企業(yè)管理經(jīng)驗材料(采油廠實施目標管理過程中的一些做法)
創(chuàng)建油藏經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化目標管理
努力提高采油廠成本管理水平
采油八廠由于受極復雜小斷塊油田地質(zhì)條件的制約，油田生產(chǎn)經(jīng)營管理面臨著單井產(chǎn)量低、管理幅度大、噸油成本高的挑戰(zhàn)。1996年以來，按照有計劃、有目標、有評價排名、有考核兌現(xiàn)的管理思路，將采油廠降本增效涉及的各項工作全部納入目標管理。圍繞控制維持生產(chǎn)規(guī)模的操作成本、生產(chǎn)輔助單位成本、措施成本、自然產(chǎn)量四個分目標，將降低成本，提高產(chǎn)量和措施效益的各項工作落實到每個環(huán)節(jié)、每個責任人，實現(xiàn)了管理與開發(fā)的良性循環(huán)。原油產(chǎn)量連續(xù)六年實現(xiàn)了硬穩(wěn)定、硬超產(chǎn)，XX年上升到34.6萬噸，較上年度增長10%；直接操作成本得到有效控制，XX年比XX年降低85萬元。經(jīng)營管理逐漸形成了油藏經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化目標管理模式。
一、管理模式概述
管理是是企業(yè)永恒的主題。作為油田主業(yè)單位，強化采油管理，降低采油成本，提高采油廠整體開發(fā)效益是各級管理者的共同目標。采油廠降本增效是一項系統(tǒng)工程，需要從地面、地下，成本控制的源頭、控制過程，科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及員工素質(zhì)培訓等多方面抓起，需要廠、礦大隊（科室）、小隊（組室）和班組的全部工作實現(xiàn)目標管理。然而，采油廠傳統(tǒng)的經(jīng)營管理是層層分解噸油成本和產(chǎn)量目標，目的是通過層層分解宏觀的目標，增強各級管理者的壓力，引導各級強化成本的控制，以“大河沒水小河干”的觀點引導下級強化管理，廠、礦、隊各層次都在強調(diào)宏觀目標的重要性，雖然各級管理者對經(jīng)營管理的許多重點工作也做到了有計劃、有安排、有檢查、有總結(jié)，但是對實現(xiàn)宏觀目標的具體措施、具體工作與相關(guān)的環(huán)節(jié)、崗位、個人明確目標、責任并與利益掛鉤始終沒有探索到科學的目標管理辦法。各項工作僅僅憑著領(lǐng)導個人的經(jīng)驗和能力評價好壞，并沒有使各項工作做到現(xiàn)代企業(yè)制度要求的“權(quán)責明確、獎罰分明、規(guī)范運作、管理科學”。各項工作、各項控制措施沒有以科學準確的目標、責任落實到崗位和個人，更談不上與利益掛鉤，無法對單位、崗位、個人進行績效評價，并以此為基礎(chǔ)建立激勵機制和競爭機制，甚至連獎金都是平均分配。
要實現(xiàn)產(chǎn)量、成本的宏觀目標，必須針對增產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、增儲、降本、基礎(chǔ)工作、保障制度等目標層層細化，落實到具體的崗位和個人，讓每一個崗位和個人都有與自己責任和能力相適應的目標，同時這個目標可以作為量化評價單位和個人管理績效的依據(jù)，與責任人利益掛鉤形成機制，才能做到整體管理到位。所以，現(xiàn)在是在堅持過去產(chǎn)量宏觀目標的基礎(chǔ)上，以“小河沒水大河干”的觀點強化單項工作、單項措施、目標、責任的落實到位，并以單項工作績效的匯總評價效果作為個人、崗位、單位績效評價的依據(jù)，評價排名與利益掛鉤。對單位和個人的績效評價方法由單純以上級測算的宏觀目標為依據(jù)改變?yōu)橐约瓤紤]宏觀目標，又考慮單項工作績效，并加大主觀努力效果的應用力度，徹底消除了單一的產(chǎn)量和噸油成本目標測算誤差對采油單位建立目標管理體系和現(xiàn)代企業(yè)制度的嚴重影響。使采油管理的各項工作全部實現(xiàn)目標管理，企業(yè)的各個員工、技術(shù)人員、管理者都能象干自己的活一樣做好各項工作，象花自己的錢一樣控制成本，做到科學管理、精細管理，確保宏觀目標、整體效益的實現(xiàn)。