三個必須去的地方

　　1990年5月，鄭培民被調(diào)往湖南省湘西土家族苗族自治州，出任州委書記。上任的第一天，他就問這里的干部：“哪個村子最窮��？”隨后，就去了叭仁村�！鞍热省笔敲缯Z，意思為山頂上。要到達這個三面懸崖一面山的村寨，鄭培民要從吉首坐車到鄉(xiāng)里，然后，手腳并用，徒步走上4個小時的12公里陡峭山路。后來，叭仁村的群眾給鄭培民寫了一封信，信中說：“你不辭勞苦親自爬上了我們崇山峻嶺上的苗寨視察，訪貧問苦，你是第一個能深入到我們海拔1700米高陡坡上的州委領(lǐng)導……”鄭培民的一生，有許多不尋常之舉。他上任的第一天，就到全州最窮的村子里去。人們常想，為什么鄭培民走到哪兒都那么受歡迎？為什么鄭培民干什么都能夠出成績？一個很重要的原因，就是在有效的工作時間內(nèi)，他分得清孰輕孰重，解決了到什么地方去的問題。胡錦濤同志“七一”重要講話中提出這樣的要求：“領(lǐng)導干部必須深入基層、深入群眾，特別是要到最困難的地方去，到群眾意見多的地方去，到工作推不開的地方去，同那里的干部和群眾一道，努力排憂解難，化解矛盾，打開工作局面�！痹谶@里，胡錦濤同志一連講了三個必須去的地方，即：“最困難的地方”、“群眾意見多的地方”和“工作推不開的地方”。我相信，每個領(lǐng)導干部，讀完這段話，都會有一種豁然開朗的感覺。這不僅明確了下一步的工作目標和工作重點，也指出了具體的工作路線和工作方法。當然，能不能、敢不敢、愿不愿到這三個地方去，對各級領(lǐng)導干部來說，也是一個考驗。到最困難的地方去，是人民群眾的迫切需要。凡是困難的地方，大多經(jīng)濟發(fā)展相對落后，群眾生活相對貧窮，工作環(huán)境相對艱苦。到這樣的地方去，就意味著自己要操更多的心，發(fā)更多的愁，吃更多的苦。但領(lǐng)導干部還是要去，因為越是困難的地方，越是困難的群體，就越需要關(guān)懷和幫助。到群眾意見多的地方去，是執(zhí)政為民的要求。有人群的地方就會有矛盾，有矛盾的地方就會有意見，意見多的地方往往是主要矛盾所在，抓住了主要矛盾，其它矛盾也就會迎刃而解。所以，越是群眾意見多的地方，我們就越應(yīng)該去。去的越早越主動，去的越晚越被動。傾聽群眾呼聲，才能反映群眾意愿；集中群眾智慧，才能滿足群眾要求。到工作推不開的地方去，是實現(xiàn)整體推進的重要出路。多年來，我們已經(jīng)習慣了“典型引路”。“典型引路”，作為一種工作方法是正確的、有效的。問題是，要全面理解。有的同志一講抓典型首先想到的是工作搞得好的地方。往往是到幾個“最閃光”的地方開個現(xiàn)場會，讓大家來看一看，讓先進者先說一說，然后再普遍發(fā)動，說，“人家已經(jīng)做到了，你們?yōu)槭裁醋霾坏健薄Ｆ鋵嵏鞯赜懈鞯氐木唧w情況，有的地方工作推不開，必有其故。從某種意義上說，工作越是推不開的地方，越值得我們?nèi)リP(guān)注、去研究。這對于整體推進工作同樣有重要意義。到什么地方去，是一個工作方法問題，也是一個工作作風問題。關(guān)系著黨的形象，也關(guān)系著國家的未來。到富裕的地方去，到群眾滿意的地方去，到工作先進的地方去，當然無可厚非，但對領(lǐng)導干部來說，更重要的是多去去困難的地方、群眾意見多的地方和工作推不開的地方。雖然工作未必顯眼，心情未必愜意，但這樣做可以使我們保持冷靜清醒的頭腦，了解群眾的意見要求，獲得打開局面的真知灼見，提高領(lǐng)導水平和能力。這是貫徹“三個代表”重要思想取得新成效的一個十分重要的方面。