2017設計計劃書3篇

　　一、目標規模

　　建成年出欄（銷售）10000頭瘦肉型商品豬規模的萬頭豬場。按每頭生產母豬年均提供18頭商品豬計，全場共需種豬如下：

　　1.生產母豬：年飼養生產母豬600頭，其中25頭為生產后備母豬用，年飼養后備母豬150頭（分兩批飼養，按25%的淘汰率更新母豬群）；實際生產母豬為600頭×92%（8%左右母豬不能生產）=550頭。

　　2.種公豬：年飼養生產種公豬24頭（按公母比例1：25計），每年飼養（或向外引進）后備公豬8頭。

　　3.生產周期：從配種到上市共計42周。

　　16周懷孕+4周哺乳+6周保育+16周肥=42周

　　4.生殖周期：16周懷孕+4周哺乳+1周配種+2周生產無效期=23周

　　全年52周/23周=2.27胎/母豬/年

　　5.生產標準：550頭×2.27胎/年=1248胎/年，24胎/周

　　24胎/周×9頭斷奶豬/窩×97%=210頭斷奶豬/周

　　210×97%（3%保育死亡率） =204頭豬出保育舍/周

　　204×98%（2%育肥死亡率） =200頭豬出欄/周

　　6.群體維持標準：母豬生產年限為5.5~5.75胎,平均為5.67胎。

　　平均利用年限=5.67胎/2.27胎/年=2.5年

　　年更新母豬數=550頭×40%(年更新率)=220頭

　　公豬平均利用年限=2年

　　年更新公豬數=25頭×50%(年更新率)=12頭

　　7.飼料利用:按年生產10400頭商品豬計:

　　10400頭×100kg×3.5:1料重比=3640噸飼料/年,

　　其中母豬料:550頭×365天×2.75kg/天=552噸/年,約1噸/母豬/年

　　保育豬料:204頭保育豬/周×52周/年=10608頭

　　10608×17kg(25kg~8kg)×2.0:1料重比=360噸/年

　　 生產育肥豬料:

　　10400頭/年×75kg(100~25kg)×3.5:1料重比=2730噸/年

　　總耗料=552+360+2730=3642噸,相當于6.6噸/母豬/年

　　8.用水量估計機:按每頭存欄豬每天20升水（其中50%飲用，50%沖洗等）計，相當于        

　　每頭母豬（10頭小豬計）每天200升水，則：

　　550頭母豬×200升/天=110000升水/天=110噸水/天

　　550頭母豬群從產仔到育肥采用全年均衡生產模式，產仔24胎/周。

　　以下各豬群的欄位及設備以此為基礎進行估算。

　　二.各豬群欄位及設備估算

　　1.母豬定位欄：480個，其中：

　　懷孕母豬定位欄：288個（12周×24胎/周，從4周懷孕確認至分娩前1周共計12

　　周）。

　　淘汰母豬定位欄：12個（4頭/周×3周滯留期）

　　配種母豬定位欄：180個（2周斷奶至重新配種期+4周懷孕確認，6周×80%分娩率×24胎/周）。

　　2.后備母豬欄位：16；欄（12周×4頭后備母豬/周/3頭/欄）。

　　3.   母豬配種欄：4個（24頭/周/80%分娩率=30頭母豬配種/周，2~3次配種/母豬，每個欄使用2~3次）。

　　4.  公豬定位欄：24個（24頭公豬）。

　　5.  分娩母豬欄：120個（4周哺乳+1周周轉=5周，5×24窩/周）。

　　6.  保育豬欄：60個（6周×24胎/周×9頭斷奶豬/窩=1200頭，1200頭/20頭/）。

　　7.  生產育肥豬欄：180個（16周+2周周轉=18周，18周×200頭/周=3600頭，20頭/欄）。

　　8.  病豬隔離欄及管理用房等：若干。

　　三、豬場建筑面積

　　1.種豬群面積：480+48+24=552個種豬群欄位

　　552×2.5平方米/欄位=1380平方米

　　2.分娩欄面積:120個分娩欄×8平方米=960平方米

　　3.保育欄面積:1200頭×0.35平方米/頭=420平方米

　　4.生長育肥豬欄面積:3600頭×1.0平方米/頭=3600平方米

　　5.管理用房等:10間×14平方米=140平方米

　　豬場總建筑面積：6500平方米。

　　四、土建

　　1.種豬舍：2幢（其中：1幢配種，1幢懷孕）

　　13米×53米/幢×2幢=1380平方米

　　2.分娩舍：1幢（5間）每間24米×8米×5間=960平方米

　　3.保育舍：1幢（6間）每間17.5米×4米×6間=420平方米

　　4.生產育肥豬舍:9幢 每幢80米×5米×9幢=3600平方米

　　5.管理用房等:10間×14平方米=140平方米

　　以上五項合計總豬舍面積胃6500平方米

　　五、三通一平及基礎設施

　　1.道路(水泥路):豬場內各豬舍間通道及與場外主要道路連接通道.

　　2.水、電及電話等:布置水管、配備變電器、配電間、動力照明線路、電話等.

　　3.圍墻:除臨河不需筑圍場外,其余均需筑圍場.

　　4.綠化:豬場內綠化.

　　5.其他基本設施:消毒池(3道)、門衛(包括消毒池、更衣室)及污水處理(水溝等)。

　　六、糞便及污水處理

　　建造沼氣池，解決污染問題。

　　七、土地征用

　　萬頭豬場需用地大約為建筑面積的2.5~3倍,考慮一部分辦公設施用地共約30~40畝.

　　八、投資預算

　　(一)            土建

　　1、豬舍:總面積為6500平方米,按300元/平方米計算,共計195.0萬元.

　　2、設備購置及安裝費用:75.0萬元

　　3、三通一平及基本設施費用：

　　道路、水、電、圍墻、豬場內綠化及污水處理（水溝等）費用。

　　（二）種豬引進費

　　1.母豬：（按后備豬引進計）600頭×1300元/頭=78.0萬元

　　2.公豬：24頭×5000元/頭=12.0萬元

　　（三）其他配套投資

　　豬場的配套投資還包括購置運輸工具、飼料廠設備、建造沼氣池及流動資金等，此處均未做預算。

　　僅計上述兩項總投資360萬元。

　　為認真貫徹全院教學工作中加強班級學風建設的有關精神，進一步加強我班學風建設，積極發揮學生在學風建設中的主體地位，把學風建設工作落到實處，抓出成效，努力創建學習型班級和學習型寢室，按照學院和系部統一領導和要求，工管0922班提出本學期的學風建設計劃。

　　總體目標：創建學習型班級和學習型寢室。

　　1·把學生的主要精力引導到學習中去，營造熱愛學習，善于學習的氛圍。

　　2·使整班的學習目標明確，精神面貌積極向上，志向高遠，作風踏實。

　　3·引導同學掌握一套適合自己的學習方法，進一步適應大學生活的學習。

　　4·形成自主學習，探索研究競爭合作的學風，形成誠信體系，杜絕考試作弊，作業抄襲，無故缺席遲到早退現象。

　　為實現這些目標，因此我班班委會召開討論了學風建設月方案的會議，并得出計劃如下：

　　一、開展“尋找人生真諦”主題報告會議

　　為了培養同學們正確的人生觀、價值觀、時間觀，讓同學們在正確的、積極的思想指導下實踐進取。，增進同學之間的相互了解，以達到知己知彼，增進溝通相互幫助的目的。讓同學們認清現狀，做一個與時俱進，樂觀向上的優秀大學生，能夠適應新環境，被社會認可的進步青年，無論走向世界何處，都能貢獻一己之力的現代化新型人才。

　　二、開展“學風，我最雷”競答、文藝活動

　　使同學更加清晰的明白學生手冊的相關內容，并且提高每個人的展現能力與表達能力，促進同學們的交流與共同進步，主要讓同學們明白做人的簡單道理，體會控制自制力的好處，使得同學們將學風建設更加貫徹于平時的學習生活中。

　　三、組織全班同學觀看英文原版影片

　　由于平時我們大家不怎么能聽到“正宗”的英文，說的也大多是不純正的英語，通過觀看英語原版電影，可以讓大家聽到純正的英語，改正平時發音上的問題，增強我們的口語以及聽力能力。并且可以讓我們多了解外國文化，更加強我們學習英語的興趣。

　　四、開展“英語猜猜看，記憶大比拼”競賽活動

　　目的在于培養大家對英語學習的濃厚興趣，堅定大家學英語的信心，營造良好的學習氛圍，為四、六級考試奠定基礎。并且在競賽中，團結合作必不可少，有利于提高班集體的凝聚力。

　　五、開展“正確面對網游，專注學習，贏得未來”專題研討會

　　使得同學們真正認識到網游的兩面性，防止自身沉迷于其中不能自拔。將網游真正的變成我們放松的手段，而不是我們為之勞累的對象。使得同學們認識到學習的重要性，為了自己的美好未來，真真切切的把主要精力投入到學習中去。

　　在學風建設月結束后對我班的本次活動進行總結，請班級部分同學書寫對參加本次活動的感受并提出意見和建議，以便下次改進。把活動的成果以文章和圖片的形式展示給大家，并上交成果材料匯總冊。

　　總負責：李蘇秀、袁瀟

　　一、學風建設【主負責:丁微微、李蘇秀】

　　1、小組競爭機制——繼續推進和完善。

　　根據上學期的分組情況，在全體班委討論和班主任的審核后，已重新完善競爭考核細則。繼續將班級同學的學習、團日活動、寢室文化、考勤紀律等內容作為小組競爭的依據，實現“你追我趕，互幫互助”的良性競爭。

　　2、考勤管理——嚴格要求、加強管理。

　　本學期是最后一個有早晚自修的學期，因此在班主任對自修與平時上課的考勤提出了更嚴格的要求。此外，班級的座位安排仍然附帶著了小組元素，加強小組競爭力。

　　二、團日活動【主負責：袁瀟】

　　1、主題評議——入黨積極分子考評大會。

　　“以評促建，以評促優”

　　2、班級博客——

　　3、清明掃墓——

　　4、主題班會——

　　三、班級活動【主負責：胡蘇萍、周君、鄧德建】

　　1、春游踏青——戶外鍛煉和游玩。

　　①蘇州經典二日游：開學第六周已開展

　　②其他：待定。

　　2、晚會聚餐——待定。

　　3、趣味體育——共慶奧運年。

　　①跳繩、拔河、接力賽：開學第三周已開展完畢。

　　②籃球賽、排球賽等，具體待定。

　　四、內務后勤【主負責：高洋、劉陳意】

　　1、寢室文化——迎接公寓文化建設月。

　　①寢室門標設計：每個寢室在4月初設計好寢室門標，班委指導完善和維護，并攝影記錄做成海報。

　　②寢室“1幫1”：一男一女寢室作為一對，互相監督寢室衛生、裝飾寢室環境，班委與班主任適時抽查。

　　2、財務公開——完全透明化、公開化。

　　五、班級特色【主負責：李蘇秀、胡蘇萍、周君】

　　1、特色晚自修——豐富課余，共迎校慶。

　　改變上學期特色早自修的想法，每逢過節或正值校慶，班級會適時選擇晚自修作為活動時間，推出小聚會、茶話會，豐富課余，共迎喜慶。（具體事項策劃中）

　　2、班級專刊——憶舊推新，再續特色。

　　自XX年年12月6日開始，我班已推出班級專刊——《hua之青春手記》共兩期，班委擬定每月發行一刊，本學期擬推出兩至三期。推出班級專刊旨在總結我班每月班級活動與團日活動，為我班同學的日常生活增添一道亮點；另一方面也希望以此向平行班級展示我班最具特色的一面。

　　4月8日

　　李蘇秀

　　第一部分、概況

　　一、項目名稱：出色色彩設計、形象咨詢工作室。

　　二、 經營范圍：個人整體形象咨詢、特色服裝設計及制造、商場導購專業和色彩顧問行業。

　　三、 項目投資：約十八萬元。

　　四、 場地設置：廣州市中山三路中華廣場六樓約80m2。

　　五、 項目概況：為顧客提供自我形象設計（包括個人色彩分析、著裝款式風格指導、個人化妝指導、并以色彩理論為依托的特色服裝設計及制造，）幫助失業人員開發職業崗位提供商場導購專業和色彩顧問行業的培訓與指導。以滿足文明大都市人們追求精神需要提供優質服務。

　　六、 回報期：約一年左右。

　　第二部分、市場分析

　　該行業在歐美發達國家地區得到了的蓬勃發展。世界最權威色彩咨詢機構--美國cmb（color me beautifuo）色彩咨詢公司，期分支機構已遍布30多個國家和地區，顯示出色彩市場的強大的生命力。

　　1998年，中國第一色彩大師于西蔓女士將"cmb色彩季節理論"帶入了中國，創辦了中國第一家"色彩工作室"，經過4年的發展,西曼色彩工作室為近4000人提供了全套的個人形象設計指導，培訓了近300名專業色彩顧問，成為我國色彩市場的傳播種子。

　　目前，在我國色彩咨詢還處于初始階段，人們對色彩革命帶來的成效還未充分的認識，國內的商家和企業在自身的色彩規劃方面大多處于一種比較模糊、無序滯后的狀態，這在日益激烈的國際國內市場競爭中缺少了一定的優勢，減弱了顧客選擇上存有愛美之心對產品的吸引力，因此，將色彩設計快速推開，不僅使眾多的國內企業可以有效提高品牌的影響力，而且，使廣州地區的人民在享受政府三年一中變項目帶來美好社會環境的同時，對享受高品味、多姿多彩的精神生活的需要。

　　所以，色彩咨詢的發展，將有具大的潛力。如：企業產品色彩設計，服裝色彩搭配，美容美發系列，色彩裝璜設計等。更重要的是廣州目前商場導購咨詢職業尚處于空缺，因此，可以通過自身的專業知識，培訓有就業需求的失業人員，幫助開發職業崗位，使該項目在解決

　　自身創業、帶動下崗失業人員就業同時滿足現階段人們對高層次精神文明享受的追求。

　　第三部分、成本預算

　　一、一次性固定投資：125000元，其中包括：

　　（一）房租首付 XX0元

　　（二）裝修費 30000元

　　（三）開辦費用 5000元

　　（四）雜項支出 XX0元

　　（五）設備用具購置 50000元

　　二、流動資金及原材料備用金 55000元

　　第四部分、盈利情況

　　咨詢服務業的毛利較高，達50%-60%左右，但是，由于色彩咨詢是新興行業，開業初期估計要為顧客提供各項優惠服務，所以，毛利率初步計算為30%-40%。項目分別定價為：全套設計服務為2880元。單項設計指導為500元。如果每天有10-15人進入咨詢，月咨詢人數約為300-450人，按咨詢后，以中華廣場每天客流量為250人的人流量的3%計算。預計：

　　營業收入：全套服務10人

　　10人*2880=28800元

　　單項指導15人

　　15人*500=7500元

　　月營業收入為36300元。

　　減：原材料等 8300元

　　房租、水電費 1XX元

　　實得利潤：16000元