經營管理責任書（通用3篇）
經營管理責任書 篇1
_______________機電發展有限公司
年度經營管理責任
甲方：_______________實業有限公司(_______________乙方：______________機電發展有限公司(_______________)
為了進一步強化乙方對市場的有效拓展，實現“經營抱怨、創造感動”的質量方針，_______________年度甲方擬建立起以“利潤”為中心的運作機制和激勵機制，最大限度地調動和激勵乙方經營班子的工作積極性、能動性，全面落實公司_______________年度實現銷售_______________億元，出口創匯_______________萬美元，確保利潤_______________萬元的經營目標。在公司章程的基礎上，甲乙雙方共同協商特訂立本年度的經營管理責任書。
一、經營責任制形式
1.甲方以“董事會領導下的總經理負責制”形式委托乙方負責日常管理工作，并以完成“利潤”作為主要考核指標，“銷售收入、產品交付準期率、成品一次交檢合格率、”等為輔助考核指標。
2.經營責任期限，自__________年______月______日至__________年______月______日止。
二、經營責任指標
1.完成利潤：_______________萬元;
2.銷售收入：_______________臺;
3.產品交付準期率：_______________%;
4.成品一次交驗合格率：_______________%;
三、雙方的權利和義務(根據章程約定)
(一)甲方的權利和義務
1.甲方的權利
2.甲方的義務
(二)乙方的權利和義務
1.乙方的權利______________
2.乙方的義務______________
四、經營者薪、績效與分配
1、經營者薪酬______________
2、經營者績效指標與考核方法______________
3、經營者的收益分配形式______________
五、責任書變更、解除或終止
1.遇到特殊情況確需變更責任書時，必須經雙方協商同意后達成書面變更協議。
2.由于不可抗力的原因造成責任書無法履行時，經雙方協商同意后解除本責任書。
3.本責任書期滿后自行終止。
4.在責任書期間因經營者管理不善導致連續(二年)虧損時可隨時終止責任書。
5.經營者在任期內出現嚴重違紀違法事件，或出現瀆職、賄賂行為時立即終止責任書，并追究當事人的責任。
6.解除或終止責任書時須經過審計。
六、其他
1.______________
2.______________
3.______________
4.本責任書經雙方簽字蓋章后生效。
5.本責任書的解釋權歸實業公司管理部。
甲方：_______________乙方：_______________
代表人(簽字)：_______________代表人(簽字)：_______________
日期：__________年______月______日日期：__________年______月______日
經營管理責任書 篇2
甲方：______________供電所 (以下簡稱甲方)
乙方：______________營銷人員 (以下簡稱乙方)
為確保供電所20______________年各項工作目標任務的完成，努力降低經營成本，全面提高企業經濟效益和行業服務工作質量，甲乙雙方在平等自愿、協商一致的基礎上，就轄區內電力設施維護、巡視、表計抄收經營管理特簽訂本內部管理協議。
一、管理形式：工效掛鉤、月核年兌。
二、管理范圍：
甲方將 臺區的10KV網絡、配電設備設施及其0.4KV以下的線路、戶表等項目的維護、巡視和抄表管理工作交由乙方負責執行。
三、經濟指標和考核辦法：
(一)經濟指標考核表(見附表)
(二)考核辦法
1、指導性指標考核
考核按售電收入、售電均價、線損、抄表戶數、主管業外收入、維護等六項指標進行。
(1)售電收入工資：占工資總額的30%。按完成售電收入的80%為獲取工資的起點，按照比例拿取售電收入工資，完成計劃售電收入可拿100%售電收入工資，超出計劃售電收入的仍按比例增加售電收入工資，最高不得超過單項工資的120%。
(2)售電均價工資：占工資總額的15%。售電均價=售電收入÷售電量，以完成售電均價的80%為獲取工資的起點，按照比例拿取售電均價工資，完成計劃售電均價可拿100%售電均價工資，超出計劃售電均價仍按比例增加售電均價工資，最高不得超過單項工資的120%。
(3)線損工資：占工資總額的15%。按照完成比例拿取線損工資，完成計劃線損可拿100%線損工資，超出計劃線損仍按比例增加線損工資，最高不得超過單項工資的120%。
(4)抄表戶數工資：占工資總額的25%，按照每抄表一戶獲取抄表戶數工資。
(5)主營業外收入工資：占工資總額的5%。按完成主營業外收入比例獲取相應的主營業外工資，最高不得超過單項工資的120%。
(6)維護工資：占工資總額的10%。對稽查發現的安全隱患每起扣減維護工資費用的25%，因維護不善造成經濟損失、社會影響以及引起安全事故的扣完全部維護工資。
(7)連續兩個月不能完成各項考核指標加權平均數的80%的，做待崗處理，只發300元基礎工資，并限班學習直至重新上崗。
2、約束性指標考核
(1)服務與投訴：
對用戶反映或發現的問題要及時處理和上報所領導，未及時處理和未上報的每次扣50元，造成重大經濟損失的，按其相關規定追究其經濟責任。
若投訴屬乙方工作范圍內的問題，投訴到供電所并經查證屬實的每次扣50元;投訴到巴東縣電力公司及上級有關部門的按其相關規定處理。
(2)抄表合格率：月抄表合格率100%。查出漏抄、估抄、多抄等現象，每戶每次扣50元。
(3)增供擴銷及停電工作：用戶新增容量、變更用電地址、臨時用電及停電工作(事故處理按規程規范執行的除外)等未經所領導批準，擅自停電及開展業擴業務的，除按規定補交損失電量電費外，每次扣50元。
(4)“三代”管理：不得請人代抄、代收、代維，一經發現每次扣100元，發現三次及以下者作待崗處理。版權所有
(5)“三亂”管理：不得亂收費、亂攤派、亂罰款，每出現一次扣200元/次，出現三次及以上的，作待崗處理。
(6)電力設施保護：加強責任區內電力設備的巡視檢查工作、線下建房、被盜竊或遭破壞的電力設施未及時發現并上報的每次扣200元。
(7)非表計抄見電量所收款項不得折算為電量收入，可抵臺區總收入，由甲方掌握考核，一經查出從月兌現工資中全額扣除，扣完為止。
(8)安全生產：按《安全責任書》等內容標準進行考核。
四、工資兌現：
月兌現工資=基礎工資+月績效工資
(1)基礎工資為300元/月。
(2)月績效工資=售電收入工資+售電均價工資+線損工資+抄表戶數工資+主營業外收入工資+維護工資。 版權所有
(3)月實際發放工資=基礎工資+月績效工資80%，其余的年終兌現。
五、其它：
1、本協議未盡事宜按有關法律、法規及甲方、巴東縣電力公司規定執行。
2、 甲乙雙方協商一致，可以調整、變更協議。
3、協議有效期限：自20______________年元月1日至20______________年12月31日止。
4、本協議一式三份，甲方二份，乙方一份，經雙方簽訂之日起生效。
甲方：________________
乙方：________________
時間：________________
經營管理責任書 篇3
本著真誠合作、做強做大、互惠互利、共同發展的原則，經甲、乙雙方協商訂立合作條款如下;
一;甲方的責任與義務;甲方以直營店的經營系統、管理系統、教育系統幫助乙方的經營、管理教育和發展。
乙方享受甲方以下的支持和服務;
1、合作后，乙方整店員工的技術、技能培訓主體學費免掉，每人每次僅交少許水電費。
提供經營者、店長、副店長一年三到五次經營管理、店務實戰課程學習，不定期參加店經理、收銀員培訓。
2、每周業績報表電話回訪，分析督查店長經營管理，安排店長直營店觀摩學習;
3、與經營者溝通戰略及店務調整方案，新方案與舊方案對比，經營者認可后與人事架構干部溝通講解;
4、 幫助建立合理的股份人事組織架構和經營體制定位;
5、 幫助規劃店內晉級機制，員工目標升級規劃;
6、 幫助調整店內產品、價格定位方案;
7、 幫助調整店內更加合理的薪資提成方案;
8 、 幫助調整店內各項店務表格;
9、幫助店內各項售卡、活動策劃及活動單各類卡表格的設計制作;
10、幫助調整員工心態、理念、銷售、口才、抓指定客、服務流程及干部培訓等;
二;合作方式：合作輔導費每年 元，合作時間自 年 月 日至 年 月 日;
三;乙方的責任與義務;
1、乙方需守約按時付款，否則甲方有權終止合作;
2、乙方為主導經營方，甲方為輔助、督導經營方，雙方互相溝通才能合作更佳;
3、乙方不得做有損甲方品牌信譽的事，否則甲方有權終止合作并追究乙方損失;
4、有問題及時咨詢，干部和員工要加強周期性學習，提高技術、技能。
五;雙方要信守合作原則，互惠互利、共同發展，甲方和乙方在條件成熟時可提升合作模式，爭取獲得雙方更大的合作意義。
六;未盡事宜，雙方本著公平原則共同協商解決。
本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，簽字后生效。
甲方;
乙方;
地址;
地址;
年月日