員工打架處罰決定書（精選3篇）

員工打架處罰決定書 篇1

　　一、事件描述：

　　20xx年9月2日晚上18:30左右兩器焊接員工、配管員工888在宿舍6號樓聚眾打架。

　　二、事件調查：

　　20xx年9月1號下午，焊接線員工8888因為拖地需要膠框盛水，就到3#廠房兩器成型888處借，由于膠框正在使用，888就不允許88拿走，但是888還是強行將膠框拿走，隨后88就在QQ上發表辱罵888言論。9月2號早上888就拿著手機評論與888對質，當時8888不與理睬，8888先動手打架，后被同事888等人拉開，組長得知情況后進行調解，并安排8888日休息，調理心情。晚上18:30分左右8888打電話告訴在配管上班的小姨888被人辱罵的事情，相約兩人下班后去888宿舍對質，路上遇到勸架員工888，并邀請一起去對質(因為888聽別人說要是沒有班組長在連8888一起打，聽到這樣的話888心里就有氣)，于是三個人一同去宿舍找888，在對質的過程中由于雙方的言辭過于激烈，互相廝打在一起，隨后宿管及部裝班組

　　長到現在處理調解。

　　三、處理結果

　　1、雙方互相道歉承認錯誤，并寫下保證書不在相互追究;.

　　2、根據部裝車間《員工行為規范》第xx條規定現對事故責任人考核如下：

　　88888 -100元 并留崗查看1個月

　　88888 -200元 并留崗查看1個月

　　88888 -100元 并留崗查看1個月

　　88888 -100元 并留崗查看1個月

　　3、留崗查看期間如再次發生打架斗毆事件，根據公司管理制度給予開除處理、扣發未發放工資，并視情節移交公安機關處理。

　　特此通報!

　　二○xx年九月三日

員工打架處罰決定書 篇2

　　各有關單位：

　　近期內，作為招標人委托的組織工程招投標活動的招標代理機構，頻頻出現工作失誤，給我區正常的招投標工作造成了一定的負面影響，其中浙江建設工程項目管理有限公司承接的路路燈工程、xx市場工程及xx市建設工程招標代理有限公司分公司承接的xx社區工程、初級中學工程等招標代理工作中存在失職行為，但尚未造成嚴重后果。為規范招標代理工作職責，強化中介機構工作責任心，根據余建[20xx]258號文件第八條第六款、第十二條之規定，責令浙江建設工程項目管理有限公司限期整改，整改期兩個月，整改期內暫停浙江建設工程項目管理有限公司承接政府性投資項目招標代理業務;責令xx市建設工程招標代理有限公司分公司限期整改，整改期兩個月，整改期內暫停xx市建設工程招標代理有限公司分公司承接政府性投資項目招標代理業務。上述兩家單位整改期滿后，應向行業主管部門報送書面整改措施。

　　希望上述兩家單位加強公司內部業務、人員管理，提高招標代理質量，正確履行好自己的工作職責。

　　二○xx年十二月二十九日

員工打架處罰決定書 篇3

　　關于給一分部林華民施工班組質量問題處罰

　　第一、二分部、梁場、運架隊：

　　一、概況20xx年3月15日南昌質監站安全質量大檢查中，檢查發現一分部林華民隊施工的夢山特大橋60#墩承臺存在諸多嚴重的質量問題，致使工區領導及相關部室人員在局指交班會上做了書面檢討，給我工區造成了很大的負面影響。具體問題如下：1.60#墩承臺頂部、底部鋼筋下料尺寸不符合設計要求，長短不一，焊接長度及焊縫不符合規范要求，彎折角度不準確，焊接鋼筋不同軸;2、樁頭鑿除不規范，樁頭不平整，保護層破壞嚴重，伸入承臺不足10cm; 3、鋼筋彎鉤彎折不標準，達不到90度彎鉤的規范要求;4、綁扎鋼筋間距不均勻;5、砂漿沒有進行沖洗清理，泥漿污染鋼筋;6、承臺模板沒有進行清理打磨，表面不干凈。二、原因分析1、現場監控分工不清，責任不明;2、現場技術員技術水平低，責任心不強，監控力度差，對現場施工作業班組管理不力，任憑作業班組隨意操作。2 3、落實力度差，現場出現的問題，不能及時采取有效的措施加以解決;4、只注重進度，忽視了“安全第一，質量至上”管理理念。三、整改和保證措施(一)、針對南昌監督站檢查發現的問題，一分部要組織相關人員深入學習，重溫各種安全質量方針、質量控制規范及標準，大力提升員工質量意識，必須制定切實有效的整改措施，舉一反三，落實整改到位：(二)、保證措施1、必須加強鋼筋半成品、成品的質量控制，不合格的鋼筋等材料杜絕進入施工現場;2、加大檢查和監控力度，現場檢查上道工序不符合要求的，或存在隱患的，杜絕進入下道工序，整改必須徹底;3、質量至上不是一句口號，必須確保安全質量的前提下追趕進度;4、嚴格施工程序，杜絕無章蠻干。四、處理決定為嚴格貫徹執行公司、萍鄉指揮部及局指質量方針和目標，從而使各分部管理人員及作業班組員工提高認識，在實際工作中樹立牢固的質量意識，經工區領導辦公會議研究決定，對此起質量問題的相關責任人作出如下處理：1、對林華民施工隊罰款20xx0元;2、對一分部經理狄振東罰款500元3;對一分部總工鄧力國罰款500元;4、對現場技術員駱強罰款500元;5、對工區安質部部長孟凡斗罰款500元;6、對工區施技部部長陳思念罰款500元;7、對工區總工聶長武罰款 元8、對工區常務副經理何佩軍罰款 元3 上述對林華民罰款在借工程款中扣除，其他人罰款由財務在本人工資款中扣減。

　　此通報!

　　中國中鐵十六局滬昆客專江西段五標二工區

　　二Oxx年四月一日