電網基建項目可行性研究技術合同(精選3篇)
電網基建項目可行性研究技術合同 篇1
____(以下簡稱甲方)
____(以下簡稱乙方)
經過雙方協商一致,簽訂本合同。
一、委托項目區域范圍
甲方委托乙方承擔 年度 市以下第 區域電網基建項目可行性研究報告的編制工作。
二、合同內容及要求
1.具體內容包括:
1.1乙方編制建設項目可行性研究報告并向甲方提交。
2.2乙方在編制可行性研究報告過程中還應提供相關信息咨詢,解決相關技術問題,根據本合同相關約定提供其它服務。
2.合同要求:
2.1 乙方提供的可行性研究的技術成果必須符合國家、地方有關法律、法規。
2.2乙方向甲方提供的項目可行性研究報告必須滿足國家、行業及中國南方電網有限責任公司等有關規程和技術標準,并獲得可研批復及核準(審批)文件。
2.3技術咨詢服務的方式:委托有償服務。
三、合同履行期限、方式及成果份數
1. 履行期限:乙方應據現行國家法律法規、規程等要求開展現場踏勘、調研、收集資料等工作,按照子合同約定向甲方提交《建設項目可行性研究報告》或報告表,由于甲方原因,導致乙方不能按時完成,工作時間相應順延。
2. 履行方式及成果份數:乙方應按甲方的計劃、進度要求完成項目可行性研究報告的編制工作,提交成果報告 10 份。
四、雙方職責
1. 甲方職責
1.1配合、協調處理乙方工作中需甲方解決的問題。
1.2按照子合同規定的時間向乙方提供本項目相關資料。
1.3及時支付技術咨詢服務費用。
2. 乙方職責
2.1按照國家及行業的規程、規范、技術標準,根據甲方要求,開展項目可行性研究報告的編制并且滿足第三方評審單位的審查要求。
2.2按甲方要求對現場進行踏堪并編制合理的設計方案。
2.3參與項目可行性研究報告的評審,并按照評審意見完善可行性研究報告,直至審查通過,最終取得可研批復文件。
2.4 按照子合同的約定開展相關工作。
五、技術情報和資料保密
1.乙方提交給甲方的工作成果的知識產權和其他財產權益全部歸屬于甲方,未經甲方事先書面同意,乙方不得將該工作成果應用于其他項目。
2.雙方均有保密義務,遵守國家有關技術情報和保密法規和條例,未經對方允許,任何一方不得自行轉讓,泄露各自相關的技術成果和文件資料。
六、驗收標準
乙方完成的項目可行性研究報告需滿足有審批權限的部門的技術驗收要求。
七、合同金額、付款方式和時間
1.本合同技術服務費包括可行性研究報告編制、會議等完成本合同項下工作所需的全部費用。合同費用由乙方包干使用。
2.合同金額、付款方式及時間:具體項目的金額、付款方式及時間根在子合同中另行約定。
八、違約金或損失賠償額的計算方法
1.違約方按照違約造成的實際后果進行賠償。因不可抗力導致合同不能正常履行,甲、乙方均不承擔違約責任。
2. 具體項目的違約責任或賠償額在子合同中另行約定。
九、爭議解決辦法
在合同履行過程中,甲乙雙方如發生分歧,應本著互相諒解、平等互利的原則通過友好協商解決。如未能協商達成一致,向甲方所在地有管轄權的人民法院提起訴訟。
十、合同的生效
1.合同經自雙方法定代表人或委托代理人簽字并蓋單位章方能生效。
2.合同有效期:自本合同簽訂之日起至合同項下工作完成。
十一、其他
1.本合同條款未盡事宜,經雙方協商一致,另行簽訂補充協議,與本合同具有同等法律效力。
2.本合同一式 6 份,甲、乙雙方各執 3 份,具有同等法律效力。
(以下無正文)
甲方(蓋章): 乙方(蓋章):
法定代表人: 法定代表人:
或委托代理人: 或委托代理人:
地 址: 地 址:
電網基建項目可行性研究技術合同 篇2
摘要:工程施工合同,是建設工程發包人和承包人必須共同遵守的法律性文件,也是雙方必須履行的技術經濟文件,它是中期工程計量進度款及最終確定工程結算價款的重要依據。本文從施工單位對業主、對分包兩個方面,闡述“工程合同管理”在項目合同實施全過程的重要作用和各個施工階段控制要點。
關鍵詞:工程合同;分包;工程變更;結算
0引言
近年來,隨著建筑市場的逐步規范,合同主體的法律意識逐步提高。國家于1999年頒布《合同法》、《建設工程清單計價規范等》等一系列法律、規范陸續出臺。在工程合同不斷走向規范化、市場化的背景下,重視工程合同簽訂、加強工程合同管理對合同的順利實施和維護施工單位利益的作用是十分重要的。
1項目實施中的工程合同管理
工程合同管理應包括工程合同的訂立、實施、控制和綜合評價等。其范圍涉及項目進度控制、圖紙和規范、施工設備、材料、質量控制、施工條件、安全檢查、合同變更和索賠、工程風險合理負擔、工程驗收、勞務和分包合同管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對業主、對分包兩個方面闡述工程合同管理在施工個階段的控制要點。
1.1合同簽訂階段
1.1.1、對業主合同的簽訂,0在項目承攬對業主簽訂合同中除考慮為中標所做的工作外,為保證合同實施的順利進行、規避風險,還應考慮工程價款的支付條件及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面劃分、違約責任賠償等問題,尤其要重視違約罰則和高風險霸王條款。1.1.2、對分包合同的簽訂,在分包合同的簽訂中,要以對業主簽訂的合同為依據,作為對分包單位簽訂合同的支付范圍、價格、工作界面、職責劃分等方面的限制條件。尤其在質保金的支付期方面,施工單位對分包單位質保期要不小于對業主合同的質保期;另外簽訂合同時要考慮盡量減少日后工程變更的發生。
1.2合同實施階段
中期工程計量和進度款的支付是合同實施階段的重要工作,他是施工單位能夠持續經營的資金保證。另外,搞好施工過程中工程資料和合同各方的來往函件等的搜集和整理,也是合同實施階段的重要工作之一。
1.2.1、對業主中期工程計量、工程變更
1.2.1.1、工作內容:
⑴要熟讀合同、招標文件、投標文件及其他相關資料,明確合同交貨條件、工程價款的支付條件(范圍)及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面的劃分、違約責任的賠償等問題,以便在計量工作中有目的的搜集和掌握第一手資料和證據,為日后可能出現的工程變更和合同糾紛做準備;
⑵熟悉設計圖紙及變更設計圖紙、計算全項目工程量,了解合同各分部分項工程的一般工序要求和施工方法,為工程計量月報(或季度報)、工程變更的報價和談判做準備;
1.2.1.2、中期工程計量控制要點:如果在中期工程計量中發生上報數量與審批時間發生矛盾時,比如本期上報計量中有小部分審批手續繁瑣且難以保證,可做本期暫不上報處理,保證大宗資金的回籠,余下小部分日后上報;另外在上報計量的時間上,要提前做好包括計算當期計量工程數量、質檢資料等相關資料的準備,一般在擬上報計量具備支付條件前20-30天左右開始準備為宜,太早準備數據的變化會導致資料的多次重做、太晚耽誤上報時間。
1.2.1.3、工程變更索賠控制要點:工程變更索賠的成立,必須滿足三個條件:正當的索賠理由、有效的索賠證據、在合同約定的時間時限內提出。索賠證據應滿足真實性、全面性、關聯性、及時性和有效性的基本要求。通過工程變更的調查取證,使工程變更的依據形成一條合理且理由充分的證據鏈條。一般工程變更處理的工作程序:
⑴要明確施工單位為完成本變更的實際成本或支出;
⑵要了解變更項目在市場上的公認價格或市場行情;
⑶編制變更報價并上報監理、業主,報價的編制要依據充分,證據確鑿。工程變更的依據:
⑴合同、招標文件或投標文件中明確了工程變更報價、組價規定的按合同規定實施。如:合同中明確只是圖紙數量發生變化,施工工藝為原合同技術工藝的,實施原合同價格;本合同標段沒有工程變更相關價格的參考本項目其他標段價格等。
⑵合同中沒有工程變更相關或類似工程價格的,在遵守合同規定的前提下,可參考國家或地方相關定額進行工程變更報價和組價。
⑶合同中沒有工程變更相關或類似工程價格且沒有可參考定額的,根據施工單位實際發生施工費用再加成管理費、利潤、稅金等進行工程變更報價和組價。
1.2.2、對分包中期工程計量、工程變更,對分包單位的合同管理主要是通過工程付款控制實現的,工程付款控制是有效的對分包單位管理的控制手段,是各項工作按合同規定程序進行的保證。另一方面通過付款對分包單位工程質量和工期具有很強的否決權。因此,在對分包單位的合同管理工作中,要建立一套完整的工程計量、變更管理程序。在具體工作中還要注意以下幾點:
⑴對分包單位計量、合同管理的根本依據是施工單位對業主以及對分包的合同文件,所有工作的開展都要按合同規定實施。
⑵建立一套詳細的計量、變更審核程序,用于與分包單位工程款的結算以及工程變更的處理。
⑶要注意分包單位使用水、電、氣及其他耗材的計量結算;要加強分包單位領用勞保、工具等物資的結算管理。
⑷對分包單位各類考核、獎罰等在工程款計量中的結算,監督分包單位勞務用工工資的結算,分包單位進出場費用的結算。
1.3合同結算、決算階段
1.3.1、合同結算,合同結算是業主方對承包方全部合同工作的最終認可,其前期全部的已付款項和預付款項全部在結算中予以重新核算,是合同總價格最終的確定,合同結算依據一般包括:國家或地方、行業相關規定,相關合同文件或補充協議,工程圖紙和雙方確認的工程量,雙方確認的增減合同價款(包括工程變更),以及竣工驗收相關的資料等。合同結算一般工作內容:計量范圍內竣工圖紙數量的核算、所有工程變更的最終核算、合同總價的最終核算、合同規定的違約賠償及糾紛、相關資料的整理歸檔以及其他需要在工程結算中解決的問題等。
1.3.2、合同決算,在與業主方結算工作完成后,施工單位要組織相關人員完成項目的合同決算工作。統計項目投入的總成本,對比結算合同價格做項目的盈虧分析,總結經驗教訓并改進技術方案、提高合同管理水平。
2工程合同管理人員的培養
工程合同管理的目的是通過工程合同管理人員的工作實現的。工程合同涉及內容多,專業面廣,工程計量、合同管理人員需要有一定的專業技術知識、財務知識、法律知識和造價管理知識。工程合同管理人員的業務素質和技術水平直接決定了工程合同管理的效果,因此施工單位要設立專門的工程合同管理部門、形成長效的工程合同管理制度、加強工程合同管理人員的培養。鼓勵員工自學、定期組織培訓、建立有效的獎懲機制,不斷的提高工程合同管理人員水平和工程合同管理的實施力。
3總結
加強合同管理是完成項目施工的重要保證,同時也是搞好結算工作的關鍵環節。使工程竣工結算工作可以按照施工合同有條不紊地進行,才能減少合同糾紛,避免施工單位的經濟損失,更好的維護施工單位的利益。
參考文獻
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[3]合同法[M].中國人民大學出版社,王利明等著,20xx
電網基建項目可行性研究技術合同 篇3
甲方: (以下簡稱甲方) 乙方: (以下簡稱乙方)
根據《中華人民共和國合同法》及國家有關規定,結合本項目的具體情況,為明確責任,協作配合,確保《土地整治規劃項目》保質保量完成,甲乙雙方協商一致,特簽訂本協議。
第一條 乙方工作內容
收集項目相關資料,編制土地整治規劃文本、規劃說明、規劃圖件和規劃附件等。對以上工作內容質量負全責,并保證成果通過上級主管部門驗收。
第二條 工程價款及成果提交時間 1、本協議總價款為人民幣元整(不含相應軟件購買費用),(大寫:元整)。
2、付款方式
①本協議簽訂后5個工作日內甲方支付乙方人民幣寫:元整),作為乙方工作啟動經費。
②本協議約定成果提交甲方評審驗收后5個工作日內甲方支付乙方人民幣元整(大寫:元整)。
③余款人民幣元整)待本協議約定成果提交給國土資源廳評審通過后5個工作日內結清。
3、成果提交時間
按照甲乙雙方共同制定的工作計劃,乙方在甲方提供資料齊全的前提下,成果提交時間安排如下(如甲方不能按時提供項目所需資料,各項成果按相應時間順延):
(1)開展土地整治規劃編制前期準備工作。
(2)完成土地整治規劃編制初步工作成果。
(3)組織開展土地整治規劃評審工作。
(4)根據評審意見修改規劃成果,并形成送審稿上報國土資源廳審批。
注:如國土資源廳對工作時間要求有變動,以國土資源廳時間為準。
第三條 雙方責任與義務
1)甲方責任與義務
1、按協議支付乙方階段工作費用,以保證本項目的順利進行;
2、根據本協議第二條第四款的時間要求,積極做好協調,提供專人收集資料,確保乙方及時獲得項目開展必需的基礎資料;
3、負責審查成果,并承擔相應專家評審費用。
2)乙方責任與義務
1、自覺接受甲方檢查與監督,階段性地向甲方匯報工作進展及工作質量情況。
2、積極協助甲方收集項目開展必需的基礎資料;
3、按照協議要求完成工作內容,對提交成果可能出現的遺漏、筆誤等有補充、修改的責任,確保評審合格。非技術原因要求乙方修改成果的,甲方需額外支付費用,具體金額甲乙雙方共同協商確定;
4、對本協議約定的成果質量整體控制。
第四條 驗收標準與成果提交
1)成果提交
1.文字成果
(1)土地整治規劃;
(2)土地整治規劃說明;
(3)土地整治規劃工作總結;
(4)重大問題研究報告。
2.規劃圖件
(1)土地整治潛力分布圖;
(2)土地整治規劃圖;
(3)土地整治項目圖集;
(4)增減掛鉤項目規劃圖集。
3.規劃附件:包括基礎資料、評審論證材料等。
4.規劃數據庫:同步建立土地整治規劃數據庫
根據國土資源廳及人民政府及甲方的具體要求,在評審意見的基礎上,修改完善后提交項目最終成果。
第五條 甲乙雙方違約處罰及爭端解決
1、乙方如不能按時間提交項目成果,則按協議總額每天0.3‰計
算違約金;如超過期限三十天后還不能提交,甲方有權解除協議,甲方按總額每天0.5‰計算違約金(計付時間由乙方應提交成果之日起至支付違約金之日止)。
2、甲方如不能按協議支付款項,則乙方有權延期提交本協議約定的成果,并按協議總額的每天0.3‰計算違約金;如超過期限三十天后還不支付,乙方有權解除協議,并按總額每天0.5‰計算違約金(計付時間由甲方應支付協議款項之日起至支付違約金之日止)。
3、本協議中對于甲方付款和乙方提交項目成果有先決條件的約定,按約定執行。
4、雙方在協議執行過程中,如有爭端,雙方及時協商解決;未果,任何方可向有管轄權的人民法院訴訟,審理期間,本協議仍有效應繼續履行。
第六條 其他事宜
1、本協議自雙方簽字蓋章起生效,一式四份,甲乙雙方各執兩份。
2、成果提交,付款結清,協議自行終止。
3、本協議合計 ,缺頁之協議視為無效協議。
甲方:乙方:
簽訂日期:20xx年月日