職代會閉幕詞（精選3篇）

職代會閉幕詞 篇1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

　　__醫(yī)院第三屆職工代表大會第二次全體會議在上級工會和醫(yī)院黨支部的高度重視和關(guān)心下，經(jīng)過全體代表的共同努力，圓滿完成了會議的各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了良好的效果。在此，我代表大會主席團(tuán)向各位代表表示衷心的感謝!并通過你們，向全院廣大職工致以親切的慰問和崇高的敬意。醫(yī)院的每一步發(fā)展凝聚著全院職工的智慧和汗水，感謝你們!

　　本次會議議題比較豐富，代表們以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和精益求精的精神，全面審議了醫(yī)院工作報(bào)告、工會工作報(bào)告和工會經(jīng)費(fèi)管理使用情況報(bào)告，并通過了醫(yī)院年財(cái)務(wù)決算和20__年財(cái)務(wù)預(yù)算，小濕股轉(zhuǎn)讓方式及醫(yī)院的組織架構(gòu)圖、晉升通道、目標(biāo)責(zé)任書的系統(tǒng)建設(shè)等，并產(chǎn)生了新一屆院長和副院長。在短短一天的會議里，代表們不負(fù)全院職工的重托，以高度的責(zé)任感和主人翁精神、良好的精神風(fēng)貌和高度的工作熱情，認(rèn)真履行職能，行使民主權(quán)利，坦誠建言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共商醫(yī)院發(fā)展大計(jì)，你們提出的多條合理化建議，對我院又好又快發(fā)展業(yè)務(wù)，改善職工的生活水平和切身利益奠定了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

　　本次職工代表大會的圓滿成功的召開，使我們更加堅(jiān)定了信心，增添了干勁，同時(shí)也顯現(xiàn)了職工民主意識的增強(qiáng)，參政議政水平的提高，對醫(yī)院的快速持續(xù)和諧科學(xué)發(fā)展越來越關(guān)心。為了保持醫(yī)院良好的發(fā)展勢頭，我們要以《大會工作報(bào)告》規(guī)劃的目標(biāo)為指導(dǎo)，在專業(yè)上做精、做強(qiáng)，管理上做和、做穩(wěn)，服務(wù)上做優(yōu)、做亮，健全救死扶傷的醫(yī)療服務(wù)體系，不斷滿足病人日益增長的醫(yī)療需求。

　　同志們，20__年是醫(yī)院實(shí)施“績效管理”、發(fā)展規(guī)劃的開局年，也是新醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)的關(guān)鍵年。新醫(yī)院建設(shè)已經(jīng)正式開工，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。時(shí)間催人，形勢逼人，讓我們進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，齊心協(xié)力，順利完成醫(yī)院制定的各項(xiàng)目標(biāo)，在醫(yī)院又好又快的發(fā)展道路上共創(chuàng)業(yè)績。在大會即將閉幕之際，請?jiān)试S我以大會名義，再次向全體代表，向奮斗在各科臨床一線的醫(yī)務(wù)工作者，表示最崇高的敬意!

　　現(xiàn)在，我宣布：__醫(yī)院第三屆職工代表大會第二次全體會議勝利閉幕!

　　謝謝大家!

職代會閉幕詞 篇2

　　各位代表、同志們：

　　我院第三屆職代會第二次會議，經(jīng)過全體代表的共同努力，已經(jīng)順利完成各項(xiàng)議程。在這次代表大會上，代表們以高度的使命感和主人翁精神，認(rèn)真審議并通過了院長所作的《醫(yī)院工作報(bào)告》和財(cái)務(wù)科長代表醫(yī)院所作的《財(cái)務(wù)預(yù)結(jié)算報(bào)告》、審計(jì)科長代表醫(yī)院所作的《審計(jì)工作報(bào)告》。代表們認(rèn)為，院長的報(bào)告，客觀全面地總結(jié)了20__年醫(yī)院所取得的成績，也實(shí)事求是地指出存在的問題。對20__年的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，提出了任務(wù)和要求，明確了醫(yī)院效益再上新臺階的目標(biāo)，報(bào)告鼓舞人心，催人奮進(jìn)。本次大會收集了很多具有建設(shè)性的意見建議，這些意見、建議內(nèi)容涉及醫(yī)院管理、醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)院文化、醫(yī)療護(hù)理、行政后勤、分配改革、生活福利等范圍，反映了職工代表關(guān)心醫(yī)院發(fā)展和關(guān)心員工的工作責(zé)任感和使命感。會后，我們將及時(shí)召集各職能科室對這些提案、意見、建議進(jìn)行研究、整改和落實(shí)。各種提案、意見、建議的提出與實(shí)施，進(jìn)一步實(shí)踐了廣大員工參與醫(yī)院的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力，體現(xiàn)了員工愛醫(yī)院的工作責(zé)任感和高度的主人翁精神。

　　借此機(jī)會，我提議讓我們以熱烈的掌聲，對各位代表和為本次大會的勝利召開籌備而做了大量工作的同志們表示衷心的謝意!對職代會所付出的辛勤勞動(dòng)表示崇高的敬意和誠摯的感謝!

　　長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海，同志們，讓我們同心同德、勵(lì)精圖治、振奮精神，艱苦奮斗，腳踏實(shí)地地做好本職工作，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院提出的20__年工作任務(wù)和目標(biāo)而奮斗!

　　現(xiàn)在我宣布，醫(yī)院第三屆職代會第二次會議勝利閉幕。

職代會閉幕詞 篇3

　　各位代表、同志們：

　　集團(tuán)三屆二次職代會即將閉幕了。大會期間，各位代表認(rèn)真履行職責(zé)，正確行使權(quán)力，積極發(fā)揮作用，大會氣氛熱烈，開得很圓滿也很成功。在會議討論期間，我參加了兩個(gè)代表團(tuán)的討論，也切身感受到了這一點(diǎn)，每位代表的準(zhǔn)備都很充分、討論都很認(rèn)真、發(fā)言很有水平，這是關(guān)心、支持集團(tuán)發(fā)展的具體表現(xiàn)。

　　剛才，集團(tuán)辦公室姜主任代表大會，對代表們所提的建議進(jìn)行了歸納總結(jié)，并很好地做了解釋和說明。代表們所提的這些建議都很中肯，對集團(tuán)工作幫助很大。大家也通過了白董事長所做的工作報(bào)告，一致認(rèn)為這個(gè)報(bào)告簡潔、干練、直奔主題，沒有“穿靴戴帽”的多余語言，樹立了一種新的會風(fēng)。應(yīng)該說，集團(tuán)去年切實(shí)取得了不俗的業(yè)績，圓滿完成了市委市政府布置的各項(xiàng)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)了三屆一次職代會確定的各項(xiàng)目標(biāo)。在春節(jié)后的全市目標(biāo)管理總結(jié)部署會議上，集團(tuán)獲得了“20__年度全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展一等獎(jiǎng)”、2個(gè)“重大事項(xiàng)重點(diǎn)工程重要工作特別嘉獎(jiǎng)”、1個(gè)“重大事項(xiàng)重點(diǎn)工程重要工作特別獎(jiǎng)”、2個(gè)“重大事項(xiàng)重點(diǎn)工程推進(jìn)一等獎(jiǎng)”、3個(gè)“重大事項(xiàng)重點(diǎn)工程推進(jìn)二等獎(jiǎng)”等一系列榮譽(yù)稱號。這充分說明，市委市政府對集團(tuán)工作是滿意的。對于今年工作，白董事長通過巧打“四張牌”，非常直觀形象地提了出來，使廣大干部職工都知道今年集團(tuán)要做什么、為什么要做、該怎么做。代表們通過討論，也加深了對報(bào)告的理解，認(rèn)識到集團(tuán)發(fā)展所面臨的形勢、目標(biāo)和任務(wù)。下面，我想從兩個(gè)方面，跟大家再作進(jìn)一步的交流。

　　一、港口當(dāng)前面臨的形勢

　　集團(tuán)對于今年形勢的總體判斷是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

　　機(jī)遇有哪些?從世界經(jīng)濟(jì)來說，作為全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊的美國正經(jīng)歷復(fù)蘇，而且勢頭還很明顯，這是一個(gè)非常積極的現(xiàn)象。從中國經(jīng)濟(jì)來說，去年我國經(jīng)濟(jì)取得了平穩(wěn)較快發(fā)展。根據(jù)中央的部署，今年我國仍要保持平穩(wěn)發(fā)展。今年是十八屆三中全會后推進(jìn)全面深化改革的第一年，三中全會改革釋放出來的新能量，將給我國經(jīng)濟(jì)增長帶來新的動(dòng)力。這其中包括城鎮(zhèn)化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等，都將釋放出一系列的改革紅利。從連云港市來說，市委全委會提出今年是絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)年，這對港口發(fā)展至關(guān)重要，影響深遠(yuǎn)。這些年，江蘇沿海開發(fā)戰(zhàn)略和東中西合作示范區(qū)建設(shè)等國家戰(zhàn)略機(jī)遇疊加，給港口發(fā)展帶來了巨大變化。30萬噸級航道、30萬噸級碼頭、“一體兩翼”等建設(shè)能夠?qū)嵤┎㈨樌七M(jìn)，都得益于這些國家戰(zhàn)略。這次絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，對連云港市尤其是港口更是機(jī)遇，因?yàn)榕c我們關(guān)聯(lián)度更強(qiáng)、密切度更高。在去年上合組織成員國會議上，發(fā)表六條倡議中的第三條，明確提出“中方愿在亞歐大陸橋東端的連云港為各成員國提供物流、倉儲服務(wù)”。按照市委市政府部署，有關(guān)部門正緊抓絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的契機(jī)，向上爭取設(shè)立連云港自由港貿(mào)易區(qū)。該方案已獲得省委省政府同意，并以省政府名義上報(bào)國務(wù)院，履行核批工作程序，相信被核準(zhǔn)通過的可能性非常大。如果方案批下來，我們必將迎來新一輪的發(fā)展機(jī)遇。從我們港口本身來說，“一體兩翼”發(fā)展格局基本形成。尤其是在去年年底，主體港區(qū)7個(gè)大型泊位一次性實(shí)現(xiàn)開放，使港口具備了加快發(fā)展、承載更大責(zé)任的基礎(chǔ)。同時(shí)，集團(tuán)上下攻堅(jiān)克難的情緒和意志十分高昂，謀求發(fā)展的信心和決心十分堅(jiān)定。

　　挑戰(zhàn)又是怎樣?從世界經(jīng)濟(jì)層面來說，應(yīng)該是非常嚴(yán)峻的。盡管有剛才提及的積極方面，但整個(gè)經(jīng)濟(jì)要想變得更好，目前看來并不現(xiàn)實(shí)。因?yàn)楝F(xiàn)在主要經(jīng)濟(jì)體、各行各業(yè)都在轉(zhuǎn)型，全球經(jīng)濟(jì)增長缺乏動(dòng)力源，歸根結(jié)底，還沒有找到引領(lǐng)和帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。從我們國家來說，今年是全面深化改革第一年，將面臨著巨大挑戰(zhàn)。這次全面深化改革將對既得利益進(jìn)行調(diào)整，是對原有利益藩籬的打破，從根本上動(dòng)了強(qiáng)大既得利益集團(tuán)的“奶酪”，所以這次改革的任務(wù)很重，艱巨性很大。當(dāng)前，國家的經(jīng)濟(jì)形勢并不好，產(chǎn)能過剩非常嚴(yán)重。中國作為世界工廠，因全球經(jīng)濟(jì)不振，導(dǎo)致巨大產(chǎn)能無處吸納消化，只能通過轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方式逐步解決。同時(shí)，改革紅利的釋放也需要一個(gè)長期過程。從我們連云港市來說，整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平仍然不高。作為13個(gè)省轄市之一，我們的經(jīng)濟(jì)總量一直在跟宿遷市比高低、爭上下，已難以與省內(nèi)其他城市比擬。盡管有一定基礎(chǔ)，包括港口發(fā)展、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展、拿到煉化一體化項(xiàng)目“路條”等，但這些優(yōu)勢不會一下子就能顯現(xiàn)出來，還需要一個(gè)過程。從我們港口來說，盡管“一體兩翼”已經(jīng)形成，但是矛盾和困難還很多。在本次職代會討論過程中，港口短板提了不少，包括去年底大碼頭投產(chǎn)解決了長期制約港口發(fā)展通過能力不足的瓶頸，但同時(shí)也帶來了能力過剩等新的問題。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢低迷、有效貨源不足，加上全國港口經(jīng)過近幾年快速的建設(shè)發(fā)展，都到了能力集中釋放階段，使得港口生產(chǎn)跟不上碼頭投入使用的速度。因此，今年的貨源市場競爭將空前激烈。我們港口正經(jīng)歷著從第三代港口向第四代港口轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，還面臨著泊位、場地、道路以及一些設(shè)施不配套等諸多問題，不適應(yīng)現(xiàn)代化港口的發(fā)展要求。可以說，集團(tuán)近期的發(fā)展形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨。

　　二、完勝任務(wù)的三點(diǎn)要求

　　一是學(xué)習(xí)與觀念。大家在分組討論中、在主席團(tuán)會議期間，關(guān)注度最高的就是培訓(xùn)問題，這說明廣大干部職工已充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的重要性。這次白董事長在報(bào)告中也明確提出“最大的福利是培訓(xùn)”。我想告訴大家，集團(tuán)在這方面已有了很好的規(guī)劃和安排，去年黨政聯(lián)席會已研究確定了建設(shè)一個(gè)永久性的、功能完備的培訓(xùn)基地。該規(guī)劃方案已經(jīng)形成，待市規(guī)委會批準(zhǔn)后將加快推進(jìn)實(shí)施，讓新入職員工、在崗職工都能有一個(gè)學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新技能的好地方。同時(shí)，我們還將和一些高等院校、知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展合作，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)基地，把管理人員、技術(shù)精英、業(yè)務(wù)骨干送到外面，進(jìn)行更深層次的培訓(xùn)和提高。此外，我們還將出臺相關(guān)激勵(lì)政策，鼓勵(lì)大家自學(xué)。按照市委市政府的部署，集團(tuán)本周五將對開展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面的動(dòng)員部署，這也是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。我們做這些工作，旨在通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升各項(xiàng)能力和綜合素質(zhì)，使大家原有的行為方式、固有的思想觀念得以轉(zhuǎn)變，適應(yīng)現(xiàn)代化港口發(fā)展和競爭形勢需要。

　　二是創(chuàng)新和變革。通過學(xué)習(xí)，我們將知道要干什么?那就是要?jiǎng)?chuàng)新、要變革，這也是適應(yīng)形勢發(fā)展的必然要求。我們再不創(chuàng)新、再不變革，就跟不上發(fā)展步伐，就要被歷史淘汰。集團(tuán)從去年就開始抓改革工作，今年更要持續(xù)深化改革。但要想在改革上取得更大突破，必須以創(chuàng)新的方式、創(chuàng)新的觀念來推動(dòng)。沒有創(chuàng)新就沒有改革，沒有創(chuàng)新的改革，就是在原有的基礎(chǔ)上原地踏步的變通，那不叫改革。對于改革創(chuàng)新，我們要從兩個(gè)方面來進(jìn)行：一個(gè)是自上而下，另一個(gè)是自下而上。自上而下就是集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)，主要確立總體改革戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。自下而上就是充分發(fā)揮全體職工的積極性，鼓勵(lì)大家先行先試。白董事長在報(bào)告里面講得非常明確，要充分發(fā)揮全體職工的積極性來推動(dòng)港口創(chuàng)新變革，通過創(chuàng)新和變革，克服現(xiàn)有眾多困難和短板，從而適應(yīng)現(xiàn)代港口的發(fā)展形勢，取得新一輪的較快發(fā)展。

　　三是管理和效益。通過創(chuàng)新變革，最終落腳點(diǎn)是什么?是管理能力的提升、是效益水平的提高。作為一個(gè)港口企業(yè)，大家辛辛苦苦地工作了一年，忙的是什么?忙的就是效益，這是最終考核、最實(shí)實(shí)在在的結(jié)果。其他所有的工作，包括學(xué)習(xí)觀念轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新變革等，都是圍繞著效益走、圍繞著效益轉(zhuǎn)。效益要通過管理來體現(xiàn)和提升，而我們的很多管理制度、流程、方式、方法還停留在傳統(tǒng)層面，屬于經(jīng)驗(yàn)管理，還不能適應(yīng)現(xiàn)代化港口的發(fā)展需要。現(xiàn)在，港口直接從業(yè)人員近2萬人，正式員工近9000人，這么龐大的隊(duì)伍，一年干下來，集團(tuán)賬面雖有盈利，但實(shí)際主業(yè)經(jīng)營卻是虧損的，而且虧損額不小。集團(tuán)效益不提高，職工收入就得不到保障，只有提高效益，才能反哺社會、反哺職工。因此，我們所有的發(fā)展都要圍繞效益來進(jìn)行。效益如何提高?就是要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變觀念，通過一系列的創(chuàng)新、變革和管理來提升。盡管集團(tuán)在管理上強(qiáng)調(diào)非常多，但很多同志大手大腳慣了，“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象司空見慣。雖然與集團(tuán)這么大的“家底”相比，任何單個(gè)“跑、冒、滴、漏”都看似很小，但是整體累加在一起，必定是很可觀、龐大的數(shù)字。去年，集團(tuán)成本開支超過74億元，這么龐大的成本開支規(guī)模，任何管理上的提高，都存在巨大的節(jié)約空間。如果節(jié)約1%，就是7000多萬元。如果每個(gè)干部、每名職工都在節(jié)約經(jīng)營、提高管理上下功夫，不再大手大腳，集團(tuán)最起碼會節(jié)省1億多元。我們不少設(shè)備、物資被浪費(fèi)和損壞;我們大量的開支中，有些是拍腦袋決策，是經(jīng)不住檢驗(yàn)和推敲的;我們一些場地出租可以說是沒有實(shí)際收益的。比如說，我們經(jīng)常見到一片廠房、一塊場地、一臺設(shè)備，借給人家用也就用了;我們很多的設(shè)備、辦公用品壞了就壞了，用壞再買新的;我們很多投資發(fā)揮不了作用，放任自流、聽之任之，等等。有些同志都習(xí)慣了，都無所謂。但是，這些“無所謂”加在一起，損失將是何等巨大?!如果我們通過機(jī)制、體制變革，通過全體職工觀念轉(zhuǎn)變，在精細(xì)化管理方面能提高一些，我相信釋放出來的能量將是非常巨大的。只有這樣，集團(tuán)才能取得實(shí)實(shí)在在的業(yè)績，企業(yè)的效益才能實(shí)實(shí)在在地提高，職工的收入才能實(shí)實(shí)在在地增長。那樣的增長和提高，職工才能心里踏實(shí)，因?yàn)槲覀儾皇强科渌绞桨l(fā)工資，而是通過謀求發(fā)展、創(chuàng)造效益來改善生產(chǎn)、生活質(zhì)量。

　　同志們，會議期間，大家能保持這么高昂飽滿、眾志成城的精神面貌，這么風(fēng)清氣正、勤儉節(jié)約的會場會風(fēng)，充分體現(xiàn)了集團(tuán)上下切實(shí)貫徹中央反對“四風(fēng)”要求和八項(xiàng)規(guī)定精神，展示了正能量，樹立了新風(fēng)尚。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨委，向積極參會、履職盡責(zé)的各位代表，向辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的工作人員致以誠摯的謝意。

　　同志們，職工代表大會是集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，每年一度的職工代表大會也是集團(tuán)最高層次的會議。閉幕在即，但提出的思路需要我們?nèi)ヮI(lǐng)會，制定的目標(biāo)需要我們?nèi)シ纸猓懦龅呐e措需要我們?nèi)ヂ鋵?shí)。希望大家充分認(rèn)識到港口當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)識到每位職工切身利益跟集團(tuán)發(fā)展休戚相關(guān)，積極行動(dòng)起來，切實(shí)通過學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變、改革和創(chuàng)新，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)職工與集團(tuán)的榮辱與共，再創(chuàng)“富民強(qiáng)港”事業(yè)新篇章!