企業(yè)干部競選上崗的的意義

　　從XX年起進入了一個全新的發(fā)展時期，迅速完成了從地區(qū)性的小企業(yè)，發(fā)展成為多元化、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團。XX年企業(yè)家深刻地認識到企業(yè)當前面臨的問題：人才素質(zhì)、管理能力與企業(yè)發(fā)展速度的矛盾。面臨快速變化的市場環(huán)境，企業(yè)家決心進行重大改革，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革和文化重塑。

　　企業(yè)要實施戰(zhàn)略調(diào)整，搭建管理平臺，發(fā)育“組織功能”與“管理能力”，關(guān)鍵是人。因此，企業(yè)家提出要實施全員競聘上崗。消息傳出后，企業(yè)上下議論紛紛，疑慮叢叢，那么應(yīng)該如何理解員工競聘上崗、怎樣選擇競聘上崗的時機以及組織領(lǐng)導工作需要注意哪些方面呢？

　　一、正確理解競聘上崗

　　競聘上崗是一種人員選拔方式，如果它用于內(nèi)部招聘，即為內(nèi)部競聘上崗。競聘上崗重在“競”字，是用“賽馬”的方式選才。公開競聘上崗作為一種保證組織變革順利進行的必要措施和重塑企業(yè)文化的有效手段，可以打破因循守舊、論資排輩的傳統(tǒng)觀念，選擇合適的人到合適的工作崗位，最大潛力地激發(fā)員工的工作積極性。它的作用是顯而易見的:一是可以給各級領(lǐng)導一個選擇人才的權(quán)力和機會，全體員工，不論職務(wù)高低、貢獻大小，都站在同一起跑線上，接受公司的挑選和任用。二是可以給員工一個規(guī)劃自己職業(yè)生涯的機會，員工可以根據(jù)自身特點與崗位的要求，提出自己的選擇期望和要求。三是可以促進員工學習、理解應(yīng)聘部門的職責、崗位要求以及相關(guān)的管理制度和流程。四是可以給員工一個展示自己才華的舞臺，增進相互溝通了解的機會。

　　二、企業(yè)實施內(nèi)部競聘時機的選擇

　　一般來說企業(yè)什么時機采取員工競聘呢？通常企業(yè)發(fā)展以情形宜采取員工內(nèi)部競聘：

　　1、在發(fā)生重大組織變革，重新配置人員時；

　　2、企業(yè)管理體制發(fā)生重大變化后；

　　3、重要崗位出現(xiàn)空缺后；

　　4、干部或員工聘任合同到期時；

　　5、配合企業(yè)文化建設(shè)，重塑企業(yè)文化時

　　·                                 三、競聘上崗的一般原則

　　1、公開原則。即招聘單位、招聘崗位、資格條件在企業(yè)內(nèi)部公告。

　　2、平等原則。即對所有競聘者，一視同仁，不人為地制造各種不平等的限制。

　　3、競爭原則。即通過資格評定、競聘答辯等競爭手段，以確定成績的優(yōu)異。

　　4、全面原則。即評選時綜合考查競聘者的知識、能力、以往業(yè)績、品德等因素擇優(yōu)聘用。

　　四、競聘的組織領(lǐng)導工作

　　內(nèi)部競聘涉及人員調(diào)配、薪酬、培訓等各個方面，人力資源部是主要的組織和執(zhí)行部門。如果是公開競聘的規(guī)模較大（比如企業(yè)剛剛實施組織變革）；或是競聘崗位較重要（基層企業(yè)總經(jīng)理，部門經(jīng)理）或特殊崗位（如專業(yè)方面的要求較高）等情形，則可成立專門的競聘工作小組和競聘評審小組。