企業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料
企業(yè)是一個(gè)大家庭，班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位，也是員工工作和日常管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所�；绍囬g有三個(gè)工段，我無(wú)法了解到各個(gè)工段的情況，不過(guò)我通過(guò)在二工段一班的一些所見(jiàn)所聞，看到了班里的三個(gè)好現(xiàn)象：良好的成員素質(zhì)、良好的人際關(guān)系和大家的群體意識(shí)。這似乎也是化成車間的一個(gè)小小的縮影。
良好的成員素質(zhì)
成員素質(zhì)的高低體現(xiàn)一個(gè)班組的整體水平和實(shí)力，企業(yè)的班組承擔(dān)著產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造，職工素質(zhì)的下降無(wú)疑給班組的工作增加了難度。我們常說(shuō)，生產(chǎn)好比打仗不僅要有先進(jìn)的武器，更要有精良的隊(duì)伍，因此，強(qiáng)化全員素質(zhì)是班組管理之基礎(chǔ)。我們班的每個(gè)成員在半個(gè)多月里未曾斷一次箔，從其中我們可以看到班里成員具備扎實(shí)的操作技術(shù)以及對(duì)自己任務(wù)的重視。
良好的人際關(guān)系
人際關(guān)系的好壞，從一定程度上反映一個(gè)班的整體素質(zhì)，如果一個(gè)班組內(nèi)部互不團(tuán)結(jié)，矛盾重重，相互拆臺(tái)，其班組的工作將難做好。班組長(zhǎng)不僅要協(xié)調(diào)自已與成員的關(guān)系，還有成員之間的關(guān)系，良好的人際關(guān)系使班組有一種團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、活潑的氣氛、大家相互關(guān)心、幫助、照顧，能激發(fā)成員的工作熱情。班長(zhǎng)作為兵頭將尾，即是管理者，又是生產(chǎn)者，一班的班組長(zhǎng)都有勞動(dòng)考核指標(biāo)，即要完成自已的任務(wù)，又要抓好全班組的工作，擔(dān)子比較重�！氨娙耸安窕鹧娓摺�，班長(zhǎng)協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，使成員之間關(guān)系融洽、親密。大家擰成一股繩，做到個(gè)人的事認(rèn)真干，別人的事幫忙干，班里的事大家干。這樣，班組長(zhǎng)才能發(fā)揮兩方面的作用。這種現(xiàn)象在一班很平常，幫助別人，自己也能收獲一份快樂(lè)，正所謂：贈(zèng)人玫瑰，手有余香。做這么一件百利而無(wú)一弊的事，何樂(lè)而不為呢？
群體意識(shí)
在化成車間，每個(gè)月都有任務(wù)，這更加需要成員之間合作。一個(gè)班組就是一個(gè)小群體，
一班成員之間具有統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，是把班組的規(guī)劃和目標(biāo)化為自身和動(dòng)力，看重班里的榮譽(yù)，這些都影響一個(gè)班組作用發(fā)揮。班長(zhǎng)通過(guò)自己的努力增強(qiáng)一班的我群感，集體榮譽(yù)和自豪感，培養(yǎng)大家積極向上的精神和大局觀，使每一個(gè)成員都關(guān)心班組，熱愛(ài)班組，深刻理解自己和利益與班組的利益相連，個(gè)人的言行與班組的形象息息相關(guān)。把班組的任務(wù)看做是自己的動(dòng)力，做到了不斷箔、嚴(yán)格控制箔面外觀，節(jié)約成本，增加產(chǎn)值。
我們每個(gè)班組都是公司生產(chǎn)的基本單位，是公司成長(zhǎng)壯大的基石。假如成車間二工段一班的這些優(yōu)點(diǎn)能繼續(xù)保持下去，化成車間每個(gè)班組都能具備這些優(yōu)點(diǎn)，每個(gè)員工都做好自己的本職工作，其中當(dāng)然包括安全、質(zhì)量工作，公司的基石也就夯實(shí)了，創(chuàng)建“優(yōu)勢(shì)企業(yè)”的共同愿景也就實(shí)現(xiàn)了。