學校目標管理經(jīng)驗交流材料

　　在鄧小平理論和重要思想的指引下，緊緊圍繞區(qū)教育局工作部署，堅持“規(guī)范辦學，質量立校”的辦學目標，進一步探索規(guī)范化、科學化、民主化、人本化的管理思路，保持更新觀念和奮發(fā)進取的精神，推動我鎮(zhèn)教育事業(yè)的發(fā)展。

　　一、不斷學習，加強管理，全力塑造高素質的教師隊伍

　　1、堅持每周兩小時政治學習不動搖。學期初,各學校根據(jù)學區(qū)制定的政治學習計劃,具體落實了學習的內容,每周固定兩個小時時間組織教師參與政治學習，開展 “如何辦人民滿意教育，如何做人民滿意的教師”等主題的大討論。在學習中，要求數(shù)教師做好學習筆記，寫好學習心得體會。

　　2、堅持教師學習新課程理念知識不放松。以新課程理念的學習為主，逐步形成集中學習與分散學習相結合，以分散為主；走出去與請進來相結合，以走出去為主；理論學習與案例研討相結合，以案例研討為主的學習模式，使教師隊伍整體素質得到全面提高。

　　3、堅持師資培訓學習提高不打折扣。除了搞好校本培訓外，我們積極選送校長、教師參加各級培訓，同時還組織學區(qū)內的學科或相關工作的培訓活動，真正讓教師素質得到不斷提高，教書育人能力不斷增強。

　　4、堅持開展“三評”活動不走過場。每年5月、11月份，我們組織開展 “三評”活動，活動中嚴格按照規(guī)定和要求，不流于形式，不走過場，“三評”后及時向學校、校長和教師反饋“三評”的情況，以達到整改工作的目的。

　　5、堅持實行教師德、能、勤、績考核。

　　為了充分調動廣大教職工的工作積極性，每學期初，要求各學校完善德、能、勤、績制度，結合各校實際，對教職工進行全面的考核，學校拿出一定的資金發(fā)放教職工結構工資。新機制后，結構工資便停止了發(fā)放。

　　二、常規(guī)考核，競爭上崗，著力打造德才兼?zhèn)涞母刹筷犖?/p>

　　1、干部隊伍考核機制

　　為了建立一只精干、高效、務實的干部隊伍，充分發(fā)揮領導班子建設中的基礎性作用，有力地調動全鎮(zhèn)干部隊伍的工作積極性和主動性。每學期，為了全面了解班子成員履行崗位職責和完成所承擔工作任務的情況，正確評價其德才表現(xiàn)和工作實績，為實施對班子成員的調整提供依據(jù)，我學區(qū)組織考核工作專班，對全鎮(zhèn)各學校領導班子進行考核。

　　考核的內容根據(jù)班子成員履行崗位職責中的德、能、勤、績四個方面進行考核，重點考核工作實績。德，是指政治思想和道德品質的表現(xiàn)；能，是指業(yè)務知識和工作能力；勤，是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)；績，是指工作的數(shù)量、質量、效益和貢獻。

　　學年度考核的結果分類優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）和不稱職（不合格）四個等次。

　　整個考核程序分五步： 一是班子集體述職，主要領導述職。二是對班子集體和班子成員個人進行民主測評。三是部分班子成員、黨員代表、教師代表座談。四是評分匯總，確定考核等次。五是撰寫考核報告。

　　考核方法采取領導評定與群眾評議相結合，個人述職與群眾座談相結合，履行職位職責與完成學年度工作目標相結合。按德、能、勤、績進行百分制考核，其中德、能、勤占60分，通過民主測評和領導評定計分。其中領導評定20分，民主測評、群眾座談各20分，實績考核占40分。

　　2、干部選拔聘用機制

　　為了不斷深化人事制度改革，加強干部隊伍管理，提高學校管理水平，根據(jù)工作需要，我校在主要領導職務上實行干部選拔聘用。

　　選聘干部工作基本程序：成立公開選聘評委會，成員由鎮(zhèn)黨委、區(qū)教育局黨委成員、人事科領導、包鄉(xiāng)鎮(zhèn)科室領導和學校校長組成，具體選聘要求由區(qū)教育局人事科制定，學校在全鎮(zhèn)中小學中公示選聘具體條件。選聘會由區(qū)教育局領導主持，參加人員有選聘評委會領導、學校全體教職工、競聘學校領導崗位候選人。由競聘人根據(jù)抽簽順序作述職報告，然后答辯，評委會現(xiàn)場公布選聘結果。