業(yè)化專項資金x元通過市農(nóng)業(yè)局已下?lián)鼙P縣農(nóng)業(yè)局，但至檢查日止，資金仍滯留在盤縣農(nóng)業(yè)局賬上未使用。
三、我市龍頭企業(yè)存在問題
近年來，我市把發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)放在“三農(nóng)”工作的重要位置，作為重要工作來抓，并取得了一定成績。龍頭企業(yè)在推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高農(nóng)業(yè)競爭力、促進農(nóng)民增收致富方面發(fā)揮了一定的作用。但同時，必須清醒地看到，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展也面臨著一些不容忽視的問題：
一是龍頭企業(yè)規(guī)模偏小，輻射帶動作用有限。x市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，資產(chǎn)總額達到100x元以上的僅有，銷售收入達到50x元的也僅有，難以形成規(guī)模效應(yīng)、發(fā)揮輻射帶動作用。
二是部分企業(yè)管理方式、生產(chǎn)方式落后，技術(shù)含量偏低，盈利能力不強，發(fā)展后勁不足，企業(yè)成長速度緩慢。
三是市場開拓能力不強，產(chǎn)品市場占有率不高，輻射面不寬，市場制約因素明顯。 四是企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)和管理水平還不高，個別企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度尚未明晰；企業(yè)財務(wù)管理普遍較為混亂，帳簿不健全，會計信息不真實，核算隨意性較大。
五是企業(yè)與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機制沒有建立，輻射帶動作用不明顯。一些企業(yè)與基地和 農(nóng)戶之間還停留在以產(chǎn)品買賣關(guān)系為基礎(chǔ)的低層次產(chǎn)銷合作上，沒有真正形成“公司 農(nóng)戶”的經(jīng)濟利益共同體。
六是企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境趨緊。今年以來，中央繼續(xù)實施宏觀調(diào)控政策，土地、電力、資金等要素制約將進一步加劇，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展面臨的壓力繼續(xù)加大。
四、對策建議
(一)圍繞壯大優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，著力提升規(guī)模競爭力
要進一步圍繞農(nóng)業(yè)優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以市場為導(dǎo)向，加快發(fā)展龍頭企業(yè)群體。既要搞好農(nóng)產(chǎn)品分級、包裝、保鮮等初級加工，更要加快發(fā)展綠色產(chǎn)品、保健產(chǎn)品、功能產(chǎn)品等精深加工。既要扶大扶強，著力做大做強一批重點骨干龍頭企業(yè)，也要關(guān)心支持一批成長型企業(yè)的發(fā)展。今后，扶持龍頭企業(yè)發(fā)展，應(yīng)根據(jù)《————市優(yōu)勢農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)規(guī)劃》，重點圍繞培育發(fā)展優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做文章，著力引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)根據(jù)本地農(nóng)業(yè)發(fā)展的比較優(yōu)勢，明確發(fā)展方向和目標定位，優(yōu)化資源配置，加快產(chǎn)業(yè)集聚，進一步體現(xiàn)地域特色，形成規(guī)模，盡快發(fā)揮集聚功能，帶動和促進農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
(二)注重科技進步和標準化建設(shè)，著力提升產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量競爭力
實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品從粗加工向精深加工轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵依靠科技進步。要引導(dǎo)龍頭企業(yè)從持續(xù)發(fā)展的長遠利益出發(fā)，加強與科研院所、大專院校的密切合作，重視引進先進的品種、工藝、設(shè)備和技術(shù)，并進行消化、吸收和創(chuàng)新，努力提高企業(yè)的研發(fā)能力，形成有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)，增強企業(yè)核心競爭力，促進農(nóng)產(chǎn)品加工做精做深，增加產(chǎn)品附加值，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，提升產(chǎn)品的技術(shù)競爭力。要把加強農(nóng)業(yè)標準化建設(shè)作為提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵措施來抓，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，按標準化組織生產(chǎn)。要重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證和企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證，盡可能多地取得進入國際、國內(nèi)市場的通行證。要強化品牌意識，積極實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，重點以一批市場前景廣的優(yōu)勢產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為突破口，加大扶持力度，盡快形成一批品牌群體。對已獲得國家和省名牌產(chǎn)品稱號的，要繼續(xù)搞好深度開發(fā)，包裝出新，提高檔次，形成規(guī)模。
(三)不斷完善利益聯(lián)結(jié)和組織形式，著力提升機制競爭力
要通過不斷創(chuàng)新制度，找文章到網(wǎng)-在機制上尋求新的突破，增強組織整合能力和經(jīng)營管理效率。要教育和引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)樹立“農(nóng)民興、企業(yè)興，基地存、企業(yè)存”的觀念，不斷完善與農(nóng)民風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的聯(lián)結(jié)機制。要引導(dǎo)龍頭企業(yè)放眼長遠，確定合理的利益指標，逐步建立和推行對農(nóng)戶的利益再分配機制，實現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效的“雙贏”目標。要大力鼓勵發(fā)展各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，充分發(fā)揮其一頭連接農(nóng)民，一頭連接龍頭企業(yè)和市場的橋梁紐帶作用，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織機制，提高農(nóng)業(yè)組織化程度。
(四)注重加強以財務(wù)為核心的企業(yè)內(nèi)部管理，著力提高內(nèi)在競爭力
要強化企業(yè)內(nèi)部管理，有意識地引進和采用先進生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)營行為，不斷提高從業(yè)人員的基本素質(zhì)，向管理要質(zhì)量、要效益。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部份，是企業(yè)經(jīng)營活動和經(jīng)營成果的綜合反映，要加強和規(guī)范以成本費用為重點的財務(wù)管理，加強企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，建立健全和完善內(nèi)部控制制度(包括內(nèi)部會計控制制度)，真實、準確地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時向有關(guān)部門提供完整、準確、真實的會計信息和會計資料。
(五)著力建立財政支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)有效引導(dǎo)機制
發(fā)揮財政政策導(dǎo)向作用和財政資金的“四兩撥千斤”作用，引導(dǎo)社會資金投入。通過對現(xiàn)有財政支持農(nóng)業(yè)資金使用方式和政策進行適當(dāng)調(diào)整，鼓勵企業(yè)充分利用市場機制進行融資擴張和發(fā)展，改變單純依靠財政投入以及財政包攬過寬的局面。要盡快改進財政對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的支持方式，采用貼息、補助等多種手段和杠桿辦法，堅決扭轉(zhuǎn)部分企業(yè)對財政資金“等、靠、要”的依賴思想，集中支持有市場潛力、有發(fā)展意識、敢于承擔(dān)市場風(fēng)險的企業(yè)做強做大，形成財政資金的幾何級放大效應(yīng)；也可以在支農(nóng)資金中安排一部分資金采取參股的方式用于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)“孵化器”作用，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化加速發(fā)展。要強化財政資金的監(jiān)督管理，變原來的事后監(jiān)督為事前、事中監(jiān)督。要按照資金隨著項目走的原則，有關(guān)職能部門要在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上切實做好企業(yè)技改項目的審查論證，不撒胡椒面，不搞面面俱到、不搞平均主義、不搞照顧情緒。財政部門要及時改進完善扶持資金的支付方式，將對龍頭企業(yè)扶持資金納入國庫集中支付范疇，確保財政資金真正用在項目上，有效發(fā)揮財政資金的使用效益。對企業(yè)自籌資金不到位、改變資金性質(zhì)和用途的，財政部門堅決不予撥款；到年底項目仍未啟動的企業(yè)，財政部門會同有關(guān)職能部門及時調(diào)整相應(yīng)預(yù)算，取消對該企業(yè)資金扶持。
(六)研究制定扶持政策，強化龍頭企業(yè)的考核管理
要從財政、稅收和信貸等方面研究制定針對龍頭企業(yè)的扶持政策，集中資金，形成合力，扶優(yōu)扶強。與此同時，進一步強化龍頭企業(yè)的動態(tài)管理。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的稱號不是終身制，要注重建立一套涵括企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、經(jīng)濟效益、規(guī)范帳務(wù)、帶動農(nóng)戶以及產(chǎn)品質(zhì)量和基地認證情況等內(nèi)容的行之有效的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)考核指標體系，定期進行考核評定，促其增強發(fā)展意識和責(zé)任意識。對考核評定后不合格，不具備龍頭帶動作用的企業(yè)，要堅決取消龍頭企業(yè)稱號。對已取消龍頭企業(yè)稱號的企業(yè)，不再享受相應(yīng)的扶持政策。同時，對那些成長型企業(yè)，要加大指導(dǎo)扶持力度，并適時納入龍頭企業(yè)進行資金、政策扶持。
企業(yè)開題報告 篇3
論文題目：企業(yè)負債經(jīng)營的問題與對策——以中國南方航空股份有限公司為例
引言
資金是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，僅僅只有自有資金是滿足不了企業(yè)需求的，而負債經(jīng)營能快速的籌集到資金，同時擁有杠桿效應(yīng)、通貨膨脹時能得到利益等，所以負債經(jīng)營已成為當(dāng)今一種很受歡迎的經(jīng)營方式。但負債經(jīng)營也有自身的劣勢，具有較高的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)陷入債務(wù)危機。
課題背景
在當(dāng)今的市場經(jīng)濟大背景下，不論國有企業(yè)，還是其他方面的企業(yè)，在發(fā)展機遇撲面而來的時候，都要擁有一定數(shù)量的資金，或者說，要擁有較為流暢的現(xiàn)金流，才能滿足發(fā)展對資金狀況的需求，這些都是企業(yè)在實施相應(yīng)投資行為時所夢寐以求的。通常外吸形式會受制于宏觀經(jīng)濟政策走勢的指引和市場情況的左右，企業(yè)從外部吸納到位并可使用的資金常有豐歉難于確定情況。應(yīng)該說在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，負債經(jīng)營是企業(yè)迅速壯大發(fā)展的重要不可缺少的途徑，企業(yè)須正確面對與使用這樣，特別是在當(dāng)前金融危機背景下更需如此。
課題意義
目前，對企業(yè)負債經(jīng)營研究有很強的經(jīng)濟與現(xiàn)實意義。企業(yè)通過銀行借款、發(fā)行債券、租賃和商業(yè)信用等方式來籌集資金的經(jīng)營方式。通過借款，只需支付一定的利息，就可以用別人的錢來完成自己公司規(guī)模的擴大，或是項目的發(fā)展。我相信，很多所有者都愿意去那么做，可是往往因為負債的比例過大而到期無法償還，被迫申請破產(chǎn)。尤其是一些企業(yè)管理經(jīng)驗不足，本身自有資金有限，財力不足，又管理能力落后，最終導(dǎo)致資金鏈的破裂。所以，在看中負債經(jīng)營的同時，也需考慮一下負債經(jīng)營所帶來的風(fēng)險。
課題目的
為了使企業(yè)負債經(jīng)營能發(fā)揮最大的優(yōu)勢，避免劣勢。通過對負債經(jīng)營問題的研究，以中國南方航空股份有限公司為實證，具體闡明負債經(jīng)營，提出建議。
一、國內(nèi)外現(xiàn)狀
（一）國內(nèi)對負債經(jīng)營研究現(xiàn)狀
皺穎在《負債經(jīng)營利與弊》里指出，企業(yè)在經(jīng)營過程要不斷利用資金的支持，而單單靠公司內(nèi)部資金不僅會在時間上不允許，可能在數(shù)量上也會沒有那么充裕。所以利用負債經(jīng)營就能從一定程度上避免并解決這些問題。企業(yè)通過這些資金可以更好的優(yōu)化結(jié)構(gòu)，引進先進設(shè)備，擴大公司規(guī)模，增強企業(yè)競爭力和經(jīng)濟水平。
諸葛麗在《淺談企業(yè)負債經(jīng)營》里指出，利率變動是一把雙刃劍：一方面，利率的降低也會帶來資金成本的降低，這樣就會提高企業(yè)的收益；另一方面，利率的提高又會增加負債成本，當(dāng)利潤無法彌補時就會導(dǎo)致企業(yè)的虧損。這樣就使企業(yè)陷入一個兩難境地，決策者就應(yīng)有全面的把握。
景哲在《淺析企業(yè)負債經(jīng)營》里指出，企業(yè)的負債規(guī)模取決于所有者與債權(quán)人的認同程度。資產(chǎn)負債率的大小與企業(yè)經(jīng)營的安全程度直接相關(guān)。負債的規(guī)模大小，要取決于所有者與債權(quán)人的認同程度。對于一般企業(yè)，則30%是安全的而40%也是較合適的，突破50%，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，債權(quán)人將不會再增加貸款。
相關(guān)專家學(xué)者們關(guān)于負債經(jīng)營眾說紛紜，但是，都沒有舉一個例子來證實一下。因此，本人希望通過對企業(yè)負債經(jīng)營的研究，以中國南方航空股份有限公司為實證，為經(jīng)營管理公司提供一些幫助。
（二）國外對負債經(jīng)營研究現(xiàn)狀
負債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的一種策略和手段。如今負債經(jīng)營被普遍認為是企業(yè)籌集資金的最快速，最便捷的手段被廣泛應(yīng)用。而企業(yè)的負債與其資產(chǎn)之比即資產(chǎn)負債率是界定企業(yè)的負債是否合理的一個標準。在西方國家，一般將50%作為衡量企業(yè)負債是否過度的標準。超過即說明該企業(yè)借入的資金過多，有可能造成不良后果。
過度負債有可能引起股東和債權(quán)人之間的代理沖突。債權(quán)人的利益不受損害的一個前提條件是企業(yè)的風(fēng)險程度要處于預(yù)測所允許的范圍之內(nèi)。而在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中股東往往喜歡投資于高風(fēng)險的項目，因為若項目成功，債權(quán)人只能獲得固定的利息和本金，剩余的高額利潤就全為股東占有，于是就實現(xiàn)了財富由債權(quán)人向股東轉(zhuǎn)移；若投資的高風(fēng)險項目失敗，其損失由股東和債權(quán)人共同承擔(dān)。另外，股東發(fā)行新的債券也會損害原債權(quán)人的利益。因為股東為了獲得新的資金，往往會給新債權(quán)人更優(yōu)先的索償權(quán)，這樣可以降低新債務(wù)實際承擔(dān)的利率水平，但同時也使原債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險增大，導(dǎo)致原債券真實價值下降。
負債比例過高，可能導(dǎo)致公司的股價下跌。企業(yè)所有者對企業(yè)負債經(jīng)營的容忍程度是有限的。當(dāng)負債經(jīng)營的投資收益率低于其資本成本時，企業(yè)必須從原本由所有者享有的收
益中拿出一部分用于償還債務(wù)本息，所有者收益會因此受到損害。所有者可能會因此拋售股票，同時由于市場預(yù)期等心理因素的影響，企業(yè)的股票市價必然會下降。而股票市價下跌，投資者就會對企業(yè)失去信心，這不利于企業(yè)長期的發(fā)展。
二、研究的主要內(nèi)容
首先提出企業(yè)負債經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢，然后根據(jù)中國南方航空股份有限公司為例，對企業(yè)負債經(jīng)營問題進行分析，對此提出相關(guān)的解決方案和對策。
三、擬解決的主要問題
1。通過哪些數(shù)據(jù)分析來有力說明企業(yè)負債經(jīng)營的現(xiàn)狀和問題癥結(jié)所在。
2。針對企業(yè)負債經(jīng)營的問題，要提出哪些解決的對策。
四、研究過程中可能遇到的問題及解決辦法
研究過程中可能遇到的問題是增值分析的內(nèi)容不夠完整，邏輯順序不夠清晰。解決辦法是大量閱讀文獻，深入思考。
五、畢業(yè)論文進度安排
六、主要參考文獻
[1] 景哲。 淺析企業(yè)負債經(jīng)營[J]。 中北大學(xué)學(xué)報，20xx，27（1）：41~44
[2] 張利培。 論企業(yè)負債經(jīng)營[J]。 合作經(jīng)濟與科技，20xx，11A：44~45
[3] 皺穎。 負債經(jīng)營利與弊[J]。 哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報，20xx，1：94~98
[4] 鄧紅霞。 企業(yè)負債經(jīng)營探討[J]。 當(dāng)代經(jīng)濟，20xx，09B：40~42
[5] 孫銘璟。 淺議企業(yè)負債經(jīng)營[J]。 技術(shù)與市場，20xx，17（11）：147、149
[6] 諸葛麗。 淺談企業(yè)負債經(jīng)營[J]。 現(xiàn)代商業(yè)（北京），20xx，35：82~83
[7] 趙斌。 淺談企業(yè)負債經(jīng)營[J]。 商業(yè)經(jīng)濟，20xx，7A：58~59
[8] 周江生，易敏。 淺析企業(yè)負債經(jīng)營[J]。 華北科技學(xué)院學(xué)報，20xx，8（2）：99~102
[9] 劉家翼。 淺析企業(yè)負債經(jīng)營[J]。 商業(yè)經(jīng)濟，20xx，8B：109~110
[10] 李琪。 談負債經(jīng)營[J]。 民營科技，20xx，9：53
企業(yè)開題報告 篇4
企業(yè)文化與薪酬管理開題報告
1. 選題的背景和意義
隨著市場經(jīng)濟建設(shè)的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)的薪酬管理都已經(jīng)獲得了很大的進步，但是目前我國企業(yè)大多是在其創(chuàng)立初期就開始制定了薪酬體系，并一直沿用下來。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識到以上問題，正逐步建立激勵型、符合企業(yè)發(fā)展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業(yè)如何處理好個人與企業(yè)之間的關(guān)系，企業(yè)文化與員工的薪酬之間的關(guān)系!在企業(yè)內(nèi)部各崗位間薪酬的簡單橫向?qū)Ρ扰c各自的能力水平與自己對企業(yè)的貢獻之間的關(guān)系。一方面企業(yè)的文化需要員工的認同，使員工有歸屬感;另一方面企業(yè)的薪酬是否能讓員工感到滿足，本文針對企業(yè)這一現(xiàn)象進行探討，對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。這將有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的用人效率。
2.研究的基本內(nèi)容 論文提綱：
總述：
在進行薪酬管理時，改變傳統(tǒng)的薪酬理念，建立起靈活的獎勵和福利制度，建構(gòu)一套新的有效的績效薪酬制度，使企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密相連。有許多構(gòu)筑成功的薪酬管理體系與企業(yè)文化和諧發(fā)展的措施，包括搭建企業(yè)與員工的雙向溝通渠道、提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會等非經(jīng)濟性報酬等等，總的說來，一個好的并具有導(dǎo)向性的薪酬制度應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相適應(yīng)，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及企業(yè)文化的變革。
正文：
緒論：
高績效的業(yè)文化讓“加薪非必然”成為現(xiàn)實。干得好加薪是必然的——企業(yè)文化與薪酬制度之間的關(guān)系已經(jīng)改變了以往的以嚴格的等級官僚制度內(nèi)部公平性以及低風(fēng)險性為特征的企業(yè)薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不斷地更新!
一.企業(yè)中一般加薪的條件以及大家普遍認同的加薪原因。
a.企業(yè)中一般加薪的條件
b.大家普遍認同的加薪原因
c. 企業(yè)的薪酬制度。
二.企業(yè)文化與薪酬之間的關(guān)系
a. 什么是企業(yè)文化。
b. 企業(yè)文化與薪酬制度的一致性
c. 薪酬制度是企業(yè)文化的一部分。
三.對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。
a. 對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題
b. 解決辦法:
(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企業(yè)與員工和諧發(fā)展的企業(yè)文化。
(2)鍵績效指標體系，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)T工的牽引作用。
c. 其他的解決方法。
四.小結(jié)。
3. 研究的重點和難點
對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法是研究的重點和難點。
4. 擬解決的關(guān)鍵問題
對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決辦法。
5.預(yù)期研究成果
為公司提供好的管理意見，進一步完善公司的管理制度。
6.參考文獻：
[1] 、《塑造企業(yè)文化的12大方略》 常智山編著
[2] 、《企業(yè)文化：勝敵于無形》 李宗紅、朱洙編著
[3] 、《企業(yè)文化與CI策劃》 張德、吳劍平著
[4] 、《企業(yè)文化生存指南》 埃德加 H.沙因(美)著 郝繼濤 譯
[5] 、《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》 約翰.P.科特、詹姆斯.L.赫斯客特 著 李曉濤 譯
[6] 、《企業(yè)文化建設(shè)100問》 黎群編著
[7]、《成功企業(yè)薪酬設(shè)計與年金管理制度典范》
[8]、《薪酬制度的建立與完善》 徐沁著
[9]、《薪酬制度設(shè)計原則及思路》
[10]、《人事制度管理》
企業(yè)開題報告 篇5
加強企業(yè)員工培訓(xùn)管理的最終目的可以歸結(jié)為一條：即通過提高員工工作績效而提高企業(yè)效率，促進企業(yè)員工個人全面發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理對人力資源總體素質(zhì)提出了新的要求，要求人力資源具有競爭性、學(xué)習(xí)性、創(chuàng)新性、團隊精神等特征。員工通過培訓(xùn)，可在工作中降低因失誤造成的損失。同時，通過培訓(xùn)管理獲得新方法、新技術(shù)、新規(guī)則，提高員工的技能，使其工作質(zhì)量和工作效率不斷提高。
中小企業(yè)加強對員工培訓(xùn)管理，通過企業(yè)培訓(xùn)，可以提高員工的知識水平，提高員工的首創(chuàng)精神和創(chuàng)新能力。由于不斷追求更高的經(jīng)濟增長率，只有恰當(dāng)?shù)睦萌肆Y源，才能取得更高的勞動生產(chǎn)率，而技能培訓(xùn)管理對人力發(fā)展極為重要的。那么如何提升企業(yè)員工培訓(xùn)管理的效果呢?下面我們一起來看以下三方面：
要加強企業(yè)培訓(xùn)管理工作的監(jiān)控
對培訓(xùn)管理活動的監(jiān)督、檢查與控制，是企業(yè)培訓(xùn)管理工作中最薄弱的環(huán)節(jié)。如果能在規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)管理工作流程的基礎(chǔ)上，將培訓(xùn)的監(jiān)控一起規(guī)范進來，即訓(xùn)前有標準，訓(xùn)中檢查，訓(xùn)后有考核。這是確保培訓(xùn)活動有效性與高效性的又一有力的措施。這就需要做好：
1、定人員，監(jiān)察人員要杜絕“自娛自樂”。對培訓(xùn)管理活動監(jiān)督與檢查人員一定是與“教、學(xué)、管”三方無利益關(guān)系的人來擔(dān)當(dāng)。
2、定程序，監(jiān)察程序要防止“隨意性”。監(jiān)督與檢查的程序必須是科學(xué)的、嚴謹?shù)摹⒁?guī)范的。
3、定標準，監(jiān)察標準要能“落地”、能考核。監(jiān)督與檢查的標準應(yīng)該是具體化，具有可操作性。
4、定時間，監(jiān)察時間要“適時”并到位。對培訓(xùn)管理活動的監(jiān)督與檢查要實施全過程的管控。
5、定重點，監(jiān)督與檢查的環(huán)節(jié)要選好“重點”。比如講：組織需求分析、確定能力差距、選擇彌補方法、編制培訓(xùn)計劃、選擇、采購培訓(xùn)講師等等。
6、定方法，監(jiān)察方法要避免“虛假性”。在實際工作中，我看到不少企業(yè)在做效果評估時，使用的是培訓(xùn)管理公司或講師提供的問卷調(diào)查表，這其中就具有相當(dāng)多的虛假性。
7、將培訓(xùn)質(zhì)量管理一定要納入到企業(yè)全面質(zhì)量管理中來!
各行各業(yè)，各類企業(yè)的培訓(xùn)管理工作如果能做到以上三點，就可以真正意義上改變“企業(yè)培訓(xùn)管理活動的總量多而不強，企業(yè)培訓(xùn)活動的速度快而不優(yōu)”的現(xiàn)狀。可喜的是，最近幾年我在各行業(yè)、各系統(tǒng)、各大中型企業(yè)的主講課程就是以此為主題。
對員工培訓(xùn)管理可以增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。
培訓(xùn)能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。