銀行選拔領(lǐng)導自薦理由范文(精選3篇)
銀行選拔領(lǐng)導自薦理由范文 篇1
加快轉(zhuǎn)型步伐,努力搶占市場夯實管理基礎(chǔ),又好又快發(fā)展20xx年,支行緊緊圍繞省行、市分行的工作思路,以建設(shè)銀行的戰(zhàn)略愿景和市場定位為指引,堅持科學發(fā)展觀,落實“ZZZZ”的發(fā)展要求,落實“以客戶為中心”的經(jīng)營理念,在確保安全的前提下,提高市場份額,完善機構(gòu),優(yōu)化結(jié)構(gòu),加快轉(zhuǎn)型,各項業(yè)務(wù)取得了突破性發(fā)展。
一、各項業(yè)務(wù)指標完成情況
風險控制得到加強。全年無案件、無重大責任事故,全面實現(xiàn)“安全年”目標。
經(jīng)營效益顯著提高。實現(xiàn)年度考核利潤8256萬元,完成計劃的,經(jīng)濟增加值萬元,完成計劃的。
負責業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。一般性存款余額億元,市場占比,在當?shù)厮拇笮兄信琶诙饶瓿跣略鰞|元。其中:企業(yè)存款億元,比年新增億元,在當?shù)厮拇笮信琶谝唬瓿纱_保任務(wù)的,力爭任務(wù)的;個人存款余額億元,,比年初基數(shù)新增億元,完成確保任務(wù)的,力爭任務(wù)的;
信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。貸款余額億元,比年初增加億元,新增占比在當?shù)厮拇笮兄信琶诙黄渲校簩刨J余額億元,比年初新增億元,個人住房貸款新發(fā)放億元,完成計劃的;公積金貸款新發(fā)放億元,完成全年任務(wù)的。
戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)跳躍發(fā)展。
中間業(yè)務(wù):實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬元,同比增長萬元,增幅,完成計劃的。其中,國際結(jié)算收入19
萬元,結(jié)算量萬美元,貼現(xiàn)辦理量和貿(mào)易融資發(fā)生量萬元;代理保險收入萬元,基金銷售收入萬元。
銀行卡業(yè)務(wù):貸記卡新增發(fā)卡6021張,完成計劃的;儲蓄卡新增發(fā)卡40867張,完成計劃的;理財卡客戶新增1909人,完成計劃的。銀行支行工作總結(jié)電子銀行業(yè)務(wù):新增電子銀行標準戶戶,完成計劃的;電銀交易替代率40%。
其他戰(zhàn)略性業(yè)務(wù):公積金、補助金歸集額19089萬元,完成計劃的;CTS新增簽約客戶10076戶,完成計劃的。
二、主要工作情況
20xx年,主要抓了以下幾方面的工作:
(一)、強化內(nèi)控管理,夯實發(fā)展基礎(chǔ),確保實現(xiàn)“安全年”目標。
1、注重實效,扎實推進“安全年”各項工作。
一是認真開展“安全年”活動。支行制定實施方案,定期召開“安全年”工作會議,加強員工思想教育,抓好排查工作,嚴格執(zhí)行崗位輪換制度、強制休假制度,積極開展各項業(yè)務(wù)檢查、敦促問題整改,層層推進,確保安全年的各項工作落到實處。
二是切實抓好案件防控及整改方案工作。加強組織管理、落實各項檢查、嚴格責任追究、積極維護穩(wěn)定,認真落實《中國建設(shè)銀行案件防控及整改方案》,通過落實案件防控與整改,強化“三基”管理,提高制度執(zhí)行力,努力建立案件防控與整改的長效機制,較好地維護了全分行安全穩(wěn)定的局面。
三是認真落實銀監(jiān)要求和總行“九項嚴禁”規(guī)定。積極響應(yīng)上級行的要求認真組織開展員工排查工作,開展監(jiān)控檢查基層機構(gòu)關(guān)鍵風險點工作,查深查細查透,充分揭露問題,不留任何風險隱患。有效防止了利用信貸資金炒股等風險投資行為,以個人名義擅自接受客戶委托代客理財?shù)刃袨椤T鰪妰?nèi)控管理能力,嚴防各類案件發(fā)生。
四是積極開展反工作。不斷提高全體員工對反工作的認識,加強反業(yè)務(wù)培訓,加強各方溝通聯(lián)系,定期組織反工作的專項檢查,強調(diào)標準要求,狠抓客戶身份識別工作,及時上報大額可疑交易報告。
2、加強內(nèi)部管理,提高執(zhí)行力。年初制訂《支行20xx年綜合管理考核辦法》,建立支行安全保衛(wèi)、會計綜合管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)、日常行務(wù)工作、計算機設(shè)備管理等方面的支行綜合管理體系文件,強化內(nèi)部管理,加強信息溝通匯報機制,有效提高全行工作效率和管理水平。成立綜合管理考核檢查組,每月對各個單位進行綜合檢查,監(jiān)督各職能部門執(zhí)行情況,定期通報,加大獎勵和扣罰力度。對支行機關(guān)部室重新整合,對部室員工進行業(yè)務(wù)技能考核,促進部門辦事效率,有效提高全行執(zhí)行力。
3、努力構(gòu)建會計管理的堅實基礎(chǔ)。
銀行選拔領(lǐng)導自薦理由范文 篇2
同志們,____年即將過去,我們一起回顧過去,發(fā)揚成績,總結(jié)經(jīng)驗,吸取過去存在不足的教訓;我們一起展望未來,不斷進取,扎實工作,促進項目部各項工作更上一層樓。
一、一年來工作回顧
項目部今年以來在公司的領(lǐng)導下,在公司各部門的通力配合下,在項目部各位員工的努力拼搏下,理清思路,正確理解公司的總體部署和要求,兢兢業(yè)業(yè)地工作,確保了項目部各項工作的落實。
一是建章立制從而保障各項工作有章可循,有據(jù)可依。
眾所周知,沒有規(guī)矩,就不成方圓,項目部自組建以來,嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度,針對遠離公司、獨立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點,先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報、車輛派遣、會議制度和會議紀律等,通過各項規(guī)章制度的建立,規(guī)范了員工行為,從而保障了工作有章可循,有據(jù)可依,增強了員工按章辦事的'意識,提高了員工按章辦事的自覺性。
二是積極備戰(zhàn)開工前的準備工作,確保工程如期開工。
項目部自組建后,一直圍繞工程建設(shè)這個中心精心準備,一個部門,一個單位的環(huán)境建設(shè),直接體現(xiàn)出單位的形象,常言說的好,一看門,二看路,三看花草樹就是這個道理,為此公司領(lǐng)導傾注了大量精力,為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境,在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門通力合作下,在項目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項目部辦公場所、食堂、保安崗亭、水、電、路、地磅房、200kva變壓器及施工用電等項目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作,含蓋著設(shè)計、預算、合同起草與鑒定,施工管理,竣工結(jié)算等,共完成經(jīng)費37.8萬元。這些工作的完成,為促進工程順利如期地開工建設(shè)提供了有力的保障。
三是堅持“一個中心、二個基本點”開展工程建設(shè)。
一個中心,就是以工程建設(shè)為中心,項目部所有員工始終緊緊圍繞這個中心開展工作,大家心往一處想,勁往一處使。積極向上,以忘我的精神,兢兢業(yè)業(yè)地工作,體現(xiàn)出了高度的責任感和緊迫感,以石場的踩點開挖到施工便道的鋪墊,從構(gòu)件的預制到防波堤的建設(shè),從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)文件的起稿無不體現(xiàn)出了項目部員工的愛崗敬業(yè)之精神,無不凝聚著項目部全體員工辛勤勞動之汗水。截止今日,已完成了防波堤堤心拋石約490米,防波堤外側(cè)理坡約450米,北護岸基床拋石并理平170米,砼預制構(gòu)件1915塊,完成了二處石場的征用,完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)安全防護和土地界樁的埋設(shè)工作。涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線,曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥”____同志,當星星還在天空閃爍時,他靜悄悄地起床為大伙燒開水,當東方亮出第一道霞光時,他就戴著草帽到了工地既當指揮員又當戰(zhàn)斗員;涌現(xiàn)出了被大家親切地譽為“秀才”的____同志,時常正當人們沉浸在夢鄉(xiāng)里時,仍在默默無聞地加班加點,他不計個人得失,努力工作,他不僅要擔起項目部工程內(nèi)業(yè)的工作,而且還要擔負著工程采購方面的談判;涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥”的____同志,他幾乎天天工作在石場和臨高,處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上,他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門的溝通、協(xié)調(diào)、談判的艱辛路上,他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問題而努力工作。
銀行選拔領(lǐng)導自薦理由范文 篇3
在工廠一年的工作不知不覺就結(jié)束了,在這一年里,我把自己在工廠的主管崗位職責全面做好,這對我而言是難忘的一年,在工廠發(fā)展的關(guān)鍵一年,我沒有拖后腿,甚至在有些方面還做出了非常大的貢獻,多次受到領(lǐng)導的贊揚,我能見著自己所為之付出的工廠越來越好,我的內(nèi)心自然是極為歡喜的,以下就是我對自己今年的工作總結(jié):
一、培養(yǎng)重點員工,形成工作體系
工廠的員工有一個特性,流動性特別大,我做了這么多年的主管,發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律,基本上來入職的員工,很少會一直堅持下去,在工作崗位上幾乎都是干幾個月就要辭職了,會因為各種原因。為了提高工廠的工作效率,我今年挑選了五位員工進行重點培養(yǎng),能被我培養(yǎng)的條件就是,會長期的在工作崗位上干下去,這樣才不會讓我的精力白費。我會教他們更多的工作技巧,讓他們能適應(yīng)的工作崗位更多,基本上工廠的所有工作都要會做,并且最后的包裝質(zhì)檢工作才是我著重教的東西,為了就是要工廠里能有更有能力的人才,而不是全都是只會基本工作的普通員工,其主要目的還是為了分擔我的量,我也好去完成其他的事由。
二、激發(fā)員工們的上進心,提高工作效率
本來我們工廠就是計件的,做的越多,月底的工資也就會越高,但是我一直在想怎么才能進一步的加強他們的工作效率,為此我想了三個方案:
1、榮譽制,在工廠門口出展一個榮譽榜,上面明確的標識了每個月、每天工廠員工的計件前三名是誰,并都會有額外的獎勵,誰都想自己能上榜,最好是能夠一直穩(wěn)居榜首,而下面的人也會想著超越前面的人,這樣形成了良好的競爭。
2、獎金制,根據(jù)工廠一個月來所有員工們計件的總數(shù)平均值定這一個數(shù)量。只要每個月底總結(jié)的時候,員工的計件數(shù)能超過這個數(shù)額,就能獲得額外的獎金,隨著工資一起發(fā)放。
3、請假制,每個月貢獻前五的員工,可以無條件到我請假三次,可以累積,也就是說有一個員工連續(xù)三個月都上榜了,但是他一次假都沒跟我請,那就意味著他可以一下子請九天假。
最后經(jīng)過半年的觀察,前面兩種制度保存了下來,請假制度最終還是被取消了,因為這種優(yōu)秀的員工基本上都是不愿意請假的,不浪費每一天,每浪費一天就少賺一天的錢,還要讓自己的計件總額比別人少,跟第一條制度相斥了。不過制度一下去,員工們工作的積極性更高了,得到了很好的效果。
三、工作總結(jié)
在我的監(jiān)制下,工廠的成品合格率為99%,這是一個極為榮譽的數(shù)字,這就相當于我們工廠的成品質(zhì)量是最值得信賴的。在今年工廠沒有丟過一單,不管訂單數(shù)額多么的龐大,無一例外全部在規(guī)定時間內(nèi)完成了。