財務會計開題報告（精選3篇）

財務會計開題報告 篇1

　　在高校的發展過程中，為了有效的完善財務在管理過程中的作用，就需要使用一定的控制手段，去規范的操作，在學生管理的事前、事中和事后進行有效的控制。恰當的使用財務控制手段能夠讓高校的費用管理更加健全，進而做到有效利用。基于此，本文對財務控制手段在高校學生管理中的應用進行研究和分析。

　　一、財務控制在高校學生管理收費以前的應用

　　(一)收費管理制度的建設

　　高校收費所涉及到的制度主要從交費和收費兩個方面來分析，在繳費方面主要規范了學生的繳費方式、繳費時間、繳費數據的管理，以及一些學生特殊情況的繳費情況，例如，休學或退學的發生、退費和延緩繳費現象的出現等等，這些都需要作出較為詳盡的說明。在學籍管理條例中，明確一條原則，即先交費后注冊。在收費方面，高校應該在各個部門和院系聯系的過程中，確定每一個部門和院系在收費時的崗位責任，相互之間相互配合，努力溝通，才能有效實現互相合作的目的，創建收費的良好局面。

　　(二)實現現代科學技術，實現資源的優化配置

　　首先，信息技術的發展讓高校的工作在一個數字化網絡化環境中進行，收費管理亦是如此。校園網絡已經成為高校發展中不可或缺的一項技術，能夠對校園中的各項信息起到傳遞的作用。在學生管理和收費方面，網絡的支持可以讓信息實現共享，學校的領導和每一個院系都擁有自己的權利去查詢學生的繳費情況，并且教務系統和學生的管理之間能夠實現實時的對接，從信息的傳遞中，查看繳費的最新情況。其次，利用銀行網路，讓批量代購費用得以實現自動化。目前，各個銀行都有開通網上銀行的業務，由此讓學校可以實現在線收費的目的。學生只需要通過網上銀行去提交自己的收款指令，那么就可以隨時隨地將學費交給學校，學校也能由此完成扣費的任務。很多在線的批量扣費能夠讓學校和學生不再受到時間和地點局限，然后在任意時間內進行批量化的繳費扣費也更加便捷，很大程度上提升了學校收費的工作效率，有利于高校的資金回籠，提升了資金的有效運用性。

　　二、財務控制在高校學生管理收費過程中的應用

　　(一)多項規章制度的有效落實

　　在高校的收費管理開始以前，所定制的各項規章制度需要全面的落實，前文提到過先交費后注冊是有效管理的一種重要方式。伴隨著高校學生數量的增加，若是使用滯后的技術管理手段則有礙于學校的發展，并且注冊和學生繳費情況不存在關聯也屬于高校管理過程中的缺失，造成學生即使不交費也能去注冊，并且獲取自己的學籍，使學校財務管理部門的有效性和權威性有所降低了。但是，使用網絡信息能夠讓學校的教務系統對學生的繳費情況進行詳細的了解，然后按照繳費情況自動的完成注冊工作，這樣，沒有繳費的同學就不能進行注冊，由此網上選課也受到阻礙，失去學習的機會，進而影響到學生的學習成績和畢業時的學位認定。在這種連續性的環環相扣的控制下，計算機和信息共同實現了對學生繳費情況的管理，并且讓高校的收費工作有了突破性的進展，由此可見，學籍注冊和學生繳費之間存在密不可分的關系，只有在這個環節上加強分析和研究，才能讓高校的學生管理和收費情況變得更加主動。

　　(二)其他控制措施在學生管理和財務方面的使用

　　在對一些在以科研任務為主的學生，主要使用的控制方式是限制學生對學校資源的使用情況。如果某些學生欠費，那么在這些費用沒有結清之前，校園卡就不能正常使用，也就不能獲得有效的學習資源。例如，學生不能自由的進出圖書館、不能借閱圖書以及不能有效的享受學校的其他服務等等。

　　(三)通報制度在學生管理過程中的應用

　　學校的財務管理部門是對學生各項費用進行收繳和管理的主要部門，需要發揮自身的紐帶連接作用，扮演橋梁的角色。財務管理部門可以利用每一個院系中學生工作領導的作用進行集中的會議研究，然后使每一個季度中都有學生欠費和繳費的詳細說明和資料，讓院系領導對學生繳費情況一目了然。如果是研究生欠費，那么就要從導師為突破口，通過向導師發出信函的方式，讓研究生在導師的教導下結清自己的欠款。

　　三、財務控制手段在學生管理過程之后的應用

　　所謂的過程后控制也就是讓各個部門做好監督的工作，以便于及時發現問題糾正問題，以此完善高校財務管理的內部控制制度。上文所敘述的通報制度能夠讓各個院系的領導對自己學生的欠費情況進行了解，以此獲取一些貧困學生的信息，然后對這些學生予以一定的補助和幫助，使他們在學校工學的幫助下繳清自己的欠費，同時還可以為學生開啟綠色通道，將有困難的學生都納入到貧困生的管理體系中。學生收費系統可以智能的通過讀取學生的工學信息，對這些學生作出特殊的標記，然后進行分類別的管理。在傳統的管理過程中，高校的財務管理部門基本是對學生的欠費情況進行簡單的通報，以收清費用為基本目標，但是經過人性化的發展，以人為本理念的融入，更加關注學生的具體情況，也增加了信息反饋的各項內容，能夠更好的對學生的欠費情況進行統計，并且還能有效的掌握學生的基本資料。在實際工作過程中，可以采用在學期期末下發學生的欠費名單時，要求欠費記錄的院系在固定的工作日之內返還學生的具體欠費信息，標注欠費的原因和欠費的學生是否已經采取過一定的措施去規勸學生清理欠費。這樣的做法主要是加強高校的財務部門和各個院系之間的溝通和聯系，有效的減少各種惡意拖欠費用現象的發生，并且能夠讓學生對自己的欠費加以認識，在以后的學習過程中減少欠費問題的.發生。

　　四、結束語

　　綜上所述，本文從高校的財務控制角度出發對學生管理過程中的收繳費用現象進行了分析和研究。之所以選擇三個步驟進行財務控制手段的使用，是為了讓這幾部分之間形成較為緊密的聯系，相互影響，缺一不可，讓學校對學生的情況有一個詳細的了解，使收費繳費工作也更加規范，并且各項財務控制手段的使用也更加完善，大大的提升了高校的財務控制與學生管理方面的工作效率。

財務會計開題報告 篇2

　　一、選題依據、意義和實際應用方面的價值

　　企業成本管理理論在企業管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是為解決企業日益激烈的競爭環境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發展這一事實本身也印證了成本管理對企業生存和發展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業起著重要的意義。

　　通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節約勞動耗費，增加生產，降低成本。從而提高企業經濟效益，增加盈利。為企業健康可持續發展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關企業在成本管理問題上提供借鑒。

　　二、本課題在國內外的研究現狀

　　國外：企業成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業成本的應用和結合ERP的實施對成本管理的創新方面，取得了相當的成功

　　英國教授羅賓-庫珀(RobinGooperand)提出了以作業成本制度為核心的戰略成本管理模式，這種模式的實質是在傳統的成本管理體系中全面引入作業成本法，關注企業競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構成了一種嶄新的會計崗位--戰略管理會計。20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業界也開始加強對戰略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式--成本企劃。這種戰略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產品比較，來設計產品的成本，從而使成本達到最低，其本質是一種對企業未來的利潤進行戰略性管理的情報研究過程。

　　國內：國有企業的成本預算內容不全面，不能發揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內容由產品成本逐漸向企業成本和戰略成本管理發展，理論研究者和企業也在進行相關研究和實踐。

　　三、課題研究的內容及擬采取的辦法

　　研究內容：從富鐵軌枕社會成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進行整理，結合理論所學和相關文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策

　　擬采取的辦法：實地調查、定量與定性相結合、歸納分析、規范研究等。

　　四、課題研究中的主要難點及解決辦法

　　難點：成本數據的失真，由于成本核算技術問題可能會導致相關數據偏離真實值。

　　解決：技術分析與邏輯分析，實地調查。

　　五、論文工作日程安排

　　第六周至第七周開題報告準備及開題答辯

　　第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文

　　第十一周論文初稿

　　第十二周至第十三周論文修改

　　第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備

　　第十六周論文答辯

　　六、參考文獻：

　　[1]冉秋紅.戰略成本管理的觀念、方法與應用[J].中國軟科學,20xx,(05).

　　[2]于婕.基于客戶價值創造的營銷成本分析[D].中國海洋大學,20xx.

　　[3]張智洪.戰略成本會計在黑龍江省制造業的應用研究[D].哈爾濱理工大學,20xx.

　　[4]韋德洪,王珊珊.成本管理系統的柔性研究[J].會計之友(下),20xx,(01).

　　[5]葛兆強.戰略管理、銀行成長與商業銀行戰略轉型[J].廣東金融學院學報,20xx,(01).

財務會計開題報告 篇3

　　論文題目：富鐵軌枕有限公司成本管理分析與探討

　　一、選題依據、意義和實際應用方面的價值

　　企業成本管理理論在企業管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是為解決企業日益激烈的競爭環境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發展這一事實本身也印證了成本管理對企業生存和發展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業起著重要的意義。

　　通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節約勞動耗費，增加生產，降低成本。從而提高企業經濟效益，增加盈利。為企業健康可持續發展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關企業在成本管理問題上提供借鑒。

　　二、本課題在國內外的研究現狀

　　國外：企業成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業成本的應用和結合ERP的實施對成本管理的創新方面，取得了相當的成功

　　英國教授羅賓—庫珀（Robin Gooperand）提出了以作業成本制度為核心的戰略成本管理模式，這種模式的實質是在傳統的成本管理體系中全面引入作業成本法，關注企業競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構成了一種嶄新的會計崗位——戰略管理會計。20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業界也開始加強對戰略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式——成本企劃。這種戰略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產品比較，來設計產品的成本，從而使成本達到最低，其本質是一種對企業未來的利潤進行戰略性管理的情報研究過程。

　　國內：國有企業的成本預算內容不全面，不能發揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內容由產品成本逐漸向企業成本和戰略成本管理發展，理論研究者和企業也在進行相關研究和實踐。

　　三、課題研究的內容及擬采取的辦法

　　研究內容：從富鐵軌枕社會成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進行整理，結合理論所學和相關文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策

　　擬采取的辦法：實地調查、定量與定性相結合、歸納分析、規范研究等。

　　四、課題研究中的主要難點及解決辦法

　　難點：成本數據的失真，由于成本核算技術問題可能會導致相關數據偏離真實值。

　　解決：技術分析與邏輯分析，實地調查。

　　五、論文工作日程安排

　　第六周至第七周開題報告準備及開題答辯

　　第八周至第十周撰寫論文提綱 整理資料 外文譯文

　　第十一周論文初稿

　　第十二周至第十三周 論文修改

　　第十四周至第十五周 論文定稿、答辯準備

　　第十六周 論文答辯

　　六、參考文獻：

　　[1] 冉秋紅。戰略成本管理的觀念、方法與應用[J]。中國軟科學，20xx，（05）。

　　[2] 于婕。基于客戶價值創造的營銷成本分析[D]。中國海洋大學，20xx。

　　[3] 張智洪。戰略成本會計在黑龍江省制造業的應用研究[D]。哈爾濱理工大學，20xx。

　　[4] 韋德洪，王珊珊。成本管理系統的柔性研究[J]。會計之友（下），20xx，（01）。

　　[5] 葛兆強。戰略管理、銀行成長與商業銀行戰略轉型[J]。廣東金融學院學報，20xx，（01）