處罰決定范本（精選3篇）

處罰決定范本 篇1

　　由于客廳事業(yè)部區(qū)域經理胡沖及大區(qū)總監(jiān)姚健工作失誤，導致產品跨區(qū)銷售到其他區(qū)域，造成客戶經濟損失，對公司和客戶后續(xù)工作帶來了不必要的麻煩。為了以后提高各部門工作的效率，防止類似情況再次發(fā)生，經公司研究一致決定：對客廳事業(yè)部區(qū)域經理胡沖1000元人民幣處罰、大區(qū)總監(jiān)姚健500元人民幣處罰以示警告，將直接在20xx年1月份工資扣除。

　　特此通知!

　　佛山市實業(yè)發(fā)展有限公司

　　20xx年2月3日

處罰決定范本 篇2

　　一、二分部、梁場、運架隊：

　　一、概況20xx年3月15日南昌質監(jiān)站安全質量大檢查中，檢查發(fā)現(xiàn)一分部林華民隊施工的夢山特大橋60#墩承臺存在諸多嚴重的質量問題，致使工區(qū)領導及相關部室人員在局指交班會上做了書面檢討，給我工區(qū)造成了很大的負面影響。具體問題如下：1.60#墩承臺頂部、底部鋼筋下料尺寸不符合設計要求，長短不一，焊接長度及焊縫不符合規(guī)范要求，彎折角度不準確，焊接鋼筋不同軸;2、樁頭鑿除不規(guī)范，樁頭不平整，保護層破壞嚴重，伸入承臺不足10cm; 3、鋼筋彎鉤彎折不標準，達不到90度彎鉤的規(guī)范要求;4、綁扎鋼筋間距不均勻;5、砂漿沒有進行沖洗清理，泥漿污染鋼筋;6、承臺模板沒有進行清理打磨，表面不干凈。

　　二、原因分析1、現(xiàn)場監(jiān)控分工不清，責任不明;2、現(xiàn)場技術員技術水平低，責任心不強，監(jiān)控力度差，對現(xiàn)場施工作業(yè)班組管理不力，任憑作業(yè)班組隨意操作。2 3、落實力度差，現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，不能及時采取有效的措施加以解決;4、只注重進度，忽視了“安全第一，質量至上”管理理念。

　　三、整改和保證措施

　　(一)、針對南昌監(jiān)督站檢查發(fā)現(xiàn)的問題，一分部要組織相關人員深入學習，重溫各種安全質量方針、質量控制規(guī)范及標準，大力提升員工質量意識，必須制定切實有效的整改措施，舉一反三，落實整改到位：

　　(二)、保證措施1、必須加強鋼筋半成品、成品的質量控制，不合格的鋼筋等材料杜絕進入施工現(xiàn)場;2、加大檢查和監(jiān)控力度，現(xiàn)場檢查上道工序不符合要求的，或存在隱患的，杜絕進入下道工序，整改必須徹底;3、質量至上不是一句口號，必須確保安全質量的前提下追趕進度;4、嚴格施工程序，杜絕無章蠻干。

　　四、處理決定為嚴格貫徹執(zhí)行公司、萍鄉(xiāng)指揮部及局指質量方針和目標，從而使各分部管理人員及作業(yè)班組員工提高認識，在實際工作中樹立牢固的質量意識，經工區(qū)領導辦公會議研究決定，對此起質量問題的相關責任人作出如下處理：

　　1、對林華民施工隊罰款20xx0元;

　　2、對一分部經理狄振東罰款500元3;對一分部總工鄧力國罰款500元;

　　4、對現(xiàn)場技術員駱強罰款500元;

　　5、對工區(qū)安質部部長孟凡斗罰款500元;

　　6、對工區(qū)施技部部長陳思念罰款500元;

　　7、對工區(qū)總工聶長武罰款 元

　　8、對工區(qū)常務副經理何佩軍罰款 元3 上述對林華民罰款在借工程款中扣除，其他人罰款由財務在本人工資款中扣減。

　　此通報!

　　五標二工區(qū)

　　二Oxx年四月一日

處罰決定范本 篇3

　　公安行政處罰決定書

　　___公(______)決字[______]第___號

　　決定書正文載明以下內容：

　　1.被處罰人的基本情況(姓名、性別、出生日期、身份證件種類及號碼、現(xiàn)住址、工作單位以及被處罰單位的名稱、地址和法定代表人);

　　2.違法事實和證據以及從重、從輕等情節(jié)(證人不愿意暴露姓名的，應當注意保密);

　　3.法律依據;

　　4.處罰種類及幅度;

　　5.履行方式及期限(含合并執(zhí)行的情況);

　　6.對涉案財物的處理結果及對被處罰人的其他處理情況;

　　7.被處罰人的法律救濟途徑;

　　8.附沒收違法所得、非法財物清單及收繳/追繳物品清單。

　　公安機關印章及決定日期

　　本文書一式三份，被處罰人和執(zhí)行單位各一份，一份附卷。治安案件有被侵害人的，復印送被侵害人一份。