罰款處罰決定（精選3篇）

罰款處罰決定 篇1

　　關(guān)于給一分部林華民施工班組質(zhì)量問題處罰

　　第一、二分部、梁場(chǎng)、運(yùn)架隊(duì)：

　　一、概況20xx年3月15日南昌質(zhì)監(jiān)站安全質(zhì)量大檢查中，檢查發(fā)現(xiàn)一分部林華民隊(duì)施工的夢(mèng)山特大橋60#墩承臺(tái)存在諸多嚴(yán)重的質(zhì)量問題，致使工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室人員在局指交班會(huì)上做了書面檢討，給我工區(qū)造成了很大的負(fù)面影響。具體問題如下：1.60#墩承臺(tái)頂部、底部鋼筋下料尺寸不符合設(shè)計(jì)要求，長(zhǎng)短不一，焊接長(zhǎng)度及焊縫不符合規(guī)范要求，彎折角度不準(zhǔn)確，焊接鋼筋不同軸;2、樁頭鑿除不規(guī)范，樁頭不平整，保護(hù)層破壞嚴(yán)重，伸入承臺(tái)不足10cm; 3、鋼筋彎鉤彎折不標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到90度彎鉤的規(guī)范要求;4、綁扎鋼筋間距不均勻;5、砂漿沒有進(jìn)行沖洗清理，泥漿污染鋼筋;6、承臺(tái)模板沒有進(jìn)行清理打磨，表面不干凈。二、原因分析1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控分工不清，責(zé)任不明;2、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員技術(shù)水平低，責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)控力度差，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)班組管理不力，任憑作業(yè)班組隨意操作。2 3、落實(shí)力度差，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，不能及時(shí)采取有效的措施加以解決;4、只注重進(jìn)度，忽視了“安全第一，質(zhì)量至上”管理理念。三、整改和保證措施(一)、針對(duì)南昌監(jiān)督站檢查發(fā)現(xiàn)的問題，一分部要組織相關(guān)人員深入學(xué)習(xí)，重溫各種安全質(zhì)量方針、質(zhì)量控制規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，大力提升員工質(zhì)量意識(shí)，必須制定切實(shí)有效的整改措施，舉一反三，落實(shí)整改到位：(二)、保證措施1、必須加強(qiáng)鋼筋半成品、成品的質(zhì)量控制，不合格的鋼筋等材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);2、加大檢查和監(jiān)控力度，現(xiàn)場(chǎng)檢查上道工序不符合要求的，或存在隱患的，杜絕進(jìn)入下道工序，整改必須徹底;3、質(zhì)量至上不是一句口號(hào)，必須確保安全質(zhì)量的前提下追趕進(jìn)度;4、嚴(yán)格施工程序，杜絕無(wú)章蠻干。四、處理決定為嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司、萍鄉(xiāng)指揮部及局指質(zhì)量方針和目標(biāo)，從而使各分部管理人員及作業(yè)班組員工提高認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，經(jīng)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議研究決定，對(duì)此起質(zhì)量問題的相關(guān)責(zé)任人作出如下處理：1、對(duì)林華民施工隊(duì)罰款20xx0元;2、對(duì)一分部經(jīng)理狄振東罰款500元3;對(duì)一分部總工鄧力國(guó)罰款500元;4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員駱強(qiáng)罰款500元;5、對(duì)工區(qū)安質(zhì)部部長(zhǎng)孟凡斗罰款500元;6、對(duì)工區(qū)施技部部長(zhǎng)陳思念罰款500元;7、對(duì)工區(qū)總工聶長(zhǎng)武罰款 元8、對(duì)工區(qū)常務(wù)副經(jīng)理何佩軍罰款 元3 上述對(duì)林華民罰款在借工程款中扣除，其他人罰款由財(cái)務(wù)在本人工資款中扣減。

　　此通報(bào)!

　　中國(guó)中鐵十六局滬昆客專江西段五標(biāo)二工區(qū)

　　二Oxx年四月一日

罰款處罰決定 篇2

　　治安管理處罰決定書 管理處罰決定分享人：料峭 來源：互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)間：20xx-10-14 閱讀：17次 大 中 小分享：微信

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　　關(guān)于營(yíng)銷部1月29日深夜“沖撞事件”

　　處罰意見

　　一、事發(fā)情況。

　　1、 售房部王磊，1月29日晚飯喝酒后上班，情緒激動(dòng)，與公司多位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生言語(yǔ)碰撞，沖

　　撞公司最高領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)生極其敗壞的影響，并造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2、 事發(fā)原因。

　　(1) 王磊與售房部多位員工發(fā)生過爭(zhēng)搶客戶行為，多次與商鋪購(gòu)買客戶發(fā)生對(duì)質(zhì)行為，

　　嚴(yán)重影響了客戶情緒，損害了公司形象，并招致公司管理層不滿。

　　(2) 王磊不直接與管理層溝通，也不反映自身訴求，也不按照營(yíng)銷部的“業(yè)績(jī)仲裁”流

　　程處理爭(zhēng)議事件，也不愿意接受管理層的主動(dòng)調(diào)解，而是直接與公司副總和總經(jīng)理進(jìn)行溝通，違反公司管理制度，不遵守公司管理流程。

　　(3) 王磊與多位同事發(fā)生客戶業(yè)績(jī)爭(zhēng)搶情況，管理層忽略了其本人合理或非合理的訴求，

　　導(dǎo)致其長(zhǎng)期得不到重視，情緒不能緩解，壓抑積累后產(chǎn)生激烈的反應(yīng)。

　　(4) 王磊內(nèi)心中一直想得到公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可，表現(xiàn)自我，但因職能分工的不同，

　　公司高層對(duì)于基層工作的細(xì)節(jié)不可能完全顧及，所以不能發(fā)表意見，招致其不滿心態(tài)。

　　(5) 王磊本人大學(xué)畢業(yè)后參加工作，社會(huì)認(rèn)知度和對(duì)生活的理解比較狹隘，不能把生活

　　與工作分開，嗜酒的不良習(xí)氣帶到公司層面，控制不了自我情緒，最終鑄成大錯(cuò)。

　　二、處理決定。

　　公司最高管理者集公司形象和公司文化為一身，承擔(dān)所有他人無(wú)法比擬的外部和內(nèi)部雙重矛盾壓力，肩負(fù)著公司的未來發(fā)展，關(guān)乎著每個(gè)人的命運(yùn)，是公司上下員工以及其他外圍的合作單位的千百人員的前程事業(yè)保障，也是大家生活來源和利益所在，所有人員必須致力于保障公司最高領(lǐng)導(dǎo)的形象和身心不受影響。

　　但是，售房部王磊罔顧公司的信任，漠視公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的培養(yǎng)，從一個(gè)初出校園的大學(xué)生，短期內(nèi)受到飽滿的專業(yè)培訓(xùn)，提升了職業(yè)學(xué)識(shí)，在生活中提升了自我價(jià)值，社會(huì)地位也顯著提高，而且在自身的本職工作中一度取得了優(yōu)秀的成績(jī)。但隨后，沒有進(jìn)一步提升精神文明和道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)，以自我為中心，不尊重領(lǐng)導(dǎo)、不認(rèn)可上級(jí)、與同事爭(zhēng)風(fēng)吃醋、爭(zhēng)吵打鬧，不參加公司的道德素質(zhì)培訓(xùn)，工作時(shí)間飲酒，不會(huì)控制自我情緒，不按照公司規(guī)章制度處理問題，不相信上級(jí)而越權(quán)向高層上報(bào)，眾多的自身問題不斷積累，終于爆發(fā)出來，鑄成大錯(cuò)，無(wú)可挽回，讓公司最高領(lǐng)導(dǎo)寒心難過，痛心疾首，唏噓不已。

　　為此，營(yíng)銷部充分聽取了管理層的意見，統(tǒng)一做出如下決定：

　　1、 王磊因嚴(yán)重違反公司多項(xiàng)規(guī)定，予以立即辭退。

　　(1) 不尊重公司領(lǐng)導(dǎo)，沖撞公司最高領(lǐng)導(dǎo)，動(dòng)搖公司根本利益所在。

　　(2) 酒后鬧事，造成公司財(cái)產(chǎn)損失。

　　(3) 不直接與主管上級(jí)匯報(bào)，而向高層越權(quán)、越級(jí)上報(bào)。

　　(4) 本來是公司內(nèi)部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定問題，不顧后果，與客戶多次對(duì)質(zhì)，導(dǎo)致客戶情緒波動(dòng)，

　　從而懷疑公司信譽(yù)，讓公司形象受到損傷。

　　(5) 與同事爭(zhēng)奪客戶，不能按照規(guī)定的先后順序和接待順序來進(jìn)行合理劃分業(yè)績(jī)，發(fā)生

　　爭(zhēng)議不按照公司制定的“業(yè)績(jī)仲裁”制度來合理調(diào)節(jié)，而是采取吵鬧的方式，嚴(yán)重影響同事之間的關(guān)系，破壞公司管理規(guī)范制度。

　　(6) 個(gè)人協(xié)調(diào)能力不足，全局意識(shí)不強(qiáng)，多次激發(fā)退款客戶的吵鬧情況，影響售房部正

　　常工作，造成公司信譽(yù)損失。

　　(7) 王磊發(fā)生的事件進(jìn)行公司通報(bào)。

　　2、 王磊本人的銷售業(yè)績(jī)和工資進(jìn)行清算。

　　(1) 按照公司20xx年7月份出臺(tái)的“業(yè)績(jī)劃分標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定，首次接待客戶，占客戶業(yè)績(jī)

　　獎(jiǎng)金的70%，其他參與接待按照30%進(jìn)行分配。

　　(2) 王磊所涉及的客戶簽約收款，并簽訂《商品房購(gòu)銷合同》后，按照實(shí)收款的0.5%獎(jiǎng)

　　金發(fā)放，本人首次接待的客戶，按獎(jiǎng)金比例70%進(jìn)行結(jié)算，后期接待的客戶按照獎(jiǎng)金比例30%結(jié)算。

　　(3) 王磊在職前成交收款的客戶進(jìn)行結(jié)算，離職后所產(chǎn)生的客戶業(yè)績(jī)與其無(wú)關(guān)。

　　(4) 王磊1月29日沖撞最高領(lǐng)導(dǎo)事件的罰款處罰予以保留。

　　(5) 王磊1月29日造成車輛及其他的財(cái)產(chǎn)損失，公司保留追訴權(quán)利。

　　(6) 王磊多次與客戶對(duì)質(zhì)，影響客戶情緒，造成公司負(fù)面影響的罰款處罰予以保留。

　　三、管理責(zé)任處罰。

　　1、 營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人：陳琪之，管理失責(zé)，處于當(dāng)月工資30%的處罰。

　　 作為負(fù)責(zé)人，營(yíng)銷部所有產(chǎn)生的問題，有無(wú)可推卸的責(zé)任。

　　2、 售房部管理人：雷 毅，管理失職，處于當(dāng)月工資30%的處罰。

　　 作為直管干部，有直接責(zé)任。

　　3、 招商部負(fù)責(zé)人：何 楊，管理失衡，處于當(dāng)月工資20%的處罰。

　　 作為中層干部，不能平衡沖突雙方利益和情緒。

　　4、 前期部負(fù)責(zé)人：王 磊，管理失度，處于當(dāng)月工資20%的處罰。

　　 作為在售房部辦公的中層干部，有言語(yǔ)評(píng)價(jià)過激的過錯(cuò)。

　　5、 大客戶負(fù)責(zé)人：朱 茵，管理失衡，處于當(dāng)月工資20%的處罰。

　　 作為中層干部，不能平衡沖突雙方利益和情緒。

　　6、 銷 售 主 管：熊 萍，管理失職，處于當(dāng)月工資30%的處罰。

　　 作為直管組長(zhǎng)，有直接責(zé)任。

　　總經(jīng)理批示：

　　營(yíng)銷總監(jiān)：

　　銷售經(jīng)理： 招商經(jīng)理： 大客戶經(jīng)理：

　　銷售主管：

　　職業(yè)顧問：

　　營(yíng)銷部

　　20xx年1月30日

罰款處罰決定 篇3

　　李吉樹(男，漢族，身份證號(hào)碼：4508815，高中學(xué)歷，群眾，桂平市木樂鎮(zhèn)戶籍)，于今年9月1日被桂平市人民政府征兵辦公室批準(zhǔn)入伍，9月13日被接領(lǐng)到39集團(tuán)軍203旅(駐地遼寧營(yíng)口蓋州市)服役。該青年在入伍后，以部隊(duì)的氣候條件、生活環(huán)境以及訓(xùn)練上都不能適應(yīng)為借口，先后10多次向部隊(duì)寫出書面退兵申請(qǐng)，并拒絕參加訓(xùn)練，嚴(yán)重影響其他新兵思想，給部隊(duì)的管理帶來較大的負(fù)面影響。

　　我市征兵辦兩次派人赴部隊(duì)，會(huì)同部隊(duì)有關(guān)人員，先后4次與其談話做工作，講明利害，但該青年拒服兵役的態(tài)度依舊堅(jiān)決。鑒于該青年拒服兵役的態(tài)度堅(jiān)決，影響惡劣，經(jīng)陸軍第39集團(tuán)軍政治部研究決定，對(duì)李吉樹按拒服兵役原因退回原籍。

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)兵役法》第六十六條、第六十七條和《廣西壯族自治區(qū)征兵工作條例》第三十條、第三十一條之規(guī)定：經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)同意，對(duì)李吉樹拒服兵役的違法行為作如下處罰：

　　1.按照桂平市20xx年農(nóng)村(或城鎮(zhèn))戶口義務(wù)兵年優(yōu)待金標(biāo)準(zhǔn)5倍給予罰款5萬(wàn)元，罰款上交市財(cái)政，列支民政優(yōu)撫安置款項(xiàng)。限被處罰人在收到處罰決定30日內(nèi)履行交清罰款，逾期不交，將依法申請(qǐng)桂平市人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

　　2.兩年內(nèi)不得將其錄用為國(guó)家公務(wù)員或在參照公務(wù)員法管理的工作人員;全市所有政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位和學(xué)校不得招聘和錄用;教育部門不得為其辦理升學(xué)手續(xù);公安機(jī)關(guān)不得為其辦理出國(guó)(境)手續(xù);工商行政管理部門不得為其辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照;銀行系統(tǒng)禁止向其提供各種貸款業(yè)務(wù);全市所有公私企業(yè)和單位不得招聘錄用此人。

　　3.將李吉樹列入《桂平市拒服兵役人員黑名單》，通過新聞媒體向全社會(huì)公告，并上傳公安網(wǎng)備案。

　　桂平市人民政府征兵辦公室

　　20xx年12月5日