全國模范職工小家經驗交流材料

　　幾年來，車間工會在礦黨政工的領導和隊黨政的支持幫助下，以“三個代表”的重要思想為指導，以安全生產為中心，以維護職工合法權益為職責，以班組民主管理為精品項目，以創建學習型工會組織為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創建高標準模范職工小家為目標。把“建家興隊、建家育人、建家強會”作為車間工會的中心任務，不斷開拓建家活動的新思路，探索新方法，促進了職工小家建設常抓常新。

　　一、順應新形勢，樹立新理念，提高創建高標準模范職工小家的認識

　　隨著改革發展和市場經濟體制不斷深化和面對企業改革發展的新形勢，如何開展建家活動是擺在我們面前的新課題。對此，我們車間工會一班人，在認真學習“三個代表”重要思想，深刻領會上級工會關于建家工作文件、會議精神的基礎上，統一了創建高標準模范職工小家的思想認識。

　　（一）創建高標準模范職工小家是踐行“三個代表”重要思想的需要。“三個代表”重要思想的核心內容就是立黨為公、執政為民，始終代表著最廣大人民的根本利益。開展建家活動是各級工會組織轉變作風、重心下移、貼近生產、貼近職工，充分發揮“橋梁”、“紐帶”作用的重要手段，是調動廣大職工積極性的有效方法，人心轉化為生產力，人心帶來凝聚力，心齊氣順干勁足，建家活動面貌新。

　　（二）創建高標準模范職工小家是全面促進車間工會工作的推動平臺。建家活動是車間工會工作的綜合反映，車間工會工作涉及區隊管理的方方面面。“上有千條線，下有一根針”，黨政工作的中心任務，規劃目標，工作思路，具體措施，都是通過車間工會宣傳、組織，發動廣大職工來落實。因此要把建家活動與黨政工的中心任務結合起來，與安全生產結合起來，與區隊管理結合起來，作為車間工會工作的有效載體，才能使基層車間工會工作逐步走向正規化、經常化、科學化的軌道。

　　（三）創建高標準模范職工小家是突出維護職能，為職工排憂解難辦實事的落腳點。車間工會把全心全意依靠職工群眾，為職工排憂解難辦實事，做雪中送炭，雨中送傘的實事好事，把善待職工作為永恒的主題，才能促進整個建家活動充滿生機和活力，建成職工信賴的職工小家。

　　思想認識的全面提高，為車間工會建家活動增強了不竭的動力，我們信心百倍的提出了“創建集團公司乃至全國模范職工小家的奮斗目標。

　　二、創新機制，強化管理，規范職工小家建設

　　幾年來，我們車間工會著眼于大目標，立足于抓基礎，不斷健全完善了建家活動的工作機制。

　　一是建立健全了組織網絡體系。不斷完善和健全工會組織的網絡體系是開展建家活動的基礎工作。我們車間工會——>隊屬各片區——>各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網絡體系。車間工會機構健全，戰斗力、凝聚力強，班子成員有區隊干部、技術人員、工長、班組長、女工代表組成，下設的8個職能小組和7個工會小組均活動正常，22個班組均有職工代表。隊有民管會，片區有民管組，每月召開一次工作例會，各班組有民管員、群監員，按照相應職責，履行各自職權，為建家活動提供了組織保證。

　　二是建立了工作機制體系。切實可行又行之有效的管理，是建家活動的根本制度保障。根據礦工會的要求，結合我隊的實際情況，我們相繼建立健全了《開展職工小家建設的實施辦法》、《車間工會建設模范職工小家的工作制度》等與之配套的二十三項管理制度或考核標準，對我們全面開展建家活動起到了積極的作用。我們實行了每月一總結，每季進行自檢自查，查找不足，制訂整改措施，促進了我隊建家活動的健康發展，在礦工會組織的季度建家考核和年度總結評比中，均為全礦各車間工會第一名。

　　XX年以來，我隊黨政工團齊心合力共建一個家。推行了“三長工程”、“三新工程”、“三老工程”，推行了“管理人員二、四、四綜合考核辦法”即黨政工領導考核占20分，職工代表打分為40分，硬性指標考核為40分，月終考核，現場公布結果與管理人員獎金掛鉤。推行了工長、副工長綜合考核、末位淘汰辦法，推行了班組長綜合考核競爭上崗辦法，調動了管理人員和生產骨干的積極性。