煤礦班組建設經驗材料

　　班組共有12人，各工種分門別類又和諧統一，是一個充滿生機與活力的班組，這個班組從上世紀八十年代組建以來，班長更換源源不斷，但一個永恒的旋律始終不變，那就是與時俱進地緊跟時代步伐，從于x年接任班長后，xx班組較以前更進一步，從安全到生產到質量到機電等等管理，走出了一條令人刮目相看的好路子，在武礦成了名副其實的鐵桿班組，多次受到礦領導的好評。長期以來，這個斗志昂揚的班組堅持發揚“崗位就是責任、責任重于泰山”的優良傳統，在人員相對減少，地質條件相對復雜，在班組人員頻繁調動的前提下，團結帶領全班人員，克服困難完成指標，再則這個班組舉一反三地汲取事故經驗教訓，揚長避短開拓進取，在當前轟轟烈烈的大反思大討論中又別出心裁匠心獨具，始終緊緊圍繞山焦1號文件和西山煤電一號文件精神，大門闊斧地狠抓班組建設，從源頭上消除職工思想上的疑慮，為武礦的繁榮昌盛，毫無保留地貢獻了自己的卓越才智。下面從三大方面略談一下x班的成功管理精髓。

　　1、要想安全，生產技術是基礎。“科學技術是第一生產力”這句話已經被多次證實，并且成為煤礦安全發展的硬道理。誰掌握了維修與維護的綜掘機電一體化的知識，就占據了優勢地位，擁有了主動權——為了掌握更多的知識，適應時代發展要求，這個班組人員利用班后會，由班長主持，群英會粹群策群力，確保了本班機電故障消失近零，大大地滿足了安全生產的需求。

　　2、要想安全，管理模式是保障。科學技術對煤礦的發展固然重要，但是要保證先進科技的維修、保養和再保養，轉化為現實的生產力，就需要有嚴格而完整的管理模式作保障。煤礦要想源源不斷地又好又快出煤進道，管理就是一劑孜孜不倦的潤滑油，恰到好處的管理會收到事半功倍的效果，從而為職工的切身收入注入了新生保障。而x班通過多年摸探索，建立一套完整而又適合自身發展的管理模式，行之有效切合實際。

　　3、x班的具體管理模式如下：一是適應減員提效，合理配置人員。實現生產者要素的最佳配置，是煤礦實現安全高效的一個重要手段。讓在崗人員人人有危機感，責任心增強，形成學業務、學技術和學管理的良好風氣。

　　二是科學管理，合理儲備。由于本班經常細心摸索小改小革，提高了生產效率，生產過程中的精細化得到有效應用，節約人力碩果累累。

　　三是以人為本，開展安全文化建設，體現親情安全教育為著眼點，全面提升安全管理基礎。堅持“以人為本”的管理核心，把提高班組人員的安全文化素質作為班組的落腳點，井下現場操作為根本途徑，確保導師帶徒的質量。他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產的人和事。因此，幾年來，x班組在“三違”方面一直是居低不上。

　　四是從心靈深處幫教。正如董事長在參加莊礦的“愛心懇談會”活動時提出的那樣，“我們要努力穿心安全宣傳教育工作，做到更生動，更具體，更有效，安全管理幫教工作不能是單一的經濟處罰，更應注重從感情化、親情化、教育化、制度化全過程思想幫教，關鍵是持之以恒”，此話說來明白曉暢，重在堅持。掘進區在“三違”職工中開展的“愛心懇談會”，要求違章職工的妻子或父母、違章職工共同參與，共同約談，有的放矢，分析原因，對癥整改。

　　五是與時俱進完善各項制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過抓操作層，營造出一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

　　六是以工作面管理為重點，與隊領導多協調多溝通，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。加大反“三違“力度，及時清除各種安全隱患，達到正規循環作業。

　　七是小事講風格，大事講原則，不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時大事班組集體研究，小事相互通氣，對工作中產生的意見、矛盾不回避，采取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。班組逐步形成了生產中 “不講迷信講科學，不講僥幸講嚴管，不講運氣講實干”、“不是職工消滅事故隱患，就是事故隱患傷害職工”、“為了防止萬一的事故，必須付出一萬的努力”等安全理念，措施和辦法執行紅線的主體。在安全方面絕對做到“大驚小怪、小題大做”，全力以赴高瞻遠矚。