抓協會建設 促企業發展
浙江奔奔針織有限公司，是一家民營企業，座落于x鎮第二工作片，目前擁有職工140余名，其中育齡婦女50余人，主要生產針織服裝。公司十分注重發揮計生協的作用，突出以人為本，以人的全面發展為中心，以誠待人，以誠感人，營造了溫馨的企業氛圍，有利地激發了廣大員工的工作熱情，促進計劃生育工作的開展，也促進了公司的發展，提高了公司的經濟效益。主要做法匯報如下：
一、提高思想認識，抓好組織建設
公司員工中，育齡婦女、外來人員多，如何針對女工的特點，加強管理，凝聚人心，激發干勁，促進發展，提升公司形象，一直是公司領導層思考的問題。計生協會的成立，不僅在計劃生育方面有效地組織廣大員工實現自我管理、自我教育和自我服務，而且通過開展各種活動和服務，幫助員工排憂解難，起到企業聯系職工的紐帶作用，加強企業與廣大職工的溝通，從而有利地促進企業的健康發展。如：企業從社會養老保險、查孕查環、子女入學、扶貧幫困等等方面制定了會員可享受的優先優惠政策，從員工的切身利益出發，為她們解決困難，排憂解難，據統計，到目前為止，該公司每位育齡婦女都接受一年兩次的查孕查環查病，切實保障了她們的身心健康。與此同時，公司領導層達成共識，在協會的組建上堅持四個原則：一是群眾自愿原則，在廣泛宣傳的基礎上，由職工自愿提出加入協會組織的申請。二是結合實際的原則，從企業實際出發把協會組織與企業工會組織緊密結合起來，做到優勢互補，資源共享，共同促進，共同發展。三是科學組織的原則，結合車間、員工居住地等，合理設置會員小組和會員聯系人。四是優化組合的原則，組建協會領導班子。～年，該公司在x鎮計生協的指導下成立了計生協，計生協會長由公司總經理俞秀祥擔任，副會長由俞紅紅擔任，秘書長由辦公室主任施志高擔任。有協會理事5名，發展會員16名，劃分6個會員小組，設會員小組長1名，每位會員一般聯系2—3名員工，在公司當中初步形成了計生協組織網絡，為工作和活動的開展打下了良好的基礎。
二、建立各項制度，增強協會組織的吸引力和凝聚力
公司根據自身實際，從尊重員工的民主權利出發，建立了六項制度。一是會議制度：協會理事會每季度召開一次，學習傳達人口與計生理論、政策和會議精神，討論研究重點工作，制定工作措施；會員小組會議，每月召開一次，了解員工對人口與計生工作的要求和建設，解決員工的思想問題；會員大會每三年召開一次，討論通過理事會工作報告，選舉理事會成員，討論決定協會重大問題。二是活動制度：協會每年組織宣傳服務活動不少于三次，計生協會重大節日、“5.29”全國會員集中活動日組織會員、員工，開展人口與計劃生育系列宣傳服務活動。三是匯報談心制度：會員每月需同聯系員工談心一次以上，了解情況，解決思想問題；及時向理事會匯報和反映員工的思想情況及要求和建議。四是建言獻策制度：定期組織會員和員工為企業發展、人口與計生工作的開展獻計獻策。五是聯系幫扶制度：理事成員聯系一個車間、每個會員聯系2—3名員工，在生產、生活和生育上提供幫助和服務，解決員工的困難和后顧之憂。六是經費制度：企業每年撥款3—5千元，作為計生協會專項活動經費。這些制度的制定和運作，提高了職工自身素質和自信心，為企業的發展注入了活力，極大地調動了廣大職工的學習、工作熱情，工作中不怕苦、不怕累、加班加點、積極要求進步成為一種良好的風氣，協會的吸引力和凝聚力也得到加強。