工程部個人技術總結（精選4篇）

工程部個人技術總結 篇1

　　尊敬的公司領導：

　　來公司都快一年了，回想這一年里，感覺自己收獲不少。剛來公司時由于參加工作時間短、經驗少，尤其在這房地產管理方面可以說是個新手，是領導給與我細心指導和各位同仁的幫助，在你們的關懷下，我已慢慢成為一名合格工程技術管理人員，在此我熱衷的向公司匯報20xx年個人工作總結。

　　一：工程準備階段：

　　我認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規定和要求；熟悉合同文件及業主有關要求的文件。協助測量定位西1、2、5東1、2樓定位坐標及定位軸線，實施場地“三通一平”工作，組織聽取參建單位的機械、材料、人員進場情況是否科學有效，發現問題根據現場情況做出處理并及時向領導匯報。

　　二：施工階段：

　　施工階段前期審查施工組織方案、各項專項方案、監理大綱、監理施工單位組織機構、機械配套、材料質量及到位情況，協助施工單位在施工中把好質量和安全關。初到工地，人地生疏，始終以工程部范部長領導為核心；以東15樓主體技術、安全文明施工、質量、工期、現場管理為重點；以公司日常維修、供電系統正常運行、配合景觀的綠化設施正常進行、協助測量為責任；東1、2、15樓處理施工39份，其中有關于基礎梁鋼筋優化、設計缺陷、主體結構優化、施工工藝問題、二次結構及砌體變更，在技術部和范部長的指導和各位施工人員的協助下東15樓順利的在20xx年9月18完成主體封頂任務。20xx年6月23東1、2全面開始施工，我也接到公司下達的東1、2管理任務，經過對于東1、2組織機構初步了解后，深感他們在技術及管理方面相對東15樓都比較薄弱。鑒于四項目部現實情況，我召開了“前期施工部署專題會議”，在會議上了解他們勞力、材料、機械上安排存在很多不足之處，比如木工勞動力不足，防水卷材進場時間滯后影響施工正常進行等。面臨著監管任務量大，監管區域廣，監管工作人員少等不利因素并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近施工單位現場管理人各種關系，以便順利的開展施工工作。20xx年11月8日四項目部順利完成了東1、2樓封頂任務。同時，施工中也存在一些質量問題、安全問題、技術問題未能及時處理，東15樓廚衛未設上翻梁、陽臺構造柱圖紙問題、通風井設計問題等一些施工及設計問題：東1、2樓防火梁和連系梁、東1裙房沉降等問題值得我去沉思，業務素質是監理履職職責的基礎條件。作為一名年輕的監理工作者，我熱愛自己的'專業，喜歡鉆研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，并善于總結，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經常和監理部領導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作如何相互配合，取長補短。

　　在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監理規范，注重動機和效果的統一盡量有效地工作，并經常與監理部同事研究監理工作的關鍵環節和關鍵部位。

　　在思想上嚴格要求自己、堅定信念、不斷尋求思想進步，保持良好的生活作風，絕對不允許任何腐朽思想侵蝕自己的大腦。把自己的主要精力放在工作上。并且積極參加崗位培訓，不斷補充自己的知識，擴大知識面。建筑事業成為我生命中最重要的活動之一。我國經濟的迅速發展要求有一支訓練有素的監理隊伍。我熱愛建筑、熱愛我所選擇的這份職業。我想我會用自己全部的熱情和汗水，努力學習專業知識，拓寬知識面，提高自己的綜合素質，爭取在將來做一名出色的監理人員。

　　20xx年x月x日

工程部個人技術總結 篇2

　　我是置業有限公司工程部中的一名專業技術人員和管理人員。能為自己的專業而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發展空間!

　　x年是我們公司開發國際項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領導下，我主要做了一下幾方面的工作。

　　一、工程技術管理方面

　　①認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在仔細查看建筑結構圖紙中發現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如：1#樓聯廊處結構上多設一根梁，影響了整個立面效果。2#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發現了這些技術問題后，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯系，根據現場的情況和規范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。②做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環節。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定了基礎。

　　二、工程現場管理方面：

　　這是我的工作重心。①工程質量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發現了質量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。比如1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發生嚴重的爆模，墻體移位。經過嚴格的監督和督促，項目部按規范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經設計、監理、建設單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經過這次經驗和教訓，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發生類似的爆模現象。②工程進度控制：這是我們工程部控制的.重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協調各方面的關系，盡可能的為項目的進度提供優質條件，加強現場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。

　　在這個施工現場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

　　三、工程成本控制方面：

　　①設計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。②在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容。如我們工程部在滿足構造柱設計規范的前提下，盡可能的減少1#樓2#樓3#樓填充墻構造柱的設置。比原設計減少了約1/3構造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節約了工程成本。③做好現場工程的收方工作。仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和準確性。

　　回顧歷史，展望未來。x年在各位領導和同事的關心支持下，整個西錦國際一期的工程建設比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業知識，相關的法律法規。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”理論聯系實際，在實踐中學習理論，提高業務水平;更好的為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。“運籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;更好為工程管理服務。爭取在XX年中做的更好。

　　在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結拼搏的集體。“一個巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。

工程部個人技術總結 篇3

　　我是置業有限公司工程部中一名專業技術人員和管理人員。能為自己專業而奮斗拼搏，我感到無比自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣機會，發展空間！x年是我們公司開發國際項目，也是公司成功崛起，更是我們工程部輝煌。作為一名土建工程師，在工程部領導下，我主要做了一下幾方面。

　　一、工程技術管理方面

　　①認真審核施工圖，這是施工技術管理中第一步，也是關鍵一步。在仔細查看建筑結構圖紙中發現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾地方。比如：1#樓聯廊處結構上多設一根梁，影響了整個立面效果。2#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發現了這些技術問題后，我及時準備向工程部領導和設計人員聯系，根據現場情況和規范要求，提出良好建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖準確性和完整性。②做好技術交底，這是施工技術管理中中心環節。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位特點。進行專門口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋綁扎、模板安拆、砼澆筑、填充墻砌筑、腳手架搭設等等。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程施工質量，安全、進度奠定了基礎。

　　二、工程現場管理方面

　　這是我重心。①工程質量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各施工部位標高、軸線，鋼筋布置，模板安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發現了質量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產生隱患根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。比如1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發生嚴重爆模，墻體移位。經過嚴格監督和督促，項目部按規范，按我們要求把新澆砼全部清打干凈，經設計、監理、建設單位檢查驗收后，重新澆筑砼。經過這次經驗和教訓，在8層以上相同部位，加強了模板支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發生類似爆模現象。②工程進度控制：這是我們工程部控制重點之一。審查項目部工程進度計劃合理性、準確性。并且召開專門進度議會，協調各方面關系，盡可能為項目進度提供優質條件，加強現場進度督促。特別以我們工程部領導為首指揮下，工程總進度達到了預期控制目標。

　　在這個施工現場管理中，我始終站好甲方崗位，嚴格要求自己，督促監理人員情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好、及時處理問題，使工程順利進行。

　　三、工程成本控制方面

　　①設計變更審核控制。凡涉及增加工程量變更，我都反復核實，確定其變更準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并做好資料收集和整理，以便結算。②在原有設計基礎上，不影響工程使用功能和整體效果前提下，合理變更或減少施工內容。如我們工程部在滿足構造柱設計規范前提下，盡可能減少1#樓2#樓3#樓填充墻構造柱設置。比原設計減少了約1/3構造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫重新考慮等等。都節約了工程成本。③做好現場工程收方。仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料收集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方真實性和準確性。

　　回顧歷史，展望未來。x年在各位領導和同事關心支持下，整個西錦國際一期工程建設比較順利，我也取得了比較良好成績。在所做中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力學習專業知識，相關法律法規。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”理論聯系實際，在實踐中學習理論，提高業務水平；更好為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦鉆研管理知識。“運籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。爭取在20xx年中做更好。

　　在公司這個大家庭中，我感到特別溫暖，我們公司是團結向上公司，是和睦相處家庭。我們工程部更是團結拼搏集體。“巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。

　　祝愿成都易和置業有限公司在來年更加輝煌騰達；祝愿工程部在來年圓滿完成西錦國際一期施工任務，為公司交出滿意答卷，為客戶交出放心工程。

　　最后，再祝各位領導和同事，身體健康，萬事如意，新春愉快！

工程部個人技術總結 篇4

　　中國普天信息技術研究院

　　工程部

　　20xx年1月5日

　　目錄

　　1項目經歷

　　2工作執行情況

　　2.1主要工作內容及完成情況

　　2.2臨時任務內容及完成情況

　　2.3培訓情況

　　3工作經驗總結

　　3.1本年度工作表現進步的地方

　　3.2本年度自己最不足的地方

　　4本年度收獲

　　5下年度個人計劃（目標）及建議

　　1項目經歷

　　① 20xx.01.03-20xx.01.10海石灣貨場項目；

　　② 20xx.01.29-20xx.01.30淄博東風站貨場項目；

　　③ 20xx.03.14-20xx.03.17菏澤物流園項目；

　　④ 20xx.04.02-20xx.04.28額敏教育系統視頻監控項目；

　　⑤ 20xx.06.04-20xx.06.11蘭州中川北貨場項目；

　　⑥ 20xx.07.22-20xx.07.30青島地鐵項目；

　　⑦ 20xx.07.30-20xx.09.18成都政務重大專項；

　　⑧ 20xx.10.29-20xx.12.07九江航運通信重大專項；

　　⑨ 20xx.12.18-20xx.12.30西寧政務內網項目。

　　2工作執行情況

　　2.1主要工作內容及完成情況

　　①海石灣貨場項目完成網絡對接、設備調試、培訓客戶工作；

　　②淄博東風站項目完成勘察、掃頻、前期交流工作；

　　③菏澤物流園項目完成設備調試、貨安軟件對接、培訓客戶工作；

　　④額敏監控項目完成新增攝像機入網、攝像機角度整改、各學校監控室大屏顯示圖像信息整改、公安系統對接國標號整改工作；

　　⑤中川北貨場項目完成設備調試、頻率修改、速率測試、貨運軟件對接、培訓客戶、設備交付工作；

　　⑥青島地鐵項目學習了LTE基本的信令流程，完成可獨立使用路測軟件進行室外優化測試的目的，完成董家口火車站—古鎮口A 網、B 網路測數據分析，并反饋網絡指標不良信息的工作；

　　⑦成都政務項目完成20站點連續覆蓋優化、PCI優化、RSRP指標、SINR指標、切換指標、速率指標測試，最終完成項目驗收的工作；

　　⑧九江項目完成10站點覆蓋優化、城西港—信息中心兩站連續覆蓋優化、PCI優化、RSRP指標、SINR指標、切換指標、速率指標測試，監控攝像頭對接、航運軟件對接、城子鎮及永安鄉兩站排障、培訓海事局使用人員，最終完成項目驗收工作；

　　⑨西寧政務內網項目完成項目組安排的各廠家工作進展跟蹤、新機房建設跟蹤、以及舊機房設備搬遷跟蹤工作，完成配合項目組網絡工程師進行網絡對接調試工作。

　　2.2臨時任務內容及完成情況

　　① 20xx.05.30-20xx.05.31，230電科院測試支持，完成現場測試環境搭建、設備上架、走線、上電工作；

　　② 20xx.06.18-20xx.06.25，公網國家鐵路局便攜基站項目，完成貨物清點、打包發貨、到貨回執跟蹤、培訓PPT編寫工作；

　　③ 20xx.06.28-20xx.06.29，公網普天創新園項目，完成供水系統室外勘察與交流工作；

　　④ 20xx.07.02-20xx.07.03，230嘉興項目返修基站跟蹤，完成故障問題跟蹤定位與故障設備發貨工作；

　　⑤ 20xx.07.09，公網武漢停車場項目，完成合同設備清單報價核對工作；

　　⑥ 20xx.10.13-20xx.10.15，230泉州項目，完成設備清點、發貨工作；

　　⑦質檢軟件新版本的測試及問題跟蹤。

　　2.3培訓情況

　　①參加海康廠家的培訓交流，進一步了解視頻監控項目中需注意的工作流程，設備常見故障處理方法，各攝像機類型的應用場景等；

　　②參加公司組織的自研設備培訓會，進一步了解BBU、RRU的`性能指標，OMC使用方法以及常見告警故障處理方法等。

　　3工作經驗總結

　　3.1本年度工作表現進步的地方

　　今年在充實的項目工作中學習并掌握了很多新知識、新技能，比如監控項目的工作流程、調試方法；能夠通過自主學習和請教同事，結合項目實踐經驗來總結LTE的信令流程和RF優化方法。

　　3.2本年度自己最不足的地方

　　由于缺乏項目經驗，在項目工作中有時處理問題的思路不清晰，工作的方法有待領導、同事的進一步指導，和在接下來的項目工作中繼續摸索以積累經驗。

　　4本年度收獲

　　在項目工作中，得到了同事和項目經理的信任與夸獎，通過努力工作體現出了自我價值。

　　5下年度個人計劃（目標）及建議

　　20xx年度，我立志將領導安排給我的項目工作出色完成，爭取每個項目都能得到領導、同事、客戶的表揚，堅持學習新知識，堅持努力提升自我價值，為部門、為公司贏業績。