創業管理項目計劃書（精選3篇）

創業管理項目計劃書 篇1

　　一、創業目標

　　利用合理有效的管理和投資，建立一美食街及商鋪出租管理有限公司，為繁榮社區經濟而不斷努力。

　　二、市場分析

　　在南京市XX區某社區內，有一地段，占地面積約5000多平米，其周邊有四個居民區，一所學校，兩棟辦公寫字樓，一家醫院，一個公園。潛在消費人群約有一到兩萬人。

　　其周邊有部分小吃攤點和零售食品，紛繁雜亂，參差不齊。美食質量和品種不能夠滿足消費人群的需要，并且雜亂分布和不注意環境衛生，對社區形象存在很大的影響。

　　我們成立美食街管理公司，就是希望將散亂的美食商戶，集中起來管理，不斷豐富美食品種，滿足社區和周邊人群的餐飲需求。并且帶動社區人員就業，美化社區環境，創建地區標志性地塊。

　　三、實施方案

　　1.公司服務的模型。

　　以商戶為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客和商戶都滿意的雙贏結果，最終達到公司經營理念的推廣。

　　2.目標市場的定位。

　　大眾能接受的各式普通美食和特色美食。顧客群：上班族、學生、休閑族、其他。

　　3.市場策略。

　　管理科學化、經營連鎖化、服務品質化。

　　（1）公司的名稱：“美食街管理有限公司”，公司的理念：“為商戶提供經營保障，為顧客提供滿意服務”。

　　（2）美食街一天內各個時段經營方案

　　在早晨六點至九點，針對上班族和學生，提供早餐服務，每天提供不少于八個早餐品種，以營養和便捷為主；午餐為上午十點至下午兩點，提供小炒、面條、快餐等基礎品種的美食，并提供特色美食，供上班族和醫院里的病人及家屬、

　　學校學生和社區居民選擇，以營養、快捷、品種豐富為原則；晚餐時段較長，為十七點至二十三點，主要提供小炒、排擋、小吃、燒烤等特色的美食，主要面對社區居民和休閑人群為主。

　　（3）公司形象策略

　　在社區和周邊加大宣傳力度，通過廣告策劃，樹立美食街的標識性廣告。科學劃分美食街區域內商鋪，統一門頭和店招，營業期間，專人專職現場管理，

　　（4)公司經營策略

　　立足于社區的消費人群，初期發展盡量多的美食商戶進入，不斷的進行甄選。在消費人群逐步擴大和美食街的宣傳推廣到一定程度時，經營管理上逐漸思路清晰，趨于成熟時，對美食商戶進行甄選，淘劣留優，每種特色的美食不超過三

　　家，保證顧客的需求，促進商戶的競爭。在公司資金和人員充沛的時候，將發展連鎖經營。

　　四、實施計劃

　　第一階段：組建管理團隊、吸引投資

　　第二階段：進行招商，選擇可以進駐美食街的商戶，與商戶簽訂合作合同

　　第三階段：策劃、宣傳。

　　五、投資收益

　　不僅是利潤，更是社會效益。作為這個公司的管理者，希望本公司以優質服務和科學的管理，健康發展為基礎，不斷創造經濟效益和社會效益。我們相信，只有在一種公平，理性的經營思路下，不懈地堅持，其結果是大家都希望的三方

　　共贏的局面，從而為社區的繁榮做出貢獻！

創業管理項目計劃書 篇2

　　一、概念

　　網站項目管理就是根據特定的規范、在預算范圍內、按時完成的網站開發任務。

　　二、需求分析

　　項目立項

　　我們接到客戶的業務咨詢，經過雙方不斷的接洽和了解，并通過基本的可行性討論夠，初步達成制作協議，這時就需要將項目立項。較好的做法是成立一個專門的項目小組，小組成員包括：項目經理，網頁設計，程序員，測試員，編輯/文檔等必須人員。項目實行項目經理制。

　　客戶的需求說明書

　　第一步是需要客戶提供一個完整的需求說明。很多客戶對自己的需求并不是很清楚，需要您不斷引導和幫助分析。曾經有一次，我問客戶：“您做網站的目的是什么？”他回答：“沒有目的，只是因為別人都有，我沒有！”。這樣的客戶就需要耐心說明，仔細分析，挖掘出他潛在的，真正的需求。 配合客戶寫一份詳細的，完整的需求說明會花很多時間，但這樣做是值得的，而且一定要讓客戶滿意，簽字認可。把好這一關，可以杜絕很多因為需求不明或理解偏差造成的失誤和項目失敗。糟糕的需求說明不可能有高質量的網站。那么需求說明書要達到怎樣的標準呢？簡單說，包含下面幾點：

　　1.正確性：每個功能必須清楚描寫交付的功能；

　　2.可行性：確保在當前的開發能力和系統環境下可以實現每個需求；

　　3.必要性：功能是否必須交付，是否可以推遲實現，是否可以在削減開支情況發生時"砍"掉；

　　4.簡明性：不要使用專業的網絡術語；

　　5.檢測性：如果開發完畢，客戶可以根據需求檢測。

　　三、系統分析

　　網站總體設計

　　在拿到客戶的需求說明后，并不是直接開始制作，而是需要對項目進行總體設計，詳細設計，出一份網站建設方案給客戶。總體設計是非常關鍵的一步。它主要確定：

　　1.網站需要實現哪些功能；

　　2.網站開發使用什么軟件，在什么樣的硬件環境；

　　3.需要多少人，多少時間；

　　4.需要遵循的規則和標準有哪些。

　　同時需要寫一份總體規劃說明書，包括：

　　1.網站的欄目和版塊；

　　2.網站的功能和相應的程序；

　　3.網站的鏈接結構；

　　4.如果有數據庫，進行數據庫的概念設計；

　　5.網站的交互性和用戶友好設計。

　　網站建設方案

　　在總體設計出來后，一般需要給客戶一個網站建設方案。很多網頁制作公司在接洽業務時就被客戶要求提供方案。那時的方案一般比較籠統，而且在客戶需求不是十分明確的情況下提交方案，往往和實際制作后的結果會有很大差異。所以應該盡量取得客戶的理解，在明確需求并總體設計后提交方案，這樣對雙方都有益處。網站建設方案的包括以下幾個部分：

　　1.客戶情況分析；

　　2.網站需要實現的目的和目標；

　　3.網站形象說明；

　　4.網站的欄目版塊和結構；

　　5.網站內容的安排，相互鏈接關系；

　　6.使用軟件，硬件和技術分析說明；

　　7.開發時間進度表；

　　8.宣傳推廣方案；

　　9.維護方案；

　　10.制作費用；

　　11.本公司簡介：成功作品，技術，人才說明等。

　　當您的方案通過客戶的認可，那么恭喜你！您可以開始動手制作網站了。但還不是真正意義上的制作，你需要進行詳細設計：

　　網站詳細設計

　　總體設計階段以比較抽象概括的方式提出了解決問題的辦法。詳細設計階段的任務就是把解法具體化。詳細設計主要是針對程序開發部分來說的。但這個階段的不是真正編寫程序，而是設計出程序的詳細規格說明。這種規格說明的作用很類似于其他工程領域中工程師經常使用的工程藍圖，它們應該 包含必要的細節，例如：程序界面，表單，需要的數據等。程序員可以根據它們寫出實際的程序代碼。

　　四、項目實施

　　整體形象設計

　　在程序員進行詳細設計的同時，網頁設計師開始設計網站的整體形象和首頁。

　　整體形象設計包括標準字，Logo，標準色彩，廣告語等。 首頁設計包括版面，色彩，圖像，動態效果，圖標等風格設計，也包括banner，菜單，標題，版權等模塊設計。首頁一般設計1-3個不同風格，完成后，供客戶選擇。

　　記住：在客戶確定首頁風格之后，請客戶簽字認可。以后不得再對版面風格有大的變動，否則視為第二次設計。

創業管理項目計劃書 篇3

　　各縣（市、區）人民法院、本院各部門：

　　現將《商丘市中級人民法院實施紀檢監察工作項目化管理的實施方案》印發給你們，望遵照執行。

　　商丘市中級人民法院關于印發《商丘市中級人民法院實施紀檢監察工作項目化管理的實施方案 》的通知。

　　根據《中共商丘市紀委、商丘市監察局關于在全市紀檢監察系統推行工作項目化管理的意見》（商紀發〔20xx〕3號），為增強紀檢監察工作的針對性、系統性和實效性，進一步明確目標、突出重點、抓好落實、彰顯特色，全面完成我院紀檢監察各項工作任務，結合本院實際，現就我院實施紀檢監察工作項目化管理制定如下實施方案：

　　一、指導

　　深入貫徹科學發展觀，認真落實黨風廉政建設責任制，按照以改革和創新精神全面推進紀檢監察工作的總體要求，把風險管理、質量管理、效能管理的基本概念、基本要求和技術手段引入黨風廉政建設領域，以項目化管理為抓手，緊緊圍繞上級法院和市紀委部署的工作，緊密結合各單位實際，堅持整體推進與重點突破相結合，努力使各項紀檢監察工作任務落到實處、取得實效，推動全院反腐倡廉建設上臺階、上水平。

　　二、基本原則

　　（一）堅持項目管理與工作創新相結合。立足于解決反腐倡廉建設中存在的突出問題，認真開展研究，明確年度紀檢監察目標任務，按照突出重點、以點帶面、整體聯動、推動全局的`工作思路，建立以項目化管理為抓手的工作推進機制。

　　（二）堅持夯實基礎與重點突破相結合。在重視抓好基礎性、常規性工作的同時，針對紀檢監察工作的關鍵環節，抓住重點，合力攻堅，實現基礎工作規范化、重點工作精品化、創新工作特色化。

　　（三）堅持項目責任和工作分工相結合。各部門要按照黨風廉政建設責任制要求，明確懲防體系建設重點和創新工作項目分管負責人，并由項目負責人制定具體的實施方案，認真組織實施。

　　三、項目立項

　　（一）項目選擇及確定。在深入調查研究、梳理分析的基礎上，由院紀檢監察部門逐項確定重點工作項目和創新工作項目。

　　（二）項目細化和分解。院紀檢監察部門對確定的項目，按照項目名稱、具體內容、分管領導、責任庭室及工作進度等進行細化、分解，制定年度項目工作。

　　四、管理措施

　　（一）落實項目責任。院紀檢組、監察室具體承擔全院項目管理、組織協調和督促檢查工作。各部門要明確項目主辦領導及責任人，制定工作方案，認真組織實施。

　　（二）實施過程控制。各部門要建立項目管理臺賬，每半年將項目實施情況向院紀檢組、監察室作出書面。院紀檢組、監察室按照工作進度，從項目的立項、實施、評估和推廣等環節入手，加強規劃和指導，定期對各部門的項目實施情況進行督查。

　　五、有關要求

　　（一）加強組織領導。中院成立以院黨組成員、紀檢組長任秉山為主任，紀檢組副組長周德芳、紀檢組副組長、監察室主任郭彥宇為副主任的紀檢監察工作項目化管理辦公室，具體負責項目化管理的督導、指導和考評等日常工作，各部門要把紀檢監察工作項目化管理擺上重要位置，切實加強領導，主管領導對主辦的項目負總責，精心組織實施。

　　（二）完善工作機制。加強調查研究，選準選好項目；完善工作協調和推進機制，強化工作落實；及時推廣創新經驗，不斷提高項目化管理工作水平。

　　（三）強化保障措施。紀檢監察部門要進一步加強作風建設，領導干部要深入一線，廣大紀檢監察干部要深入工作，認真謀劃項目和項目實施，扎實推進項目化管理和具體工作項目的全面實施。