處罰決定范本（精選3篇）
處罰決定范本 篇1
一、二分部、梁場、運架隊：
一、概況20xx年3月15日南昌質監站安全質量大檢查中，檢查發現一分部林華民隊施工的夢山特大橋60#墩承臺存在諸多嚴重的質量問題，致使工區領導及相關部室人員在局指交班會上做了書面檢討，給我工區造成了很大的負面影響。具體問題如下：1.60#墩承臺頂部、底部鋼筋下料尺寸不符合設計要求，長短不一，焊接長度及焊縫不符合規范要求，彎折角度不準確，焊接鋼筋不同軸;2、樁頭鑿除不規范，樁頭不平整，保護層破壞嚴重，伸入承臺不足10cm; 3、鋼筋彎鉤彎折不標準，達不到90度彎鉤的規范要求;4、綁扎鋼筋間距不均勻;5、砂漿沒有進行沖洗清理，泥漿污染鋼筋;6、承臺模板沒有進行清理打磨，表面不干凈。
二、原因分析1、現場監控分工不清，責任不明;2、現場技術員技術水平低，責任心不強，監控力度差，對現場施工作業班組管理不力，任憑作業班組隨意操作。2 3、落實力度差，現場出現的問題，不能及時采取有效的措施加以解決;4、只注重進度，忽視了“安全第一，質量至上”管理理念。
三、整改和保證措施
(一)、針對南昌監督站檢查發現的問題，一分部要組織相關人員深入學習，重溫各種安全質量方針、質量控制規范及標準，大力提升員工質量意識，必須制定切實有效的整改措施，舉一反三，落實整改到位：
(二)、保證措施1、必須加強鋼筋半成品、成品的質量控制，不合格的鋼筋等材料杜絕進入施工現場;2、加大檢查和監控力度，現場檢查上道工序不符合要求的，或存在隱患的，杜絕進入下道工序，整改必須徹底;3、質量至上不是一句口號，必須確保安全質量的前提下追趕進度;4、嚴格施工程序，杜絕無章蠻干。
四、處理決定為嚴格貫徹執行公司、萍鄉指揮部及局指質量方針和目標，從而使各分部管理人員及作業班組員工提高認識，在實際工作中樹立牢固的質量意識，經工區領導辦公會議研究決定，對此起質量問題的相關責任人作出如下處理：
1、對林華民施工隊罰款20xx0元;
2、對一分部經理狄振東罰款500元3;對一分部總工鄧力國罰款500元;
4、對現場技術員駱強罰款500元;
5、對工區安質部部長孟凡斗罰款500元;
6、對工區施技部部長陳思念罰款500元;
7、對工區總工聶長武罰款 元
8、對工區常務副經理何佩軍罰款 元3 上述對林華民罰款在借工程款中扣除，其他人罰款由財務在本人工資款中扣減。
此通報!
五標二工區
二Oxx年四月一日
處罰決定范本 篇2
x年xx月x日，公司制造部發生蒸鍍掉鍋事故，造成嚴重的經濟損失。經查，此次事故系人為失誤所導致。為了規范員工生產行為，提高員工作業責任意識，根據公司《獎懲管理制度》，現決定對以下人員進行處罰，以賠償公司所遭受的損失。 此次事故責任人及賠償金額如下：
1. 事故直接責任人，200元;
2. 事故間接責任人、，各100元;
3. 經理、副經理對事故負有領導管理責任，各50元。 望各位同事引以為戒，特此通知。
有限 公司
年月日
處罰決定范本 篇3
由于客廳事業部區域經理胡沖及大區總監姚健工作失誤，導致產品跨區銷售到其他區域，造成客戶經濟損失，對公司和客戶后續工作帶來了不必要的麻煩。為了以后提高各部門工作的效率，防止類似情況再次發生，經公司研究一致決定：對客廳事業部區域經理胡沖1000元人民幣處罰、大區總監姚健500元人民幣處罰以示警告，將直接在20xx年1月份工資扣除。
特此通知!
佛山市實業發展有限公司
20xx年2月3日