創(chuàng)業(yè)計劃書300字（精選31篇）

創(chuàng)業(yè)計劃書300字 篇1

　　畜禽養(yǎng)殖業(yè)雖然近年來發(fā)展迅速，但仍屬于典型的自然經(jīng)濟型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量和生產(chǎn)效率低，畜禽良種繁育體系建設(shè)不完善，己不能

　　適應(yīng)現(xiàn)代畜禽業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展需要。因此，要想提高畜禽養(yǎng)殖生產(chǎn)效率，促進產(chǎn)業(yè)升級，就必須走良種化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的道路，必須向安全、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效的方向轉(zhuǎn)化，必須加速成熟、先進、實用技術(shù)成果的應(yīng)用，必須加快安全、優(yōu)質(zhì)型畜禽規(guī)模化養(yǎng)殖技術(shù)推廣和產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。本項目的實施，將顯著提高優(yōu)質(zhì)型良種畜禽的供應(yīng)能力，特別是散養(yǎng)業(yè)，提高六枝特區(qū)養(yǎng)雞業(yè)良種化程度和生產(chǎn)性能，提升養(yǎng)雞業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟效益，滿足不斷發(fā)展的現(xiàn)代養(yǎng)雞業(yè)的生產(chǎn)需求，增強市場競爭力，將產(chǎn)生巨大的促進作用和帶動作用。

創(chuàng)業(yè)計劃書300字 篇2

　　尊敬的創(chuàng)業(yè)基地協(xié)調(diào)小組：

　　你好！

　　我是民族學(xué)院人文學(xué)院07級文辦班的學(xué)生索。在學(xué)院鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)政策的感召下，我為了體現(xiàn)在校學(xué)生的實踐能力、為了豐富各方面的經(jīng)驗、為了服務(wù)在校師生、同時為了減輕家里的經(jīng)濟負擔(dān)，我想通過自己的努力自主創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)方案如下：

　　創(chuàng)業(yè)名稱：納木措xx店

　　創(chuàng)業(yè)項目：xx店

　　創(chuàng)業(yè)地點：第一餐廳二樓西南邊

　　項目特點：

　　1. 具備絕大部分的藏族特色的各種飲食，具有獨特的風(fēng)味，營養(yǎng)豐富；

　　2. 配置多種具；

　　項目的優(yōu)勢：

　　1. 我院只有一家，特別在節(jié)假日的時候，很多同學(xué)因空間不足而寧愿跑到外面去吃，而且我們的地理位置離公寓和教室較近；

　　2. 我院扎西隆達種類不全，而很多藏族同學(xué)無法滿足自己的供應(yīng)；

　　項目資金來源：

　　自籌資金

　　項目宗旨和目標：

　　1. 我們將階段性地吸納我院有創(chuàng)業(yè)夢想的學(xué)生，讓他們體會創(chuàng)業(yè)的歷程，積累創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗；

　　2. 以母校為創(chuàng)業(yè)起點，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為特色， 抓食品衛(wèi)生為重點，打造多種經(jīng)營的`納木措xx店；

　　3. 我們以“濃雪域特色，展雪域風(fēng)味”為口號，宣揚我院特色；

　　4. 認真履行相關(guān)法律政策，認真聽從管理員的安排及任務(wù)；

　　在決定創(chuàng)業(yè)項目之前，我跟家人溝通的同時，也跟很多師生進行了交流和調(diào)研，家里也有相關(guān)經(jīng)驗的人，有了一定的條件，我希望能夠政策的支持之下，創(chuàng)造一片屬于大家的天地。

　　請領(lǐng)導(dǎo)支持！

創(chuàng)業(yè)計劃書300字 篇3

　　一,連鎖店(名嘴)

　　二,啟動資金：大約需5-10萬元

　　三,門面大小:30-60(平方米)

　　四,贈送設(shè)備配置：多功能無煙燒烤爐一臺、電子控溫鐵板燒爐一臺、全自動控溫電炸爐一臺、多功能紅外烤箱一臺、全自動沙冰飲料機一臺、名嘴專用鹵味桶一套（6個）、名嘴專用不銹鋼簽100支、燒烤簽600支、電子點火器一套、名嘴專用海鮮烤魚夾2套、鐵板專用工具一套、名嘴專用調(diào)料缸2套、名嘴不銹鋼盤40個

　　五,設(shè)備投資:1:加盟費(13800)2:門面裝修約7000(包燈飾,音響)3:貨架和賣臺投入約1500元

　　4:員工(1名)約800

　　六,選址:蓮花市場,掛綠廣場

　　七,貨源來源:加盟店總公司有提供提貨

　　八,可制作經(jīng)營品種:金牌烤翅、萬氏中草藥秘制翅、留香展翅、萬氏霸王翅、麻辣BT翅、鹽焗黃金翅、奧爾良烤翅、名嘴特色烤串系列：彩椒肉串、羊肉串、烤脆骨、牛羊三寶、烤板筋、五香回味烤雞脖、烤雞心、烤心管、醬烤鳳爪、時蔬培根卷、風(fēng)味大蒜、麻辣土豆片、旋風(fēng)菠蘿、脆皮香焦、四季豆、韭菜豆皮卷、金絲玉米、麻辣串串蝦、風(fēng)味鐵板烤系列、鐵板魷魚、鐵板牛柳、骨肉相連、鐵板章魚、各種時令果蔬、鐵板年糕、風(fēng)味烤海鮮系列、豆豉扇貝、火焰蝦、烤生蠔、烤平魚、烤黃花魚、名嘴麻辣燙系列、開心麻辣涮涮鍋、漢堡系列、香炸雞、香辣炸雞腿、特色回味炸薯條、冷熱飲料系列、珍珠奶茶系列、沙冰飲料系列、奶昔系列、特調(diào)果汁系列、果醋飲料系列、熱巧克力系列、久久鴨系列、鴨脖、鴨掌、鴨翅、鴨頭、樟茶醬麻鴨、香醬豬排、五香脆皮肘子、百草荷葉醬鴨頭、美味冷拼系列、七彩皮凍、怪味銀芽、川椒泡鳳爪、牛干菌拌百合等等

　　九,針對人群:滿足中檔消費者，更舒適大學(xué)生、中學(xué)生、公司職員、時尚白領(lǐng)、愛酷一族等這類人群的要求

創(chuàng)業(yè)計劃書300字 篇4

　　商業(yè)計劃書排版要求

　　1、 基本情況

　　① 序號、編號。（由組委會編號，但在作品上方要留出空格） ② 項目名稱

　　③ 目錄、創(chuàng)業(yè)計劃書正文、附錄、證明材料等

　　2、 文字格式

　　① 字體：宋體

　　② 字號：

　　a.標題：二號，楷體_GB2312，粗體

　　b.一級標題：三號，黑體，粗體；二級標題：小三號，楷體_GB2312，粗體；

　　三級標題：四號，宋體，粗體

　　正文：仿宋四號

　　c.圖、表標題：五號宋體；內(nèi)容五號宋體。

　　③ 行距：1.2倍行距 標題之間行距為單倍行距

　　3、 版面格式

　　① 加頁眉，內(nèi)容為：第X屆X大學(xué)創(chuàng)業(yè)計劃競賽參賽作品；字體為：小五號；居中。

　　② 頁面設(shè)置

　　a. 頁邊距：上：2.5厘米 下：2.5厘米

　　左：3 厘米 右：3 厘米

　　裝訂線：0.5厘米

　　b. 頁眉：1.5厘米；頁腳：1.5厘米

　　c. 紙型：A4，縱向

　　③ 插入頁碼

　　位置：頁面低端

　　對齊方式：居中

　　④ 注視（字體：五號）

　　采用尾注，自定義標記為[1],[2],[3]……

　　注：專著為[M],報紙為[N]，期刊文章為[J]，論文集為[C]，學(xué)位論文為[D]，報告為[R]，標準為[S]，專利為[P]

　　⑤ 參考文獻

　　格式同上，先中文后英文；中文按姓名的拼音排序，英文按姓名的字母排序。

　　4、 其他問題

　　其他未列出的問題請參見新聞出版署發(fā)布的《中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）檢索與評價數(shù)據(jù)規(guī)范》。

　　5、 裝訂

　　作品附封面，要求樸素整齊。裝訂位置于頁面左側(cè)，一律用膠水裝訂，禁用夾子或其他附屬材料。

　　6、 特別注意

　　在報送的作品中不得以任何形式出現(xiàn)作者姓名、所在院（系）、指導(dǎo)教師姓名等與作品無關(guān)的內(nèi)容。

創(chuàng)業(yè)計劃書300字 篇5

　　1.10.1綜合評價：該項目建設(shè)通過“公司+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，符合國家的有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，建設(shè)規(guī)模適宜，資金安排合理。項目設(shè)計方案合理，先進實用。財務(wù)分析經(jīng)濟效果可行，管理體系健全。在項目建設(shè)的設(shè)計中兼顧了資源的綜合利用，不會造成環(huán)境污染問題，有利于標準養(yǎng)殖、健康養(yǎng)殖、生態(tài)養(yǎng)殖示范場的建立與推廣。

　　1.10.2論證結(jié)論：該項目從建設(shè)規(guī)劃、投資規(guī)模到經(jīng)營管理均切實可行，立項目標準確，經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益處理和諧，對調(diào)整農(nóng)村和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推廣畜禽標準化、良種化、規(guī)模化散養(yǎng)生產(chǎn)，增加農(nóng)民收入具有重大的現(xiàn)實意義，建議有關(guān)部門抓緊批準立項，并給予大力支持。

創(chuàng)業(yè)計劃書300字 篇6

　　一、頁面設(shè)置

　　紙型：原則上采用A4型（210 mm x 297 mm）。

　　行間距：單倍行距；字間距用默認值。

　　頁邊距：上、下各空2cm；左、右各空2cm；頁眉、頁腳各空

　　1.5 —1.75cm。

　　頁眉：統(tǒng)一寫“第二屆齊魯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽”（封面不要有頁眉）。

　　頁腳：宋體，五號，居中。

　　排版方向：一般應(yīng)采用縱向打印方式排版；奇偶頁不同、正反面打印。

　　裝訂線：左側(cè)，空1 cm。

　　二、字體、字號

　　1.標題：除法規(guī)、規(guī)章等加書名號外，一般不用標點符號。標題采用三號華文中宋加粗（如有副標題，用小三號華文中宋）；可分一行或兩行居中排版，換行時，要保持詞意完整，排列對稱。一級標題與二級標題加粗，字體與正文格式一樣，用四號仿宋_GB2312。

　　2.正文：采用四號仿宋_GB2312；每個自然段首行左側(cè)空2個字，換行頂格；數(shù)字、年份不換行，可通過調(diào)整字間距進行排版。結(jié)構(gòu)層次序數(shù)，第一層為“一、”，第二層為“（一）”，第三層為“1.”，第四層為“（1）”，原則上第一、第二層標題獨立成行，不加標點。

　　3.附件：材料如有附件，在正文下一行左空兩個字用小三號仿宋_GB2312標示“附件”，后標全角冒號和附件名稱。附件如有序號，

　　使用阿拉伯?dāng)?shù)字（如“附件1.”）；附件名稱后不加標點符號。

創(chuàng)業(yè)計劃書300字 篇7

　　創(chuàng)業(yè)資料

　　創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。

　　一、創(chuàng)業(yè)計劃書

　　是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

　　它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。

　　通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

　　寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：

　　（一）關(guān)注產(chǎn)品

　　（二）敢于競爭

　　（三）了解市場

　　（四）表明行動的方針

　　（五）展示你的管理隊伍

　　（六）出色的計劃摘要

　　二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

　　一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下方面：

　　（一）封面

　　封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象小額。

　　（二）計劃摘要

　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。

　　計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

　　計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

　　公司介紹；

　　管理者及其組織；

　　主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；

　　市場概貌；

　　營銷策略；

　　銷售計劃；

　　生產(chǎn)管理計劃；

　　財務(wù)計劃；

　　資金需求狀況等。

　　摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

創(chuàng)業(yè)計劃書300字 篇8

　　如果沒有競爭，很可能就沒有市場。對此我們進行了相關(guān)方面的市場調(diào)查，對畢業(yè)紀念品所在的市場，存在的競爭，以及我們自身的情況進行了較深入的分析。

　　我們根據(jù)問卷調(diào)查的形式了解到,我們的市場十分廣闊，且具有很大的發(fā)展?jié)撃?因為現(xiàn)在越來越多的學(xué)生對于大學(xué)的生活還是存在美好的回憶，應(yīng)屆畢業(yè)生們也想在最后的大學(xué)生活中留下一點回憶。個性化是新時代大學(xué)生的追求，所以售賣畢業(yè)紀念品不僅是一個新穎的想法，也能給應(yīng)屆畢業(yè)生留下一點心理的安慰，購買紀念品也成為大學(xué)生爭先購買的對象，市場需求量浩大。 2>產(chǎn)品的顧客分析

　　本團隊面對的顧客即為學(xué)校內(nèi)應(yīng)屆畢業(yè)生群體以及有需求的大學(xué)生群體。主要客源為燕山大學(xué)學(xué)生及周邊學(xué)校的大學(xué)生。因為學(xué)生相對集中，而且學(xué)生的流動性也很強，不只本校學(xué)生。

創(chuàng)業(yè)計劃書300字 篇9

　　一、公司摘要：

　　這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。

　　二、公司業(yè)務(wù)描述：

　　這一部分介紹公司的宗旨和目標、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。

　　三、公司產(chǎn)品或服務(wù)：

　　介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點、有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文等

　　四、公司收入：

　　介紹公司的收入來源，預(yù)測收入的.增長。

　　五、競爭情況及市場營銷：

　　分析現(xiàn)有和將來的競爭對手、他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。

　　六、公司管理團隊：

　　對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗、受教育程度等;公司的全職員工、兼職員工人數(shù);哪些職務(wù)空缺。

　　七、公司財務(wù)預(yù)測：

　　公司目前的財務(wù)報表、5年的財務(wù)報表預(yù)測、投資的退出方式(公開上市、股票回購、出售、兼并或合并)。

　　八、公司資本結(jié)構(gòu)：

　　公司目前及未來資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。

　　九、附錄：

　　支持上述信息的資料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品圖紙等。

創(chuàng)業(yè)計劃書300字 篇10

　　目 錄

　　一 執(zhí)行總結(jié)... 2

　　1.1 公司... 2

　　1.2市場... 3

　　1.3生產(chǎn)與營銷... 3

　　1.4投資與財務(wù)... 4

　　1.5組織與人力資源... 4

　　二 項目背景... 5

　　2.1 產(chǎn)業(yè)背景... 5

　　2.2產(chǎn)品概述... 6

　　2.2.1產(chǎn)品介紹... 6

　　2.2.2成本估計... 8

　　2.3開發(fā)與創(chuàng)新... 9

　　2.4未來產(chǎn)品與服務(wù)計劃... 10

　　三 市場機會... 10

　　3.1目標市場... 10

　　3.2潛在顧客... 11

　　3.3顧客購買準則... 11

　　3.4銷售策略... 11

　　3.5市場競爭... 12

　　四 公司戰(zhàn)略... 12

　　4.1公司概述... 12

　　4.2公司使命與宗旨描述... 13

　　4.2.1公司使命... 13

　　4.2.2公司宗旨... 13

　　4.3銷售計劃... 13

　　4.3.1初期（1~3年）... 13

　　4.3.2中期（4~5年）... 14

　　4.3.3長期... 14

　　五 市場銷售... 15

　　5.1銷售策略與目標... 15

　　5.2價格策略... 16

　　5.3 戰(zhàn)略銷售... 16

　　5.3.1銷售渠道... 17

　　5.3.2 自有銷售隊伍... 17

　　5.4宣傳策略... 18

　　六 云南民族特色文化飾品的生產(chǎn)和管理... 19

　　6.1廠址的選擇與布局... 19

　　6.1.1選址... 19

　　6.1.2生產(chǎn)流程圖... 19

　　6.1.3廠平面布置圖... 20

　　6.2工藝流程... 20

　　6.2.1生產(chǎn)設(shè)備與人員安排... 20

　　6.2.2原料的采購、包裝與儲運... 21

　　6.2.3儲運... 21

　　6.3 廠內(nèi)生產(chǎn)... 21

　　七 管理體系... 22

　　7.1公司的性質(zhì)... 22

　　7.2組織形式... 22

　　八 機遇與風(fēng)險... 23

　　8.1機遇... 23

　　8.2外部風(fēng)險... 23

　　8.3內(nèi)部風(fēng)險... 23

　　8.4解決方案... 23

創(chuàng)業(yè)計劃書300字 篇11

　　政府對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是持鼓勵態(tài)度的，那么大家在創(chuàng)業(yè)之前要做好創(chuàng)業(yè)計劃哦。那么 創(chuàng)業(yè)計劃有什么意義 呢?

　　創(chuàng)業(yè)計劃可以使創(chuàng)業(yè)者整體把握創(chuàng)業(yè)思路、明確經(jīng)營理念。創(chuàng)業(yè)者和準備創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初都會對創(chuàng)建企業(yè)的發(fā)展方向以及經(jīng)營思路有一個粗略的設(shè)想，但如果把這一設(shè)想做成規(guī)范的創(chuàng)業(yè)計劃，則會發(fā)現(xiàn)自己要從事的事業(yè)并非如所設(shè)想的那樣容易。比如：資金不足或市場增長率等等情況，有些時候還得放棄創(chuàng)業(yè)的念頭。創(chuàng)業(yè)計劃可以使創(chuàng)業(yè)者嚴格地、客觀地、全面地從整體角度觀察自己，以避免因企業(yè)破產(chǎn)或失敗而可能導(dǎo)致的巨大損失。

　　一份完美的創(chuàng)業(yè)計劃書可以增強創(chuàng)業(yè)者的自信，使創(chuàng)業(yè)者明顯感到對企業(yè)更容易控制、對經(jīng)營更有把握。因為創(chuàng)業(yè)計劃提供了企業(yè)全部的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的方向，也為企業(yè)提供了良好的效益評價體系和管理監(jiān)控指標。創(chuàng)業(yè)計劃書使得創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實踐中有章可循。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書作為一份全方位的項目計劃，它對即將展開的創(chuàng)業(yè)項目進行可行性分析的過程，也在向風(fēng)險投資商、銀行、客戶和供應(yīng)商宣傳擬建的企業(yè)及其經(jīng)營方式，包括企業(yè)的產(chǎn)品、營銷、市場及人員、制度、管理等各個方面。在一定程度上也是擬建企業(yè)對外進行宣傳和包裝的文件。

　　一份完美的創(chuàng)業(yè)計劃不但會增強創(chuàng)業(yè)者自己的信心，也會增強風(fēng)險投資家、合作伙伴、員工、供應(yīng)商、分銷商對創(chuàng)業(yè)者的信心。而這些信心，正是企業(yè)走向創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)。

　　不準備 找工作 的童鞋們，選擇創(chuàng)業(yè)這條路也是一個不錯的選擇。加油吧，小編祝大家能在各自事業(yè)上獲得成功。

創(chuàng)業(yè)計劃書300字 篇12

　　一、事業(yè)描述。描述所要進入的行業(yè)，從事什么產(chǎn)品(或服務(wù))，主要客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期與公司形態(tài)。

　　二、產(chǎn)品/服務(wù)。介紹企業(yè)特有關(guān)鍵技術(shù)的特點、水平和優(yōu)勢，主導(dǎo)產(chǎn)品相對于市場同類競爭產(chǎn)品在質(zhì)量、性能、功能等方面的特點和優(yōu)勢。

　　三、階段目標。介紹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的短期目標、中期目標與長期目標。

　　四、行銷策略。介紹目標市場定位，上市、促銷、定價等策略。

　　五、競爭與風(fēng)險分析。主要介紹企業(yè)目前的市場競爭表現(xiàn)，可能存在的風(fēng)險等。

　　六、管理。介紹項目相關(guān)運作管理制度。

　　七、團隊技能與人事需求。介紹現(xiàn)有團隊情況與人事需求，需要引進哪些專業(yè)技人才、所需人事成本等。

　　八、財務(wù)需求與運用。包括融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。

　　九、成長與發(fā)展。企業(yè)目前正在研發(fā)的項目及未來產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展方向，企業(yè)目前的經(jīng)濟效益及對今后一段時期的預(yù)測等。

創(chuàng)業(yè)計劃書300字 篇13

　　1、應(yīng)該是考察市場。當(dāng)?shù)赜卸嗌偌仪傩小Ｄ阋�開的位置附近是否有琴行，琴行之間的競爭是很嚴重的事。在當(dāng)?shù)厥欠裼幸魳穼W(xué)院或是藝術(shù)院校之類的學(xué)校最新琴行創(chuàng)業(yè)計劃書最新琴行創(chuàng)業(yè)計劃書。

　　2、找老師的話，要求大多都是音樂學(xué)院畢業(yè)的，一要名字好聽，二要技術(shù)程度講學(xué)質(zhì)量有保證!老師工資方面，每個地區(qū)不一樣，大多是按照學(xué)生、學(xué)費的抽成比率分的。還有就是賣樂器的途徑之一，也是蠻主要的途徑是通過老師帶學(xué)生來你這買樂器，所以賣樂器提成多少，要自己考慮最新琴行創(chuàng)業(yè)計劃書。

　　3、進樂器方面，有的是是從廠家進的，大部分是以代理銷售而已，不是都買下來，然后你在賣!還有的就是在批發(fā)價格進貨。

　　4、選址要在居民密集的地方，或者是有較多人數(shù)的學(xué)校周圍。

　　5、要搞好和音樂老師的關(guān)系，花點錢疏通一下關(guān)系也可以的，主要靠他們呢。

　　6、琴行一定要和教學(xué)掛鉤，沒有教學(xué)的話，憑光買樂器很吃力的最新琴行創(chuàng)業(yè)計劃書工作計劃。

　　7、樂器選擇要好，不能欺騙客戶，最起碼質(zhì)量要好，最好在琴行剛起步的時候不要賣一些很貴的樂器，像鋼琴還有兩萬以上的西洋樂器，很積壓資金!(資金充足的話，沒問題)

　　8、資金的問題，你要是不賣鋼琴的話，總資金在10萬左右應(yīng)該足夠了。

創(chuàng)業(yè)計劃書300字 篇14

　　一、與眾不同的商業(yè)計劃書邏輯結(jié)構(gòu)

　　普通的商業(yè)計劃書都是站到創(chuàng)業(yè)公司自我的角度去思考的，例如：

　　1、公司介紹

　　2、商業(yè)模式

　　3、市場分析

　　4、競爭分析

　　5、團隊介紹

　　6、融資計劃

　　好的計劃書應(yīng)該融入銷售心理學(xué)，站到投資人的心理角度去寫，給人的感覺就完全不一樣了。

　　這套銷售心理學(xué)邏輯如下：

　　1、痛點

　　2、好處

　　3、感覺

　　套用到商業(yè)計劃書中如何整出的一套商業(yè)計劃書的邏輯就如下：

　　1、市場痛點：根據(jù)市場痛點來講自己的市場定位，更加能夠吸引人。

　　2、解決方法：以講解方法的角度來講自己的商業(yè)模式，更加容易理解。

　　3、運營基礎(chǔ)：公司概況，運營數(shù)據(jù)(用戶數(shù)、轉(zhuǎn)化率、營收等等)、團隊介紹等等在這里說就夠了。

　　4、融資計劃：出讓多少股份，需要融多少錢，這些錢如何花，預(yù)期達到什么結(jié)果，資金推出的方法等等。

　　5、結(jié)尾暗示：最終的結(jié)尾頁，一定要整一句有情懷的暗示投資人行動的話!

　　二、如何用1頁紙把計劃說清楚

　　包含以上內(nèi)容的商業(yè)計劃書，如何用一頁紙都把其清晰的展現(xiàn)出來呢?

　　方法非常簡單!!!

　　秘訣是：做成思維導(dǎo)圖，一張紙打印出來。

　　俗話說：員工用word，中層用PPT，老板用思維導(dǎo)圖。

　　如果你想讓投資人感覺到你更加用心，可以再同時做一個PPT版和word版，三種版本都一起發(fā)給對方，你的亮點在當(dāng)面溝通之前就展現(xiàn)了。

創(chuàng)業(yè)計劃書300字 篇15

　　1.創(chuàng)業(yè)機會描述

　　要求：清晰的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境；市場機會和有效的市場需求；所面對的目標顧客(群)等。

　　2.創(chuàng)業(yè)項目概述

　　要求：準確定義所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)，針對解決的問題，如何滿足市場需求；本項目所具有的獨創(chuàng)性、領(lǐng)先性；實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。

　　3.公司戰(zhàn)略

　　要求：公司的商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等。結(jié)合競爭優(yōu)勢確立分階段目標，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。

　　4.市場描述

　　要求：在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析面對的市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、潛力、競爭狀況，包括競爭分析、目標市場定位、市場容量估算、預(yù)計的市場份額、趨勢預(yù)測等。要求提供的數(shù)據(jù)真實有效、分析方法科學(xué)合理。

　　5.營銷策略

　　要求：根據(jù)本項目的特點，制定合適的市場營銷策略，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，制定恰當(dāng)?shù)膬r格、渠道、推廣策略等，確保順利進入市場并保持和提高市場占有率。

　　6.融資與財務(wù)

　　要求：股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模、資金來源與運用；盈利模式、盈利能力分析；風(fēng)險資金退出策略(方式、時間)等。

　　7.關(guān)鍵風(fēng)險和問題

　　要求：客觀闡述本項目面臨的技術(shù)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險和問題，提出合理可行的規(guī)避計劃。

　　8.管理團隊及經(jīng)營管理

　　要求：介紹管理團隊各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景、成員的分工和互補，公司的組織構(gòu)架以及領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。要求：介紹生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程，原材料的供應(yīng)情況，設(shè)備購置和改建，人員配備，生產(chǎn)周期，產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。力求描述準確、合理、具有可操作性。

創(chuàng)業(yè)計劃書300字 篇16

　　前期調(diào)查

　　通過問卷調(diào)查或者其他方式，首先了解一下你的構(gòu)思是否可以被大眾接受，是否有廣闊的市場前景，要對產(chǎn)品主要針對的消費人群、消費水平以及消費區(qū)域做到心中有數(shù)。

　　做好計劃書

　　計劃書主要包括你的進貨渠道、產(chǎn)品定價、采用的銷售手段、是否需要實體店和產(chǎn)品的售后服務(wù)，當(dāng)然最重要的是你的企劃書，該產(chǎn)品主要投資多少，大概多久資金能夠回籠，有沒有市場前景。

　　進貨渠道

　　對產(chǎn)品有一定的了解后，通過網(wǎng)絡(luò)與市場尋找貨源，通過多家對比，比如對價格、質(zhì)量以及地區(qū)（是否需要運費）等進行比較，找到最符合要求的一家，簽訂協(xié)議。

　　產(chǎn)品定價

　　首先確定創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品，通過貨比三家，了解產(chǎn)品成本，了解產(chǎn)品的市場價位，最關(guān)鍵的是要看該產(chǎn)品是否有盈利空間，再了解產(chǎn)品的需求度是否達到飽和，有無市場，然后再決定給產(chǎn)品制定合理的價格。

　　銷售手段

　　作為一個好的銷售，需要了解產(chǎn)品特點以及產(chǎn)品優(yōu)勢，而且銷售是有針對性的，首先尋找合適的消費人群進行推銷，滿足對方的需求；其次制定優(yōu)惠政策，吸引顧客，增加人流量。

　　售后服務(wù)

　　一個產(chǎn)品如果想要有回頭客，就一定要讓顧客感到溫暖體貼，不然顧客去哪家消費都是一樣的，憑什么來你的店呢？所以售后服務(wù)態(tài)度一定要誠懇，處理問題一定要及時。

創(chuàng)業(yè)計劃書300字 篇17

　　一、創(chuàng)業(yè)方向：

　　玩具行業(yè)

　　二、運營方式

　　租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。

　　三、競爭對手的分析

　　目前廣州出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利

　　四、項目可行性分析

　　（一）社會需求分析

　　孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進玩具出租行業(yè)的發(fā)展。

　　（二）項目規(guī)模的可行性分析

　　小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

　　（三）行業(yè)發(fā)展趨勢分析

　　隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給廣州場會帶來一定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費觀念比北京、上海民的理性消費觀念要強，兒童玩具的出租更迎合廣州民的消費理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。

　　五、成本預(yù)算

　　（一）樣板店的成本預(yù)算

　　樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：

　　（1）辦理工商、稅務(wù)登記等費用：1200元

　　（2）店鋪（50平方米）租金及押金：9000元（按租金3000元/月，兩押一租）

　　（3）裝修：10000元

　　（4）工資（1個月）：6800元

　　（5）購產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用：30000元

　　（6）咨詢顧問及資料費：3000元

　　（7）公司其他開支：10000元（水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等）

　　總計：70000元左右

　　（二）組建連鎖加盟店的費用預(yù)算

　　組建2～3個連鎖加盟店，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費和管理費。

　　（1）策劃費：

　　（2）店主培訓(xùn)費：

　　（3）管理費：

　　總共：

　　總成本預(yù)算（啟動資金）：

創(chuàng)業(yè)計劃書300字 篇18

　　一、公司簡介

　　公司的背景和歷史沿革，公司主要產(chǎn)品/服務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，公司發(fā)展的里程碑或里程碑等。，讓讀者初步了解公司的關(guān)鍵信息。

　　兩、市場分析

　　市場細分和市場定位、用戶購買特征和關(guān)鍵購買因素、市場規(guī)模和增長率等。

　　三、產(chǎn)品（服務(wù)）

　　核心技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)策略等。

　　四、市場戰(zhàn)略

　　價格策略、渠道策略、營銷策略等。

　　五、競爭分析

　　行業(yè)分析、國內(nèi)外主要競爭對手分析、自身及競爭策略分析等。

　　六、商業(yè)模式

　　價值導(dǎo)向分析（能給用戶帶來什么樣的使用價值，能解決用戶哪些關(guān)鍵需求），產(chǎn)業(yè)價值鏈分析（根據(jù)行業(yè)特點進行產(chǎn)業(yè)價值鏈分析），價值鏈導(dǎo)向與組合（公司選擇做價值鏈的哪些環(huán)節(jié)，形成什么組合），收益模型分析等。

　　七、業(yè)務(wù)發(fā)展狀況

　　技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)成果、市場拓展成果等。

　　八、公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)

　　公司股權(quán)結(jié)構(gòu)及歷次變動，公司股東背景資料及股東評價。

　　九、公司治理

　　股東會和董事會的組成、股東會和董事會的運行狀況、股東會和董事會對經(jīng)理的評價等。

　　同TENUTO管理團隊管理團隊主要成員簡歷、管理團隊成員評價等。

　　十一、公司組織結(jié)構(gòu)

　　公司的組織結(jié)構(gòu)和職能分工，公司組織運行的基本情況和評價等。

　　十二、公司戰(zhàn)略規(guī)劃

　　公司的宗旨和使命、價值觀和核心理念、短期/中期/長期目標、發(fā)展戰(zhàn)略和實施步驟、三年內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃等。

　　十三、融資計劃

　　公司融資規(guī)模、擬出售股權(quán)比例、資金使用計劃、投資者退出計劃等。

　　十四、財務(wù)分析

　　公司的歷史財務(wù)報表、未來三年的財務(wù)預(yù)測、公司價值評估、投資者可能獲得的收益預(yù)測等。

　　十五、風(fēng)險分析

　　市場風(fēng)險、產(chǎn)品/技術(shù)風(fēng)險、運營風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。

　　十六、其他信息

　　企業(yè)家認為需要披露的對投資者有價值的信息。

創(chuàng)業(yè)計劃書300字 篇19

　　一、概要

　　(所謂概要，是指一個非常簡練的計劃及商業(yè)模式的摘要，介紹你的商業(yè)項目，一般500字左右)

　　二、公司描述

　　(對公司大致情況的介紹和你的基本創(chuàng)業(yè)構(gòu)思)

　　1、公司的宗旨

　　2、公司的名稱、結(jié)構(gòu)

　　3、公司的經(jīng)營策略

　　三、產(chǎn)品與服務(wù)策劃(企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)策劃，這是企業(yè)將來生存和發(fā)展的源泉)

　　1、產(chǎn)品/服務(wù)

　　A、產(chǎn)品優(yōu)勢描述

　　B、技術(shù)描述

　　2、技術(shù)發(fā)展環(huán)境

　　3、產(chǎn)品的研究與開發(fā)計劃

　　4、產(chǎn)品/服務(wù)的發(fā)展計劃

　　5、產(chǎn)品/服務(wù)的售后支持

　　四、市場分析策劃(未來市場的構(gòu)成，以及自己如何能夠打入這些市場)

　　1、市場描述

　　A、自己的目標顧客是誰

　　B、當(dāng)前市場的大致情況如何

　　2、目標市場綜述

　　3、銷售戰(zhàn)略分析

　　4、銷售渠道分析

　　五、競爭性分析(企業(yè)的競爭對手是誰他們的優(yōu)勢在哪里自己如何打敗對方)

　　1、競爭描述

　　2、市場進入障礙分析

　　3、競爭戰(zhàn)略策劃

創(chuàng)業(yè)計劃書300字 篇20

　　我準備租4間20平方的門面(那里全是平房,而且都是20平方左右)一月大概4000，廚房16平方應(yīng)該夠了吧，衛(wèi)生間和雜物間共8平方。簡單裝修，墻群為綠色，其余為白色，天花板用塑料綠色植物裝飾，玻璃門.希望給學(xué)生們一種清新、自然和放松的心情。圓大理石桌，鼓狀凳，靠墻則用方型桌。我認為大理石好清理，看上去也比較干凈。剛開店時在門前放些需要捐款的圖片資料，最好是校內(nèi)的。在門口旁放個捐款箱，告訴他們每天捐一角錢，世界將因為他們而改變。利用大學(xué)生的同情心，達到宣傳和滿足他們希望幫助他人的欲望。所以我的店里只有牛奶或豆?jié){9角錢，其他都整數(shù)，柜臺正對門口，上方是菜單和本店主題讓一角錢傳達你的愛，先在柜臺付帳點單，點單時服務(wù)員必須緊接著問需要牛奶還是豆?jié){，讓顧客沒有選擇不要的機會。然后由服務(wù)員拿單到廚房，客人那也留份單，最后由服務(wù)員從廚房上菜。這樣我還把慈善順便做了。早上應(yīng)該不愁客人，所以我放點英語學(xué)習(xí)方面的，畢竟一天之季在于晨嘛。中午大家一般都吃飯，所以我決定在中午搞促銷，在中午12點半放首外文歌，盡量選好聽的，第一個說出歌名的將免費吃一碗米粉或粥。晚上6點半同樣。

創(chuàng)業(yè)計劃書300字 篇21

　　前言

　　當(dāng)今世界，技術(shù)已成為競爭的制高點。誰擁有新技術(shù)，誰就掌握了競爭和發(fā)展的主動權(quán)。而通信技術(shù)正是處于當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的前沿，發(fā)展積為迅猛。通信手段越來越現(xiàn)代化，技術(shù)運用的領(lǐng)域越來越廣闊。

　　發(fā)達國家的通信網(wǎng)正在加快向綜合化、寬帶化、智能化、全球化、個人化方向發(fā)展。隨著通信技術(shù)的發(fā)展，先進的.技術(shù)得到廣泛運用。各種通信業(yè)務(wù)也不斷涌現(xiàn)。

　　一、 執(zhí)行總結(jié) ……………………………………………………6

　　二、 公司介紹 ……………………………………………………6

　　1、 宗旨 ……………………………………………………6

　　2、 公司簡介 …………………………………………………6

　　三、 公司定位 ……………………………………………………7

　　四、 產(chǎn)品和服務(wù)介紹 ……………………………………………7

　　1、 產(chǎn)品的特性 ………………………………………………7

　　2、 市場前景預(yù)測 ……………………………………………8

　　五、 專利技術(shù) ……………………………………………………9

　　六、 市場與銷售 …………………………………………………10

　　1、 SWOT分析 ………………………………………………10

　　2、 波特五力模型分析 ………………………………………11

　　3、 經(jīng)營戰(zhàn)略 …………………………………………………11

　　七、 公司管理 ……………………………………………………13

　　1、 各部門崗位職責(zé)及人員配備 ……………………………14

　　2、 業(yè)務(wù)流程設(shè)計 ……………………………… ……………15

　　3、 管理團隊 ……………………… …………………………16

　　八、 營銷管理 ………………………………………………………16

　　1、 產(chǎn)品定位 …………………………………………………17

　　2、 定價策略 …………………………………………………18

　　3、 選擇銷售渠道 ……………………………………………18

　　4、 促銷策略 ……………………………………………………19

　　九、 財務(wù)計劃…………………………………………………………19

　　1. 創(chuàng)業(yè)資金的來源 ………………………………………………19

　　2. 創(chuàng)業(yè)資金的用途 ………………………………………………20

　　3. 盈虧平衡點分析 ………………………………………………21

　　4. 風(fēng)險分析 ………………………………………………………22

　　5. 財務(wù)計劃說明 …………………………………………………23

　　5. 開創(chuàng)階段的財務(wù)管理模式設(shè)計 ………………………………23

　　6. (附表1)資產(chǎn)負債預(yù)計表……………………………………25

　　7. (附表2)現(xiàn)金流量表…………………………………………27

　　8. (附表3)利潤表………………………………………………28

　　十、 總結(jié)………………………………………………………………28

創(chuàng)業(yè)計劃書300字 篇22

　　一、公司類型

　　有限責(zé)任公司

　　二、核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡歷

　　三、員工安排（部門、人數(shù)、具體職責(zé)）

　　四、總投資

　　總投資額200萬元。

　　五、所有權(quán)形式

　　由和自然人組成投資主體。

　　xx公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份；自然人總計占60%股份。

　　六、董事會

　　董事會設(shè)置原則（包括董事長、理事、股東代表的產(chǎn)生原則）

　　董事會職責(zé)和權(quán)限

　　董事會主要工作程序（決策程序、各項會議程序等）

　　七、公司成立日程計劃

　　八、報酬

　　股東分紅原則和程序

　　員工薪酬方案

創(chuàng)業(yè)計劃書300字 篇23

　　配置原則：經(jīng)濟實用

　　定位：面對消費水平相對較低的普通大眾

　　選址：選址對于美發(fā)店的定位非常重要，小型店一般選擇開在人口密集，消費水平相對不高的小區(qū)

　　面積：40———50個平方

　　裝修：裝修盡量簡單，一保持干凈清爽為原則，因為面積不大，要避免吊頂，太復(fù)雜的裝修會讓店面在視覺上看起來更小，費用一般在2500—5000元左右

　　房租：最好控制在1000元/月以內(nèi)，否則經(jīng)營起來壓力比較大，因為小型店的價格競爭大，想提高收費比較難。

　　人員：發(fā)型師2名，助理（學(xué)徒）1—2名

　　硬件配置表

　　設(shè)施數(shù)量單價內(nèi)容：

　　工位（美發(fā)椅）4個200—300元

　　洗頭床1—2個 500元

　　鋦油機 1臺280元左右

　　烘發(fā)機1臺280元左右

　　鏡臺 按需要 280元

　　推車1輛100元

　　美發(fā)工具+各種硬件控制在5000元以內(nèi)。

　　產(chǎn)品：一次性進貨1000—20__元

　　宣傳：小店一般靠口碑以及與周圍鄰居的`人際關(guān)系來宣傳

　　溫馨提示：小店的裝修非常簡單，所以要注意隨時保持干凈。另外不能為了節(jié)約產(chǎn)品成本而不注意產(chǎn)品的品質(zhì)，這樣不僅會對發(fā)型師的操作造成影響，更容易使顧客流失，選擇產(chǎn)品要謹慎，最好到當(dāng)?shù)卣��?guī)的代理商購買相對有實力，價格適宜的發(fā)品。第一次進貨不要太多，使用之后，產(chǎn)品適合并被顧客所接受，再固定下來。

　　總投資：15000左右

創(chuàng)業(yè)計劃書300字 篇24

　　前言

　　當(dāng)今世界，技術(shù)已成為競爭的制高點。誰擁有新技術(shù)，誰就掌握了競爭和發(fā)展的主動權(quán)。而通信技術(shù)正是處于當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的前沿，發(fā)展積為迅猛。通信手段越來越現(xiàn)代化，技術(shù)運用的領(lǐng)域越來越廣闊。

　　發(fā)達國家的通信網(wǎng)正在加快向綜合化、寬帶化、智能化、全球化、個人化方向發(fā)展。隨著通信技術(shù)的發(fā)展，先進的技術(shù)得到廣泛運用。各種通信業(yè)務(wù)也不斷涌現(xiàn)。

　　一、 執(zhí)行總結(jié) ……………………………………………………6

　　二、 公司介紹 ……………………………………………………6

　　1、 宗旨 ……………………………………………………6

　　2、 公司簡介 …………………………………………………6

　　三、 公司定位 ……………………………………………………7

　　四、 產(chǎn)品和服務(wù)介紹 ……………………………………………7

　　1、 產(chǎn)品的特性 ………………………………………………7

　　2、 市場前景預(yù)測 ……………………………………………8

　　五、 專利技術(shù) ……………………………………………………9

　　六、 市場與銷售 …………………………………………………10

　　1、 SWOT分析 ………………………………………………10

　　2、 波特五力模型分析 ………………………………………11

　　3、 經(jīng)營戰(zhàn)略 …………………………………………………11

　　七、 公司管理 ……………………………………………………13

　　1、 各部門崗位職責(zé)及人員配備 ……………………………14

　　2、 業(yè)務(wù)流程設(shè)計 ……………………………… ……………15

　　3、 管理團隊 ……………………… …………………………16

　　八、 營銷管理 ………………………………………………………16

　　1、 產(chǎn)品定位 …………………………………………………17

　　2、 定價策略 …………………………………………………18

　　3、 選擇銷售渠道 ……………………………………………18

　　4、 促銷策略 ……………………………………………………19

　　九、 財務(wù)計劃…………………………………………………………19

　　1. 創(chuàng)業(yè)資金的來源 ………………………………………………19

　　2. 創(chuàng)業(yè)資金的用途 ………………………………………………20

　　3. 盈虧平衡點分析 ………………………………………………21

　　4. 風(fēng)險分析 ………………………………………………………22

　　5. 財務(wù)計劃說明 …………………………………………………23

　　5. 開創(chuàng)階段的財務(wù)管理模式設(shè)計 ………………………………23

　　6.資產(chǎn)負債預(yù)計表……………………………………25

　　7. 現(xiàn)金流量表…………………………………………27

　　8. 利潤表………………………………………………28

　　十、 總結(jié)………………………………………………………………28

創(chuàng)業(yè)計劃書300字 篇25

　　我們的創(chuàng)業(yè)項目包括產(chǎn)品和服務(wù)，主要是在畢業(yè)學(xué)期為畢業(yè)生提供學(xué)校紀念品，定做個人紀念品，定做集體紀念品。當(dāng)我們的業(yè)務(wù)員在洽談中，推薦一些什么樣的物品，也是我們創(chuàng)業(yè)項目的關(guān)鍵，應(yīng)時、應(yīng)地、應(yīng)人推薦不同物品，現(xiàn)在分類介紹一下我們主要推薦的物品。

　　(某些物品可私人少量定做，加上讓學(xué)生滿意的學(xué)院標識及其喜好的圖案字樣，可以自行設(shè)計，也可以在我們的設(shè)計師幫助下完成)

　　(1)小玩意系列

　　紀念鑰匙扣、吊墜、手機掛件、手鏈、禮品撲克等，可以針對班級，社團，學(xué)院。

　　(2)統(tǒng)一標識系列

　　印有班級特色或社團的小包，帽子，紀念衫等

　　(3)紀念品系列

　　筆筒、U盤、座杯、紀念筆等。

　　(4)紀念相集系列

　　學(xué)院紀念相集，班級紀念相集，社團紀念相集，還包括電子相集的制作。

　　注：我們還可長期提供攝像服務(wù)，后期制作服務(wù)，滿足大學(xué)生的個人珍藏大學(xué)印象需求，記錄大學(xué)的點點滴滴，留下美好回憶。

　　(5)手工業(yè)品系列

　　畢業(yè)戒指(可以針對整個學(xué)校)，手繪明信片(主要指大學(xué)標志性建筑、風(fēng)景等)，手繪學(xué)校地圖等。

　　(6)畢業(yè)旅行系列

　　針對不少學(xué)生想出游，卻沒有時間精力打理，我們的團隊可以幫助其打理一切事宜(不過此項難度較大，管理困難，吸引人群較少，盈利空間小，不做主要推薦)

創(chuàng)業(yè)計劃書300字 篇26

　　學(xué)院：教育科學(xué)學(xué)院

　　承辦單位：社聯(lián)太極拳協(xié)會

　　時間：20xx.12.11

　　姓名：陳

　　部門名稱：太極拳協(xié)會

　　(一)活動背景：太極拳運動被譽為21世紀人類健康工程，太極拳作為我國民族傳統(tǒng)體育項目之一，有濃厚的中國傳統(tǒng)文化底蘊，太極拳運動的地位和作用也顯得越來越重要。

　　(二)活動目的：通過這次比賽，讓太極愛好者更好的了解太極拳，為廣大愛好者提供相互交流的.平臺，推動太極拳運動在我校的發(fā)展，豐富廣大師生業(yè)余生活，使傳統(tǒng)文化得到更好的傳承與發(fā)揚。

　　(三)活動要求：

　　北華大學(xué)太極拳愛好者。

　　(四)活動安排：

　　暫定于20xx~20xx學(xué)年度下學(xué)期。

　　(五)活動前期工作：

　　1.由太極拳協(xié)會制定策劃書，并報學(xué)院審批。

　　2.以班級為單位，將參賽人員名單報至社聯(lián)。

　　3.各班對參賽人員進行指導(dǎo)，并統(tǒng)一著裝。

　　(六)活動內(nèi)容：

　　1.主持人介紹嘉賓及評委。

　　2.院領(lǐng)導(dǎo)致辭。

　　3.進行比賽，評委打分，宣布比賽結(jié)果。

　　4.頒獎。

創(chuàng)業(yè)計劃書300字 篇27

　　一 茶樓摘要：

　　我國是一個茶葉大國。將茶樓安排在繁華的市區(qū)中心，讓喧鬧繁華的城市間有一個安逸的、幽雅的，氣氛幾乎自然地傾向休閑、雅致、豁達的風(fēng)格。

　　二、經(jīng)營指南

　　喝茶的本性是安逸的、幽雅的，茶樓的氣氛幾乎自然地傾向休閑、雅致、豁達的風(fēng)格，所以茶樓必須是精致而典雅的場所。這樣的場所符合休閑娛樂的心情外這些地方要求茶葉品位高一些，要注意品牌、名茶品種要豐富，與茶葉有關(guān)的茶具、茶書要配套，如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。

　　三、 茶樓業(yè)務(wù)描述：

　　以人人平等為宗旨，我茶樓氣氛一定要安逸。人群從公司大老板到學(xué)生。從少年到老年。我茶樓既可以是學(xué)習(xí)看書的場所，也可以是商場業(yè)務(wù)交談場所。為了避免別人的打擾，我會增加包廂的數(shù)量，每個包廂氣氛一定要幽雅，安逸。

　　四，營業(yè)員的素質(zhì)

　　1、具有吸引力的儀表：著裝整齊干凈，款式適時、美觀大方、表情樸實坦誠。

　　2，具有對品茶深有研究的人員優(yōu)先錄用，以便為一些品茶高的人服務(wù)。

　　五，目標定位

　　1。面對競爭我必須發(fā)揚我公司的優(yōu)點，定期派我公司的員工到各國好的茶館吸取經(jīng)驗。我公司人員必須相處融洽，以為客人服務(wù)為宗旨。管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。

　　2、為打好我公司的名聲，我決定花一部分基金在廣告上，如街邊路牌標志，我還決定成立我的小蜜蜂團隊。就是逢節(jié)日高活動，以及與一些高級公司聯(lián)系，給她們一些優(yōu)惠劵，提高我茶樓的名聲。為我茶樓進一步提供客源。

創(chuàng)業(yè)計劃書300字 篇28

　　創(chuàng)業(yè)背景及創(chuàng)業(yè)項目

　　背景：如今電腦已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分，但對一些手頭緊又急需電腦的人來說，租臺電腦要比買新的劃算多了。然而讓人尷尬的是，與一些地區(qū)電腦租賃的火爆相比，廈門的電腦租賃始終沒有熱起來。

　　項目：創(chuàng)辦廈門新思索計算機租賃有限公司，出租計算機、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、辦公設(shè)備、顯示器、投影設(shè)備等。我們宗旨是服務(wù)專業(yè)化、服務(wù)規(guī)范化、服務(wù)多樣化。誠待合作伙伴，尊重同業(yè)者，追求多贏。把風(fēng)險留給我們，把方便留給客戶。

　　一、公司介紹

　　一、公司經(jīng)營宗旨及目標

　　宗旨：服務(wù)專業(yè)化、服務(wù)規(guī)范化、服務(wù)多樣化。創(chuàng)造完美電腦租賃服務(wù)

　　目標：將公司發(fā)展成為廈漳泉三地電腦租賃的主導(dǎo)企業(yè)，將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌，并走向整個福建市場。

　　二、公司簡介

　　公司名稱：廈門新思索計算機租賃有限公司

　　業(yè)務(wù)范圍：出租計算機、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、辦公設(shè)備、顯示器、投影設(shè)備。提供計算機和相關(guān)設(shè)備的租賃，同時提供相應(yīng)的技術(shù)支持服務(wù)，收取租金和押金。租賃產(chǎn)品:IBM.HP.Dell.Philips.Viewsonic.Acer.Toshiba.Nec.Sony.Canon.Lenovo等。

　　三、公司管理

　　1.管理思想

　　優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本，重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展，尊重個人價值，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，求得公司的整體發(fā)展，實現(xiàn)1+1>2的效果。

創(chuàng)業(yè)計劃書300字 篇29

　　（一）短期計劃

　　1、做出樣刊若干份，用于聯(lián)系廣告贊助商。

　　2、外聯(lián)部爭取廣告贊助。

　　3、招聘記者、編輯、外聯(lián)人員。

　　4、做好“五一”、“五四”、促銷活動規(guī)劃及相關(guān)準備工作。

　　5、建立健全新知網(wǎng)站，新知編讀交*群以及新知俱樂部。

　　6、議定并落實營銷渠道。

　　（二）中期計劃

　　1、試刊過程中不斷對《新知報》欄目及內(nèi)容最初調(diào)整，聽取大學(xué)生建議和意見，盡可能讓各方滿意。

　　2、對新知報社新招如成員進行相關(guān)培訓(xùn)和考核，優(yōu)勝劣汰，創(chuàng)建精英團隊。

　　3、廣泛吸納大學(xué)生加入新知俱樂部，擴大《新知報》影響力。

　　（三）長期計劃

　　1、積累經(jīng)驗與資金，在一切步入正軌且穩(wěn)定下來之后，增加版面設(shè)置及印刷量。

　　2、適當(dāng)?shù)兀�有選擇的在各大網(wǎng)站上投放廣告，擴大《新知報》在全國范圍內(nèi)的知名度，吸引全國范圍內(nèi)的`訂閱客戶，增設(shè)郵購業(yè)務(wù)。

　　3、出版報紙年度合訂本。

　　4、力爭使《新知報》成為自治區(qū)高效的一個品牌。

創(chuàng)業(yè)計劃書300字 篇30

　　資源簡介以下內(nèi)容從原文隨機摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。的策劃和組織如贊助學(xué)校組織的晚會借此進行宣傳，通過活動時時提醒顧客的消費意識。針對節(jié)假日，開展有針對性的促銷策略如發(fā)傳單等。

　　七、財務(wù)狀況分析

　　1.據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需10600元（場地租賃費用20xx元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用600元，場地裝修費用3000元，廚房用具購置費用1000元，基本設(shè)施及其他費用等4000元）。

　　2.運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，雜項開支等。

　　3.每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析

　　據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業(yè)額約800元，收益率30，由此可計算出投資回收期約為三個月。

　　八、營銷組合策略

　　有形化營銷策略：

　　由于本餐廳的經(jīng)濟實力尚弱，因此初期將采取避實就虛的營銷戰(zhàn)略，避開大量的硬廣告營銷，而采取一整套行之有效的

創(chuàng)業(yè)計劃書300字 篇31

　　市場定位

　　云山咖啡屋位于大學(xué)城的廣外,與北校區(qū)的云山咖啡屋有著一脈相承的關(guān)系,但都作為廣外大的一道風(fēng)景.與北校區(qū)所不同的是南校區(qū)有著更廣闊的市場.

　　在格調(diào)方面,云山水榭咖啡屋仍為溫馨浪漫的風(fēng)格,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),給顧客最好的享受.

　　咖啡屋面向的消費群體主要是本校的學(xué)生及教職工人員,同時也面向大學(xué)城各高校的師生,學(xué)生家長及參觀人士.

　　咖啡屋內(nèi)食品初期定位于中等價格水平,因為考慮到大學(xué)城內(nèi)多為大一新生,消費意識不強,所以我們在價格方面會考慮得較全面,多推出大眾價格的飲品;當(dāng)大學(xué)城逐漸完善,學(xué)生層增多時,逐漸將咖啡屋的格調(diào)提升到中高層次,增加高格調(diào)的消費產(chǎn)品,同時保證價位的平衡,在不降低咖啡屋格調(diào)的前提下盡量滿足各種檔次的消費需求.

　　咖啡屋將劃分一部分區(qū)域進行書吧式服務(wù),在這里提供一些比較時尚的或暢銷的書籍,但對在這部分區(qū)域進行最低消費的設(shè)置,以保證成本的回收.

　　管理理念

　　1.尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格

　　2下管一級:上級對下級進行規(guī)劃管理,下級應(yīng)服從上級的工作指導(dǎo),盡力完成上級發(fā)放的任務(wù).

　　3互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解.

　　4營造集體氛圍:既要上下屬感受到咖啡屋紀律的嚴明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利于加強凝聚力,提高工作積極性.

　　5.公平對待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干